前言:一篇好的文章需要精心雕琢,小編精選了8篇監(jiān)理管理工作范例,供您參考,期待您的閱讀。
政府信息化監(jiān)理中檔案管理工作的創(chuàng)新
摘要:本文首先介紹了政府信息化監(jiān)理的發(fā)展,從不同角度分析了在政府信息系統(tǒng)工程監(jiān)理中檔案管理存在的重要性。然后,對信息系統(tǒng)工程監(jiān)理檔案的原則進行了深入研究論述。最后提出監(jiān)理中檔案管理會出現(xiàn)的一些問題,以及應(yīng)該采取的措施,供相關(guān)讀者參考。
關(guān)鍵詞:信息工程監(jiān)理;監(jiān)理檔案;檔案管理
1信息系統(tǒng)工程監(jiān)理中的檔案管理的含義
伴隨著智慧政府、電子政務(wù)、數(shù)字服務(wù)力等信息系統(tǒng)工程的蓬勃發(fā)展,政府信息系統(tǒng)工程也開始受到社會各界的重視[1-2]。檔案管理作為信息系統(tǒng)工程監(jiān)理工作的一部分,是政府信息化建設(shè)的中流砥柱。檔案管理既是政府、承建單位、監(jiān)理三方協(xié)同運作的重要環(huán)節(jié),也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。與其他政府項目相比,信息系統(tǒng)能否安全運行,運營后能否提供穩(wěn)定的服務(wù)是政府信息化和進行數(shù)字服務(wù)的基礎(chǔ)[3]。通過監(jiān)理活動中的檔案管理,政府可以充分了解信息系統(tǒng)工程各階段建設(shè)的質(zhì)量、進度和管理情況,以防止在信息系統(tǒng)項目建設(shè)過程中因信息系統(tǒng)特有的不透明的性質(zhì)而造成工程在各方面可能會形成的制約。這樣能在第一時間由監(jiān)理師發(fā)現(xiàn)、叫?;蜻M行糾正處理和監(jiān)管[4-5]。所以,檔案管理對政府信息系統(tǒng)工程的意義重大。我國的信息系統(tǒng)工程起步比國外稍晚。1993年,我國在多年發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)、推進信息技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)上,全面啟動國民經(jīng)濟和社會信息化建設(shè)。2002年9月,國務(wù)院辦公廳第47號令明確規(guī)定“國家重大信息化項目實行招標(biāo)投標(biāo)和項目監(jiān)理制度”。我國正從政府信息系統(tǒng)工程建設(shè)入手,規(guī)范對信息系統(tǒng)的監(jiān)管,其中監(jiān)管檔案管理是重要內(nèi)容。檔案是信息系統(tǒng)工程的重要組成部分,是監(jiān)理方在信息系統(tǒng)工程建設(shè)過程中形成的書面記錄,是評價監(jiān)理工作的重要依據(jù)。因此,信息系統(tǒng)工程項目建設(shè)中的所有活動都必須留下文字的痕跡。做好信息系統(tǒng)工程監(jiān)理檔案工作,用記錄和數(shù)據(jù)說話,對檔案進行有效管理。有了準(zhǔn)確、詳細(xì)的信息,政府才能在出現(xiàn)問題后及時反應(yīng),作出正確的判斷和決定。信息系統(tǒng)工程監(jiān)理檔案記錄了監(jiān)理單位在工程全過程中的“四控、三管、一協(xié)調(diào)”。檔案管理系統(tǒng)并非孤立存在,而是許多政府信息系統(tǒng)管理系統(tǒng)不可缺少的組成部分。能為以后的繼續(xù)服務(wù)提供有跡可循的檔案是這一工程區(qū)別于其他工程的主要特點。它是工程質(zhì)量的內(nèi)在反映,是監(jiān)理方和建設(shè)方、承建方進行項目管理、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和評價工程質(zhì)量的重要依據(jù)。
2監(jiān)理檔案的管理原則
