摘要：

隨著當(dāng)前我國城市化的不斷推進(jìn)和發(fā)展，國家綜合國力的不斷強(qiáng)盛，國家在進(jìn)行相關(guān)自然資源的開采和管理過程中，投入了大量的人力和物力來保證其標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。對于石油資源來說，油田現(xiàn)場的管理標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化在很大程度上決定著油田采油的效率以及現(xiàn)場的安全問題。本文我們基于此主要來探究如何采取有效措施來提升采油現(xiàn)場的管理工作水平。

關(guān)鍵詞：

采油現(xiàn)場；管理；提高效率

一個國家的石油業(yè)發(fā)展在很大程度上決定著這個國家的綜合國力發(fā)展和經(jīng)濟(jì)實力的強(qiáng)度，也就是說國家的石油事業(yè)的發(fā)展與國家工業(yè)發(fā)展是息息相關(guān)的，因為大部分的工業(yè)建設(shè)都需要以石油作為原材料來實現(xiàn)建設(shè)，而如果在石油企業(yè)進(jìn)行管理的過程中，存在種種問題，那么勢必會影響到當(dāng)前采油的效率，使得國家的工業(yè)得不到迅速的發(fā)展，下面我們首先來看一下我國在油田現(xiàn)場管理過程中所存在的主要問題。

1采油現(xiàn)場管理存在的問題探究

1.1安全管理的缺乏

摘要：建筑工程現(xiàn)場管理作為提高建筑質(zhì)量的一種有效手段，應(yīng)引起建筑施工團(tuán)隊管理層的高度重視。但目前一些施工團(tuán)隊組建時間較短、缺乏現(xiàn)場管理經(jīng)驗，影響施工現(xiàn)場管理的有效性。文章闡述了建筑工程施工人員水平現(xiàn)狀，分析了目前施工現(xiàn)場管理存在的問題，提出了進(jìn)一步優(yōu)化管理措施，以求進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場管理水平，促進(jìn)建筑行業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場管理；現(xiàn)狀問題；優(yōu)化策略；建筑工程

1引言

在我國城鎮(zhèn)化高速發(fā)展的背景下，逐步縮小了城鎮(zhèn)之間的差距，極大地提高了人民生活質(zhì)量，大眾對居住環(huán)境的要求也隨之提高。施工現(xiàn)場管理作為保證建筑工程質(zhì)量的有效手段，受到了社會各界的廣泛關(guān)注。但由于現(xiàn)階段一些建筑施工團(tuán)隊組建時間較短，管理人員管理理念落后，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理不嚴(yán)格、施工質(zhì)量不高、安全環(huán)境難以保障、無法有效控制施工進(jìn)度。針對以上問題，施工團(tuán)隊管理人員必須根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況進(jìn)行優(yōu)化處理，進(jìn)而在滿足人們實際質(zhì)量需求的同時，有效保證建筑工程質(zhì)量。

2建筑工程施工人員水平現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷加快，給建筑行業(yè)帶來了發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為了應(yīng)對挑戰(zhàn)、規(guī)避風(fēng)險，施工團(tuán)隊管理人員不僅要制定科學(xué)、合理的規(guī)章制度，還要確保制度的執(zhí)行，提高施工團(tuán)隊工作效率和施工水平，激發(fā)施工團(tuán)隊內(nèi)部潛力,緩解施工過程中的安全問題，給建筑單位帶來更多利益。例如，2020年我國農(nóng)民工數(shù)量已突破2.7億人，其中，30%接受過小學(xué)教育、41%接受過初中教育、19%接受過高中教育，只有10%接受過高等教育，而在這10%的人中，一般多為技術(shù)和管理人員。如果施工團(tuán)隊沒有良好的施工現(xiàn)場管理制度，管理人員觀念比較落后，很容易出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，從而影響施工團(tuán)隊的整體口碑。為此，施工團(tuán)隊管理人員應(yīng)根據(jù)施工團(tuán)隊的實際情況，創(chuàng)新管理思路、提高管理能力和水平，為企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3建筑工程現(xiàn)場監(jiān)管原則

摘要：隨著我國建筑工程整體水平和經(jīng)濟(jì)水平持續(xù)提升，建筑裝飾工程現(xiàn)場管理獲得廣泛化關(guān)注。本文將主要致力于探究怎樣良好做好建筑裝飾工程現(xiàn)場管理，首先闡明其基本特點(diǎn)，分析存在于其中的問題，詳細(xì)的說明具體的建筑裝飾工程現(xiàn)場管理，以期更好的促進(jìn)我國同類工程現(xiàn)場管理情況。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾；現(xiàn)場管理；工程

