摘要:技術(shù)管理在國際礦山工程承包中起著關(guān)鍵和核心的作用，以中煤礦山建設(shè)集團(tuán)公司在國外礦山工程項目前期技術(shù)管理、不同國家項目的管理經(jīng)驗，按照國內(nèi)投資、國外投資、聯(lián)合體投標(biāo)的三種礦山施工類型進(jìn)行分析，為國內(nèi)類似企業(yè)參與國際競爭提供借鑒。

關(guān)鍵詞:國際;礦山;工程技術(shù);管理

我國2015年了《推動共建絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和21世紀(jì)海上絲綢之路的愿景與行動》，集團(tuán)公司按照“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略要求，重點圍繞具有核心競爭優(yōu)勢的礦業(yè)建設(shè)工程承包領(lǐng)域，先后在蒙古、柬埔寨、老撾、越南、印度、巴基斯坦、烏茲別克斯坦、土耳其等國家承擔(dān)了一系列的礦山施工任務(wù)，并在美洲、非洲、中東、東南亞、東歐等多個國家進(jìn)行了項目的調(diào)研和考察，確定了走出去的發(fā)展戰(zhàn)略，取得了豐碩的成果。

1海外項目的分類

以集團(tuán)近期在海外項目取得的經(jīng)驗，圍繞承擔(dān)的施工項目類型進(jìn)行分類：（1）以集團(tuán)資質(zhì)參與國內(nèi)業(yè)主投資的海外工程項目；（2）以集團(tuán)資質(zhì)直接參與國外業(yè)主投資的海外工程項目；（3）集團(tuán)與第三方合作伙伴組成聯(lián)合體或作為分包單位參與投標(biāo)的海外項目。上述不同類型的海外項目，對集團(tuán)公司項目管理的內(nèi)容、施工組織、工作重點要求是不同的。在不同時間階段采取的工作策略也有側(cè)重，前期以聯(lián)合體投標(biāo)為主的“借船出海”，后期以我為主的“造船出海”思路，由單純的工程分包拓展到工程總承包、EPC承包項目。

2海外項目前期技術(shù)管理

2.1前期工程信息的搜集

【摘要】隨著科技的發(fā)展與進(jìn)步，技術(shù)管理已被廣泛應(yīng)用于建筑工程施工過程中。為保障建筑工程的施工質(zhì)量，加快建筑工程的施工進(jìn)度，施工單位與管理人員必須要學(xué)會合理科學(xué)地處理建筑工程施工技術(shù)管理中的關(guān)鍵問題。論文分析技術(shù)管理對建筑工程的重要性，介紹建筑工程技術(shù)管理的內(nèi)容，提出建筑工程技術(shù)管理中存在的問題，及提升建筑工程技術(shù)管理水平的對策，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；技術(shù)管理；關(guān)鍵問題

1引言

在當(dāng)今技術(shù)變革時代，建筑工程管理者要更加注重使用科學(xué)的技術(shù)手段，利用先進(jìn)的計算機(jī)信息技術(shù)，檢測和記錄建筑施工過程中的情況，并用大數(shù)據(jù)模式進(jìn)行呈現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)管理人員輕松地進(jìn)行管理和控制。

2技術(shù)管理對建筑工程的重要性

2.1影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

良好的技術(shù)管理不僅可以對施工過程中影響施工質(zhì)量的相關(guān)因素進(jìn)行控制，同時加強(qiáng)了對施工人員的技術(shù)管理和培訓(xùn)，可以提高操作人員的技術(shù)水，避免事故和設(shè)備故障，減少施工費用，在一定程度上減少了企業(yè)的資金投入，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

