摘要：信息化技術(shù)的影響無(wú)處不在，在金融經(jīng)濟(jì)管理中，充分利用信息化技術(shù)，可以有效提升金融經(jīng)濟(jì)的管理水平和管理效率，對(duì)于提升金融企業(yè)的良好發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。本文以金融經(jīng)濟(jì)管理中信息化技術(shù)的運(yùn)用為研究對(duì)象，提出具體的運(yùn)用措施和創(chuàng)新價(jià)值。

關(guān)鍵詞：金融經(jīng)濟(jì)管理；信息化應(yīng)用；創(chuàng)新

為了更好地提升金融經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，擴(kuò)大世界影響力，有效地將金融經(jīng)濟(jì)與信息化技術(shù)充分融合發(fā)展是最有效的途徑和措施。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和信息化技術(shù)的綜合運(yùn)用，不但可以為金融經(jīng)濟(jì)中的數(shù)據(jù)提供有效的管理，還可以創(chuàng)新解決當(dāng)前金融經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題。

1金融經(jīng)濟(jì)管理中信息化的應(yīng)用效果

1.1強(qiáng)化管理力度。金融經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展，對(duì)于金融行業(yè)的整體發(fā)展來(lái)講至關(guān)重要。首先，在管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，使用信息化技術(shù)，可以利用先進(jìn)的電子設(shè)備，對(duì)金融市場(chǎng)和金融企業(yè)的變化進(jìn)行及時(shí)地了解，監(jiān)控行業(yè)發(fā)展，掌握各種信息數(shù)據(jù)，分析市場(chǎng)變化對(duì)企業(yè)和金融經(jīng)濟(jì)的影響，對(duì)各種企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的金融問(wèn)題進(jìn)行有效地預(yù)防，開(kāi)發(fā)企業(yè)發(fā)展中重要、有利的資源，提升企業(yè)的良好發(fā)展，也促進(jìn)金融經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開(kāi)展。其次，在金融經(jīng)濟(jì)管理中使用信息化技術(shù)，在企業(yè)發(fā)展中遇到突發(fā)狀況、出現(xiàn)故障的情況下，信息化技術(shù)的運(yùn)用可以為企業(yè)及時(shí)地尋找到故障發(fā)生的原因，并進(jìn)行故障發(fā)生數(shù)據(jù)的分析和自我檢測(cè)，為故障排除提供及時(shí)的技術(shù)支持。從而可以更有效地解決企業(yè)問(wèn)題，減少故障造成的不良影響，控制其更大范圍的擴(kuò)張，對(duì)金融經(jīng)濟(jì)管理中開(kāi)展有效地監(jiān)管，推動(dòng)管理水平的提升。

1.2強(qiáng)化資源配置。在金融經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，使用信息化技術(shù)，可以更有利地實(shí)現(xiàn)資源的合理化配置。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)為了保證利益最大化，往往會(huì)對(duì)所擁有的資源進(jìn)行不同程度的配置，成立不同的子公司，實(shí)行分散型的經(jīng)營(yíng)管理，在一定程度上保證經(jīng)濟(jì)效益的最大化實(shí)現(xiàn)。尤其是在使用信息化技術(shù)之后，對(duì)于子公司的經(jīng)濟(jì)管理可以更好地實(shí)現(xiàn)，管理人員通過(guò)使用電子技術(shù)，掌握各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)地將各種資源實(shí)現(xiàn)良好的配置，保證企業(yè)在運(yùn)用的過(guò)程中狀況良好，可以更好地保障企業(yè)效益。除此之外，在金融經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，使用信息化技術(shù)，可以更好地使各個(gè)子公司與企業(yè)總部保持更好地聯(lián)系，對(duì)于市場(chǎng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力不斷提升，還可以最佳的狀態(tài)保證每個(gè)子公司的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資源的最佳配置。

1.3強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在金融經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，使用信息化技術(shù)，可以更好地提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在國(guó)際上產(chǎn)生重要的影響作用。經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展速度，使各國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)更為緊密，隨著西方經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)的不斷涌入，我國(guó)金融經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)的發(fā)展遇到了很多的競(jìng)爭(zhēng)和壓力，為了更好地提升管理水平，在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)良的地位，金融經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)不斷地利用各種新進(jìn)的技術(shù)提升各自的管理技術(shù)和管理水平。不管是在人才的競(jìng)爭(zhēng)管理中還是技術(shù)的提升中，都充分使用了現(xiàn)代化的信息技術(shù)，強(qiáng)化了自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。利用信息化技術(shù)，可以快速地實(shí)現(xiàn)各種金融數(shù)據(jù)的搜集與整理，并及時(shí)地進(jìn)行分析，制定良好的金融管理方案，開(kāi)展各種金融管理的手段和方法，有效地提升金融經(jīng)濟(jì)管理的水平，也更好地保證了金融企業(yè)的利益。