作為后起之秀,信息系統(tǒng)監(jiān)理由于起步較晚,現(xiàn)行的信息系統(tǒng)監(jiān)理相關(guān)法律還不夠完善。而相關(guān)的國際、國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范為監(jiān)理單位提供了監(jiān)理依據(jù)。監(jiān)理的主要方法是對三方起到監(jiān)控督導(dǎo)的作用,監(jiān)督的依據(jù)是所記錄的全部檔案,同樣,監(jiān)督的結(jié)果的最終反饋也是檔案。因此,檔案不僅是監(jiān)理方在項目全過程中的紀(jì)實工作記錄,也是監(jiān)理方按照合同要求控制信息系統(tǒng)項目的施工質(zhì)量、進度和最終結(jié)果的實際記錄。信息系統(tǒng)項目監(jiān)理主要有以下五大原則。
2.1“三全一專”原則
如何做好建筑工程監(jiān)理安全管理工作
摘要:
目前我國建筑行業(yè)處于快速發(fā)展的階段。工程施工過程中最重要的是保證工程的質(zhì)量和施工的安全。建筑工程中的安全工作主要由施工單位負(fù)責(zé),監(jiān)理機構(gòu)主要依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進行管理,安全管理的目的是要保證施工安全。這篇文章將主要講述監(jiān)理機構(gòu)安全管理工作的內(nèi)容,并且通過各種措施完善安全管理的工作方案。
關(guān)鍵詞:
建筑工程;安全生產(chǎn);工程質(zhì)量;監(jiān)理
正文:
1前言
建筑工程監(jiān)理機構(gòu)的安全管理是工程施工管理的重要組成部分,做好安全管理工作能夠在保證工程質(zhì)量的情況下加快工程進度。安全管理工作有著明確的工作方法和解決問題的具體措施,在工程施工的每一個階段監(jiān)理機構(gòu)人員都會對施工過程中的每一環(huán)節(jié)進行隨機檢查,并且會對工程施工的設(shè)備和施工作業(yè)面進行安全檢查,將工程施工過程中可能存在的安全隱患排除。
長輸管道工程監(jiān)理安全管理工作
摘要:長輸管道的質(zhì)量影響因素比較多,在長輸管道的施工前準(zhǔn)備階段、施工階段、試驗收階段以及竣工驗收階段中要控制長輸管道的施工質(zhì)量是有很大難度的。因為長輸管道往往輸送著一些易燃、易爆和有毒的氣體或者液體;如果這些液、氣體在輸送過程中出現(xiàn)安全問題,就會造成嚴(yán)重的后果,甚至是對人民的生命財產(chǎn)造成威脅,所以做好長輸管道后期運營安全管理工作是很有必要的。
關(guān)鍵詞:長輸管道;監(jiān)理;安全;管理
1長輸管道的概述
首先,長輸管道在建設(shè)的時候,所需要的建設(shè)周期較長。長輸管道的建設(shè)往往需要大投資,而且參與單位較多,管理也相應(yīng)來說比較復(fù)雜,這就使得要控制長輸管道的施工質(zhì)量是有一定難度的。其次,在進行架設(shè)長輸管道的時候,其在室外進行架設(shè),所面臨的自然環(huán)境是復(fù)雜的。在敷設(shè)長輸輸管道的時候,一般采用地下敷設(shè)的方式,這就會使得當(dāng)長輸管道在運行的時候,往往不容易發(fā)現(xiàn)問題。還有,在進行建設(shè)長輸管道的時候,受人文、社會環(huán)境的影響大,特別是在三四類地區(qū),因為施工受限,不能連續(xù)施工造成施工現(xiàn)場較多連頭,這樣非常不利于保證長輸管道的質(zhì)量。再次,長輸管道的輸送具有連續(xù)性。長輸管道在建成投入正常運行后,就會處于連續(xù)運行的狀態(tài),這樣就會使得不停輸帶壓維修的難度加大。最后,長輸管道的建設(shè)對于材料與工藝的要求愈來愈高。長輸管道正往大口徑、高工作壓力、長距離和厚壁化的方向發(fā)展,所以相應(yīng)的對焊接方法以及焊接材料等的要求愈來愈高。
2做好施工準(zhǔn)備階段的工程監(jiān)理安全管理工作
首先,在進行施工前,要對該工程相關(guān)信息有深入的了解和掌握,所配備的安全監(jiān)理人員一定要配備相應(yīng)的資質(zhì)。其次,要建立健全安全監(jiān)理責(zé)任制,除此之外,還要建立健全監(jiān)理部安全生產(chǎn)管理制度、監(jiān)理人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度等。最后,要對施工單位、承包商相關(guān)的資質(zhì)進行嚴(yán)格的審查,并且要建立健全安全生產(chǎn)管理體系。在對承包商進行審查的時候,要重視審查其具備安全生產(chǎn)組織機構(gòu),并審查安全生產(chǎn)管理人員及其特種作業(yè)人員配備情況。除此之外,還要審查承包商項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制及其施工總平面布置是否符合安全生產(chǎn)及消防要求等等。
