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摘要：目前，我國社會經(jīng)濟體系日益完善，企業(yè)在經(jīng)營過程中面對激烈的市場競爭環(huán)境，加強經(jīng)濟管理體系建設，能夠更好的適應現(xiàn)代化市場發(fā)展需求。下面文章主要對企業(yè)經(jīng)濟管理體系建設中存在的問題進行分析，并探討完善企業(yè)經(jīng)濟管理體系的措施方法，希望通過文章論述能夠為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作提供一些建議，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟；經(jīng)濟管理；管理體系；可持續(xù)

企業(yè)經(jīng)營管理下經(jīng)濟管理工作是不能缺少的一部分，由于企業(yè)各部分工作都需要經(jīng)濟支撐，做好動態(tài)化、全方位的經(jīng)濟管理也就顯得越發(fā)重要。在這其中需要關注企業(yè)自身的特點和需求，找準企業(yè)發(fā)展的方向，建立完善的經(jīng)濟管理體系，化解經(jīng)濟管理中存在的困難，這樣才能推動企業(yè)管理工作的規(guī)范化、現(xiàn)代化發(fā)展，為企業(yè)可持續(xù)建設創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性

企業(yè)管理工作是對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營生產(chǎn)各方面進行有效控制的關鍵所在，其主要的目的在于實現(xiàn)各部門的配合、協(xié)調(diào)，從而形成一套適合企業(yè)發(fā)展的管理工作體系，通過科學的方法落實企業(yè)經(jīng)營管理活動，能夠有助于各項工作的規(guī)范性、合理性。而企業(yè)經(jīng)濟管理與可以看做是對企業(yè)資金的管理，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中各方面都需要資金的支持，不管是對內(nèi)、對外經(jīng)濟管理涉及企業(yè)經(jīng)營的各個方面。通過科學的管理方法能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資金鏈的合理控制，提高資金使用效益，降低資源分配不合理、制度建設不完善等方面導致的資金問題，促進企業(yè)的順利發(fā)展。從當前社會經(jīng)濟發(fā)展來看，我國經(jīng)濟正處于改革轉(zhuǎn)型的關鍵時期，企業(yè)如何迎合全球化趨勢做好內(nèi)部經(jīng)濟管理是亟待思考的一個問題。建立完善經(jīng)濟管理體系能夠促進企業(yè)各項目標的實現(xiàn)，規(guī)范各部門經(jīng)營管理活動，從而達到提高企業(yè)管理水平與整體效益的目的。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理模式現(xiàn)狀

（一）管理模式過于傳統(tǒng)

受到市場經(jīng)濟的影響企業(yè)也處于轉(zhuǎn)型的關鍵階段，在這個過程中一味的沿用傳統(tǒng)管理理念很容易對經(jīng)濟管理工作造成困擾，不利于企業(yè)大規(guī)模、開放性的市場競爭。另外，面對激烈的競爭環(huán)境一企業(yè)更加關注經(jīng)濟價值的體現(xiàn)，無法對當前生產(chǎn)經(jīng)營活動進行深入管理，傳統(tǒng)管理模式難以適應現(xiàn)代化需求，不僅達不到應有的管理效果，甚至還會產(chǎn)生一些負面的連鎖反應，阻礙企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提高。

（二）組織機構不合理

不同行業(yè)、不同企業(yè)所具有的特征也不盡相同，在進行經(jīng)濟管理體系建設時必須要關注企業(yè)實際經(jīng)營情況，并在經(jīng)營管理中不斷的調(diào)整和完善，這樣才能是管理工作更加規(guī)范、科學。但仍舊有部分企業(yè)在管理制度建設上與人員管理上無法與企業(yè)發(fā)展相一致，組織機構不合理影響部門之間的溝通協(xié)調(diào)，降低了經(jīng)濟管理效率，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）經(jīng)濟管理人才缺失

