摘要：企業(yè)是以盈利為目的的組織，企業(yè)追尋經(jīng)濟(jì)利益的最大化，一方面提升企業(yè)的營業(yè)收入，另一方面控制企業(yè)的生產(chǎn)成本。化工企業(yè)同樣追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在市場競爭激烈的今天，化工企業(yè)開始加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的成本控制，降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)和經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本消耗，節(jié)約企業(yè)成本。本文主要探討化工企業(yè)管理中成本控制策略。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；成本控制；策略

1化工企業(yè)成本管理特征和現(xiàn)狀

1.1化工企業(yè)成本管理特征

化工企業(yè)屬于連續(xù)生產(chǎn)的流程型企業(yè)，也就是說化工企業(yè)生產(chǎn)的計(jì)劃、調(diào)度和監(jiān)控等都會影響到化工企業(yè)的成本控制。毫無疑問，生產(chǎn)環(huán)節(jié)是化工企業(yè)消耗能源的主要環(huán)節(jié)，因此，化工企業(yè)的成本控制，必須圍繞生產(chǎn)過程進(jìn)行控制。化工企業(yè)成本管理有著如下特征：產(chǎn)品的重復(fù)生產(chǎn)，可以使用周期性的控制，實(shí)現(xiàn)降低成本的目的；化工產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化，可以減低標(biāo)準(zhǔn)成本，實(shí)現(xiàn)成本管理；化工生產(chǎn)過程中的廢氣和廢水問題，廢氣和廢水的處理，耗費(fèi)較高成本，是成本管理需要時刻關(guān)注的問題。

1.2化工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，化工企業(yè)成本管理已經(jīng)同傳統(tǒng)的成本管理模式有著明顯的區(qū)別，成本管理逐步從最初的物質(zhì)管理，變?yōu)橐揽啃畔⒓夹g(shù)進(jìn)行信息化的控制和管理，拓展了企業(yè)成本管理的方向，包括企業(yè)信息成本管理、目標(biāo)成本管理、資金成本管理、質(zhì)量成本管理。成本管理更加的細(xì)致，化工企業(yè)的成本管理從范圍到時間上有著明顯的擴(kuò)展，同時，隨著人們環(huán)保意識的提升，化工企業(yè)所要支付的環(huán)保成本也逐步增加，這是化工企業(yè)面臨的重要難題。當(dāng)前，化工企業(yè)在成本管理方面不夠系統(tǒng)，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)作為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，必須建立企業(yè)內(nèi)部的成本控制體系，采取一系列措施，全面控制企業(yè)的生產(chǎn)成本。化工企業(yè)的成本核算方法需要進(jìn)行轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的化工企業(yè)成本控制方式，未將生產(chǎn)信息加入到成本管理和控制中，降低了企業(yè)成本控制的效率，甚至導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)和成本控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)的情況。因此，化工企業(yè)需要采用先進(jìn)的成本核算和控制方式，提升成本管理的效率和準(zhǔn)確率。現(xiàn)在化工企業(yè)將逐步采用了新的成本核算方式，利用信息系統(tǒng)，將企業(yè)生產(chǎn)和企業(yè)財務(wù)管理結(jié)合，成本核算信息成為企業(yè)決策的重要數(shù)據(jù)依據(jù)。值得注意的是，企業(yè)成本核算需要同生產(chǎn)管理相結(jié)合，將其運(yùn)用到企業(yè)生產(chǎn)成本控制中，保證生產(chǎn)成本的管理。

1信息化應(yīng)用現(xiàn)狀

全球化市場競爭對企業(yè)管理、制造技術(shù)、設(shè)計(jì)研究、現(xiàn)代物流都有極高的要求。企業(yè)只有充分開發(fā)和利用信息資源，才能實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)和管理流程中各要素的高效利用，并挖掘出它們新的價值，最大限度地發(fā)揮信息化在生產(chǎn)、技術(shù)、管理、經(jīng)營、戰(zhàn)略等領(lǐng)域的潛力和優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)管理信息化對化工企業(yè)有效提高企業(yè)管理、決策科學(xué)化水平，迅速提高市場競爭力，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。

2企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及特點(diǎn)

2.1化工企業(yè)概況

隨著信息技術(shù)地不斷發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化的出現(xiàn)，信息化的重要性逐漸被更多的企業(yè)認(rèn)識。化工企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，化工產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用于工業(yè)、農(nóng)業(yè)、環(huán)保、科學(xué)研究等領(lǐng)域。以山西省焦炭集團(tuán)益達(dá)化工股份有限公司為例，公司承建的甲醇項(xiàng)目主要是利用焦化廠的焦?fàn)t煤氣，經(jīng)過凈化、合成、精餾等工序合成甲醇。該項(xiàng)目屬于節(jié)能減排、綠色環(huán)保、符合循環(huán)經(jīng)濟(jì)原則的環(huán)境友好項(xiàng)目，項(xiàng)目建成之后，推動了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展和改善環(huán)境質(zhì)量的作用，取得節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境、拉動經(jīng)濟(jì)等多重效益。

