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摘要:基于工程設計項目設計單位主導權低，進度控制風險高的特點，分析了工程設計項目溝通渠道增加、技術成熟度、總包單位（或者業主）干預等外部因素及管理體系、專業人員的能力和負荷、內部溝通渠道的流暢性、進度計劃的嚴肅性等內部因素對進度控制的影響，提出了監測不可抗力風險，加強與業主的溝通、健全管理體系和強化團隊建設等方面的進度控制優化措施。

關鍵詞：工程設計項目；進度控制；影響因素；優化

0引言

工程設計項目具有設計單位主導權低，進度控制風險高的特點，在諸多外部因素與內部影響因素下容易造成不同程度失控。基于工程設計項目設計單位主導權低，進度控制風險高的特點，本文分析了工程設計項目溝通渠道增加、技術成熟度、總包單位（或者業主）干預等外部因素及管理體系、專業人員的能力和負荷、內部溝通渠道的流暢性、進度計劃的嚴肅性等內部因素對進度控制的影響。在此基礎上提出了進度控制優化措施，包括監測不可抗力風險，加強與業主的溝通、健全管理體系和強化團隊建設等。

1工程項目設計的特點

工程設計是根據建設工程的要求，運用從自然科學中獲得的知識和實踐經驗，在滿足當地法律法規基礎上，對建設工程所需的技術、經濟、資源、環境等條件進行綜合分析、論證，編制建設工程設計文件，來滿足人類社會需求的一種有目的的活動[1]。工程設計是否經濟合理，對工程建設項目造價的確定與控制具有十分重要的意義。目前，在工程領域，項目承包模式除了各類工程總承包外，還有工程設計承包。在總承包工程模式中，主要包括設計、采購、施工、開車等階段[2,3]。而工程設計類項目不同于總承包模式下的設計階段，其特點包括：（1）業主在采購、施工中占有較大的主導權和把控權；（2）業主參與度更高；（3）項目進度、費用、安全風險更高。在工程設計項目執行過程中，相對于總承包項目，大多數工程設計項目進度控制呈現不同程度的失控，造成建設周期的延長，而建設周期越長，建設成本越高，同時也不利于業主更早占領產品市場[4,5]。因此，找出影響工程設計項目進度不同程度失控的影響因素并對其進行優化，顯得至關重要。

2工程設計項目進度控制的影響因素

根據工程設計項目設計單位主導權低，進度控制風險高的特點及工程設計在整個工程中所處的位置，分析造成工程設計項目進度不同程度失控的原因主要包含兩大類：外部因素和內部因素。

2.1外部影響因素

2.1.1溝通渠道增加的影響

工程設計項目，指承包商只負責設計任務和其設計質量，采購、施工和開車由其他分包商負責，統一由總包商或業主聘請的PMC或業主親自管理。設計、采購、施工、開車分包商與總包商或業主聘請的PMC或業主作為項目不同的干系人，項目干系人潛在溝通渠道總量為n(n-1)/2=5*（5-1）=20（式中n為干系人個數），相較于EPC模式項目干系人：總承包商和業主，2*（2-1）=2，溝通渠道增加了20-2=18條，溝通渠道越多，溝通越復雜，溝通效率越低，越影響進度管理效果。

2.1.2技術成熟度的影響

新技術和成熟的技術也會對工程設計項目進度控制產生不同的影響，對于一個經驗豐富的工程公司，如果是采用較成熟的技術，在收到初版的工藝包資料后即可開展設計，同時可根據以往的項目執行經驗進行復用和優化；而新技術，在設計過程中，許多方案需經過多輪專家評審，或者推翻再設計，對進度管理非常不利。

2.1.3業主干預的影響

業主對設計方案進行干預，造成上游專業條件修改，下游專業依次逐級修改，最終反映在施工圖上，會造成設計的反復和進度的拖延。由于設計承包商沒有采購的主導權，業主在進行采購時選擇的設備和材料廠家，無法準確和及時的提供設計需要的訂貨資料，對工程設計進度存在至關重要的影響。

2.1.4不可抗力因素影響

不可抗力因素指在合同制定時無法預見、不能避免且不能克服的客觀情況。包括自然災害、政府行為、社會異常事件等。比如肺炎事件導致的設計院、設備制造廠、材料供貨廠、施工單位的停工等對項目設計進度造成無法克服的影響。

