摘要：基于OBE教學(xué)理念，結(jié)合商品學(xué)課程在傳統(tǒng)教學(xué)中存在的問題，進一步明確商品學(xué)課程目標(biāo)，利用信息化教學(xué)平臺，采用單元化教學(xué)+課程實踐，積極推行課堂翻轉(zhuǎn)，對商品學(xué)教學(xué)過程進行優(yōu)化設(shè)計，提出了適用于應(yīng)用型本科教學(xué)改革的方案，實現(xiàn)課程教學(xué)目標(biāo)與專業(yè)人才培養(yǎng)緊密結(jié)合，與信息化教學(xué)深度融合，通過學(xué)生成績對比和調(diào)查問卷分析，論證了OBE教學(xué)理念下的商品學(xué)教學(xué)模式在應(yīng)用型本科教學(xué)改革中具有較好的效果。

關(guān)鍵詞：OBE理念；教學(xué)改革；商品學(xué)；單元化教學(xué)；翻轉(zhuǎn)課堂

OBE（Outcomes-basedEducation）是基于成果導(dǎo)向的教育教學(xué)理念。目前，這一理念已經(jīng)成為國內(nèi)教育教學(xué)的研究熱點。以中國知網(wǎng)中文期刊全文數(shù)據(jù)庫為例，至今，文章篇名中含有OBE的搜索文章數(shù)量為4483篇，2020年度（1~10月）為1036篇，2019年度為1117篇，2018年度為646篇，2017年度為289篇，對OBE的研究呈現(xiàn)出逐年熱化的現(xiàn)象。該理念強調(diào)以學(xué)生為核心、以成果為導(dǎo)向，重視教學(xué)持續(xù)改進。與傳統(tǒng)的高等教育理念相比，OBE教育理念更重視學(xué)生的學(xué)習(xí)目標(biāo)和學(xué)習(xí)成果，著重強調(diào)學(xué)生真正具備步入社會后所需要的知識、能力和素質(zhì)的培養(yǎng)。因此，該方法非常符合應(yīng)用型本科教學(xué)改革需要。本研究將以基于OBE教學(xué)模式的《商品學(xué)》課程改革與實踐為例，探討應(yīng)用型物流管理專業(yè)課程的教學(xué)改革模式。

1傳統(tǒng)商品學(xué)教學(xué)模式現(xiàn)狀及問題分析

1.1課程培養(yǎng)目標(biāo)不明確，沒有明確對學(xué)生能力培養(yǎng)提出規(guī)劃。專業(yè)課程培養(yǎng)目標(biāo)要服從專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)，合理、系統(tǒng)、有效規(guī)劃課程目標(biāo)是專業(yè)目標(biāo)得以實現(xiàn)的保障。目前商品學(xué)課程培養(yǎng)目標(biāo)的設(shè)計與學(xué)校目標(biāo)、專業(yè)目標(biāo)結(jié)合不緊密?，F(xiàn)在實施的培養(yǎng)目標(biāo)雖然界定了學(xué)生需要掌握的知識，但對學(xué)生能力和素質(zhì)的培養(yǎng)目標(biāo)不夠明確，對培養(yǎng)什么能力，如何培養(yǎng)更是缺少規(guī)劃。最終導(dǎo)致學(xué)生綜合能力培養(yǎng)不足，學(xué)生畢業(yè)后，無法快速適應(yīng)行業(yè)、企業(yè)的用人需求。

1.2課堂教學(xué)方法單一，缺乏互動性，沒有激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。商品學(xué)是經(jīng)濟管理類相關(guān)專業(yè)的專業(yè)基礎(chǔ)課，是學(xué)生掌握物流管理、電子商務(wù)、市場營銷學(xué)、國際貿(mào)易理論與實務(wù)等課程的重要基礎(chǔ)。由于這些專業(yè)主要培養(yǎng)管理類人才，需要學(xué)生掌握商品分類、商品編碼、商品陳列、商品質(zhì)量、商品檢驗、商品包裝、商品養(yǎng)護等基本知識，而非高深的商品鑒定技術(shù)，因此，對課程內(nèi)容的設(shè)計往往比較空洞，部分實驗環(huán)節(jié)也是對商品性能的簡單驗證。在教學(xué)中大多采用PPT課件+少量視頻的教學(xué)方式，不注重實用性，師生互動較少，很難調(diào)動學(xué)生對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)興趣及學(xué)習(xí)的積極性和創(chuàng)造性。

