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績(jī)效考評(píng)季度總結(jié)范文1

局認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，近幾年來(lái)。以積極參加市政府組成部門(mén)績(jī)效評(píng)估工作為抓手，大抓財(cái)政績(jī)效管理，初步建立了橫向到邊、縱向到底的績(jī)效管理體系，并形成了評(píng)估實(shí)施統(tǒng)一組織、評(píng)估內(nèi)容上下銜接、評(píng)估重點(diǎn)有所區(qū)分、評(píng)估方法綜合利用、評(píng)估結(jié)果獎(jiǎng)懲并用、行政過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究的績(jī)效管理機(jī)制，有力的推動(dòng)財(cái)政科學(xué)發(fā)展。

一、實(shí)行財(cái)政績(jī)效管理的基本做法

充分學(xué)習(xí)和借鑒了市政府對(duì)政府和組成部門(mén)績(jī)效評(píng)估的基本做法，局的績(jī)效管理工作。成熟一項(xiàng)、推開(kāi)一項(xiàng)，逐步完善、不斷提高，初步構(gòu)建了廣覆蓋、多維度的績(jī)效考評(píng)體系。其主要做法有：

全程跟進(jìn)督辦。局制定了督辦規(guī)定，一是緊緊圍繞財(cái)政中心工作。建立了督辦制度，強(qiáng)化了督辦工作，進(jìn)一步提高了行政效能。每年年初，都根據(jù)市委、市政府、市紀(jì)委的工作部署、市財(cái)政局的工作計(jì)劃以及人大代表議案、建議、政協(xié)委員提案等，認(rèn)真編制工作任務(wù)分解表，區(qū)分主辦、協(xié)辦，明確工作目標(biāo)和階段性任務(wù)，提出工作要求，規(guī)定工作時(shí)限，落實(shí)責(zé)任人，構(gòu)建了完善的責(zé)任體系，每一項(xiàng)任務(wù)都有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任處室、具體承辦人員，保證工作任務(wù)落到實(shí)處。年中上級(jí)有新的任務(wù)部署，都對(duì)任務(wù)分解表隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整。每月、每季都對(duì)督辦工作開(kāi)展跟蹤檢查，每半年對(duì)督辦工作的辦理情況進(jìn)行認(rèn)真回顧分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決的辦法和對(duì)策。今年我還認(rèn)真總結(jié)往年效能建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，出臺(tái)相關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化問(wèn)責(zé)力度，同時(shí)還在辦公平臺(tái)上開(kāi)發(fā)督辦軟件，實(shí)現(xiàn)督辦工作的電子化，強(qiáng)化對(duì)督辦工作的實(shí)時(shí)監(jiān)控、及時(shí)提醒和催辦。

充分調(diào)動(dòng)各種積極因素。根據(jù)市委辦公廳、市政府辦公廳印發(fā)的市市直機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)試行辦法》結(jié)合我局實(shí)際，二是抓好機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考評(píng)。制定了市財(cái)政局機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考評(píng)暫行辦法》辦法》規(guī)范了考評(píng)內(nèi)容和方法，明確了績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)金的發(fā)放辦法，提出了考評(píng)的具體要求。考評(píng)程序上，始終堅(jiān)持按平時(shí)效能檢查、每月個(gè)人自評(píng)、每季群眾互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、局效能辦審核、局效能和行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定、優(yōu)秀人員公示、發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金的程序進(jìn)行；確定優(yōu)秀人員的方法上，不搞“輪流坐莊”不搞個(gè)人說(shuō)了算、不搞“一刀切”考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用上，把每月、每季的績(jī)效考評(píng)成績(jī)直接與公務(wù)員年度考核掛鉤，只有在季度績(jī)效考評(píng)中獲兩次以上優(yōu)秀，公務(wù)員年度考核才能評(píng)為優(yōu)秀等次。對(duì)每一位工作人員，除了重點(diǎn)考核其工作任務(wù)完成情況外，還加強(qiáng)對(duì)其平時(shí)出勤情況、執(zhí)行效能基本制度情況進(jìn)行檢查，建立檢查臺(tái)賬，與發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)掛起鉤來(lái)。今年，根據(jù)統(tǒng)一規(guī)范津、補(bǔ)貼的實(shí)際情況，又下發(fā)了市財(cái)政局關(guān)于規(guī)范績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)發(fā)放工作的通知》對(duì)發(fā)放的對(duì)象、標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放形式及程序進(jìn)行重新界定，嚴(yán)格規(guī)定并明確了不予發(fā)放或暫緩發(fā)放績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)的情形，充分調(diào)動(dòng)局機(jī)關(guān)工作人員的積極性。

強(qiáng)化中層干部責(zé)任意識(shí)。初，三是抓好處室、單位的績(jī)效考評(píng)。先后制定出臺(tái)了市財(cái)政局內(nèi)部處室績(jī)效考評(píng)管理暫行辦法》和《市財(cái)政局局屬事業(yè)單位績(jī)效考評(píng)管理暫行辦法》制定這兩個(gè)《辦法》都借鑒和參考了市政府對(duì)政府和組成部門(mén)績(jī)效評(píng)估及對(duì)市直機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考評(píng)辦法，明確了績(jī)效考評(píng)的依據(jù)和評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置辦法，規(guī)范了考評(píng)的組織與實(shí)施，提出了考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用。處室及事業(yè)單位于年初依據(jù)本單位職責(zé)、市委市政府重大決策部署、財(cái)政預(yù)算報(bào)告、財(cái)政工作報(bào)告、局內(nèi)部會(huì)議紀(jì)要等相關(guān)文件、局機(jī)關(guān)督辦工作、內(nèi)部制度規(guī)定和基礎(chǔ)管理要求制定考評(píng)指標(biāo)及分值；考評(píng)指標(biāo)及分值可在第三季度調(diào)整一次，且調(diào)整幅度不得超過(guò)總計(jì)劃的30%經(jīng)局效能辦初審后報(bào)分管局領(lǐng)導(dǎo)同意，局效能辦匯總后向局長(zhǎng)辦公會(huì)作出報(bào)告。各處室、事業(yè)單位對(duì)照工作任務(wù)和考核辦法，于1月10日前將上一年度自評(píng)報(bào)告送局效能辦，再由效能辦集中報(bào)送分管局領(lǐng)導(dǎo)；由分管局領(lǐng)導(dǎo)及局效能辦根據(jù)實(shí)際對(duì)各單項(xiàng)工作做出評(píng)價(jià)；與此同時(shí)，由局效能辦牽頭組織的相關(guān)處室參加的考核組深入各處室、單位對(duì)每一項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)察驗(yàn)打分。考評(píng)結(jié)果作為處室及事業(yè)單位評(píng)選先進(jìn)集體、處室及事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)選先進(jìn)個(gè)人的重要條件，從而，強(qiáng)化處室領(lǐng)導(dǎo)和事業(yè)單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)。

提高財(cái)政綜合管理水平。年底，四是抓好對(duì)區(qū)財(cái)政綜合管理考核。為了進(jìn)一步推進(jìn)各區(qū)財(cái)政管理改革，促進(jìn)財(cái)政工作科學(xué)化、規(guī)范化、法制化，制定出臺(tái)了市對(duì)區(qū)財(cái)政綜合管理考核暫行辦法》辦法》從地方財(cái)政的可持續(xù)發(fā)展、財(cái)政重大改革進(jìn)程、財(cái)政管理規(guī)范化、法律法規(guī)和市財(cái)政相關(guān)文件的遵守情況等方面分29個(gè)考核指標(biāo)，明確評(píng)分方法，通過(guò)區(qū)財(cái)政局自評(píng)、市財(cái)政局復(fù)核確定考核結(jié)果，并將考核結(jié)果在全市財(cái)政系統(tǒng)進(jìn)行通報(bào)，推動(dòng)財(cái)政各項(xiàng)工作落實(shí)。從開(kāi)始對(duì)區(qū)財(cái)政綜合管理進(jìn)行考核，經(jīng)過(guò)的考核實(shí)踐，針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，又對(duì)考核指標(biāo)設(shè)置、考核方法進(jìn)行修改和完善，使考核更具針對(duì)性和可操作性。今年初，組織了對(duì)區(qū)財(cái)政綜合管理情況進(jìn)行考核，考核發(fā)現(xiàn)：同安區(qū)財(cái)政局在綜合管理中成效明顯。市財(cái)政局黨組研究決定：同安區(qū)召開(kāi)全市區(qū)級(jí)財(cái)政管理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，總結(jié)推廣同安區(qū)財(cái)政綜合管理考核工作好的做法。6月11日，全市區(qū)級(jí)財(cái)政管理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在同安區(qū)財(cái)政局召開(kāi)，會(huì)議聽(tīng)取了同安區(qū)財(cái)政局

各區(qū)財(cái)政局也分別就各自財(cái)政改革和管理的經(jīng)驗(yàn)做法作了書(shū)面交流介紹。通過(guò)實(shí)施市對(duì)區(qū)財(cái)政綜合管理考核，行政事業(yè)單位集中核算、國(guó)企集團(tuán)內(nèi)部控制、鎮(zhèn)街財(cái)務(wù)遠(yuǎn)程監(jiān)控、村居會(huì)計(jì)鎮(zhèn)街“四項(xiàng)覆蓋”財(cái)政財(cái)務(wù)監(jiān)管體系建設(shè)情況和思明區(qū)財(cái)政局強(qiáng)化鎮(zhèn)街財(cái)政管理、深化行政資源社會(huì)資源市場(chǎng)化改革以及活躍機(jī)關(guān)文化建設(shè)情況的匯報(bào)。各區(qū)財(cái)政局大膽開(kāi)拓、勇于創(chuàng)新，深化財(cái)政改革、規(guī)范財(cái)政管理方面取得了積極成效，提高了區(qū)級(jí)財(cái)政管理水平，實(shí)現(xiàn)了市區(qū)聯(lián)動(dòng)、同步發(fā)展。

提高財(cái)政資金使用效益。市政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了由我局制定的市市級(jí)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)支出預(yù)算績(jī)效考評(píng)試行辦法》局在試行辦法》基礎(chǔ)上，五是抓好財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)支出績(jī)效考評(píng)。又制定出臺(tái)了市市級(jí)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)支出預(yù)算績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則》并開(kāi)始實(shí)施市級(jí)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)支出預(yù)算績(jī)效考評(píng)；試行辦法》和《細(xì)則》規(guī)定對(duì)200萬(wàn)以上的專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目都必須納入績(jī)效考評(píng)范圍，從預(yù)算編制開(kāi)始，凡按規(guī)定應(yīng)納入績(jī)效考評(píng)范圍的專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目，如果沒(méi)有進(jìn)行事前績(jī)效審核的預(yù)算內(nèi)不予安排資金，凡經(jīng)事前績(jī)效審核的項(xiàng)目，都應(yīng)進(jìn)行事后績(jī)效檢查。幾年來(lái)，通過(guò)不斷完善績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系，健全工作機(jī)制，試行專(zhuān)家評(píng)審制度，逐步擴(kuò)大考評(píng)范圍，明確將19類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)資金列入考評(píng)范圍，通過(guò)考評(píng)節(jié)約了財(cái)政資金，提高了財(cái)政資金的使用效率。