近些年人們高度重視起建筑施工問題，并提出全新的要求標(biāo)準(zhǔn)用于裝飾工程現(xiàn)場管理中。新技術(shù)的應(yīng)用對其發(fā)展極為重要，但是有關(guān)管理工作卻難以做到與時俱進(jìn)。

1基本的建筑裝飾裝修工程特點(diǎn)

建筑裝飾裝修工程自身為較復(fù)雜且細(xì)致的工作。因會用到各種裝修材料，所以會影響到整個建筑的進(jìn)度、質(zhì)量和成本，在實施裝修工程管理中管理材料是極好的內(nèi)容。同時需注重和各專業(yè)間的配合，包含和水暖電路等各工種，和主體結(jié)構(gòu)件工序交接等，相互間配合共同完成施工任務(wù)。因會有很多的交叉作業(yè)存在于裝飾工程施工中，使得對其成品保護(hù)極為重要[1]。不僅如此，因是按照不同業(yè)務(wù)需求實施裝飾裝修工程，所以很多來自業(yè)主方面要求和限制，均影響到裝修工程。在實施施工管理和裝修工程計劃中，為了更好保證建筑裝修獲得合同要求，需更明確業(yè)主裝修要求和意圖。

2存在于建筑裝飾工程管理中的問題

2.1材料質(zhì)量不佳

[摘要]隨著當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，我國煤炭行業(yè)發(fā)展極為迅速，機(jī)械化采煤模式的普及和應(yīng)用有效提升了整個煤炭資源生產(chǎn)效率。同時，由于機(jī)械化采煤作業(yè)的特殊性，對其進(jìn)行現(xiàn)場管理的要求也逐步提高，因此，強(qiáng)化機(jī)械化采煤作業(yè)現(xiàn)場管理工作便顯得極為必要，也是機(jī)械化采煤作業(yè)質(zhì)量安全能夠得以保障的必要條件。

[關(guān)鍵詞]機(jī)械化采煤作業(yè)；現(xiàn)場管理工作；強(qiáng)化策略

從現(xiàn)實角度出發(fā)，煤炭資源作為社會發(fā)展所需的重要基礎(chǔ)性資源，是促進(jìn)整個國民經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵，強(qiáng)化機(jī)械化采煤作業(yè)現(xiàn)場管理工作，對相應(yīng)煤炭企業(yè)能夠形成可持續(xù)發(fā)展模式有一定促進(jìn)作用[1]。

1當(dāng)前機(jī)械化采煤作業(yè)現(xiàn)場管理工作要點(diǎn)

