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監(jiān)理進(jìn)度計(jì)劃審批意見范文1
第一條
為加強(qiáng)學(xué)院建設(shè)工程施工進(jìn)度管理，有效控制工程進(jìn)度，制定本管理辦法。
第二條
本辦法適用于學(xué)院內(nèi)各類新建、改擴(kuò)建、大型修繕等建設(shè)工程項(xiàng)目（以下統(tǒng)稱建設(shè)工程）。
第三條
基建處作為學(xué)院基建項(xiàng)目的管理部門，在工程施工進(jìn)度管理過程中代表學(xué)院行使建設(shè)單位職能，負(fù)責(zé)建設(shè)方的管理。
第四條
建設(shè)工程依法實(shí)行工程監(jiān)理制度，依法選擇有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理單位，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第五條
建設(shè)工程施工工期參照建筑工程工期定額確定，并作為編制招標(biāo)文件、投標(biāo)標(biāo)書、簽訂建筑工程合同、編制施工組織設(shè)計(jì)、安排施工計(jì)劃和考核施工工期的重要依據(jù)。
第六條
建設(shè)工程開工前，施工單位應(yīng)根據(jù)施工總包合同的工期要求制定工程總進(jìn)度計(jì)劃提交工程監(jiān)理單位；每月月末，施工單位應(yīng)向工程監(jiān)理單位提交當(dāng)月工程完成情況及下月進(jìn)度計(jì)劃；每周工程例會前，施工單位應(yīng)向工程監(jiān)理單位提供當(dāng)周工程進(jìn)度情況周報(bào)及下周進(jìn)度計(jì)劃。
第七條
工程監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位提交的工程總進(jìn)度計(jì)劃、月度進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，檢查工程實(shí)際完成情況，監(jiān)督各項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，督促施工單位采取有效措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。
第八條
工程監(jiān)理單位在監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)編制具有實(shí)施性和可操作性的進(jìn)度控制方案，對實(shí)施施工進(jìn)度目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，明確監(jiān)理人員對進(jìn)度控制的責(zé)任分工，以及對進(jìn)度控制的方法和具體措施等。
第九條
工程監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況以及是否合理調(diào)配人力、物力進(jìn)行定期檢查，比較分析工程施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，預(yù)測實(shí)際進(jìn)度對工程總工期的影響，督促施工單位嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃組織施工。工程監(jiān)理單位應(yīng)定期在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程實(shí)際進(jìn)展情況。
第十條
當(dāng)出現(xiàn)由于施工單位現(xiàn)場施工機(jī)具、材料、勞動力等投入與計(jì)劃不符，關(guān)鍵進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制不嚴(yán)，交叉施工作業(yè)相互干擾，且沒有采取相應(yīng)措施，或由于設(shè)計(jì)及相關(guān)單位配合不力，導(dǎo)致實(shí)際進(jìn)度滯后的，工程監(jiān)理單位應(yīng)組織召開專題會議，要求有關(guān)單位提交原因分析、糾正進(jìn)度偏差的措施及調(diào)整計(jì)劃。
第十一條
工程監(jiān)理單位應(yīng)正確處理進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全生產(chǎn)之間的關(guān)系，施工單位的趕工措施應(yīng)在保證質(zhì)量及安全的前提下進(jìn)行，并具備相應(yīng)的保障措施。嚴(yán)禁野蠻施工，應(yīng)控制好相應(yīng)工作的工序、工藝的技術(shù)間歇時(shí)間，防止發(fā)生質(zhì)量、安全事故或缺陷。
第十二條
建設(shè)單位根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容、工程監(jiān)理單位進(jìn)度檢查情況及分析意見，及時(shí)審核糾偏措施及調(diào)整計(jì)劃，督促工程監(jiān)理單位和施工單位落實(shí)進(jìn)度糾偏措施及調(diào)整計(jì)劃。
第十三條
因施工單位原因造成工期延誤，按照工程施工合同的約定承擔(dān)違約責(zé)任；在預(yù)計(jì)工程無法按合同工期完成時(shí)，建設(shè)單位在每月進(jìn)度款支付中應(yīng)綜合考慮工期延誤導(dǎo)致的延誤賠償費(fèi)用。
第十四條
工程施工關(guān)鍵線路因施工單位導(dǎo)致實(shí)際進(jìn)度滯后，工程監(jiān)理單位未及時(shí)要求施工單位采取措施，未及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告，對整個(gè)工程的按期完工未能起到監(jiān)督、協(xié)調(diào)作用的，工程監(jiān)理單位應(yīng)按監(jiān)理合同的約定承擔(dān)違約責(zé)任。
第十五條
因建設(shè)單位原因或其他非施工單位原因造成工期延誤，施工單位可按合同相關(guān)條款申請工期順延或費(fèi)用索賠，經(jīng)工程監(jiān)理單位審核后（費(fèi)用索賠同時(shí)需經(jīng)投資控制單位審核），在建設(shè)單位認(rèn)可后實(shí)施。
第十六條
施工單位根據(jù)合同約定有權(quán)申請工期順延的，在工期順延情況發(fā)生后的14天內(nèi)，將《工程臨時(shí)延期報(bào)審表》（GBT50319-2013中表B.0.14）報(bào)送工程監(jiān)理單位。
第十七條
工程監(jiān)理單位在7日內(nèi)根據(jù)合同及工程實(shí)際情況審核施工工期順延申請，并將監(jiān)理審核意見提交建設(shè)單位。
第十八條
建設(shè)單位依據(jù)合同及工程監(jiān)理單位審核意見簽發(fā)《工程臨時(shí)延期報(bào)審表》，如參建單位各方未能形成一致意見，由工程監(jiān)理單位組織各參建單位召開專題會議，達(dá)成一致意見后，由建設(shè)單位審批。
第十九條
工程完工后，工程監(jiān)理單位根據(jù)工程臨時(shí)延期審批情況計(jì)算工程最終工期，并按合同確定違約責(zé)任。
第二十條
本辦法由基建處負(fù)責(zé)解釋。
監(jiān)理進(jìn)度計(jì)劃審批意見范文2
【關(guān)鍵詞】施工組織設(shè)計(jì)；審批；控制；規(guī)范化
施工組織設(shè)計(jì)是規(guī)劃規(guī)劃組織一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，是以單位工程、若干個(gè)相互關(guān)聯(lián)的單位工程或整個(gè)項(xiàng)目為對象編制的指導(dǎo)組織施工的技術(shù)文件。編制與貫徹施工組織設(shè)計(jì)是承包單位實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，保證最優(yōu)完成施工任務(wù)的有效措施，一個(gè)好的施工組織設(shè)計(jì)也能體現(xiàn)出一個(gè)承包單位的技術(shù)水平。對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)而言，組織對承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)的審批是監(jiān)理對工程項(xiàng)目施工實(shí)施前控制的關(guān)鍵工作和重要內(nèi)容，審批完成的施工組織設(shè)計(jì)也是監(jiān)理實(shí)施事中控制的重要依據(jù)。
