一、水利工程現(xiàn)場施工存在的問題

1現(xiàn)場管理人員責(zé)任意識不強(qiáng)

在水利工程施工管理中，人是組織管理中最為重要的因素，其對施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本等產(chǎn)生直接的影響。由于水利工程具有施工周期較長，工序多，專業(yè)性強(qiáng)、規(guī)模大等特點(diǎn)，在進(jìn)行水利工程施工時，對現(xiàn)場管理人員要求高，必須具有較強(qiáng)理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)際施工過程中，有些施工單位為了節(jié)約成本，安排不具備相應(yīng)管理能力的人員進(jìn)行現(xiàn)場管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場一片混亂，給施工單位造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。有的管理人員在進(jìn)行現(xiàn)場管理施工時，對作業(yè)人員的違章違規(guī)作業(yè)視而不見，最終導(dǎo)致質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。

2機(jī)械設(shè)備配置不當(dāng)

機(jī)械設(shè)備是施工重要的生產(chǎn)要素之一，必須結(jié)合工程地質(zhì)、水文、周圍環(huán)境、工期、進(jìn)度等要求，合理配置每階段所需的機(jī)械設(shè)備，確保機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、完好率滿足現(xiàn)場施工需要。據(jù)調(diào)查，有的施工單位租用價格便宜的機(jī)械設(shè)備，生產(chǎn)效率不能滿足工期要求，還有的由于各階段工程量及施工內(nèi)容不一樣，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備閑置，造成成本增加。因此，施工前必須認(rèn)真研究每階段施工內(nèi)容及工程量大小，合理配置，使機(jī)械設(shè)備發(fā)揮最大的生產(chǎn)率。

3資金利用效率低

資金是工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)保障，對進(jìn)度產(chǎn)生重要影響，施工過程中，現(xiàn)場管理人員必須和其他各部門相互配合，確保資金有效利用，避免造成浪費(fèi)。施工過程中，由于項(xiàng)目部各部門之間溝通不順暢，容易造成物資積壓，對資金占有量大，對項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生影響。

一、材料管理對策

建筑施工過程需要使用大量材料，這些材料的質(zhì)量直接決定了建筑工程的施工質(zhì)量，為了保證施工順利進(jìn)行，材料的管理工作是非常重要的，通過有效的管理方法，使材料選擇與使用得到有效控制。

(一)材料供應(yīng)

負(fù)責(zé)管理建筑施工材料的建筑工程管理人員，必須準(zhǔn)確了解建筑市場現(xiàn)有材料的供求環(huán)境，并且了解材料市場發(fā)生的價格波動情況。結(jié)合建筑工程圖紙，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)施工階段需要的材料使用總量，并且需要根據(jù)材料市場實(shí)際調(diào)查選擇有資格的材料供應(yīng)方。材料需要根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行運(yùn)輸，保證施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)量。

(二)材料采購

材料管理人員需要根據(jù)市場價格調(diào)查，選購質(zhì)量過關(guān)、價格合理的材料。在購買材料的過程中，需要對比市場中的材料質(zhì)量、價格、運(yùn)輸環(huán)境等內(nèi)容，如果可以與生產(chǎn)廠家聯(lián)系，應(yīng)直接進(jìn)行采購，避免中間的價格波動環(huán)節(jié)，從而使材料成本與質(zhì)量得到有效控制，為施工順利實(shí)施提供保障。