摘　要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及信息化建設(shè)進(jìn)程的加快，企業(yè)逐步加大了信息技術(shù)在金融經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用力度。通過(guò)將信息技術(shù)應(yīng)用到金融經(jīng)濟(jì)管理中，大幅度提高了金融經(jīng)濟(jì)管理工作效率與質(zhì)量，但在實(shí)際應(yīng)用中，仍然存在著諸多問(wèn)題。文章結(jié)合金融經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)中的普遍性問(wèn)題，提出了相應(yīng)的工作對(duì)策，希望能夠起到拋磚引玉作用。

關(guān)鍵詞：信息化；金融經(jīng)濟(jì)管理；應(yīng)用；創(chuàng)新

通過(guò)積極推進(jìn)金融經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)，有助于科學(xué)合理應(yīng)用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備，實(shí)現(xiàn)對(duì)金融經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息的挖掘、開(kāi)發(fā)與管理。通過(guò)高效地匯總與分析金融數(shù)據(jù)信息，可以將金融經(jīng)濟(jì)信息的潛在價(jià)值充分挖掘出來(lái)，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。從目前情況來(lái)看，金融經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)會(huì)受到諸多因素的影響。以下內(nèi)容結(jié)合工作中的具體問(wèn)題，加大創(chuàng)新力度，提出了金融經(jīng)濟(jì)信息化管理對(duì)策。

一、信息化在金融經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用意義

（一）加大了金融經(jīng)濟(jì)管理力度

信息化技術(shù)在金融經(jīng)濟(jì)管理中的廣泛應(yīng)用，使得更多先進(jìn)的現(xiàn)代化電子設(shè)備被應(yīng)用到實(shí)際管理工作中，有效提高了金融經(jīng)濟(jì)管理人員的工作效率與質(zhì)量。同時(shí)，依托現(xiàn)代化電子設(shè)備，可以對(duì)金融市場(chǎng)與企業(yè)發(fā)展情況做一個(gè)動(dòng)態(tài)化監(jiān)管，進(jìn)而有助于企業(yè)科學(xué)合理把握市場(chǎng)發(fā)展方向，有針對(duì)性地優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略。此外，通過(guò)將先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用在金融管理工作中，有助于管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題或者隱患，并制訂科學(xué)完善的整改方案，提高金融經(jīng)濟(jì)管理水平。面對(duì)一些企業(yè)突發(fā)的經(jīng)營(yíng)事故時(shí)，金融經(jīng)濟(jì)管理人員可以及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，有效解決問(wèn)題，并防止企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到影響，為企業(yè)健康發(fā)展添動(dòng)力。

（二）科學(xué)合理配置金融資源

【摘要】對(duì)于金融經(jīng)濟(jì)管理而言，信息化所帶來(lái)的影響是不可忽略的，且這種影響并不完全只在于對(duì)金融數(shù)據(jù)的獲取和分析方面，信息化還能夠?qū)⒋髷?shù)據(jù)技術(shù)引入到金融經(jīng)濟(jì)管理中，使企業(yè)更加深入的挖掘數(shù)據(jù)資源的潛在價(jià)值，這也有助于企業(yè)工作的順利開(kāi)展。而本文就主要圍繞在金融經(jīng)濟(jì)管理中的信息化的應(yīng)用和創(chuàng)新進(jìn)行研究和探討。

【關(guān)鍵詞】信息化；金融經(jīng)濟(jì)管理；應(yīng)用；創(chuàng)新

1信息化在金融經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用價(jià)值

1.1有利于實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置由于當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，所以我國(guó)的各個(gè)金融企業(yè)也成立了非常多的子公司，借助分散式的管理模式來(lái)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但是這種分散式的管理就必須要借助信息化的管理手段，因?yàn)椴唤柚畔⒒墓芾硎侄危秃苡锌赡軐?dǎo)致管理混亂，那么最終不但無(wú)法起到提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的作用，同時(shí)還有可能會(huì)使企業(yè)失去一部分的市場(chǎng)份額，而跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)管理本身就是存在一定的難度的，信息化管理就能夠在一定程度上解決這一問(wèn)題。信息化管理手段甚至可以將不同的地區(qū)的企業(yè)聯(lián)合在一起，并且對(duì)人力資源進(jìn)行跨地區(qū)的分配。