科學(xué)評(píng)價(jià)財(cái)政工作實(shí)效。局自參加政府組成部門(mén)績(jī)效評(píng)估以來(lái)，六是抓好政府組成部門(mén)績(jī)效評(píng)估。每年都有新的進(jìn)步，特別是市政府部門(mén)績(jī)效評(píng)估，局綜合成績(jī)?cè)u(píng)定為優(yōu)秀，并在48個(gè)參加績(jī)效評(píng)估的政府部門(mén)中位列第一。去年，認(rèn)真學(xué)習(xí)《市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)政府及其部門(mén)績(jī)效管理工作方案及其配套制度的通知》精神、認(rèn)真總結(jié)分析過(guò)去績(jī)效評(píng)估工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真制定今年績(jī)效管理工作方案，并根據(jù)“三定”方案確定的財(cái)政部門(mén)職責(zé)，以市委、市政府分解任務(wù)和我局年度工作計(jì)劃為重點(diǎn)，設(shè)置了能夠體現(xiàn)財(cái)政部門(mén)職能、反映我局當(dāng)年工作績(jī)效的15項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估指標(biāo)，再根據(jù)這15項(xiàng)指標(biāo)共計(jì)設(shè)置了58項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)。各項(xiàng)指標(biāo)都做到有工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作進(jìn)度、預(yù)期效果、具體措施和要求；堅(jiān)持每月有對(duì)照檢查、每季度有自查自評(píng)、每半年有績(jī)效分析，每年有績(jī)效管理工作總結(jié)，通過(guò)積極參加政府組成部門(mén)績(jī)效評(píng)估，科學(xué)評(píng)價(jià)財(cái)政工作實(shí)效。

二、抓好財(cái)政績(jī)效管理的幾點(diǎn)體會(huì)

除了有市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)、市效能辦的直接指導(dǎo)、其他部門(mén)的大力支持外，局的績(jī)效管理工作之所以能夠取得一些成績(jī)。就自身工作而言，主要還有如下幾點(diǎn)體會(huì)：

1領(lǐng)導(dǎo)重視是抓好績(jī)效管理的前提。

始終都將其擺上黨組重要議事日程，局黨組對(duì)開(kāi)展績(jī)效管理工作十分重視。經(jīng)常集體聽(tīng)取職能部門(mén)有關(guān)績(jī)效管理工作匯報(bào)，及時(shí)明確階段工作重點(diǎn)、提出具體要求。局領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各自工作分工，注重將績(jī)效管理工作與財(cái)政業(yè)務(wù)工作捆在一起抓，特別是對(duì)自己所分工的業(yè)務(wù)處室及局屬事業(yè)單位的績(jī)效管理能夠嚴(yán)格要求；黃強(qiáng)局長(zhǎng)每逢集會(huì)，都要強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理工作，對(duì)傾向性問(wèn)題還經(jīng)常親自部署、親自抓落實(shí)。各處室和事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)也把做好本單位的績(jī)效管理當(dāng)作是自己義不容辭的重要職責(zé)，自覺(jué)按照局里的統(tǒng)一要求抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。幾年來(lái)，始終都把績(jī)效管理看作是財(cái)政工作的永恒主題，也是財(cái)政工作貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的客觀需要，堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、副職領(lǐng)導(dǎo)配合抓、中層領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，具體由：局效能和行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)績(jī)效管理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，局效能和行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé)績(jī)效管理的組織與實(shí)施，預(yù)算處為主負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)財(cái)政綜合管理考核和財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)支出績(jī)效考評(píng)工作，人事教育處為主負(fù)責(zé)對(duì)局機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考評(píng)和對(duì)內(nèi)部處室（事業(yè)單位）績(jī)效考評(píng)工作，監(jiān)察室牽頭負(fù)責(zé)對(duì)政府組成部門(mén)績(jī)效評(píng)估、效能督查和責(zé)任追究工作，辦公室負(fù)責(zé)所有績(jī)效管理的保障協(xié)調(diào)工作。

2制度建設(shè)是抓好績(jī)效管理的基礎(chǔ)。

還結(jié)合財(cái)政實(shí)際，除了認(rèn)真落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制、否定報(bào)備制、同崗替代制、服務(wù)承諾制等效能建設(shè)規(guī)章制度外。抓緊抓好制度建設(shè)。一是建立并落實(shí)每日考勤制度。辦公自動(dòng)化平臺(tái)上安裝自行研制開(kāi)發(fā)的考勤軟件，每個(gè)機(jī)關(guān)工作人員每天上、下班時(shí)，通過(guò)對(duì)考勤軟件的點(diǎn)擊實(shí)施考勤，根據(jù)需要可以自動(dòng)生成全局機(jī)關(guān)干部的考勤記錄或統(tǒng)計(jì)個(gè)人考勤結(jié)果及去向顯示。二是建立并落實(shí)效能督查制度。為強(qiáng)化財(cái)政干部的憂(yōu)患意識(shí)和宗旨意識(shí)，保證政令暢通，維護(hù)財(cái)政紀(jì)律，改善行政管理，提高行政效能，出臺(tái)了市財(cái)政局關(guān)于深化效能監(jiān)察工作的意見(jiàn)》明確監(jiān)察事項(xiàng)、分工及工作方法，提出誡勉教育的六種情形和效能告誡的九種情形，加大效能問(wèn)責(zé)力度。三是建立并落實(shí)績(jī)效管理聯(lián)絡(luò)員制度。規(guī)定每個(gè)處室、事業(yè)單位都要指定一名負(fù)責(zé)綜合工作的財(cái)政干部為績(jī)效管理聯(lián)絡(luò)員，專(zhuān)人負(fù)責(zé)本單位績(jī)效管理工作，使績(jī)效管理工作從上到下層層有人抓、有人管。四是建立并落實(shí)責(zé)任追究制度。專(zhuān)門(mén)制定了市財(cái)政局機(jī)關(guān)工作人員行政過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究實(shí)施暫行辦法》區(qū)分不同崗位、不同程度的行政過(guò)錯(cuò)追究范圍、方式及程序，實(shí)施責(zé)任追究制度以來(lái)，每年都有機(jī)關(guān)工作人員因?yàn)檩p微觸犯效能建設(shè)有關(guān)規(guī)定而受到責(zé)任追究。五是建立并落實(shí)責(zé)任分解制度。對(duì)每項(xiàng)績(jī)效管理里面的每項(xiàng)工作指標(biāo)，都進(jìn)行責(zé)任分解，將責(zé)任直接分解到處室、事業(yè)單位具體的工作人員，確保工作落到實(shí)處。

3狠抓落實(shí)是抓好績(jī)效管理的關(guān)鍵。

關(guān)鍵是要抓好落實(shí)。充分發(fā)揮局效能辦的職能作用，有了好的規(guī)章制度。堅(jiān)持落實(shí)每日網(wǎng)上巡查，檢查有無(wú)違反考勤制度的人員和超過(guò)辦理時(shí)限的事項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。每周有2次以上到各個(gè)辦公室進(jìn)行實(shí)地檢查，檢查人員在崗、服務(wù)公示內(nèi)容等情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)令改正，并在單位、個(gè)人績(jī)效考評(píng)中扣分。凡是上級(jí)機(jī)關(guān)和局領(lǐng)導(dǎo)交辦的每項(xiàng)工作都納入行政督辦、效能督查范圍，實(shí)時(shí)跟蹤、動(dòng)態(tài)監(jiān)察；對(duì)重點(diǎn)工作，還組織開(kāi)展事前、事中、事后的效能監(jiān)察，只要有違反效能建設(shè)規(guī)定，都必須予以效能問(wèn)責(zé)。

三、下一步抓好績(jī)效管理的初步打算

但離上級(jí)的要求、群眾的希望差距還比較大，盡管我局的績(jī)效管理工作盡管取得了一些成績(jī)。與其他單位相比差距也還比較大。始終保持清醒頭腦，盯緊工作中還存在差距和不足，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，扎扎實(shí)實(shí)抓好績(jī)效管理工作。

1進(jìn)一步健全和完善績(jī)效管理體系。

為進(jìn)一步深化預(yù)算改革，局將在現(xiàn)有績(jī)效管理體系的基礎(chǔ)上。促進(jìn)預(yù)算管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，提升預(yù)算單位依法理財(cái)水平，根據(jù)《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》中華人民共和國(guó)預(yù)算法實(shí)施條例》以及《市市級(jí)預(yù)算管理暫行辦法》等有關(guān)規(guī)定，局研究制定了市市級(jí)行政事業(yè)單位預(yù)算管理綜合考評(píng)暫行辦法》這個(gè)《辦法》剛剛研究通過(guò)，明確了預(yù)算管理綜合考評(píng)內(nèi)容、指標(biāo)設(shè)置、考評(píng)組織實(shí)施、考評(píng)結(jié)果及應(yīng)用，準(zhǔn)備于年1月1日起正式實(shí)施，對(duì)市級(jí)行政事業(yè)單位預(yù)算管理進(jìn)行綜合考評(píng)豐富了局財(cái)政績(jī)效管理體系。同時(shí)，還將對(duì)其它績(jī)效管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行修改和完善，進(jìn)一步做好我局的績(jī)效管理工作。

2認(rèn)真做好規(guī)范財(cái)政權(quán)力運(yùn)行工作。

規(guī)范財(cái)政干部的理財(cái)行為和行政行為，要從清理和規(guī)范財(cái)政行政審批權(quán)、自由裁量權(quán)和監(jiān)督檢查權(quán)入手。促進(jìn)財(cái)政干部嚴(yán)格依法理財(cái)和依法辦事。要認(rèn)真落實(shí)《市財(cái)政局開(kāi)展規(guī)范行政權(quán)力運(yùn)行試點(diǎn)工作方案》圍繞深化財(cái)政管理體制改革、規(guī)范行政權(quán)力運(yùn)行機(jī)制的目標(biāo)，進(jìn)一步理順行政權(quán)力結(jié)構(gòu)，加快建立結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，有效防止權(quán)力濫用。鞏固規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán)工作成果，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)政行政處罰行為。

績(jī)效考評(píng)季度總結(jié)范文2

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；績(jī)效考評(píng)；考評(píng)指標(biāo)

中圖分類(lèi)號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2015）25-0006-03

伴隨著知識(shí)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，激烈的競(jìng)爭(zhēng)讓國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展的第一資源是人力資源，它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要保證，是保持并提高市場(chǎng)占有度的重要途徑及來(lái)源[1]。在中小企業(yè)人力資源的使用和發(fā)掘中，績(jī)效考評(píng)占據(jù)著主導(dǎo)地位。高效的績(jī)效考評(píng)以以人為本的管理思想貫徹始終，借由全體員工參加企業(yè)管理來(lái)發(fā)掘人才并合理使用人才，挖掘其最大潛力，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。

