前言:尋找寫作靈感?中文期刊網(wǎng)用心挑選的大數(shù)據(jù)與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警反思,希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來(lái)靈感,歡迎大家閱讀并分享。
摘要:隨著全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷優(yōu)化,企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,在越來(lái)越多的風(fēng)險(xiǎn)影響因素中,企業(yè)管理層面臨著長(zhǎng)久以來(lái)的一個(gè)難題,那就是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),所以在應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是極其重要的工作,尤其是現(xiàn)如今的大數(shù)據(jù)化日益完善,有效利用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)及其相關(guān)技術(shù),能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出及時(shí)預(yù)警,并能夠提出相關(guān)的解決方案,本文就在大數(shù)據(jù)技術(shù)的背景下,針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提出有關(guān)的探析,并依據(jù)探究結(jié)果提出合理的優(yōu)化解決意見。
關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù);企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
一、引言
在現(xiàn)代化進(jìn)程不斷發(fā)展的今天,經(jīng)濟(jì)全球化和社會(huì)信息技術(shù)的發(fā)展不斷推進(jìn),與此同時(shí),在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的前提下,加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警對(duì)于企業(yè)管理層來(lái)說(shuō)有著至關(guān)重要的作用。若企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中陷入了財(cái)務(wù)危機(jī),輕則影響企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn),損害相關(guān)利益人的權(quán)益,重則會(huì)影響國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,更為嚴(yán)重的甚至?xí)绊懯澜缃?jīng)濟(jì),造成世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是處在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)洪流中的任何企業(yè)都無(wú)法回避的問題,所以如何在大數(shù)據(jù)預(yù)警的前提下,分析企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境的威脅,逐步提高企業(yè)自身對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警,實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
二、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警缺乏必要意識(shí)
在這個(gè)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)代社會(huì),許多企業(yè)都設(shè)有相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)部門,但是每個(gè)公司的管理層和財(cái)務(wù)預(yù)警部門的員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知不同,尤其是在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的前提之下,許多企業(yè)的管理層都針對(duì)貨物銷售部門嚴(yán)加管控,而對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)警部門沒有進(jìn)行嚴(yán)格的控制,使得我國(guó)許多中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警部門對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知極其模糊,更有甚者根本不了解什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。這就導(dǎo)致了這些企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中建立了一個(gè)形同虛設(shè)的財(cái)務(wù)預(yù)警部門,這樣的財(cái)務(wù)部門對(duì)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒有任何的益處,沒有建立健全的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),缺乏優(yōu)良的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。這樣的現(xiàn)象就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警部門在進(jìn)行實(shí)際工作時(shí),沒有相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)可以使用,沒有相關(guān)的大數(shù)據(jù)可以借鑒,最終導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)高,嚴(yán)重影響了我國(guó)中小型企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警人員的綜合素質(zhì)低
由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在迅猛發(fā)展,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方面的管控還不夠完善,沒有建立起系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。若想要建立起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系需要的不僅僅是一兩個(gè)人員的努力,還需要有大量的專業(yè)人士針對(duì)能夠獲取到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析,并最終應(yīng)用,從而降低整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而,我國(guó)的企業(yè)管理層現(xiàn)狀是,最為關(guān)注銷售部門的銷售收入和整個(gè)公司的成本,增加企業(yè)利潤(rùn),減少人力資源的使用,降低企業(yè)人員成本。這樣的現(xiàn)狀導(dǎo)致了企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警部門的組建時(shí),會(huì)刻意選擇相對(duì)薪資要求較低的人員來(lái)錄取,而相對(duì)來(lái)說(shuō)那些薪資要求較低的人員的專業(yè)勝任能力較差,可能對(duì)什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警都不是特別的了解,對(duì)如何應(yīng)用大數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析可能更是做不到。由于專業(yè)勝任能力的不足,就會(huì)導(dǎo)致在分析大數(shù)據(jù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)不僅不會(huì)有任何的成效,甚至是會(huì)出現(xiàn)分析錯(cuò)誤的現(xiàn)象,最終錯(cuò)誤的引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。所以,讓這樣的員工來(lái)面對(duì)各式各樣,日益增多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)企業(yè)自身的極不負(fù)責(zé),最終可能會(huì)引起企業(yè)瓦解,使企業(yè)瀕臨崩潰。