3做好施工階段的工程監(jiān)理安全管理工作
高速公路施工監(jiān)理精細(xì)化管理研究
摘要:隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,各省市間的經(jīng)濟交流已愈發(fā)頻繁,各行各業(yè)貿(mào)易往來逐漸增多,同時,人們對交通設(shè)施的需求也在不斷提高。高速公路施工在我國道路建設(shè)中十分重要。在我國正不斷朝現(xiàn)代化方向邁進的情景下,高速公路施工監(jiān)理工作的精細(xì)化水平在不斷提升,精細(xì)化管理對高速公路建設(shè)至關(guān)重要,本文圍繞精細(xì)化監(jiān)理工作進行探討。
關(guān)鍵詞:高速公路;監(jiān)理工作;精細(xì)化;質(zhì)量控制
良好的交通建設(shè)能夠為居民提供便捷、安全的出行保障,提高國家城市化建設(shè)水平。目前的高速公路建設(shè)還存在不足,諸如地區(qū)發(fā)展不均衡、監(jiān)理管理模式不夠精細(xì)、施工預(yù)算未達標(biāo)準(zhǔn)或是工期延長等等。這些因素均是阻礙高速公路建設(shè)的“絆腳石”。工作人員唯有不斷改進,提高監(jiān)理管理工作的精細(xì)化水平,才能確保工程建設(shè)質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)。
1高速公路建設(shè)的監(jiān)理管理特征
高速公路施工質(zhì)量是建設(shè)過程中所需的必要因素,監(jiān)理人員一方面要在規(guī)定工期內(nèi)建成高速公路橋梁,另一方面便要確保工程質(zhì)量滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在高速公路建成并投入使用后,人民群眾的日常出行與高速公路緊密相連,高速公路橋梁建設(shè)肩負(fù)著人民群眾的出行安全,提高施工管理是必然之舉。監(jiān)理管理工作在工程進程中具有重要作用,監(jiān)理通過第三方名義投入到高速公路建設(shè)中,加強道路建設(shè)的監(jiān)理管理強度能夠節(jié)省精力、節(jié)約成本。在施工過程中,工程質(zhì)量的影響因素眾多,諸如高速公路的設(shè)計、原材料、工藝等因素均會影響橋梁建成質(zhì)量。這種情況間接決定了高速公路橋梁監(jiān)理管理的特征,監(jiān)理管理工作時通常具備科學(xué)、多樣、服務(wù)性等特點,同時,由于高速公路橋梁建設(shè)環(huán)節(jié)較多,監(jiān)理管理工作也更趨向于復(fù)雜化、高風(fēng)險等特點。以下簡要擇選監(jiān)理工作特征進行探討:首先,由于高速公路建設(shè)工期較長,公路線路覆蓋范圍較廣,覆蓋范圍的地質(zhì)結(jié)構(gòu)以及天氣等因素均可能呈現(xiàn)復(fù)雜化趨勢,進而使監(jiān)理管理工作變得多樣與復(fù)雜。其次,高速公路屬于大型工程建設(shè)項目,線路通常會橫跨諸多省市,在工程開展過程中,施工方、監(jiān)理單位等工程單位的交涉較多,故而,監(jiān)理工作需具備良好協(xié)調(diào)性,在協(xié)商各方意見后開展監(jiān)理管理工作。另外,監(jiān)理單位作為高速公路建設(shè)的第三方,在監(jiān)理施工時,需秉持公正、科學(xué)的態(tài)度進行協(xié)商,在開展監(jiān)理工作時,要履行國家的法律法規(guī),確保監(jiān)理管理的公平性。最后,高速公路建設(shè)易受到外界環(huán)境影響,在外界環(huán)境復(fù)雜化、參建單位眾多、建設(shè)難度較大的情況下,高速公路建設(shè)均會受到一定影響,進而呈現(xiàn)出高風(fēng)險的特點。