監(jiān)理對施工組織設(shè)計(jì)審批后，應(yīng)簽署全面、詳細(xì)和規(guī)范的審批意見。一方面反映監(jiān)理在把握該工程的項(xiàng)目特點(diǎn)的基礎(chǔ)上對承包單位施工組織設(shè)計(jì)的可行性的評價(jià)，同時(shí)也體現(xiàn)了監(jiān)理工作的高智能性；在進(jìn)一步明確承包單位責(zé)任內(nèi)容的同時(shí)，也能避免因監(jiān)理審批意見不當(dāng)引起工程糾紛。
1施工組織設(shè)計(jì)的申報(bào)
1.1施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)時(shí)間
承包單位提交施工組織設(shè)計(jì)的時(shí)間應(yīng)按照施工合同的約定。在現(xiàn)行《建設(shè)工程施工合同》文本“專用條款”第三部分“施工組織設(shè)計(jì)和工期”中，業(yè)主應(yīng)與承包單位約定其提交施工組織設(shè)計(jì)的時(shí)間。提交時(shí)間應(yīng)從工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度以及其他制約條件綜合考慮，但要給監(jiān)理有充分的審批時(shí)間，一般在開工前一周提交現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
1.2施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)范化要求
承包單位申報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)填寫建設(shè)主管部門規(guī)定的申報(bào)表，編制人、審核人、批準(zhǔn)人簽字完整，蓋章齊全，編號、日期等簽署正確。必須已通過其上級單位的審核，并有單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽署。
1.3施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)包括的主要內(nèi)容
承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)主要包括：工程概況、施工部署、施工技術(shù)方案、施工管理、施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工平面布置等方面內(nèi)容。
2監(jiān)理審批施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)了解建設(shè)單位意圖，全面把握工程特點(diǎn)。監(jiān)理審批施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)包括：建設(shè)工程的相關(guān)法律法規(guī)；本工程的項(xiàng)目審批文件、設(shè)計(jì)文件、有關(guān)的現(xiàn)行規(guī)范規(guī)程；本工程的施工合同；所處地區(qū)的地質(zhì)、氣象、水文、交通運(yùn)輸狀況等。
3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織對施工組織設(shè)計(jì)的審批
總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對施工組織設(shè)計(jì)的審批。施工組織設(shè)計(jì)屬于施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作，是事前控制的重要工作。總監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計(jì)審核簽認(rèn)后應(yīng)將審批意見報(bào)建設(shè)單位。
按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對本專業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審查，同時(shí)也是專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理細(xì)則的重要依據(jù)之一，對施工組織設(shè)計(jì)中體現(xiàn)的問題，應(yīng)列為監(jiān)理控制的重點(diǎn)。
在審批施工組織設(shè)計(jì)過程中，根據(jù)工程實(shí)際情況監(jiān)理單位應(yīng)組織相關(guān)人員對現(xiàn)場項(xiàng)目機(jī)構(gòu)給予必要的技術(shù)支持。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)主動協(xié)調(diào)好這一工作。
對復(fù)雜、特殊、設(shè)計(jì)新技術(shù)的施工組織設(shè)計(jì)，總監(jiān)理工程師應(yīng)建議業(yè)主組織專家進(jìn)行論證，在專家論證的基礎(chǔ)上提出審批意見。
4監(jiān)理審批施工組織設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
審批施工組織設(shè)計(jì)前監(jiān)理人員必須熟悉工程設(shè)計(jì)文件等審批依據(jù)，全面把握工程特點(diǎn)。針對施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的審查。
審查編制依據(jù)時(shí)應(yīng)仔細(xì)研究分析施工合同，合同是施工企業(yè)編制施工組織設(shè)計(jì)的重要依據(jù)，施工組織設(shè)計(jì)中得內(nèi)容不能與合同發(fā)生沖突。使用的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)必須是現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)用錯(cuò)無法保證施工質(zhì)量。
審查施工單位的施工部署，尤其是總、分包單位組織關(guān)系，應(yīng)明確各自職責(zé)，除了總分包單位、人員的資質(zhì)外，更要注重項(xiàng)目各級管理的協(xié)調(diào)、管理、聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)是否合理。施工段、施工順序是否合理，投入的人、機(jī)、料、法、環(huán)是否滿足施工要求、這些都達(dá)到要求后才能保證項(xiàng)目的順利開展。
審查承包單位的總體進(jìn)度計(jì)劃，其工期目標(biāo)是否符合施工合同的約定；任務(wù)安排的邏輯關(guān)系是否合理；關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工期是否與總進(jìn)度目標(biāo)相適應(yīng)；對照合同內(nèi)容，其工作是否有遺漏。
審查承包單位的施工總平面圖，主要從總體的合理性，臨時(shí)設(shè)施布置是否滿足和利于工人的生產(chǎn)和生活；材料堆放和半成品倉庫是否盡可能靠近使用地點(diǎn)；還應(yīng)遵循勞動保護(hù)、技術(shù)安全、環(huán)保和防火要求。
審查承包單位的施工技術(shù)方案，其技術(shù)方案是否具備可行性和安全性；其質(zhì)量保證措施是否有效，是否滿足合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對于承包單位擬采用的將導(dǎo)致合同外費(fèi)用的施工方法、新技術(shù)或新工藝，監(jiān)理更應(yīng)細(xì)致審核，慎重簽署監(jiān)理意見。