3.采取的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方式缺乏創(chuàng)新
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警部門的建立,不僅僅需要人員有較高的綜合素質(zhì),還要注意到在建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警部門后進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警時(shí)的方式方法,一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警部門若能夠采取良好的工作方法,能夠?qū)φ麄€(gè)部門產(chǎn)生良好的促進(jìn)作用,使整個(gè)部門對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力的提升。然而,在我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)中,一直在采用過(guò)去老舊的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方式,這樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方式不僅不會(huì)對(duì)部門的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力有任何提升,反而會(huì)限制整個(gè)部門的工作效率,使整個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警部門的功效無(wú)法發(fā)揮出來(lái)。如在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的工作時(shí),大多數(shù)企業(yè)都會(huì)從財(cái)務(wù)管理部門選取人員進(jìn)行工作,這樣會(huì)導(dǎo)致工作效率低下的現(xiàn)象發(fā)生,因?yàn)樨?cái)務(wù)管理部門確實(shí)是有一定的財(cái)務(wù)管理職能,但是他們對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警方面的工作經(jīng)驗(yàn)始終是零,貿(mào)然讓他們?nèi)ソ佑|這些新的事物,他們其實(shí)并不能有效地發(fā)揮他們所擁有的財(cái)務(wù)能力,將財(cái)務(wù)管理的政策運(yùn)用到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警中。所以,沒有真正相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作人員就會(huì)始終使企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)部門的工作處于老舊的狀態(tài),沒法發(fā)揮工作人員的科技創(chuàng)新能力,無(wú)法將新工作方式帶入企業(yè),然后就會(huì)導(dǎo)致再進(jìn)行工作時(shí)就沒有新的,更有效的工作模式可以選取。所以,一而再地沒有新工作方法,就會(huì)導(dǎo)致沒有好員工,然后,沒有好員工就沒有新工作方法的創(chuàng)造力,周而復(fù)始,就形成了一種惡性循環(huán),也就使企業(yè)始終存在著在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作上的缺口,最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)始終處于一種被動(dòng)的狀態(tài),無(wú)法實(shí)現(xiàn)該部門的真正價(jià)值。
4.大數(shù)據(jù)背景下數(shù)據(jù)獲取和整理不準(zhǔn)確
數(shù)據(jù)獲取和數(shù)據(jù)整理是在這個(gè)大數(shù)據(jù)背景下進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作必不可少的工作,其中,數(shù)據(jù)獲取是整個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的根本,只有先取得有效的數(shù)據(jù),才能進(jìn)行后面的分析數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù),并提出有效意見等過(guò)程。然而,現(xiàn)如今的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境魚龍混雜,有良好的一面,也有眾多對(duì)社會(huì)不利的因素,有些企業(yè)在取得一些信息后并不進(jìn)行分析,不看分析這些信息是否能對(duì)本公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警產(chǎn)生效果,就直接應(yīng)用,所以,如何在網(wǎng)絡(luò)上獲取自身企業(yè)所需的信息資源,解決自身企業(yè)可能會(huì)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警部門的員工都要考慮的事情。若信息數(shù)據(jù)有誤或信息數(shù)據(jù)不相符時(shí),會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法真正的發(fā)現(xiàn)企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),無(wú)法找到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理方式,這樣的問題出現(xiàn)的情況多起來(lái)以后必然會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資金鏈產(chǎn)生不可磨滅的影響。
三、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
1.加強(qiáng)企業(yè)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的重視度
在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,要注意到企業(yè)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度,重視程度大小與企業(yè)能否有效開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作有著密切的關(guān)系。首先是企業(yè)的管理層應(yīng)提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度,不要僅對(duì)企業(yè)的銷售和成本部門進(jìn)行管控。當(dāng)管理層的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)提高以后,要帶動(dòng)企業(yè)每個(gè)員工都要關(guān)注企業(yè)可能會(huì)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警部門提出自己合理的意見,其次是要積極地構(gòu)建起合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警部門,建立起專業(yè)性的部門以后才有利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警部門的員工進(jìn)行合理工作,才有條件進(jìn)行對(duì)數(shù)據(jù)的采集和分析工作,最終將分析結(jié)果反饋給領(lǐng)導(dǎo)管理層,最后,在管理層的監(jiān)督下,依據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)部門提出的建議對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整到最小,使企業(yè)能有良好的發(fā)展前景。
