[摘要]隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，而企業(yè)中的后勤管理工作的重要性則不斷凸顯，因此面臨著新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)做好后勤管理工作的改革至關(guān)重要。本文主要圍繞新形勢(shì)下企業(yè)后勤管理工作改革展開(kāi)分析和論述，首先介紹企業(yè)后勤管理的發(fā)展現(xiàn)狀，然后分析新形勢(shì)下企業(yè)后勤管理的改革思路以及發(fā)展途徑。

[關(guān)鍵詞]新形勢(shì)；企業(yè)后勤管理；改革思路

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，后勤管理工作直接影響到企業(yè)的進(jìn)步，并且為企業(yè)提供強(qiáng)有力的發(fā)展動(dòng)力，但是當(dāng)下企業(yè)傳統(tǒng)的后勤管理模式存在著諸多問(wèn)題，影響到了企業(yè)的進(jìn)步，這就需要對(duì)企業(yè)后勤管理工作進(jìn)行改革和創(chuàng)新，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)支撐，全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1當(dāng)下企業(yè)后勤管理的發(fā)展現(xiàn)狀分析

第一，管理職能相對(duì)較為模糊和差異化。企業(yè)在進(jìn)行后勤管理的過(guò)程當(dāng)中，往往會(huì)出現(xiàn)職責(zé)范圍不明確的現(xiàn)象，這主要是由于企業(yè)對(duì)于后勤管理工作不重視所造成的，由于企業(yè)不斷弱化后勤管理，導(dǎo)致后勤管理職能不明確，尤其是出現(xiàn)了模糊化和差異化的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)后勤管理工作難以發(fā)揮其有效作用。第二，后勤管理工作缺乏系統(tǒng)的管理體系。由于每一個(gè)企業(yè)都具有其不同的情況，因此在進(jìn)行后勤管理時(shí)缺乏一個(gè)統(tǒng)一的管理體系，這樣就造成了企業(yè)后勤管理模式的不確定。由于后勤管理面臨的不同問(wèn)題導(dǎo)致后勤管理工作相對(duì)較為傳統(tǒng)，無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用，最重要的是難以將后勤管理工作深入到日常的部門(mén)當(dāng)中，導(dǎo)致后勤管理工作、形同虛設(shè)。

2新形勢(shì)下企業(yè)后勤管理改革的方向分析

為了適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展需求以及企業(yè)在后勤管理工作當(dāng)中存在的問(wèn)題和不足，應(yīng)該對(duì)企業(yè)后勤管理工作進(jìn)行改革，確保企業(yè)后勤工作向以下三個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新。首先，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)后勤。通過(guò)將后勤管理工作標(biāo)準(zhǔn)化，能夠使企業(yè)在推進(jìn)后勤管理工作時(shí)結(jié)合相關(guān)的工作思路以及工作的實(shí)際，對(duì)企業(yè)的后勤工作更加具體化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，尤其是能夠?qū)⒑笄诠芾淼穆氊?zé)進(jìn)一步細(xì)化分工，全面提高企業(yè)后勤管理工作的實(shí)際應(yīng)有作用，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。其次，向精細(xì)化方向發(fā)展。由于企業(yè)后勤管理工作涉及的方面比較廣，而且內(nèi)容比較龐雜，因此只有將企業(yè)后勤管理工作向精細(xì)化方向創(chuàng)新和改革，才能夠使得后勤的任務(wù)更加清晰、更加明確，能夠全面的提高后勤人員的工作積極性。進(jìn)而把每一件事情都做好。通過(guò)推進(jìn)企業(yè)后勤管理向精細(xì)化方向發(fā)展，能夠使企業(yè)后勤管理工作更加得體細(xì)致，全面解決企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所需要的一切后勤力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)向精細(xì)化管理方向發(fā)展解決企業(yè)發(fā)展中存在的任何后顧之憂(yōu)。最后，企業(yè)后勤向多元化方向發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行后勤管理時(shí)，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況，因此有必要推進(jìn)后勤管理制度的多元化方向發(fā)展。尤其是為了適應(yīng)新時(shí)代下企業(yè)的快速發(fā)展，應(yīng)該對(duì)后勤管理中一些毫無(wú)意義的事情逐漸的取消，通過(guò)取代這些無(wú)用功，能夠保證后勤管理工作全面發(fā)揮應(yīng)有作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多元化管理，這樣也能夠推進(jìn)企業(yè)自身向多元化發(fā)展。