一、企業(yè)績(jī)效考評(píng)理論綜述

（一）績(jī)效考評(píng)的基本內(nèi)容

對(duì)工作要求執(zhí)行情況和完成情況的考察在績(jī)效考評(píng)中占有重大比重，本文也是據(jù)此展開(kāi)，其中，工作要求主要由關(guān)鍵崗位責(zé)任和工作任務(wù)構(gòu)成。因此，財(cái)務(wù)人員的崗位責(zé)任和工作完成績(jī)效考評(píng)便是工作要求考評(píng)的本質(zhì)。財(cái)務(wù)部門(mén)涵蓋了整個(gè)企業(yè)的制度行使和分析匯總相關(guān)運(yùn)行情況的數(shù)據(jù)材料，它的重要職責(zé)是：信息供給，決策參加，所以它供給何種信息？怎么樣提供？什么時(shí)候提供？這就是考核的指標(biāo)。在運(yùn)行過(guò)程中的成效如何？有沒(méi)有部門(mén)有不同的意見(jiàn)？這些就是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)。

（二）績(jī)效考評(píng)的方法

1.圖尺度表打分法。使用圖尺度表進(jìn)行填充然后據(jù)此打分核算，是使用最為普遍也是相對(duì)而言比較簡(jiǎn)單便捷的績(jī)效考評(píng)方法之一。

2.交叉排序法。交叉排序其實(shí)就是分別在所有群體中選擇出最優(yōu)秀的或最差勁的對(duì)象，這樣對(duì)其進(jìn)行績(jī)效考評(píng)就會(huì)相對(duì)容易許多。找出最好的與最差的之后，再?gòu)闹刑暨x比較好的和比較差的，以此類(lèi)推，直到所有對(duì)象都被排列出來(lái)為止，所以，這樣的排列結(jié)果也就可以作為績(jī)效考評(píng)的結(jié)果了。

3.對(duì)比法。對(duì)比法實(shí)際就是把所有涵蓋對(duì)象根據(jù)某種要素原則進(jìn)行兩兩對(duì)照并且排列順序，這樣做就可以讓所有對(duì)象都能得到充分對(duì)照。

4.分布法。分布法的操作方法是預(yù)先設(shè)定績(jī)效考評(píng)的分布比例，接下來(lái)對(duì)群里中所有對(duì)象就行考評(píng)，最后只需將考評(píng)結(jié)果填寫(xiě)到分布結(jié)構(gòu)中去就算大功告成。

5.Key考評(píng)法。這種方法是由上級(jí)主管記錄其所有屬下在工作中的優(yōu)秀行為和惡劣行為，并在最后的績(jī)效考評(píng)中予以告知，根據(jù)這些相關(guān)記錄對(duì)其進(jìn)行考評(píng)得出考評(píng)結(jié)果。這種方法是一種有意突出對(duì)象關(guān)鍵行為、結(jié)果地位的績(jī)效考評(píng)方法。

（三）績(jī)效考評(píng)的原則

績(jī)效考評(píng)共有八種基本原則需要相關(guān)執(zhí)行者遵循：公正性原則、責(zé)任性原則、單向原則、結(jié)果透明化原則、陟罰臧否原則、客觀性原則、雙向溝通原則以及非中庸原則。

二、績(jī)效考評(píng)對(duì)中小企業(yè)的意義

（一）績(jī)效考評(píng)能夠幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)

績(jī)效考評(píng)其實(shí)就是把遠(yuǎn)期的目標(biāo)通過(guò)一系列科學(xué)的方法劃分成一個(gè)個(gè)短期的目標(biāo)，即每個(gè)月，每個(gè)季度，每年相對(duì)應(yīng)的指標(biāo)，并促使其員工達(dá)標(biāo)的過(guò)程。公司每個(gè)月，每個(gè)季度，每年都會(huì)提前做好計(jì)劃，列出當(dāng)月、當(dāng)季、當(dāng)年公司應(yīng)該完成的目標(biāo)，并以此作為公司的行動(dòng)指導(dǎo)方針來(lái)統(tǒng)籌全局，敦促員工努力達(dá)標(biāo)。績(jī)效考評(píng)實(shí)際上是一種過(guò)程管理，即過(guò)程比結(jié)果更為重要，而非僅僅針對(duì)結(jié)果的考評(píng)，它是公司能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的重要保證。

（二）績(jī)效考評(píng)是企業(yè)分配利益的依據(jù)

在實(shí)際生活中，不考慮利益最大化的績(jī)效考評(píng)根本不存在。固定工資，顧名思義，就是定額酬勞，一般按月發(fā)放，與員工的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)無(wú)關(guān)。而績(jī)效工資是以對(duì)員工有效的績(jī)效考評(píng)為基礎(chǔ)，把工資和績(jī)效考核結(jié)果兩者相聯(lián)系，按績(jī)?nèi)〕晔撬谋举|(zhì)。

（三）績(jī)效考評(píng)能夠激發(fā)員工的工作積極性

利用績(jī)效考核，與員工的自身情況及其在公司的表現(xiàn)相掛鉤，使得員工的工作積極性得到充分激發(fā)，有助于促進(jìn)公司的全方位發(fā)展。績(jī)效考評(píng)只希望通過(guò)對(duì)結(jié)果的分析來(lái)促進(jìn)員工更好地認(rèn)識(shí)自身的優(yōu)勢(shì)和不足，在幫助員工自我發(fā)展的同時(shí)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展。但是，在現(xiàn)實(shí)生活中，績(jī)效考評(píng)往往只在表面上做文章，考評(píng)結(jié)果成了員工分配薪酬的唯一依據(jù)，這是不對(duì)的。

（四）績(jī)效考評(píng)與企業(yè)未來(lái)的發(fā)展密切相關(guān)

通過(guò)績(jī)效考評(píng)，公司可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)前狀況與現(xiàn)實(shí)目標(biāo)所存在的差距和弱勢(shì)方面，并對(duì)員工的現(xiàn)實(shí)工作進(jìn)行全方位的考核評(píng)價(jià)，這樣有利于抓住機(jī)遇，了解未來(lái)公司的發(fā)展方向，開(kāi)拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)[2]，它是保持公司持續(xù)發(fā)展和員工個(gè)人不斷進(jìn)步的重要途徑和手段之一。

三、中小企業(yè)在績(jī)效考評(píng)上所犯的錯(cuò)誤

（一）績(jī)效考評(píng)體系不健全

現(xiàn)實(shí)中，公司績(jī)效考評(píng)體系指標(biāo)過(guò)少，且?guī)в刑摂M及主觀因素，比如說(shuō)員工執(zhí)行力，如何評(píng)價(jià)一個(gè)員工執(zhí)行力的好壞？具體怎么解釋?zhuān)渴裁礃拥膱?zhí)行力應(yīng)該增加考評(píng)分?jǐn)?shù)，什么樣的執(zhí)行力又該減少得分？這就是目前績(jī)效考評(píng)遇到的攔路虎，一度讓公司的考評(píng)部門(mén)不知所措[3]。同時(shí)，對(duì)公司財(cái)務(wù)部門(mén)的績(jī)效考評(píng)，是所有績(jī)效考評(píng)的重頭戲，前者做不好，后者更是寸步難行。而績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)不健全主要體現(xiàn)在績(jī)效考核的信息缺乏反饋；績(jī)效考核與預(yù)算管理脫節(jié)等方面[4]。大部分中小企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考評(píng)時(shí)都會(huì)犯一個(gè)錯(cuò)誤，就是績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)不健全，對(duì)其內(nèi)部員工不能夠起到很好的監(jiān)督和考核的作用。總之，公司對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的績(jī)效考評(píng)，往往通過(guò)列出一系列諸如工作業(yè)績(jī)、工作時(shí)效、工作能力和工作氛圍的標(biāo)準(zhǔn)，然后根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，最后提出相關(guān)建議來(lái)糾正員工的錯(cuò)誤，進(jìn)而提升公司整體的工作效率。

（二）績(jī)效考評(píng)目標(biāo)不明確

在中小型企業(yè)的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)之中，財(cái)務(wù)管理部門(mén)績(jī)效考評(píng)中最主要的構(gòu)成部分之一就包括明確績(jī)效考評(píng)目標(biāo)。但是公司實(shí)行起來(lái)卻存在各種問(wèn)題。比如說(shuō)，公司目前只制定了一些經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，沒(méi)有具體明確的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，因此公司就無(wú)法將戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化到每個(gè)部門(mén)甚至員工相關(guān)的績(jī)效目標(biāo)。除此之外，各部門(mén)制定的目標(biāo)只適用于本部門(mén)，帶有很強(qiáng)的主觀片面性，不能與企業(yè)的總目標(biāo)相契合，更無(wú)法達(dá)到其互相支撐的效果。而且，公司的規(guī)范機(jī)制不夠成熟，沒(méi)有規(guī)定績(jī)效考評(píng)的目標(biāo)是什么，從而導(dǎo)致員工對(duì)于自己工作的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)知之甚少，考核時(shí)也無(wú)相關(guān)尺度衡量。

（三）績(jī)效考評(píng)指標(biāo)選擇不全面

從中小企業(yè)的績(jī)效考評(píng)上來(lái)看，難以理清定量指標(biāo)和定性指標(biāo)的具體權(quán)重，從而導(dǎo)致公司在分解指標(biāo)和核心工作上出現(xiàn)較大錯(cuò)漏[5]。使用過(guò)少的定量指標(biāo)，過(guò)分依賴(lài)空洞的定性指標(biāo)，導(dǎo)致績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的重心完全轉(zhuǎn)移到內(nèi)部員工的身體素質(zhì)方面。比如公司對(duì)于員工工作任務(wù)的完成評(píng)價(jià)，分為出色完成、較好完成、一般完成和未完成四類(lèi)，某位員工獲得了較好完成的評(píng)價(jià)，如何算出色完成，如何是較好完成，怎樣又算一般完成和未完成，公司方面均未給出具體的定量標(biāo)準(zhǔn)，僅憑上級(jí)主管人員的主觀臆斷，未免有失偏頗。

（四）員工對(duì)績(jī)效考評(píng)的必要性缺乏認(rèn)識(shí)

首先，大部分員工是以一種自我保護(hù)的態(tài)度去對(duì)待績(jī)效考評(píng)，在互相評(píng)價(jià)的環(huán)節(jié)為了不損害同行義氣基本都打了滿(mǎn)分，完全喪失了原本的比較感，而在對(duì)公司上層管理者的考評(píng)上，那些工作普通平穩(wěn)干部的平均分則明顯高于員工考評(píng)。之所以無(wú)法將績(jī)效考評(píng)和企業(yè)管理相融合，其中最主要原因在于其員工對(duì)考評(píng)缺少必要性的認(rèn)識(shí)，最后為管理層供給的僅是空洞枯燥的績(jī)效考評(píng)分析表，如同雞肋，索然無(wú)味。伴隨知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越重視員工的績(jī)效考評(píng)，它對(duì)加強(qiáng)制度管理，激勵(lì)員工工作方面起到了至關(guān)重要的作用。但是，由于員工對(duì)于績(jī)效考評(píng)缺少必要性的認(rèn)識(shí)，大大阻滯了企業(yè)全方位發(fā)展。