2.2化工企業(yè)的特點(diǎn)

化工行業(yè)屬于連續(xù)性生產(chǎn)的流程型企業(yè)，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)相互依存，化工產(chǎn)品生產(chǎn)管理流程相對復(fù)雜。生產(chǎn)技術(shù)具有多樣性、復(fù)雜性和綜合性，生產(chǎn)過程是靠調(diào)節(jié)工藝控制參數(shù)實(shí)現(xiàn)，生產(chǎn)設(shè)備通常是一條固定的生產(chǎn)線，維護(hù)特別重要，不能發(fā)生故障，一旦發(fā)生故障，就會全線停產(chǎn)，損失嚴(yán)重。化工企業(yè)在生產(chǎn)一種產(chǎn)品的同時，往往會生產(chǎn)出許多關(guān)聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品，它們可以再加工、深加工，其產(chǎn)品一般具有有毒、危險等特性，產(chǎn)品專業(yè)性強(qiáng)。生產(chǎn)系統(tǒng)的計(jì)劃、實(shí)時調(diào)度、實(shí)施監(jiān)控具有十分重要的地位，保證生產(chǎn)線穩(wěn)定、滿負(fù)荷生產(chǎn)是降低產(chǎn)品消耗、降低成本的前提和關(guān)鍵，也是企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的需要。

摘要：化工企業(yè)管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)是化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中兩個重要的崗位，兩者具有共同的崗位職責(zé)又具有較大的差異性。為提升會計(jì)崗位的工作效率，管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)的融合勢在必行。

關(guān)鍵詞：管理；財務(wù)；會計(jì)；融合

隨著改革的不斷進(jìn)行，化工企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)也在不斷發(fā)展調(diào)整。會計(jì)作為公司系統(tǒng)中一個重要的職務(wù)，崗位職責(zé)也在不斷發(fā)生變化。傳統(tǒng)的化工企業(yè)管理會計(jì)和財務(wù)會計(jì)劃分并不能有效地發(fā)揮會計(jì)在化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的作用。各化工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的具體狀況，詳細(xì)了解管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)兩個職務(wù)間的共同點(diǎn)與不同點(diǎn)，積極推動兩職位的融合，更好地發(fā)展會計(jì)這一職位的作用。

1化工企業(yè)管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)的聯(lián)系

1.1管理會計(jì)和財務(wù)會計(jì)的共同點(diǎn)

管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)兩個職務(wù)都是為化工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動而服務(wù)。都存在著記錄、保存化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況。同時，兩職位都會向化工企業(yè)管理者提供公司運(yùn)行所需要的重要數(shù)據(jù)以及從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)的政策建議。管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)都是從傳統(tǒng)的會計(jì)職能中分化而來。兩職位的資料數(shù)據(jù)在很多情況下都是相同的，服務(wù)的主要對象同樣是資金這一化工企業(yè)生產(chǎn)活動中最重要的生產(chǎn)資料。同時，管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)都擔(dān)負(fù)著控制、記錄、分析化工企業(yè)資金流動等變化的重要職責(zé)。

1.2管理會計(jì)和財務(wù)會計(jì)的不同點(diǎn)

摘要：隨著環(huán)境保護(hù)力度的加強(qiáng)，化工企業(yè)的市場環(huán)境更加惡劣，而且加上需要應(yīng)對化工產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭，化工企業(yè)必須要通過轉(zhuǎn)型升級，將管理能力進(jìn)行全面提升。管理會計(jì)的理念與方法就能夠有效的解決化工企業(yè)的燃眉之急，但是由于化工產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的特殊性與計(jì)量工作的繁冗復(fù)雜，使得在落實(shí)管理會計(jì)時具有更大的難度，需要對其落實(shí)對策進(jìn)行研究分析。文章首先對化工企業(yè)落實(shí)管理會計(jì)的背景進(jìn)行介紹，然后對化工企業(yè)落實(shí)管理會計(jì)過程中存在的難點(diǎn)進(jìn)行分析，最后制定相應(yīng)的優(yōu)化對策。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；管理會計(jì)；實(shí)施難點(diǎn)；對策分析

