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生產(chǎn)成本管理范文1

一、中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀及存在的問題

（一）中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理所處的環(huán)境和現(xiàn)狀對中小企業(yè)成本管理問題進行分析，首先要了解當(dāng)前中小企業(yè)所處的環(huán)境，尤其要了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及企業(yè)管理環(huán)境等方面的問題。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，中小企業(yè)生存環(huán)境日益復(fù)雜，市場競爭日益加劇。當(dāng)前我國中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r如下圖所示。從圖中我們不難看出，我國中小企業(yè)的發(fā)展涉及資金方面的問題共有三點：一是融資困難，融資成本高；二是應(yīng)收賬款壓力大；三是生產(chǎn)成本上升，經(jīng)濟效益下滑。主要形成原因是我國中小企業(yè)起步晚，基礎(chǔ)差，但發(fā)展的速度快。目前，我國約有1200多萬家企業(yè)，其中957萬家是中小企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計資料顯示，到2008年6月底中小經(jīng)濟占GDP的比重已超過1/3，我國中小企業(yè)發(fā)展勢頭良好。但規(guī)模仍然較小，其中小規(guī)模、低層次、非科技型中小企業(yè)已占到了總數(shù)的80%，平均每戶的雇員人數(shù)不到15人，注冊資本也只有100萬元左右。中小企業(yè)在遇到外部環(huán)境的顯著變化時應(yīng)急反應(yīng)慢，抵御風(fēng)險的能力差，相當(dāng)數(shù)量的中小型企業(yè)面臨生產(chǎn)經(jīng)營成本高、稅費重、融資難等困難，加之大多數(shù)的企業(yè)經(jīng)營者缺乏現(xiàn)代成本管理意識，多數(shù)情況下僅憑經(jīng)驗進行企業(yè)管理，企業(yè)沒有完善的成本管理內(nèi)部控制制度，企業(yè)生產(chǎn)成本管理存在諸多問題亟待解決。（二）中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理中存在的問題1.生產(chǎn)成本管理觀念落后，內(nèi)部成本控制效率低。當(dāng)前，我們很大一部分企業(yè)的管理者在思想觀念上還停留在以產(chǎn)量來衡量成績的階段。這種現(xiàn)象主要體現(xiàn)在以下幾方面。首先，很多企業(yè)重視生產(chǎn)產(chǎn)量，忽視成本，未能建立起成本責(zé)任制度。這些企業(yè)管理者認(rèn)為，只有廣大職工一心一意將產(chǎn)量提高，才能提高經(jīng)濟效益。特別是在企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品供不應(yīng)求時，這種思想尤為突出。這使得企業(yè)在提高產(chǎn)量的同時可能會造成成本的提高，資源和原材料的浪費。其次，由于受到觀念的影響，很多企業(yè)僅執(zhí)行一級核算，未建立成本責(zé)任中心與成本相關(guān)的考核指標(biāo)，未形成全面的日常成本控制體系。這就導(dǎo)致企業(yè)為了保證正常生產(chǎn)和產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)定增長而對投入缺乏科學(xué)控制，在產(chǎn)品的原材料領(lǐng)用上審核不嚴(yán)格、物資設(shè)備消耗量增加，雖然產(chǎn)量是提高了，但成本卻沒有得到有效控制。在這種情況下，一旦市場形勢發(fā)生變化，則可能造成生產(chǎn)越多虧損越多的嚴(yán)重后果。最后，還有一些企業(yè)內(nèi)部未能形成整體的成本意識，主要體現(xiàn)在一些企業(yè)人員片面地認(rèn)為加強企業(yè)成本管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益屬于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門的事情，與自身無關(guān)。這些觀念的存在都導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部成本控制的低效率。2.生產(chǎn)成本管理方法缺乏科學(xué)性，有待改善。現(xiàn)代成本會計的七個職能，即成本預(yù)測、成本計劃、成本決策、成本預(yù)算、成本控制、成本分析、成本考核，這七個職能之間環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。只有履行好這些相應(yīng)的職能，加強事前、事中和事后各個階段的成本管理，才能起到較好的效果。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策的依據(jù)，成本控制是實現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證，成本分析和成本考核是實現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。在實際的成本管理方面，由于一些中小企業(yè)受到實際情況的影響，未能形成系統(tǒng)的成本管理體系，即便是事后反映，也難以達到有效的調(diào)節(jié)和控制。3.生產(chǎn)成本會計核算不健全。首先，成本會計核算中會計人員仍然停留在報賬型會計上，沒有樹立全員參與成本管理的思想。其次，計算機及網(wǎng)絡(luò)時代的到來為企業(yè)生產(chǎn)成本管理提供了更好的平臺，但是很多中小企業(yè)并沒有充分利用和發(fā)揮其作用。這樣做的后果一是數(shù)據(jù)資源傳遞較慢，存在資源的浪費；二是不利于形成有機聯(lián)系的企業(yè)整體成本管理系統(tǒng)，系統(tǒng)之間相互分割；三是財務(wù)軟件僅滿足財務(wù)會計要求，不能充分反映成本管理信息，從而制約了成本管理的創(chuàng)新；四是，多數(shù)中小企業(yè)財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置不夠科學(xué)，存在著層次不清、分工不明的弊端，內(nèi)部財務(wù)管理缺乏崗位激勵和監(jiān)督機制。4.缺乏成本約束激勵機制。中小企業(yè)大多不能嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度。從企業(yè)內(nèi)部治理來看，中小企業(yè)管理者通常出現(xiàn)一人說了算的現(xiàn)象，為了美化企業(yè)對外形象，任意修改成本資料粉飾會計報表，這種做法不僅使企業(yè)無法獲得準(zhǔn)確的成本資料進行管理，也可能無法調(diào)動職工的企業(yè)向心力和工作積極性。