1.3教學(xué)評價仍以教師為評價主體，評價體系不完善。多數(shù)商品學(xué)的成績評定仍以教師為評價主體，采用一張試卷定乾坤的測評方式，該評價方式雖能評價學(xué)生對理論知識的掌握程度，也能在一定程度上評價學(xué)生對理論知識的應(yīng)用能力，但是對學(xué)生能力的評價不足，對引導(dǎo)學(xué)生提高專業(yè)課程學(xué)習(xí)興趣的測量不夠準(zhǔn)確。

上半年，區(qū)商務(wù)局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市商務(wù)局的工作指導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的一中、二中、三中、四中全會精神，繼續(xù)強化"兩學(xué)一做"及"不忘初心、牢記使命"常態(tài)化學(xué)習(xí)教育，以"六個到位"為工作目標(biāo)，（即招商項目延伸服務(wù)到位；外貿(mào)企業(yè)扶持到位；利用外資開拓到位；電商發(fā)展措施到位；扶持資金爭取到位；黑加油站整治到位。）不斷創(chuàng)新工作思路、強化工作舉措，完善工作機制，強化服務(wù)意識。在保障疫情防控和實現(xiàn)經(jīng)濟社會"雙勝利"中做出了積極貢獻?，F(xiàn)將今年上半年各項重點工作完成情況及下半年工作計劃報告如下：

一、各項指標(biāo)完成情況

1-5月，累計引進市外資金38314萬元，同比增長204%。

我區(qū)2020年1-4月，外貿(mào)出口完成1149.11萬美元，同比增長36.92%；進口完成89萬美元，同比降低85.5%；進出口完成1237.84萬美元（全年任務(wù)4392萬美元），同比降低14.8%，完成全年目標(biāo)任務(wù)的28.2%。實際利用外資20萬美元，新注冊登記一家外資企業(yè)守恒納米科技（）有限公司。

二、強化實踐擔(dān)當(dāng)，各項重點工作穩(wěn)步推進

（一）全力做好疫情期間物資供應(yīng)保障和小區(qū)防控值守

1.積極動員各大型超市多渠道組織貨源，加強對蔬菜、肉類、蛋類、糧油、消毒等主要商品的市場調(diào)控，全力保障市場供應(yīng)。

一、報表疑團

（一）扣除非經(jīng)常損益后業(yè)績變臉

波導(dǎo)股份2009年實現(xiàn)歸屬上市公司股東的凈利潤人民幣15,716,462.91元，然而歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤卻為人民幣-48,784,186.31元，母公司當(dāng)期凈利潤為人民幣-27,451,128.39元。其前后符號之差和金額差異之大，說明波導(dǎo)股份2009年的主要利潤來源并非母公司的主業(yè)經(jīng)營，而是通過一些不可持續(xù)的非經(jīng)常性損益確認(rèn)了當(dāng)期利潤。進一步地，作者發(fā)現(xiàn)波導(dǎo)股份當(dāng)期非流動資產(chǎn)處置損益為36,871,671.46元，計入當(dāng)期損益的政府補助為24,841,290.17元，這兩項收益與合并報表凈利潤的比值分別達(dá)到驚人的234.61%和158.07%。也正是由于這兩筆計入當(dāng)期損益的收益，波導(dǎo)股份才得以將合并凈利潤扭虧為盈。

