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【關(guān)鍵詞】新詞語(yǔ) 語(yǔ)言變異 語(yǔ)言接觸

當(dāng)代新詞語(yǔ)及語(yǔ)言變異

當(dāng)代新詞語(yǔ)的界定。“在某一時(shí)段內(nèi)出現(xiàn)在普通話詞匯系統(tǒng)中的、具有一定的復(fù)現(xiàn)性的、有新的形式和意義的詞或短語(yǔ),或只具有新的意義、用法的詞或短語(yǔ),或只具有新形式的詞或短語(yǔ)。”①本文涉及的2007年漢語(yǔ)新詞語(yǔ)、2008年漢語(yǔ)新詞語(yǔ)和2009年漢語(yǔ)新詞語(yǔ)主要以侯敏、周薦主編的《2007年漢語(yǔ)新詞語(yǔ)》、《2008年漢語(yǔ)新詞語(yǔ)》以及新浪文化讀書頻道2009年度新詞語(yǔ)為考察對(duì)象。2007年收錄420條及補(bǔ)錄72條共計(jì)512條新詞語(yǔ);2008年收錄444條新詞語(yǔ);2009年記錄576條新詞語(yǔ)。

語(yǔ)言變異的界定。語(yǔ)言作為人們交流和表達(dá)自己思想的工具在不斷的使用過(guò)程中,逐漸沉淀出一套系統(tǒng)的常規(guī)用法,形成了各種語(yǔ)言體系。但是事物是變化和發(fā)展的,在日常生活的使用中,語(yǔ)言會(huì)產(chǎn)生各種非常規(guī)的使用形式,并在人們的不斷使用中逐漸被越來(lái)越多的人接受,普遍傳播,最后變?yōu)槌Ｒ?guī)用法。那些非常規(guī)的語(yǔ)言形式就被稱為語(yǔ)言變異。②拉波夫認(rèn)為,語(yǔ)言變異的分類可以有不同的標(biāo)準(zhǔn)。常見(jiàn)的分類有語(yǔ)音變異、詞匯變異、語(yǔ)法變異、語(yǔ)域變異、方言變異、歷史時(shí)代變異、書寫變異、語(yǔ)義變異等。本文主要從詞匯視角考察2007、2008和2009年新詞語(yǔ)的變異類型。

從當(dāng)代新詞語(yǔ)視角看語(yǔ)言變異

當(dāng)代新詞語(yǔ)以每年500條的數(shù)量在增加,在其產(chǎn)生、發(fā)展的過(guò)程中往往有某些標(biāo)志性的變異。本文主要以2007、2008和2009年新詞語(yǔ)為例來(lái)談?wù)勑聲r(shí)期新詞語(yǔ)的變異情況。

區(qū)域變異。不同民族文化的接觸、碰撞與融合是引起文化變遷及語(yǔ)言變異的重要原因之一。③當(dāng)今世界,經(jīng)濟(jì)一體化與政治一體化,得以使本族文化之間以及與異族文化之間的接觸與融合異常活躍,自然會(huì)反映到詞匯系統(tǒng)里,新詞語(yǔ)中這類語(yǔ)素變異類型有以下幾種:

一是外源語(yǔ)素。近幾年來(lái),新詞語(yǔ)中外源語(yǔ)素?cái)?shù)量有所增加。據(jù)統(tǒng)計(jì),2007年新詞語(yǔ)中的外源語(yǔ)素有24個(gè),2008年有27個(gè),2009年有20個(gè),形式各異。第一類,人名、地名、名稱名等音譯成漢字的語(yǔ)素。這種類型的語(yǔ)素有15個(gè):阿爾法、納斯達(dá)克、多米諾等,音譯語(yǔ)素以多音節(jié)為主,能產(chǎn)性受到限制,單獨(dú)有完整詞義,是語(yǔ)素詞,應(yīng)該說(shuō)這類語(yǔ)素詞在新詞語(yǔ)中不算活躍和豐富。第二類,英文縮寫后字母組合語(yǔ)素。這種類型在新詞語(yǔ)中比較常見(jiàn),共有18個(gè)。這種字母縮寫的語(yǔ)素出現(xiàn)的形式有兩種,一是英文縮寫后字母組合語(yǔ)素與漢語(yǔ)語(yǔ)素組合成詞,如“CC族”中的“CC”,是英語(yǔ)cultural creative的縮寫;一是英文縮寫后字母組合獨(dú)立成詞,如“QUID”,名詞,宇宙銀河間準(zhǔn)貨幣單位,是英文Quasi Universal Intergalactic Denomination的縮寫,也可以作為語(yǔ)素使用,可以說(shuō)“QUID貨幣”。第三類,英文字母語(yǔ)素。這類語(yǔ)素簡(jiǎn)潔、生動(dòng)、易識(shí)易記,共有10個(gè),如:“e”、“k”、“Q”、“U”等。第四類,本土化了的外來(lái)音譯或意譯語(yǔ)素,是最有特色的一類外源語(yǔ)素。這類語(yǔ)素最早來(lái)源是外來(lái)音譯或意譯詞,在漢語(yǔ)中獲得語(yǔ)素資格,并隨著其出現(xiàn)頻率的提高,逐漸趨同漢民族習(xí)慣,具備漢語(yǔ)語(yǔ)素的特質(zhì),并表現(xiàn)為以其為構(gòu)詞語(yǔ)素的新詞語(yǔ)不斷增多,構(gòu)詞能力不斷加強(qiáng),語(yǔ)法功能逐漸虛化,在漢語(yǔ)構(gòu)詞中有詞族化傾向、類化傾向。以“門”為例,三年的使用情況顯示:“門”族詞數(shù)量不斷增多。由美國(guó)20世紀(jì)七十年代產(chǎn)生的“gate”事件傳入中國(guó),被“門”語(yǔ)素取而代之后,隨著其使用頻率的提高,“門”逐步被漢化,已經(jīng)具有了漢語(yǔ)類詞綴的特征。其它類似語(yǔ)素在漢語(yǔ)新詞語(yǔ)中也顯示出一定的構(gòu)成能力,表現(xiàn)為以這些語(yǔ)素構(gòu)成的漢語(yǔ)新詞語(yǔ)數(shù)量不斷增多,并且和漢語(yǔ)相對(duì)應(yīng)的同音詞原義混搭,形成一批外源漢化類詞綴。

二是自源語(yǔ)素。近幾年來(lái),詞匯自源語(yǔ)素變異主要體現(xiàn)在古字、異體字、漢語(yǔ)拼音首字母縮寫形式、數(shù)字、符號(hào)等都可以作為語(yǔ)素進(jìn)入新詞語(yǔ)中,打破了一直以來(lái)規(guī)范漢字作為自源語(yǔ)素的慣例。多樣化各層面語(yǔ)素的頻頻出現(xiàn),使?jié)h語(yǔ)新詞語(yǔ)的產(chǎn)生、發(fā)展、演變過(guò)程既囊括了漢語(yǔ)崇尚多元文化的意向,也顯示了漢語(yǔ)博大精深的特質(zhì)。如(古字)、(“梅”的異體字)、 D字頭(“動(dòng)”的漢語(yǔ)拼音首字母)等。

三是方源語(yǔ)素。漢民族地域遼闊,方言復(fù)雜,當(dāng)今社會(huì)生活,各方言區(qū)頻繁接觸,使新造詞語(yǔ)自然帶上方源語(yǔ)素。如貓纜(臺(tái)北地區(qū))、蹭爺(北京及北方方言區(qū))、第一老公(香港地區(qū))、新港仔(粵語(yǔ)區(qū))、月光族(港臺(tái)地區(qū))等。

階層變異。在多種因素的刺激下,包括媒介特性的客觀刺激和大眾情感的主觀刺激,新詞語(yǔ)中出現(xiàn)了非常規(guī)搭配的BBA式或ABB式變異,B語(yǔ)素在成人用語(yǔ)中一般不重疊使用,但其重疊式可以出現(xiàn)在兒童學(xué)習(xí)語(yǔ)言時(shí)期。而新詞語(yǔ)卻選擇其重疊形式進(jìn)入構(gòu)式,且構(gòu)式具有開(kāi)放傾向,表明當(dāng)前社會(huì)用語(yǔ)往往會(huì)受年輕人語(yǔ)言記憶痕跡回放的影響,顯現(xiàn)出類似兒童習(xí)語(yǔ)訴求的表達(dá)方式,是一種值得關(guān)注的階層語(yǔ)言變異現(xiàn)象。一類是BBA式。一般由動(dòng)詞(或形容詞、量詞、名詞)重疊+種屬名詞構(gòu)成,新詞強(qiáng)調(diào)重疊語(yǔ)素的所具有的動(dòng)作行為、性質(zhì)或狀態(tài),如幫幫族、串串案、笑笑團(tuán)等。一類是ABB式。一般由姓氏(或具體名詞)+動(dòng)詞(或形容詞)重疊構(gòu)成,重疊后的動(dòng)詞(或形容詞)往往有擬聲、擬形、擬色語(yǔ)用色彩,新詞往往指稱某典型事件,如朱搶搶、范跑跑、郭跳跳、樓脆脆等。