以人為本的管理理念：機(jī)械化采煤作業(yè)本身所具有的現(xiàn)代化特質(zhì)較為明顯，當(dāng)前對機(jī)械化采煤作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場管理時往往是結(jié)合其生產(chǎn)特性，依據(jù)實際情況做相應(yīng)管理方案設(shè)置，其管理必須堅持以人為本的理念，來對整個管理方案和管理過程做實時把控。由于機(jī)械化采煤作業(yè)本身所具有的施工現(xiàn)場與管理者辦公現(xiàn)場環(huán)境差異明顯的，使得一些工作人員往往由于自身工作環(huán)境而對管理人員產(chǎn)生諸多怨言，整體工作積極性很難體現(xiàn)，且管理者也很難對一線工作人員做工作積極性做有效調(diào)動，導(dǎo)致整個工程施工很難協(xié)調(diào)進(jìn)行，以人為本理念的現(xiàn)場管理方案實施可以有效縮短管理者與普通一些工作人員之間的距離感，在現(xiàn)場管理期間管理者可將自身充足工作經(jīng)驗向一些工作人員做實時傳輸，使工作人員可以充分理解管理人員對自己的人文關(guān)懷，繼而有效激發(fā)自身工作能動性，提升機(jī)械化采煤生產(chǎn)效率。周期性全程動態(tài)化管理模式：當(dāng)前機(jī)械化采煤作業(yè)現(xiàn)場管理工作模式主要是以周期性的全程動態(tài)化管理來體現(xiàn)，通常機(jī)械化采煤作業(yè)管理難點(diǎn)主要集中在現(xiàn)場施工期間所出現(xiàn)問題無法第一時間與管理工作進(jìn)行實時對接，加之相應(yīng)施工現(xiàn)場具備的復(fù)雜性，致使整個施工過程常常會發(fā)生各種不可控風(fēng)險，此時管理者如果未能及時了解情況便會造成相應(yīng)施工生產(chǎn)質(zhì)量安全無法得到保障。因此采取合理的時間節(jié)點(diǎn)劃分，管理者應(yīng)根據(jù)相關(guān)時間節(jié)點(diǎn)，做周期性全程動態(tài)化管理工作，相應(yīng)管理者此期間必須全程跟蹤施工現(xiàn)場，及時對現(xiàn)場所出現(xiàn)問題做快速確認(rèn)，且管理人員本身所具有的較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力可以更加高效地結(jié)合問題進(jìn)行科學(xué)的解決方案設(shè)置，確保整個機(jī)械化采煤施工生產(chǎn)不會因問題集聚過多，造成整體進(jìn)度受到影響的狀況發(fā)生。注重管理工作合理性：注重管理工作合理性，也是當(dāng)前機(jī)械化采煤作業(yè)現(xiàn)場管理工作要點(diǎn)，結(jié)合實際來看當(dāng)前大部分煤礦企業(yè)相應(yīng)管理者與一線工作人員關(guān)系存在一定錯位現(xiàn)象，兩者對自身職責(zé)及定位缺乏客觀性認(rèn)知，管理者往往會想要直接對工作人員進(jìn)行實時有效的管理，使其工作效率得到有效提升，但工作人員往往是以避免受到管理人員懲罰的方式進(jìn)行相應(yīng)作業(yè)，造成現(xiàn)場管理實效性不強(qiáng)的現(xiàn)象出現(xiàn)。針對此現(xiàn)象，主要采取對管理者的管理工作進(jìn)行合理設(shè)置方式，來讓其在現(xiàn)場對工作人員進(jìn)行主動引導(dǎo)，通過發(fā)揮管理者的主動性使兩者能夠正確客觀理解各自工作具體職責(zé)，從而保障機(jī)械化采煤作業(yè)效果能夠達(dá)到預(yù)期[2]。

2強(qiáng)化機(jī)械化采煤作業(yè)現(xiàn)場管理工作策略

改進(jìn)現(xiàn)場管理工作內(nèi)容：結(jié)合上文對機(jī)械化采煤作業(yè)現(xiàn)場管理工作要點(diǎn)分析，可以看出其主要是通過以人為本的管理理念、周期性全程動態(tài)化管理模式、注重管理工作合理性來體現(xiàn)，其管理工作只是呈現(xiàn)大致的框架結(jié)構(gòu)，沒有對整個現(xiàn)場管理工作具體內(nèi)容做實質(zhì)性指標(biāo)劃分，隨時間推移，會逐漸無法滿足機(jī)械化采煤作業(yè)發(fā)展需求。因此對機(jī)械化采煤作業(yè)現(xiàn)場管理工作進(jìn)行強(qiáng)化策略設(shè)置便顯得極為關(guān)鍵，這個過程中可先從改進(jìn)現(xiàn)場管理工作內(nèi)容做起；結(jié)合機(jī)械化采煤作業(yè)特點(diǎn)，對其現(xiàn)場管理工作內(nèi)容做實時劃分，管理者必須根據(jù)實際情況深入至施工現(xiàn)場，按照合理的走動范圍來對所有施工組以及施工崗位進(jìn)行視察，充分掌握各施工組實際運(yùn)行現(xiàn)狀，與一線工作人員做好近距離接觸，并切實的和其進(jìn)行交流溝通。針對現(xiàn)場管理工作內(nèi)容結(jié)合具體施工流程，管理者應(yīng)對相應(yīng)施工方法運(yùn)用規(guī)范性和操作人員操作標(biāo)準(zhǔn)性進(jìn)行實時檢驗，督促一線工作人員按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)作業(yè)，提升其工作效率同時，確保工人工作的安全性；對整個機(jī)械化采煤作業(yè)施工進(jìn)度做實時把控，明確施工相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)配合重要性；對相應(yīng)施工所用材料嚴(yán)格按照質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)做方案設(shè)置，避免施工材料質(zhì)量問題或應(yīng)用不當(dāng)所導(dǎo)致生產(chǎn)效益受損的狀況發(fā)生；重視施工總效率，根據(jù)施工規(guī)范對整個施工內(nèi)容檢查時間節(jié)點(diǎn)做合理劃分，保障各項工作是按照相關(guān)制度規(guī)范進(jìn)行，以此提升采煤施工效率；在管理期間針對工作人員所產(chǎn)生負(fù)面情緒，應(yīng)在第一時間對其進(jìn)行安撫，后續(xù)采取針對性紀(jì)律方案設(shè)置，繼而使機(jī)械化采煤作業(yè)現(xiàn)場管理工作的專業(yè)性和流暢性充分得以體現(xiàn)。注重現(xiàn)場管理工作落實力度：強(qiáng)化機(jī)械化采煤作業(yè)現(xiàn)場管理工作，必須針對現(xiàn)場管理工作的實際落實力度和落實情況做好實時把控，明確機(jī)械化采煤作業(yè)本身所具有的工作復(fù)雜特性，相應(yīng)機(jī)械化采煤作業(yè)管理部門必須嚴(yán)格按照現(xiàn)場管理內(nèi)容，做好前期準(zhǔn)備工作，選定走動范圍和走動節(jié)點(diǎn)，按照自然月不少于二至三個工作日的方式，配合企業(yè)發(fā)展要求明確后續(xù)現(xiàn)場管理方向。做好對施工人員意見以及要求的收集整理，并實時對合理性信息做出執(zhí)行落實方案設(shè)定，以此達(dá)到強(qiáng)化機(jī)械化采煤作業(yè)現(xiàn)場管理工作的目的[3]。