（二）子公司先進后出居心叵測

董事會報告中的董事會會議情況及決議內(nèi)容顯示，2009年10月12日第四屆董事會第七次會議上，波導(dǎo)股份審議投資設(shè)立上海波導(dǎo)電子公司（下稱“上海波導(dǎo)”），會議審議同意公司投資設(shè)立上海波導(dǎo)電子有限公司，注冊資本5800萬元，公司以位于上海普陀區(qū)中友大廈26層及28層的房產(chǎn)評估作價4000萬元，現(xiàn)金1510萬元，合計5510萬元出資，占注冊資本的95%；公司之全資子公司寧波波導(dǎo)軟件有限公司以現(xiàn)金290萬元出資，占注冊資本的5%。2009年12月17日第四屆董事會第九次會議上，波導(dǎo)股份審議轉(zhuǎn)讓上海波導(dǎo)股權(quán)。2009年12月18日波導(dǎo)股份與奉化市投資有限公司簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，公司將持有的上海波導(dǎo)100%的股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給奉化投資，對標(biāo)的公司的后續(xù)出資義務(wù)由受讓后的新股東履行；參考標(biāo)的公司凈資產(chǎn)評估值60,137,874.85元，經(jīng)協(xié)商確定股權(quán)轉(zhuǎn)讓總價為6000萬元人民幣。短短兩個月間，波導(dǎo)股份先將上海波導(dǎo)納入合并范圍隨后又將其剔除，這并不符合企業(yè)合并的長遠(yuǎn)考慮和一般做法。作者大膽猜測，上海波導(dǎo)并非波導(dǎo)股份希望長期控制和經(jīng)營的資產(chǎn)，其設(shè)立的初衷也許就是為了年末的出售，以此達(dá)到報表粉飾的目的。進一步地，作者查閱了設(shè)立和出售該子公司對波導(dǎo)股份2009年利潤數(shù)據(jù)的影響，在報表附注中清晰地顯示，波導(dǎo)股份以房產(chǎn)出資設(shè)立上海波導(dǎo)，由此確認(rèn)了固定資產(chǎn)處置收益28,692,294.55元；波導(dǎo)股份出售上海波導(dǎo)產(chǎn)生收益8,350,456.92元，上海波導(dǎo)的一進一出貢獻的凈利潤是上市公司全年實現(xiàn)的凈利潤的2.36倍。

二、動機探尋

近年來，在手機從功能機向智能機轉(zhuǎn)變的巨大浪潮中，在蘋果、三星、HTC、華為、中興等國內(nèi)外手機巨頭對國內(nèi)手機市場的沖擊之下，波導(dǎo)股份在國內(nèi)的手機市場份額日趨直下，甚至不再出現(xiàn)在絕大多數(shù)商場的手機柜臺之上。其因新品上市周期緩慢、成本耗費巨大導(dǎo)致資金流轉(zhuǎn)不暢以及手水貨山寨手機影響銷量減少等原因，凈利潤水平在經(jīng)歷了07、08年-167,294,585.22元和-593,640,188.39元的巨虧之后，面臨著暫停上市的尷尬境地。加上其2009年前三季度依然維持4025萬元的巨虧，保牌便成了擺在眼前亟待解決的問題。此種動機足以讓人理解波導(dǎo)股份合并范圍的變動，但合并范圍的變動畢竟只是權(quán)宜之計，難以將積重難返的波導(dǎo)手機拉出泥潭。另有新聞稱，波導(dǎo)股份可能會利用寧波市政府想要把寧波市打造為中國太陽能光伏產(chǎn)業(yè)基地的計劃，涉足太陽能產(chǎn)業(yè)，這也許會令這架昔日的戰(zhàn)斗機在動蕩和陣痛中實現(xiàn)平穩(wěn)著陸。

