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摘要：化工企業管理會計與財務會計是化工企業生產經營中兩個重要的崗位，兩者具有共同的崗位職責又具有較大的差異性。為提升會計崗位的工作效率，管理會計與財務會計的融合勢在必行。

關鍵詞：管理；財務；會計；融合

隨著改革的不斷進行，化工企業內部結構也在不斷發展調整。會計作為公司系統中一個重要的職務，崗位職責也在不斷發生變化。傳統的化工企業管理會計和財務會計劃分并不能有效地發揮會計在化工企業生產經營活動中的作用。各化工企業應該根據自身的具體狀況，詳細了解管理會計與財務會計兩個職務間的共同點與不同點，積極推動兩職位的融合，更好地發展會計這一職位的作用。

1化工企業管理會計與財務會計的聯系

1.1管理會計和財務會計的共同點

管理會計與財務會計兩個職務都是為化工企業的生產經營活動而服務。都存在著記錄、保存化工企業的經濟狀況。同時，兩職位都會向化工企業管理者提供公司運行所需要的重要數據以及從經濟角度出發的政策建議。管理會計與財務會計都是從傳統的會計職能中分化而來。兩職位的資料數據在很多情況下都是相同的，服務的主要對象同樣是資金這一化工企業生產活動中最重要的生產資料。同時，管理會計與財務會計都擔負著控制、記錄、分析化工企業資金流動等變化的重要職責。

1.2管理會計和財務會計的不同點

管理會計與財務會計在具體的工作內容上存在著許多差異。具體的差異體現在工作內容、服務對象、工作時間等方面。管理會計工作內容主要是對化工企業的經濟活動進行管理，對資金活動擁有分析、決策、控制等管理職責。管理會計的工作是建立在對公司的具體生產經營狀況進行分析的基礎上的。其提出的生產經營策略，是化工企業未來發展方向的主要參考依據，也是化工企業內部管理人員進行生產經營活動的主要依據。其工作時間特點是沒有具體的限制。

2管理會計與財務會計融合的意義

會計是化工企業生產經營活動中重要的工作崗位，對化工企業資金的使用運轉、化工企業未來的生產經營計劃起著重要的作用。管理會計與財務會計在化工企業的生產經營活動中都具有積極的作用。會計部門只有充分發揮崗位職能，對公司生產經營狀況進行記錄分析，為相關的決策部門提高更多、更有效的管理經營建議才能真正體現該崗位的具體價值。此外，隨著改革開放的不斷推進，會計在化工企業生產經營活動中的作用越來越大，其工作內容也在不斷調整變化。傳統的化工企業會計崗位主要是對人力資源、成本等進行有效的控制。在新時期，會計對化工企業的各種生產資料的流動都有著重要的計量、控制職能。將二者進行融合，將更有效地對公司的各種生產經營活動進行控住，有效地提高化工企業的生產經營效率，繼而實現增加化工企業經營效益，增強化工企業市場競爭力的目的。

3融合過程中的具體措施

3.1制定合理有效的會計制度

合理有效的會計制度有助于發揮管理會計與財務會計的具體崗位職能。制定具體的會計崗位制度時應該著重與管理會計與財務會計的融合、著重于消除兩職位間的重復工作，著重于會計工作效率的提高。在此過程中要根據化工企業的具體生產經營狀況開展，不能盲目模仿。新的會計制度對工作人員有著更高的素質要求。化工企業需要對工作人員的素質進行嚴格把關，并定期舉行培訓活動以增強其專業素養與職業技能，為會計職能的發揮創造更有利的條件。

3.2對傳統的責任劃分進行革新

傳統的化工企業會計職責劃分是根據管理會計與財務會計的崗位定位進行而開展的。隨著化工企業內部結構的不斷調整變化。這一職責劃分方式已經無法滿足日益變化著的崗位需要。有鑒于此，職責劃分必須進行大的調整。化工企業在進行崗位職責劃分時應該根據化工企業具體的生產經營狀況，結合會計工作在化工企業生產經營生活中的作用進行有效調整。管理會計立足于化工企業過去的生產經營狀況對化工企業將來的生產活動作出相應的決策，對化工企業的未來走向具有重要的影響作用。

4結語

化工企業管理會計和財務會計的融合并不是簡單的兩個職位相互融合，而是對會計這一職位人力資源的綜合整合，其目的在于消除崗位間的重復與資源浪費，更加高效地利用會計對化工企業生產經營活動中各種生產資料的推動作用，為化工企業進行高效的運作提供便利條件，提高化工企業的經營效益與市場競爭力，最終實現化工企業可持續發展的目標。

參考文獻：

[1]王小剛.內部控制制度在石化企業管理中的作用[J].云南化工,2017,44(11).

作者:王允含 單位:西安石油大學