監(jiān)理進(jìn)度計(jì)劃審批意見范文3
一、策劃階段監(jiān)理應(yīng)做的工作：
監(jiān)理項(xiàng)目部在工程策劃階段在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加，分別編寫了監(jiān)理規(guī)劃，專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理項(xiàng)目部專項(xiàng)應(yīng)急處置方案、安全監(jiān)理工作方案、旁站監(jiān)理工作方案等文件，并按規(guī)定程序進(jìn)行了審查與審批。
二、施工過程監(jiān)理控制情況：
（1）事前控制管理
項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場后，即參與建設(shè)單位組織召開的第一次工地例會，對監(jiān)理項(xiàng)目部的監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行了介紹，使參建各單位對監(jiān)理工作有一個(gè)充分的認(rèn)識。并簽發(fā)了監(jiān)理工作聯(lián)系一份。對分部分項(xiàng)工程采取對施工項(xiàng)目部提交的施工方案進(jìn)行嚴(yán)格審查與審批。對存在的問題提出合理化建議，促使方案可行，具有針對性、可操作性。
對工程所有原材料采取提前見證取樣送檢，對檢測單位的資質(zhì)等級和試驗(yàn)范圍以及檢測設(shè)備的有效證明等材料進(jìn)行審查，對所有材料必須具備出廠合格證和必要的復(fù)試報(bào)告方可使用。杜絕了未經(jīng)檢測或檢測不合格的材料使用于該工程。
要求施工項(xiàng)目部提交項(xiàng)目工程總進(jìn)度計(jì)劃；同時(shí)按照工程的實(shí)際進(jìn)展，要求施工項(xiàng)目部提交月進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行審批，以控制進(jìn)度計(jì)劃編制的合理性。
通過工地例會對上周工程施工情況進(jìn)行總結(jié)，提出意見和建議。并對下一步工作進(jìn)行監(jiān)理預(yù)控。
（2）事中控制管理
質(zhì)量方面：
1）項(xiàng)目監(jiān)理部通過平行檢驗(yàn)及時(shí)組織施工項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對其檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與施工項(xiàng)目部進(jìn)行交底，并要求其采取必要的措施，確保其施工質(zhì)量。對未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收的工序或者隱蔽工程，施工單位不得進(jìn)行下一步施工作業(yè)。
2）對關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的施工，項(xiàng)目監(jiān)理部按照監(jiān)理旁站方案做到跟蹤旁站監(jiān)理，并做好詳細(xì)的監(jiān)理旁站記錄，對旁站監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，杜絕了工程質(zhì)量隱患，確保了施工質(zhì)量。
3）按照分包管理規(guī)定，加強(qiáng)了對工程專業(yè)分包、勞務(wù)分包合同的審查，保障資質(zhì)有效、專業(yè)工程負(fù)責(zé)人、勞務(wù)人員持證上崗，并隨時(shí)檢查合同的執(zhí)行情況，對合同履約情況進(jìn)行檢查和評價(jià)，公正處理合同爭議，配合建設(shè)單位實(shí)施對設(shè)計(jì)單位、施工單位資信及綜合評價(jià)。
安全方面：
運(yùn)用文件審查、安全檢查簽證、安全旁站、巡視等監(jiān)理手段開展安全監(jiān)理工作，落實(shí)安全監(jiān)理法律負(fù)責(zé)。定期和不定期地對施工項(xiàng)目部的安全技術(shù)交底工作、安全工作票、體健證明、安全三級教育情況等進(jìn)行文件檢查，堅(jiān)持每日兩次對施工項(xiàng)目部現(xiàn)場安全三寶的使用情況和安全生產(chǎn)設(shè)施的配備情況、工程專職安全管理人員的到崗情況、現(xiàn)場材料的堆放情況進(jìn)行巡視檢查，每月月底前組織施工項(xiàng)目部進(jìn)行安全月度檢查，并形成記錄，對檢查出的安全隱患要求施工項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行閉環(huán)整改，整改結(jié)束后報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部復(fù)驗(yàn)。
定期召開工地例會，組織各參建單位有關(guān)人員進(jìn)行討論、協(xié)調(diào)和交流。
不定期地與建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表和施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就施工過程中的有關(guān)情況進(jìn)行交流和溝通，保障了施工順利進(jìn)行。
（3）事后控制管理
1）通過監(jiān)理巡視對已完成品的保護(hù)情況進(jìn)行檢查，促使施工項(xiàng)目部對已完成品保護(hù)工作予以完善和保持。
2）組織施工單位對完工的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，對驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)要求施工單位進(jìn)行返工整改，并對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。凡是未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收或者驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目不得交付使用及辦理結(jié)算。
監(jiān)理進(jìn)度計(jì)劃審批意見范文4
關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)；規(guī)劃；選址；建設(shè)；管理
中圖分類號：TP393 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1007-9599 (2011) 09-0000-01
The Schedule Management of Mobile Access Layer Engineering Pre-construction
Fang Jieyu,Zhang Hongfei
(Guangdong GongCheng Telecommunication Project Management Co.,Ltd.Foshan Branch,Foshan528000,China)
Abstract:According to reports,China mobile's 3G network construction in guangzhou and Shanghai city TD,this arrangement equipment will replace communications equipment dealer comments replace incandescent
competition results,according to the China mobile phase III project planning,the end of 2009 TD will cover 328 city,70% area,will affect TD construction speed.