摘要：受國際經(jīng)濟危機的影響，全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟都處于低迷狀態(tài)，而更多的企業(yè)也逐步意識到實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展最重要的途徑就是全面預(yù)算管理制度。近年來，伴隨國內(nèi)外理論界研究全面預(yù)算管理理論的不斷深入，取得了可觀的研究成果，而預(yù)算管理也發(fā)展成現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管控得以強化的主要路徑，可以有效地規(guī)避采取風(fēng)險并達(dá)到經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。在我國，大部分企業(yè)也都對預(yù)算管理重要作用形成了正確認(rèn)知，對國內(nèi)外理論研究成果予以有效借鑒的基礎(chǔ)上，建立并健全預(yù)算管理機制，并在日常管理工作中應(yīng)用?；诖?，文章將以案例研究的方式，將全面預(yù)算管理理論作為切入點，闡述了G公司預(yù)算管理工作推行的背景、管理模式以及管理機制等相關(guān)內(nèi)容，進而對其全面預(yù)算管理工作存在的問題加以分析，希望通過采取有效的完善措施，為其自身可持續(xù)發(fā)展提供有價值的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：會計全面預(yù)算管理；企業(yè)；應(yīng)用；對策

一、全面預(yù)算管理在企業(yè)中應(yīng)用的必要性分析

（一）內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)與員工對預(yù)算重要作用形成正確認(rèn)識

G公司每年制定預(yù)算之前，總經(jīng)理會負(fù)責(zé)組織開展年度預(yù)算布置會議，而且各部門經(jīng)理與相關(guān)負(fù)責(zé)人要參與其中。在會議中，對上一年度制定預(yù)算存在的問題進行回顧，即便已經(jīng)有所討論，但仍需再次總結(jié)，注重解決方法的歸納，以期公司內(nèi)部各個部門都能夠形成重要的認(rèn)知，以免出現(xiàn)相同問題。另外，會對預(yù)算編制的時間表進行確定，財務(wù)部門會結(jié)合集團的要求擬定初期時間計劃，并通過預(yù)算布置會議與其他部門展開討論，明確具體的時間計劃。其中，制定預(yù)算的過程中，總經(jīng)理的作用就是指揮與協(xié)調(diào)，一旦部門之間無法協(xié)調(diào)一致，總經(jīng)理會采取協(xié)調(diào)措施，確保內(nèi)部各個部門預(yù)算達(dá)成共識。但需要注意的是，內(nèi)部職能部門與基層工作人員要積極地參與，在健全管理制度的作用下，對員工參與熱情予以激發(fā)，進一步推進預(yù)算工作的開展。由此可見，應(yīng)針對各部門員工實施專業(yè)培訓(xùn)與教育，使其正確認(rèn)知預(yù)算重要作用與特征，提高對預(yù)算工作的重視程度，并營造必良好的預(yù)算工作氛圍。

（二）預(yù)算管理和公司基礎(chǔ)管理工作關(guān)系緊密

在預(yù)算管理的基礎(chǔ)上能夠使日?；A(chǔ)管理工作作用得以完善，而管理層借助預(yù)算即可了解管理工作預(yù)期與實際情況之間的差異，在對比分析異同之處的情況下，為公司未來發(fā)展戰(zhàn)略制定提供必要的參考依據(jù)。預(yù)算管理工作的開展需要有基礎(chǔ)工作提供保障，所以展開客觀層面分析也需要注重預(yù)算管理工作。