2.提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)
在大數(shù)據(jù)環(huán)境不斷發(fā)展的前提下,企業(yè)應(yīng)更加注重科學(xué)技術(shù)在企業(yè)工作中的應(yīng)用,注意選用有專業(yè)素養(yǎng)的人才,只有在有專業(yè)素養(yǎng)的人才的帶領(lǐng)下才能夠建立起專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警部門,帶領(lǐng)部門的員工為企業(yè)合理預(yù)測(cè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以,如何打造在大數(shù)據(jù)環(huán)境日益完善下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)團(tuán)隊(duì),是每個(gè)企業(yè)必須要思考的問題。首先,提高企業(yè)內(nèi)部人員的專業(yè)素養(yǎng),對(duì)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的人員進(jìn)行培訓(xùn)工作,讓這些人員在大數(shù)據(jù)環(huán)境不斷完善的情況下,也使自身能力不斷完善,對(duì)這些員工進(jìn)行定期培訓(xùn),在培訓(xùn)過(guò)程中注意到每個(gè)員工存在的問題,單獨(dú)解決每個(gè)員工的不足,讓他們都能夠有綜合能力的提高,并在培訓(xùn)結(jié)束后的一段時(shí)間內(nèi)進(jìn)行考核,淘汰一些完全不合格的員工,其次,要吸收新鮮的血液,提高招聘要求,在招聘時(shí)不要只看重學(xué)歷,要注意到其有無(wú)專業(yè)勝任能力,有沒有一定的學(xué)習(xí)思考能力,能不能勝任他要應(yīng)聘的崗位。在招聘時(shí)進(jìn)行一定的考核,尤其是工作能力的考核。最后要在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理下,制定相應(yīng)的考核制度,對(duì)于有工作能力卻在思想上不上進(jìn),工作態(tài)度上極其不認(rèn)真的人員加以淘汰。全面提高企業(yè)人員的綜合素質(zhì),要求企業(yè)員工不只有最為基本的專業(yè)勝任能力,還要有一定的素質(zhì)條件,使員工有一種核心向心力,有一種企業(yè)優(yōu)越感。
3.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的創(chuàng)新變革
針對(duì)目前的大數(shù)據(jù)環(huán)境而言,許多傳統(tǒng)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不再適用,但我國(guó)的許多中小型企業(yè)依舊在沿用這些方法,并沒有針對(duì)新環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警進(jìn)行相應(yīng)的更新?lián)Q代。現(xiàn)如今企業(yè)應(yīng)該加大會(huì)計(jì)電算化的建設(shè),進(jìn)行電腦記賬法,摒棄紙質(zhì)記賬法,每個(gè)企業(yè)都應(yīng)建立起自己的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫(kù),并定時(shí)對(duì)該數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行更新,定期對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢查,保證該數(shù)據(jù)庫(kù)信息的完整性。當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)部門需要針對(duì)本公司自己數(shù)據(jù)進(jìn)行核算時(shí),可以提供有效的數(shù)據(jù)。另外,就是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)部門分析數(shù)據(jù)時(shí)的數(shù)據(jù)甄別上進(jìn)行相應(yīng)的改革創(chuàng)新,將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)職能發(fā)揮到最大,強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新力,改善企業(yè)發(fā)展前景,建設(shè)起企業(yè)特有的企業(yè)文化,保證企業(yè)能夠有合理的發(fā)展途徑,應(yīng)對(duì)前進(jìn)路上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4.強(qiáng)化數(shù)據(jù)收集和整理工作的流程
由于現(xiàn)代化建設(shè)的不斷進(jìn)行,企業(yè)所需要應(yīng)對(duì)的和處理的資料會(huì)越來(lái)越多,這也就為企業(yè)資料收集部門提出了更高要求。網(wǎng)絡(luò)信息是魚龍混雜的,而且資料能夠獲取的數(shù)量也是與日俱增,所以,如何進(jìn)行數(shù)據(jù)獲取,獲取什么樣的信息都是極其重要的。這就需要企業(yè)建立專門的資料收集部門,對(duì)收集的資料進(jìn)行甄別,收集公司需要,能對(duì)財(cái)務(wù)部門有益的數(shù)據(jù),并對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行一定整理和歸集,不同業(yè)務(wù)資料分別進(jìn)行分檔歸類,形成一個(gè)又一個(gè)信息系統(tǒng),等以后有新資料時(shí),可以直接分類到專門的系統(tǒng)中,不會(huì)混雜,使信息使用者更加快速地找到需要的信息,而且信息內(nèi)容清晰可見。當(dāng)然這只是資料收集階段,隨后還要進(jìn)行一定的資料整理,在企業(yè)職員在整理工作時(shí)不能刻意要求卡時(shí)卡點(diǎn)完成,最重要的是要保證資料的準(zhǔn)確性和完整性,并對(duì)在整理資料時(shí)能夠創(chuàng)新出新工作方法的員工進(jìn)行適當(dāng)鼓勵(lì)。當(dāng)然,這個(gè)資料整理工作是極其枯燥而且工作量極大,但是這是必須要進(jìn)行的工作,適時(shí)的整理工作能夠提高整個(gè)企業(yè)的辦事效率,工作都能夠在短時(shí)間內(nèi)完成的話,又會(huì)反過(guò)來(lái)提高企業(yè)員工的工作積極性,這樣就會(huì)形成一個(gè)良好的循環(huán),最終受益者始終是企業(yè)自身。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,想要在這個(gè)大數(shù)據(jù)環(huán)境下占有一定的市場(chǎng)份額,減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)警,首先要對(duì)企業(yè)員工的素質(zhì)和思想上進(jìn)行提高,隨后對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的處理,最終使大數(shù)據(jù)能夠?yàn)槠髽I(yè)服務(wù),提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,以求獲得更好的發(fā)展機(jī)遇。
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作者:方伊 單位:江蘇瑞成稅務(wù)師事務(wù)所有限公司