前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的新形勢下的經(jīng)濟(jì)管理5篇，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇
一、新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中暴露出的問題
(一)事業(yè)單位缺乏合格的經(jīng)濟(jì)管理人才
由于受到長期以來計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國大多數(shù)事業(yè)單位對經(jīng)濟(jì)管理都缺乏重視，在日常的發(fā)展過程中不重視經(jīng)濟(jì)管理人才的引入。首先，大多數(shù)事業(yè)單位并沒有設(shè)置專門的負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理工作的部門，也缺乏精通經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)人才，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作大多數(shù)是由財務(wù)部門代為完成的，經(jīng)濟(jì)管理往往也就停留在財務(wù)管理的層次，在預(yù)算管理、成本費(fèi)用控制、無形資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理等方面比較薄弱，這在很大程度上導(dǎo)致了事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理水平的落后；另外，我國事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)大多數(shù)是行政管理人員以及技術(shù)人員出身，沒有經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)，在日常工作中對經(jīng)濟(jì)管理工作不夠重視，缺乏經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)專業(yè)知識，不能很好的運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理方法來進(jìn)行事業(yè)單位的管理，導(dǎo)致單位經(jīng)濟(jì)管理水平不高。
(二)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理制度不健全
加強(qiáng)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理一定要有健全的制度作為保障，盡管事業(yè)單位各項制度改革取得了不小的成就，但是在經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)方面仍然比較滯后，嚴(yán)重制約了單位經(jīng)濟(jì)管理活動的開展。一方面，大多數(shù)事業(yè)單位沒有建立起一套健全完善的經(jīng)濟(jì)管理制度體系，在制度建設(shè)方面缺少相關(guān)的法律法規(guī)支持和政策引導(dǎo)，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理往往處于無據(jù)可依的狀態(tài)。因此，大多數(shù)事業(yè)單位在開展經(jīng)濟(jì)管理等業(yè)務(wù)活動時只能沿用以往的慣例或者辦法，在面臨一些新形勢新情況的時候往往束手無策；另一方面，一些事業(yè)單位雖然制定了相關(guān)的內(nèi)部管理辦法，但是由于監(jiān)督機(jī)制的缺乏導(dǎo)致制度得不到有效的落實，人治往往取代制度在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮主要作用。
(三)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理不嚴(yán)格
固定資產(chǎn)是事業(yè)單位行使其經(jīng)濟(jì)管理職能的重要保證，固定資產(chǎn)管理也是單位經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化，事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理逐漸暴露出很多問題，固定資產(chǎn)管理的效益和效率比較低下，嚴(yán)重制約了事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理活動的開展。首先，很多事業(yè)單位的固定資產(chǎn)處于閑置狀態(tài)，資產(chǎn)的使用率比較低，沒有充分發(fā)揮自身的作用；其次，事業(yè)單位存在比較嚴(yán)重的資源浪費(fèi)情況，固定資產(chǎn)在日常使用中效率非常低下，導(dǎo)致大量的資源和人力的浪費(fèi)；另外，一些事業(yè)單位還存在固定資產(chǎn)流失的情況，單位對固定資產(chǎn)的監(jiān)督和管理不嚴(yán)格，一些內(nèi)部人員利用職權(quán)濫用甚至盜取單位的固定資產(chǎn)，給國家和事業(yè)單位帶來巨大的損失。
(四)事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險意識比較淡漠