二、中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理問題的解決對策

（一）觀念上樹立現(xiàn)代生產(chǎn)成本管理新理念現(xiàn)代企業(yè)管理是以人為中心的管理，而成本責(zé)任則體現(xiàn)以人為中心的觀念。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強自身管理素質(zhì)、財務(wù)及企業(yè)管理知識的提高，在將企業(yè)經(jīng)濟效益作為首要目標(biāo)的同時，樹立全員成本管理意識。注重對企業(yè)內(nèi)部各個部門、車間的成本管理，通過管理加宣傳的模式，逐步使廣大職工群眾人人關(guān)心成本，從思想意識上重視成本，在實際工作中主動節(jié)約各項開支，從而實現(xiàn)開源節(jié)流，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。其次，在企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的成本責(zé)任制。在當(dāng)前市場經(jīng)濟的大環(huán)境中，傳統(tǒng)的依靠理想信念來開展企業(yè)管理工作的體制已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展。要使企業(yè)各級管理部門及員工的工作積極性得到提高，成本得到有效控制，必須結(jié)合實際，建立并實施有效的企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制機制。通過科學(xué)合理的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合體制，獎罰分明的物質(zhì)激勵措施，來規(guī)范和約束廣大職工群眾，最終逐步形成良好的工作習(xí)慣。最后，根據(jù)企業(yè)實際，加強責(zé)任會計制度的監(jiān)理，通過責(zé)任會計的設(shè)置責(zé)任中心、編制責(zé)任預(yù)算、實施責(zé)任監(jiān)控和進行業(yè)績考核評價。實現(xiàn)企業(yè)成本管理方面的分權(quán)管理，逐級授權(quán)，層層負(fù)責(zé)，激發(fā)人的內(nèi)在積極性，明確權(quán)責(zé)范圍，使各生產(chǎn)部門始終保持與企業(yè)整體目標(biāo)一致。（二）采用科學(xué)先進的生產(chǎn)成本管理方法充分認(rèn)識到成本管理在各個階段應(yīng)控制的重點工作，如在事前要抓好生產(chǎn)成本預(yù)測、決策和成本計劃工作，通過預(yù)測、決策和計劃來指導(dǎo)日常生產(chǎn)；事中要抓好生產(chǎn)成本控制和核算工作，加強對原材料和相關(guān)成本控制；事后要抓好生產(chǎn)成本的考核和分析工作，注重不斷反思總結(jié)，達到逐步改善的目的。科學(xué)的生產(chǎn)成本管理包括培養(yǎng)企業(yè)管理者生產(chǎn)成本控制的系統(tǒng)觀念，在生產(chǎn)成本控制中引入先進的方法和手段，對企業(yè)的“作業(yè)流程”進行根本、徹底的改造。結(jié)合企業(yè)實際，對影響企業(yè)生產(chǎn)成本的主要因素進行分析，加強對這些主要因素的核算。另外，強調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部及與顧客的關(guān)系，從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，要求企業(yè)的物資供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的各項作業(yè)形成連續(xù)、同步的“作業(yè)流程”，消除一切不能增加價值的作業(yè)，促使企業(yè)整體的優(yōu)化，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。（三）加強生產(chǎn)成本會計核算首先，會計人員應(yīng)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立起全員參與成本管理的思想意識，建立健全會計賬簿，不斷學(xué)習(xí)先進的成本核算方法。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的特點，與本行業(yè)其他企業(yè)之間應(yīng)進行一定的交流，更為全面地分析成本構(gòu)成，采用科學(xué)的會計核算方法，以滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。其次，企業(yè)應(yīng)恰當(dāng)?shù)乩糜嬎銠C及網(wǎng)絡(luò)管理平臺來進行產(chǎn)品成本控制，使企業(yè)內(nèi)部形成有機聯(lián)系的成本管理系統(tǒng)，使財務(wù)軟件不僅滿足財務(wù)會計要求，還能夠充分全面地反映成本管理信息，最終提高成本會計信息處理的準(zhǔn)確性與及時性。此外，中小企業(yè)應(yīng)明確財務(wù)部門職能，在認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度的基礎(chǔ)之上，結(jié)合企業(yè)實際建立健全企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)規(guī)章制度，通過有效的制度來規(guī)范成本控制工作，通過制度來約束行為，建立有效的財務(wù)監(jiān)督體系。（四）通過激勵機制創(chuàng)新成本管理新模式生產(chǎn)成本管理主體要由生產(chǎn)成本管理機構(gòu)向全員生產(chǎn)成本管理拓展，充分利用激勵機制，建立以人為本的生產(chǎn)成本管理文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高自身現(xiàn)代企業(yè)管理意識，建立各部門、各職位、各人員之間的相互監(jiān)督機制，以及會計部門獨立核算和內(nèi)部牽制制度，通過培訓(xùn)與教育模式使員工在工作中從技術(shù)方面、操作方面做好成本控制，使廣大職工群眾真正關(guān)心企業(yè)的成本。1.改革生產(chǎn)一線關(guān)鍵崗位或控制點的用人機制，通過有效可行的舉措實現(xiàn)人盡其才、合理配置。時刻關(guān)注員工的需求，為他們提供自由和發(fā)展的空間，提高員工收入水平和相關(guān)福利待遇，從而實現(xiàn)員工隊伍的穩(wěn)定和企業(yè)健康和諧發(fā)展。2.從根本上降低成本，管理好生產(chǎn)。這就需要建立一支相對比較專業(yè)的成本管理隊伍，在企業(yè)的各個生產(chǎn)車間配備成本工程師。成本工程師需要從掌握生產(chǎn)特點、精通生產(chǎn)工藝和了解設(shè)備性能的生產(chǎn)技術(shù)人員中選擇任用，或者從生產(chǎn)車間的關(guān)鍵崗位或控制點選擇任用。讓他們參與到企業(yè)成本的決策、預(yù)算、控制、預(yù)測、分析、計劃和考核中去，積極發(fā)揮在降低生產(chǎn)消耗、挖掘企業(yè)潛力等相關(guān)方面的良好作用，確保成本信息的真實性、完整性和及時性。同時，還要積極引導(dǎo)他們轉(zhuǎn)變觀念，同舟共濟為降本增效、開源節(jié)流方面獻計獻策。3.健全組織管理機構(gòu)，理清各職能部門的責(zé)任。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)其經(jīng)營管理特點、規(guī)模、管理理念和經(jīng)營戰(zhàn)略、外部環(huán)境等諸多因素的綜合分析，在職責(zé)分解的同時，搞好整合，使整個企業(yè)的組織體系在相互制衡的前提下協(xié)調(diào)高效運行。同時，明確職位層次順序，保證信息溝通渠道流暢。這樣有利于充分發(fā)揮各級組織機構(gòu)和人員的積極性，也有利于分清責(zé)任，提高企業(yè)整體運轉(zhuǎn)的效率和效果。