為完善稅源控管機制，健全以“政府領(lǐng)導(dǎo)、財政牽頭、稅務(wù)主管、部門配合、司法保障、社會參與、信息支撐”為主要特征的綜合治稅體系，實現(xiàn)稅收與地方經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國稅收征收管理法》及其實施細(xì)則等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我區(qū)實際，特提出以下實施意見：   一、強化源頭控管，抓好稅源管理   ㈠加強房地產(chǎn)業(yè)稅收管理   1．房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)或個人，通過招拍掛方式競得房地產(chǎn)開發(fā)用地，必須憑區(qū)房管局“同意辦理企業(yè)法人的房地產(chǎn)企業(yè)備案意見”到區(qū)工商局辦理企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，獨立設(shè)置帳簿、結(jié)算賬戶，獨立計算盈虧。   房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)或個人通過轉(zhuǎn)讓方式取得開發(fā)用地，土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓方取得轉(zhuǎn)讓收入時，應(yīng)向受讓方開具稅務(wù)發(fā)票，并按規(guī)定向土地所在地地稅部門繳納營業(yè)稅、土地增值稅等有關(guān)稅收。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)辦理土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓權(quán)屬登記時，必須提供與轉(zhuǎn)讓協(xié)議一致的稅務(wù)發(fā)票和契稅完稅證明，經(jīng)區(qū)國土部門審核后，方可辦理轉(zhuǎn)讓手續(xù)。   2．房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)或個人在本區(qū)從事房地產(chǎn)開發(fā)，應(yīng)持企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記證，辦理《房地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)營許可證》。   3．房產(chǎn)交易雙方在辦理房屋交易手續(xù)時，應(yīng)先提供財政部門、稅務(wù)部門完（免）稅證明或銷售不動產(chǎn)專用發(fā)票。   ㈡加強建筑業(yè)稅收管理   1．承建建設(shè)規(guī)模在50萬元以上（含50萬元）的工程項目，區(qū)外施工企業(yè)必須憑企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記證及其他必備資料，到區(qū)相關(guān)職能部門辦理備案和施工許可等手續(xù)。業(yè)主單位撥付工程款必須憑區(qū)建安專用發(fā)票結(jié)算。   2．施工單位取得的建筑材料必須憑國稅部門發(fā)票入賬。   ㈢加強股權(quán)變更稅收管理   工商部門在辦理當(dāng)事人股權(quán)變更登記時，須由當(dāng)事人出具區(qū)地稅局股權(quán)變更完稅憑證或不征稅證明。   ㈣加強木竹行業(yè)、采掘業(yè)、建筑材料生產(chǎn)行業(yè)稅收管理   區(qū)住建委、林業(yè)局、水利局、國土資源局在審批有關(guān)資格或辦理相關(guān)資格年審時，要在事先征求稅務(wù)部門意見后，方可辦理有關(guān)手續(xù)。   ㈤加強車船稅收管理   1．車船上牌、年審時，車船主應(yīng)到國稅部門開具車輛購置稅完（免）稅證明，并憑該證明到公安機關(guān)辦理上牌、年審相關(guān)手續(xù)。   2．區(qū)交通運輸部門應(yīng)與區(qū)地稅部門建立聯(lián)審聯(lián)管制度。在進行營運年度審驗前，車船主應(yīng)先辦理完（免）稅手續(xù)。   3．區(qū)農(nóng)機部門應(yīng)與區(qū)地稅部門建立聯(lián)管、聯(lián)檢制度。在進行農(nóng)業(yè)機械年度審驗前，農(nóng)業(yè)機械所有人應(yīng)先辦理完（免）稅手續(xù)。   ㈥加強對享受稅收優(yōu)惠政策企業(yè)的稅收管理   1．區(qū)人力資源和社會保障局要聯(lián)合區(qū)稅務(wù)部門加強對下崗、失業(yè)人員再就業(yè)企業(yè)的管理，強化、完善此類企業(yè)的資格認(rèn)定,做好上述已認(rèn)定企業(yè)的年檢工作;對年檢不合格的，取消其享受優(yōu)惠政策的資格。   2．區(qū)民政局要與區(qū)稅務(wù)部門建立聯(lián)管、聯(lián)檢制度，共同做好福利企業(yè)年檢工作。對不符合條件的企業(yè)，應(yīng)取消其相應(yīng)資格。   ㈦加強醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)稅收管理   營利性醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)先按規(guī)定辦理稅務(wù)登記，按規(guī)定申報、繳納稅款后，再到區(qū)衛(wèi)生局辦理年度審驗手續(xù)。   