由于長期以來事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)來源都是來自于國家財政撥款，事業(yè)單位面臨的財務(wù)風(fēng)險一般不大，導(dǎo)致單位缺乏財務(wù)風(fēng)險意識。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展，事業(yè)單位參與市場經(jīng)濟(jì)的程度也日益深化，事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)來源呈現(xiàn)多樣化，這使得單位面臨著很大的財務(wù)風(fēng)險。但是，我國很多事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識還停留在過去，認(rèn)為無論發(fā)生多大的財務(wù)風(fēng)險都有國家兜底，這種意識導(dǎo)致單位資金使用效率低下，資金結(jié)構(gòu)不合理，又進(jìn)一步加深了事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險。
二、新形勢下加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的對策建議
(一)更新經(jīng)濟(jì)管理理念，提高人員素質(zhì)
首先，事業(yè)單位在開展經(jīng)濟(jì)活動要嚴(yán)格遵循成本效益理念，在保證單位的社會效益能夠充分滿足的前提下，爭取以最小的投入實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。事業(yè)單位應(yīng)該將提升經(jīng)濟(jì)效益的立足點放在優(yōu)化資源配置，向社會公眾提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)方面；其次，事業(yè)單位要不斷提高人員素質(zhì)，為經(jīng)濟(jì)管理活動奠定人才基礎(chǔ)。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理工作的重視，成立專門的經(jīng)濟(jì)管理部門，引入專業(yè)的經(jīng)管人才，統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作；另外，事業(yè)單位還要強(qiáng)化全體員工的經(jīng)濟(jì)管理意識，使員工能夠積極主動的參與到單位的經(jīng)濟(jì)管理工作中。
(二)強(qiáng)化事業(yè)單位的預(yù)算管理
預(yù)算管理是事業(yè)單位開展經(jīng)濟(jì)管理的重要手段，通過預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算反饋等環(huán)節(jié)，能夠?qū)崿F(xiàn)事前計劃、事中控制和事后監(jiān)督全過程的管理，提高事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的效率。事業(yè)單位預(yù)算編制的過程同時也是單位各項資源優(yōu)化分配和使用的過程，事業(yè)單位要制定相關(guān)的支出定額，通過預(yù)算的形式提高各部門的成本控制意識。另外，事業(yè)單位一定要充分利用預(yù)算管理來提高固定資產(chǎn)管理的效率。固定資產(chǎn)包括是事業(yè)單位經(jīng)營發(fā)展的重要物質(zhì)保障，固定資產(chǎn)管理也是單位經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。事業(yè)單位在進(jìn)行年度預(yù)算編制的時候，要根據(jù)固定資產(chǎn)占有和使用的情況，進(jìn)行合理的計算和預(yù)測，使得預(yù)算編制能夠準(zhǔn)確的反應(yīng)資產(chǎn)的價值和使用狀況，從而為后續(xù)的資產(chǎn)管理提供依據(jù)。通過預(yù)算管理的強(qiáng)化，事業(yè)單位能夠提高各項資金和資產(chǎn)的使用效益，提高單位的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效益。
(三)深化事業(yè)單位內(nèi)部管理改革
事業(yè)單位要逐步深化內(nèi)部管理改革，尤其要加大人事制度改革力度，從而降低事業(yè)單位的人力成本，提升事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理能力。人事制度改革的主要目的在于充分挖掘事業(yè)單位人力資源的潛力和活力，降低事業(yè)單位的運(yùn)行成本，實現(xiàn)精簡機(jī)構(gòu)、提高效率的目的。其次，事業(yè)單位要盡快轉(zhuǎn)變服務(wù)管理理念，借鑒其他行業(yè)的服務(wù)管理經(jīng)驗，提高單位的服務(wù)管理水平，加大對服務(wù)人員的培訓(xùn)投入。通過內(nèi)部管理改革的深化，盡快建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)部管理機(jī)制。另外，事業(yè)單位還要針對新形勢，對單位的財務(wù)管理工作進(jìn)行改革，盡快建立總會計師負(fù)責(zé)制，成立內(nèi)部審計部門，從而規(guī)范事業(yè)單位的資金管理，提高財務(wù)管理工作的效率。
(四)提高財務(wù)風(fēng)險意識，提升應(yīng)對風(fēng)險能力
隨著市場經(jīng)濟(jì)的深化以及事業(yè)單位的制度改革推進(jìn)，事業(yè)單位面臨的財務(wù)風(fēng)險也在逐漸加深，因此，事業(yè)單位要不斷提高財務(wù)風(fēng)險意識，提升風(fēng)險應(yīng)對能力。首先，事業(yè)單位的財務(wù)部門要提高自身的財務(wù)風(fēng)險防范能力，尤其要加強(qiáng)對貸款資金的管理，并將其管理納入到事業(yè)單位統(tǒng)一的資金管理中去。事業(yè)單位在貸款之前，要對自身的情況進(jìn)行全面的分析和評估，尤其要重點考察自身的還款能力，再決定貸款的數(shù)額和期限；其次，事業(yè)單位要盡快建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，通過各項財務(wù)指標(biāo)的設(shè)立和比對，來對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別、防范和管理。其中，資產(chǎn)負(fù)債率以及長期還款能力是事業(yè)單位應(yīng)該重點關(guān)注的指標(biāo)和能力。