人才是企業(yè)市場競爭力的重要體現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟管理工作具有一定的專業(yè)性，企業(yè)在人員選擇上容易忽視人才與經(jīng)濟管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，覺得經(jīng)濟管理人才的培養(yǎng)只是在浪費時間、浪費金錢，增加企業(yè)額外負擔。其次，沒有形成合理的獎懲機制，員工價值得不到體現(xiàn)，在工作中容易產(chǎn)生消極懈怠的心理，無法滿足當前企業(yè)經(jīng)濟管理要求。

三、完善企業(yè)經(jīng)濟管理體系的措施方法

（一）創(chuàng)新企業(yè)管理模式

現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展下，企業(yè)經(jīng)濟管理模式也亟待創(chuàng)新，這就要求企業(yè)管理人員能夠結(jié)合時展提高企業(yè)管理的效率和質(zhì)量，通過對以往管理工作內(nèi)容與工作任務的完善，進行科學的調(diào)整。與此同時，引入現(xiàn)代化管理理念與信息手段，圍繞新時期經(jīng)濟發(fā)展，建立信息管理平臺，提高企業(yè)對內(nèi)、對外的信息傳輸效率，實現(xiàn)資源共享、實時交流，減少由于管理不暢所導致的經(jīng)濟損失。

（二）建立科學的管理體系與組織機構

企業(yè)經(jīng)營管理過程中會遇到很多問題，通過科學合理的組織部署與經(jīng)濟管理能夠提高問題解決的效率，促進企業(yè)良性發(fā)展。因此，企業(yè)應該重視經(jīng)濟管理的重要性，并善于總結(jié)相關經(jīng)驗，針對實際情況不斷調(diào)整組織結(jié)構與管理體系，加強經(jīng)濟管理模式的科學化、規(guī)范化，堅持建立與經(jīng)濟體系相適應的組織機構。針對經(jīng)濟管理情況明確組織機構崗位職責，選用當前效果顯著地分層管理結(jié)構，提高整個管理隊伍的整體水平，明確企業(yè)經(jīng)濟管理的目標，培養(yǎng)員工規(guī)范化意識，重視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營下的每一筆資金收支與經(jīng)濟活動下的損益分析。同時，強化企業(yè)風險防控意識，在了解市場環(huán)境的基礎上做好企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理的監(jiān)督審查工作，洞悉市場動態(tài)變化，從內(nèi)部、外部兩方面保證經(jīng)濟管理的順利開展。

（三）重視人才的開發(fā)和利用

企業(yè)經(jīng)濟管理過程中必須要人才的支持，可以說企業(yè)經(jīng)濟管理與人力資源管理之間有著密不可分的關系，人才的合理配置能夠保證企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定運行。因此，企業(yè)管理人員應該重視經(jīng)濟管理人才的引進與培養(yǎng)，建立科學的組織管理模式，選擇經(jīng)驗豐富、能力強的工作人員投入到經(jīng)濟管理當中去，更好的為企業(yè)經(jīng)濟活動奠定基礎。除此之外，制定科學的績效考核機制，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式，結(jié)合企業(yè)實際情況制定資源配置，針對考核結(jié)果進行適當?shù)莫剟钆c處罰，激發(fā)員工的積極性，將員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。同時，加強崗位培訓力度，對員工進行技能培訓，確保員工能夠了解企業(yè)經(jīng)營的基本流程，在日常工作中充分發(fā)揮個人余熱為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟管理應該以盈利為目的，重視工作模式與經(jīng)濟環(huán)境的影響，結(jié)合企業(yè)實際情況選擇有效的措施方法以提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平，為企業(yè)生產(chǎn)運營提供有力的依據(jù)，降低各種風險的不良影響。文章通過對企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀進行分析，提出了一些個人建議，希望在日后的工作中能夠完善企業(yè)經(jīng)濟管理體系，實現(xiàn)良好的運轉(zhuǎn)經(jīng)營。

參考文獻

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［2］佚名.關于企業(yè)經(jīng)濟管理體系內(nèi)容的研究［J］.商業(yè)經(jīng)濟,2018（9）.

作者:姚紅偉 單位:福建華東水務有限公司