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市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下經(jīng)濟(jì)管理論文

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市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下經(jīng)濟(jì)管理論文

一、經(jīng)濟(jì)管理模式的含義及選擇因素探究

經(jīng)濟(jì)管理模式選擇所需考慮的因素因社會(huì)發(fā)展而不斷更新。經(jīng)濟(jì)管理既能使國(guó)家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,又能使企業(yè)具有活力,人民生產(chǎn)生活質(zhì)量不斷提高。選擇適應(yīng)本國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式主要考慮四種因素。一是考慮國(guó)家的社會(huì)制度、經(jīng)濟(jì)制度、國(guó)家的發(fā)展目標(biāo)。社會(huì)制度的不同決定了經(jīng)濟(jì)制度的不同,恰當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)管理模式首先是符合社會(huì)制度和國(guó)家經(jīng)濟(jì)制度的。二是考慮國(guó)家的資源、經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀以及經(jīng)濟(jì)外部環(huán)境。國(guó)家的資源、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀、外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,都會(huì)影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo),進(jìn)而影響經(jīng)濟(jì)管理模式的選擇。三是考慮國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展程度及完善程度,經(jīng)濟(jì)管理模式要與國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)。四是考慮國(guó)家經(jīng)濟(jì)具體的運(yùn)行狀況,以及國(guó)家采取的宏觀調(diào)控手段。

二、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問(wèn)題分析

基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境,當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)變化發(fā)展越迅速,經(jīng)濟(jì)管理的范圍也越加拓展,從原有的單純對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的計(jì)劃與指揮,到現(xiàn)在對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策與監(jiān)督,其掌控的內(nèi)容復(fù)雜多變,不斷迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理模式已在發(fā)展中逐步完善,管理者對(duì)其高度重視,管理方式也日漸專業(yè)和科學(xué),但仍存在不足之處。

(一)管理制度不夠明確

經(jīng)濟(jì)管理模式雖不斷發(fā)展,但在企業(yè)、事業(yè)等單位的具體實(shí)施中仍存在管理制度不健全的現(xiàn)象。企事業(yè)單位對(duì)經(jīng)濟(jì)管理不重視,思想上放松,使得管理制度沒有建立,或者即使存在專門的管理部門,由于缺乏落實(shí)監(jiān)督也形同虛設(shè),使經(jīng)濟(jì)管理難以發(fā)揮實(shí)效。

(二)人員素質(zhì)有待提升

對(duì)于企事業(yè)員工來(lái)說(shuō),其專業(yè)素質(zhì)不高,加上頻繁的人員流動(dòng),使得一些繁瑣的管理工作難以順利進(jìn)行,經(jīng)濟(jì)管理效果不甚理想。另外,沒有明確激勵(lì)制度的企事業(yè)單位,難以激發(fā)員工的上進(jìn)心,員工也就忽視自身素質(zhì)的提升,缺乏積極性,實(shí)際工作難以落到實(shí)處。

(三)組織上缺少靈活性

一些企事業(yè)單位雖然具有明確的管理制度,對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建也井井有條,但組織部門在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)安排時(shí)缺乏靈活性,即不能根據(jù)實(shí)際情況安排管理計(jì)劃,難以做到與時(shí)俱進(jìn),尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,激烈的競(jìng)爭(zhēng)與嚴(yán)峻的形勢(shì)要求組織部門必須適應(yīng)時(shí)展的要求,及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)管理模式,做到以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展的新趨勢(shì)

經(jīng)濟(jì)管理模式隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在不斷變更,如果不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的日新月異,就難以實(shí)現(xiàn)真正有效的經(jīng)濟(jì)管理。經(jīng)濟(jì)管理模式要與時(shí)俱進(jìn),在服務(wù)于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,呈現(xiàn)出新的趨勢(shì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜多變、經(jīng)濟(jì)管理參與者的眾多,都為經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展提出難題,這就要求經(jīng)濟(jì)管理模式要符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),提升管理者水平,創(chuàng)新管理理念,運(yùn)用現(xiàn)代化管理工具等,實(shí)現(xiàn)向經(jīng)濟(jì)管理新模式的邁進(jìn)。