(三)材料發(fā)放

第一篇：土建施工現(xiàn)場管理工作現(xiàn)狀及對策

一、土建施工現(xiàn)場管理工作的重要性及其意義

1.重要性

單純的技術(shù)觀點(diǎn)或者單純的追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化也就是利潤最大化已經(jīng)不再是土建技術(shù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)了。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步發(fā)展，目前建筑施工企業(yè)應(yīng)該追求以下四方面的內(nèi)容：(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針政策即為房屋的產(chǎn)品使用者著想；(2)努力實(shí)現(xiàn)城市規(guī)劃的要求；(3)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境三個效益服務(wù)；(4)從現(xiàn)實(shí)出發(fā)考慮長遠(yuǎn)需要，從技術(shù)上解決經(jīng)營方面的問題。房地產(chǎn)公司的工程土建技術(shù)管理不僅需要解決土建的實(shí)際需求，還需要解決與土建相關(guān)的一些其他專業(yè)問題諸如：與水、暖、強(qiáng)電、弱電、燃?xì)獾认嚓P(guān)的、與品種繁多的建材產(chǎn)品和設(shè)備相關(guān)的、與技術(shù)工種銜接相關(guān)的各種問題。房地產(chǎn)公司招投標(biāo)得到一個項(xiàng)目時，它要銜接、協(xié)調(diào)各階段、各工種、各方面之間的關(guān)系。從兩個方面分析來看：(1)時間角度，自始至終串聯(lián)各階段，就像一個縱向的鏈條，中間沒有斷點(diǎn)；(2)空間角度，在每個階段都包含眾多工種、眾多學(xué)科，就像一個魔方一樣將各技術(shù)工種、各種建材設(shè)備從平面到立面、從時間到空間有機(jī)的組織落實(shí)到一個工程上。同時房地產(chǎn)開發(fā)管理工作還是一項(xiàng)社會性很強(qiáng)的工作。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)和分析，一項(xiàng)稍微大型的工程項(xiàng)目的順利完工，就需要100～200個單位的參與，從省、市政府各部門至居委會、交通隊(duì)、從消防到房管部門、從設(shè)計(jì)到施工管理、從眾多建材廠家到設(shè)備供應(yīng)商等等都需要緊密的配合才能順利完成，其中土建技術(shù)管理工作占據(jù)房地產(chǎn)公司工程建設(shè)中重要核心位置，是一項(xiàng)最基本的工作。舉個簡單的實(shí)例：一座20層的高層住宅樓的建筑施工、土方、鋼筋、模板、混凝土、砌筑、裝修、設(shè)備管線量都很大，混凝土量約達(dá)5000m3、鋼筋75ot、鋼模板400t、土方1.2萬m3、墻體2000m3。同時工序眾多有土方、模板、鋼筋、混凝土、砌筑、電管、通風(fēng)、電焊設(shè)備等十多個專業(yè)工種交叉聯(lián)合作業(yè)，組織配合十分復(fù)雜。施工需用大量的專業(yè)工種、勞動力、需進(jìn)行大量的人力、物力以及施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，以保證工程順利進(jìn)行。

2.加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理工作的意義

經(jīng)濟(jì)和社會的加速發(fā)展以及我國體制的不斷改進(jìn)導(dǎo)致對建筑施工企業(yè)的要求不斷加強(qiáng)，建筑工程施工企業(yè)不僅要具有合理規(guī)章、嚴(yán)格落實(shí)、專業(yè)規(guī)范的管理，也需要高素質(zhì)、配合良好的施工團(tuán)隊(duì)。從建筑工程施工企業(yè)的整體管理來看，土建施工的現(xiàn)場管理是整個企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，起到關(guān)鍵性的作用。施工企業(yè)要想真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全管理規(guī)章，必須將土建施工的現(xiàn)場管理做到位，才有可能達(dá)到規(guī)范要求，建造出優(yōu)質(zhì)的房屋。通過加強(qiáng)建設(shè)土建施工現(xiàn)場管理體系可以很好得促進(jìn)并且推動建筑工程企業(yè)的土建施工現(xiàn)場管理(安全的管理發(fā)展、嚴(yán)格的規(guī)章制度、專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)、安全的施工措施等)，從而樹立良好光輝的建筑工程企業(yè)行業(yè)形象，帶動企業(yè)的良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展，增加行業(yè)影響力，贏得企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)與好評，以便在市場競爭處于優(yōu)勢地位，改善中國建筑行業(yè)的風(fēng)氣，為走向國際化奠定良好的基礎(chǔ)。

二、土建施工現(xiàn)場管理工作的現(xiàn)狀

1建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的存在問題

目前，我國多少企業(yè)現(xiàn)場施工技術(shù)管理還存在一定的問題，這些問題的存在嚴(yán)重的影響到施工的質(zhì)量和施工進(jìn)度，目前施工企業(yè)廣泛存在的施工技術(shù)管理的問題包括以下幾點(diǎn)：

