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一、經(jīng)濟(jì)管理模式的含義及選擇因素探究

經(jīng)濟(jì)管理模式選擇所需考慮的因素因社會(huì)發(fā)展而不斷更新。經(jīng)濟(jì)管理既能使國(guó)家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，又能使企業(yè)具有活力，人民生產(chǎn)生活質(zhì)量不斷提高。選擇適應(yīng)本國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式主要考慮四種因素。一是考慮國(guó)家的社會(huì)制度、經(jīng)濟(jì)制度、國(guó)家的發(fā)展目標(biāo)。社會(huì)制度的不同決定了經(jīng)濟(jì)制度的不同，恰當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)管理模式首先是符合社會(huì)制度和國(guó)家經(jīng)濟(jì)制度的。二是考慮國(guó)家的資源、經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀以及經(jīng)濟(jì)外部環(huán)境。國(guó)家的資源、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀、外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，都會(huì)影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)，進(jìn)而影響經(jīng)濟(jì)管理模式的選擇。三是考慮國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展程度及完善程度，經(jīng)濟(jì)管理模式要與國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)。四是考慮國(guó)家經(jīng)濟(jì)具體的運(yùn)行狀況，以及國(guó)家采取的宏觀調(diào)控手段。

二、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問(wèn)題分析

基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)變化發(fā)展越迅速，經(jīng)濟(jì)管理的范圍也越加拓展，從原有的單純對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的計(jì)劃與指揮，到現(xiàn)在對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策與監(jiān)督，其掌控的內(nèi)容復(fù)雜多變，不斷迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理模式已在發(fā)展中逐步完善，管理者對(duì)其高度重視，管理方式也日漸專業(yè)和科學(xué)，但仍存在不足之處。

（一）管理制度不夠明確

經(jīng)濟(jì)管理模式雖不斷發(fā)展，但在企業(yè)、事業(yè)等單位的具體實(shí)施中仍存在管理制度不健全的現(xiàn)象。企事業(yè)單位對(duì)經(jīng)濟(jì)管理不重視，思想上放松，使得管理制度沒有建立，或者即使存在專門的管理部門，由于缺乏落實(shí)監(jiān)督也形同虛設(shè)，使經(jīng)濟(jì)管理難以發(fā)揮實(shí)效。

（二）人員素質(zhì)有待提升

對(duì)于企事業(yè)員工來(lái)說(shuō)，其專業(yè)素質(zhì)不高，加上頻繁的人員流動(dòng)，使得一些繁瑣的管理工作難以順利進(jìn)行，經(jīng)濟(jì)管理效果不甚理想。另外，沒有明確激勵(lì)制度的企事業(yè)單位，難以激發(fā)員工的上進(jìn)心，員工也就忽視自身素質(zhì)的提升，缺乏積極性，實(shí)際工作難以落到實(shí)處。

（三）組織上缺少靈活性

一些企事業(yè)單位雖然具有明確的管理制度，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建也井井有條，但組織部門在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)安排時(shí)缺乏靈活性，即不能根據(jù)實(shí)際情況安排管理計(jì)劃，難以做到與時(shí)俱進(jìn)，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，激烈的競(jìng)爭(zhēng)與嚴(yán)峻的形勢(shì)要求組織部門必須適應(yīng)時(shí)展的要求，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)管理模式，做到以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展的新趨勢(shì)

經(jīng)濟(jì)管理模式隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在不斷變更，如果不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的日新月異，就難以實(shí)現(xiàn)真正有效的經(jīng)濟(jì)管理。經(jīng)濟(jì)管理模式要與時(shí)俱進(jìn)，在服務(wù)于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，呈現(xiàn)出新的趨勢(shì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜多變、經(jīng)濟(jì)管理參與者的眾多，都為經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展提出難題，這就要求經(jīng)濟(jì)管理模式要符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，提升管理者水平，創(chuàng)新管理理念，運(yùn)用現(xiàn)代化管理工具等，實(shí)現(xiàn)向經(jīng)濟(jì)管理新模式的邁進(jìn)。