(五)加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)
事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)是為加強(qiáng)單位經(jīng)濟(jì)管理的必然要求，是事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理模式從科學(xué)管理、定性管理向動態(tài)管理過渡的關(guān)鍵。目前，我國大多數(shù)事業(yè)單位缺乏統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺，單位的信息數(shù)據(jù)無法得到共享，因此，事業(yè)單位應(yīng)該盡快對原有的信息系統(tǒng)進(jìn)行整合，實現(xiàn)信息資源的共享，盡快實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)信息的動態(tài)管理，提高經(jīng)濟(jì)管理的效率。例如，目前大多數(shù)事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理仍然分散在各個部門，單位可以以信息化建設(shè)為契機(jī)，將固定資產(chǎn)的管理納入到信息系統(tǒng)中來，從而實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的連續(xù)化和一體化。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的深化以及事業(yè)單位各項制度改革的推進(jìn)，使得單位經(jīng)濟(jì)管理面臨的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了很大的變化。事業(yè)單位要積極認(rèn)清形勢，把握經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的趨勢和方向，及時的發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，提高人員素質(zhì)，強(qiáng)化單位的預(yù)算管理，深化單位內(nèi)部管理改革，加強(qiáng)信息化建設(shè)，從而提高事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的效率，更好地實現(xiàn)事業(yè)單位的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
作者：祝佳紅 單位：江蘇省鹽城市濱海縣財政局
第二篇
一、糧油公司經(jīng)濟(jì)管理面臨的挑戰(zhàn)
與我國民營糧油企業(yè)和國外糧油巨鱷相比，糧油公司的市場銷售策略較為簡單，即主要與中間商的合作來進(jìn)行產(chǎn)品銷售。這樣一來可能會面臨兩大挑戰(zhàn)，首先可能被中間商所“綁架”而喪失議價能力；其次在于與市場相距過遠(yuǎn)，而無法建立起市場需求拉動下的產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制。
二、新形勢下的現(xiàn)狀反思
需要指出，糧油公司已經(jīng)逐漸意識到了這兩個方面的挑戰(zhàn)，但在應(yīng)對措施的構(gòu)建上仍存在著諸多阻礙。為此，這里需要完成現(xiàn)狀反思來解決可操作性問題。
(一)針對生產(chǎn)現(xiàn)狀的反思
我國國有糧油公司都是以集團(tuán)化公司的形態(tài)而存在，在長期的發(fā)展中積累起了雄厚的人力資本存量和資金存量。從客觀要件來看，糧油公司應(yīng)具備較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力。但事實表明，在缺少技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃和有效激勵機(jī)制的情況下，技術(shù)創(chuàng)新活動往往缺乏效率，即表現(xiàn)為“產(chǎn)出/投入”比低下的現(xiàn)狀。因此，需要改變這一現(xiàn)狀。
(二)針對銷售現(xiàn)狀的反思
國有糧油公司在長期的經(jīng)營活動中適應(yīng)了完全壟斷的市場環(huán)境，從而在競爭意識上往往難及民營和國際同類型企業(yè)。從而，受到銷售意識的影響而直接影響到市場營銷行為。另外，在國家已經(jīng)使糧油產(chǎn)品商品化的今天，終端賣場成為了具有選擇權(quán)的零售商，然而糧油公司管理層和銷售人員卻時常忽略對零售商的客戶關(guān)系管理。
三、反思引導(dǎo)下的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式
根據(jù)上文所述并在反思引導(dǎo)下，糧油公司經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式可從以下四個方面展開構(gòu)建。
(一)深化對經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀的反思
不難理解，糧油公司需要在問題導(dǎo)向下來實施經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新活動，因此需要深化對當(dāng)前現(xiàn)狀的反思。反思的邏輯路徑應(yīng)遵循，內(nèi)部控制和外部環(huán)境適應(yīng)性來展開。為此，公司管理層和各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在調(diào)研活動的基礎(chǔ)上，圍繞著技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動和銷售環(huán)境改良等主要方面來進(jìn)行研究。