摘要：

現(xiàn)階段，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善，社會各行各業(yè)得到快速的發(fā)展，建設(shè)工程的發(fā)展更為明顯，為了能在激烈的建設(shè)市場競爭中占有優(yōu)勢，越來越多的建設(shè)企業(yè)開始重視建設(shè)工程的質(zhì)量，而監(jiān)理單位是提高建設(shè)工程質(zhì)量的有效手段，因此被廣泛的使用到建設(shè)工程中。同時建設(shè)企業(yè)也在不斷的完善施工技術(shù)，提高施工技術(shù)的水平，為建設(shè)工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。監(jiān)理制度和施工技術(shù)都是提高建設(shè)工程質(zhì)量的有效手段，因此應(yīng)保證監(jiān)理單位和施工技術(shù)的相互促進(jìn)，從而最大程度上保障建設(shè)工程的質(zhì)量。本文主要分析了建設(shè)工程監(jiān)理制度發(fā)展趨勢，同時說明了施工技術(shù)管理，從而論述了建設(shè)工程監(jiān)理與施工技術(shù)的相互促進(jìn)的策略，以促進(jìn)建設(shè)行業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

建設(shè)工程；監(jiān)理；施工技術(shù)；相互促進(jìn)

1引言

改革開放以后，我國國民經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)著蓬勃發(fā)展的趨勢，促進(jìn)了建設(shè)行業(yè)的發(fā)展。為了能夠在激烈的市場競爭中占有一席之地，建設(shè)企業(yè)越來越重視建設(shè)工程的質(zhì)量。目前，大部分的建設(shè)工程都會采用設(shè)立工程監(jiān)理單位的措施，從而改善建設(shè)工不合理的地方，以此提高建設(shè)工程質(zhì)量。此外，施工技術(shù)在建設(shè)工程質(zhì)量提升的過程中發(fā)揮著重要的作用，因此施工單位要重視對施工技術(shù)的管理工作，以此為建設(shè)工程的施工質(zhì)量提供保障。建設(shè)監(jiān)理單位在做好監(jiān)理工作的同時，要不斷的學(xué)習(xí)，充實自己，同時注重對自己的工作總結(jié)和分析，從而保證自己的工作素質(zhì)符合建設(shè)工程質(zhì)量的要求，為建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益奠定基礎(chǔ)。

2施工技術(shù)管理

摘要

巖土工程因為擁有區(qū)域性和隱蔽性以及不確定性這些特點，促使其工程內(nèi)容十分復(fù)雜，并且存在一定的難度。最近幾年，由于經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展開發(fā)速度不斷加快，巖土工程數(shù)量不斷增多，因此，必須要經(jīng)過分析和研究，深入探索巖土工程施工技術(shù)當(dāng)中的特點和產(chǎn)生的真實原因。本文主要對巖土工程技術(shù)在城市道路建設(shè)工程中具體的應(yīng)用進(jìn)行進(jìn)一步的闡述，旨在給巖土工程技術(shù)在城市道路建設(shè)工程的應(yīng)用方面提供一定的參考和幫助。

關(guān)鍵詞

巖土工程；城市道路；應(yīng)用

巖土工程和別的施工項目不一樣，其施工過程中存在極大的不確定，進(jìn)而巖土工程施工質(zhì)量方面通常很難掌控，還有巖土工程具有隱蔽性的特點，這也在某個程度上增加了其施工的難度，尤其是在城市道路建設(shè)中的應(yīng)用。因此，必須要掌握巖土工程施工技術(shù)的實際情況，并且解決存在的一系列問題，不斷創(chuàng)新，從而不斷提升巖體工程施工技術(shù)成為發(fā)展巖土工程目前亟待解決的問題。下面將進(jìn)一步闡述巖土工程技術(shù)在城市道路建設(shè)工程中的應(yīng)用。

1巖土工程施工技術(shù)應(yīng)用實際情況

1.1基礎(chǔ)工程施工技術(shù)

摘要：建設(shè)工程項目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理不僅是工程質(zhì)量、技術(shù)、安全管理的控制，設(shè)計階段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理控制尤為重要，更應(yīng)該延伸至建設(shè)工程項目各階段，貫穿于工程建設(shè)的各個階段，從建設(shè)工程項目質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度、投資等全方位角度出發(fā)，才能提高項目投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

關(guān)鍵詞：工程項目；技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理；效益

工程項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理貫穿工程項目實施的全過程，技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理與項目其他方面管理相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務(wù)，是實現(xiàn)項目管理功能目標(biāo)的重要手段。