1.學(xué)校后勤管理對(duì)于教學(xué)的重要作用分析

學(xué)校教學(xué)工作的順利開(kāi)展，受到教學(xué)設(shè)備、教學(xué)環(huán)境以及教學(xué)參與者等多種因素的影響和制約，而學(xué)校的后勤管理是最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)與因素。這主要是因?yàn)閷W(xué)校的后勤管理是整個(gè)學(xué)校教學(xué)開(kāi)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)與保障，在教學(xué)中起著舉足輕重的作用，只有在保證學(xué)校后勤管理工作質(zhì)量的情況下，才能夠保證教學(xué)工作的順利開(kāi)展。最后，學(xué)校后勤管理工作本身具有一定的育人功能，在后勤管理工作開(kāi)展中，對(duì)于這種育人功能進(jìn)行強(qiáng)化，也有利于推進(jìn)教學(xué)的發(fā)展與提升。通常情況下，在學(xué)校的各項(xiàng)工作中，后勤管理具有物質(zhì)基礎(chǔ)與保障的地位作用，也就是說(shuō)后勤管理工作直接關(guān)系到學(xué)校學(xué)生的生活條件與成長(zhǎng)環(huán)境，進(jìn)而對(duì)于學(xué)生良好的行為習(xí)慣與思想道德有著直接的作用影響，直接關(guān)系到學(xué)生的身心健康。

2.學(xué)校后勤管理新思路分析

學(xué)校后勤管理工作的創(chuàng)新與改革，是建立在原有的學(xué)校后勤管理方法與模式制約下，為了避免其對(duì)學(xué)校教學(xué)開(kāi)展的負(fù)面作用和影響，而進(jìn)行的一系列創(chuàng)新與改進(jìn)方法措施。因此，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)于學(xué)校后勤管理新思路的分析與研究，首先需要對(duì)于學(xué)校后勤管理中原有的方法模式與存在問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)。

2.1當(dāng)前學(xué)校后勤管理中存在的問(wèn)題分析

結(jié)合當(dāng)前學(xué)校后勤管理工作開(kāi)展與實(shí)施的具體情況，多數(shù)學(xué)校都存在有以下問(wèn)題。首先，學(xué)校的后勤管理比較松散，表現(xiàn)為部分學(xué)校后勤管理沒(méi)有明確的規(guī)定，制度不完善，整體管理比較松散。L匕如，在對(duì)于學(xué)生的就餐管理中存在的就餐亂插隊(duì)以及飯菜質(zhì)量差等，都是學(xué)校后勤管理松散的直接表現(xiàn)。其次，學(xué)校后勤管理人員的素質(zhì)比較低，表現(xiàn)為一些學(xué)校后勤管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，素質(zhì)與知識(shí)水平不高，部分學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)老師看不起后勤人員，主要表現(xiàn)在教不好書(shū)的安排到后勤，傷殘的安排到后勤，也就是說(shuō)多余的無(wú)能力的人員都往后勤送，加之領(lǐng)導(dǎo)、教工子女、各種關(guān)系人員居多等等，對(duì)后勤工作開(kāi)展與發(fā)展有著很大的制約。再次，學(xué)校后勤管理的經(jīng)費(fèi)緊缺，導(dǎo)致后勤管理不良循環(huán)的局面出現(xiàn)，學(xué)校后勤管理開(kāi)展中，一旦出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)緊缺，很容易對(duì)后勤管理的開(kāi)展以及各項(xiàng)工作的提升，造成不利影響，并且影響范圍與程度也比較大。

2.2學(xué)校后勤管理的新思路

[摘要]該文通過(guò)闡述醫(yī)院后勤管理的重要性，具體分析當(dāng)前醫(yī)院后勤管理存在的問(wèn)題，并根據(jù)實(shí)際情況提出醫(yī)院后勤管理的對(duì)策，有利于提升醫(yī)院后勤管理的水平，為推動(dòng)醫(yī)院更加穩(wěn)定健康發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

[關(guān)鍵詞]醫(yī)院；后勤管理；解決對(duì)策

醫(yī)院后勤管理主要涉及醫(yī)療物資的儲(chǔ)備與管理、事物管理、醫(yī)療涉筆的購(gòu)買(mǎi)與維護(hù)、基建工程的管理等多項(xiàng)內(nèi)容。其中，在整個(gè)醫(yī)院的管理體系中，后勤管理發(fā)揮著非常重要的作用，其不僅能夠?yàn)獒t(yī)院的日常發(fā)展提供重要的支持與保障，而且還能夠?yàn)獒t(yī)院的醫(yī)療工作和科研任務(wù)起到重要的協(xié)助作用。醫(yī)院后勤管理水平的高低直接關(guān)系到醫(yī)院工作效率的高低，所以強(qiáng)化醫(yī)院后勤管理具有非常重要的意義。