摘要：

隨著社會的全面發(fā)展,土建施工中現(xiàn)場施工管理十分重要。其不僅能夠讓土建施工的管理效率得到全面性的提升,還能讓土建施工的質(zhì)量得到良好的提升。該文主要針對土建施工現(xiàn)場管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并提出了相應(yīng)的管理措施。

關(guān)鍵詞：

土建施工;現(xiàn)場管理工作;現(xiàn)狀;對策研究

在過去幾年的金融危機(jī)中,包括建筑業(yè)在內(nèi)的各個行業(yè)都經(jīng)歷了前所未有的沖擊。面對嚴(yán)峻的形勢,建筑企業(yè)需要在夾縫中求生存,謀求發(fā)展,向市場展示工期、價格合理,質(zhì)量優(yōu)良的建筑產(chǎn)品,在施工現(xiàn)場能夠建造出這些產(chǎn)品,所以,需要通過施工現(xiàn)場的管理來保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。市場競爭的先要條件就是建筑的優(yōu)化施工現(xiàn)場管理,除此之外,還能夠決定建筑企業(yè)對于市場的競爭能力和應(yīng)變能力。

1土建施工現(xiàn)場管理工作的現(xiàn)狀分析

1.1人員管理不到位

摘要：近幾年，我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，建筑行業(yè)也隨之得到較大的發(fā)展。但現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)對建筑工程項目管理中，施工現(xiàn)場管理工作的認(rèn)識不夠充分，施工現(xiàn)場管理工作開展水平較低，建筑工程施工過程中問題頻出，施工的進(jìn)度及質(zhì)量得不到保障，對建筑企業(yè)的發(fā)展造成了一定阻礙。本文從建筑工程施工現(xiàn)場管理的主要特征入手，對施工現(xiàn)場管理中存在的問題進(jìn)行了細(xì)致梳理，并提出了幾點(diǎn)針對性的優(yōu)化措施，以此能夠為建筑企業(yè)開展工作提供些許參考，擴(kuò)大建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢，進(jìn)而實現(xiàn)建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目管理；施工現(xiàn)場管理；優(yōu)化對策

0引言

現(xiàn)階段，我國建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理進(jìn)度較慢、效果較差，施工過程中安全問題頻頻出現(xiàn)，對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益造成了一定的損害，不利于建筑企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。目前，我國建設(shè)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到建筑工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題，并積極采取措施進(jìn)行應(yīng)對，取得了一些成績，在一定程度上提高了施工現(xiàn)場管理水平。但受到多方面因素的影響，建筑工程施工現(xiàn)場管理中仍舊存在一些問題，建筑工程施工管理工作開展效果并不理想，工作開展水平還有較大的提升空間，仍需進(jìn)一步改進(jìn)。