（五）績(jī)效考評(píng)缺少必要的公正性

中小企業(yè)每年都會(huì)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，但是實(shí)際上績(jī)效考評(píng)缺乏比較規(guī)范的流程，在某種程度上只不過(guò)是一種形式主義罷了，歸根結(jié)底是因?yàn)楣镜目?jī)效考評(píng)缺少必要的公正性。除此之外，對(duì)于績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的要求基本來(lái)自公司管理者單方面的個(gè)人偏好，員工缺乏必須的參與度，這使得指標(biāo)難以站住腳跟，導(dǎo)致員工自身對(duì)于績(jī)效考評(píng)失去興趣，加上績(jī)效考評(píng)結(jié)束后產(chǎn)生的結(jié)果出于某些因素考慮不予公布，員工對(duì)此一無(wú)所知。

四、完善中小企業(yè)績(jī)效考評(píng)的對(duì)策

（一）健全績(jī)效考評(píng)體系

首先，公司要制定內(nèi)部崗級(jí)，主要依據(jù)年度內(nèi)部評(píng)級(jí)的考核結(jié)果進(jìn)行。這樣做既避免了平均主義，又激發(fā)了員工的工作熱情。其次，年末對(duì)公司全體員工進(jìn)行必要的綜合評(píng)價(jià)，每位員工必須認(rèn)真寫(xiě)好年度總結(jié)及公司未來(lái)展望，全方位地反省自身，了解自身優(yōu)勢(shì)與不足，提出對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的建議，通過(guò)績(jī)效考評(píng)獲得優(yōu)秀的人員應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，相反則應(yīng)給予適當(dāng)處罰。

（二）明確績(jī)效考評(píng)目標(biāo)

明確績(jī)效考評(píng)目標(biāo)可以激發(fā)員工的工作熱情，讓員工深刻認(rèn)識(shí)到績(jī)效考評(píng)工作對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重大意義及內(nèi)涵，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)部門(mén)目標(biāo)的達(dá)成。通過(guò)績(jī)效考評(píng)引領(lǐng)員工去工作，讓他們了解公司對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)的希冀是什么；同時(shí)這也是為了保證實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)而對(duì)員工行為進(jìn)行必要的監(jiān)督。所以，這種監(jiān)督模式有利于促進(jìn)員工績(jī)效達(dá)標(biāo)，得到上級(jí)主管部門(mén)的認(rèn)可并獲得適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。反之，則可以通過(guò)糾正他們當(dāng)前存在的問(wèn)題，去提高員工績(jī)效。

（三）設(shè)立完備的考評(píng)指標(biāo)

1.指標(biāo)維度，即考核指標(biāo)的類(lèi)別。按照中小企業(yè)的目前狀況，一般來(lái)說(shuō)可以將考核評(píng)價(jià)指標(biāo)劃為一類(lèi)指標(biāo)和二類(lèi)指標(biāo)，一類(lèi)指標(biāo)包含德行、智慧、業(yè)績(jī)和勞動(dòng)四類(lèi)，而二類(lèi)指標(biāo)一般由布置任務(wù)、階段考評(píng)和未來(lái)計(jì)劃等構(gòu)成[6]。公司可以對(duì)一類(lèi)指標(biāo)按照某種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，細(xì)分成多個(gè)指標(biāo)，以此來(lái)更加深入地摸清員工的具體素質(zhì)情況。

2.指標(biāo)權(quán)重，即所有單一指標(biāo)在總的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)中所占的比例。二類(lèi)指標(biāo)比較特殊，一般不予獨(dú)設(shè)權(quán)重，只根據(jù)得分情況判斷。一類(lèi)指標(biāo)中，為了凸顯績(jī)效考評(píng)的意義及公司目標(biāo)要求，會(huì)把其中的德行、智慧、業(yè)績(jī)和勞動(dòng)根據(jù)30%、25%、20%和25%設(shè)置權(quán)重，最后，二類(lèi)指標(biāo)按照某種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，細(xì)分成多個(gè)指標(biāo)。

3.指標(biāo)等級(jí)，即考核評(píng)價(jià)指標(biāo)的得分情況及評(píng)價(jià)等次。一般而言，評(píng)價(jià)等次和評(píng)價(jià)準(zhǔn)確度成正比例增加，與難度也成正比例增加。所謂“魚(yú)與熊掌不可得兼”，要想同時(shí)兼顧二者，建議把評(píng)價(jià)等級(jí)分為4個(gè)為優(yōu)。

（四）營(yíng)造健康的企業(yè)考核文化

就目前公司的背景情況而言，為了創(chuàng)立高效的考評(píng)系統(tǒng)，讓員工深入理解考評(píng)概念及內(nèi)涵、打消負(fù)面因素影響必不可少。第一，建立績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)是為了促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不是為了苛責(zé)員工，其目的是提高公司整體績(jī)效，更加高效便捷地解決當(dāng)前問(wèn)題，達(dá)成上下級(jí)的緊密合作關(guān)系。第二，相對(duì)于考評(píng)結(jié)果，績(jī)效考評(píng)實(shí)際上更加關(guān)心管理者對(duì)考評(píng)執(zhí)行情況的監(jiān)督是否得當(dāng)，以降低錯(cuò)漏情況的發(fā)生。第三，交流時(shí)間是公司績(jī)效考評(píng)中不可或缺的重要一環(huán)，雖然耗時(shí)較多，但是卻能未雨綢繆，把不必要的損失降到最低。

（五）強(qiáng)化考評(píng)過(guò)程的監(jiān)控

1.設(shè)定監(jiān)督檢查程序。對(duì)公司設(shè)定的上述牽制程序進(jìn)行系統(tǒng)、完備地檢查，包括賬實(shí)核對(duì)，各種資產(chǎn)負(fù)債明細(xì)賬核對(duì)以及記賬憑證的審核和財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)告的復(fù)審等等。

2.設(shè)定合理的責(zé)任分工程序。公司應(yīng)指派不同員工分別負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，切不可讓每項(xiàng)活動(dòng)由一個(gè)人負(fù)責(zé)。

3.保證考評(píng)的可信度。財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)努力建設(shè)監(jiān)控體系，對(duì)業(yè)務(wù)反饋進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，縮短考評(píng)結(jié)果反映給每個(gè)員工的傳遞時(shí)間。根據(jù)績(jī)效考評(píng)的結(jié)果來(lái)對(duì)每個(gè)員工的薪酬進(jìn)行合理的調(diào)整，讓員工切實(shí)感受到自身利益與公司績(jī)效考評(píng)密不可分。只有這樣，員工的工作積極性才能得到激發(fā)，才會(huì)更樂(lè)于參與公司的績(jī)效考評(píng)并提出自己的寶貴建議。

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績(jī)效考評(píng)季度總結(jié)范文3

關(guān)鍵詞：績(jī)效考評(píng)；完善制度；建議措施

績(jī)效考評(píng)是一項(xiàng)非常重要的人力資源管理活動(dòng)，它不僅能激勵(lì)員工的勞動(dòng)積極性，而且為人力資源管理的其它環(huán)節(jié)提供確切的基礎(chǔ)信息，然而就目前的管理實(shí)踐而言，績(jī)效考評(píng)現(xiàn)存問(wèn)題很多，不但沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用反而引起諸多矛盾，所以如何完善和創(chuàng)新績(jī)效考評(píng)盡快解決存在的問(wèn)題和勞資矛盾是一件非常棘手重要課題。

一、企業(yè)人力資源績(jī)效考評(píng)存在的問(wèn)題

1.績(jī)效考評(píng)中被考評(píng)對(duì)象問(wèn)題。績(jī)效考評(píng)中被考評(píng)者對(duì)績(jī)效考評(píng)體系的認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為這只是人力資源一個(gè)部門(mén)的事，缺乏企業(yè)整體的概念。同時(shí)，各個(gè)部門(mén)對(duì)績(jī)效考評(píng)不夠重視，彼此意識(shí)不到位，被考評(píng)員工對(duì)績(jī)效考評(píng)的原因及目的等沒(méi)有明確的了解，對(duì)于績(jī)效考評(píng)制度的建立，指標(biāo)的選取等等沒(méi)有很好的關(guān)注，也不關(guān)心，只是一味被動(dòng)的接受。

2.績(jī)效考評(píng)中考評(píng)者問(wèn)題。企業(yè)人力資源部門(mén)組織考評(píng)的考評(píng)者素質(zhì)高低不一，良莠不齊。沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的考評(píng)培訓(xùn)，不具備相應(yīng)的考評(píng)資質(zhì)，考評(píng)者的態(tài)度就容易不客觀，而在考評(píng)中考評(píng)者就容易受主觀個(gè)人意愿影響，評(píng)價(jià)隨意，難以做到公平公正的考評(píng)每一位被考評(píng)者。比如，在考察業(yè)績(jī)時(shí)，一些員工就會(huì)因?yàn)槟承┳约禾貏e突出的專(zhuān)長(zhǎng)，而掩蓋了其他的缺點(diǎn)和不足，從而使考評(píng)者放松了考評(píng)要求，使得考評(píng)出現(xiàn)偏差，影響考評(píng)結(jié)果。

3.績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)本身的問(wèn)題。考評(píng)指標(biāo)設(shè)計(jì)不當(dāng)。績(jī)效考評(píng)具有一定的行為導(dǎo)向功能.要想引導(dǎo)員工正確的行為趨向.就必須根據(jù)企業(yè)目標(biāo)確定與之相符的考評(píng)指標(biāo).而且考評(píng)指標(biāo)體系內(nèi)容要切合實(shí)際、全面而具體但目前大多企業(yè)制定的考評(píng)指標(biāo)過(guò)于籠統(tǒng).考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)模糊，不能做到量化考評(píng)。目前，大多數(shù)企業(yè)在制訂考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，多采用描述性語(yǔ)言.這樣考評(píng)者在評(píng)分時(shí)同樣難以把握，難免會(huì)有不公正的現(xiàn)象發(fā)生。另外.有的企業(yè)對(duì)所有員工通用一張考評(píng)表，通用一個(gè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)幾年一貫制這顯然是不合適的.不但不會(huì)激發(fā)員工的勞動(dòng)積極性反而會(huì)挫傷他們的積極性適得其反。

4.考評(píng)實(shí)施中存在的問(wèn)題。無(wú)針對(duì)考評(píng)者的培訓(xùn)，盡管績(jī)效考評(píng)是一項(xiàng)非常重要的工作。最終不可避免地導(dǎo)致一定的考評(píng)誤差，影響考評(píng)結(jié)果的效度和信度，降低員工的公平感，加大出工不出力的現(xiàn)象曼延。時(shí)下，考評(píng)主體單一是大多數(shù)企業(yè)對(duì)員工的考評(píng)存在的通病。而且，考評(píng)結(jié)果也缺乏來(lái)自其他方面的信息監(jiān)督驗(yàn)證。這些在考評(píng)活動(dòng)中都不同程度地得到體現(xiàn)，甚至出現(xiàn)損害同級(jí)利益討好上級(jí)的現(xiàn)象。

5.績(jī)效考評(píng)中溝通問(wèn)題。通常企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考評(píng)的時(shí)候，溝通形式化，只是簡(jiǎn)單停留在要求被考評(píng)員工簽字認(rèn)同，很少進(jìn)行面對(duì)面得溝通。如果是當(dāng)面溝通也是說(shuō)服被考評(píng)員工接受考評(píng)結(jié)果，安撫員工不滿(mǎn)情緒的一種有效途徑