二、加強信息交流，強化稅源監(jiān)控   各有關(guān)部門要認(rèn)真履行《中華人民共和國稅收征收管理法》規(guī)定的法律職責(zé)和義務(wù)，積極配合稅務(wù)部門做好稅收征收管理工作，定期通過區(qū)政府網(wǎng)政務(wù)平臺向區(qū)綜合治稅辦公室提供有關(guān)涉稅信息。涉稅信息的詳細(xì)內(nèi)容、傳遞時限詳見附表。   稅務(wù)機關(guān)對有關(guān)部門和單位提供的涉稅信息應(yīng)科學(xué)分析、綜合利用，且不得用于稅收管理之外的其他用途；對涉及國家秘密、商業(yè)秘密、個人隱私的信息，稅務(wù)機關(guān)應(yīng)當(dāng)予以保密。   三、實行委托代征，征好分散稅收   依據(jù)《中華人民共和國稅收征收管理法》規(guī)定，對下列分散稅收實行委托代征。   ㈠委托交通運輸部門代征道路建設(shè)應(yīng)繳納的稅收。   ㈡委托房管部門代征房產(chǎn)交易應(yīng)繳納的稅收。   ㈢委托國土資源管理部門代征轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)應(yīng)繳納的稅收。   ㈣委托文化部門代征文藝演出應(yīng)繳納的稅收。   ㈤委托區(qū)招管局代征建設(shè)單位的印花稅。   ㈥委托各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所代征國稅部門指定轄區(qū)內(nèi)零散稅收。   四、嚴(yán)格發(fā)票管理，堵塞稅收漏洞   進一步加強對各類發(fā)票的管理，任何單位和個人未經(jīng)稅務(wù)部門批準(zhǔn)，不得印制屬于發(fā)票范圍的各種收付款憑證。任何單位和部門不得制定與《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》相抵觸的規(guī)定，凡不符合規(guī)定的發(fā)票（收據(jù)）不得作為報銷憑證。堅持“以票控稅”，凡屬發(fā)票管理范圍的各類票據(jù)，均依法納入發(fā)票管理范圍。嚴(yán)格按照國家規(guī)定，在超市、商場、餐飲、旅店、娛樂、廣告、洗浴（足?。┑刃袠I(yè)大力推行稅控裝置或網(wǎng)絡(luò)發(fā)票。同時，區(qū)財政、審計、監(jiān)察等部門對檢查或者辦案過程中發(fā)現(xiàn)單位或個人使用假發(fā)票或不依法取得發(fā)票的，應(yīng)依法處理并將有關(guān)情況通報區(qū)稅務(wù)部門。公安等部門應(yīng)嚴(yán)厲打擊發(fā)票制假、販賣等違法行為。   五、堅持依法治稅，做到應(yīng)收盡收#p#分頁標(biāo)題#e#   依法治稅是稅收工作的根本原則和基本要求。稅務(wù)部門要牢固樹立依法行政觀念，堅定不移地貫徹落實“依法征稅，應(yīng)收盡收，堅決不收過頭稅，堅決防止和制止越權(quán)減免稅”的組織收入原則，杜絕混淆稅款入庫級次、混淆征管范圍等違法違規(guī)行為。有關(guān)單位在實施強制執(zhí)行活動、拍賣、變賣被執(zhí)行人財產(chǎn)前，應(yīng)向區(qū)稅務(wù)部門提供被執(zhí)行人相關(guān)信息或經(jīng)濟案件中涉稅信息，協(xié)助稅務(wù)機關(guān)依法優(yōu)先從該相關(guān)收入中征收稅款。有關(guān)單位在查處經(jīng)濟類案件時，應(yīng)向區(qū)稅務(wù)部門提供涉案人員相關(guān)經(jīng)濟案件中涉稅信息，協(xié)助稅務(wù)機關(guān)依法追繳稅款。   六、加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強化督查考核   ㈠加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各地、各單位要高度重視綜合治稅工作，切實加強對綜合治稅工作的組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)和落實。區(qū)政府成立區(qū)綜合治稅工作領(lǐng)導(dǎo)組，每季度召開一次聯(lián)席會議，研究工作，總結(jié)經(jīng)驗，及時解決綜合治稅工作中的突出問題。區(qū)綜合治稅領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé)綜合治稅的日常協(xié)調(diào)、考核和監(jiān)督檢查工作。   ㈡加強協(xié)調(diào)配合。各地、各單位要加強溝通與協(xié)調(diào)，及時互通信息，保質(zhì)保量地提供涉稅信息，真正起到控管稅源的作用，稅務(wù)部門要進一步發(fā)揮主體紐帶作用，及時對各部門的綜合治稅工作給予指導(dǎo)，著力形成齊抓共管的綜合治稅氛圍。   ㈢強化考核獎懲。區(qū)委、區(qū)政府將綜合治稅工作列入綜合治稅成員單位年度目標(biāo)考核的重點考核內(nèi)容。區(qū)綜合治稅辦公室將定期對各相關(guān)部門、單位報送的綜合治稅信息進行統(tǒng)計匯總，并進行通報。區(qū)政府每年設(shè)立專項獎勵資金，對在綜合治稅工作中成績突出的單位和個人，給予一定的獎勵和表彰。對因工作不力，不報、遲報、漏報信息，造成稅收流失的，將進行通報批評。

