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一、財務風險的定義

狹義的財務管理觀點認為財務風險是指企業(yè)負債后引起的償債能力的減弱，含義具有片面性。而廣義的財務風險更能夠體現(xiàn)出企業(yè)全部經(jīng)營風險的綜合性關(guān)系，企業(yè)的財務管理活動涵蓋的主要是企業(yè)的資金流運動與各種相應的經(jīng)濟關(guān)系，是對企業(yè)資金流和資源流的管理，不僅僅是資金流的管理。所以本文在研究中選擇了以廣義的財務風險作為研究對象，將我們所要研究的財務管理定義為是企業(yè)在日常經(jīng)營時，由于發(fā)生了某些無法預測和控制的變化，導致企業(yè)的期末收益不能夠達到預期的目標，所以財務風險應當是企業(yè)經(jīng)營過程中各種風險的綜合表現(xiàn)。

二、建筑施工企業(yè)財務風險內(nèi)容

我們將建筑施工企業(yè)定義為，承擔工程建筑項目、土木建設(shè)項目、設(shè)備安裝及維修項目等的建設(shè)及拆除工作的企業(yè)。建筑企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，主要是人力資源發(fā)揮作用，人力勞動者借助于一定的施工設(shè)備、建筑材料等，建造出一定的建筑產(chǎn)品。在建造過程中，除了要完成建筑項目之外，還要求符合需求者的設(shè)計要求和審美要求，并且要達到一定的安全水平。建筑企業(yè)在日常的項目建設(shè)中，跟普通企業(yè)一樣，也會由于經(jīng)營環(huán)境的變化而在企業(yè)內(nèi)部形成各種財務風險，我們將常見的幾種財務風險羅列在下文。

1、合同風險

合同風險，顧名思義是指由于合同條款的不公正性或者是合同履行的困難性引發(fā)的風險。目前，建筑市場上依然普遍存在著不規(guī)范的行為，在項目招標過程中由于競爭激烈，較多建筑業(yè)企業(yè)為了獲得項目承建資格，在承攬階段沒有謹慎考慮施工合同的可行性，盲目地或者是受生存壓力所迫簽下了條款不公正的合同。這樣盲目簽訂合同的結(jié)果是，最終會導致施工企業(yè)在履行合同時，受到極大的不利影響，這必然會增加企業(yè)的財務風險。

2、成本風險

隨著建筑行業(yè)的規(guī)模越來越大，有限的施工資源對應的是越來越龐大的施工隊伍，所以兩者之間的矛盾越來越凸顯。為了獲得有限的施工資源，在項目的招投標過程中，跟顯然會存在著灰色競爭，即施工企業(yè)主動縮短項目施工期限或者壓低項目工程報價，這些企業(yè)往往最后中標，但是中標之后卻發(fā)現(xiàn)對施工企業(yè)極其不利，會使得其成本支出后無法獲得應有的效益。隨著目前原材料市場價格的不斷攀升，施工企業(yè)的施工成本更是大幅度地增長，使得成本無法用效益彌補的情況顯得越來越嚴重，這也是建筑企業(yè)的財務風險之一。

3、施工安全風險

從建筑行業(yè)的工作性質(zhì)，我們可以看到其施工作業(yè)含有較高的風險性，很多時候需要施工員長時間進行高強度的高空及露天作業(yè)，這對于施工員的人身安全會形成較重大的威脅。鑒于此，我們國家已經(jīng)把施工員的安全管理納入到了建筑施工企業(yè)的重點管理內(nèi)容中。若出現(xiàn)施工安全事故，不僅僅會給員工個人及家庭帶來無法彌補的傷痛，還會加重企業(yè)的經(jīng)濟負擔。

4、資金鏈緊張風險

資金鏈緊張風險主要體現(xiàn)在兩個方面。一方面，上文提到目前建筑行業(yè)競爭十分激烈，所以各建筑公司之間為了爭奪項目增加收入，往往沒有硬性要求對方提供預付款，于是只能自己墊付款項，占用了施工企業(yè)的可流動資金。另一方面，建筑工程項目相比于其他企業(yè)的項目具有長期性，在項目一開始，建筑企業(yè)就需要投入較大的人力、物力、資源等，但是由于建筑項目的長期性，需要在較長時間之后等項目完工才能夠收回，資金的收回期限越長，中間的風險就越大。這兩個因素極容易導致企業(yè)的資金鏈斷裂，會給企業(yè)帶來較大的財務風險。