(二)增強(qiáng)對技術(shù)創(chuàng)新的遠(yuǎn)景規(guī)劃
對于糧油公司而言仍然存在著技術(shù)人才和資金存量的約束，從而需要增強(qiáng)對技術(shù)創(chuàng)新的遠(yuǎn)景規(guī)劃。這樣一來，將為公司建立起梯度遞進(jìn)的產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)機(jī)制。為此，需要在提升公司的人力資本存量和有計劃引入人力資本增量，在資金使用前應(yīng)對技術(shù)創(chuàng)新的路徑進(jìn)行充分的論證。
(三)強(qiáng)化對終端賣場的關(guān)系管理
糧油公司在國內(nèi)已經(jīng)建立起較好的品牌效應(yīng)，這一效應(yīng)決定著消費(fèi)者對產(chǎn)品品質(zhì)的認(rèn)同感。包括目前消費(fèi)者對轉(zhuǎn)基因食品的擔(dān)憂，從而比較放心對傳統(tǒng)糧油產(chǎn)品的購買。因此，糧油公司需要強(qiáng)化對終端賣場的關(guān)系管理，特別是針對收入處于中低階層的賣場更需引起重視。
(四)優(yōu)化對相關(guān)人員的激勵設(shè)計
無論是技術(shù)創(chuàng)新還是銷售模式的改變，都依賴于人去完成。因此，還需要優(yōu)化對相關(guān)人員的激勵機(jī)制。筆者指出，需要在激勵兼容原則下來完成激勵機(jī)制的設(shè)計工作。即：激勵機(jī)制能很好的滿足員工利益訴求的同時，其工作行為所產(chǎn)生的結(jié)果又能與管理者的目標(biāo)相吻合。在此原則下，糧油公司應(yīng)著重在薪酬分配體系的設(shè)計上下工夫。同時，在構(gòu)建企業(yè)文化時應(yīng)選擇性的植入?yún)^(qū)域非正式制度，通過營造出公司員工所熟悉的企業(yè)文化，從而在思想意識層面提升他們在資金節(jié)約使用、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面的努力程度。以上四個方面，便為我們提出了糧油公司經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的路徑指向。
四、結(jié)束語
本文認(rèn)為，糧油公司經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新路徑應(yīng)圍繞著：深化對經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀的反思、增強(qiáng)對技術(shù)創(chuàng)新的遠(yuǎn)景規(guī)劃、強(qiáng)化對終端賣場的關(guān)系管理，以及優(yōu)化對相關(guān)人員的激勵設(shè)計等方面來展開。最后，本文權(quán)當(dāng)拋磚引玉之用。
作者：周興元 單位：九三糧油工業(yè)集團(tuán)有限公司
第三篇
一、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理面臨的新形勢
醫(yī)院的主要經(jīng)濟(jì)效益很大程度上市來自于藥物，通過藥物買進(jìn)和賣出所產(chǎn)生的高額差價來賺取利益。我國近期對藥物的流通采取了一定的改革舉措，逐步取消了醫(yī)院藥物的加收費(fèi)用，要求各醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和醫(yī)院的成本相聯(lián)系，加強(qiáng)對醫(yī)院各部門的管理，通過控制醫(yī)院的運(yùn)行成本來提高其經(jīng)濟(jì)效益。隨著醫(yī)療保險政策的改革以及國家基本藥物目錄的出臺，進(jìn)一步對醫(yī)保用戶使用到的目錄外的藥物進(jìn)行了規(guī)范化的管理，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收入不能夠通過藥物的差價獲得。
二、轉(zhuǎn)變思維方式，順應(yīng)新形勢下的醫(yī)療經(jīng)濟(jì)
1.理解新形勢下醫(yī)院的收入方式轉(zhuǎn)變
我國的醫(yī)療保險體系并沒有引入太久，長期以來，醫(yī)院的收入方式一直是通過病人的直接付費(fèi)獲得的。隨著醫(yī)療保險的引進(jìn)，我國大部分地區(qū)人民都享受到醫(yī)療保險，醫(yī)院的收入不再是決定于平均每次的醫(yī)療費(fèi)用，和所服務(wù)的病人人數(shù)，而是所服務(wù)的醫(yī)保人員的數(shù)目。
2.樹立對醫(yī)院全面管理的思維方式
醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理部門并沒有完全達(dá)到管理的意圖，其思想還停留在就是資金收支的出納階段，大多數(shù)醫(yī)院職工認(rèn)為，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理只是醫(yī)院財務(wù)部門的職責(zé)。在經(jīng)濟(jì)管理過程中，只通過數(shù)據(jù)反映的信息對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理。這種做法雖然在一定程度上提高了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理，但是，這種管理方式過于滯后，而且管理方式缺乏科學(xué)性。
3.醫(yī)患之間的關(guān)系從求醫(yī)轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)作