作者：何柳 賀志武 單位：西安文理學(xué)院商學(xué)院

生產(chǎn)成本管理范文2

關(guān)鍵詞：精益管理 生產(chǎn)成本 系統(tǒng) 集成

益成本管理強調(diào)以客戶價值增值為導(dǎo)向，融合精益采購、精益設(shè)計、精益生產(chǎn)、精益物流和精益服務(wù)技術(shù)等領(lǐng)域和內(nèi)容，將精益管理和成本管理的思想相結(jié)合，全方位控制企業(yè)整個供應(yīng)鏈成本，在供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化和重組，消除少增值或不增值的作業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈成本最優(yōu)的目標(biāo)，最終實現(xiàn)企業(yè)的成本領(lǐng)先競爭優(yōu)勢。目前我國大型煤炭企業(yè)均采用集團式垂直管理模式，物資采購、煤炭運銷、投融資決策均采取集中管理的模式，集團下屬各個煤礦已演變?yōu)橘彙N兩頭在外的成本中心，煤礦的成本管理也相應(yīng)的集中表現(xiàn)為生產(chǎn)成本的管理問題。鑒于此，本文基于精益生產(chǎn)成本管理的基本理論和方法，結(jié)合我國煤礦成本管理的實際和特點，遵循結(jié)構(gòu)化的系統(tǒng)開發(fā)方法，對大型煤礦生產(chǎn)成本精益管理信息系統(tǒng)（以下簡稱LPCMIS）進行規(guī)劃和設(shè)計。

一、LPCMIS系統(tǒng)分析

（一）“三位一體”精益生產(chǎn)成本管理模式分析。煤礦精益生產(chǎn)成本管理模式是以全面預(yù)算管理為統(tǒng)領(lǐng)，以企業(yè)內(nèi)部市場化管理為手段，以全員績效考核為保障的三位一體管理模式。其中，全面預(yù)算管理是確保完成年度集團公司各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的有效手段，全礦的各項生產(chǎn)經(jīng)營工作都必須圍繞預(yù)算目標(biāo)組織安排。內(nèi)部市場化管理作為全面預(yù)算管理向基層單位延伸細化的有效載體，將預(yù)算總目標(biāo)以全成本要素分解落實到各級內(nèi)部市場主體，通過市場機制充分調(diào)動各利益主體的積極性和能動性。同時，以全員績效考核來全面衡量企業(yè)運行成果，保證內(nèi)部市場管理健康運行，確保各項預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。最終形成事前有預(yù)算，事中有市場，事后有考核的前饋、過程、反饋的閉環(huán)管理。

（二）管理業(yè)務(wù)流程圖分析。精益生產(chǎn)成本管理模式包括煤礦、區(qū)隊、班組、個人崗位四級管理體系，其中區(qū)隊一級的管理流程最為復(fù)雜。現(xiàn)以區(qū)隊一級為例繪制管理業(yè)務(wù)流程圖，如圖1所示。

二、LPCMIS系統(tǒng)設(shè)計

LPCMIS是一個系統(tǒng)化、集成化的綜合管理信息平臺，由數(shù)據(jù)層、業(yè)務(wù)處理層和門戶顯示層構(gòu)成，其系統(tǒng)架構(gòu)如圖2所示。

（一）數(shù)據(jù)層。數(shù)據(jù)層為整個系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)管理支持。基于工業(yè)控制網(wǎng)，將各智能儀器儀表，包括智能電表、智能水表、皮帶秤、核子秤、人員定位設(shè)備的實測數(shù)據(jù)通過工業(yè)環(huán)網(wǎng)傳遞至中心基站，并最終將組態(tài)數(shù)據(jù)庫轉(zhuǎn)換為關(guān)系庫進行集成。同時，采用目前較為先進的OCR技術(shù)，例如二維碼技術(shù)、射頻技術(shù)、智能識別技術(shù)等，保證數(shù)據(jù)獲取和傳遞的便捷性、準(zhǔn)確性、及時性和高效性。

（二）業(yè)務(wù)處理層。業(yè)務(wù)處理層是LPCMIS的核心組成部分。其中，定額管理信息系統(tǒng)是基礎(chǔ)，該系統(tǒng)融合各種定額制定過程與方法，形成內(nèi)部市場運作的各類定額，隨著各類實際數(shù)據(jù)的積累，自動對定額數(shù)據(jù)進行驗證及修正。以定額數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過內(nèi)部市場價格管理信息系統(tǒng)動態(tài)形成各類產(chǎn)品及服務(wù)的結(jié)算價格，形成定額與價格的聯(lián)動機制，為內(nèi)部市場化穩(wěn)定運行提供科學(xué)合理的價格基礎(chǔ)。

各內(nèi)部市場要素的運行由各類對應(yīng)的子系統(tǒng)執(zhí)行。例如，物資管理子系統(tǒng)，實現(xiàn)對各種物資的采購、驗收入庫、領(lǐng)用出庫、庫存盤點等管理；設(shè)備管理子系統(tǒng)，實現(xiàn)各類設(shè)備、配件的全生命周期管理，包括設(shè)備選型、設(shè)備采購、設(shè)備租賃和設(shè)備臺賬管理等；運輸管理子系統(tǒng)，實現(xiàn)礦車的裝載、運行、卸載、空車調(diào)度等過程的實時管理；電力管理子系統(tǒng)，實現(xiàn)實時遠程智能抄表、峰谷平電量消耗統(tǒng)計分析等功能；維修加工子系統(tǒng)，實現(xiàn)維修臺賬、維修費用統(tǒng)計、維修計劃、故障分析等管理；安全質(zhì)量管理子系統(tǒng)，實現(xiàn)安全監(jiān)察管理和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的計算機化和網(wǎng)絡(luò)化；資產(chǎn)管理子系統(tǒng)，實現(xiàn)除設(shè)備以外的所有資產(chǎn)的市場化運作管理；服務(wù)管理子系統(tǒng)，實現(xiàn)對煤礦科技市場、人才市場等各類服務(wù)市場運作的信息化技術(shù)支持。