組合變異。主要有以下幾種類型:一類是修辭變異,可概括為兩種情況:使用仿詞的修辭手法,造成的語(yǔ)言變異,如躲貓貓―藏貓貓、舞育―智育、癮經(jīng)濟(jì)―癮君子、詞商―智商、托豬所―托兒所、鈍感―敏感、書香干部―書香門第、書香―酒香等;使用借代、比喻等修辭方法,造成的語(yǔ)言變異,如打醬油、秋雨含淚、山寨、網(wǎng)絡(luò)老鼠、做俯臥撐、牛等。一類是諧音變異,如海歸―海龜、畢婚族―必昏族、筷行動(dòng)―快行動(dòng)、杯洗具―悲喜劇、鮮女―仙女等。一類是搭配變異,可概括為兩種情況:非常規(guī)搭配“被××”構(gòu)式:被山寨、被小康、被全勤等;搭配引發(fā)語(yǔ)素活用:名性動(dòng)用,如黃牛位(黃牛倒賣的考位)、詞商(使用詞語(yǔ)的能力)等。

新詞語(yǔ)的語(yǔ)言變異成因

誘發(fā)語(yǔ)言變化的原因與動(dòng)機(jī)是多種多樣的,當(dāng)代新詞語(yǔ)的形成、發(fā)展和變化能夠反映新時(shí)期新觀念新事物,跳動(dòng)著時(shí)代的脈搏,當(dāng)然也蘊(yùn)含著促使其發(fā)生變異的原因:

來(lái)自社會(huì)文化。第一,語(yǔ)言接觸頻繁與多語(yǔ)多方言現(xiàn)實(shí)。語(yǔ)言流變過(guò)程中,往往受著社會(huì)文化因素的影響。當(dāng)今全球的一體化和大眾傳媒的迅速發(fā)展,使不同文化更容易相互融合。新詞語(yǔ)產(chǎn)生在多語(yǔ)多方言現(xiàn)實(shí)背景下,自然會(huì)大量吸收外來(lái)詞和方源詞,產(chǎn)生語(yǔ)言變異。第二,語(yǔ)言融合與本土化特色。進(jìn)入到漢語(yǔ)中的外來(lái)語(yǔ)素,必將經(jīng)歷固有成分與借用成分的并用和競(jìng)爭(zhēng)階段,在語(yǔ)言的融合中,隨著外來(lái)語(yǔ)素使用頻率的提高以及組合其它成分能力的加強(qiáng),會(huì)重新進(jìn)入到漢語(yǔ)表達(dá)層面,適合漢語(yǔ)特征,符合本民族表達(dá)習(xí)慣,而最終被本土化。

來(lái)自社會(huì)心理。第一,話語(yǔ)主體。新時(shí)期,創(chuàng)制和使用新詞語(yǔ)的人群主要是年輕一代,他們對(duì)網(wǎng)絡(luò)、媒體、社會(huì)現(xiàn)狀有著非常敏感的神經(jīng),思考問(wèn)題的方式也不會(huì)遵循傳統(tǒng)模式,而表現(xiàn)為推理、聯(lián)想、抽象、概括的能力異常活躍,求新、求異心理十分濃烈,這些得以使新詞語(yǔ)提高了造詞的速度,滋生出更多的變異形式。第二,社會(huì)心態(tài)。一定時(shí)期的語(yǔ)言變異必然是一定時(shí)期群體社會(huì)心態(tài)的反映。④中國(guó)改革開(kāi)放已經(jīng)歷經(jīng)30多年,整個(gè)社會(huì)已經(jīng)形成了健全的制度、平等的人權(quán)、充分的自由、良性的循環(huán)。人們有足夠的話語(yǔ)權(quán)訴求他們的精神層面,體現(xiàn)在詞語(yǔ)搭配的語(yǔ)素特質(zhì)上,表形象、色彩的語(yǔ)素異常活躍,形成了一些看上去比較怪異的搭配,實(shí)際上卻能夠形象生動(dòng)地表情達(dá)意,如草莓男、鳳凰男、干物女、鮮女等;人們有有時(shí)尚、流行、健康、敢于負(fù)責(zé)的世界觀、價(jià)值觀,能關(guān)注社會(huì)、回饋社會(huì),如“門”族詞、新式“被”族詞、“族”族詞等新詞語(yǔ)表達(dá)充分地顯示出了這一點(diǎn)。