1.2有利于提高金融風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控能力。識(shí)別與防控金融風(fēng)險(xiǎn)是金融經(jīng)濟(jì)管理中的一項(xiàng)十分重要的工作內(nèi)容，如果不能夠做到對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的防控和識(shí)別，那么就會(huì)給金融經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)非常大的問(wèn)題，而且近幾年金融市場(chǎng)上的變動(dòng)非常大，國(guó)際金融市場(chǎng)的變動(dòng)會(huì)影響到國(guó)內(nèi)的金融市場(chǎng)的變動(dòng)。而通過(guò)信息化金融經(jīng)濟(jì)管理就能夠利用大數(shù)據(jù)技術(shù)預(yù)測(cè)市場(chǎng)的走向，識(shí)別可能存在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)可能存在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)作出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，且提前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。而利用信息化技術(shù)，也能夠在發(fā)生突發(fā)性的事件時(shí)，及時(shí)的采取有效的措施，扼制該事件的擴(kuò)大化。

2金融經(jīng)濟(jì)的信息化管理的現(xiàn)狀

2.1信息技術(shù)的應(yīng)用水平偏低。就現(xiàn)階段而言，信息技術(shù)在多行各業(yè)中的應(yīng)用已經(jīng)得到了一定的普及，而無(wú)論在哪個(gè)行業(yè)中，信息技術(shù)的應(yīng)用都是非常深入和普遍的，而信息技術(shù)在金融經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，也在不斷的升華，甚至于由于信息技術(shù)的出現(xiàn)，推動(dòng)了金融經(jīng)濟(jì)管理的改革。不過(guò)，就現(xiàn)階段而言，在金融經(jīng)濟(jì)管理中信息技術(shù)的應(yīng)用主要還是針對(duì)于對(duì)于市場(chǎng)信息的獲取和分析方面，也就是指在大數(shù)據(jù)技術(shù)領(lǐng)域?qū)用妫瑳](méi)有完全發(fā)掘出信息技術(shù)的價(jià)值，以及信息技術(shù)能夠在企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)防控方面所起到的作用。而企業(yè)內(nèi)部也有非常多的管理人員，并沒(méi)有意識(shí)到信息技術(shù)的重要性，更加不理解信息化建設(shè)對(duì)于金融信息管理而言的作用，無(wú)法在信息化建設(shè)中投入大量的人力和物力，使得企業(yè)的信息化建設(shè)也難以完成。而在信息化金融信息管理方面，有許多中小型企業(yè)都很難順利的推進(jìn)，因?yàn)檫@其中還有不小的問(wèn)題存在。

1信息化在金融經(jīng)濟(jì)管理中的作用

1.1更好的監(jiān)管金融企業(yè)

通過(guò)信息化管理的實(shí)行，金融企業(yè)的決策人員可以將先進(jìn)的信息管理技術(shù)給應(yīng)用過(guò)來(lái)，準(zhǔn)確掌握全企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種狀況進(jìn)行明確了解，對(duì)細(xì)節(jié)中存在的問(wèn)題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)。然后，決策者可以全面的觀察突發(fā)事件，結(jié)合具體情況，將相應(yīng)的針對(duì)性解決措施給應(yīng)用過(guò)來(lái)。這樣一來(lái)，決策人員就可以對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行情況進(jìn)行全局操控，并且構(gòu)建相關(guān)的監(jiān)管制度，對(duì)金融企業(yè)的順利運(yùn)營(yíng)起到有效的推動(dòng)作用。

1.2合理配置資源

在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，很多金融企業(yè)都有子公司成立，并且在外地建立，那么信息化的管理和支持就更加的重要。借助于信息化的實(shí)現(xiàn)，可以有效連接不同地區(qū)的企業(yè)和部門(mén)，以便促使管理人員和決策人員更好的配置資源，對(duì)于過(guò)去因?yàn)榈赜虿町悓?dǎo)致的金融企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)的弊端，進(jìn)行有效的改善，管理者可以實(shí)時(shí)掌握整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。