1強(qiáng)化醫(yī)院后勤管理的重要性

1.1是醫(yī)院各項(xiàng)工作開(kāi)展的基礎(chǔ)

醫(yī)院的后勤管理主要是為醫(yī)院一線(xiàn)的醫(yī)療工作提供更多基礎(chǔ)性的保障服務(wù)，是醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中最根本的支持系統(tǒng)。其中，醫(yī)院的后勤管理主要是負(fù)責(zé)醫(yī)院在不斷發(fā)展過(guò)程中所必須的水電服務(wù)和物資采購(gòu)、供應(yīng)等內(nèi)容，所以提升醫(yī)院后勤管理效率是推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作開(kāi)展的重要基礎(chǔ)條件。

1.2是優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的組成部分

摘要：文章概述了醫(yī)院后勤規(guī)范化管理的重要性，結(jié)合江蘇省昆山市第一人民醫(yī)院實(shí)例分析了規(guī)范化后勤管理創(chuàng)建的背景，并圍繞學(xué)習(xí)發(fā)動(dòng)階段、全面實(shí)施階段、自評(píng)整改階段、專(zhuān)家評(píng)審階段詳細(xì)闡述了后勤管理規(guī)范化創(chuàng)建過(guò)程，總結(jié)了創(chuàng)建成效與體會(huì)。

關(guān)鍵詞：縣級(jí)醫(yī)院；后勤管理；后勤規(guī)范化；精細(xì)化管理

縱觀(guān)國(guó)內(nèi)醫(yī)院，醫(yī)院后勤管理發(fā)展大致會(huì)經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理、規(guī)范管理、精細(xì)管理、個(gè)性化管理以及智能化管理多個(gè)階段，因后勤涉及面廣，每個(gè)系統(tǒng)在實(shí)際管理推進(jìn)中程度不一。目前，醫(yī)院后勤管理大部分都在推進(jìn)精細(xì)化管理，但基于縣級(jí)醫(yī)院人力財(cái)力的實(shí)際狀況，實(shí)施精細(xì)化管理的先決條件為規(guī)范化，只有在規(guī)范化上有所作為，建立起規(guī)范化管理的運(yùn)行機(jī)制，夯實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)定前行，才能在提高后勤設(shè)施安全性和提升后勤滿(mǎn)意度上有所保障。

一、規(guī)范化后勤管理創(chuàng)建背景

江蘇省昆山市第一人民醫(yī)院后勤管理中心機(jī)構(gòu)組織主要分為總務(wù)處、基建處、保衛(wèi)處，人員主要由3部分組成，管理層人員數(shù)量占比1.9%，班組層人員占比5.3%，社會(huì)化人員占比92.8%。人員分布的不合理，為后勤管理帶來(lái)了很大的難度。由此也看出，在后勤社會(huì)化改革的進(jìn)程中，醫(yī)院后勤管理是醫(yī)院運(yùn)行發(fā)展中不可或缺的重要組成部分。隨著醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大，后勤服務(wù)內(nèi)容的增多，都對(duì)后勤管理和服務(wù)提出更高的要求，而實(shí)際上，目前后勤管理的模式是落后于醫(yī)院的整體水平。醫(yī)院后勤社會(huì)化率不斷提高，在后勤的角色逐漸由執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾淼耐瑫r(shí)，面臨的是專(zhuān)業(yè)規(guī)范制度的缺乏、后勤專(zhuān)業(yè)人才的不足，以及落后的后勤信息化建設(shè)。面對(duì)醫(yī)院建設(shè)中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題，醫(yī)院后勤管理規(guī)劃化創(chuàng)建工作勢(shì)在必行。在此期間，我們學(xué)習(xí)了國(guó)內(nèi)主要的醫(yī)院管理或評(píng)價(jià)指南，提煉發(fā)現(xiàn)江蘇省醫(yī)院后勤管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)的《江蘇省醫(yī)院后勤工作評(píng)價(jià)指南》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《評(píng)價(jià)指南》）在我院規(guī)范化建設(shè)上具有積極的指導(dǎo)作用：一是對(duì)醫(yī)院后勤工作展開(kāi)全面評(píng)價(jià)，進(jìn)行自我認(rèn)識(shí)；二是為醫(yī)院后勤管理績(jī)效考核提供依據(jù)；三是作為醫(yī)院管理中后勤板塊的補(bǔ)充和完善，為一些盲區(qū)工作找到指引方向；四是為醫(yī)院后勤的科學(xué)管理和持續(xù)改進(jìn)提供了方法。因此，選定了該《評(píng)價(jià)指南》作為我院后勤管理規(guī)范化創(chuàng)建的依據(jù)。