Keywords:Network;Planning;Location;Building;Management
隨著3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)白熱化，越來越多的運(yùn)營商加大了接入網(wǎng)的選址力度與建設(shè)，在基站的建設(shè)過程中，牽涉到網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、技術(shù)選址、物理選址、施工報(bào)建、勘察設(shè)計(jì)、開工建設(shè)、最后才到基站開通等多環(huán)節(jié)。下面就接入層移動基站前期配套工程做如下進(jìn)度管理要求進(jìn)行討論：
一、工程設(shè)定進(jìn)度控制的目標(biāo)
為保證配套工程按期竣工，確保后續(xù)設(shè)備安裝工程按計(jì)劃進(jìn)場施工，按專業(yè)、施工階段、計(jì)劃等分解進(jìn)度總目標(biāo)，形成明確、合理、切實(shí)可行的進(jìn)度目標(biāo)體系。
二、制定工程進(jìn)度控制的方法
（一）確定工程進(jìn)度目標(biāo)
1.根據(jù)上級下達(dá)的任務(wù)確定進(jìn)度總目標(biāo)。進(jìn)度總目標(biāo)應(yīng)以不影響相關(guān)設(shè)備安裝工程工期目標(biāo)為前提。
2.據(jù)工程進(jìn)度總目標(biāo)分解各專業(yè)、各階段性目標(biāo)，并向監(jiān)理、施工單位下達(dá)。
3.審核施工單位上報(bào)的工程進(jìn)度計(jì)劃與工期保證措施，提出進(jìn)度審批意見。
（二）工程進(jìn)度信息收集與填報(bào)
1.建立進(jìn)度管理信息收集報(bào)表，形成進(jìn)度管理信息系統(tǒng)。
2.施工、監(jiān)理單位根據(jù)進(jìn)度管理信息系統(tǒng)要求上報(bào)各項(xiàng)工程進(jìn)度信息，通過填報(bào)進(jìn)度管理信息系統(tǒng)來收集工程進(jìn)度信息。
3.工程進(jìn)度信息的統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)與實(shí)際工作同步進(jìn)行。
（三）工程進(jìn)度的檢查、監(jiān)督與分析
1.工程管理員應(yīng)定期、不定期地到現(xiàn)場進(jìn)行進(jìn)度的抽檢；進(jìn)度信息的真實(shí)性。
2.對收集上來的工程進(jìn)度信息應(yīng)及時(shí)進(jìn)行定期、不定期地分析，與確定的工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對比。
3.對于滯后于工程進(jìn)度計(jì)劃的情況，需及時(shí)組織相關(guān)單位進(jìn)行原因分析，制定趕工計(jì)劃。
三、制定工程進(jìn)度控制的具體措施
（一）選點(diǎn)勘測設(shè)計(jì)
負(fù)責(zé)部門：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、選址單位。
操作規(guī)程：建設(shè)單位根據(jù)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃需求向后勤部和選址單位派出《選點(diǎn)需求單》；由建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、選點(diǎn)單位進(jìn)行勘察，由設(shè)計(jì)單位出具《設(shè)計(jì)勘察報(bào)告》交建設(shè)單位進(jìn)行確認(rèn)并抄送監(jiān)理單位；通過后，進(jìn)行合同簽訂工作，監(jiān)理跟進(jìn)前期的地質(zhì)查勘與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)出圖。
工作時(shí)限要求：要求在15個(gè)工作日內(nèi)完成。
（二）機(jī)房工程
負(fù)責(zé)部門：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位。
操作規(guī)程：監(jiān)理單位審核《施工組織方案》與《施工進(jìn)度計(jì)劃》，控制施工進(jìn)度和質(zhì)量。
工作時(shí)限要求：土建機(jī)房在60個(gè)工作日內(nèi)完成；磚混機(jī)房在40個(gè)工作日內(nèi)完成，簡易機(jī)房與租賃房裝修機(jī)房在15個(gè)工作日內(nèi)完成。
（三）地網(wǎng)工程
負(fù)責(zé)部門：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位。
操作規(guī)程：監(jiān)理單位組織施工單位地網(wǎng)勘察，要求地網(wǎng)施工單位出具地網(wǎng)施工設(shè)計(jì)方案送審核；通過后送《施工組織方案》給監(jiān)理單位審核。批準(zhǔn)后，監(jiān)理單位發(fā)《開工令》。
工作時(shí)限要求：依地網(wǎng)工程類型及工程緊急程度（平地地區(qū)、高山地區(qū)15天）。
（四）塔桅工程
負(fù)責(zé)部門：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位。
操作規(guī)程：審核土建、通信桿《施工組織方案》與《施工進(jìn)度計(jì)劃》，批準(zhǔn)后簽發(fā)《開工令》，按施工程序組織土建施工單位進(jìn)場施工，合格后桿塔廠家進(jìn)場安裝桿塔。
工作時(shí)限要求：依天線類型及工程緊急程度（特型天線10天、通信桿30天、鐵塔35天）。
（五）機(jī)房制冷配套設(shè)備和室外走線梯/PVC管安裝工程
負(fù)責(zé)部門：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位。
操作規(guī)程：審核《施工組織方案》與《施工進(jìn)度計(jì)劃》，控制施工進(jìn)度和質(zhì)量。