2精細(xì)化管理的含義及其在監(jiān)理工作中的意義
隨著社會現(xiàn)代化的發(fā)展,道路建設(shè)規(guī)模正在不斷地擴增,隨之而來的便是單位機構(gòu)協(xié)調(diào)的復(fù)雜化,在管理模式不斷變更的過程中,精細(xì)化管理理念逐漸被用于企業(yè)發(fā)展、工程建設(shè)等領(lǐng)域。精細(xì)化管理最先起源于發(fā)達國家,它體現(xiàn)了社會分工的精細(xì)化程度。精細(xì)化管理不僅是一種抽象化思想,將“精細(xì)化”融入監(jiān)理管理工作中,將能夠進一步提高管理模式有效性,節(jié)省工程建設(shè)的管理成本。精細(xì)化管理理念強調(diào)管理責(zé)任,即在管理過程中,要將管理工作具體化,問責(zé)到人,促使每一位監(jiān)理人員均能夠參與到工程管理工作中。在高速公路建設(shè)中,監(jiān)理管理工作便可融合精細(xì)化管理理念,在開展監(jiān)理工作時,將責(zé)任具體化,科學(xué)、合理地分配到個人,從而能夠提高工程建設(shè)中監(jiān)理工作的效率,促使監(jiān)理管理工作具備公平公正的特點。高速公路建設(shè)能夠推進國家城市的現(xiàn)代化進程,而監(jiān)理管理工作則在工程進展中具備不可替代的作用,因此,提升監(jiān)理管理水準(zhǔn),將精細(xì)化管理理念融合到監(jiān)理工作中具有實際意義。
建筑工程監(jiān)理工作中精細(xì)化管理的運用
摘要:將精細(xì)化管理理念與應(yīng)用模式深入推進到建筑工程監(jiān)理工作中是現(xiàn)代化建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢,能夠更充分地應(yīng)用各項管理資源以及信息技術(shù)優(yōu)勢,從而為建筑工程施工質(zhì)量提升提供更堅實基礎(chǔ)。本文對監(jiān)理工作精細(xì)化管理基本內(nèi)容和應(yīng)用現(xiàn)狀進行簡要分析后,結(jié)合某監(jiān)理單位精細(xì)化管理體系詳細(xì)討論了幾項有效措施,希望能據(jù)此為相關(guān)監(jiān)理單位精細(xì)化管理模式提供理論參考,以更適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需求。
關(guān)鍵詞:建筑工程;監(jiān)理工作;精細(xì)化管理
0前言
隨著城市化發(fā)展速度的不斷加快以及現(xiàn)代化建設(shè)體系的逐漸形成,建筑工程施工質(zhì)量的管控越來越嚴(yán)格,高質(zhì)量、高效率的工程建設(shè)要求對很多施工企業(yè)提出更大挑戰(zhàn),除技術(shù)優(yōu)化、材料革新、人員培訓(xùn)之外,管理工作也更受重視,監(jiān)理工作正是管理工作中必不可少的重要組成。監(jiān)理工作是對工程施工質(zhì)量進行嚴(yán)格管控的重要參與力量,在促進施工企業(yè)工程基礎(chǔ)良好鞏固的同時也能實現(xiàn)對質(zhì)量問題、安全問題的有效預(yù)防,所以監(jiān)理單位需結(jié)合信息技術(shù)進一步落實精細(xì)化管理機制,促進監(jiān)理工作現(xiàn)代化建設(shè),為建筑工程優(yōu)化發(fā)展提供更有力的支持。
1監(jiān)理工作精細(xì)化管理工作的意義
所謂精細(xì)化管理模式,其實是現(xiàn)代化管理能力顯著提升以及社會工作高效高質(zhì)管理需求雙重刺激下的產(chǎn)物,涉及方面較廣,能夠從社會分工細(xì)致化角度實現(xiàn)對工作全內(nèi)容的合理管控和有效調(diào)配。在建筑工程監(jiān)理工作中,因為全過程管理理念的推進,很多施工企業(yè)工作內(nèi)容在不斷細(xì)化、精化,同時也要求監(jiān)理工作盡快將精細(xì)化管理充分落實在質(zhì)量管控工作中,再加上監(jiān)理工作本就是施工管理重要參與部分,精細(xì)化管理應(yīng)用更具必要性[1]。精細(xì)化管理模式對監(jiān)理工作進行更全面的管理優(yōu)化調(diào)整,不僅在工作內(nèi)容上對職責(zé)與權(quán)利進行細(xì)致劃分,而且在管理制度上也進一步規(guī)范,為監(jiān)理工作提供更多可準(zhǔn)確遵循的工作指導(dǎo),從而保證監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),使管理資源優(yōu)化配置,以有效達成監(jiān)理工作目標(biāo)。