二、后勤管理規(guī)范化創(chuàng)建過(guò)程

（一）學(xué)習(xí)發(fā)動(dòng)階段

第一篇

一、高校后勤管理現(xiàn)代化之內(nèi)涵

大學(xué)現(xiàn)代化管理要求運(yùn)用先進(jìn)的、科學(xué)的管理理論、方法、技術(shù)及手段等措施，全面、主動(dòng)地適應(yīng)社會(huì)各方面的客觀(guān)需要，有效地協(xié)調(diào)、組合、利用高校中的信息、人力、財(cái)力、物力、空間、時(shí)間等諸多要素，不斷提高高校的教育質(zhì)量和辦學(xué)效益。作為高校現(xiàn)代化管理重要組成部分的后勤管理現(xiàn)代化，其內(nèi)涵則主要包括以下幾方面：①現(xiàn)代化的管理理念。通過(guò)先進(jìn)、科學(xué)的管理理論與方法，將后勤管理的特點(diǎn)與現(xiàn)代化管理相結(jié)合，有效地內(nèi)化為科學(xué)而富于自身鮮明個(gè)性的管理理念并運(yùn)用到后勤管理實(shí)踐之中。②現(xiàn)代化的管理隊(duì)伍。后勤管理部門(mén)通過(guò)有計(jì)劃地引進(jìn)和聘請(qǐng)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才，逐步實(shí)現(xiàn)后勤管理隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)化、專(zhuān)門(mén)化與現(xiàn)代化。③現(xiàn)代化的管理手段。充分將現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)、信息技術(shù)等科技手段融入到后勤管理工作之中，全面實(shí)現(xiàn)后勤管理的科學(xué)化與信息化。

二、制約高校后勤管理現(xiàn)代化進(jìn)程的主要因素

雖然，我國(guó)高校后勤社會(huì)化改革步伐隨著高校改革進(jìn)程在不斷深入而加快，但所取得的成效卻不甚理想；甚至出現(xiàn)了一些不利的因素而影響、制約了高校后勤現(xiàn)代化發(fā)展的進(jìn)程。主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

1.高校后勤體制改革不徹底

原有高校后勤管理體制基本已經(jīng)形成了較為穩(wěn)定、成熟的“小機(jī)關(guān)”模式，雖然多數(shù)高校已經(jīng)在“校企分開(kāi)、管辦分離”指導(dǎo)思想下進(jìn)行了管理體制的改革，并在后勤管理社會(huì)化改革進(jìn)程中取得了階段性成果。但是，原有的行政化體制未徹底根除，尚有多數(shù)高校后勤管理仍在套用黨政機(jī)關(guān)的管理模式，最終導(dǎo)致了高校后勤管理現(xiàn)代化進(jìn)程受阻。突出表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，身份較為尷尬。一些高校在對(duì)后勤實(shí)體予以剝離之后，后勤實(shí)體身份卻未能取得合理、合法的社會(huì)認(rèn)可，而成為高校后勤管理機(jī)構(gòu)的附屬品，也僅能在校內(nèi)承接一些相關(guān)業(yè)務(wù)，不僅沒(méi)有充分實(shí)現(xiàn)社會(huì)化的改革，同樣也沒(méi)有面向市場(chǎng)、參與競(jìng)爭(zhēng)的能力。其次，缺乏經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。一些高校后勤實(shí)體在剝離之后，由于多方面原因，導(dǎo)致已經(jīng)剝離出來(lái)的后勤實(shí)體的管理者其職級(jí)均被保留于高校行政序列之中，后勤實(shí)體主要內(nèi)部成員也多在高校行政部門(mén)“兼職”；一部分被剝離出來(lái)的后勤實(shí)體的出資方仍為原高校。因此，這也導(dǎo)致了后勤實(shí)體雖然具備了獨(dú)立法人身份，但其經(jīng)營(yíng)管理權(quán)仍受到原高校行政權(quán)力的制約，而導(dǎo)致其在改革與發(fā)展之中無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)后勤管理現(xiàn)代化。