認(rèn)清當(dāng)前的醫(yī)療環(huán)境，明確醫(yī)院和醫(yī)療市場之間的切入點，提高醫(yī)院的市場營銷意識和能力?，F(xiàn)在醫(yī)院專家號排不上，病房床位不夠等問題也只是存在與少數(shù)醫(yī)院，大多數(shù)醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)施長期空置，沒有得到充分的利用，其原因說到底還是因為醫(yī)院的服務(wù)沒有達(dá)到一定的程度，醫(yī)院應(yīng)該大規(guī)模地擴(kuò)大自己的醫(yī)療市場，轉(zhuǎn)變醫(yī)患之間的關(guān)系，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。
三、如何加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理
1.加強(qiáng)醫(yī)院市場經(jīng)濟(jì)管理的營銷戰(zhàn)略
（1）品牌戰(zhàn)略：患者是否會到該醫(yī)院就診主要取決于幾個方面：醫(yī)生的專業(yè)技術(shù)水平、醫(yī)院醫(yī)療設(shè)施的完善性和先進(jìn)性、醫(yī)院的內(nèi)部管理水平、醫(yī)護(hù)人員的為人和醫(yī)德、醫(yī)院的地理位置和環(huán)境、醫(yī)院的專業(yè)知名度，因此，為增強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該樹立醫(yī)院的專業(yè)形象，為醫(yī)院打造名醫(yī)名牌的市場營銷觀念。醫(yī)院的品牌特色主要包括：醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)、藥物的價格和質(zhì)量，專家的專業(yè)知名度，專家的專業(yè)特色，高精尖醫(yī)療儀器的引入和利用，醫(yī)院整體的技術(shù)水平，醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量。醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)對這些無形資產(chǎn)的要求，提高醫(yī)院的品牌知名度。
（2）服務(wù)戰(zhàn)略：醫(yī)院的就醫(yī)流程比較復(fù)雜，醫(yī)院各個流程的服務(wù)都應(yīng)該得到重視，對醫(yī)務(wù)人員應(yīng)該定期進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)他們對病人的服務(wù)意識和責(zé)任心以及耐心。對他們的醫(yī)療水平定期檢驗，提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療的安全性，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。對病人應(yīng)該細(xì)心認(rèn)真，不要把個人情緒帶入工作，尊重病人，平等對待提高公眾的信任和滿意度。
（3）價格戰(zhàn)略：醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)價格應(yīng)該按照國家的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，對于一些醫(yī)療服務(wù)價格，應(yīng)該根據(jù)醫(yī)療市場的需求制定。對于盈利性的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，應(yīng)該實行市場的調(diào)控價格，對于非營利的醫(yī)療機(jī)構(gòu)則按照政府的指導(dǎo)價。在藥品收入減少的情況下，提高醫(yī)療服務(wù)的價格。降低大型儀器的檢查價格，可適當(dāng)增加醫(yī)院的診療費(fèi)、手術(shù)費(fèi)。對于基本的醫(yī)療服務(wù)應(yīng)該嚴(yán)格的按照的政府指導(dǎo)價，對于非基本的醫(yī)院服務(wù)項目，其價格應(yīng)該實行明碼標(biāo)價，讓患者自行選擇。
2.加強(qiáng)對醫(yī)院財務(wù)管理的監(jiān)督
醫(yī)院財務(wù)管理占據(jù)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要位置，它是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的重心。醫(yī)院的財務(wù)管理工作符合政策性和法規(guī)性。在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)中，它是一個獨(dú)立的體系。醫(yī)院的財務(wù)管理工作主要是指在國家的政策和法律規(guī)定下，按照醫(yī)院資金流動的特點，將醫(yī)院資金有效的組織起來，合理的處理醫(yī)院的財務(wù)問題，醫(yī)院的財務(wù)管理工作在醫(yī)療服務(wù)中起到了引導(dǎo)和控制的作用，能夠有效地提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。醫(yī)院的財務(wù)管理工作的主要功能主要表現(xiàn)在以下：為醫(yī)院的發(fā)展和運(yùn)營籌集資金，保障醫(yī)院各項活動中對資金的需求。將醫(yī)院的收入合理的管理組織，降低不必要的醫(yī)療成本。醫(yī)院的財務(wù)管理對醫(yī)院的財務(wù)活動作出一定的預(yù)測，為醫(yī)院提供經(jīng)營決策的保障。通過對每個季度醫(yī)院收支的對比和分析，醫(yī)院可以總結(jié)經(jīng)驗和不足，找出經(jīng)營中的缺點和差距，對于存在的問題，提出建議，并作出相應(yīng)的改進(jìn)，有效提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。
3.加強(qiáng)新時期醫(yī)院的文化建設(shè)