（一）經(jīng)濟(jì)管理模式更加突出人本化管理理念

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式較多關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)于管理則缺乏重視，對(duì)于管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)更是少之又少。要想實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)代化和規(guī)范化，首先要注重對(duì)管理人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)日常工作的管理，聘用專門管理人員，完善管理制度，盡可能發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，以期不斷提升經(jīng)濟(jì)管理水平。經(jīng)濟(jì)管理模式是在經(jīng)濟(jì)管理需求的導(dǎo)向下確立的，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式較少將人為因素納入經(jīng)濟(jì)管理范疇，這也是阻礙經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展的重要因素之一。經(jīng)濟(jì)發(fā)展與科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，本質(zhì)上都是人的發(fā)展，因而將以人為本的理念納入經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行綜合考慮，是科學(xué)化、現(xiàn)代化的體現(xiàn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，要求我們培養(yǎng)高科技人才，只有以高科技的人才為支撐，才能不斷推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。人本理念就是以人為本，充分重視員工的主觀思維，挖掘員工潛能，調(diào)動(dòng)積極性，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，以先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)規(guī)范的管理方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的更新。

（二）經(jīng)濟(jì)管理模式加強(qiáng)了民主化的管理

基于對(duì)成功企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的借鑒和對(duì)科學(xué)經(jīng)濟(jì)決策模式的分析，越來(lái)越多的企業(yè)將民主化管理方式作為主要的管理形式。隨著社會(huì)的進(jìn)步、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的“一人決策”已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代化管理需求，科學(xué)專業(yè)的管理決策模式是將管理中心下移，實(shí)現(xiàn)全員參與，充分實(shí)現(xiàn)全員意志，以較大程度實(shí)現(xiàn)組織的核心價(jià)值。以企業(yè)處理任命工作為例，專業(yè)的分析、全員的投票表決會(huì)耗費(fèi)較多時(shí)間，但相比得出結(jié)論的科學(xué)性，其投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于產(chǎn)出，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)都是大有裨益的。同樣，經(jīng)濟(jì)管理模式運(yùn)用民主化的管理方式，使重大決策更多地考慮全員意志，充分實(shí)現(xiàn)決策民主化，這不僅是以人為本的體現(xiàn)，更符合全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，能更好地保證決策的實(shí)施。經(jīng)濟(jì)管理模式遵循民主理念，可以廣泛發(fā)揮集體的智慧，做到科學(xué)合理的決策，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，為經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展奠定基石。

（三）經(jīng)濟(jì)管理模式使團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神得以發(fā)展

經(jīng)濟(jì)管理模式未來(lái)發(fā)展的新趨勢(shì)是更加注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神。在科學(xué)規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理模式中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神必不可少。團(tuán)隊(duì)協(xié)作是以整個(gè)團(tuán)隊(duì)為核心，齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)管理決策。對(duì)于每一個(gè)單獨(dú)的團(tuán)隊(duì)成員來(lái)說(shuō)，其應(yīng)當(dāng)具有專業(yè)的技能，還要具有與其他成員協(xié)作互助的能力，如在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理決策時(shí)，除了能提出專業(yè)的獨(dú)到見解，還要能尊重其他成員的不同意見，做到求同存異，實(shí)現(xiàn)專業(yè)知識(shí)和技能的分享與接受。現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)于團(tuán)隊(duì)精神要求越來(lái)越嚴(yán)格，經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展使得市場(chǎng)復(fù)雜多變，個(gè)人的能力往往片面、狹隘，難以實(shí)現(xiàn)綜合全面考慮，會(huì)使決策片面化，經(jīng)濟(jì)管理模式難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能提升管理決策的正確性，創(chuàng)造更大的價(jià)值。一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)除要求成員具有專業(yè)的理論知識(shí)，還需要成員發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，包容其他人的弱勢(shì)，使每一個(gè)決策者的能力得以升華，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)力量的最大化。同時(shí)，要健全團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)協(xié)作精神，將管理者和實(shí)施者的優(yōu)勢(shì)充分激發(fā)，避免決策的千篇一律。激勵(lì)制度能使成員為經(jīng)濟(jì)管理而不懈努力，及時(shí)做出調(diào)整來(lái)應(yīng)對(duì)不同的狀況，不遺余力地展示個(gè)人技能和團(tuán)隊(duì)精神。目前這種方式已被逐漸采納，也必將成為經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展的新趨勢(shì)。