一、指導(dǎo)思想與工作思路：

以十八大會(huì)議精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)。以區(qū)教育局2013年工作要點(diǎn)為指針，以深化素質(zhì)教育為主題，以塑造高素質(zhì)教師隊(duì)伍為重點(diǎn)，以全面提高教育教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，從學(xué)校實(shí)際出發(fā)，秉承"樹(shù)形象、抓管理、強(qiáng)素質(zhì)、為特色、創(chuàng)品牌、促發(fā)展"的學(xué)校工作思路，以"傳承中華文化、奠基幸福人生"為主題，做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)、彰顯特色，提升品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)學(xué)校教育優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

二、工作目標(biāo)：

1、以文化德育為主線(xiàn)，以全面提高小學(xué)生思想道德素養(yǎng)為目標(biāo)。創(chuàng)建德育工作特色。

2、以"四個(gè)一"的有效實(shí)施為主線(xiàn)，構(gòu)建高效課堂，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步攀升。

3、以"教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展促進(jìn)工程"為載體，以"踐行師德、提升師能"為目標(biāo)，強(qiáng)化干部教師隊(duì)伍建設(shè)，引領(lǐng)學(xué)校優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

4、弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化，有效落實(shí)寫(xiě)字教學(xué)及普及珠心算教學(xué)，尖子選手訓(xùn)練，提高小學(xué)生的綜合素質(zhì)。

第一篇：幼兒園后勤精細(xì)化管理思考

摘要：

幼兒園是幼兒接受教育的一個(gè)重要場(chǎng)所，是幼兒能否健康成長(zhǎng)的關(guān)鍵。因此幼兒園的管理工作就顯得至關(guān)重要。而隨著教育理念的革新，幼兒園的管理工作也朝著內(nèi)涵化和職能化的方向發(fā)展，后勤管理工作成為了一種全新的工作方向。但是現(xiàn)階段幼兒園的后勤管理方面仍然存在著一些問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)況這些問(wèn)題作出分析，并針對(duì)性地提出改進(jìn)方案。

關(guān)鍵詞：

幼兒園；后勤精細(xì)化；管理思考

對(duì)于幼兒園來(lái)說(shuō)，所需要執(zhí)行的工作不僅僅是教育教學(xué)工作，后勤保障同樣非常重要。后勤管理包括很多方面，例如財(cái)務(wù)、物資、衛(wèi)生等。而這些工作的最終目的，都是保證幼兒園環(huán)境的和諧穩(wěn)定，促進(jìn)幼兒的健康成長(zhǎng)。但是目前后勤管理中存在的問(wèn)題卻成為了阻礙這一目標(biāo)的最不穩(wěn)定因素。

1現(xiàn)階段幼兒園后勤管理的原則

第一篇

一、關(guān)愛(ài)員工做好相關(guān)工作

銀行后勤部門(mén)各項(xiàng)工作，幾乎都與服務(wù)員工有關(guān)，其中餐飲、醫(yī)療保健、物資采購(gòu)等工作與員工身心健康相關(guān)度更高，需要總務(wù)部門(mén)細(xì)心、精心、重點(diǎn)做好這些服務(wù)工作。

（一）餐飲服務(wù)中的員工關(guān)愛(ài)

民以食為天，員工就餐問(wèn)題始終是衡量一個(gè)單位民生工作做得如何的一桿標(biāo)尺，也是檢驗(yàn)企業(yè)關(guān)愛(ài)員工最具代表性的工作之一。因此，無(wú)論是銀行自辦餐廳還是外聘餐飲公司管理，總務(wù)后勤部門(mén)都要重點(diǎn)做好或監(jiān)督做好以下工作：一是要把好食品原材料進(jìn)貨關(guān)，對(duì)供貨渠道、供貨商、原材料安全性、價(jià)格等要嚴(yán)格管理，確保食品安全在源頭上不出紕漏；二是要做好食品各加工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控和管理工作，要建立規(guī)范的食物加工程序，建立食品留樣和檢測(cè)制度，配備必要的保溫設(shè)備等，委派專(zhuān)人檢查和管理，確保菜肴加工過(guò)程安全可靠；三是在營(yíng)養(yǎng)專(zhuān)家的指導(dǎo)下科學(xué)制定膳食計(jì)劃，加強(qiáng)餐廚人員技能培訓(xùn)，使菜肴品種豐富、烹調(diào)科學(xué)、營(yíng)養(yǎng)全面，讓員工吃得可口、吃得健康；四是搞好附加服務(wù)，在做好正餐供應(yīng)的同時(shí)，豐富供應(yīng)品種，如加工熟菜、半成品出售，春節(jié)、端午、中秋等節(jié)日制作年夜飯、粽子、月餅供應(yīng)，夏季供應(yīng)綠豆湯等等，讓員工得到既實(shí)在又實(shí)惠的生活服務(wù)；五是接受員工對(duì)餐飲工作的監(jiān)督和管理，每天公示各種菜肴的制作人、制作成本等，通過(guò)意見(jiàn)箱、座談會(huì)及工會(huì)組織等渠道廣泛收集員工意見(jiàn)，及時(shí)改進(jìn)和完善餐飲服務(wù)工作。