摘要：筆者在本文以績效管理的理論概念為基礎(chǔ)，結(jié)合績效管理在實施過程中存在的諸多問題，將長慶油田采油四廠作為績效管理的主要實踐依據(jù)，希望通過對績效管理的實踐分析，能夠為企業(yè)提供可行的建議，從而提高員工隊伍自身的潛力，使企業(yè)常規(guī)生產(chǎn)和經(jīng)營的業(yè)績目標(biāo)得以實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：績效管理；有效運用；激發(fā)潛力；提升業(yè)績

一、績效管理的基本概念

績效管理在企業(yè)中作為一個管理的系統(tǒng)，就是將組織和員工自身具備的所有價值，進行一個系統(tǒng)性的評估，并根據(jù)員工的實際工作情況結(jié)合效率優(yōu)異給予相應(yīng)的懲罰和獎勵，從而將績效管理的自身價值得到順利的實現(xiàn)，績效管理是一個動態(tài)的管理過程，在員工日常工作的過程中，企業(yè)的管理觀念受到了傳統(tǒng)管理觀念影響，員工的薪資酬勞得不到滿足，且企業(yè)內(nèi)部員工的工作內(nèi)容分配不公平，工作效率得不到很好的顯現(xiàn)，由于這些原因，在企業(yè)的常規(guī)運行中，員工的工作態(tài)度不積極，自身的工作內(nèi)容也不能高效的完成，同時企業(yè)的管理難度直接受到了影響，企業(yè)的業(yè)績目標(biāo)也不能夠完全的實現(xiàn)。自2004年左右開始，對長慶油田的采油四廠的績效管理工作實施進行總結(jié)規(guī)劃，發(fā)現(xiàn)在績效管理工作實施的初期階段，績效考核工作不能引起管理者的重視，同時在業(yè)績指標(biāo)設(shè)定的時候具有一定程度的局限性，而且員工薪酬的激勵作用得不到良好的發(fā)揮。在2009年左右，長慶油田采油四場參照油田總公司的績效管理政策以及員工薪酬的分配方法，將歷年來管理過程中出現(xiàn)的諸多問題進行了針對性的分析。油廠部門進行了深入的調(diào)研工作，并向員工和管理層廣泛征詢意見，同時組織企業(yè)成員系統(tǒng)性的討論和規(guī)劃績效管理工作；將績效管理工作的實施多次進行完善和改進，將實際工作中的基本情況與績效管理工作的規(guī)劃相結(jié)合；在企業(yè)內(nèi)部開展專題研究，構(gòu)建了以員工獎勵機制為主要路線；以績效工作制度為建設(shè)內(nèi)容的核心要點，將優(yōu)選指標(biāo)和精選指標(biāo)作為績效工作的主要工作方法；以員工薪資的合理分配為績效管理工作的主要切入點，將績效管理的主要體系、民主性的管理以及規(guī)范性的程序，作為績效管理體系的主要保障。