工作時(shí)限要求：要求在2天內(nèi)安裝完成。
四、結(jié)束語
總之，對于基站前期建設(shè)管理來說，基站建設(shè)的進(jìn)度管理是一項(xiàng)關(guān)乎能否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)形成一張較成熟的網(wǎng)絡(luò)的重要因素。為了對新形成的網(wǎng)絡(luò)做一個(gè)重要的新技術(shù)測試，來判定是否能投放進(jìn)入市場經(jīng)營，所以在3G網(wǎng)絡(luò)工程的建設(shè)白熱化中，進(jìn)度管理是一個(gè)重中之重，從而保證網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)成功。
參考文獻(xiàn)：
監(jiān)理進(jìn)度計(jì)劃審批意見范文5
1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。
2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。
3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。
4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。
5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。
6、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。
7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。
8、審查和處理工程變更。
9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。
10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。
11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。
監(jiān)理進(jìn)度計(jì)劃審批意見范文6
本人于20xx年9月份進(jìn)入z房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部工作，主要負(fù)責(zé)z公寓、酒店后期工作。期間得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力提攜和各位同事的諸多關(guān)照、才能在工作中與各位同事緊密配合，做出了一點(diǎn)成績。
雖然我進(jìn)入公司時(shí)間較短，但在工作中善于思索，善于總結(jié)，卻也發(fā)現(xiàn)了許多問題，下面我結(jié)合自己多年的施工管理經(jīng)驗(yàn)粗淺的談幾點(diǎn)幾個(gè)月來在具體工作中的體會和認(rèn)識，僅供公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事批評指正。
一、工程部主要職責(zé)和工作重點(diǎn)
1、工程部主要職責(zé)
工程部主要職責(zé)是掌控和督促工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全，審定工程洽商，協(xié)調(diào)總體關(guān)系，保證工程按照合同要求如期完成竣工。嚴(yán)格審定工程量，審閱設(shè)計(jì)圖紙、做好圖紙會審及設(shè)計(jì)交底、協(xié)助總工審查各款項(xiàng)的支付、負(fù)責(zé)材料的評定、協(xié)調(diào)解決施工場地等必備條件、施工方案的審查、協(xié)助總工完成竣工驗(yàn)收及竣工結(jié)算、對監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及施工單位的管理及監(jiān)督等工作。
2、工程部的工作重點(diǎn)：
第一是進(jìn)度。如工程不能如期竣工，即會給公司帶來直接經(jīng)濟(jì)損失及信譽(yù)等無形經(jīng)濟(jì)損失。因?yàn)樵陂_發(fā)公司內(nèi)部，任你有天大的理由，工程沒有完工，也會歸結(jié)在現(xiàn)場甲方協(xié)調(diào)不力或預(yù)見性不強(qiáng)兩點(diǎn)原因上。
第二是工程洽商(即工程變更、現(xiàn)場簽證成本控制)。由于設(shè)計(jì)考慮不周或甲方更改圖紙，必然會出現(xiàn)工程洽商。建設(shè)方內(nèi)部應(yīng)對工程洽商嚴(yán)格控制，因?yàn)榍⑸淌窃斐晒こ填A(yù)算大幅度上升的首要原因。要求工程部人員嚴(yán)格按照工程計(jì)量簽證工程程序進(jìn)行工作：
①科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍顺邪躺陥?bào)的工程量清單、變更設(shè)計(jì)增加的工程量清單、制定工作的工程量清單;
②在施工過程中，施工圖(包括設(shè)計(jì)變更)范圍內(nèi)，以實(shí)際完成的且工程量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過驗(yàn)收后方可進(jìn)行工程計(jì)量簽證，對承包商超出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和自身原因造成返工的工程量不予計(jì)量;
③承包商申報(bào)月表時(shí)必須附有已完工程的工程量計(jì)算單，并附已完工程的質(zhì)量合格證明資料及隱蔽工程驗(yàn)收單;
④工程部人員及監(jiān)理根據(jù)施工單位月報(bào)表工程量計(jì)算單，對已完成的工程工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，做好書面記錄，校核施工單位所報(bào)工程量的準(zhǔn)確性，并在計(jì)算單上簽署意見;