6.考評(píng)結(jié)果反饋與處理中存在的問(wèn)題。無(wú)投訴系統(tǒng)出現(xiàn)誤差忽視調(diào)整與校正在考評(píng)實(shí)踐中，考評(píng)誤差不可避免常常會(huì)出現(xiàn)一個(gè)表現(xiàn)良好的員工可能得分卻低于另一個(gè)表現(xiàn)稍差的員工。但是目前大多數(shù)企業(yè)既無(wú)員工投訴系統(tǒng)也忽視考評(píng)結(jié)果的檢測(cè)與校正，致使考評(píng)制度難以嚴(yán)格執(zhí)行，考評(píng)誤差越來(lái)越嚴(yán)重。很多工作表現(xiàn)良好的員工甚感不公平，卻無(wú)處申訴，不僅嚴(yán)重挫傷他們的工作積極性而且影響甚遠(yuǎn)。

7.重視員工個(gè)人績(jī)效考評(píng)，忽視企業(yè)整體績(jī)效管理。績(jī)效管理的主旨是企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成，其手段是通過(guò)員工個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)從而帶動(dòng)企業(yè)整體目標(biāo)的達(dá)成。然而，在管理的現(xiàn)實(shí)中，管理者們往往是本末倒置。他們多關(guān)注于員工個(gè)人績(jī)效的管理，輕視、甚至忽視企業(yè)整體績(jī)效的管理。其實(shí)，企業(yè)整體績(jī)效管理才是管理者應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)，員工的績(jī)效管理是工具和過(guò)程。高績(jī)效的企業(yè)往往設(shè)有績(jī)效管理委員會(huì)，由企業(yè)高層親自領(lǐng)導(dǎo)，其成員包括企劃、財(cái)務(wù)、人力資源等部門(mén)負(fù)責(zé)人，他們的任務(wù)是確保企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能層層分解到員工個(gè)人，使員工的工人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。

8.強(qiáng)調(diào)被考評(píng)者，而考評(píng)者卻凌駕考評(píng)之上。考評(píng)應(yīng)該是“全員性”的，然而，很多企業(yè)在考評(píng)中往往眼睛向下死盯基本員工，而忽視了對(duì)手握考評(píng)權(quán)力的考評(píng)者的考評(píng)。難怪有的員工常常抱怨說(shuō)：“當(dāng)官的就是權(quán)大嘴大，有嘴說(shuō)別人，無(wú)嘴說(shuō)自己！”應(yīng)該說(shuō)，對(duì)考評(píng)者的考評(píng)往往要比對(duì)那些被考評(píng)者更加更加重要，只有自身做好了才有理由說(shuō)服員工。

9.把績(jī)效考評(píng)指標(biāo)過(guò)于復(fù)雜化，聯(lián)系不上實(shí)際工作。當(dāng)前有些企業(yè)把績(jī)效考評(píng)的目標(biāo)和用途復(fù)雜化。績(jī)效考評(píng)是企業(yè)人力資源管理的手段，不是最終目地。企業(yè)的目地是通過(guò)科學(xué)有效的管理追求利潤(rùn)最大化，更好的服務(wù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)。把復(fù)雜的考評(píng)指標(biāo)通過(guò)對(duì)員工考評(píng)的形式進(jìn)行績(jī)效打分，然后把績(jī)效分?jǐn)?shù)機(jī)械地同薪酬，特別是員工的月度、季度、半年或年度獎(jiǎng)金掛鉤。只是，績(jī)效考評(píng)的目標(biāo)是多重的，考核的結(jié)果更要廣泛地運(yùn)用在員工招聘、培訓(xùn)和發(fā)展、晉升等人力資源管理系統(tǒng)中，不能只體現(xiàn)在員工獎(jiǎng)金上。企業(yè)通過(guò)績(jī)效考評(píng)，發(fā)現(xiàn)員工的知識(shí)和技能同企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的知識(shí)和技能之間的差距，從而制定出相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃。

二、如何加強(qiáng)企業(yè)績(jī)效考評(píng)管理提出相應(yīng)措施

1.培養(yǎng)企業(yè)正確對(duì)待績(jī)效考評(píng)的意識(shí)績(jī)效考評(píng)需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、考核者、被考核者等所有企業(yè)人員的理解和支持。所以就要要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要了解績(jī)效考評(píng)的基本知識(shí)和基本流程。起碼要對(duì)于績(jī)效考評(píng)的目的及意義要有深刻的認(rèn)識(shí)。其次，對(duì)于績(jī)效考評(píng)者，首先要自身對(duì)績(jī)效考評(píng)的目的，意義，考評(píng)體系，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等等要有深入的了解和把握，才能對(duì)其他員工進(jìn)行考評(píng)，才能充分發(fā)揮績(jī)效考評(píng)的意義和價(jià)值。最后，對(duì)于被考評(píng)者，績(jī)效考評(píng)關(guān)乎自身的切實(shí)利益，進(jìn)一步提高工作績(jī)效，達(dá)到與企業(yè)雙贏的目地。

2.建立科學(xué)合理的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)。設(shè)置科學(xué)的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系。在設(shè)置科學(xué)的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系時(shí)應(yīng)該做到：（1）與企業(yè)的目標(biāo)相一致。指標(biāo)的設(shè)計(jì)體現(xiàn)了企業(yè)的導(dǎo)向.因此，績(jī)效考評(píng)指標(biāo)必須符臺(tái)企業(yè)的目標(biāo)。（2）要切合實(shí)際。指標(biāo)應(yīng)該具有相關(guān)性，與員工所在崗位職責(zé)相關(guān)。（3）考評(píng)指標(biāo)應(yīng)全面而具體考評(píng)指標(biāo)的體系應(yīng)該涵蓋所有與崗位職責(zé)相關(guān)的內(nèi)容，而且要明確具體。

3.對(duì)考評(píng)者和被考評(píng)者進(jìn)行培訓(xùn)。為了防止或減少績(jī)效考評(píng)中的誤差，使考評(píng)者能夠客觀公平準(zhǔn)確地進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，在考評(píng)前必須對(duì)考評(píng)人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)，首先對(duì)考評(píng)人員進(jìn)行有關(guān)考評(píng)政策、原則和紀(jì)律的教育，提高他們的考評(píng)水平其次要對(duì)考評(píng)人員進(jìn)行有關(guān)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)方法的訓(xùn)練。員工既是被考評(píng)者也是考評(píng)者，必須通過(guò)培訓(xùn)告知員工這種績(jī)效考評(píng)過(guò)程的宗旨和意義。

4.注重績(jī)效考評(píng)反饋，建立績(jī)效面談制度。績(jī)效反饋主要的目的是為了改進(jìn)和提高績(jī)效。通過(guò)反饋，使被考評(píng)者知道自己在過(guò)去的工作中取得何種進(jìn)步，尚有哪些方面存在不足，有待在今后的工作中加以改進(jìn)和提高。為了有效進(jìn)行考評(píng)結(jié)果的反饋，應(yīng)建立與員工面談的制度。績(jī)效面談為主管與下屬討論工作業(yè)績(jī)，挖掘其潛能，拓展新的發(fā)展空間，提供了良好的機(jī)會(huì)。

5.建立員工申訴制度。體現(xiàn)企業(yè)推行民主參與制，績(jī)效考評(píng)制仍然可能因?yàn)榭紤]不周而出現(xiàn)不公平的問(wèn)題的另一方面，即使建立了考評(píng)監(jiān)督制度考評(píng)者仍然可能因偏見(jiàn)和感情效應(yīng)而再現(xiàn)不公平的評(píng)分。因此為了確保考評(píng)制度的逐步完善確保考評(píng)制度在實(shí)施中的嚴(yán)格執(zhí)行，推行員工申訴制度就顯得十分重要。

績(jī)效考評(píng)是企業(yè)管理必不可少的管理手段，但是也困難重重。所以要定期總結(jié)收集各種反饋意見(jiàn)，不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)出符合企業(yè)需要的較好的考評(píng)體系和操作規(guī)范，最終與企業(yè)發(fā)展融為一體。

參考文獻(xiàn)：

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績(jī)效考評(píng)季度總結(jié)范文4

一、根據(jù)公司《總部員工績(jī)效考評(píng)暫行辦法》，組織實(shí)施了績(jī)效考評(píng)工作。經(jīng)過(guò)考評(píng)打分，優(yōu)秀等級(jí)6人，良好等級(jí)14人，稱(chēng)職等級(jí)16人。

二、根據(jù)一拖社保要求，組織總部員工54人開(kāi)展了信息采集工作。

三、根據(jù)文件，下發(fā)了《2013年度專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格推薦工作的通知》。

四、招聘工作：

1.根據(jù)公司成立進(jìn)出口貿(mào)易部的要求，開(kāi)展了進(jìn)出口貿(mào)易部員工招聘工作，目前已完成。

2.根據(jù)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部工作需要，開(kāi)展了會(huì)計(jì)核算員的招聘工作，目前人員即將到位。

3.正在進(jìn)行礦業(yè)裝備部、技術(shù)中心的招聘。

4.為了擴(kuò)大公司招聘影響力，積極運(yùn)作與國(guó)內(nèi)有影響力的人才網(wǎng)站合作。

五、對(duì)因工作調(diào)動(dòng)被解除合同及合同到期的總部員工簽訂了勞動(dòng)合同。

六、積極協(xié)調(diào)辦理調(diào)京人員的相關(guān)手續(xù)。

七、認(rèn)真準(zhǔn)備貫標(biāo)資料，完善體系文件及各項(xiàng)記錄，為最終審核做好準(zhǔn)備。

八、修訂《總部員工薪酬管理辦法》、《總部員工績(jī)效考核辦法》、《進(jìn)出口貿(mào)易部薪酬暫行辦法》。

九、制定并下發(fā)了《公司2013年員工教育培訓(xùn)計(jì)劃》。

績(jī)效考評(píng)季度總結(jié)范文5

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)首先表現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)，但是從根本上還是企業(yè)績(jī)效管理運(yùn)作體系的競(jìng)爭(zhēng)。只有建立以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為紐帶、以促使并提高員工能力和績(jī)效為基礎(chǔ)的績(jī)效管理體系，真正提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如何在企業(yè)中建立以實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)為宗旨、以部門(mén)及個(gè)人績(jī)效管理為中心的績(jī)效管理體系，充分挖掘各類(lèi)員工的潛能、真正調(diào)動(dòng)他們工作的積極性，既是現(xiàn)代人力資源管理的核心課題，也是廣大企業(yè)管理者所面臨的急需解決的問(wèn)題。

1.1企業(yè)目前績(jī)效管理的現(xiàn)狀。在大多數(shù)企業(yè)尤其在國(guó)有企業(yè)中，績(jī)效管理仍然停留在按照“德、能、勤、績(jī)”進(jìn)行績(jī)效考評(píng)的簡(jiǎn)單、模糊的模式之中。既沒(méi)有明確、具體的考核指標(biāo)，也沒(méi)有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，更沒(méi)有考核結(jié)果的溝通；既沒(méi)有明確嚴(yán)格的考核程序，也沒(méi)有公開(kāi)令人信服的客觀數(shù)據(jù)，導(dǎo)致了對(duì)各類(lèi)員工的考核最終都流于形式。“先進(jìn)輪流當(dāng)、獎(jiǎng)勵(lì)憑印象、晉升靠關(guān)系、考評(píng)走過(guò)場(chǎng)”是對(duì)當(dāng)前工作考核及評(píng)定的真實(shí)寫(xiě)照。