來(lái)自認(rèn)知模式。認(rèn)知語(yǔ)言學(xué)要解決的核心問(wèn)題之一就是人類怎樣將舊概念結(jié)合起來(lái)生成新概念。許多語(yǔ)言的變異都來(lái)自仿造思維認(rèn)知。“吧”、“秀”、“客”開(kāi)始時(shí)都是音譯外來(lái)成分,但卻可以成為漢語(yǔ)的能產(chǎn)語(yǔ)素,主要是漢語(yǔ)使用音譯或者意譯引進(jìn)后,廣泛流傳,并利用仿造的構(gòu)詞方式造詞,英語(yǔ)中也會(huì)使用這種構(gòu)詞方式,因此說(shuō)仿造成詞方式既符合人類認(rèn)知,也反映出人類認(rèn)知的共性。(作者為廣東工業(yè)大學(xué)副教授、吉林大學(xué)文學(xué)院博士研究生;本文受教育部人文社會(huì)科學(xué)研究項(xiàng)目基金資助,項(xiàng)目編號(hào):09YJA740024)

注釋

①劉曉梅:“當(dāng)代漢語(yǔ)新詞語(yǔ)研究”,《廈門大學(xué)博士學(xué)位論文》,2003年,第5頁(yè)、第30頁(yè)。

非常規(guī)貨幣論文范文2

關(guān)鍵詞：無(wú)形資產(chǎn)；資本化運(yùn)營(yíng)；增值方法

中圖分類號(hào)：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）06-0-02

一、引言

無(wú)形資產(chǎn)本身并不具有實(shí)體性，它的存在主要通過(guò)知識(shí)形態(tài)并且是一種很重要的經(jīng)濟(jì)資源。由于企業(yè)資產(chǎn)的組成中扮演著不可替代的角色，無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展與壯大起著決定性的作用。從企業(yè)的角度來(lái)看，無(wú)形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)一樣，企業(yè)可以通過(guò)對(duì)其所擁有的多種無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行謀劃與運(yùn)營(yíng)，使其價(jià)值得到最大的增值。結(jié)合電科院的實(shí)際情況，本文采用對(duì)科研成果資本化運(yùn)營(yíng)、科研成果增值交易等可以使電科院的科研成果得到增值的方法進(jìn)行了研究。

首先，在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，電科院可以通過(guò)使用其科研成果等無(wú)形資產(chǎn)在資本市場(chǎng)上進(jìn)行獨(dú)資創(chuàng)辦企業(yè)，合辦企業(yè)，科研成果入股，利用無(wú)形資產(chǎn)資本擴(kuò)張等方式進(jìn)行資本的運(yùn)營(yíng)，使電科院的無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值得到增值。

其次，電科院可以靈活對(duì)其科研成果等無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行市場(chǎng)化交易，使無(wú)形資產(chǎn)得到增值。其方式包括通過(guò)對(duì)其科研成果的轉(zhuǎn)讓以及科研成果的許可使用，為電科院帶了收益，完成無(wú)形資產(chǎn)的增值。

二、科研成果的資本化運(yùn)營(yíng)管理模式研究

1.利用科研成果自辦企業(yè)。科研單位自辦企業(yè)，是科研單位使用自身已有的技術(shù)、材料和設(shè)備并且出資辦企業(yè)，將其所擁有的先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用于技術(shù)產(chǎn)品的生產(chǎn)，并將生產(chǎn)的產(chǎn)品通過(guò)一定的渠道出售從而獲得收益。

電科院有著堅(jiān)實(shí)的科研基礎(chǔ)，經(jīng)過(guò)多年積累，掌握了較為豐富的科研資源。同時(shí)，電科院的研發(fā)隊(duì)伍，具有學(xué)歷、水平較高、科研思路先進(jìn)這一特點(diǎn)，并且已經(jīng)掌握了先進(jìn)的科研技術(shù)。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間累積，使科研設(shè)施和科研手段在研究與實(shí)踐中得到了改進(jìn)與提高。目前科研單位通過(guò)自辦企業(yè)進(jìn)行科研成果轉(zhuǎn)化，用取得的效益來(lái)補(bǔ)充科研經(jīng)費(fèi)的不足，這一方式得到了國(guó)家鼓勵(lì)和支持。電科院具有國(guó)企的背景，企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不大，從銀行得到貸款的速度相對(duì)較快難度相對(duì)較低，企業(yè)的資金鏈便得到了保障，保證了企業(yè)日常的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。因此電科院應(yīng)充分利用其自身所具有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，以轉(zhuǎn)化科研成果并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化為目的，創(chuàng)建具有多項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科技企業(yè)，面向市場(chǎng)，為電科院獲得盈利。