1建筑工程施工現(xiàn)場管理的主要特征

建筑工程施工現(xiàn)場管理開展的水平對建筑工程施工質(zhì)量有著直接的影響。建筑企業(yè)在實際工作中應(yīng)高度重視施工現(xiàn)場管理工作的開展，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定開展工作，對資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配，切實提高資源利用水平，避免資源的不必要浪費(fèi)。筆者認(rèn)為，建筑工程施工現(xiàn)場管理的主要特征有以下幾個方面：①施工現(xiàn)場管理工作包含多個方面，管理人員必須在既定時間內(nèi)高質(zhì)量的完成資源分配工作，進(jìn)而為施工人員開展工作提供依據(jù)，確保各項工作的高效有序開展；②施工現(xiàn)場管理工作流程較多，管理人員在工作中應(yīng)注意工作開展的順序，避免重大安全問題的出現(xiàn)，進(jìn)而保障施工人員的安全，減少不必要的麻煩[1]。

2施工現(xiàn)場管理中存在問題

隨著社會的不斷進(jìn)步，近年來我國的建筑行業(yè)也在不斷的發(fā)展。但是在實際建筑工程的建設(shè)過程中還存在一定的施工管理和環(huán)境污染問題，這也給建筑工程的管理造成了一定的管理障礙。對建筑工程施工現(xiàn)場管理的進(jìn)行研究和分析，不僅有助于具體施工現(xiàn)場管理方案的改進(jìn)，而且有助于推進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。下面針對建筑工程施工現(xiàn)場管理的原則進(jìn)行分析，力求為后期的施工管理方案奠定一定的實踐經(jīng)驗。

1建筑工程施工現(xiàn)場管理原則分析

據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，我國大多數(shù)建筑工程在實際的建設(shè)過程中對建筑工程施工現(xiàn)場管理方案實施基本上是處于未具體執(zhí)行的狀態(tài)，進(jìn)而在實際的建設(shè)過程中嚴(yán)重制約了建筑工程建設(shè)質(zhì)量的提高。對建筑工程施工現(xiàn)場管理進(jìn)行研究，首先需要從現(xiàn)場施工管理的主要原則入手，重點(diǎn)分析其相應(yīng)的管理要求和管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷地推動建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的開展。下面對相關(guān)的主要原則展開詳細(xì)論述：

1.1科學(xué)合理原則

對于建筑工程施工現(xiàn)場管理的主要原則分析是通過具體內(nèi)容展開而進(jìn)行的，其首要方面就是科學(xué)合理的設(shè)置建筑工程施工現(xiàn)場管理的方案和目標(biāo)，對建筑工程在施工時出現(xiàn)的各種問題予以高度關(guān)注，并尋找合理高效的措施解決。具體而言，科學(xué)合理原則指的是從建筑工程施工現(xiàn)場管理的科學(xué)性和合理化入手，重點(diǎn)分析施工現(xiàn)場管理方案以及制度的實施效果。科學(xué)合理原則的展開標(biāo)準(zhǔn)是：針對建筑工程施工的具體建筑材料需求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量管理方案等主要內(nèi)容安排并合理規(guī)劃相應(yīng)的施工過程，在盡可能的降低施工技術(shù)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)針對性管理方案實施。在具體的建筑工程施工現(xiàn)場管理內(nèi)容中，科學(xué)合理原則的實現(xiàn)和具體應(yīng)用必然與實際的建設(shè)施工過程相結(jié)合；同時又兼顧施工人員的施工技術(shù)和施工進(jìn)行的專業(yè)化水平，在不斷強(qiáng)調(diào)科學(xué)設(shè)計建筑工程施工的基礎(chǔ)上實現(xiàn)對建筑工程施工現(xiàn)場管理水平的提高。

1.2標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范原則

調(diào)查顯示，標(biāo)準(zhǔn)化原則在具體的建筑工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)當(dāng)中，有著更為具體化的要求和規(guī)范效果。具體而言，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范原則指的是在實際的建筑工程施工現(xiàn)場管理當(dāng)中需要嚴(yán)格把控建筑工程的施工質(zhì)量以及施工標(biāo)準(zhǔn)，對在建筑工程現(xiàn)場施工過程中存在的問題及時展開措施，防止意外情形影響到具體的建筑工程施工現(xiàn)場管理效果。但需要注意的是，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范原則在建筑工程施工現(xiàn)場管理的具體應(yīng)用更傾向于一種對于具體建筑工程施工現(xiàn)場管理的要求、標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)。通過建立一個完整的體系來促進(jìn)對建筑工程施工現(xiàn)場管理工作標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范方案的實施。此外，對建筑工程施工現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范原則還需要根據(jù)實際的施工現(xiàn)場的管理程度和要求的不同而有所差異，進(jìn)而在實踐的過程中能夠最大化的實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化處理手段帶來對管理水平的提高。