（三）門戶顯示層。主要是利用業(yè)務(wù)層的各級數(shù)據(jù)，通過移動平臺、WEB網(wǎng)絡(luò)、手機終端等高新技術(shù)手段，為遠程、移動辦公提供支持。手機終端能及時為管理層提供煤礦實時的重要運行信息，使得管理者能實時掌握煤礦生產(chǎn)運營情況。移動管理平臺能為管理者提供遠程業(yè)務(wù)審批、管理決策等工作，使得管理者無論何時何地都能進行管理決策活動。門戶網(wǎng)站查詢管理系統(tǒng)與觸摸屏終端管理信息能讓煤礦各級員工及時查詢和自身相關(guān)的各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

綜上所述，LPCMIS是全面預(yù)算管理、定額管理、內(nèi)部市場化價格管理、內(nèi)部市場要素管理、全員績效考核管理五大類管理信息系統(tǒng)的集成體，該系統(tǒng)圍繞“預(yù)算為統(tǒng)領(lǐng)、定額與價格為基礎(chǔ)、績效考核為保障”這一具有煤炭行業(yè)特色的精益生產(chǎn)成本管理精髓，實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)成本全要素、全過程、全方位的控制和管理。

需要注意的是，LPCMIS是集成化的煤礦生產(chǎn)成本管理平臺，本文的研究內(nèi)容均基于新建LPCMIS的視角。然而，經(jīng)過多年信息化建設(shè)的歷程，我國多數(shù)煤礦均已建成并運行眾多的管理信息系統(tǒng)，此種情況下LPCMIS的構(gòu)建就必須解決這些系統(tǒng)與LPCMIS之間的集成問題。數(shù)據(jù)集成方面，可采用聯(lián)邦式、基于中間件模型或數(shù)據(jù)倉庫等手段完成歷史數(shù)據(jù)的移植和同步；應(yīng)用集成方面，可采用Web Services，基于Net平臺或J2EE平臺實現(xiàn)系統(tǒng)之間的EAI；網(wǎng)絡(luò)集成方面，要實現(xiàn)工業(yè)以太網(wǎng)及冗余環(huán)網(wǎng)與普通業(yè)務(wù)三層網(wǎng)絡(luò)的集成，Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)與移動運營商移動網(wǎng)絡(luò)的集成。X

參考文獻：

1.齊玉梅.淺論煤礦精益成本管理[J].經(jīng)營管理者，2011，（11）.

生產(chǎn)成本管理范文3

關(guān)鍵詞:成本管理;節(jié)能減排;降本增效

中圖分類號:F606.6文獻標(biāo)識碼:A

青島黃金鉛鋅開發(fā)有限公司是一家專門從事黃金企業(yè)固體廢棄物資源再利用的新型工業(yè)企業(yè),現(xiàn)有職工60余人,年處理固體廢棄物40000余噸,產(chǎn)鉛鋅混合精礦將近13000噸。

近年來,受國際市場環(huán)境的影響,產(chǎn)品的銷售價格受到嚴(yán)重的影響,為積極找尋發(fā)展出路,鉛鋅公司從發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),以精細化管理為手段,以降本增效為重點,從大處著眼,從小處入手,深挖發(fā)展?jié)摿?嚴(yán)格成本控制,推動了企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)增長,實現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、強抓制度建設(shè),夯實管理基礎(chǔ)

思想是行動的先導(dǎo),制度是管理的基礎(chǔ)。推行精細化管理,必須從思想認(rèn)識、制度完善、量化考核等方面入手,由淺入深,持續(xù)推進。

(一)強抓思想認(rèn)識

為了深入開展精細化管理工作,公司充分利用黑板報、局域網(wǎng)等載體,大力宣傳精細化管理的理念和知識,努力提升員工對精細化管理的認(rèn)識。通過采取“走出去、引近來”的辦法,先后組織員工到兄弟單位參觀學(xué)習(xí),親身感受精細化管理的成效,以此提高認(rèn)識,找出差距,消除自滿和畏難情緒,堅定推進精細化管理的決心和信心,為實施精細化管理奠定了堅實基礎(chǔ)。

(二)完善規(guī)章制度

為進一步深化企業(yè)體制建設(shè),自2009年以來,公司從細化規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)入手,按照“事事有人管、人人有專責(zé)、制度有考核、考核有監(jiān)督”的原則,重新理順和健全崗位責(zé)任制,層層落實崗位責(zé)任,分解工作目標(biāo),建立起了“縱到底、橫到邊、層層負(fù)責(zé)”的管理體系,真正把各項制度和工作落到了實處。

(三)細化考核

為建立有效的工作考核機制,按照“科學(xué)合理、降本增效、激發(fā)熱情、促進發(fā)展”的原則,以企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展為工作的重心,將上級公司下達的目標(biāo)任務(wù)層層分解,落實到人,使全體職工都有了奮斗目標(biāo),企業(yè)的生產(chǎn)有了較大的突破和發(fā)展。從而調(diào)動了各級人員的積極性,確保了各項指標(biāo)的實現(xiàn)。

二、嚴(yán)格財務(wù)管理,合理控制開支

在成本管理上,我們以精細化理念為指導(dǎo),緊緊抓住財務(wù)收支這個重點,積極創(chuàng)新成本管理的思路和方法,實現(xiàn)了對經(jīng)濟活動的全方位自控,保障了企業(yè)的健康發(fā)展。

(一)嚴(yán)格財務(wù)全面預(yù)算管理

通過優(yōu)化各項預(yù)算指標(biāo),加強業(yè)務(wù)人員培訓(xùn),努力提高各級預(yù)算管理的執(zhí)行力,建立健全公司、車間、班組三級成本核算體系,在將成本費用層層細化分解的基礎(chǔ)上,牢固樹立“過緊日子”的思想,以壓縮和控制辦公費、招待費、差旅費、福利費等一切費用開支,從點滴做起,從嚴(yán)從緊抓好成本費用控制。

(二)嚴(yán)格財務(wù)開支監(jiān)督

由各車間、班組和崗位按照分解的指標(biāo),實行成本核算,嚴(yán)格控制各自的費用消耗。為維護資金支出的合法性,我們對報銷、采購、預(yù)算等事項,嚴(yán)格執(zhí)行《財務(wù)聯(lián)簽制度》,切實規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