1.3促使金融企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到提升

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，促使金融企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨著日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，可以金融企業(yè)要想獲得發(fā)展和壯大，就需要對(duì)信息化產(chǎn)生足夠的重視。金融企業(yè)只有強(qiáng)化信息化建設(shè)，方可以與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境所適應(yīng)，對(duì)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

［摘要］

區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，離不開(kāi)地方新建本科高校專業(yè)人才培養(yǎng)支持，金融是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，中俄之間的國(guó)際關(guān)系是影響黑河地區(qū)經(jīng)濟(jì)與金融的重要因素，只有貿(mào)易與金融專業(yè)的協(xié)同發(fā)展才能更有效地推動(dòng)黑河學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的學(xué)科專業(yè)建設(shè)，發(fā)揮專業(yè)合力，以戰(zhàn)略思維為導(dǎo)向，立足微觀、中觀、宏觀三個(gè)層面，規(guī)劃師資培訓(xùn)方案，就經(jīng)濟(jì)系國(guó)貿(mào)與金融專業(yè)對(duì)接的政策支持與制度保障提出建設(shè)性意見(jiàn)。

［關(guān)鍵詞］

黑河學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院;經(jīng)濟(jì)系;經(jīng)濟(jì)與金融專業(yè);論證思路

1戰(zhàn)略思維

1.1命運(yùn)共同體

黑河學(xué)院經(jīng)濟(jì)系與管理系是命運(yùn)共同體，經(jīng)濟(jì)系內(nèi)的各位老師是學(xué)科專業(yè)發(fā)展的命運(yùn)共同體，政府、企業(yè)、銀行、學(xué)校、經(jīng)濟(jì)系肩負(fù)著振興黑河經(jīng)濟(jì)，服務(wù)中俄區(qū)域經(jīng)濟(jì)的時(shí)代使命，也是命運(yùn)共同體。

1、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必然性

首先從我國(guó)不斷轉(zhuǎn)變的經(jīng)濟(jì)體制來(lái)看，社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展帶來(lái)的是激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)若想保持自身的健康發(fā)展，就必須跟隨市場(chǎng)的腳步及時(shí)創(chuàng)新和改革；其次從經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的角度上看，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的方式由粗放型逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型，這就意味著必須創(chuàng)新企業(yè)管理方式，降低成本，增加活力；而現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)模式的到來(lái)則要求企業(yè)加快創(chuàng)新改革的進(jìn)程，只有不斷對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行調(diào)整，提高企業(yè)工作效率，才能跟得上經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而不會(huì)被淘汰。

2、后金融危機(jī)時(shí)代中的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特征

2.1綜合性的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

企業(yè)的最終目的是盈利，在后金融危機(jī)時(shí)代背景下企業(yè)想要盈利就必須控制成本，因此就必須對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行綜合性的管理。就是說(shuō)要對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、人力等各方面的全方位管理，才能達(dá)到控制成本，提升效益的目的。

2.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的廣泛性

綜合性的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及到企業(yè)的資源分配問(wèn)題，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)與其他管理部門(mén)緊密的聯(lián)系在了一起，這幾乎囊括了所有管理人員與員工，畢竟企業(yè)經(jīng)營(yíng)成績(jī)的好壞與員工收益是成正比關(guān)系的，所以營(yíng)造一個(gè)健康的經(jīng)濟(jì)管理氛圍也會(huì)促使企業(yè)其它方面的管理順利進(jìn)行。

一、分析金融危機(jī)對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的影響

1.投資增幅低，管理難度大。

2008年的全球金融危機(jī)使得我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)一度進(jìn)入低迷狀態(tài)，我國(guó)在房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)和投資幅度上曾一度降低，尤其是2009年，僅廣西的增速就回落29個(gè)百分點(diǎn)。而正是由于市場(chǎng)的低迷，投資幅度的降低，使得我國(guó)房地產(chǎn)泡沫被擠破，從而引發(fā)一系列的連鎖反應(yīng)，例如土地購(gòu)置及其開(kāi)發(fā)力度下降、商品房銷售難度較大、資金壓大等問(wèn)題的出現(xiàn)，而這些問(wèn)題的出現(xiàn)，就直接影響了房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，進(jìn)而導(dǎo)致房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展較慢甚至遲滯不前。