摘要：分析目前我國諸多建筑工程項目的施工情況，可知總體建筑效果好，但是在建設(shè)過程中受到內(nèi)外部很多因素的影響，使得工程建設(shè)時易出現(xiàn)問題，嚴(yán)重影響項目的應(yīng)用價值，所以需要建筑工程施工建設(shè)單位積極采取現(xiàn)代化的先進(jìn)管理理念對實際情況加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，確保各類施工風(fēng)險可以被第一時間發(fā)現(xiàn)與處理，工程建設(shè)價值較之于以往大大提升，投入使用后的使用價值與經(jīng)濟(jì)價值可有效凸顯出來。基于此本文對當(dāng)前建筑工程建設(shè)期間的現(xiàn)場施工管理工作開展現(xiàn)狀進(jìn)行概述，結(jié)合具體存在的問題提出幾方面有助于強(qiáng)化工程現(xiàn)場施工管理效果的舉措，希望這些措施應(yīng)用可以為后續(xù)更多建筑工程高質(zhì)量、高效率的施工提供現(xiàn)場施工管理的方法指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：建筑；施工；現(xiàn)場；管理；問題措施

0引言

近年來我國很多城市在社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展之下積極進(jìn)行了城市化建設(shè)，投入了大量的資金、技術(shù)、人力及物力作以了不同規(guī)模建筑工程的施工建設(shè)，使這些工程完工后可以有效的發(fā)揮出利用價值，確保現(xiàn)階段城市日趨嚴(yán)重的房屋供需緊張問題得到極大的改善與緩解，所以承建建筑工程項目的施工單位需要高度關(guān)注項目情況，充分利用具有高可行性的建筑施工方案、質(zhì)量性能優(yōu)良的施工機(jī)械設(shè)備與建材、先進(jìn)的現(xiàn)場管理方法及作業(yè)能力較強(qiáng)的施工人員，便可以確保工程項目在既定時間內(nèi)按時施工完畢且投入使用，但是目前該類工程建設(shè)期間的現(xiàn)場施工管理工作還有較多缺陷和不足，施工單位對于相關(guān)的問題有待加強(qiáng)研究分析，找出管理問題發(fā)生的原因，之后采用針對性的措施進(jìn)行干預(yù)，便可以保證工程建設(shè)成效好且價值高，為廣大使用者提供優(yōu)質(zhì)的房屋使用環(huán)境。

1建筑施工現(xiàn)場管理中的常見問題

建筑施工期間通過現(xiàn)場管理工作，可以幫助施工單位及時發(fā)現(xiàn)期間種種問題，快速采取針對性的對策處理，促使工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，施工人員可以在安全的作業(yè)環(huán)境當(dāng)中低成本且按時完成工程任務(wù)，所以建筑工程現(xiàn)場管理工作極為重要。總結(jié)當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場管理工作存在的問題，主要為：首先工程施工現(xiàn)場管理意識不高，目前一些施工單位在具體施工期間，雖然進(jìn)行了一定程度的現(xiàn)場管理工作，但是由于缺乏加強(qiáng)施工管理意識，導(dǎo)致該工作多浮于表面，未全面進(jìn)行施工現(xiàn)場管理工作，仍有較多施工問題未及時發(fā)現(xiàn)處理，制約著建筑工程建設(shè)有效性的顯著提升。其次缺乏健全的施工現(xiàn)場管理工作機(jī)制，當(dāng)前很多建筑工程施工單位使用的現(xiàn)場施工管理制度制定時間久遠(yuǎn)，其中多數(shù)內(nèi)容與實際工程要求相矛盾，使得工程現(xiàn)場施工管理人員在開展具體的管理工作時缺乏制度依據(jù)。再次未做好施工全過程的現(xiàn)場管理，現(xiàn)階段部分建筑工程施工期間的現(xiàn)場管理工作多在竣工時事后管理，此時管理過程中若發(fā)現(xiàn)施工問題，會增加施工單位的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，而且容易發(fā)生工期延誤問題，這就使得工程項目現(xiàn)場管理的價值無法有效發(fā)揮出來。最后不重視人員管理，當(dāng)前很多施工單位沒有對工程施工人員、施工管理人員進(jìn)行系統(tǒng)管理培訓(xùn)等，使得大量不具備專業(yè)能力的工作人員進(jìn)入工程場地施工及管理，導(dǎo)致工程項目非常容易發(fā)生人為因素所致的建設(shè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本風(fēng)險。

2建筑施工現(xiàn)場管理效果強(qiáng)化措施分析