2.2內部影響因素

（1)管理體系：一套完備的管理體系是約束項目組人員各行其是的指導文件，管理體系的部分缺失和不及時更新會造成專業間分工混亂、工作停滯不前等影響，從而造成進度的延誤。（2)進度計劃的可執行性和嚴肅性：凡事預則立，不預則廢，一個成功的項目是經過成百上千甚至更多人的協作完成的，簡單的合同條款無法對所有人具有約束性，必須進行逐級的精細策劃，最高級進度計劃必須滿足合同要求，根據最高級進度計劃進行逐級細化，下一級進度計劃不能突破上一級進度計劃，且保證最低級策劃為實際執行人，才能保證進度計劃的可執行性。經過各級制定的進度計劃必須經過相關的責任人批準，經過批準的進度計劃要嚴格執行，否則上游專業延誤會導致層層延誤，最后導致項目設計完工進度推遲，進而導致項目失敗。（3)專業人員的能力和負荷：專業人員做事干練、能力強、經驗豐富，設計進度快，但是如果設計人員負荷較飽滿、做事拖拉、缺乏條理和經驗，也將影響項目設計進度。（4)內部溝通渠道的流暢性：整個設計過程需要各專業人員頻繁溝通，條件往來，接口對接，因此溝通渠道的暢通性會影響項目設計進度。

3工程設計項目進度控制優化措施

3.1監測不可抗力風險

當項目在執行的過程中，發生了不可抗力因素造成的進度拖延，應及時按照合同相關要求與業主進行溝通，達成一致處理意見，并保留相關證據。

3.2加強與業主的溝通

一般業主為節省投資，對設備和材料的采購價格進行控制，在廠家選擇上有自己的判斷。比如有時為了節省成本，一臺設備選擇兩家或兩家以上的廠商采購，這就無形中增加了溝通難度，各廠家之間的接口對接需要花費大量的時間和精力，由此造成訂貨資料的準確性也大打折扣，同時提供設計所需要的訂貨資料花費的時間更長。這就需要設計人員運用專業的知識，提早與業主溝通，抓住主線和關鍵問題，盡早完成設計。

3.3健全管理體系

健全的管理體系是工程設計項目指導性綱領文件，但是隨著國家法律法規的不斷更新和完善，各種因素的變化，管理體系需要不定期更新，否則容易造成錯誤的引導，導致返工影響工期。有了健全的管理體系，正確引導和監督項目組成員嚴格遵守管理體系執行也至關重要。需要有相應的監管部門對管理體系的執行進行監督；對制定的可執行進度計劃項目組可建立日匯報，周檢測，月總結的匯報制度，以更好地推動項目按期完成；在矩陣式管理模式下，專業設計人員受項目經理和部室主任的雙重領導，適當增加項目經理的考核權重可使設計人員按計劃完成設計任務。

3.4強化團隊建設

項目經理在組建項目團隊時，可選擇相對能力較強、效率較高的設計人員，同時了解其工作負荷。進行不定期的團隊建設，增強各專業人員之間的理解和溝通，對于處理不了的問題，項目經理及時進行干預和處理。

4結語

工程設計項目具有設計單位主導權低，進度控制風險高的特點，在諸多外部因素與內部影響因素下容易造成不同程度失控，如能監測不可抗力風險，加強與業主的溝通，健全管理體系和強化團隊建設將能有效保障工程設計項目有效推進。

參考文獻：

[1]馮厚植,平申.工程設計方法導論[M].北京：航空工業出版社,1988.

[2]張鵬宇,朱閆麗.EPC總承包模式下的石油化工項目管理優化[J].化工管理,2015,No.391(32):79+81.

[3]劉甲.EPC總承包模式下的石油化工項目管理及其優化[J].經營管理者,2017(21):365.

[4]許航宇,焦春晨.石油工程設計項目進度管理探究[J].化工管理,2019(32):161.

[5]李鳳新,張振,付璇,etal.淺談設計管理在項目運行中的重要性及體會[J].石化技術,2016,23(2):260.

作者:田海穎 單位:中國五環工程有限公司