由于電科院創(chuàng)立的公司系國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，不設(shè)股東會(huì)。實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，按照現(xiàn)代企業(yè)制度設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理班子，依據(jù)《公司法》和公司章程行使職權(quán)[1]。股東會(huì)職權(quán)的行使以及公司重大事項(xiàng)的決定，均由董事會(huì)操作，董事會(huì)成員由電科院派出；監(jiān)事會(huì)進(jìn)行監(jiān)督與控制，其成員來(lái)自公司委派的成員和職工代表；戰(zhàn)略的進(jìn)行和日常事務(wù)管理有總經(jīng)理負(fù)責(zé)，總經(jīng)理由董事會(huì)聘任。電科院改變過(guò)去由院長(zhǎng)管處長(zhǎng)，處長(zhǎng)管經(jīng)理的模式，通過(guò)派出董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)代表、制定相關(guān)管理規(guī)章制度等手段加強(qiáng)對(duì)自辦公司的監(jiān)管。

對(duì)于電科院來(lái)說(shuō)，出資創(chuàng)辦企業(yè)，首先要明確自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，將與電力相關(guān)的技術(shù)產(chǎn)品作為其未來(lái)重點(diǎn)研發(fā)方向。同時(shí)可以利用所擁有的科研成果通過(guò)取得銀行貸款等方式融資，辦理相關(guān)注資手續(xù)，并向工商、質(zhì)監(jiān)、稅務(wù)等部門提交相關(guān)的材料進(jìn)行注冊(cè)，完成相應(yīng)的程序。

電科院自辦企業(yè)，其益處體現(xiàn)在：（1）電科院自行實(shí)施產(chǎn)業(yè)化，不存在與其他企業(yè)合作的模式，所以其新的科研成果轉(zhuǎn)化生產(chǎn)的速度較快，并且有效的減少了產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中的技術(shù)障礙。（2）因?yàn)殡娍圃河兄鴱?qiáng)大的科研團(tuán)隊(duì)，在企業(yè)的對(duì)技術(shù)支持和后續(xù)開(kāi)發(fā)方面具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，能夠通過(guò)快速的對(duì)科研成果進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，更好地迎合市場(chǎng)。

電科院自辦企業(yè)這一模式所存在的問(wèn)題有：（1）如果電科院自辦企業(yè)，那么電科院必須解決如建立銷售渠道、良好的生產(chǎn)管理、資金的籌措和運(yùn)作等實(shí)際問(wèn)題。（2）電科院自辦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者很多來(lái)自于科研戰(zhàn)線，許多人缺乏企業(yè)管理的必要知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，即使具備良好的態(tài)度與熱情，但大多數(shù)都無(wú)法成為合格的管理者。（3）電科院自辦企業(yè)在發(fā)展初期，其自身資源，能夠取得一個(gè)良好的發(fā)展勢(shì)頭。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)與電科院的特殊關(guān)系卻束縛了經(jīng)營(yíng)者的膽略，使企業(yè)和管理者失去了做大做強(qiáng)的氣勢(shì)。

2.利用科研成果合作創(chuàng)業(yè)。科研院所可以將評(píng)估后的科研成果作為資本投入進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)業(yè)，即合作創(chuàng)業(yè)。電科院可以通過(guò)合伙制合資企業(yè)這種方式進(jìn)行科研成果的合作創(chuàng)業(yè)。合伙制合資企業(yè)這種合作形式是通過(guò)合同形式而不是股權(quán)安排來(lái)明確合作中的責(zé)任和關(guān)系，例如技術(shù)研發(fā)、管理合同和特許專營(yíng)權(quán)等，其實(shí)施共同控制的程度依其合同條款，取得利潤(rùn)也依據(jù)合同條款分配[2]。

電科院合作創(chuàng)業(yè)的益處體現(xiàn)在：（1）通過(guò)簽訂契約進(jìn)行合作，其合作方式靈活，能夠促使科研成技術(shù)快速的產(chǎn)業(yè)化。（2）電科院與他人合作能夠使電科院將自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)與他人擁有資金、渠道和經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)等優(yōu)勢(shì)形成良好的結(jié)合，從而有效避免了科研成果產(chǎn)業(yè)化中技術(shù)障礙、市場(chǎng)銷售障礙的出現(xiàn)。