三、細化管理流程,促進增收節(jié)支

為加強對經(jīng)濟活動的監(jiān)控,從細化監(jiān)督管理流程入手,從物資采購到耗材使用,凡涉及費用支出的,全部納入管理流程,從嚴(yán)監(jiān)督和管理,努力促進增收節(jié)支。

(一)完善物資采購管理流程

制定了詳細的物資采購管理控制辦法,安全使用了物資設(shè)備管理軟件,實行分權(quán)分級操作,從而規(guī)范了采購方式,規(guī)避了采購風(fēng)險。同時,成立物資管理考核小組,定期開展市場調(diào)查,監(jiān)督采購質(zhì)量,及時糾正偏差。對大宗及常用物資,按照“品種、數(shù)量、質(zhì)量”指標(biāo)三公開的原則,采用招標(biāo)擇優(yōu)的方法直接從廠家定購,減少二級供應(yīng)商,最大程度的降低了采購成本。

(二)對耗材實行360度跟蹤管理

將各單位耗材使用情況與工資收入嚴(yán)格掛鉤,其中對日常耗用額變化不大的材料,逐部門確定耗材定額,嚴(yán)格考核兌現(xiàn),充分地調(diào)動了各單位節(jié)約材料的積極性;此外,由于使用設(shè)備備件必然產(chǎn)生相應(yīng)數(shù)量的廢舊件,對此,我們建立從物資計劃、入庫、支領(lǐng)、使用、回收的嚴(yán)格360度物資回收制度,從而使各類物資資源得到充分利用。

(三)嚴(yán)細生產(chǎn)管理,強化流程控制

生產(chǎn)是效益的源頭。為了提高生產(chǎn)效能,合理利用資源,增加企業(yè)收益,從生產(chǎn)現(xiàn)場的崗位職責(zé)、崗位操作規(guī)程入手,進一步修訂、完善各項管理制度,實現(xiàn)以人為本的精細化管理,查漏補缺,整體提升企業(yè)的管理效能和綜合管理水平,從而將各項生產(chǎn)指標(biāo)控制在最佳水平

四、加強能源管理,促進節(jié)能降耗

加強節(jié)能減排工作,深入開展節(jié)電、節(jié)水、節(jié)支、降耗活動。合理考察節(jié)電新設(shè)備,并隨時監(jiān)測能源利用狀況,節(jié)能措施落實情況和節(jié)能指標(biāo)完成情況,作到節(jié)能減排工作有方案、有落實、有檢查、有考核、有成效。

解放思想,創(chuàng)新工作思路和方法,是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,降本增效、節(jié)能減排,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力,只有從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),以精細化管理為手段,以降本增效為重點,從大處著眼,從小處入手,深挖發(fā)展?jié)摿?嚴(yán)格成本控制,才能推動企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)增長,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

生產(chǎn)成本管理范文4

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)成本管理；理論分析；現(xiàn)實情況分析

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）07-0-02

隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)逐步走向全面社會化，激烈的市場競爭給經(jīng)濟的發(fā)展帶來了機遇，同時也帶來了風(fēng)險，企業(yè)在激烈的競爭中能否處于優(yōu)勢，主要看其產(chǎn)品能否在保證質(zhì)優(yōu)時，降低生產(chǎn)成本。因此成本管理的重要性是不言而喻的。杭州杭氧環(huán)保成套設(shè)備有限公司現(xiàn)有的生產(chǎn)成本管理有好的一面，但也存在一些問題，如管理觀念落后、管理無序、管理主體的確立失誤等等。就因為這些問題，使生產(chǎn)成本管理沒有起到很好的作用，生產(chǎn)成本非但沒減少反而不斷增加，這對公司來說是很不利的。現(xiàn)針對杭州杭氧環(huán)保成套設(shè)備有限公司在生產(chǎn)成本管理上存在的問題進行分析研究，并作出相應(yīng)的對策。

一、生產(chǎn)成本管理的基本理論

(一)生產(chǎn)成本的定義

產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的含義一般指產(chǎn)品的制造成本，即包括產(chǎn)品的直接材料成本、直接人工成本和應(yīng)該分?jǐn)偟闹圃熨M用，而將其他的費用放入管理費用、銷售費用和財務(wù)費用中，一律作為期間費用。

(二)生產(chǎn)成本管理的目標(biāo)

成本管理的基本目標(biāo)是提供信息、參與管理，但在不同層面又可分為總體目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個方面。

1.成本管理的總體目標(biāo)

成本管理的總體目標(biāo)是為企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)，具體來說包括為企業(yè)內(nèi)外部的相關(guān)利益者提供其所需的各種成本信息以供決策和通過各種經(jīng)濟、技術(shù)和組織手段實現(xiàn)控制成本水平。

2.成本管理的具體目標(biāo)

成本管理的具體目標(biāo)可分為：成本計算的目標(biāo)和成本控制的目標(biāo)。成本計算的目標(biāo)是為所有信息使用者提供成本信息。成本控制的目標(biāo)是降低成本水平。

(三)生產(chǎn)成本管理的環(huán)節(jié)

成本管理是由成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項內(nèi)容組成。

成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟環(huán)境制定的，也是對成本管理做出的規(guī)劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)。成本控制是利用成本計算提供的信息，采取經(jīng)濟、技術(shù)和組織等手段實現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動。業(yè)績評價是對成本控制效果的評估，目的在于改進原有的成本控制活動和激勵約束員工和團體的成本行為。

(四)生產(chǎn)成本管理的功能

總的來說，成本管理主要有三項功能：為定期的財務(wù)報告目的，計算銷售成本和估計存貨價值；估計和預(yù)測作業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)、客戶等成本對象的成本；為企業(yè)提高業(yè)務(wù)效率、進行戰(zhàn)略決策提供經(jīng)濟信息和反饋。

二、杭氧環(huán)保成套設(shè)備有限公司生產(chǎn)成本管理的現(xiàn)實分析

(一)杭州杭氧環(huán)保成套設(shè)備有限公司在生產(chǎn)成本管理中取得成就

杭州杭氧環(huán)保成套設(shè)備有限公司自2000年11月成立以來，銷售收入從原先的800萬元提高到現(xiàn)在的7500萬元，這個飛躍對于一個國有企業(yè)來說是很不容易的，當(dāng)然這與公司領(lǐng)導(dǎo)的決策與全體職工的努力是分不開的。同時也與企業(yè)的生產(chǎn)成本管理是分不開的。