（四）經(jīng)濟(jì)管理模式以客戶需求為導(dǎo)向

經(jīng)濟(jì)管理除了注重生產(chǎn)能力與技術(shù)能力外，還要注重客戶的需求。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，單純依賴產(chǎn)品的性能和嚴(yán)格的生產(chǎn)管理，已經(jīng)不能滿足企業(yè)生存發(fā)展的需要。產(chǎn)品過(guò)硬的質(zhì)量還需以較高的市場(chǎng)需求量為指導(dǎo)，因?yàn)闆]有需求的產(chǎn)品難以贏得市場(chǎng)。只有了解客戶需要的產(chǎn)品，了解客戶的想法，滿足客戶需求，才能較好地掌控買方市場(chǎng)，再加上過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量和嚴(yán)格的產(chǎn)品管理，才能將自己的產(chǎn)品不斷推出市場(chǎng)，創(chuàng)造價(jià)值。經(jīng)濟(jì)管理模式就是要充分分析市場(chǎng)需求，調(diào)查客戶需求度及滿意度，以做出科學(xué)、專業(yè)的決策，為產(chǎn)品創(chuàng)新和質(zhì)量管理提供方向，取得較高的市場(chǎng)占有率。在如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，客戶需求也變得復(fù)雜多樣、標(biāo)新立異，這就要求經(jīng)濟(jì)管理模式要推陳出新，不斷發(fā)展，以適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)管理模式的與時(shí)俱進(jìn)。

（五）經(jīng)濟(jì)管理模式強(qiáng)調(diào)軟件的信息化管理

計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展助推了經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的調(diào)查和分析越發(fā)復(fù)雜，數(shù)據(jù)呈現(xiàn)多樣化，計(jì)算日益復(fù)雜化。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的使用，使繁雜的計(jì)算程序變得一目了然，簡(jiǎn)化了計(jì)算過(guò)程，減少了人工工作量，大大提升了經(jīng)濟(jì)管理的高效性和科學(xué)性。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式依賴于人、財(cái)、物等硬件的管理，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，科技競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)要求必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的軟實(shí)力，重視計(jì)算機(jī)軟件的學(xué)習(xí)及運(yùn)用，以先進(jìn)的科學(xué)知識(shí)，增強(qiáng)參與競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，要求企業(yè)及時(shí)捕捉市場(chǎng)信息，保證信息傳遞的準(zhǔn)確及時(shí)，以有效發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的作用。計(jì)算機(jī)軟件很好地解決了這一問(wèn)題，它能迅速、高效、及時(shí)準(zhǔn)確地將信息進(jìn)行傳遞，從而得到最新、最精確的決策依據(jù)，以促進(jìn)科學(xué)化決策。計(jì)算機(jī)軟件的技術(shù)支持還實(shí)現(xiàn)了信息的共享和大量信息的存儲(chǔ)，這對(duì)經(jīng)濟(jì)管理是極為有利的，信息的存儲(chǔ)便于經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)各種信息的對(duì)比分析，而信息的傳遞共享使得經(jīng)濟(jì)管理可以跨越時(shí)間空間的限制，便于團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)作，發(fā)揮集體智慧，為經(jīng)濟(jì)管理模式的構(gòu)建提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。

四、結(jié)語(yǔ)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與變革，促使現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式日趨完善，但要真正落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理工作，仍是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。只有遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，把握時(shí)代脈搏，不斷進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，做到與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，才能走出經(jīng)濟(jì)決策困境，形成一套完善的經(jīng)濟(jì)管理模式。此外，科學(xué)、專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式定能發(fā)揮較強(qiáng)的反作用力，推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)向更高層次發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)質(zhì)的飛躍。

作者：黃向東 單位：西北大學(xué)