2監(jiān)理工作精細(xì)化管理主要內(nèi)容
公路工程監(jiān)理與項目管理的關(guān)系
摘要:對工程監(jiān)理與項目管理的關(guān)系進行了總結(jié),提出了公路工程建設(shè)過程中工程監(jiān)理與項目管理融合出現(xiàn)的問題,并對此提出了相應(yīng)的融合策略,需要結(jié)合公路工程建設(shè)情況有效開展融合工作、深化合作的領(lǐng)域,從而推動工程監(jiān)理與項目管理的有機結(jié)合,取長補短、兼容并蓄,更好地促進公路工程建設(shè)可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞:公路工程;監(jiān)理;項目管理
0引言
從我國公路工程大力推進建設(shè)以來,許多公路工程的建設(shè)工作都獲得了良好的支持,但是在項目管理和工程監(jiān)理工作方面也出現(xiàn)了一些問題。為糾正這些問題,相關(guān)人員積極探究出項目和工程監(jiān)理工作融合在一起的策略,能夠讓項目管理和工程監(jiān)理工作可以相互促進,進而讓公路工程的建設(shè)項目可以獲得良好的社會效益以及經(jīng)濟效益。下文將概述項目管理和工程監(jiān)理之間的關(guān)系,然后結(jié)合當(dāng)前公路工程項目中出現(xiàn)的各種問題具體分析工程監(jiān)理和項目管理融合的策略。
1工程監(jiān)理與項目管理的關(guān)系
在公路項目建設(shè)過程中,工程監(jiān)理工作和項目管理有顯著的區(qū)分。首先,從工作范圍來看,工程監(jiān)理工作主要針對工程建設(shè)各個階段進行分工并根據(jù)施工情況進行管理,然而工程項目的管理工作則需要貫穿整個工程建設(shè)過程中,由此可知,項目管理工作的范圍比較廣。其次,從工作內(nèi)容來看,工程項目的管理工作包含的內(nèi)容有投資、質(zhì)量以及工程進度等;而工程監(jiān)理工作則主要控制工程建設(shè)的進度以及質(zhì)量,其中在投資控制方面[1],可以通過業(yè)主本人或者委托的方式實施完成。最后,從二者和業(yè)主之間的關(guān)系角度來看,公路工程項目管理工作主要代表的是業(yè)主的綜合利益,可以充分發(fā)揮出其“助手”與“顧問”的重要作用;然而,對于工程監(jiān)理工作而言,其和建設(shè)單位之間是委托、被委托關(guān)系,可以作為獨立存在的第三方。此外,工程監(jiān)理與項目管理之間有十分密切的關(guān)系,具體表現(xiàn)在如下方面。第一個方面是時間,工程項目管理工作中,時間是其中十分重要的一個因素,工作人員不僅需要控制好整個項目工程的進度,而且在符合建設(shè)計劃的時間范圍中可以合理安排項目的建設(shè)周期,進而降低公路工程的成本;而監(jiān)理工作在時間控制方面也是需要符合這一要求的。第二個方面是成本控制。公路工程管理需制定出良好的控制方案,如制定合理的施工計劃、實施成本評估以及成本預(yù)算控制等,而監(jiān)理在成本控制方面應(yīng)結(jié)合計劃投資以及實際投資情況找出控制成本的方法,使得公路建設(shè)項目可以很好地實現(xiàn)節(jié)約成本的目的。
2工程監(jiān)理與項目管理融合出現(xiàn)的問題
房屋建筑工程監(jiān)理管理問題與創(chuàng)新
摘要:現(xiàn)如今,在我們國家經(jīng)濟飛速發(fā)展形勢下,我們國家建筑行業(yè)也得到了很好的發(fā)展,加入到建筑行業(yè)之中的企業(yè)與與日俱增,那么建筑企業(yè)之間的競爭也愈發(fā)的激烈,為了促使可以在市場競爭激烈的環(huán)境之中站穩(wěn)腳跟,就必須要在最大限度之上來充分的滿足人們對于房屋建筑安全性能方面的實際需求,持續(xù)性的將房屋建筑監(jiān)理的管理工作做好,最終促進我們國家房屋建筑工程走向可持續(xù)發(fā)展的道路。鑒于此,本文主要分析房屋建筑工程監(jiān)理管理的問題及創(chuàng)新。