一、化工企業(yè)實(shí)施管理會計(jì)的背景

隨著我國經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，傳統(tǒng)的會計(jì)環(huán)境已經(jīng)不能夠滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。因此為全面推動管理會計(jì)體系構(gòu)建，提升我國會計(jì)環(huán)境水平，從2014年1月30日財政部就頒發(fā)《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見（征求意見稿）》文件，其作為全面推動我國管理會計(jì)實(shí)施工作的總綱。其中對管理會計(jì)體系構(gòu)建的主要目標(biāo)進(jìn)行明確，同時突出全面推進(jìn)與落實(shí)管理會計(jì)體系構(gòu)建的重要性與緊迫性，提出全面推動管理會計(jì)體系的構(gòu)建是深化經(jīng)濟(jì)體制改革的重要途徑；同時也是推動市場企業(yè)不斷完善現(xiàn)代化管理制度等等。

二、化工企業(yè)實(shí)施管理會計(jì)的主要難點(diǎn)

（一）生產(chǎn)工藝的特殊性給管理會計(jì)落實(shí)帶來的困難

1.生產(chǎn)工藝的復(fù)雜性致使會計(jì)計(jì)量與信息搜集更加困難

眾所周知，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國深化改革、提高效益的戰(zhàn)略途徑.管理科學(xué)是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要特征，它要求企業(yè)采用科學(xué)、現(xiàn)代化的生產(chǎn)經(jīng)營組織管理制度和方式，以不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。中外企業(yè)管理的發(fā)展歷史證明，企業(yè)管理科學(xué)化首先取決于操作層的管理科學(xué)化.筆者提出，現(xiàn)行石化企業(yè)的崗位操作制度雖然有效運(yùn)行了幾十年，但已不適應(yīng)建立現(xiàn)代石化企業(yè)制度和進(jìn)一步振興石化的要求，石化企業(yè)十分需要逐步建立現(xiàn)代石化企業(yè)基層制度即系統(tǒng)操作(管理)制度以此帶動整個企業(yè)的管理科學(xué)化.因此，應(yīng)當(dāng)把推行系統(tǒng)操作制度作為石化行業(yè)的戰(zhàn)略舉措。   揚(yáng)子公司煉油廠加氫一車間用兩年多時間，成功地推行了(準(zhǔn))系統(tǒng)操作，實(shí)現(xiàn)了①裝置由8個崗位改為2個系統(tǒng)，76人減少為50人，減員34%，倒班減員47絨;②生產(chǎn)更安全、穩(wěn)定，無重大事故和非計(jì)劃停車;③年均增產(chǎn)16.5%和增效15%的階段性系統(tǒng)操作目標(biāo)。本文以此案例進(jìn)行說明和分析二   一、推行系統(tǒng)澡作是石化行業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的必由之路   1.所謂系統(tǒng)操作，是將1套石化裝置作為操作整體，根據(jù)其流程相關(guān)性和復(fù)雜性分為1至3個大操作系統(tǒng)，實(shí)行整體化操作管理的荃層制度.它打破了按操作對象的性質(zhì)劃分崗位進(jìn)行操作的傳統(tǒng)方式，將裝置操作按操作系統(tǒng)，分成內(nèi)操和外操兩個層次，內(nèi)操對班長負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)室內(nèi)控制和系統(tǒng)調(diào)整;外操對內(nèi)操和班長負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場控制和設(shè)備維護(hù).內(nèi)外操分工協(xié)作，與操作對象結(jié)合成有機(jī)的整體.   2.系統(tǒng)操作是對傳統(tǒng)基層崗位操作的深刻制度性改革，是現(xiàn)代石化企業(yè)基層管理制度的基本形式，它與國際同類企業(yè)的基層操作管理慣例相接軌.比之崗位操作具有明顯的優(yōu)越性和科學(xué)性。主要表現(xiàn)在:   l)系統(tǒng)操作是操作方式的科學(xué)化。