1項目和項目管理的范圍

1.1項目、項目管理、工程項目管理的定義

1.1.1項目和項目管理的定義

項目是一個臨時的、通過一次性努力而創(chuàng)造出的獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果。項目管理是通過制定的計劃、組織、管理任務(wù)、資源來完成預(yù)定目標(biāo)的過程，它需要滿足約束條件，如時間、資源或者成本等。

摘要:建設(shè)工程合同的信息化管理是當(dāng)前工程合同管理的一種新形式，對于工程合同信息智能化管理、動態(tài)化管理有利于合同信息科學(xué)管理。通過對建設(shè)工程合同信息化管理進(jìn)行系統(tǒng)研究，指出了工程合同信息化的必要性，分析了工程合同信息化管理的主要優(yōu)勢，并提出了建設(shè)工程合同信息化管理的實施要點和具體方法。

關(guān)鍵詞:建設(shè)工程;合同管理;信息化;智能化

當(dāng)前，建筑行業(yè)得到了長足發(fā)展，施工技術(shù)及管理等各方面都已經(jīng)非常成熟。在建筑工程施工之前，雙方訂立合同是為了保證合同的法律效力，保障雙方的合法權(quán)益。在建設(shè)工程合同管理中，受施工過程中各項變化因素的影響，導(dǎo)致合同的變更比較頻繁，傳統(tǒng)的合同管理手段已經(jīng)無法滿足新形勢下的合同管理需求，建設(shè)工程合同管理開始朝著信息化方向發(fā)展。

1當(dāng)前建筑工程合同實施信息化管理的必然性

建筑工程合同實行信息化管理是建筑工程合同現(xiàn)代化的必然要求，一方面，信息化發(fā)展是工程技術(shù)發(fā)展的新方向，建設(shè)工程各個環(huán)節(jié)都在朝著信息化方向轉(zhuǎn)變，其中包括建設(shè)工程技術(shù)的信息化應(yīng)用(如GPS技術(shù)以及BIM技術(shù))、建設(shè)工程財務(wù)管理的信息化應(yīng)用(如會計電算化系統(tǒng)的應(yīng)用)，建設(shè)工程中應(yīng)用信息化管理是建設(shè)工程發(fā)展主流趨勢，建設(shè)工程合同管理是非常重要的組成部分，在工程施工前要先訂立合同，在施工過程中也要進(jìn)行合同保存以及更改等內(nèi)容，建設(shè)合同實行信息化管理是為了能夠與建設(shè)工程其他環(huán)節(jié)相互匹配，提升建設(shè)工程整體管理效率;另一方面，建設(shè)工程合同信息化管理也是合同管理自身的要求，合同管理內(nèi)容包括對相關(guān)文件進(jìn)行收集、處理、使用和保存，由于文件內(nèi)容極為機(jī)密重要，因此合同管理非常關(guān)鍵。傳統(tǒng)的人工管理合同方法不僅浪費大量的人力資源，而且在文件登記過程中容易造成差錯，從而給建設(shè)工程造成極大損失;應(yīng)用信息化管理方法可以節(jié)約人力資源成本，并提高合同管理效率。

2建設(shè)工程合同信息化管理的主要優(yōu)勢

(1)建設(shè)工程合同信息化管理建立后，工程團(tuán)隊可以利用互聯(lián)網(wǎng)登錄查閱。建設(shè)工程合同信息化管理的第一步就是建立起統(tǒng)一的合同管理系統(tǒng)，合同管理人員將合同信息直接錄入管理系統(tǒng)中，工程團(tuán)隊的各個部門都可以在需要合同時登錄管理系統(tǒng)查閱，方便合同使用，實現(xiàn)合同信息共享。另外，管理人員在工程管理過程中也可以隨時調(diào)用工程合同，從而提高合同使用的效率。

摘要：要提高施工項目管理水平，必須提高管理人員的技術(shù)水平，加強(qiáng)施工項目的科學(xué)化管理。本文簡要分析了目前油田地面建設(shè)工程的施工項目管理中存在的問題，并且提出了解決問題的具體措施。