(二)杭氧環(huán)保公司在生產(chǎn)成本管理中存在的問題

杭氧環(huán)保公司雖然進行分立式改制，成為獨立法人單位已經(jīng)有十一年多了，在生產(chǎn)成本管理上也相應(yīng)地取得一些成就。但同時也存在很多問題，我認(rèn)為主要有以下幾點：

1.生產(chǎn)成本管理無序

公司生產(chǎn)成本管理工作多年來一直是整個生產(chǎn)系統(tǒng)管理工作的一個薄弱環(huán)節(jié)。目前生產(chǎn)成本管理從產(chǎn)品成本管理的組織來看，沒有嚴(yán)格系統(tǒng)的組織和體系，缺乏完善的管理制度和控制措施，管理和控制過程無序；從成本管理的方法來看，偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測和決策；從成本管理的基礎(chǔ)來看，手續(xù)不嚴(yán)。

2.企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)成本管理主體的確立失誤

長期以來，人們存在一種偏差：把成本管理作為財務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門負(fù)責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財務(wù)，廣大職工對于哪些成本應(yīng)該控制，怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識淡漠。

3.分工過細，人力資源浪費嚴(yán)重

公司內(nèi)部的機構(gòu)繁多，人員過多，分工精細，這就要求公司進行高度的協(xié)作管理，由此導(dǎo)致公司管理的協(xié)調(diào)成本過高；另外由于過細的分工導(dǎo)致企業(yè)管理復(fù)雜化，不利于企業(yè)管理效率的提高，從而為企業(yè)帶來一定的低效率成本，并造成直接經(jīng)濟損失。人力資源的嚴(yán)重浪費，這也是企業(yè)管理費用增加的一個原因。

4.出差頻繁，業(yè)務(wù)招待費嚴(yán)重超支

由于產(chǎn)品經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題，售后服務(wù)部門就要時常出去解決問題，而且一去就要很長時間；銷售人員就產(chǎn)品問題要和業(yè)主做好工作，也要出差，招待業(yè)務(wù)，從而大大增加了差旅費和業(yè)務(wù)招待費，這也是企業(yè)管理費用增加的一個原因。

5.公司存貨管理不當(dāng)

因為生產(chǎn)過程中所需要的原材料，是生產(chǎn)產(chǎn)品必不可少的物質(zhì)資料。為了保證生產(chǎn)順利進行，必須適當(dāng)?shù)貎湟恍┎牧希珒涞奶嗷蛞驗樵O(shè)計人員的失誤，使得采購進來的原材料用不上，日積月累，倉庫有大批原材料積壓在那里。

6.環(huán)保公司對原材料領(lǐng)用上存在很大缺陷

按常規(guī)，原材料需要設(shè)置一級庫，每次購進原材料，庫房應(yīng)該有一個明細賬，這樣才能進行有效地管理。但環(huán)保公司在這方面就沒有做到位，它把購進的原材料直接計入生產(chǎn)成本，原材料成為了零庫存。比如購進某原材料10個，生產(chǎn)過程中把10個都領(lǐng)走，結(jié)果發(fā)現(xiàn)多領(lǐng)了3個，但工人也不把多余的退回倉庫，形成很多賬外物資。

生產(chǎn)成本管理范文5

關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)；成本管理；企業(yè)

在愈來愈激烈的市場競爭環(huán)境下，成本管理已不在追求短期的利益最大化，而是一種新的成本管理，即從廣度和深度上精益化成本管理。精益生產(chǎn)以低投入、低成本、高效率、高產(chǎn)出為企業(yè)追求的生產(chǎn)目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的自動化和高效化，最大程度追求消除浪費，以更好的控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，實現(xiàn)好的經(jīng)濟效益。精益生產(chǎn)作為一種有效的生產(chǎn)方式，為企業(yè)降低了生產(chǎn)成本，促進企業(yè)各個部門之間的協(xié)調(diào)合作，為企業(yè)節(jié)約了成本、降低了投資，使企業(yè)在保證經(jīng)濟效益的前提下更好地提高企業(yè)的競爭力。

1傳統(tǒng)成本管理存在的缺陷

成本管理是企業(yè)為提高經(jīng)濟效益和市場競爭力利用管理成本信息，以實現(xiàn)成本最優(yōu)為原則，對企業(yè)的成本進行的一系列的分析、決策、考核等的科學(xué)管理活動。隨著市場競爭的不斷激烈化，企業(yè)為求得生存和發(fā)展，必須加強成本管理，但是，相對于精益生產(chǎn)的成本管理來說，傳統(tǒng)成本管理存在很多的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1片面追求生產(chǎn)量

傳統(tǒng)成本管理片面的追求企業(yè)的生產(chǎn)量，這種管理方式脫離了市場，企圖通過生產(chǎn)量的增加使得單位成本降低的方式實現(xiàn)成本管理，結(jié)果造成了產(chǎn)品質(zhì)量低劣、積壓庫存，從而帶來了更大的經(jīng)濟損失。

1.2成本管理沒有連續(xù)性

成本貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，因此，成本管理也應(yīng)該貫穿產(chǎn)品的產(chǎn)出到銷售的任一環(huán)節(jié)，貫穿于產(chǎn)品的整個生命周期。而傳統(tǒng)成本管理缺乏連續(xù)性，成本管理只是對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的成本進行控制，忽視了產(chǎn)品其他階段的成本管理，這種成本管理方式收集的信息不夠完善，忽視了成本與業(yè)務(wù)活動的關(guān)系，使得成本管理缺乏準(zhǔn)確性，不能支持管理者做出正確的成本管理決策，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

1.3成本管理方法單一

傳統(tǒng)的成本管理方法單一，管理方式落后，成本核算過于簡易化，不僅不利于企業(yè)生產(chǎn)整個環(huán)節(jié)的成本核算和成本控制，而且容易給企業(yè)帶來不好的影響，不利于企業(yè)的日常發(fā)展和正常經(jīng)營。