醫(yī)院的文化建設(shè)遵循以人為本的基本經(jīng)營管理理念，在醫(yī)院的經(jīng)營管理中，好的醫(yī)院文化可以很大程度的達(dá)到引導(dǎo)、教育和凝聚的目的，能夠激勵醫(yī)院的員工不斷的進(jìn)取，并在工作中開拓創(chuàng)新。當(dāng)前，隨著我國醫(yī)療改革不斷深入，我國醫(yī)療市場的競爭也變的日益激烈。因此，我國的醫(yī)院在新形勢下，擁有新的機(jī)遇，也面對著新的挑戰(zhàn)。為了能夠順應(yīng)時代的需求，醫(yī)院應(yīng)該抓住機(jī)遇，全面發(fā)展，加強(qiáng)自身的文化建設(shè)，為醫(yī)院營造良好的文化氛圍。促進(jìn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理和文化建設(shè)相輔相成。加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理其主要目的在于提高醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平，從而提高醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)效益，利用醫(yī)院的人力、物力和財力，以最少的投入換取最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在新政策的趨勢下，醫(yī)院只有將文化建設(shè)融入到對其經(jīng)濟(jì)的管理中去，以管理為核心，提高醫(yī)護(hù)人員的道德素質(zhì)，培養(yǎng)人們的經(jīng)營理念，推動醫(yī)院的經(jīng)營管理工作正常有序的進(jìn)行。醫(yī)院具有濃重的時代特征，當(dāng)前的國家形式和政策要求醫(yī)院實現(xiàn)技術(shù)上的國際性，管理上的規(guī)范性，專業(yè)上的學(xué)術(shù)性，從而提高醫(yī)院的整體形象，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展和壯大?？偠灾?，在當(dāng)前的形勢下，加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)營管理有著極其重要的作用。醫(yī)院應(yīng)該創(chuàng)造出一套新的經(jīng)營管理模式才能夠適應(yīng)時代的需求。因此，決策者應(yīng)該摒棄舊式的管理模式，學(xué)習(xí)新的經(jīng)營管理方針，積極了解當(dāng)前醫(yī)療市場的發(fā)展動向，隨時關(guān)注我國新的醫(yī)療政策和方針，對醫(yī)院的財務(wù)管理和醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)素養(yǎng)提出嚴(yán)格的要求。同時，醫(yī)院的各部門之間也行該相互合作，共同發(fā)展，只有這樣才能夠促進(jìn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理體系快速有效的發(fā)展，從而促使整個醫(yī)療機(jī)構(gòu)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障醫(yī)院工作的正常運(yùn)行。
作者：李躍勤 單位：河南三門峽市中醫(yī)院
第四篇
一、加強(qiáng)公立醫(yī)院的財務(wù)管理
成本核算是公立醫(yī)院財務(wù)管理中的核心，公立醫(yī)院若想適應(yīng)醫(yī)改的需要，就必須進(jìn)一步加強(qiáng)和完善自身成本核算體系，在加強(qiáng)預(yù)算管理的基礎(chǔ)上逐漸提高成本控制水平。另一方面，“以藥養(yǎng)醫(yī)”的時代即將過去，長久以來，各公立醫(yī)院都是通過藥品差價獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，而隨著國家藥品流通體制改革的不斷深入，醫(yī)院藥品的加成收入正在逐步取消，這就使得醫(yī)院不得不考慮通過全面控制成本來提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理效益。具體做法：首先完善成本管理規(guī)章制度，合理細(xì)化核算單元，做到讓每個科室都有成本核算負(fù)責(zé)人。其次醫(yī)療服務(wù)成本不盡相同，根據(jù)各科室以往的成本情況，制定目標(biāo)成本，定期比對實際醫(yī)療成本和科室目標(biāo)成本，及時揭示兩者間的差異，分析差異的原因并第一時間予以改進(jìn)措施。最后應(yīng)健全成本核算的激勵與約束機(jī)制，從以前單純的看重科室經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)到業(yè)務(wù)指標(biāo)和醫(yī)療質(zhì)量上來，以社會效益為主要的考核激勵指標(biāo)。
二、加強(qiáng)公立醫(yī)院的醫(yī)保運(yùn)作過程化管理
目前，我國城鎮(zhèn)基本醫(yī)保制度改革也已進(jìn)入組織實施階段，醫(yī)保份額占據(jù)了越來越多的醫(yī)院資金結(jié)算比例，尤其是公益性質(zhì)的公立醫(yī)院，醫(yī)保份額能多達(dá)醫(yī)院總收入的四分之三，這項全新的工作在實施過程中難免遇到阻礙，因此醫(yī)院應(yīng)實行醫(yī)保事前、事中、事后控制的過程化管理。
(一)事前制定方案進(jìn)行控制，根據(jù)醫(yī)保結(jié)算中心下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)測算各科室指標(biāo)，根據(jù)各科室以往的實際狀況和可能的發(fā)展趨勢，在診治三合理原則的指導(dǎo)下，探析各指標(biāo)的可行性和合理性，修正后的指標(biāo)以文件的形式發(fā)放到各科室，并采用績效考核方式落實。
(二)事中加強(qiáng)全院合作進(jìn)行控制，充分利用醫(yī)院信息系統(tǒng)HIS，多方位、多層次的實時監(jiān)控醫(yī)保運(yùn)行動態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。另外醫(yī)保部應(yīng)定期抽查各科室醫(yī)保政策的落實是否到位，為各科室落實好醫(yī)?？己酥笜?biāo)提供必要的幫助，為醫(yī)院及時調(diào)整醫(yī)改運(yùn)行方案提供可靠依據(jù)。