按控制論觀點(diǎn)，化工系統(tǒng)的運(yùn)行具有連續(xù)、復(fù)雜、干擾多、小故障難發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而引起全系統(tǒng)事故的特點(diǎn).因此，操作化工系統(tǒng)的關(guān)鍵在于迅速發(fā)現(xiàn)和消除小故障，或者能全過程系統(tǒng)性地消除大故障。對此而言.系統(tǒng)操作是全過程、整體化、超前式的操作。系統(tǒng)操作員能掌握全系統(tǒng)狀態(tài)，非常容易判斷故障和干擾，并迅速予以全過程、超前、整體的調(diào)整消除。而崗位操作隔斷流程，崗位間操作差異較大，信息交流難，協(xié)調(diào)難，裝置運(yùn)行滲入大量人為因素，對隱患的確認(rèn)經(jīng)常滯后，且難以進(jìn)行整體、全過程性的調(diào)整，具有不適應(yīng)化工系統(tǒng)連續(xù)運(yùn)行的先天缺陷，故系統(tǒng)操作更體現(xiàn)了石化行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)規(guī)律.   2)系統(tǒng)操作是勞動組織的科學(xué)化.系統(tǒng)操作的區(qū)域、工藝單元和設(shè)備均比崗位操作大幅度增加，可大量節(jié)約操作員，使勞動組織更精干。如加氨一車間實(shí)行系統(tǒng)操作，靠挖掘隊(duì)伍潛力，減少操作人員1/3，計(jì)劃在儀表換代后，再減員1/4以上。因此，推行系統(tǒng)操作是實(shí)現(xiàn)石化企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)減員目標(biāo)的基本途徑。反之，如僅在崗位操作模式中減員，則既不能使定員接近世界同類裝置先進(jìn)水平，也不能保證安穩(wěn)長滿優(yōu)生產(chǎn)。   3)系統(tǒng)操作是勞動方式的科學(xué)化.雖然它大t減少了總定員，但對系統(tǒng)的巡檢密度和頻率反而更大，調(diào)整水平更高。操作員內(nèi)外有別，精力更集中，指揮協(xié)調(diào)容易。如加氨一車間原來每班每崗平均2.5人(含1名內(nèi)操，四班三倒〕;現(xiàn)每班每系統(tǒng)4人(含1名內(nèi)操，五班三倒)，仍執(zhí)行每2小時巡檢制，系統(tǒng)操作后，分為單、雙點(diǎn)，使原崗位受檢頻率和密度均提高1倍，職工巡檢量提高約2倍。加之前述的全過程整體化操作優(yōu)點(diǎn)，故更有利于提高操作效率和安穩(wěn)長滿優(yōu)生產(chǎn)水平。   4)系統(tǒng)操作是培訓(xùn)方式的科學(xué)化。系統(tǒng)操作員工作責(zé)任、勞動強(qiáng)度、技術(shù)要求都比崗位操作員大，其學(xué)習(xí)機(jī)會和工作舞臺更大，客觀上調(diào)動了職工積極性。而且，促使崗位培訓(xùn)發(fā)展為系統(tǒng)培訓(xùn)，打破工藝、機(jī)、電、儀、化驗(yàn)的專業(yè)界限，為大中專生扎恨一線提供了客觀條件，促進(jìn)了更快更全面地提高勞動者家質(zhì)和新一輪裝置達(dá)標(biāo).   5)系統(tǒng)操作是管理方式的科學(xué)化。崗位操作的先夭不足，依賴于增加集權(quán)度，增加車間管理層次和專業(yè)人員，增加輔助生產(chǎn)組織，增加管理活動來彌補(bǔ)，造成各管理層錯位下移和多而全的生產(chǎn)管理體制，成為企業(yè)粗放、非市場化式管理的基礎(chǔ).系統(tǒng)操作則以更換基礎(chǔ)來消除上述弊端，帶來集約化、市場化管理.   6)系統(tǒng)操作大幅度提高了生產(chǎn)效益.僅由于減員1/3~2/3，就分別節(jié)約人力成本、提高勞動效率30寫~60寫，加之大量減少停工，還可更大幅度提高裝置效益.   3.系統(tǒng)操作是振興石化的迫切需要.現(xiàn)行石化企業(yè)管理制度是以崗位操作為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)專業(yè)管理和改革后增加的經(jīng)營職能的混合體系。推行系統(tǒng)操作客觀上推動了企業(yè)改革，為企業(yè)發(fā)展打開了新路。它要求:(1)專業(yè)管理部門減少層次，改進(jìn)項(xiàng)目，實(shí)行集約化管理;(2)取消工藝車間的檢修、化驗(yàn)工段，實(shí)行專業(yè)化檢修，促進(jìn)輔助生產(chǎn)組織的剝離，(3)制定適應(yīng)系統(tǒng)操作的新勞動人事和綜合管理制度，更有效推行減員機(jī)制和現(xiàn)代化管理方法;(4)高層領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常管理，集中精力于決策;(5)更多的技術(shù)改造和經(jīng)營擴(kuò)張.