(一)經(jīng)濟(jì)管理模式更加突出人本化管理理念

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式較多關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新,對(duì)于管理則缺乏重視,對(duì)于管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)更是少之又少。要想實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)代化和規(guī)范化,首先要注重對(duì)管理人才的培養(yǎng),加強(qiáng)對(duì)日常工作的管理,聘用專門管理人員,完善管理制度,盡可能發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,以期不斷提升經(jīng)濟(jì)管理水平。經(jīng)濟(jì)管理模式是在經(jīng)濟(jì)管理需求的導(dǎo)向下確立的,傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式較少將人為因素納入經(jīng)濟(jì)管理范疇,這也是阻礙經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展的重要因素之一。經(jīng)濟(jì)發(fā)展與科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新,本質(zhì)上都是人的發(fā)展,因而將以人為本的理念納入經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行綜合考慮,是科學(xué)化、現(xiàn)代化的體現(xiàn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,要求我們培養(yǎng)高科技人才,只有以高科技的人才為支撐,才能不斷推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。人本理念就是以人為本,充分重視員工的主觀思維,挖掘員工潛能,調(diào)動(dòng)積極性,在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn),以先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)規(guī)范的管理方式,實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的更新。

(二)經(jīng)濟(jì)管理模式加強(qiáng)了民主化的管理

基于對(duì)成功企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的借鑒和對(duì)科學(xué)經(jīng)濟(jì)決策模式的分析,越來(lái)越多的企業(yè)將民主化管理方式作為主要的管理形式。隨著社會(huì)的進(jìn)步、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,傳統(tǒng)的“一人決策”已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代化管理需求,科學(xué)專業(yè)的管理決策模式是將管理中心下移,實(shí)現(xiàn)全員參與,充分實(shí)現(xiàn)全員意志,以較大程度實(shí)現(xiàn)組織的核心價(jià)值。以企業(yè)處理任命工作為例,專業(yè)的分析、全員的投票表決會(huì)耗費(fèi)較多時(shí)間,但相比得出結(jié)論的科學(xué)性,其投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于產(chǎn)出,對(duì)于整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)都是大有裨益的。同樣,經(jīng)濟(jì)管理模式運(yùn)用民主化的管理方式,使重大決策更多地考慮全員意志,充分實(shí)現(xiàn)決策民主化,這不僅是以人為本的體現(xiàn),更符合全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),能更好地保證決策的實(shí)施。經(jīng)濟(jì)管理模式遵循民主理念,可以廣泛發(fā)揮集體的智慧,做到科學(xué)合理的決策,以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,為經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展奠定基石。

(三)經(jīng)濟(jì)管理模式使團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神得以發(fā)展

經(jīng)濟(jì)管理模式未來(lái)發(fā)展的新趨勢(shì)是更加注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神。在科學(xué)規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理模式中,團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神必不可少。團(tuán)隊(duì)協(xié)作是以整個(gè)團(tuán)隊(duì)為核心,齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)管理決策。對(duì)于每一個(gè)單獨(dú)的團(tuán)隊(duì)成員來(lái)說(shuō),其應(yīng)當(dāng)具有專業(yè)的技能,還要具有與其他成員協(xié)作互助的能力,如在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理決策時(shí),除了能提出專業(yè)的獨(dú)到見解,還要能尊重其他成員的不同意見,做到求同存異,實(shí)現(xiàn)專業(yè)知識(shí)和技能的分享與接受。現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)于團(tuán)隊(duì)精神要求越來(lái)越嚴(yán)格,經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展使得市場(chǎng)復(fù)雜多變,個(gè)人的能力往往片面、狹隘,難以實(shí)現(xiàn)綜合全面考慮,會(huì)使決策片面化,經(jīng)濟(jì)管理模式難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能提升管理決策的正確性,創(chuàng)造更大的價(jià)值。一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)除要求成員具有專業(yè)的理論知識(shí),還需要成員發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),包容其他人的弱勢(shì),使每一個(gè)決策者的能力得以升華,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)力量的最大化。同時(shí),要健全團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)協(xié)作精神,將管理者和實(shí)施者的優(yōu)勢(shì)充分激發(fā),避免決策的千篇一律。激勵(lì)制度能使成員為經(jīng)濟(jì)管理而不懈努力,及時(shí)做出調(diào)整來(lái)應(yīng)對(duì)不同的狀況,不遺余力地展示個(gè)人技能和團(tuán)隊(duì)精神。目前這種方式已被逐漸采納,也必將成為經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展的新趨勢(shì)。