(三)事后嚴(yán)格管控進(jìn)行控制，為保障醫(yī)保政策引起全員重視，做到醫(yī)保運(yùn)行無死角。醫(yī)院可以將醫(yī)保的各項考核指標(biāo)與個人績效掛鉤，在年初指標(biāo)數(shù)的指導(dǎo)下，采取定期考核與不定期考核結(jié)果綜合評判，給科室進(jìn)步的空間，當(dāng)然要把握好力度，嚴(yán)格執(zhí)行、狠抓落實，從根本上杜絕過度醫(yī)療的現(xiàn)象。同時，醫(yī)院可根據(jù)自身情況每年召開幾次醫(yī)保運(yùn)作情況大會，分析總結(jié)全院和各科室的各項醫(yī)保指標(biāo)執(zhí)行情況，提出改進(jìn)措施，促進(jìn)醫(yī)保工作的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、加強(qiáng)公立醫(yī)院的人才隊伍建設(shè)和服務(wù)品牌打造
公立醫(yī)院應(yīng)重視科教興院，加強(qiáng)各層次、各崗位人才隊伍的建設(shè)。現(xiàn)代社會，公立醫(yī)院的競爭歸根究底是人才的競爭，醫(yī)院的管理水平、醫(yī)務(wù)工作者的能力、醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量等成為競爭成敗的決定性因素。對此，公立醫(yī)院可以從建立人才引進(jìn)計劃、關(guān)注在職人員的繼續(xù)教育、加大醫(yī)院科研投入、簡化課題申報流程等方面入手，為醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展提供人才保障，同時提高醫(yī)院的核心競爭力。另一方面，良好的形象是醫(yī)院最有價值的無形資產(chǎn)，公立醫(yī)院只有切實提供人性化服務(wù)，堅持新醫(yī)改政策中“病人為中心”的準(zhǔn)則，才能贏得患者的信任與好感。對此，公立醫(yī)院可以發(fā)揮優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源輻射作用，加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的技術(shù)扶持，提高患者滿意度；發(fā)揮在健康教育普及、宣傳等方面的生力軍作用；貫徹落實全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)，解除患者后顧之憂，打造成功的公立醫(yī)院服務(wù)品牌。
作者：趙霞 單位：內(nèi)蒙古烏海市蒙中醫(yī)院
第五篇
1、新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)
新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的設(shè)立受到了社會的廣泛關(guān)注，特別是對經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的設(shè)立是否能夠達(dá)到事業(yè)績效的最佳水平，投入與支出是否相對等的問題。
1.1明確設(shè)立舍業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的終極目標(biāo)
我們需要明確的是事業(yè)單位之所以會發(fā)揮一定的人力、物力進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)，是為了使用資金的最大優(yōu)勢，最終達(dá)到收支平衡、成本最小的狀態(tài)，實現(xiàn)資源的最佳分配。同時要轉(zhuǎn)變“吃皇糧”的傳統(tǒng)思想，正確看待事業(yè)單位的社會地位。
1.2設(shè)立事業(yè)單位籌集資金的管理目標(biāo)
為了保證事業(yè)單位公益性屬性的正常發(fā)揮以及滿足社會不斷涌現(xiàn)出來的各種各樣的新需求，事業(yè)單位必須擁有一定數(shù)量的可流動以及固定的經(jīng)濟(jì)資源，而僅僅依靠財政補(bǔ)貼是不科學(xué)的發(fā)展方式，事業(yè)單位應(yīng)該積極開展多渠道的資金籌集方式，例如社會捐贈、專項貸款、監(jiān)督管理收費(fèi)、設(shè)備租用、技術(shù)支持等多種“開源”渠道，特別是環(huán)保部門在生態(tài)環(huán)境日益惡化的現(xiàn)代社會，更要積極發(fā)揮自身的單位優(yōu)勢和社會公益屬性，加強(qiáng)對公眾環(huán)保意識的引導(dǎo)與樹立以及對企業(yè)環(huán)保能力的監(jiān)督力度，同企業(yè)一起共同研究即節(jié)能又環(huán)保的技術(shù)專利，獲得外部的投資項目支持，在發(fā)揮社會屬性的同時達(dá)到了籌集資金的目的。需要注意的是事業(yè)單位在利用貸款進(jìn)行籌集資金的時候要充分考慮籌資的風(fēng)險和需要支付的利息、還款時間等各項潛在風(fēng)險，充分考慮償還能力與借款性價比。
1.3加強(qiáng)對事業(yè)單位成本管理目標(biāo)的設(shè)定