我國石化行業(yè)已10多年高速度發(fā)展，現(xiàn)在正面臨向技術(shù)進(jìn)步和體制改革要效益的歷史機(jī)遇，面臨著宏觀調(diào)控和激烈的市場競爭.面臨著加快提高效率又保持穩(wěn)定的緊迫要求。總公司已在“轉(zhuǎn)機(jī)建制”、深化三項(xiàng)制度上做了重大部署，制定了面向市場、加快技改、實(shí)行減人機(jī)制、推行剝離政策等發(fā)展方針.現(xiàn)在最緊要的具體辦法是實(shí)現(xiàn)總公司的部暑和方針。推行系統(tǒng)操作正是抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略突破口，是貫徹執(zhí)行總公司發(fā)展方針的具體辦法，是處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者關(guān)系的重要途徑。   二、推行系統(tǒng)操作的有利親件和主要難點(diǎn)   應(yīng)該看到，石化行業(yè)的迅速發(fā)展已為推行系統(tǒng)操作創(chuàng)造了大量有利條件.(1)職工隊(duì)伍年輕，文化素質(zhì)高，大中專生一般占企業(yè)職工總數(shù)的20%~40%.他們見識多、眼界高、不安于現(xiàn)狀。如果繼續(xù)長期實(shí)行崗位操作，客觀上限制了他們的發(fā)展。而且，企業(yè)機(jī)關(guān)也不可能容納如此高比例的大中專生，因此，系統(tǒng)操作已具備了人力條件。(2)石化行業(yè)是知識、技術(shù)、資金、信息密集型產(chǎn)業(yè)，應(yīng)具有先進(jìn)的勞動組織和定員水平。而崗位操作可算作是勞動密集型生產(chǎn)組織，與先進(jìn)的石化技術(shù)不相配，故先進(jìn)的石化技術(shù)為實(shí)行系統(tǒng)操作提供了硬件條件.(3)國家和總公司加速發(fā)展，已制定了一系列新政策法規(guī)，為推行系統(tǒng)操作提供了環(huán)境條件.根據(jù)管理學(xué)的組織和權(quán)變理論，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)本應(yīng)隨經(jīng)營內(nèi)外環(huán)境、經(jīng)營戰(zhàn)略的變化而發(fā)展。在經(jīng)營環(huán)境和戰(zhàn)略均已劇變的今夭，如仍依靠崗位操作，企業(yè)則難以擺脫緊一松一亂一搶險的不良循環(huán)，難以集中力量去迎接市場挑戰(zhàn).另一方面，當(dāng)前大規(guī)模推行系統(tǒng)操作尚有不少困難、主要是(l)思想認(rèn)識不足，部分管理者不了解系統(tǒng)操作制度，擔(dān)心風(fēng)險大，利益不落實(shí);(2)職工技術(shù)水平不足，但石化行業(yè)早已推行的多星操作制度，已為各裝里培養(yǎng)了一批多崗位操作員，故只要認(rèn)真推行系統(tǒng)培訓(xùn)，可在數(shù)年內(nèi)培養(yǎng)出足夠的系統(tǒng)操作員;(3)現(xiàn)行粗放的生產(chǎn)管理方式不適應(yīng);“)設(shè)備不適應(yīng)，不少裝置的設(shè)備帶病運(yùn)行，單元組合儀表信息處理能力低;(5)缺乏配套政策，致使推行系統(tǒng)操作動力和壓力不足;(6)不少單位的改革和技改步子不大，系統(tǒng)操作所減人員無去處.因此，推行系統(tǒng)操作是一項(xiàng)復(fù)雜、艱巨的過程.從加氫一車間推行系統(tǒng)操作2年多的實(shí)踐看，這一過程應(yīng)當(dāng)在1至5年，當(dāng)然，如有反復(fù)，則過程更長。#p#分頁標(biāo)題#e#   三、探索推行系統(tǒng)操作的基本途徑   總結(jié)加氫一車間推行系統(tǒng)操作的經(jīng)驗(yàn)，比照其他裝宜的狀況加以分析歸納，可以找到推行系統(tǒng)操作的基本途徑.   1.造就改革的政策環(huán)境和人員流動渠道.由車間單獨(dú)推行系統(tǒng)操作是不可行的.加氫一車間是在揚(yáng)子公司實(shí)行新裝置不增人和試行系統(tǒng)操作的政策下，在煉油廠大量擴(kuò)建、全面減員的條件下推行系統(tǒng)操作的。如果增設(shè)三產(chǎn)公司和傾斜獎勵政策，活躍公司內(nèi)外勞務(wù)市場，加上擴(kuò)建和增設(shè)新裝置，減員才有動力和出路。   