二、績效管理的主要做法

1.構(gòu)建堅強有力的組織保障

在績效管理工作的實施過程中，將油廠作為企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，構(gòu)建一個績效管理機構(gòu)，主管領(lǐng)導(dǎo)人員為績效管理工作的正副組長，相關(guān)科室的工作人員為績效管理考核的小組領(lǐng)導(dǎo)，實現(xiàn)了全廠績效管理工作的布局?？冃Ч芾砉ぷ髂軌蛴薪M織有指導(dǎo)、同時管理組織應(yīng)該有義務(wù)的負(fù)責(zé)制定和完善管理績效制度，以及企業(yè)的業(yè)績效果和年度的制度簽訂。同時注重跟蹤核實廠內(nèi)的業(yè)績指標(biāo)，及時的將績效考核進行分析和總結(jié)，做出明確的信息反饋，完善的管理組織能夠使油廠的每位員工都參與績效考核工作中來。

【摘要】

中國風(fēng)，即中國風(fēng)格，現(xiàn)已被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)生活的各個領(lǐng)域。為了說明中國風(fēng)在汽車造型包裝設(shè)計中的應(yīng)用，本文首先提出了民族風(fēng)格的定義，分析對比了歐美與韓日發(fā)達(dá)地區(qū)汽車造型的民族風(fēng)格；接著敘述了中國風(fēng)的內(nèi)涵與表現(xiàn)形式，強調(diào)了中國風(fēng)一定能被應(yīng)用到汽車造型包裝設(shè)計中；最后，以江淮新能源汽車—純電動車levs為例，系統(tǒng)闡述中國風(fēng)在汽車內(nèi)飾與外飾設(shè)計中的具體應(yīng)用，以期早日確定我國的汽車造型包裝設(shè)計風(fēng)格。

【關(guān)鍵詞】

純電動車；造型包裝設(shè)計；中國風(fēng)格；中國元素

引言

隨著中華民族的振興與崛起，中國在國際上的作用己經(jīng)越來越重要，中國風(fēng)吹遍了世界各個角落。中國風(fēng)，即中國風(fēng)格，是建立在中國傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)上，蘊含大量中國元素并適應(yīng)全球流行趨勢的藝術(shù)形式或生活方式11。近年來，中國風(fēng)被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)生活的•領(lǐng)域，如建筑、服飾、音樂、電影、廣?等:;;s|。汽午.作為科學(xué)與藝術(shù)的完美結(jié)合，也需要自己的造型包裝風(fēng)格。雖然汽車文化在中閨才剛剛起步，普通消費者對中國汽車風(fēng)格知之甚少，但中國風(fēng)耳濡H染了消費者幾百、上千年，對汽車造型的審美觀早已定型。隨著世界第一消費市場需求的與日俱增，中國汽車形成D己的風(fēng)格也是大勢所趨。本文以新能源汽車—純電動車為例，詳細(xì)闡述中國風(fēng)在汽車造型包裝設(shè)計中的應(yīng)用。

1汽車造型的民族風(fēng)格

為切實加強今冬明春火災(zāi)防控工作，全力遏制重特大火災(zāi)事故發(fā)生，維護轄區(qū)消防安全形勢穩(wěn)定，制定本方案。

一、工作目標(biāo)

深入貫徹落實關(guān)于防范化解重大風(fēng)險的重要指示精神，切實落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的責(zé)任體系，堅持政府主導(dǎo)、單位主責(zé)、綜合治理、群防群治的原則，重點檢查火災(zāi)高危單位和消防安全薄弱區(qū)域，逐級提升火災(zāi)防控能力，有效減少較大亡人火災(zāi)，堅決遏制重特大火災(zāi)事故，全力維護人民群眾生命財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定。

二、組織機構(gòu)

街道成立冬春火災(zāi)防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，盛廷忠主任任組長，林文明副書記為副組長，各街直有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（設(shè)在綜治辦）。

三、重點任務(wù)

（一）深化消防安全執(zhí)法檢查專項行動