⑤工程部人員對現(xiàn)場監(jiān)理所測量、計(jì)算后簽署的意見審查后在施工單位月報(bào)表中簽證;
⑥甲方所指定的工程量，必須有甲方的書面文字才能進(jìn)行計(jì)量簽證;
⑦計(jì)量簽證必須是工程質(zhì)量合格后才能進(jìn)行簽證，如：工程質(zhì)量不合格或存在缺陷，通知承包商進(jìn)行返工或修補(bǔ)，達(dá)到合格后方能進(jìn)行簽證;對已完成的工程質(zhì)量不合格，影響結(jié)構(gòu)安全或不符合使用功能要求，承包商又無技術(shù)力量處理的，工程量不得進(jìn)行簽證，由施工單位承擔(dān)全部返工的經(jīng)濟(jì)損失，還要對施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰;
⑧準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)該段時(shí)間內(nèi)經(jīng)過簽證計(jì)量的工程量，以防止重復(fù)計(jì)量；
⑨施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同、預(yù)(決)算定額、取費(fèi)系數(shù)，計(jì)算程序規(guī)定和已簽證的工程量，計(jì)算進(jìn)度款，提出進(jìn)度款計(jì)算單和工程款支付申請上報(bào)審批，工程部人員和監(jiān)理審核后開具工程款支付證書，并且扣留一定比例的工程款，作為工程質(zhì)量保修費(fèi)用暫不支付，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。
二、監(jiān)理單位的工作重點(diǎn)
監(jiān)理單位是由建設(shè)方聘請，負(fù)責(zé)監(jiān)督工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全，進(jìn)行技術(shù)把關(guān)及工程量審批等一系列工作的專業(yè)機(jī)構(gòu)。在諸多問題中，監(jiān)理的工作中心也以下面兩個(gè)方面為重點(diǎn)。
第一是安全。
當(dāng)前，由于事故頻發(fā)，相關(guān)主管部門已加大對監(jiān)理單位的事故連帶責(zé)任的處理。出現(xiàn)重大傷亡，不但監(jiān)理單位會被暫停工程投標(biāo)權(quán)，而且還會追究相關(guān)的刑事責(zé)任。所以，現(xiàn)在的監(jiān)理對安全問題表現(xiàn)極其謹(jǐn)慎。以至于工程常會發(fā)生方案與施工進(jìn)度倒掛的現(xiàn)象，也就是施工方的活都干完了，監(jiān)理對方案的審批還沒有出來。這也是監(jiān)理單位為平衡甲方進(jìn)度壓力和自身安全責(zé)任之間所采用的自保手段。但這會給甲方的管理造成許多困擾。
因?yàn)槠扔诠て趬毫Γ追皆谑┕し桨肝幢徽J(rèn)可前，常會默許施工方開始施工。而此時(shí)監(jiān)理單位便有理由規(guī)避自己的監(jiān)督責(zé)任，這可能會造成工程質(zhì)量的某些盲點(diǎn)的出現(xiàn)。頻繁發(fā)生這種狀況，必然會造成質(zhì)量管理的失控。為避免這種情況的出現(xiàn)，甲方應(yīng)牢記，應(yīng)盡早督促施工單位上報(bào)各種方案，并由監(jiān)理單位及時(shí)審核，出現(xiàn)問題，立刻修改。務(wù)必使監(jiān)理方案審批工作在該項(xiàng)施工前完成。
第二是質(zhì)量。
由于監(jiān)理負(fù)責(zé)材料和工程質(zhì)量把關(guān)，并要在相關(guān)資料上簽字認(rèn)可。一旦出現(xiàn)問題，監(jiān)理自然難辭其咎，所以監(jiān)理單位對質(zhì)量會持比較審慎的態(tài)度。甲方對工程質(zhì)量的管理應(yīng)以監(jiān)理為龍頭。甲方在檢查中一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，首先應(yīng)向監(jiān)理問責(zé)，這樣會督促監(jiān)理加大質(zhì)量檢查力度。
三、總包單位的工作重點(diǎn)
總包單位原則上對所有進(jìn)場施工的單位進(jìn)行總體協(xié)調(diào)管理，負(fù)責(zé)工程施工的進(jìn)度、技術(shù)、方案制定和安全管理等多方面的工作。在諸多問題中，總包方關(guān)心的是三個(gè)方面。
第一是資金撥付。進(jìn)度款是施工單位的血脈，也是總包單位最關(guān)心的要素。
第二是進(jìn)度。
總包單位也關(guān)心進(jìn)度，因?yàn)樵诳偘贤暮炇鹬?，總包的進(jìn)度是要與工程款掛鉤的，延誤工期自然會被罰款。不過，在進(jìn)度這個(gè)問題上總包并不與甲方的關(guān)注點(diǎn)完全相同?？偘ǔＷ铌P(guān)心的是自己承建的那一塊的工程進(jìn)度。
第三是洽商。
經(jīng)濟(jì)洽商對甲方來說是成本，對總包來說便是經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)了。所以總包會對洽商高度關(guān)注。而且，洽商的出現(xiàn)通常是由于設(shè)計(jì)或甲方原因產(chǎn)生，與總包無關(guān)?？偘商枚手木颓⑸虇栴}與甲方在工期、價(jià)格、數(shù)量上討價(jià)還價(jià)。洽商問題處理不好，會給甲方的管理帶來很大的被動性。每個(gè)工程都無法避免洽商的出現(xiàn)。
設(shè)計(jì)考慮不周，甲方需求改變都是產(chǎn)生洽商的根本原因。洽商不但造成工程量和造價(jià)的增加，還是造成工期延期扯皮的的原因。而且，許多承包商也是本著“低價(jià)中標(biāo)，洽商索賠”的原則來運(yùn)作工程的。
雖然許多開發(fā)商也采取某些策略來抑制洽商對造價(jià)成本的增加，諸如：一定額度內(nèi)的變更洽商由承包商自行消化。但由于后期工程工期的壓力，多數(shù)開發(fā)商還是會對洽商問題有所妥協(xié)的。