2.樓市交易量下滑，失業(yè)人數(shù)增加。

房地產(chǎn)作為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)支柱行業(yè)之一，為我國(guó)提供了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，在一定程度上為降低我國(guó)失業(yè)率做出了結(jié)出的貢獻(xiàn)。但是自2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，由于樓市的交易量下滑，很多房地產(chǎn)企業(yè)為了生存而不得不裁員，這就導(dǎo)致失業(yè)人員的數(shù)量極大的增加，加上一些房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不斷注重企業(yè)發(fā)展環(huán)境的改善，導(dǎo)致房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序難以得到優(yōu)化，尤其是有的房地產(chǎn)企業(yè)自身抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和能力的不足，將直接影響房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的水平，導(dǎo)致房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢。

3.外資撤離樓市，影響行業(yè)景氣。

近年來(lái)，雖然人民幣升值的消息不斷爆出，房地產(chǎn)價(jià)格也在不斷的上漲，但是在當(dāng)今的后金融危機(jī)時(shí)代，雖然當(dāng)時(shí)的沖擊已經(jīng)得以逐步的消退，但是，由于金融危機(jī)的爆發(fā)，就會(huì)導(dǎo)致人民幣停止升值，甚至貶值，房地產(chǎn)價(jià)格也會(huì)停止上漲甚至下降，此時(shí)外資就會(huì)拋售在中國(guó)的房產(chǎn)，而正是這一舉動(dòng)，則對(duì)我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響最為直接。例如在2008年的9月，由于金融危機(jī)的全面爆發(fā)，上海的很多外資就急于拋售高檔物業(yè)，導(dǎo)致房地產(chǎn)行業(yè)的景氣受到影響，而這就會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的經(jīng)濟(jì)管理行為帶來(lái)不便，由此而影響整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、后金融危機(jī)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需求及管理特征

后金融危機(jī)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需求分析。后金融危機(jī)發(fā)展背景下，我國(guó)的企業(yè)也遭受到了很大的沖擊，有些企業(yè)已經(jīng)到了舉步維艱的地步，針對(duì)這一發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理采取新的措施就有著其必要性。總的來(lái)說(shuō)，在后金融危機(jī)背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需求主要體現(xiàn)在幾個(gè)重要的層面，全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)使得各國(guó)的經(jīng)濟(jì)都受到了發(fā)展限制，而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇過(guò)程中，企業(yè)間的的競(jìng)爭(zhēng)也進(jìn)入到白熱化階段，所以面對(duì)這一形勢(shì)，企業(yè)的降級(jí)管理模式就要能加強(qiáng)改革創(chuàng)新的步伐，向著資源集約型的方向發(fā)展。另外和國(guó)外的一些企業(yè)相比較而言，我國(guó)的企業(yè)在認(rèn)同度方面不是很高，技術(shù)方面以及人員的穩(wěn)定性方面都需要進(jìn)行加強(qiáng)，所以在這一發(fā)展現(xiàn)狀下對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展也就比較重要。后金融危機(jī)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特征分析。后金融危機(jī)背景下的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中也有著其獨(dú)有的特征體現(xiàn)，主要表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)管理工作的聯(lián)系比價(jià)強(qiáng)，后金融危機(jī)下的企業(yè)項(xiàng)目涉及到資金應(yīng)用，這樣在經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理間的聯(lián)系就相對(duì)比較廣泛，所企業(yè)部門(mén)以及人員也會(huì)涉及到，所以就要能形成良好經(jīng)濟(jì)氛圍，這對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展才能形成促進(jìn)作用。在后金融危機(jī)下的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上屬于綜合性的管理，也是對(duì)集體活動(dòng)的管理，這對(duì)企業(yè)的效益提升就有著很大的促進(jìn)作用； 再者就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況有著反映，根據(jù)相關(guān)的指標(biāo)就能對(duì)企業(yè)的管理目標(biāo)方針以來(lái)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等進(jìn)行有效科學(xué)的調(diào)整，從而推動(dòng)了企業(yè)綜合實(shí)力的增長(zhǎng)。

