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一、勞務工隊伍建設需培訓制度保障

為了確保企業的發展、各項工作的完成、有序可控的安全生產，企業對于勞務工培訓工作的開展必須高度重視，在企業制定員工培訓時應當將勞務工培訓納入其范疇，對于勞務用工中存在的潛在風險要充分認識，從源頭上預防風險的發生，防患于未然。

(一)完善管理制度，加強規范管理

企業在勞務用工時，必須堅持先培訓后上崗制度。對于新進勞務工在上崗之前都必須學習安全教育。并對參加培訓的人員簡歷臺賬，將培訓情況及時的進行登記。必須堅持持證上崗制度。對于日常安全生產教育要堅決執行，絕對防止走形式、走過場培訓的發生。

(二)建立健全切實可行的考核機制、責任追究及獎懲制度

企業在對于勞務用工的管理工作中，必須注重勞務工的培訓工作，建立健全切實可行的勞務工培訓檢查考核制度，要進一步加強指導和監督對勞務工的培訓，切實保證能夠有序的開展勞務工培訓。在勞務工工作過程中要建立健全相應的安全生產責任追究制度，嚴格執行制定的制度條例，做到逐級負責、層層落實、嚴格把關。對于安全質量培訓工作要進行相應的考核，對于安全質量培訓工作中不力的要加大處罰力度。

二、用思想政治工作支持勞務工隊伍建設

隨著企業各項工作的不斷發展，勞務工已經成為了員工隊伍的重要組成部分，企業管理中的一項重要任務就是不斷加強勞務工隊伍建設。要嚴格按照“待遇平等、晉升等同、關心生活”的工作思路，要加強勞務工隊伍的思想政治工作尤其是一線勞務工，要做好在勞務工中發展黨員、團員的工作，使勞務工的權益能夠得到保障。在企業的生產和管理中要吸收更多的勞務工參與。對于勞務工的生活條件要進一步改善，關心他們的生活，維護勞務工的根本利益。

三、建立合理的留人機制，對勞務工隊伍進行鼓勵

勞務工已經成為企業發展的生力軍，而企業是否具有健全的留人機制、是否具有有效的激勵手段能夠很大程度上的刺激勞務工業績的大量。建立科學有效的留人機制能夠突出的調動勞務工的工作積極性、使勞務工的潛能得到充分的發掘、進一步提高勞務工的素質。

(一)待遇留人

企業激勵勞務工的有效途徑是完善的薪酬體系，它可以使勞務工的工作熱情和斗志得到更好的激發，使其全身心投入到工作中，不僅讓他覺得自己的人生理想得到實現，也使他對于企業有了歸屬感和滿足感，這樣企業利潤也將最大化，真正使企業和員工的雙贏得到實現。要想薪酬設計做到科學合理，企業對于工資的概念必須進行重新認識。只有建立公平的薪酬激勵機制，才能夠創新企業的循環；但是在薪酬設計的過程中，較多的企業雖然是按照了公平原則、補償原則、透明原則等進行考慮，但是卻如何界定整個薪酬缺乏思考。薪酬管理工作的重中之重是如何在員工個人能力、工作職務、工作態度等不同的情況下體現薪酬公平，這就需要在強調結果公平的同時要對程序的公平進行考慮，做到程序激勵透明化，從而使員工的個人預期隨時調整，與企業的整體價值達到一致。

(二)職業規劃留人

要想留住人，一方面需要變革薪酬制度、升遷制度、福利制度、休假制度等，以達到吸引、留住、激勵的目的。另一方面，勞務用工市場競爭日趨激烈的市場環境中，企業只有通過改變傳統的工作任務設計方式，讓其有自主性，這樣才可以留住人。要及時認可和獎勵在工作中取得的成績，幫助其設計科學合理的職業生涯，為其做好繼續教育和終身教育規劃，并為其提供一個自我發展和繼續學習空間，為其的培訓增加成本，使人力資源增值得到實現。

(三)感情留人

通過企業領導與勞務工之間的感情交流溝通，使其關系得到協調，讓勞務工在感情上獲得滿足。為了進一步強化感情激勵的應用，企業領導要更加深入一線、深入到勞務工之中，與他們進行經常性的交流溝通，由此來進一步增加彼此之間的理解和信任。同時，要時刻關注員工工作和生活，盡最大力度為他們解決生活和工作中的難事、急事，讓他們對企業建立深厚的感情，這樣可以切實提高他們的工作業績，使企業能夠更加的健康快速發展

四、結語

總之，加強對勞務工隊伍的管理，需要將企業內部制定的各種機制進行靈活的運用，全面提高勞務工的各種素質，使他們的安全意識和抵御風險發生的能力得到進一步增強，使企業企業用工風險得到降低，個能潛能得到激發，這樣才能達到企業最佳生產效率的目的。