5、稅務風險

自全國范圍內(nèi)開始實施“營改增”后，建筑行業(yè)被劃歸為營改增的行業(yè)，建筑企業(yè)原來繳納營業(yè)稅改為繳納增值稅，但是由于營改增的范圍還沒有擴大到所有行業(yè)，這就使得建筑行業(yè)的上游，也就是供應商中還有部分依然繳納的是營業(yè)稅，所以建筑企業(yè)的進項稅額不能夠全部抵扣，導致其稅負實際是增加的，侵蝕了最終的利潤總額。不管客戶是否拖欠付款，建筑企業(yè)都有及時繳納增值稅的義務，這一樣也會給其帶來稅務風險。另外，建筑企業(yè)在購買固定資產(chǎn)時可以進行進項稅額的抵扣，這在某種程度上會增加企業(yè)的投資力度，產(chǎn)生盲目的大型投資項目，導致企業(yè)流動經(jīng)營資金支出的增加，帶來更大的資金壓力。

三、加強建筑企業(yè)財務風險防范的措施

1、在簽訂合同時，要加強風險控制

建筑企業(yè)在簽訂合同時，有關(guān)負責人要盡可能地仔細研究合同中的每一項條款，針對每一項制定的條款都應該深入研究，避免在簽訂合同后出現(xiàn)后續(xù)糾紛等一系列不必要的麻煩。尤其應該在簽訂合同時關(guān)注驗收方式、計價方式、付款時間設(shè)定等的重要內(nèi)容。如遇不合理的合同，對方又不愿意改變的，則應該拒絕簽訂合同，以免后期給企業(yè)帶來不利的影響。

2、要在施工前期加強對成本及預算的管理

企業(yè)在進行項目招標進價時就應該對成本形成全面的預算管理，在合同正式訂立之后，建筑企業(yè)應組織相關(guān)的成本管理人員、財務會計和一些工程項目中的技術(shù)人員一起商討并優(yōu)化項目承建過程中的施工方案，在充分保證工程完工質(zhì)量達標的前提之下，盡量以最低的成本來實現(xiàn)最大的收益。同時還應該嚴格控制施工期間的費用支出，對于施工期間不同部門之間的費用支出要嚴格控制，禁止不必要的浪費，這也是減少成本開支的管理重點之一。

3、在施工中要提高工程作業(yè)的安全意識，加強安全管理

建筑企業(yè)的安全部門負責人應該定期組織安全意識培訓并高頻率不定時地抽查安全排查工作是否被嚴格執(zhí)行。

4、在對財務風險進行管理時，要建立嚴格的內(nèi)部控制機制

通常企業(yè)的財務風險管理機制涵蓋了風險管理目標、管理機構(gòu)設(shè)置和人員配備等方面，并且明確規(guī)定了各有關(guān)部門在財務風險管理中擔當?shù)慕巧c職責所在，以及具體進行財務風險管理的程序步驟。處理制度的建立，制度的執(zhí)行也有著十分重要的意義。光有良好的風險管理制度但卻得不到有效執(zhí)行，那就只能形同虛設(shè)。為了提高企業(yè)內(nèi)部工作人員的財務風險管理意識，需要企業(yè)的管理決策層能夠起到積極的帶頭作用，倡導員工們尤其是財務人員應該遵守基本的職業(yè)操守，深入分析企業(yè)經(jīng)營過程中遇到的各類風險前兆，將風險扼殺在搖籃中。

5、在選擇建筑項目時，需要進行審慎分析

建筑企業(yè)在選擇是否承接建筑項目時，應當結(jié)合實際情況，充分地分析項目的可行性，并按照一定的評價方法，對其進行總體的打分，要及時地放棄那些無法帶來正效應的項目，不能為了取得項目而盲目承接一些在自己能力范圍之外的項目，只要有項目就去參加投標上馬項目，最后不僅不能夠獲得項目帶來的預期收益，反而會造成成本的浪費，切斷自己的資金鏈條。建筑企業(yè)若想在行業(yè)中爭得頭籌，不能依靠“圍標”這種不正當不合理的方法，這些手法最終導致的結(jié)果可能是“賠了夫人又折兵”。

作者：唐飛 單位：中鐵航空港集團第一工程有限公司