二、后金融危機(jī)背景下對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響及優(yōu)化策略

 后金融危機(jī)背景下對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響分析。后金融危機(jī)時(shí)代的來(lái)臨對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)產(chǎn)生了影響，世界經(jīng)濟(jì)一直是處在低水平的增長(zhǎng)階段，而對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)影響也比較顯著，主要就是對(duì)我國(guó)的GDP增速造成的影響，以及在出口方面的影響，另外對(duì)我國(guó)的就業(yè)情況也造成了一定的影響。由于后金融危機(jī)的影響使得我國(guó)的出口行業(yè)的投資需求得到了降低，造成了就業(yè)形勢(shì)的嚴(yán)峻，隨著不斷發(fā)展雖然在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)上已經(jīng)逐漸平穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)有了增長(zhǎng)，但所面臨的問(wèn)題還依然比較嚴(yán)峻。尤其是對(duì)我國(guó)的企業(yè)發(fā)展而言，使得企業(yè)的發(fā)展步伐比較緩慢，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的迫切性較高。后金融危機(jī)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化策略探究。針對(duì)后金融危機(jī)對(duì)企業(yè)造成的影響，要能通過(guò)相應(yīng)的措施來(lái)加以應(yīng)對(duì)，主要就是通過(guò)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施創(chuàng)新舉措來(lái)進(jìn)行優(yōu)化。在這一過(guò)程中主要是能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念實(shí)施創(chuàng)新，這對(duì)內(nèi)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要，不僅要能夠?qū)ζ髽I(yè)管理者的經(jīng)濟(jì)管理觀念加以改變，同時(shí)也要能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的觀念加以創(chuàng)新，如此才能將企業(yè)的內(nèi)部分為良好的營(yíng)造。在此之中也要能適當(dāng)將危機(jī)管理的意識(shí)以及戰(zhàn)略意識(shí)等在經(jīng)濟(jì)管理中科學(xué)化引入，從而來(lái)促進(jìn)企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。再者就是要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展，這是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理健康運(yùn)行的重要保證，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是對(duì)企業(yè)的內(nèi)部資源組合效率的保障，也是企業(yè)的基本框架的組成部分，所以要能充分的將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度科學(xué)化的制定。從具體的措施上來(lái)看，企業(yè)的活力來(lái)源主要就是管理制度的創(chuàng)新，只有在這一層面得到了保證才能對(duì)不斷變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)得以有效應(yīng)對(duì)；還有是將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度實(shí)施創(chuàng)新也要能對(duì)企業(yè)的資源實(shí)施科學(xué)化的整合，如此才能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展適合當(dāng)前的整體形勢(shì)，才能保證企業(yè)在創(chuàng)新中發(fā)展進(jìn)步。另外，企業(yè)要能夠?qū)ｉT(mén)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)建，這樣才能促使企業(yè)財(cái)務(wù)支出以及收入按照相應(yīng)的章程進(jìn)行。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)支出制度中一定要能嚴(yán)格的按照制度辦事，對(duì)財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)制度的構(gòu)建過(guò)程中，要能對(duì)企業(yè)的公共財(cái)產(chǎn)使用管理制度加以強(qiáng)化。同時(shí)在科學(xué)的部門(mén)預(yù)算制度上要能得到充分構(gòu)建，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)部門(mén)預(yù)算細(xì)化，不僅如此，企業(yè)也要能夠?qū)ψ陨淼陌l(fā)展情況實(shí)施分析，并制定相應(yīng)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理預(yù)測(cè)能力得以有效提升，尤其是在內(nèi)部的控制管理上要能加強(qiáng)，將經(jīng)濟(jì)監(jiān)督得到充分體現(xiàn)。最后就是要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的人力資源實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展，金融危機(jī)通常對(duì)造成企業(yè)的裁員以及降薪和培訓(xùn)減少等，而在后金融危機(jī)方面，要能夠正確的將人力資源的創(chuàng)新工作得到完善，對(duì)人力資源實(shí)施優(yōu)化重組并加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的專業(yè)培訓(xùn)，從而保證企業(yè)人員的專業(yè)技能以及素養(yǎng)不斷的提升，這樣才能有效的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。不僅如此，也要能夠?qū)⑵髽I(yè)的員工在財(cái)務(wù)預(yù)算管理的全面認(rèn)識(shí)上進(jìn)一步加強(qiáng)，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，從而來(lái)促進(jìn)企業(yè)廉政建設(shè)，只有如此才能將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理得到較好的發(fā)展運(yùn)行。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，后金融危機(jī)背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所面臨的困境還比較嚴(yán)峻，積極的應(yīng)對(duì)這一困境就要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，從實(shí)際出發(fā)才能更迅速的將問(wèn)題得到妥善解決。由于本文的篇幅限制不能進(jìn)一步深化研究，希望此次理論能起到拋磚引玉的作用以待后來(lái)者居上。

作者：余文星 單位：南昌大學(xué)