1.1材料、設(shè)備方面

建筑工程在施工的過程中會用到諸多的材料和設(shè)備，在生產(chǎn)管理的過程中需要進(jìn)行全面的控制。因?yàn)榉N類繁多，這樣加劇了管理人員的工作負(fù)擔(dān)，加上現(xiàn)場材料亂放現(xiàn)象嚴(yán)重，施工人員在需要材料的時候，不能夠及時的取出材料進(jìn)行使用。此外，材料的存放過程中，因?yàn)楣芾聿簧仆鶗?dǎo)致材料的質(zhì)量下降，特別是鋼筋、混凝土、卷材類材料，這些材料因?yàn)楣芾聿簧茣?yán)重影響到工程的質(zhì)量。施工設(shè)備的管理主要是日常維護(hù)方面，沒有進(jìn)行定期的維護(hù)，機(jī)械帶病工作不緊緊降低了機(jī)械的壽命，還好影響到后期設(shè)備的維修成本，同時機(jī)械設(shè)備帶病工作也極易發(fā)生安全事故。

1.2主體和責(zé)任方面

目前，我國大多數(shù)的施工企業(yè)沒有成立專門的現(xiàn)場施工管理技術(shù)等分析的組織機(jī)構(gòu)，也沒有健全調(diào)配資源的制度，這就使得建筑工程中設(shè)計(jì)、材料、人員配置等脫節(jié)。施工人員、管理人員、技術(shù)人員之間合作較差，資源配置難以達(dá)到最優(yōu)化，資源浪費(fèi)的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。而且對于出現(xiàn)的責(zé)任事故也難以落實(shí)到個人。例如在澆筑大體積混凝土的過程中極易出現(xiàn)爆模的現(xiàn)象，這時不僅僅會造成施工質(zhì)量的下降，還會浪費(fèi)大量的混凝土，但是這個責(zé)任到底是誰負(fù)責(zé)，多數(shù)的施工企業(yè)還沒有明確的規(guī)定，責(zé)任工長和技術(shù)負(fù)責(zé)人往往相互推責(zé)，最后也只能項(xiàng)目部買單。

1.3資料管理方面

第一篇：水利建筑施工現(xiàn)場管理優(yōu)化方案構(gòu)建

1水利建筑施工需要遵循的管理原則

在水利建筑施工過程中，現(xiàn)場管理需要運(yùn)用有針對性的方法，實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場材料、人員、設(shè)備等要素的管理，以確保水利建筑工程能夠順利高效的施工，降低安全事故的發(fā)生率，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本。在水利建筑工程的施工過程中，需要遵循以下幾方面基本管理原則：第一，成本節(jié)約原則。在水利建筑工程的施工現(xiàn)場中，管理工作首選要與企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)相一致，目的在于讓企業(yè)取得盡可能大的生產(chǎn)效益，在管理過程中，既要重視工程質(zhì)量，也不能忽視工程成本，換句話說，就是要在確保工程質(zhì)量與工程進(jìn)度的基礎(chǔ)之上，盡可能協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的每一個生產(chǎn)要素與生產(chǎn)環(huán)節(jié)，最大限度的降低生產(chǎn)成本，減少施工活動中比必要的開支。第二，合理科學(xué)原則。在水利建筑工程的施工現(xiàn)場中，管理工作的制定與規(guī)劃要全面考慮每一個生產(chǎn)要素與生產(chǎn)環(huán)節(jié)，水利建筑施工現(xiàn)場管理優(yōu)化方案的構(gòu)建并對其進(jìn)行合理的分析與規(guī)劃，確保管理計(jì)劃涉及到施工過程中的各個要素，并具備高度的合理性與科學(xué)性，確保水利建筑工程的施工可以按部就班，對施工現(xiàn)場的各種資源能夠?qū)崿F(xiàn)充分有效的利用。第三，標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)原則。在水利建筑工程的施工現(xiàn)場中，標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)一直以來都是施工現(xiàn)場管理必須遵循的一項(xiàng)基本原則，在管理水利建筑施工現(xiàn)場的過程中，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化的管理，有利于協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的各個要素。只有確保各個要素之間的的協(xié)調(diào)分配與協(xié)調(diào)管理，才能從根本上將施工現(xiàn)場管理工作的監(jiān)督與促進(jìn)作用充分發(fā)揮出來。