電科院合作創(chuàng)業(yè)這一模式所存在的問(wèn)題有：（1）公司分裂。當(dāng)電科院與其他投資者合作設(shè)立企業(yè)，當(dāng)企業(yè)效益下滑時(shí)，其內(nèi)部雙方就會(huì)產(chǎn)生矛盾，某一方很可能去做有損害企業(yè)利益的事。甚至個(gè)別經(jīng)營(yíng)者為了個(gè)人利益利用非常規(guī)手段而侵害公司的利益。（2）對(duì)于科技成果的價(jià)值如何確定以及升級(jí)優(yōu)化后的技術(shù)成果權(quán)屬分配，這些問(wèn)題容易引起電科院與合作企業(yè)之間的糾紛。

3.利用科研成果入股。科研成果入股是指電科院將其所擁有的科研成果，經(jīng)過(guò)專業(yè)評(píng)估之后，以股份的形式與其他企業(yè)進(jìn)行利益共享，承擔(dān)共同的風(fēng)險(xiǎn)，形成一個(gè)聯(lián)合體，同時(shí)其利益和責(zé)任根據(jù)股權(quán)結(jié)構(gòu)來(lái)明確。

電科院經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，擁有大量的先進(jìn)技術(shù)等科研成果，可以將科研成果作為非貨幣資產(chǎn)對(duì)一些需要電科院技術(shù)的企業(yè)進(jìn)行作價(jià)出資，去獲得一定的股份參與企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理，并按股權(quán)獲得收益

電科院利用科研成果入股這一模式的益處包括：（1）電科院擁有企業(yè)股份，全程參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，能按期得到分紅；（2）對(duì)合作企業(yè)來(lái)說(shuō)，面臨的風(fēng)險(xiǎn)較小，合作企業(yè)所支付的股權(quán)知是一種虛擬的價(jià)值，如果科研成果轉(zhuǎn)化情況不好，企業(yè)收益情況不好，技術(shù)股權(quán)雖然什么收益，但企業(yè)幾乎等于沒(méi)有支出[3]。

電科院采用科研成果入股這一模式所存在的問(wèn)題有：（1）只有當(dāng)科研成果的價(jià)值足夠大，在企業(yè)中所占股份才能達(dá)到一定比例，電科院位才能獲得公司決策管理的權(quán)力；（2）技術(shù)價(jià)值評(píng)估困難，公允的技術(shù)評(píng)估價(jià)值難以獲得，因此科研成果所帶來(lái)的直接效益無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。

三、科研成果的交易增值模式研究

1.電科院科技成果的轉(zhuǎn)讓。科研成果的交易可以通過(guò)出讓、許可使用權(quán)等方式，從而實(shí)現(xiàn)科研成果的增值。權(quán)利人在技術(shù)型知識(shí)產(chǎn)權(quán)研發(fā)成功后可能由于不具備相應(yīng)的生產(chǎn)能力，權(quán)利人可以通過(guò)出售、租賃等方式實(shí)現(xiàn)技術(shù)型知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值。

電科院也在長(zhǎng)期的工作中掌握了大量的科研成果，因此電科院可以在對(duì)科技成果的運(yùn)營(yíng)時(shí)通過(guò)借助簽訂、合同進(jìn)行有償轉(zhuǎn)讓，這是電科院將其所擁有的受法律保護(hù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本通過(guò)許可證協(xié)議或合同轉(zhuǎn)讓等方式允許受讓方使用該種無(wú)形資本的一種商業(yè)交易方式。在這一種模式下，電科院既獲提升了社會(huì)知名度又得到了繼續(xù)科研的資金支持，并且使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的難題和困境得到了解決，實(shí)現(xiàn)了資源的最大優(yōu)化率。而企業(yè)借助高校的科技成果改進(jìn)技術(shù)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，降低生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)最大投資回報(bào)率和獲取高額利潤(rùn)[4]。

電科院科技成果轉(zhuǎn)讓的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在：（1）這種模式實(shí)現(xiàn)了技術(shù)成果創(chuàng)造與實(shí)施轉(zhuǎn)化的分離，有利于研究創(chuàng)造者與實(shí)施產(chǎn)業(yè)化者分別發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)。（2）交易程序較為簡(jiǎn)單，電科院與合作的企業(yè)只需就價(jià)格等相關(guān)事宜進(jìn)行談判，簽署合同就完成了合作。（3）對(duì)電科院說(shuō)，迅速獲得現(xiàn)金收入，可以解決資金需求的燃眉之急，所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較小[5]。