除了開展公益事業(yè)的支出，事業(yè)單位自身運(yùn)轉(zhuǎn)的費(fèi)用占據(jù)了事業(yè)單位成本的重要部分，為了配合企事業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制改革，事業(yè)單位要把單位運(yùn)轉(zhuǎn)的成本費(fèi)用管理作為財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容。事業(yè)單位成本管理水平的高低直接影響了其發(fā)揮社會公益屬性的績效，因此在外部環(huán)境和內(nèi)部業(yè)務(wù)發(fā)生改變的新形勢下，事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)管理特別是成本管理目標(biāo)的設(shè)定時不能再僅僅局限在如何完善預(yù)算資金的管理問題，而是應(yīng)該圍繞如何提高工作績效，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)最大化的成本管理，實現(xiàn)資金的集中管理、集中使用等管理目標(biāo)。例如在環(huán)保工作中要充分考慮日常工作的各項開銷，例如人員工資、設(shè)備維護(hù)、檢查成本、日常開銷、投資回報率、改善環(huán)境投入比例等等具體的開支部分，正確計算事業(yè)活動的產(chǎn)出和活動成本，同時分析出成本構(gòu)成的主要部分以及現(xiàn)實中存在的問題，以便能夠及時采取有效的措施降低成本開銷，實現(xiàn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)資源的最佳使用率。
1.4明確事業(yè)單位的分配管理目標(biāo)
事業(yè)單位的分配管理木匾不僅僅是協(xié)調(diào)內(nèi)部各個部門以及人員之間收入分配的管理問題，更主要的是如何協(xié)調(diào)維持單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)的開銷和對公益事業(yè)投入之間比例的開銷。在對各個部門和人員收入分配管理目標(biāo)設(shè)立的時候要充分借鑒與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的按勞分配制度，改變單位人員抱有“大鍋飯”的思想，充分調(diào)動起單位內(nèi)部人員的積極性，充分發(fā)揮人才帶動作用，同時建立并完善相關(guān)激勵管理制度，通過定期制定分配方案并按照方案對人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核，合理控制考核的成本。對于事業(yè)單位內(nèi)部開銷與對公益事業(yè)投入之間的分配比例管理的問題，要充分考慮現(xiàn)實的需要，將錢花在刀刃上。以環(huán)保事業(yè)為例，事業(yè)單位的主要開支應(yīng)該以滿足社會需要為主，城市綠化、污水處理、企業(yè)監(jiān)管以及基層工作人員的報酬應(yīng)該得到充分的滿足，只有完成這些基本的公益性指標(biāo)的前提下，才能著手提高事業(yè)單位其他的各項非必須開支，例如接待開支、“三公”經(jīng)費(fèi)開支等的管理以及公務(wù)執(zhí)行費(fèi)的設(shè)定額度等。
2、新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的完善措施
為了將事業(yè)單位精金管理目標(biāo)落到實處，除了立足理論分析、研究階段，還要注重實踐的操作方式：首先，為了能夠使事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)更有效的發(fā)揮成效，就要強(qiáng)化事業(yè)單位內(nèi)部的組織管理機(jī)制，通過合理規(guī)劃事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理，使日常的財務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)有效地結(jié)合在一起，發(fā)揮事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益最大化。其次，要不斷完善對資產(chǎn)的配置與管理手段，建立起以產(chǎn)權(quán)管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合的資產(chǎn)管理體系，優(yōu)化資產(chǎn)的配置結(jié)構(gòu)，通過產(chǎn)權(quán)登記等辦法有效明確資產(chǎn)的使用范疇與使用規(guī)范，使事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)能夠有據(jù)可循。第三，要建立長效的績效檢測評價機(jī)制，使評測的結(jié)果能夠有效地對經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)進(jìn)行有效地監(jiān)督、管理與指導(dǎo)，加快事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的推進(jìn)步伐。最后，要將預(yù)算管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合，充分發(fā)揮預(yù)算管理對資產(chǎn)管理目標(biāo)設(shè)立提供的有效數(shù)據(jù)分析，形成有效的內(nèi)部控制環(huán)境。通過以上各項完善措施的具體實現(xiàn)從而促使事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)。
3、結(jié)語
我國事業(yè)單位的發(fā)展具有中國特色，與其他國家的“非盈利性機(jī)構(gòu)”不同，事業(yè)單位以及人員的編制的特殊性，使我國事業(yè)改革的進(jìn)展十分緩慢。但是在緩慢的改革中我們還是應(yīng)該看到改革的希望，任何經(jīng)濟(jì)的改革都是循序漸進(jìn)的，在明確具體的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)之后，我們要嚴(yán)格按照設(shè)定的目標(biāo)開展有效的管理改革措施，通過事業(yè)單位內(nèi)部的不斷努力和國家的扶持、社會的監(jiān)督與幫助，我國未來的事業(yè)單位一定會按照市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最新趨勢更好地服務(wù)社會、服務(wù)人民。
作者：張娜 單位：遼寧省國際工程咨詢中心