（二）醫(yī)療保健中的員工關(guān)愛(ài)

銀行間的劇烈競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致銀行員工工作、精神壓力日益加劇。因此，銀行醫(yī)療保健工作是維系銀行業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展不可或缺的組成部分。一些大型金融機(jī)構(gòu)一般會(huì)設(shè)立小型醫(yī)務(wù)室，方便員工就一些常見(jiàn)病及時(shí)就醫(yī)治療。銀行醫(yī)療保健工作包括醫(yī)生及藥品管理、醫(yī)療器械、現(xiàn)場(chǎng)急救、員工體檢、專(zhuān)家咨詢(xún)、醫(yī)療保健講座等內(nèi)容。配備專(zhuān)業(yè)醫(yī)務(wù)人員。醫(yī)務(wù)室聘請(qǐng)具備醫(yī)生資格證書(shū)和醫(yī)生執(zhí)業(yè)證書(shū)的專(zhuān)業(yè)人員從事診療工作，規(guī)范醫(yī)務(wù)室診療程序，并定期對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行服務(wù)態(tài)度、醫(yī)術(shù)水平、工作質(zhì)量等方面的考核，確保員工得到優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。同時(shí)還可以借助社會(huì)醫(yī)療力量，聘請(qǐng)專(zhuān)家定期上門(mén)坐診，為員工開(kāi)展專(zhuān)科疾病診療或咨詢(xún)服務(wù)。使用來(lái)路正規(guī)、質(zhì)量保證、療效可靠的藥品。一是建立正規(guī)購(gòu)藥渠道，嚴(yán)格杜絕假藥或質(zhì)量低劣藥品流入。二是建立藥品日常管理制度，根據(jù)需要配備一般常見(jiàn)病、多發(fā)病藥品，確保安全、合理用藥；定期清理庫(kù)存藥品，防止受潮變質(zhì)、過(guò)期藥品繼續(xù)使用。三是建立藥品目錄審核制度，定期更新藥品目錄，及時(shí)增加療效更好、副作用更小的新藥，淘汰療效差、副作用大的藥品。配備相關(guān)診療設(shè)備。有條件的單位配置心電圖、B超機(jī)等醫(yī)療設(shè)備，輔助醫(yī)生檢查和診斷病情；酌情配置紅外線(xiàn)、電磁波等理療器械，對(duì)員工頸椎、腰肌、關(guān)節(jié)扭傷等病癥進(jìn)行輔助治療，減少員工小病外出就醫(yī)的麻煩。開(kāi)展員工體檢等保健工作。每年組織員工進(jìn)行健康檢查，并跟進(jìn)做好體檢后個(gè)性化咨詢(xún)指導(dǎo)工作；對(duì)占比較高的疾病指標(biāo)要高度重視，有針對(duì)性地開(kāi)展醫(yī)療保健講座及保健常識(shí)宣傳，倡導(dǎo)健康生活方式，促進(jìn)員工身體素質(zhì)提高。及時(shí)為各類(lèi)活動(dòng)及會(huì)議提供醫(yī)療保障。在大型會(huì)議、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、外出活動(dòng)等各類(lèi)大型活動(dòng)中，制定相關(guān)預(yù)案，做好前期準(zhǔn)備工作和期間的醫(yī)療保障，確保突發(fā)疾病人員得到及時(shí)有效的救治。完善現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療急救工作。制訂現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療急救預(yù)案，規(guī)范急救原則、急救程序、相關(guān)操作等；定期組織醫(yī)生及相關(guān)人員開(kāi)展急救演練，提高醫(yī)務(wù)人員急救技能，最大限度地保證員工在工作期間遭遇突發(fā)事故或急性病癥時(shí)，能得到及時(shí)、正確、有效的救治。