電科院科技成果轉(zhuǎn)讓的問(wèn)題主要是：（1）該技術(shù)成果往往只能有一個(gè)買主，這使得買家要支付較多的費(fèi)用，但電科院所得價(jià)款卻并不多。（2）科研機(jī)構(gòu)的科研與市場(chǎng)實(shí)際需求不對(duì)口，企業(yè)發(fā)展中所遇到的難題可能十分的復(fù)雜，其超出了電科院的科研能力。

2.電科院科技成果的許可使用。因?yàn)殡娍圃赫莆樟舜罅靠蒲谐晒虼穗娍圃嚎梢岳^續(xù)對(duì)其所有的科研成果的所有權(quán)進(jìn)行使用，同時(shí)授權(quán)許可其他企業(yè)在使用該專利技術(shù)。這種方式下科研成果所有權(quán)不轉(zhuǎn)移，企業(yè)通過(guò)支付使用費(fèi)獲得科研成果使用權(quán)，高校通過(guò)收取使用費(fèi)獲得收益。

電科院科研成果租賃的優(yōu)勢(shì)在于：（1）實(shí)現(xiàn)了技術(shù)成果創(chuàng)造者與技術(shù)成果使用者的分離，更好地發(fā)揮創(chuàng)造者與使用者彼此的優(yōu)勢(shì)。（2）電科院可以向多人多次轉(zhuǎn)移科研成果使用權(quán)，同時(shí)被許可人交付的科研成果使用費(fèi)相對(duì)較低，而電科院的收費(fèi)總量卻較高，大大提高了雙方合作的滿意程度。

電科院科研成果租賃的所面臨問(wèn)題是：（1）如果過(guò)度許可他人使用技術(shù)成果，會(huì)造成高技術(shù)使用泛濫、被許可人生產(chǎn)的產(chǎn)品滯銷。（2）另外，購(gòu)買方在購(gòu)買一些保密的科研成果時(shí)，必須要對(duì)該項(xiàng)技術(shù)有全免的了解以及詳細(xì)的認(rèn)識(shí)，才能夠有效地對(duì)這些科研成果進(jìn)行消化。

四、結(jié)論與建議

在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，電科院可以通過(guò)使用其科研成果等無(wú)形資產(chǎn)在資本市場(chǎng)上進(jìn)行獨(dú)資創(chuàng)辦企業(yè)，合辦企業(yè)，科研成果入股，利用無(wú)形資產(chǎn)資本擴(kuò)張等方式進(jìn)行資本的運(yùn)營(yíng)，使電科院的無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值得到增值。

參考文獻(xiàn)

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非常規(guī)貨幣論文范文3

【論文摘要】薪酬涵蓋了員工為某一組織工作而獲得的所有直接和間接的經(jīng)濟(jì)收入，完善的薪酬管理體系對(duì)企業(yè)的員工有著極大的激勵(lì)作用，對(duì)薪酬的歷史變遷和發(fā)展趨勢(shì)做了深入研究。

一、薪酬及薪酬管理體系

(一)何為薪酬

通俗的講，薪酬就是勞動(dòng)者或員工為企業(yè)或組織通過(guò)勞動(dòng)或工作所得到的報(bào)酬。它包括工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、津貼、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)以及其它各項(xiàng)福利收入。薪酬就其總體而言，可分為基本薪酬、可變薪酬和間接薪酬。基本薪酬:指員工通過(guò)為某個(gè)組織工作所獲得的比較穩(wěn)定性的報(bào)酬，在通常情況下，其它薪酬如可變薪酬和間接薪酬都是以基本薪酬為依據(jù)來(lái)確定的。可變薪酬:又稱為浮動(dòng)薪酬或獎(jiǎng)金，它是與員工工作所取得的成績(jī)或者是工作效率直接掛鉤的部分，在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)員工的績(jī)效己經(jīng)引申為員工團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，企業(yè)的管理者認(rèn)為，只有最大限度地發(fā)揮員工團(tuán)隊(duì)或員工群體的績(jī)效，才能最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造效益。間接薪酬:指員工福利或者是組織為員工提供的福利，如失業(yè)金、養(yǎng)老金、午餐費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)、退休金、利潤(rùn)分紅、股權(quán)、期權(quán)、帶薪度假、免費(fèi)交通、廉價(jià)住房等。