(四)經(jīng)濟(jì)管理模式以客戶需求為導(dǎo)向

經(jīng)濟(jì)管理除了注重生產(chǎn)能力與技術(shù)能力外,還要注重客戶的需求。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,單純依賴產(chǎn)品的性能和嚴(yán)格的生產(chǎn)管理,已經(jīng)不能滿足企業(yè)生存發(fā)展的需要。產(chǎn)品過(guò)硬的質(zhì)量還需以較高的市場(chǎng)需求量為指導(dǎo),因?yàn)闆]有需求的產(chǎn)品難以贏得市場(chǎng)。只有了解客戶需要的產(chǎn)品,了解客戶的想法,滿足客戶需求,才能較好地掌控買方市場(chǎng),再加上過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量和嚴(yán)格的產(chǎn)品管理,才能將自己的產(chǎn)品不斷推出市場(chǎng),創(chuàng)造價(jià)值。經(jīng)濟(jì)管理模式就是要充分分析市場(chǎng)需求,調(diào)查客戶需求度及滿意度,以做出科學(xué)、專業(yè)的決策,為產(chǎn)品創(chuàng)新和質(zhì)量管理提供方向,取得較高的市場(chǎng)占有率。在如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,客戶需求也變得復(fù)雜多樣、標(biāo)新立異,這就要求經(jīng)濟(jì)管理模式要推陳出新,不斷發(fā)展,以適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)需求,實(shí)現(xiàn)管理模式的與時(shí)俱進(jìn)。

(五)經(jīng)濟(jì)管理模式強(qiáng)調(diào)軟件的信息化管理

計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展助推了經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的調(diào)查和分析越發(fā)復(fù)雜,數(shù)據(jù)呈現(xiàn)多樣化,計(jì)算日益復(fù)雜化。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的使用,使繁雜的計(jì)算程序變得一目了然,簡(jiǎn)化了計(jì)算過(guò)程,減少了人工工作量,大大提升了經(jīng)濟(jì)管理的高效性和科學(xué)性。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式依賴于人、財(cái)、物等硬件的管理,而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,科技競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)要求必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的軟實(shí)力,重視計(jì)算機(jī)軟件的學(xué)習(xí)及運(yùn)用,以先進(jìn)的科學(xué)知識(shí),增強(qiáng)參與競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),要求企業(yè)及時(shí)捕捉市場(chǎng)信息,保證信息傳遞的準(zhǔn)確及時(shí),以有效發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的作用。計(jì)算機(jī)軟件很好地解決了這一問(wèn)題,它能迅速、高效、及時(shí)準(zhǔn)確地將信息進(jìn)行傳遞,從而得到最新、最精確的決策依據(jù),以促進(jìn)科學(xué)化決策。計(jì)算機(jī)軟件的技術(shù)支持還實(shí)現(xiàn)了信息的共享和大量信息的存儲(chǔ),這對(duì)經(jīng)濟(jì)管理是極為有利的,信息的存儲(chǔ)便于經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)各種信息的對(duì)比分析,而信息的傳遞共享使得經(jīng)濟(jì)管理可以跨越時(shí)間空間的限制,便于團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)作,發(fā)揮集體智慧,為經(jīng)濟(jì)管理模式的構(gòu)建提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。

四、結(jié)語(yǔ)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與變革,促使現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式日趨完善,但要真正落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理工作,仍是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。只有遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律,把握時(shí)代脈搏,不斷進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié),做到與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新,充分利用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù),才能走出經(jīng)濟(jì)決策困境,形成一套完善的經(jīng)濟(jì)管理模式。此外,科學(xué)、專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式定能發(fā)揮較強(qiáng)的反作用力,推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)向更高層次發(fā)展,實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)質(zhì)的飛躍。

作者:黃向東 單位:西北大學(xué)

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