1.2績(jī)效管理模式存在的問(wèn)題。目前在大多數(shù)企業(yè)里，績(jī)效考評(píng)中主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：①考核指標(biāo)太籠統(tǒng)，無(wú)法具體、準(zhǔn)確操作；②考核指標(biāo)不全面，未能覆蓋企業(yè)目標(biāo)的主要方面，未能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人目標(biāo)的有效聯(lián)系；③考評(píng)過(guò)程不溝通，個(gè)人闡述，主管決定，容易帶有較強(qiáng)的主觀色彩，對(duì)員工今后工作的改進(jìn)沒(méi)有指示性意義。

1.3建立進(jìn)行管理體系的目的和意義。在對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行分析、分解的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出各類(lèi)員工的績(jī)效考核指標(biāo)體系，制定出詳細(xì)可行的考核標(biāo)準(zhǔn)，可以引導(dǎo)各類(lèi)員工積極主動(dòng)、創(chuàng)造性完成好本職工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)的有機(jī)融合，達(dá)到“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的目的。實(shí)施績(jī)效管理就是企業(yè)從“模糊管理”走向“制度化和規(guī)范化管理”，是提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的有效手段，是企業(yè)管理制度上的一次革命。

2.創(chuàng)建企業(yè)績(jī)效管理體系－PM21

2.1PM21體系的概述。為了全面推進(jìn)企業(yè)績(jī)效管理的改革，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，依據(jù)現(xiàn)代績(jī)效管理理論，本文提出創(chuàng)建“PM21企業(yè)績(jī)效管理體系”。

PM21（PerformanceManagementfor21century）體系就是在充滿(mǎn)機(jī)遇與競(jìng)爭(zhēng)的二十一世紀(jì)，以MBO、KPI和BSC理論為指導(dǎo)，通過(guò)對(duì)企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀的分析，探討通過(guò)建立完善的績(jī)效管理制度，設(shè)置全面的績(jī)效指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革、發(fā)展、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與各類(lèi)員工個(gè)人目標(biāo)的有效鏈接。通過(guò)PM21體系的運(yùn)作，達(dá)到企業(yè)與員工的共同發(fā)展的現(xiàn)代績(jī)效管理模式。

2.2建立PM21體系的目的。建立PM21體系，就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)“獎(jiǎng)勵(lì)憑績(jī)效，晉升看能力，考核按指標(biāo)，考評(píng)有標(biāo)準(zhǔn)，管理有手段”的績(jī)效管理工作的新局面。

3.PM21績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)

3.1PM21體系中KPI指標(biāo)的設(shè)計(jì)。考核指標(biāo)既要全面反映企業(yè)對(duì)各類(lèi)員工的績(jī)效及其素質(zhì)的期望和要求，又要能達(dá)到激勵(lì)、引導(dǎo)員工努力工作和不斷改進(jìn)的目的。為了簡(jiǎn)化分析，按照員工工作性質(zhì)和特點(diǎn)，可將企業(yè)的員工績(jī)效考核分為兩個(gè)層次：普通員工的績(jī)效考核和管理員工的績(jī)效考核。實(shí)際使用時(shí)，應(yīng)該根據(jù)不同的考核對(duì)象，可對(duì)這兩類(lèi)指標(biāo)進(jìn)行的細(xì)化和修正，使其更加貼近實(shí)際。

PM21的KPI是按照研制型企業(yè)特點(diǎn)，參照其它成功企業(yè)績(jī)效指標(biāo)設(shè)置的做法，從影響工作績(jī)效輸出的諸多方面，提出的績(jī)效考核指標(biāo)體系。以下是兩類(lèi)員工一、二級(jí)績(jī)效指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)及分析，一級(jí)績(jī)效指標(biāo)分為四類(lèi)即：工作（W－Work），能力（A－Ability），態(tài)度（M－Manner），健康（H－Health）。

一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)一級(jí)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重二級(jí)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重指標(biāo)的細(xì)化及解釋工作（Work）0.5W1－工作質(zhì)量0.20工作中的失誤、疏忽等對(duì)任務(wù)的進(jìn)度影響程度。W2－工作數(shù)量0.25相對(duì)于特定員工或其他同事工作任務(wù)的多少。W3－工作效率0.15相對(duì)于特定員工或其他同事工作任務(wù)處理、完成的速度W4－任務(wù)完成率0.30在考慮各任務(wù)權(quán)重的情況下，按期完成計(jì)劃任務(wù)占計(jì)劃總?cè)蝿?wù)的比例。W5－工作創(chuàng)新0.10工作方法、思路等有突破、改進(jìn)，有明顯的效果或效益。能力（Ability）0.2A1-知識(shí)技能0.20專(zhuān)業(yè)知識(shí)、社會(huì)知識(shí)的掌握程度，以學(xué)歷證書(shū)、資格證書(shū)、培訓(xùn)證書(shū)等體現(xiàn)。A2-工作技能0.40熟練完成本職工作能力。A3-學(xué)習(xí)能力0.15利用各種形式和途徑獲取知識(shí)的能力。A4-應(yīng)用能力0.25將已有的知識(shí)轉(zhuǎn)化、應(yīng)用到工作中，解決實(shí)際問(wèn)題的能力。態(tài)度（Manner）0.2M1－紀(jì)律性0.20遵守國(guó)家及企業(yè)的規(guī)章制度、法律和要求情況。M2－工作責(zé)任心0.30為了企業(yè)的發(fā)展、產(chǎn)品質(zhì)量和信譽(yù)等認(rèn)真履行其職責(zé)，并對(duì)工作、產(chǎn)品的改進(jìn)通過(guò)合理化建議，并創(chuàng)造性完成本職工作。M3－工作積極性0.20踴躍接受工作任務(wù)，主動(dòng)想辦法去完成。M4－團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神0.20為了工作任務(wù)和團(tuán)隊(duì)整體利益主動(dòng)補(bǔ)位，互幫互學(xué)，共同進(jìn)步，共同提高。M5－出勤情況0.10遲到、早退及各種病事假多少健康（Health）0.1H1－健康狀況0.40由于健康原因影響工作的程度或次數(shù)H2－工作承受能力0.25承擔(dān)多項(xiàng)任務(wù)時(shí)表現(xiàn)出的從容、鎮(zhèn)靜、忍耐的心態(tài)和體態(tài)H3－工作適應(yīng)能力0.15對(duì)崗位的條件、工作難度等適應(yīng)時(shí)間的長(zhǎng)短。H4－心理健康0.20保持與多數(shù)人相同或正確的思維和邏輯習(xí)慣。

一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)一級(jí)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重二級(jí)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重指標(biāo)的細(xì)化及解釋工作（Work）0.5W1-部門(mén)任務(wù)完成率0.30按照計(jì)劃要求的時(shí)間完成其任務(wù)的程度或比例。W2-部門(mén)工作完成質(zhì)量0.20管理工作中的失誤、疏忽及屬下員工工作失誤等對(duì)任務(wù)造成影響的大小或多少。W3-部門(mén)整體工作效率0.15相對(duì)于其他部門(mén)工作任務(wù)處理、完成的速度。W4-工作方法、流程創(chuàng)新0.10使用新方法、改進(jìn)原工作流程明顯提高了效率，降低了成本。W5-屬下員工的培訓(xùn)、培養(yǎng)0.10組織并鼓勵(lì)、幫助屬下熟悉工作流程、工作方法，提高工作技能及轉(zhuǎn)變思想觀念。W6-資源的安全0.05部門(mén)內(nèi)的設(shè)備、人員、設(shè)施、產(chǎn)品等安全性。W7-所屬資源的管理0.05所屬資源的維護(hù)、保養(yǎng)、保管的狀況。W8-資源的綜合利用0.05內(nèi)部利用及外部利用，充分發(fā)揮所屬資源的作用。能力（Ability）0.2A1-業(yè)務(wù)能力0.20對(duì)工作流程、工作業(yè)務(wù)涉及的知識(shí)、技能的掌握情況。A2-計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制能力0.30對(duì)分管任務(wù)、工作能夠制定周密計(jì)劃，并通過(guò)采取協(xié)調(diào)、控制等措施保證任務(wù)按期完成的能力。A3-輔導(dǎo)能力0.15以對(duì)業(yè)務(wù)熟悉的經(jīng)驗(yàn)、方法指導(dǎo)員工提高工作技能，縮短輔導(dǎo)期、學(xué)徒期的程度。A4-學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力0.10接受新事物，學(xué)習(xí)新知識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有工作方法、流程的分析研究，提出新見(jiàn)解、新思路的能力。A5-人際能力0.5友好與下屬及業(yè)務(wù)關(guān)系部門(mén)相處，妥善處理各種矛盾和糾紛。A6-理解、判斷能力0.10專(zhuān)業(yè)知識(shí)、社會(huì)知識(shí)的掌握的程度。A7-組織、統(tǒng)率能力0.10率領(lǐng)、組織下屬團(tuán)結(jié)一心的能力。態(tài)度（Manner）0.2M1-組織、紀(jì)律性0.25嚴(yán)格遵守國(guó)家、企業(yè)的法律法規(guī)，帶頭執(zhí)行組織的決定和安排，遵守組織的原則和機(jī)密M2-敬業(yè)精神0.30一心一意撲在工作上，無(wú)兼職或其它影響工作的嗜好。M3-部門(mén)協(xié)作精神0.25不過(guò)分計(jì)較部門(mén)利益，從全局高度安排處理工作任務(wù)，資源共享、任務(wù)共擔(dān)。M4-出勤0.20遲到、早退及各種病事假多少。健康（Health）0.1H1-身體健康狀況0.30由于健康原因影響工作的程度或次數(shù)H2-反應(yīng)敏捷性0.15身體、大腦等反應(yīng)敏捷靈活，健康有活力H3-工作適應(yīng)能力0.10對(duì)不同崗位的條件，工作強(qiáng)度、難度等適應(yīng)時(shí)間的長(zhǎng)短。H4-精神、心理健康0.15保持與多數(shù)管理人員同樣的思維和邏輯習(xí)慣H5-工作承受能力0.30承擔(dān)多項(xiàng)任務(wù)時(shí)表現(xiàn)出的從容、鎮(zhèn)靜、耐心心態(tài)和體態(tài)3.2PM21體系績(jī)效考評(píng)工作的程序及時(shí)限。管理員工的績(jī)效考評(píng)可圖3-1流程進(jìn)行。人事處在每季度的最后一個(gè)星期下發(fā)管理員工績(jī)效考核表，對(duì)各環(huán)節(jié)的時(shí)限要求可按：自評(píng)在2個(gè)工作日，小組評(píng)定5個(gè)工作日，溝通填表5個(gè)工作日。