2精益生產(chǎn)對成本管理的影響

前面一個部分已經(jīng)提出了傳統(tǒng)成本管理存在的問題，為了更好地幫助企業(yè)控制成本，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，需要通過精益生產(chǎn)來做好成本管理，下面講就精益生產(chǎn)如何影響成本管理進行闡述。

2.1建立完善的成本控制制度

企業(yè)要想更好地做好成本管理，提高經(jīng)濟效益，需要需要建立完善的成本管理體系，建立完善的成本控制制度。做好精益生產(chǎn)以更好的控制企業(yè)成本，需要企業(yè)建立精益生產(chǎn)責(zé)任制度，將企業(yè)的每個員工作為管理對象，將精益生產(chǎn)和成本管理工作落實到每個員工身上，使每個員工都可以意識到自身在精益生產(chǎn)過程中承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。其次要建立責(zé)任處理方案，如果精益生產(chǎn)和成本管理中出現(xiàn)問題應(yīng)該如何解決，如何快速的提出解決方案，以更好的實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

2.2做好成本控制管理

成本貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，因此，成本管理也應(yīng)該貫穿產(chǎn)品的產(chǎn)出到銷售的任一環(huán)節(jié)，貫穿于產(chǎn)品的整個生命周期，因此，從產(chǎn)品的設(shè)計環(huán)節(jié)就要做好企業(yè)的成本控制管理工作。眾所周知，產(chǎn)品設(shè)計成本占據(jù)企業(yè)生產(chǎn)成本的60％～80％，市場需求的多樣化使得產(chǎn)品設(shè)計也越來越復(fù)雜，這就需要企業(yè)更好地了解各種產(chǎn)品信息，掌握成本控制方法，實現(xiàn)精益生產(chǎn)。企業(yè)為了更好地了解產(chǎn)品成本信息，實現(xiàn)成本管理和成本控制，必須采用先進的成本管理方式，而精益生產(chǎn)作為企業(yè)成本控制的首選方式，精益生產(chǎn)可以準(zhǔn)確確定產(chǎn)品的各種成本，真實的反映產(chǎn)品成本信息，然后將成本信息反饋給產(chǎn)品設(shè)計階段，以使產(chǎn)品設(shè)計階段的成本控制可以不斷地進行優(yōu)化。在實施成本控制管理時，為了改進不增值作業(yè)，還要結(jié)合產(chǎn)品價值工程分析方法，將技術(shù)分析和經(jīng)濟分析兩者結(jié)合起來，實現(xiàn)產(chǎn)品成本的優(yōu)化，使產(chǎn)品在滿足市場需求的前提下更好地優(yōu)化生產(chǎn)成本。企業(yè)成本控制將成本管理和產(chǎn)品價值相結(jié)合，幫助企業(yè)消除了成本浪費，增加了企業(yè)的生產(chǎn)能力。

2.3做好成本改善

企業(yè)是以盈利為目的地經(jīng)濟組織，股東權(quán)益最大化是企業(yè)經(jīng)營的首要目標(biāo)，因此，精益生產(chǎn)不能單單強調(diào)降低企業(yè)的成本，而是在投入和產(chǎn)出中尋求一種最優(yōu)，實現(xiàn)整體經(jīng)濟效益的最優(yōu)化，而這種過程是一項持久性的工作，需要企業(yè)持續(xù)性的進行改善，持續(xù)性的進行管理。精益生產(chǎn)中的成本改善解決了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中因為成本出現(xiàn)的問題并采取各種措施進行改善，以期可以消除企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各種浪費現(xiàn)象。在進行成本改善時，需要有的放矢，確定哪些工作可以改善，哪種工作不需要被改善，對那些不增值的工作，要盡可能的縮短操作時間，提高附加值的實質(zhì)性作業(yè)的操作時間，對純粹浪費成本的工作可以直接避免，通過這種方式可以更好地做到成本改善。

3結(jié)語

精益生產(chǎn)是一種通過低投入、高產(chǎn)出的方式來實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本的一種新型的生產(chǎn)方式，通過減少企業(yè)資源占有比例以降低企業(yè)成本的方式實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營理念，以更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)那種傳統(tǒng)的成本管理模式已不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，精益成本很好的解決了這種弊端，使企業(yè)可以發(fā)展的更加穩(wěn)健。

參考文獻：

[1]夏風(fēng).關(guān)于生產(chǎn)型企業(yè)精益生產(chǎn)方式下的成本管理探索[J].企業(yè)改革與管理,2017(01).

生產(chǎn)成本管理范文6

關(guān)鍵詞：效益；成本管理；制度建設(shè)

中圖分類號：F406.72 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）03-00-01

一、企業(yè)成本管理的特點

企業(yè)成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在市場經(jīng)濟條件下，競爭日益激烈，企業(yè)利潤空間逐步減少，在這種情況下，企業(yè)成本水平的高低直接影響著一個企業(yè)的興衰成敗。因而加強成本管理就成為企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。企業(yè)就必須重視成本管理中的制度建設(shè)有顯得尤為重要。然而藥品是一種特殊的商品，他的質(zhì)量好壞也直接影響到人民群眾的用藥安全和身體健康，所以一點也不能馬虎。必須從原料的采購開始，確保其質(zhì)量符合生產(chǎn)的要求。

二、藥品生產(chǎn)企業(yè)成本管理中存在的問題

藥品生產(chǎn)中所涉及的原輔材料達百種以上。如果對供應(yīng)商的審計不能及時發(fā)現(xiàn)問題，或者存在舞弊現(xiàn)象，就可能對采購的原輔材料有點質(zhì)量問題，能給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)，甚至可能殃及生命。所以企業(yè)在降低成本的同時，必須要加強質(zhì)量要求，不能降低用藥安全。同樣在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對藥品含量品質(zhì)達不到生產(chǎn)要求，或者生產(chǎn)者偷工減料，以致產(chǎn)品質(zhì)量下降。也同樣不能給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，銷售環(huán)節(jié)的支出如果不加以控制，也必然帶來銷售成本的增加，同樣帶來經(jīng)濟效益的下降。必須在鼓勵增加銷售額的同時，也要加強銷售費用的控制，增加市場競爭力和占有率。