關(guān)鍵詞：油田;地面建設(shè)工程;項目管理

0引言

隨著我國制造業(yè)的發(fā)展和汽車數(shù)量的激增，對石油的需求量日益增大。要緩解我國石油能源短缺的現(xiàn)狀，保證我國石油產(chǎn)量非常重要。所以油田企業(yè)要做好各項基礎(chǔ)工作，以保證油田產(chǎn)量的穩(wěn)定。油田地面建設(shè)工程是關(guān)于油田必須的各種基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，建設(shè)好各種地面工程，是保證油田增產(chǎn)和穩(wěn)產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是油田工程建設(shè)中非常重要的一部分。油田地面建設(shè)工程的施工量一般較大，建設(shè)周期比較長，建設(shè)環(huán)境也很復(fù)雜，這些都給施工項目管理帶來了一定的難度。所以，要對油田地面建設(shè)工程進(jìn)行全方位的施工項目管理，建立健全各種管理規(guī)章制度，確保一旦發(fā)生問題，責(zé)任能落實到個人，以提高工程的施工效率，保證工程的質(zhì)量。

1目前油田地面建設(shè)工程的施工項目管理中存在的問題

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，油田地面建設(shè)工程也與時俱進(jìn)，工程一般都采用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工設(shè)備，對施工項目的管理也日益全面。但是仍然有部分施工單位為了追求經(jīng)濟(jì)利益，對項目管理的各項施工制度能省則省，造成工程的安全隱患。目前我國油田地面建設(shè)工程施工項目管理中存在以下常見的問題。（1）工程質(zhì)量管理不規(guī)范，各項規(guī)章和制度不健全。油田地面工程建設(shè)的施工質(zhì)量是工程建設(shè)需要關(guān)心的最核心的問題。許多施工單位沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系和全面的施工管理制度，管理流程混亂，使得質(zhì)量責(zé)任制落不到實處，最終導(dǎo)致施工項目出現(xiàn)質(zhì)量問題。還有部分施工企業(yè)由于施工制度嚴(yán)重缺失，工人按照經(jīng)驗干活，很難對工程質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)管和約束，導(dǎo)致施工項目進(jìn)展緩慢或者嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量。所以在油田地面建設(shè)工程項目施工過程中要完善相關(guān)的施工規(guī)范和質(zhì)量管理制度，保證工程的正常推進(jìn)，提高工程的施工質(zhì)量；（2）施工人員素質(zhì)參差不齊，影響工程的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。由于部分施工人員水平有限，缺乏實踐經(jīng)驗，不了解施工標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的操作規(guī)程，導(dǎo)致施工行為不規(guī)范。另外，由于施工項目管理不到位，缺乏對施工人員安全意識、質(zhì)量意識以及相關(guān)工作制度的培訓(xùn)，導(dǎo)致工人責(zé)任心不強(qiáng)，安全和質(zhì)量意識薄弱，施工粗放。這種情況一方面影響工程的質(zhì)量；另一方面會在施工過程中隱藏安全隱患；（3）施工項目文檔管理混亂。施工項目相關(guān)的文件和檔案包括工程的設(shè)計圖、工程的詳細(xì)流程等是工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的重要保障。施工項目管理和項目竣工時驗收都要依賴于相關(guān)的資料和文件。但是實際工作中，很多施工單位對檔案文件的管理不夠重視，不能及時總結(jié)和保管工程進(jìn)行過程中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)和資料，甚至還由于疏忽造成重要的文件遺失，這些都嚴(yán)重影響工程的正常進(jìn)度。所以在油田地面建設(shè)工程施工項目的整個過程中，管理人員都要找專門的負(fù)責(zé)人及時的跟進(jìn)資料的總結(jié)、管理和存檔，以保障工程的正常進(jìn)度。