普通員工的績(jī)效考評(píng)可按圖3-2流程進(jìn)行。由部門(mén)主管在每月的最后一個(gè)星期向員工下發(fā)績(jī)效考核表，開(kāi)始考核程序；各環(huán)節(jié)操作時(shí)限要求可按：自評(píng)2個(gè)工作日，小組評(píng)定3個(gè)工作日，溝通填表3個(gè)工作日。

3.3績(jī)效考評(píng)周期的選定及種類(lèi)劃分。考核周期太長(zhǎng)，則無(wú)法體現(xiàn)對(duì)一些周期短或緊急項(xiàng)目的考核要求及效果；考核周期太短，則無(wú)法對(duì)一些長(zhǎng)效指標(biāo)做準(zhǔn)確的判定。根據(jù)研制型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及任務(wù)的特點(diǎn)，為了及時(shí)調(diào)動(dòng)并鼓勵(lì)各類(lèi)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，按照激勵(lì)的時(shí)效性原則，將管理員工績(jī)效考評(píng)周期確定為一個(gè)季度，普通員定為一個(gè)月。

按照PM21體系的規(guī)劃，將績(jī)效考核的對(duì)象劃分為兩類(lèi)，即部門(mén)主管及以上干部為管理員工，按照管理員工的指標(biāo)要求進(jìn)行考評(píng)；班組長(zhǎng)及以下各工種員工為普通員工，按照一般員工指標(biāo)進(jìn)行考核。

3.4考評(píng)小組人員組成、權(quán)重的確定。為了保證考評(píng)結(jié)果的公正、客觀，全面反映被考核者的實(shí)際工作效果，考評(píng)過(guò)程應(yīng)兼顧到考核者、被考核者及主客體以外方面的意見(jiàn)。由人事部門(mén)牽頭組成績(jī)效考評(píng)委員會(huì)，對(duì)所內(nèi)各級(jí)績(jī)效考評(píng)工作實(shí)施管理和指導(dǎo)，并依據(jù)企業(yè)績(jī)效管理制度檢查各級(jí)績(jī)效管理工作實(shí)施的質(zhì)量。

管理員工考評(píng)小組人員的組成如下：該員工的主管、職能部門(mén)主管或流程用戶(hù)、業(yè)務(wù)相同或相近的同事／同行、被考核者的下屬及其本人五個(gè)方面組成。具體考評(píng)小組人員的組成由人事部門(mén)與被考核部門(mén)溝通、協(xié)商后確定。

被考評(píng)者主管職能部門(mén)主管或流程用戶(hù)同事／同行下屬0.20.350.250.10.1對(duì)普通員工評(píng)定時(shí)，由其部門(mén)主管牽頭組成考評(píng)小組負(fù)責(zé)實(shí)施。考評(píng)小組的人員組成為：?jiǎn)T工主管、同事、班組長(zhǎng)及本人，特殊工種沒(méi)有同事時(shí)，可由與被考核者業(yè)務(wù)較相近或工作接觸較多的員工，具體由考評(píng)組與被考核員工協(xié)商確定。

同事主管被考評(píng)者班組長(zhǎng)0.10.50.20.23.5績(jī)效考評(píng)模型的建立及計(jì)算。按照PM21體系，績(jī)效考核指標(biāo)分為工作、能力、態(tài)度、健康即W、A、M、H四項(xiàng)，并按各項(xiàng)權(quán)重依次為QW、QA、QM、QH，用數(shù)學(xué)模型計(jì)算兩類(lèi)員工的績(jī)效得分。

3.5.1普通員工的績(jī)效得分計(jì)算。

公式3-1普通員工績(jī)效計(jì)算公式：

Pg=∑5i=1Wi·QW+∑4k=1Ak·QA+∑5n=1Mn·QM+∑4j=1Hj·QH

其中，Wi為工作實(shí)績(jī)各項(xiàng)，Ak為能力各項(xiàng)，Mn為品德各項(xiàng)，Hj為體魄各項(xiàng)，Q為一級(jí)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重。

3.5.2管理員工的績(jī)效得分計(jì)算。

公式3-2普通員工綜合績(jī)效得分計(jì)算公式為：

Pm=∑8i=1Wi·QW+∑7k=1Ak·QA+∑4n=1Mn·QM+∑5j=1Hj·QH

其中，Wi為工作實(shí)績(jī)各項(xiàng)，Ak為能力各項(xiàng)，Mn為態(tài)度各項(xiàng)，Hj為健康各項(xiàng)，Q為一級(jí)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重。

3.6績(jī)效分布排隊(duì)。按照強(qiáng)制分布法，按員工績(jī)效總分由高到低對(duì)兩類(lèi)員工分別進(jìn)行排隊(duì)、分檔。出現(xiàn)同分時(shí)，可依次按照二級(jí)指標(biāo)W、A、M、H順序的單項(xiàng)得分高低區(qū)分前后，不出現(xiàn)并列名次。按照習(xí)慣依次對(duì)應(yīng)分為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)，比例為1∶2∶4∶2∶1，即按照人數(shù)前10%為A類(lèi)，順序往下20%為B類(lèi)，40%為C類(lèi)，20%為D類(lèi)，其余后10%為E類(lèi)。

4.PM21的實(shí)施重點(diǎn)

4.1全員培訓(xùn)。

4.1.1成立績(jī)效管理培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，編制宣傳、培訓(xùn)材料，下發(fā)并組織全員學(xué)習(xí)，使大家了解績(jī)效管理，理解績(jī)效管理的必要性，掃除思想上的障礙。認(rèn)識(shí)、理解績(jī)效管理的方法和目的，理解組織戰(zhàn)略目標(biāo)與個(gè)人績(jī)效指標(biāo)之間的關(guān)系。

4.1.2通過(guò)對(duì)比分析，使全員工認(rèn)識(shí)到建立并實(shí)施績(jī)效管理的重要性。沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)、完善的績(jī)效管理體系，就無(wú)法提高企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力，企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)就無(wú)法最終得到分解和落實(shí)。建立并實(shí)施有效的績(jī)效管理是關(guān)系到企業(yè)生死存亡和每一位員工的貼身利益的大事。

4.1.3通過(guò)培訓(xùn)使大家認(rèn)識(shí)到設(shè)置全面績(jī)效考核指標(biāo)的重要性。沒(méi)有全面的績(jī)效考核指標(biāo)，企業(yè)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)就無(wú)法真真落實(shí)，大家工作就會(huì)失去努力的方向。

4.1.4通過(guò)PM21的運(yùn)作，將使各崗位的職責(zé)和要求更加明晰，能夠全面發(fā)揮、誘導(dǎo)各類(lèi)人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)的改善、提高，全面提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.2考評(píng)人員培訓(xùn)。在實(shí)施績(jī)效管理前，對(duì)主要參與評(píng)估的人事部門(mén)的工作人員及各級(jí)人員等進(jìn)行績(jī)效考評(píng)常識(shí)和技巧方面的培訓(xùn)，使考評(píng)人對(duì)以下幾方面內(nèi)容有清楚的認(rèn)識(shí)、理解和掌握。對(duì)考評(píng)人員培訓(xùn)的具體內(nèi)容如下：①基礎(chǔ)知識(shí)：績(jī)效考評(píng)的含義、用途和目的，績(jī)效評(píng)估制度；②各崗位績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容；③績(jī)效考評(píng)的具體操作方法：考評(píng)評(píng)語(yǔ)的撰寫(xiě)方法及其規(guī)范；④考評(píng)可能出現(xiàn)的誤差類(lèi)型及其預(yù)防，例如：如何避免暈輪效應(yīng)和完美效應(yīng)等，力爭(zhēng)使考核更加全面、公正；⑤績(jī)效溝通的方法和技巧。

4.3重點(diǎn)A類(lèi)和E類(lèi)員工。A類(lèi)績(jī)優(yōu)員工和E類(lèi)績(jī)差員工應(yīng)該得到各級(jí)管理人員的關(guān)注。首先，A類(lèi)績(jī)優(yōu)員工既是其全體員工的榜樣，又是企業(yè)的寶貴財(cái)富，應(yīng)加強(qiáng)宣傳；其次，E類(lèi)績(jī)差員工既是績(jī)效管理工作的重點(diǎn)，其績(jī)效又是制約組織整體績(jī)效水平提高的關(guān)鍵。如何通過(guò)輔導(dǎo)、培訓(xùn)和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流，提高他們的綜合績(jī)效水平或者通過(guò)工作崗位調(diào)整使得才適其位。

4.4采用全視角績(jī)效考核法進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。按照績(jī)效管理理論，在PM21中采用了全方位的績(jī)效考評(píng)方法。管理員工的考評(píng)由人事部、員工主管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)主管或流程用戶(hù)、業(yè)務(wù)相同或相近的同事／同行、被考核者的下屬五個(gè)方面組成；普通員工的考評(píng)，由其部門(mén)主管、同事（特殊工種沒(méi)有同事時(shí)，該項(xiàng)為與被考核者業(yè)務(wù)較相近或工作接觸較多的員工）、班組長(zhǎng)、被考核者四方面組成，確保了考評(píng)信息全面性、公正性。

5.考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用

5.1建立全員績(jī)效檔案及績(jī)效狀況分析。

5.1.1設(shè)計(jì)相應(yīng)管理軟件，建立全體員工績(jī)效信息庫(kù)。對(duì)從PM21體系建立和運(yùn)作以來(lái)各類(lèi)員工的績(jī)效考評(píng)資料進(jìn)行分類(lèi)并輸入數(shù)據(jù)庫(kù)，方便查閱。

5.1.2績(jī)效狀況分析及預(yù)警。通過(guò)程序軟件對(duì)各類(lèi)員工的績(jī)效考評(píng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，繪制各類(lèi)員工績(jī)效指標(biāo)變化曲線，對(duì)員工各期的績(jī)效狀況進(jìn)行記錄并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)績(jī)效狀況提出相應(yīng)的激勵(lì)措施或調(diào)整建議。

5.2績(jī)效考評(píng)結(jié)果的效力。依據(jù)PM21績(jī)效管理體系的要求，在企業(yè)的績(jī)效管理制度中予以規(guī)定，賦予績(jī)效考評(píng)結(jié)果必要的制度效力，即具有：①作為所有員工績(jī)效工資調(diào)整和發(fā)放的依據(jù)；②作為管理員工職位升降的主要依據(jù)；③作為員工享受福利（住房、培訓(xùn)、休假等）的依據(jù)；④作為對(duì)員工續(xù)聘或解聘的依據(jù)。

5.3PM21的PDCA。通過(guò)PM21體系運(yùn)作，以及通過(guò)對(duì)績(jī)效考評(píng)結(jié)果的分析和研究，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的制度、工作程序等進(jìn)行必要的調(diào)整和完善，促使內(nèi)部人員的合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“人盡其才、才適其位、崗位匹配、公平競(jìng)爭(zhēng)、動(dòng)態(tài)管理”的人力資源新環(huán)境，完成PM21的PDCA循環(huán)改進(jìn)。