關(guān)鍵詞:房屋建筑工程;工程監(jiān)理;管理
正文:
1、監(jiān)理管理工作發(fā)展現(xiàn)狀
在部分發(fā)達國家,始終將房屋建筑工程監(jiān)理工作看作是房屋建筑工程咨詢工作,其定義為科學(xué)合理以及公平公正之上,其標(biāo)準(zhǔn)就是各項法律法規(guī)制度,利用專業(yè)化的技術(shù)水平監(jiān)督并管理工程施工項目,監(jiān)督管理的工作主要涵蓋:工程項目的前期、中期以及后期三部分。表1 是我國與德國工程監(jiān)理工作具體內(nèi)容的比較分析。
2、房屋建筑工程監(jiān)理管理的問題
位于某市一個民用建筑大廈位于市中心的部位,地下2層,地上14層,總建筑面積為48132m2,該民用建筑主要是由參觀區(qū)域、休閑娛樂區(qū)域、貿(mào)易大廈以及商務(wù)中心構(gòu)成,其主要休閑娛樂、餐飲以及商貿(mào)為一體發(fā)傻。在該民用建筑主門之外則就是廣場,其總面積達3812m2,其可以很好的廣大的人民群眾提供一個休閑娛樂的場所。
市政工程監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范化管理
【摘要】隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的飛速發(fā)展,市政工程建設(shè)越來越多,而且市政工程建設(shè)具有工期緊、投資大等特點,為了提高工程建設(shè)的質(zhì)量,就必須要加強市政工程建設(shè)的現(xiàn)場規(guī)范化管理,這就需要對市政工程現(xiàn)場進行有效的監(jiān)督和檢查,做到現(xiàn)場管理工作的規(guī)范化和系統(tǒng)化,促進我國市政工程建設(shè)的飛速發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】市政工程;監(jiān)理;現(xiàn)場;規(guī)范化管理;措施
1引言
市政工程監(jiān)理工作是一項非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎诰唧w的現(xiàn)場規(guī)范化管理工作中,不僅要保證公平性和公正性,而且還要講究原則,對工程的施工現(xiàn)場進行準(zhǔn)確把握,做到管理工作與工程實踐相結(jié)合,這樣才能夠推動市政工程監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范化管理的進一步發(fā)展。本文從市政工程監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范化管理中存在的問題入手,對其解決辦法和策略進行了深入的研究和探討。
2市政工程監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范化管理工作中存在的問題分析
2.1缺乏規(guī)范性的市政工程建設(shè)體系
從當(dāng)前我國市政工程建設(shè)的現(xiàn)狀來看,缺乏完善的管理制度和監(jiān)督體系,這就使工程在施工和建設(shè)的過程中沒有制度的約束,更缺乏規(guī)范性的管理,導(dǎo)致現(xiàn)場管理工作難以得到有效的提升和管控。[1]再加上我國對于市政工程建設(shè)方面的管理都是由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部以及各級政府來負(fù)責(zé)的,這些政府機關(guān)的行政管理部門(項目公司、指揮部、民營企業(yè)等等)并沒有形成一套完整的、具有標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場管理體系,雖然各項規(guī)章制度不少,但是在具體的實施當(dāng)中卻并沒有收到實效性,影響著市政工程現(xiàn)場規(guī)范化管理工作的健康發(fā)展。