2.造就改革發(fā)展的思想環(huán)境。科學(xué)管理之父泰羅指出:推行科學(xué)管理是一場心理革命.推行系統(tǒng)操作首先也是一場心理和觀念革命，要打破原來熟悉的操作和管理方式，一定要做好系統(tǒng)操作的思想政治工作，講清道理，轉(zhuǎn)變認(rèn)識，消除顧慮，形成對改革、對系統(tǒng)操作充滿信心和戰(zhàn)勝困難的環(huán)境。煉油廠在這方面有不少成功的作法:一是開展比較教育，尤當(dāng)交叉或留有小段時間，特別是他們訂出各步驟目其反復(fù)說明大部分國外同類裝置員工基本素質(zhì)不比標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)動態(tài)管理.這些作法都很有普遍意義.加氫一車間強(qiáng)，大中專生比例與我差不多，激發(fā)了職同時，應(yīng)把減人與分流轉(zhuǎn)崗相結(jié)合，使減員能分流支工志氣;二是重點(diǎn)幫助落后工人;三是針對系統(tǒng)培訓(xùn)援新裝置、新企業(yè).中的困難，講方法技巧，進(jìn)行實(shí)在的幫教。7.強(qiáng)化基層管理，減少失誤保證系統(tǒng)操作.系統(tǒng)   3.造就有力的行政領(lǐng)導(dǎo)，健全系統(tǒng)操作的組織操作需要①精細(xì)管理，減少車間管理層次，打破過細(xì)網(wǎng)絡(luò)，明確各級責(zé)任.在系統(tǒng)操作之始和關(guān)鍵時刻.分工，提高管理標(biāo)準(zhǔn);②實(shí)行以系統(tǒng)為單位的作業(yè)指上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自掌握情況，具體指導(dǎo).煉油廠和加氫揮、巡檢、記錄、交接班等新基層生產(chǎn)制度;③增強(qiáng)專一車間都是由廠長、主任二級一把手直接領(lǐng)導(dǎo)，在公業(yè)管理深度和嚴(yán)肅性;①增強(qiáng)裝盆內(nèi)外協(xié)調(diào)性.加氫司長期指導(dǎo)下，才使系統(tǒng)操作得以不斷推進(jìn).一車間有效地做到了上述4點(diǎn)，尤其在與輔助生產(chǎn)   4.造就堅(jiān)強(qiáng)、穩(wěn)定的車間領(lǐng)導(dǎo)班子，這是推行系車間的協(xié)調(diào)上，實(shí)行工藝、機(jī)、電、儀聯(lián)合交接班制統(tǒng)操作的關(guān)鍵之一。加氫一車間所以能實(shí)行系統(tǒng)操度，大大提高了協(xié)調(diào)效率和設(shè)備完好率.作，很大程度上靠車間領(lǐng)導(dǎo)班子的主動、堅(jiān)定和深刻8.加快技術(shù)改造和設(shè)備更新.系統(tǒng)操作需要成掌握.因此推行系統(tǒng)操作要調(diào)整和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，使熟的裝置生產(chǎn)技術(shù)和統(tǒng)一監(jiān)控裝置的卑散儀表系之懂系統(tǒng)操作，能結(jié)合實(shí)際.堅(jiān)定不移地推行系統(tǒng)操統(tǒng)，也需要有新建裝置，以利對口抽人，增加減員出作。路.完全的系統(tǒng)操作需要與技術(shù)改造緊密結(jié)合，需要   5.造就系統(tǒng)操作員隊(duì)伍。需要把崗位培訓(xùn)轉(zhuǎn)變增加資金投入.為系統(tǒng)培訓(xùn)，組織多輪有針對性的系統(tǒng)培訓(xùn)，把裝置9.加快企業(yè)中、上層改革和企業(yè)組織擴(kuò)張，配套運(yùn)行多年積累的狀態(tài)數(shù)據(jù)和故障處理經(jīng)驗(yàn)教給操作支持系統(tǒng)操作。員.特別是需要組織模擬系統(tǒng)操作培訓(xùn)，在未減人以上9條基本途徑是從荃層推行系統(tǒng)操作的角時，組織在線模擬系統(tǒng)操作.度提出的，本文相信一旦將推行系統(tǒng)操作上升為全   6.制訂先進(jìn)合理的實(shí)施方案.加氫一車間按教行業(yè)的戰(zhàn)略方針，則必然會創(chuàng)造出一系列的新政策、育一系統(tǒng)培訓(xùn)一減人一并崗一強(qiáng)化管理五步曲，循新途徑、新經(jīng)驗(yàn)，從而為更好地實(shí)現(xiàn)安穩(wěn)長滿優(yōu)生環(huán)分步推進(jìn)系統(tǒng)操作，基本上是一年一個五步循環(huán)，產(chǎn)，振興石化闖出更穩(wěn)更好的新路，