三、藥品生產(chǎn)企業(yè)采取成本管理的對策和措施

南通百益制藥有限公司根據(jù)實際情況，主要采取以下幾個環(huán)節(jié)加強成本管理模式：

1.采購環(huán)節(jié)的成本管理

由于藥品是一種特殊的商品，他的質(zhì)量好壞直接影響到人民群眾的用藥安全和身體健康，所以采購每一個原輔材料都必須嚴(yán)格把關(guān)，做到不合格的材料堅決不能入庫進入到生產(chǎn)環(huán)節(jié)。采購人員做好供應(yīng)商的招標(biāo)審計工作，及時了解供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、生產(chǎn)規(guī)模以及市場行情變化，從中篩選中質(zhì)量好、價格低、信譽高的供應(yīng)商作為長期合作伙伴，并且為各個供應(yīng)商建立誠信檔案，每一種原料質(zhì)量的好壞直接影響到整個產(chǎn)品的成本和質(zhì)量，所以必須在源頭抓起。保證進貨渠道透明、正規(guī)，以確保原輔材料符合藥品生產(chǎn)規(guī)程要求。

2.生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理

藥品生產(chǎn)企業(yè)是個特殊行業(yè)。對軟硬件設(shè)施有著特別規(guī)定，藥品含量不能隨意變動，因而對生產(chǎn)成本直接影響的是員工的成本意識和降低成本的主觀能動性。南通百益制藥把市場占有力、經(jīng)濟指標(biāo)定位在同行業(yè)先進水平，把單位成本降低目標(biāo)和管理人員的業(yè)績考核掛鉤，同時也同職工的收入緊密聯(lián)系起來，調(diào)動廣大員工的成本管理的自覺性和積極性。使企業(yè)投入同樣多物質(zhì)成本、可以獲得更多更大量的產(chǎn)出。同時員工的責(zé)任心和技術(shù)水平也是提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本的重要因素，要嚴(yán)格按照規(guī)程進行實施操作，重視每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對生產(chǎn)報廢品也要加強核算和管理。

3.銷售環(huán)節(jié)的成本管理

第一，南通百益制藥為了控制銷售成本的增長，加強對廣告費的支出控制，強調(diào)業(yè)務(wù)量和廣告業(yè)務(wù)宣傳費用成一定比例關(guān)系，使廣告費用的支出控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。從而有效控制費用支出的增長。強調(diào)業(yè)務(wù)員的銷售費用同本人的銷售業(yè)績掛鉤，因為銷售額達到一定規(guī)模以后，并不是隨著銷售成本的增加而成比例變化的，甚至有可能達到一定的點后隨著投入的增加而下降。演變成效益下降。第二，為了擴大銷售渠道，適當(dāng)增加賒銷力度。增加利潤。但是隨著賒銷數(shù)量的增加，伴隨著應(yīng)收賬款的風(fēng)險所帶來的信用風(fēng)險。從而增加壞賬成本，南通百益制藥為了控制壞賬損失，在賒銷之前對客戶的資信做好全面調(diào)查，對賒銷企業(yè)管理決策建立在對客戶的客觀分析和科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)之上。同時鼓勵客戶現(xiàn)款銷售，擴大現(xiàn)金折扣，降低機會成本，加速資金回籠。增加市場競爭力和占有率。

4.成本管理中的制度建設(shè)

(1)樹立完全成本管理理念。

第一，應(yīng)在企業(yè)長期戰(zhàn)略下，應(yīng)該全面分析企業(yè)現(xiàn)狀，全面控制成本支出，對預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、分析以及調(diào)整等，作出制度規(guī)定，做到目標(biāo)明確，責(zé)任清晰。其次，將所有經(jīng)濟指標(biāo)匯總歸類，深入研究各個指標(biāo)之間的關(guān)系，構(gòu)建完整的成本分析體系。最后，建立長效跟蹤追查制度，對日常工作的成本支出進行考核，嚴(yán)防超預(yù)算的成本支出。

(2)制定周全的成本執(zhí)行計劃

成本管理并不是一味的壓縮支出，而是在保證質(zhì)量的前提下。如何在市場中利于發(fā)展和盈利。企業(yè)需要根據(jù)現(xiàn)狀，制定周全的成本計劃，否則會在降低成本過程中犯下盲目的錯誤。造成無法挽回的損失。

(3)擴大成本控制范圍

市場經(jīng)濟條件下，隨著全球經(jīng)濟一體化的進一步發(fā)展，企業(yè)加強內(nèi)部成本管理的同時，也要接受市場的考驗。產(chǎn)品的成本也只有通過市場的檢驗，并低于市場的價格，才能在市場競爭中取得有利地位，也才能轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益。所以說企業(yè)的成本管理不能局限于生產(chǎn)成本的管理，也要講成本管理貫穿于決策、投資、生產(chǎn)以及銷售的全部過程。只有講成本管理貫穿于企業(yè)的整個生命周期考慮，并根據(jù)企業(yè)的實際情況出發(fā)，才能實施真正意義上的成本管理，才能降低成本，也只有全過程的實施成本管理，才能對成本實施有效的控制。

(4)引進科學(xué)的成本管理方法和手段

首先，企業(yè)負(fù)責(zé)人要對成本管理的作用必須有充分的認(rèn)識，把成本管理的具體要求落實到實處；其次，在企業(yè)內(nèi)部選用必要的具有能勝任能力的管理人員開展成本管理工作，創(chuàng)造成本管理的重要條件；再次，按照企業(yè)的生產(chǎn)特點和要求，選擇科學(xué)使用的成本管理方法，結(jié)合專業(yè)分析和群眾智慧，發(fā)揚民主。充分挖掘降低成本的潛力。南通百益制藥在充分調(diào)查認(rèn)證的基礎(chǔ)上，利于會計電算化的優(yōu)勢，采用定額比例法管理成本，初步解決了成本管理中的日常問題，并有利于產(chǎn)品的定期分析，做到成本核算同成本控制、成本分析的有效結(jié)合。

當(dāng)然，隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，會對成本管理提出更高的要求，成本管理也要隨著環(huán)境的變化不斷創(chuàng)新，管理理念要不斷更新，從企業(yè)實際出發(fā)，積極探索控制成本的新途徑，為企業(yè)取得長期發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

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