所以，應(yīng)通過圖紙審核盡可能在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段進(jìn)行完善方案，才是減少洽商量的根本辦法。一般來說，強(qiáng)弱電專業(yè)的接口工作通常是最模糊，最容易產(chǎn)生洽商和扯皮的地方。對此，應(yīng)該在合同中以明確的文字描述，來劃分接口工作的施工分界面。
下面我們就來談?wù)剤D紙哪些地方最容易產(chǎn)生洽商，以電氣工程為例。
1、配電箱數(shù)量平面圖與系統(tǒng)圖不符。
由于配電箱采購時(shí)只提供給廠商系統(tǒng)圖，當(dāng)系統(tǒng)圖上出現(xiàn)數(shù)量遺漏時(shí)，自然會在后期產(chǎn)生洽商增量。所以在圖紙審核階段必須將系統(tǒng)圖與平面圖做詳細(xì)對照。
2、消防電源的強(qiáng)切未按防火分區(qū)設(shè)計(jì)
發(fā)生火災(zāi)后，非消防電源都要進(jìn)行強(qiáng)制性切斷，同時(shí)應(yīng)急照明強(qiáng)制點(diǎn)亮，但切斷及點(diǎn)亮區(qū)域應(yīng)位于本防火分區(qū)內(nèi)。而許多設(shè)計(jì)會忽略防火分區(qū)的考慮，以致后期不能通過消防驗(yàn)收，發(fā)生洽商修改。
3、設(shè)備無電源
發(fā)生這種情況的原因通常是設(shè)計(jì)院設(shè)備專業(yè)設(shè)計(jì)修改圖紙后未能及時(shí)反饋給電氣設(shè)計(jì)，以致出現(xiàn)有設(shè)備而無電源的情況。
4、弱電消防配管遺漏或錯(cuò)誤
一般來說，設(shè)計(jì)通常對強(qiáng)電了解較多，但往往對弱電線徑、數(shù)量、配線方式了解不夠充分，以致產(chǎn)生設(shè)計(jì)遺漏。例如：某些圖紙可能會把網(wǎng)絡(luò)線管做串聯(lián)設(shè)計(jì)，給敷設(shè)網(wǎng)線造成麻煩;樓內(nèi)未做相應(yīng)的監(jiān)控線路由考慮，公共部分精裝后無法增加線路等等。遺漏發(fā)生最多的是消防部分，包括：設(shè)備的強(qiáng)起線、信號線、聯(lián)動線的配管。所以甲方工程師在對圖紙弱電部分的審核要仔細(xì)，必要時(shí)要求弱電廠商共同參與圖紙審核。
5、結(jié)構(gòu)外墻穿墻套管遺漏
一些圖紙可能會遺漏強(qiáng)弱電入樓套管(包括預(yù)留給室外的電源套管)。由于結(jié)構(gòu)套管是要加止水鋼板預(yù)埋于外墻的，后期開洞不但成本高，破壞結(jié)構(gòu)，還會破壞外墻防水，造成滲漏現(xiàn)象。所以審圖時(shí)務(wù)必注意此項(xiàng)問題。
我們可以總結(jié)一下上面的分析。我們通過把設(shè)備材料選型控制在
合理的'范圍內(nèi)，以達(dá)到降低成本的目的;然后，我們又通過完善圖紙，避免了后期洽商的出現(xiàn)。既完善了方案也使成本得以降低。
四、工程質(zhì)量管理問題
1、質(zhì)量管理中，必須以監(jiān)理為龍頭，實(shí)行監(jiān)理問責(zé)制，即甲方發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題馬上通知并追蹤監(jiān)理，由監(jiān)理再對施工單位問題做出處理。這么做是因?yàn)榧追綄|(zhì)量和進(jìn)度往往同時(shí)具備需求，而這兩方面在某些時(shí)候可能是一對矛盾點(diǎn)?？偘匠３眉追綄|(zhì)量問題投鼠忌器的雙向心理迫使甲方做出某種讓步。而監(jiān)理在質(zhì)量管控中具備一定單向性，而且具有資料簽字權(quán)，管理效果往往會更好些。所以甲方必須高度重視監(jiān)理的質(zhì)量檢查工作，而對質(zhì)量問題麻木不仁，不聞不問的監(jiān)理工程師應(yīng)立即更換，加大質(zhì)量管理力度。
2、在工程初期，應(yīng)把質(zhì)量放在首位，進(jìn)度放在第二位。這是因?yàn)?，在工程初期，即結(jié)構(gòu)施工階段，多為總包一家單位施工，其整體協(xié)調(diào)性、進(jìn)度計(jì)劃性較強(qiáng)。且無其他甲直分包參與施工，出現(xiàn)工期延誤總包亦無法推卸責(zé)任。再者，只有工程初期加大質(zhì)量管理力度，形成良好質(zhì)量意識習(xí)慣，在工程后期，才可能不因?yàn)閾尮な官|(zhì)量管理失控。
3、在工程后期，甲方應(yīng)更加關(guān)注工程進(jìn)度。因?yàn)樵谶@個(gè)階段，甲直分包開始增加。我們前面說過，總包和甲方都關(guān)注進(jìn)度，但著眼點(diǎn)不同。與甲方相比，總包更關(guān)注于自己承攬工程的那一塊。在施工中，總包方可能會因?yàn)樽陨淼脑蛟斐蛇M(jìn)度延誤。為避免承擔(dān)延期后果，有的總包單位，會利用自己掌握的資源優(yōu)勢，故意減緩甲直分包的工程進(jìn)度，用以轉(zhuǎn)嫁責(zé)任。對這一點(diǎn)，甲方必須加強(qiáng)重視，因?yàn)檫@會使工期進(jìn)一步延誤，造成惡性循環(huán)。
4、在工程后期，由于搶工期的需要，甲方會在許多方面對總包退讓妥協(xié)。而且在這個(gè)階段，建設(shè)方高層往往會參與到工程的直接指揮管理之中。這就使現(xiàn)場甲方管理人員與監(jiān)理威信發(fā)生弱化，出現(xiàn)總包一枝獨(dú)大的現(xiàn)象，造成管理上的困難。對此，必須引起建設(shè)方管理層的高度注意。
五、成本與方案控制問題
工程中任何項(xiàng)目都涉及造價(jià)成本問題，在保證既定方案目標(biāo)得以實(shí)施的前提下，必須把成本降到最低。心里要清楚，降低成本可不僅僅是預(yù)算部門的事情。
再說“方案”。工程中任何項(xiàng)目的實(shí)施都涉及“方案”，圖紙其實(shí)就是“方案”表現(xiàn)形式的一種。在相關(guān)資金預(yù)算不增加的前提下，你必須盡可能的把方案考慮周全。當(dāng)然，這也不僅僅是設(shè)計(jì)和承包廠商的事情。