摘要：

化工企業(yè)為社會發(fā)展提供了基礎(chǔ)保障，對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。然而，隨著國家對安全生產(chǎn)的重視及化工企業(yè)間的競爭日趨激烈，化工企業(yè)如何更好地發(fā)展與管理已經(jīng)成為企業(yè)管理者應(yīng)著重思考的問題。實(shí)施更好地化工企業(yè)基層班組管理成為解決這些問題的關(guān)鍵。本文通過分析現(xiàn)代管理中人性化管理模式的優(yōu)點(diǎn)，闡述了化工企業(yè)基層班組人性化管理的必然要求，并給出了化工企業(yè)基層班組人性化管理的實(shí)踐建議。

關(guān)鍵詞：

化工企業(yè)；基層班組管理；人性化管理

化工企業(yè)基層班組管理，即管理者通過對班組中的員工管理，設(shè)定管理目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)更優(yōu)更安全的發(fā)展。然而，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，管理者一般只注重于企業(yè)的生產(chǎn)效益，而忽略了對班組員工進(jìn)行人性化的關(guān)懷，易使得班組員工工作積極性不高，易發(fā)生抵觸心理，工作效率低下，安全事故多發(fā)。隨著管理學(xué)的發(fā)展，現(xiàn)代的企業(yè)管理模式則不僅看重企業(yè)的生產(chǎn)效益，其對基層班組員工的人性化管理則更加注重，從而使得員工工作熱情高漲，人身安全及工作效率極大地得到提高，班組員工能夠感受到企業(yè)的關(guān)懷，對企業(yè)更具有歸屬感，因此企業(yè)得到更好的發(fā)展。與一般的企業(yè)管理模式類似，化工企業(yè)基層班組的管理都是通過管理者制定合理的管理制度，以此對班組員工的工作行為、人身安全防護(hù)、效率等進(jìn)行規(guī)范，從而提高班組員工的人身安全及工作效率，以此實(shí)現(xiàn)對員工工作的指導(dǎo)，并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而，由于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性與管理中的引導(dǎo)作用相悖，因此管理工作的制約作用被放大，而引導(dǎo)作用被忽視，導(dǎo)致傳統(tǒng)的管理模式不能良好的提高員工的安全意識及工作積極性。因此，隨著管理學(xué)的進(jìn)一步發(fā)展，管理體制不斷深入發(fā)展，結(jié)合化工企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，對基層班組員工實(shí)行人性化的管理已經(jīng)成為化工企業(yè)管理模式的亮點(diǎn)，對提高化工企業(yè)的安全生產(chǎn)及提高效益作用越來越明顯。

1基層班組人性化管理是化工企業(yè)化工生產(chǎn)的必然要求

第一，通過定量的指標(biāo)控制職工的工作行為無法激發(fā)班組員工的工作積極性與自身潛能。離散型生產(chǎn)模型中，企業(yè)職員的生產(chǎn)效率和潛能產(chǎn)出均在產(chǎn)品上得到正常的體現(xiàn)，具有顯著的因果關(guān)系。由此，管理者一般通過產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量以對員工的績效進(jìn)行衡量，因此，在這過程中，顯性的指標(biāo)可以更加容易、有效的控制員工。然而，這一模型并不適用于一般的化工企業(yè)。這是因?yàn)榛て髽I(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中是連續(xù)的動態(tài)過程，裝置的安全運(yùn)行，化工產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量受多重因素影響，彈性大，且基層班組員工的工作投入與工作產(chǎn)出并沒有顯著的線性關(guān)系。因此，化工企業(yè)員工雖然在顯著指標(biāo)控制下能夠?qū)崿F(xiàn)正常的生產(chǎn)效率，但很難實(shí)現(xiàn)班組員工的潛能激發(fā)。第二，化工企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)是多方合作的結(jié)果。離散型制造企業(yè)的生產(chǎn)模型中，員工的工作積極性和工作潛能發(fā)揮常常只影響員工本人的崗位指標(biāo)，并不影響其他員工和整個生產(chǎn)系統(tǒng)。由此，員工個人的工作行為對企業(yè)生產(chǎn)體系沒有足夠的制約作用；化工企業(yè)與此相反，其產(chǎn)品生產(chǎn)過程是一個連續(xù)的動態(tài)過程，要求班組員工具有良好的合作性、實(shí)時性和連續(xù)性。因此，若個體班組員工的工作積極性不夠或個人潛能沒有得到良好發(fā)揮，將對企業(yè)化工產(chǎn)品的生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)生重要影響，由此個人行為在集體合作過程中成為系統(tǒng)的顯著制約條件。第三，化工企業(yè)班組的管理模式不適于采用以顯性指標(biāo)“制約”管理的模式，如“等級權(quán)威”、“交易+等級權(quán)威”等，這是由化工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特征所決定的。因此，現(xiàn)代化工企業(yè)的管理模式應(yīng)采用人性化的關(guān)懷管理，如“信任”的“引導(dǎo)激勵”模式，從而實(shí)現(xiàn)基層班組員工工作積極性的提高，與緊密的集體合作。