2當(dāng)前水利建筑施工管理的不足之處

在現(xiàn)階段水利建筑工程施工的管理上，還存在以下幾方面的不足之處：第一，人員管理問題。施工人員的素質(zhì)在很大程度上關(guān)系到工程的施工質(zhì)量，一個高素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)不僅能夠確保工程質(zhì)量，還能夠提升工程效率。而在當(dāng)前我國的水利建筑工程中，施工人員在素質(zhì)方面的問題仍然較多，具體包括：施工人員文化水平不高，在基礎(chǔ)知識方面相對欠缺；施工人員專業(yè)技能不高，高級技工的人數(shù)較少，這使得工程質(zhì)量得不到保證；施工人員的技能較少，絕大多數(shù)施工人員只會一種技能，且使用不夠熟練，影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。另外，現(xiàn)在的人員大部分是勞務(wù)分包，人員流動性大，在人員管理方面存在一定困難。第二，設(shè)備管理問題。在水利建筑施工過程中，會用到一些比較大型的施工機(jī)械，這些大型設(shè)備造價高昂，其本身的更新速度相對較慢，在長期以來的使用過程中，會造成這些大型設(shè)備的性能降低，如果不采取一些處理措施，久而久之，就會無法滿足水利工程現(xiàn)場的施工需求。另外，一些大型設(shè)備在施工過程中使用頻率并不高，很多時候都處于閑置狀態(tài)，這使得這些大型設(shè)備的作用沒有充分發(fā)揮出來。與此同時，現(xiàn)階段的水利施工管理中，設(shè)備租賃較多，在進(jìn)廠驗(yàn)收過程中，缺少相關(guān)的專業(yè)人才，而且存在領(lǐng)導(dǎo)一言堂現(xiàn)象，很多時候設(shè)備沒有驗(yàn)收過程就進(jìn)場使用了，權(quán)力不能大于制度。

3水利建筑施工管理的優(yōu)化方案

3.1構(gòu)建健全的管理機(jī)構(gòu)

1施工現(xiàn)場管理中存在的問題

近年來，我國除了大力發(fā)展交通事業(yè)外，建筑工程施工也正處于快速發(fā)展的階段，而在這些工程施工的過程中，常常出現(xiàn)一些安全隱患從而導(dǎo)致安全事故，不僅影響了施工進(jìn)度，更關(guān)系著很多質(zhì)量問題。而事實(shí)上，這些問題都是能夠通過施工現(xiàn)場管理來避免和預(yù)防的，這也表現(xiàn)出我國建設(shè)工程對于施工現(xiàn)場的管理不到位、不合理等不足之處。具體來講分為三個方面的問題。

1.1缺乏較高的施工技術(shù)管理

從工程施工的角度來講，其涉及的項(xiàng)目較多、技術(shù)復(fù)雜，整體呈現(xiàn)綜合性較強(qiáng)的特點(diǎn)，尤其是不同的施工項(xiàng)目需要多種施工專業(yè)相互配合，這也難免會產(chǎn)生較多的交叉工程。因此，在實(shí)際的施工現(xiàn)場管理中，會出現(xiàn)很多施工技術(shù)共同作用，多個施工團(tuán)隊(duì)交叉作業(yè)的情況，這也給施工現(xiàn)場管理帶來了挑戰(zhàn)。很多施工單位不能很好地處理這種協(xié)調(diào)配合，使得施工現(xiàn)場的局面更加混亂，嚴(yán)重影響著施工技術(shù)的實(shí)施。再加上工程中各個項(xiàng)目實(shí)行的是分包政策，施工人員整體的基本素質(zhì)較低，更是給現(xiàn)場技術(shù)管理工作增添了難度。