5.4創(chuàng)建公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境。通過(guò)PM21績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置和PM21體系的運(yùn)作，徹底改變企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)多年以來(lái)形成的“工資待遇看本本、獎(jiǎng)金福利全平均、晉升培訓(xùn)憑關(guān)系、年底考核走過(guò)場(chǎng)”的不利于調(diào)動(dòng)部門(mén)、員工積極性的績(jī)效管理模式，加速企業(yè)在績(jī)效管理方面的制度化、規(guī)范化、程序化步伐，加速邁向現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)程。

6.結(jié)束語(yǔ)

本文是多年來(lái)在對(duì)國(guó)有企業(yè)在績(jī)效管理方面存在的現(xiàn)象和問(wèn)題進(jìn)行觀察、總結(jié)、分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合并運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理理論、人力資源管理理論和績(jī)效管理理論，在如何建立并實(shí)施績(jī)效管理方面所做的探索。由于篇幅及本人理論水平有限，對(duì)實(shí)際運(yùn)作的分析、探討還不夠深入，文中的有些思路或提法難免有不足、不妥之處，僅供參考，敬請(qǐng)諒解。

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績(jī)效考評(píng)季度總結(jié)范文6

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；安全監(jiān)督；安全管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU994 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）32-0147-02

1 概述

現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督是供電企業(yè)各級(jí)安監(jiān)人員依據(jù)法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)電力生產(chǎn)和建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的人身、設(shè)備、環(huán)境進(jìn)行全方位安全監(jiān)督的過(guò)程，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查能有效地促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)工作的安全進(jìn)行。

2 存在的問(wèn)題

目前許多供電企業(yè)安全監(jiān)督管理在執(zhí)行過(guò)程中還存在如下問(wèn)題：

一是安全監(jiān)督的方式、方法仍需進(jìn)一步研究、完善。隨著電網(wǎng)建設(shè)的不斷發(fā)展，多地點(diǎn)同時(shí)施工、檢修的情況越來(lái)越多，各級(jí)安監(jiān)人員無(wú)法保證到每一個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全程監(jiān)督。

二是安全監(jiān)督的環(huán)境不容樂(lè)觀，職工隊(duì)伍素質(zhì)仍有待進(jìn)一步提升。部分職工對(duì)安全工作認(rèn)識(shí)不深入、不全面，特別是在安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期、安全生產(chǎn)形式相對(duì)較為穩(wěn)定的情況下，容易產(chǎn)生麻痹思想，存在憑經(jīng)驗(yàn)干活、不深入思考現(xiàn)象。

三是安全監(jiān)督管理還相對(duì)粗放，離安全精益化管理要求還有差距。

3 改進(jìn)措施

3.1 確定管理范圍和目標(biāo)

安全監(jiān)督管理包括施工三大措施的編審、施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施的制定、布置、確認(rèn)；作業(yè)開(kāi)、收工會(huì)情況；工作票、操作票、（多）班組作業(yè)控制卡、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)執(zhí)行、危險(xiǎn)點(diǎn)控制；各級(jí)人員到位情況；施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全職責(zé)人員的作業(yè)行為等各個(gè)環(huán)節(jié)，涉及變電運(yùn)行、變電檢修、輸配電檢修等各生產(chǎn)部門(mén)和單位，以確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全為目標(biāo)。

3.2 制定工作流程

合理、流暢的工作流程是安全監(jiān)督管理工作的重要組成部分，也是管理措施能否順利實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)。通過(guò)對(duì)安全監(jiān)督工作的深入分析，制定流程如下：

3.2.1 根據(jù)月度停電計(jì)劃提前制定各級(jí)安監(jiān)人員周現(xiàn)場(chǎng)到位監(jiān)督計(jì)劃。加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職監(jiān)護(hù)人監(jiān)護(hù)情況檢查，加強(qiáng)停送電操作發(fā)令、復(fù)誦、檢查及五防閉鎖等關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽到表、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督卡進(jìn)行月度統(tǒng)計(jì)審查，加強(qiáng)各級(jí)管理人員到位監(jiān)督。

3.2.2 嚴(yán)格執(zhí)行施工檢修三大措施編審管理辦法。組織生技部、檢修單位、運(yùn)行單位等相關(guān)部門(mén)對(duì)施工三大措施的制定進(jìn)行會(huì)審，確保施工三大措施的正確、全面。

3.2.3 在局域網(wǎng)調(diào)度檢修管理系統(tǒng)中，申請(qǐng)停電單位在錄入檢修申請(qǐng)時(shí)一并錄入現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做的安全措施、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，安監(jiān)人員在計(jì)劃停電前一天對(duì)錄入的安全措施是否有明顯不符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、安全措施審批手續(xù)是否完備等情況進(jìn)行監(jiān)督，確保每一個(gè)停電現(xiàn)場(chǎng)安全措施編制的正確性。

3.2.4 施工現(xiàn)場(chǎng)使用管理看板。看板內(nèi)容包括工作內(nèi)容、停電范圍、到崗到位、檢修老虎口、安全措施圖、人員分工情況，明確工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，以加強(qiáng)工作人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作的認(rèn)知程度，促進(jìn)安全工作。

3.2.5 結(jié)合使用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行監(jiān)督。現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)、收工會(huì)進(jìn)行錄音，重點(diǎn)工作拍攝四張照片（開(kāi)工會(huì)、收工會(huì)、安全措施布置、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到位情況），將音像記錄鏈接局域網(wǎng)；通過(guò)各變電站裝設(shè)的遠(yuǎn)程圖像系統(tǒng)實(shí)行遠(yuǎn)程監(jiān)督，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工安全。

3.3 人力資源保證措施

在人力資源方面，由安監(jiān)部門(mén)配置變電、線路、培訓(xùn)、勞動(dòng)衛(wèi)生監(jiān)察專(zhuān)工，負(fù)責(zé)設(shè)備安全運(yùn)行、安全設(shè)施的監(jiān)察，生產(chǎn)、基建安全的管理和監(jiān)督，生產(chǎn)、基建事故的調(diào)查、分析、處理，安全技術(shù)、安全監(jiān)督監(jiān)察、安全培訓(xùn)、特殊工種和特殊作業(yè)管理、勞動(dòng)安全和衛(wèi)生監(jiān)督、安全統(tǒng)計(jì)等工作。配置的安全管理人員應(yīng)符合《電力安全工作規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定，具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備性能及基本原理和生產(chǎn)管理流程，滿(mǎn)足安全監(jiān)督管理的全過(guò)程要求。

3.4 考核與控制措施

加強(qiáng)安全監(jiān)督管理的考核與控制是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的重要手段，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作開(kāi)展和措施落實(shí)情況的考核與控制，強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，促進(jìn)各種安全相關(guān)制度、規(guī)定的執(zhí)行，深入開(kāi)展反違章工作，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)工作安全。

3.4.1 績(jī)效考核的組織機(jī)構(gòu)。成立績(jī)效考評(píng)委員會(huì)，由總經(jīng)理為主任、公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員為副主任，各部門(mén)負(fù)責(zé)人、績(jī)效考評(píng)專(zhuān)工為成員。考評(píng)委員會(huì)下設(shè)辦公室，設(shè)在發(fā)展策劃部，具體負(fù)責(zé)公司績(jī)效考評(píng)的日常管理、協(xié)調(diào)工作。安監(jiān)部負(fù)責(zé)安全目標(biāo)、指標(biāo)及安全管理工作的考評(píng)。

3.4.2 制定績(jī)效考核的流程：

節(jié)點(diǎn)1：安監(jiān)部根據(jù)各生產(chǎn)車(chē)間的安全目標(biāo)完成情況，制定月度考核報(bào)表，每月編制上月績(jī)效考評(píng)表報(bào)發(fā)展策劃部。

節(jié)點(diǎn)2：發(fā)展策劃部對(duì)考核報(bào)表進(jìn)行初審，初審不合格返回安監(jiān)部重新上報(bào)，審核合格后送公司績(jī)效考評(píng)考評(píng)委員會(huì)。

節(jié)點(diǎn)3：發(fā)展策劃部考核專(zhuān)工根據(jù)考評(píng)委員會(huì)批準(zhǔn)的考核意見(jiàn)，下發(fā)月度（年）度績(jī)效考核表。

節(jié)點(diǎn)4：財(cái)務(wù)部根據(jù)績(jī)效考核表，獎(jiǎng)勵(lì)或扣罰工資獎(jiǎng)金，完成考核。

3.4.3 績(jī)效數(shù)據(jù)采集。績(jī)效數(shù)據(jù)是制定月度考核報(bào)表的基礎(chǔ)和保證，數(shù)據(jù)采集應(yīng)該全面、準(zhǔn)確和及時(shí)，必須保證有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來(lái)源。主要的數(shù)據(jù)來(lái)源包括：現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作檢查；每日早會(huì)匯報(bào)；查看調(diào)度運(yùn)行值班日志及調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)事項(xiàng)記錄；每周安全情況匯報(bào)；安監(jiān)部負(fù)責(zé)組織對(duì)事故、障礙進(jìn)行調(diào)查分析、認(rèn)定等。

3.4.4 績(jī)效評(píng)價(jià)方法。安監(jiān)部根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)，每月統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)各生產(chǎn)單位相關(guān)的指標(biāo)及數(shù)據(jù)，并進(jìn)行季度及年度分析評(píng)價(jià)。

3.4.5 績(jī)效考核紀(jì)錄形式。安監(jiān)部根據(jù)各生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，編制月度及年度績(jī)效考核報(bào)表，然后按績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則進(jìn)行審核、執(zhí)行獎(jiǎng)罰。

3.4.6 績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用。通過(guò)合理的績(jī)效考核流程，規(guī)范的操作，在統(tǒng)計(jì)分析各單位指標(biāo)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足、制定進(jìn)一步改進(jìn)措施，通過(guò)表彰獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)先進(jìn)，教育處罰事故責(zé)任單位和責(zé)任人，不斷改進(jìn)安全生產(chǎn)工作、提高安全管理水平。

4 評(píng)估方法

安全監(jiān)督管理的評(píng)估采用公司、車(chē)間、班組三級(jí)監(jiān)督橫向與縱向?qū)Ρ仍u(píng)估的方式。

橫向?qū)Ρ葢?yīng)用為各生產(chǎn)單位之間，包括公司領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)安監(jiān)人員每月查出的違章情況、各生產(chǎn)單位每月數(shù)據(jù)指標(biāo)完成情況。縱向?qū)Ρ葢?yīng)用于各生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)部，包括與歷史數(shù)據(jù)指標(biāo)的同比、環(huán)比情況。通過(guò)數(shù)據(jù)指標(biāo)的對(duì)比，發(fā)現(xiàn)和了解安全監(jiān)督管理執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題和差距，找出根源，制定改進(jìn)措施，應(yīng)用于工作實(shí)際，促進(jìn)各項(xiàng)工作的安全進(jìn)行。

5 結(jié)語(yǔ)

無(wú)論哪一種安全監(jiān)督方式都只是促進(jìn)安全生產(chǎn)的一種手段，如何讓每一個(gè)職工都真正認(rèn)識(shí)到安全的重要性、讓安全成為本能需要并且應(yīng)用到實(shí)踐中，以保證各項(xiàng)生產(chǎn)工作安全進(jìn)行，才是安全監(jiān)督的最終目的。