摘要:管理會計(jì)是一個企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，關(guān)系到一個企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營與管理，受到企業(yè)各級單位的重視，在煤化工企業(yè)也是如此，而且我們的煤化工行業(yè)也是目前我們國家比較關(guān)注的一個行業(yè)，所以如何進(jìn)一步落實(shí)會計(jì)管理在煤化工企業(yè)中的應(yīng)用很有必要。目前在我們煤化工企業(yè)的管理會計(jì)發(fā)展的過程中還是存在一些問題，需要我們進(jìn)一步去探討，規(guī)范煤化工企業(yè)會計(jì)管理行為，提高會計(jì)質(zhì)量，加強(qiáng)會計(jì)監(jiān)督，確保煤化工企業(yè)中管理會計(jì)的正常落實(shí)。

關(guān)鍵詞:管理會計(jì);煤化工企業(yè);應(yīng)用策略

隨著科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展，我們生活的方方面面都在被改變，我們的管理會計(jì)也同樣如此，隨著數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展，我們的管理會計(jì)工作面臨著巨大的發(fā)展契機(jī)，如何從傳統(tǒng)的工作體制向新型的工作體制的轉(zhuǎn)變，使得過去有限的會計(jì)空間得到釋放，更好的為企業(yè)服務(wù)成為我們管理會計(jì)最大的難題，與此同時，我們必須采取一定的措施，一方面推動管理會計(jì)的完善，另一方面落實(shí)管理會計(jì)在煤化工企業(yè)中的應(yīng)用，更好的為煤化工企業(yè)服務(wù)，帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益。這篇文章我們就從管理會計(jì)在煤化工企業(yè)中的應(yīng)用策略這一問題下手，推動煤化工企業(yè)管理會計(jì)工作的整體進(jìn)步。

一、煤化工企業(yè)管理會計(jì)的發(fā)展?fàn)顩r分析

(1)煤化工企業(yè)管理會計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀研究

自從建國以來，煤炭一直是我們國家發(fā)展的支柱性能源，煤炭相關(guān)企業(yè)也都取得了不錯的發(fā)展，當(dāng)然與之同步的煤化工企業(yè)的管理會計(jì)也取得了很大的進(jìn)步，在相關(guān)行業(yè)中的發(fā)展速度也算是佼佼者，近年來我們的煤化工企業(yè)一直在成長，雖然受到很多新興能源的排擠，但是一直以來都保持一個可觀的成長速度，當(dāng)然我們煤化工企業(yè)的管理會計(jì)也取得了不錯的成績，但是由于煤炭行業(yè)的局限性和發(fā)展的必要性，我們的煤化工企業(yè)管理會計(jì)還是出現(xiàn)了一些問題，需要我們及時改進(jìn)。

(2)加強(qiáng)煤化工企業(yè)管理會計(jì)發(fā)展的意義

一、社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢下，化工企業(yè)辦公室的主要職能

如今新的形勢下，化工企業(yè)發(fā)展較為迅速，化工企業(yè)的內(nèi)部管理工作的重要性逐漸的凸顯，也逐漸的吸引著管理層的目光。在化工企業(yè)中，生產(chǎn)的成本和數(shù)量，以及生產(chǎn)過程產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益成為社會衡量一家化工企業(yè)發(fā)展好壞的標(biāo)志，但是常常忽略了化工企業(yè)中也存在辦公室工作，而且這種辦公室工作在相當(dāng)大的分量上影響和制約著化工企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)辦公室要遵循企業(yè)對辦公室工作的具體要求，確實(shí)履行好自己的工作職責(zé)。化工企業(yè)辦公室的主要職能如下：

1、承上啟下、溝通內(nèi)外的行政職能

作為整個化工企業(yè)的“窗口”，化工企業(yè)辦公室工作的首要職能就是行政職能，也就是溝通協(xié)調(diào)和服務(wù)職能，即：在企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)工作中起到承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要作用。具體負(fù)責(zé)：企業(yè)日常的文秘工作、會務(wù)安排、接待工作、公務(wù)車輛管理及外事服務(wù)等相關(guān)工作。

2、企業(yè)管理職能

（1）為企業(yè)高管層的決策進(jìn)行相關(guān)的調(diào)研

具體包括：收集整理企業(yè)高管層進(jìn)行重要決策所需的相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，如：國家的產(chǎn)業(yè)政策、當(dāng)前產(chǎn)品市場信息、合作企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和開發(fā)項(xiàng)目的承接能力、當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境容量、企業(yè)的技術(shù)、人員與資金狀況等等，并對收集到的情況組織相關(guān)部門進(jìn)行分析研究后，編寫出調(diào)研報告以供高管層決策參考。