1.2缺乏嚴(yán)格的員工管理

對于施工單位來講，員工不僅是實(shí)施施工活動的主要動力，更是保障施工質(zhì)量和進(jìn)度的重要因素。因此，在施工現(xiàn)場管理中，嚴(yán)格的員工管理不僅能調(diào)動生產(chǎn)積極性，更是保障施工質(zhì)量的前提條件，加快施工進(jìn)度的主要措施。而目前來講，因?qū)嶋H施工過程中，因工程施工危險性較大，且施工人員接觸的施工材料等可能具有會影響身體健康的病變物質(zhì)。如果施工單位沒有按照相關(guān)規(guī)范實(shí)施安全保護(hù)措施，很可能影響職工的生命安全，從而影響到施工的效率，因此，制定完善可靠的施工現(xiàn)場員工管理制度非常重要。

1.3施工工序檢查存在問題

1土建施工現(xiàn)場管理價值分析

1．1增加施工單位競爭力

由于建筑施工單位眾多，想在激烈市場競爭中占有一席之地就必須提高建筑工程質(zhì)量，土建施工現(xiàn)場管理是建筑工程管理中重要一環(huán)。通過對建筑施工單位的施工材料、施工過程、施工進(jìn)度進(jìn)行管理，以提高整體工程質(zhì)量水平。

1．2提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量是影響建筑單位經(jīng)濟(jì)效益的主要因素。對土建施工現(xiàn)場實(shí)施管理能有效避免施工過程中違規(guī)操作現(xiàn)象的發(fā)生，同時，也就減少了施工安全事故的發(fā)生。施工安全事故的發(fā)生會給企業(yè)形象帶來負(fù)面影響，從而限制建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

1．3保證工程如期按質(zhì)完成

土建施工現(xiàn)場管理包括對施工現(xiàn)場人力、物力、財力、施工進(jìn)程以及施工技術(shù)的管理。通過對這些過程的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制能嚴(yán)格要求土建施工活動嚴(yán)格按照技術(shù)部門圖紙進(jìn)行，保證建筑施工按照國家或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開展，以使土建工程按照預(yù)定竣工期高質(zhì)量的完成。

第一篇：建筑工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化探析

1建筑工程施工現(xiàn)場管理的必要性

進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場的管理，就是要通過合理的現(xiàn)場管理方法實(shí)現(xiàn)施工合同中所要求完成的工作，如項(xiàng)目的工程量、成本、質(zhì)量、工期的要求等，一切的施工合同規(guī)定的完成都是以良好的施工現(xiàn)場管理為前提的。合理的施工現(xiàn)場管理能夠更好地對施工現(xiàn)場的人員進(jìn)行安排，提高現(xiàn)場施工人員的施工技術(shù)和水平，減少重復(fù)的勞動工作使其更好地完成施工任務(wù)，同時能夠更好地精簡施工的各項(xiàng)需求，合理安排施工的人員、材料、機(jī)械需求，從而保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。通過對設(shè)備的管理調(diào)度和施工過程的計(jì)劃安排，提高施工效率，減少施工投入，達(dá)到更高的施工產(chǎn)出。通過標(biāo)準(zhǔn)化的管理，使得所有的檢查和考核都有標(biāo)準(zhǔn)可供考核。同時加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理也能夠創(chuàng)造一個更好的施工環(huán)境，響應(yīng)綠色施工的要求。

2建筑工程施工現(xiàn)場管理的原則

建筑工程施工現(xiàn)場的管理要滿足工程項(xiàng)目的基本目標(biāo)，采用科學(xué)合理的方式更好地實(shí)現(xiàn)施工的高效化和有序化。

2.1保證施工現(xiàn)場的質(zhì)量與安全

施工現(xiàn)場的質(zhì)量是整個項(xiàng)目能夠順利竣工并投入使用，正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證。而安全第一的原則是施工中所必須遵守的第一要義，只有保證了施工現(xiàn)場基本安全，才能更好地促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。很多施工企業(yè)在進(jìn)行管理時比較注重可量化的成本與工期的管理，但對于現(xiàn)場的質(zhì)量和安全管理卻有所忽視。施工的質(zhì)量和安全是保證后期工程能夠正常使用，和滿足設(shè)計(jì)年限使用功能的重要前提，同時也是提升施工企業(yè)社會形象的重要保證。