在實(shí)際工程中，從哪里入手可以最直接的降低成本，完善方案。從哪里呢?結(jié)論就是：圖紙。在圖紙中，我們必須關(guān)注兩個(gè)方面，一方面是材料規(guī)格選型，另一方面就是因?yàn)閳D紙不完善，可能給后期帶來的“洽商”問題。讓我們具體來分析一下：
(一)材料規(guī)格選型
首先你要注意的是，設(shè)計(jì)對某些材料的規(guī)格選型是否存在過大的現(xiàn)象。之所以出現(xiàn)這種狀況可能源于三點(diǎn)原因。
1)、設(shè)計(jì)出于對安全性的過分考慮。
因?yàn)楣こ坛霈F(xiàn)問題通常會先從設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行倒查，有的設(shè)計(jì)人員為保證設(shè)計(jì)安全，盲目超越規(guī)范要求提升安全系數(shù)，卻忽略了造價(jià)成本。這類問題通常表現(xiàn)在對鋼筋規(guī)格和多種標(biāo)號砼的選型上。
2)、設(shè)計(jì)人員工程經(jīng)驗(yàn)不足。
設(shè)計(jì)人員因工程經(jīng)驗(yàn)不足，為避免失誤，常常會增大材料設(shè)備的規(guī)格和數(shù)量，以期滿足施工及使用要求。這類問題通常表現(xiàn)在對橋架、線管及燈具的選型上。
3)、設(shè)計(jì)院實(shí)際利益需要。
因?yàn)樵O(shè)計(jì)取費(fèi)以圖紙?jiān)靸r(jià)為取費(fèi)基數(shù)，圖紙?jiān)靸r(jià)高，取費(fèi)基數(shù)就大，設(shè)計(jì)費(fèi)也就越高。這自然就會給設(shè)計(jì)院一種增大圖紙?jiān)靸r(jià)的動機(jī)。這類問題則可能表現(xiàn)在材料設(shè)備選型、數(shù)量的各個(gè)方面上。
有鑒于此，甲方工程人員在對圖紙審核時(shí)，務(wù)必要去除設(shè)計(jì)冗余。當(dāng)然，這一切的實(shí)施應(yīng)該是在滿足現(xiàn)行規(guī)范的前提條件下。任何不考慮造價(jià)成本，無原則的加大材料設(shè)備規(guī)格、數(shù)量的行為都是必須予以制止的。在這一點(diǎn)上，甲方如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)與設(shè)計(jì)據(jù)理力爭才行。
六、工程進(jìn)度管控
進(jìn)度是工程中的一大要素。兵法講：兵貴神速。工程干的再細(xì)再好，如果工期拖久了注定是要虧錢的。當(dāng)然，保證安全和質(zhì)量依然是工程進(jìn)度的前提條件。
控制進(jìn)度的關(guān)鍵是要有計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃去監(jiān)控和調(diào)整進(jìn)度。當(dāng)進(jìn)度和計(jì)劃不符的時(shí)候，影響進(jìn)度的原因自然就會浮現(xiàn)出來。
做為甲方，你的手中必須握有五本計(jì)劃：
①施工進(jìn)度計(jì)劃
②勞動力計(jì)劃
③設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃
④甲供設(shè)備材料招標(biāo)計(jì)劃
⑤資金計(jì)劃
前三項(xiàng)由總包編制，甲方審核修訂。第四、五項(xiàng)由甲方自行編寫。計(jì)劃可按如下步驟制定：
1、首先，甲方要求總包對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行整體倒排。在此強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，倒排計(jì)劃的關(guān)門時(shí)間點(diǎn)應(yīng)以取得建委的竣工驗(yàn)收備案表之日為準(zhǔn)。因?yàn)榭偘目⒐じ拍钔追讲煌S多總包會把自己承攬的工程完工時(shí)間做為竣工來理解。如果按總包的理解去編排計(jì)劃，你會發(fā)現(xiàn)，原來你要求的真正竣工時(shí)間依然遙遙無期。
編排計(jì)劃務(wù)必詳細(xì)，盡可能多地考慮一切關(guān)聯(lián)因素，包括各種手續(xù)辦理、工種配合、資料填寫以及行政主管部門的驗(yàn)收周期等等。計(jì)劃通常還要考慮的是，春節(jié)、雨施、冬施、麥?zhǔn)?、兩會、高考對施工的影?包括人力與天氣)。夜施證及車輛行駛通行證也是考慮范圍之內(nèi)。
2、列出施工進(jìn)度計(jì)劃后，分發(fā)給各承包廠商，由其根據(jù)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)完善自己的施工進(jìn)度計(jì)劃。
3、總包施工進(jìn)度計(jì)劃確定后，應(yīng)馬上編排勞動力計(jì)劃與設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃。各分包亦如是。
4、依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃，甲方才可著手?jǐn)M定自己的招投標(biāo)計(jì)劃及資金使用計(jì)劃。
以上五個(gè)計(jì)劃同時(shí)完成后，就可按計(jì)劃監(jiān)控各項(xiàng)工作的進(jìn)度情況，并隨時(shí)做出動態(tài)修訂。發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即查明原因，及時(shí)解決。
七、消防及其他問題
由于消防驗(yàn)收是質(zhì)檢站驗(yàn)收的必要條件，處理不好，可能影響整個(gè)工程進(jìn)度。消防驗(yàn)收涉及多個(gè)專業(yè)的配合，包括消防水、消防電、風(fēng)機(jī)、照明、電梯、防火卷簾等。這項(xiàng)工作按常理應(yīng)由消防公司牽頭協(xié)調(diào)，但由于消防單位通常為甲指分包，在協(xié)調(diào)中不具備權(quán)威性，所發(fā)指令常常不能奏效。所以甲方必須提早介入?yún)f(xié)調(diào)工作，否則可能造成工期延誤。