2加強(qiáng)油田地面建設(shè)工程施工項目管理的措施

1廣電工程技術(shù)的發(fā)展

個別單位在廣電工程建設(shè)中，不重視工程招投標(biāo)原則，認(rèn)為招投標(biāo)只是在建設(shè)程序履行過程中的形式。夸大了建設(shè)過程中工期緊張等因素，認(rèn)為只要采取非常規(guī)手段就會確保項目建設(shè)如期完成，違規(guī)行為不算什么大事。過于重視工程特殊因素，本應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行的建設(shè)程序不能嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，本應(yīng)早該報批的手續(xù)卻報批不及時，本該集體決定的事情沒有進(jìn)行集體研究等實際情況。很多原因?qū)е聫V電工程建設(shè)過程中，一些項目只重視中標(biāo)承包方及監(jiān)理方具有的資質(zhì)，而對其審核派出項目經(jīng)理的情況存在忽視。一些項目將工程拆解、不進(jìn)行規(guī)范招標(biāo)等實際問題也是客觀存在的，甚至個別地方不能嚴(yán)格監(jiān)管專項資金，產(chǎn)生挪用、占用專項資金等問題，對驗收的一些項目沒有引起足夠重視，沒有嚴(yán)格把住設(shè)備驗收關(guān)，在工程決算、竣工驗收等環(huán)節(jié)存在拖沓現(xiàn)象。

2廣電工程技術(shù)發(fā)展的對策

受社會進(jìn)步和科技發(fā)展的有力推動，我國廣電工程技術(shù)日益顯現(xiàn)出高科技含量、快速更新、有機(jī)結(jié)合多專業(yè)及具有較高的系統(tǒng)協(xié)作性等發(fā)展趨勢。基于該條件，過去的眾多廣電基礎(chǔ)建筑設(shè)施已無法實現(xiàn)目前的客觀發(fā)展需求，需要重新建設(shè)開展具有現(xiàn)代化特征的基礎(chǔ)建筑設(shè)施建設(shè)，進(jìn)而不斷促進(jìn)廣電工程技術(shù)的有序發(fā)展。基于上述廣電工程建設(shè)發(fā)展實際，對于廣電工程技術(shù)的發(fā)展產(chǎn)生重要制約作用。因此，可提出五點發(fā)展對策，以起到一定的借鑒作用。

一是對于基建人員不斷加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)水平管理，因廣電工程技術(shù)針對基礎(chǔ)建筑設(shè)施具有比較詳細(xì)的專業(yè)要求，所以，在對建筑設(shè)計施工企業(yè)的選擇，要對基建人員的專業(yè)技術(shù)水平進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，不能采用不符國家對基建人員技術(shù)資格認(rèn)證要求的，以確保建筑施工質(zhì)量，從而對于廣電工程技術(shù)的發(fā)展具有重要作用。

二是構(gòu)建工程建設(shè)的統(tǒng)一監(jiān)督體制，組建由紀(jì)檢監(jiān)察、工程建設(shè)行政管理、計財審計等部門聯(lián)合組成廣電工程建設(shè)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)對于工程監(jiān)督重點及有關(guān)監(jiān)督計劃應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一制定，各成員單位應(yīng)結(jié)合監(jiān)督職責(zé)與監(jiān)督計劃聯(lián)合開展有關(guān)監(jiān)督工作。統(tǒng)一監(jiān)督體制對于監(jiān)督工作環(huán)節(jié)的優(yōu)化，提高監(jiān)督效率與質(zhì)量，確保工程建設(shè)監(jiān)督工作實現(xiàn)公平客觀。

三是建立規(guī)范的工程內(nèi)控機(jī)制，建立健全廣電工程建設(shè)的內(nèi)控管理機(jī)制與廉政保障機(jī)制，全面規(guī)范地設(shè)計施工、招投標(biāo)、控制、資金管理、驗收等工程建設(shè)各環(huán)節(jié)，為工程建設(shè)的監(jiān)督工作創(chuàng)造有利條件。為保證建設(shè)工程高效，由項目建設(shè)單位與責(zé)任人逐層簽訂廉政合同，建立完善的廉政保障機(jī)制，并由有關(guān)部門考核項目建設(shè)人員尤其是負(fù)責(zé)人，以實現(xiàn)對項目建設(shè)的全面有效地監(jiān)管。