薪酬對(duì)企業(yè)而言是企業(yè)總成苯的重要組成部分，是能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)預(yù)期收益的資本，是用來(lái)交換勞動(dòng)者勞動(dòng)的一種手段。如何設(shè)計(jì)和管理薪酬的整個(gè)分配和運(yùn)作過(guò)程一一評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效、促進(jìn)勞動(dòng)數(shù)量和質(zhì)量的提高、激勵(lì)員工的勞動(dòng)積極性，使企業(yè)獲得最大限度的回報(bào)，就成為企業(yè)管理者的重要職責(zé)。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，薪酬是他們從企業(yè)獲得相對(duì)滿足的過(guò)程，薪酬是維持生活、提高生活質(zhì)量的重要前提。薪酬中經(jīng)濟(jì)性收入的多少就能極大影響員工的行為和工作績(jī)效。可以說(shuō)，薪酬對(duì)任何企業(yè)而言都是十分重要，一個(gè)企業(yè)欲向外界吸引所需要的人才，最根本的是看其所制定的工資標(biāo)準(zhǔn)在社會(huì)上有無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力;一個(gè)企業(yè)欲留住所需要的人才，最根本的是看其工資標(biāo)準(zhǔn)能否為其員工所認(rèn)可。經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬會(huì)在中短期時(shí)間內(nèi)激勵(lì)員工并調(diào)動(dòng)員工的積極性，但是經(jīng)濟(jì)性薪酬不是萬(wàn)能，非經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬對(duì)員工的激勵(lì)是中長(zhǎng)期，是最根本的。企業(yè)應(yīng)把經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬結(jié)合起來(lái)激勵(lì)員工，讓員工感受自己的價(jià)值并看到自己的發(fā)展前景，為企業(yè)努力工作。

(二)薪酬管理系統(tǒng)

1.工作分析。是確定完成各項(xiàng)工作所需知識(shí)、技能和責(zé)任的系統(tǒng)過(guò)程。它是一種重要的人力資源管理工具，是薪酬設(shè)計(jì)不可或缺的基礎(chǔ)。在完成了工作分析之后就要進(jìn)行組織設(shè)計(jì)、層級(jí)關(guān)系設(shè)計(jì)和崗位設(shè)計(jì)并編寫崗位說(shuō)明書。

2.崗位價(jià)值評(píng)估。通過(guò)分析比較企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位的孰輕孰重，以確定企業(yè)內(nèi)部的職位工資等級(jí)序列，并為外部薪酬調(diào)查建立統(tǒng)一的職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

3.員工能力評(píng)估。該環(huán)節(jié)依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或模型對(duì)員工進(jìn)行實(shí)際能力素質(zhì)的評(píng)估，是判斷員工對(duì)該崗位是否勝任或勝任程度的重要手段。員工能力評(píng)估有三個(gè)目的:一是判斷某一員工是否勝任該崗位;二是判斷員工勝任該崗位的程度;三是完成對(duì)該員工的薪酬定位。

4.薪酬調(diào)查。一是調(diào)查社會(huì)上勞動(dòng)力市場(chǎng)的平均薪酬水平，以此作為本企業(yè)確定工資薪酬標(biāo)準(zhǔn)的參照。二是調(diào)查與本企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系或同行業(yè)類似企業(yè)的工資薪酬標(biāo)準(zhǔn)。若無(wú)上述比較與參照，薪酬定高了會(huì)影響企業(yè)的效益，薪酬定低了會(huì)發(fā)生企業(yè)員工流失，同時(shí)該企業(yè)因薪酬太低而無(wú)法在勞動(dòng)力市場(chǎng)招聘員工。

5.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)要考慮以下五方面的因素:企業(yè)內(nèi)部層級(jí)關(guān)系、員工個(gè)人的技能和資歷、工作時(shí)間、個(gè)人績(jī)效、福利待遇。

6.薪酬系統(tǒng)實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中，及時(shí)的溝通、必要的宣傳或培訓(xùn)是保證薪酬改革的重要因素，從根本上講，建立慚酬管理制度》是薪酬系統(tǒng)有效實(shí)施最根本的保證。

7.反饋。在薪酬系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程中，要對(duì)薪酬系統(tǒng)的執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)估，就薪酬系統(tǒng)對(duì)內(nèi)是否具有激勵(lì)性、對(duì)外是否具有競(jìng)爭(zhēng)力、員工對(duì)該薪酬系統(tǒng)是否滿意等方面收集反饋意見(jiàn)。

8.調(diào)整。根據(jù)信息反饋情況，為了保持薪酬系統(tǒng)的科學(xué)合理，要及時(shí)進(jìn)行薪酬系統(tǒng)的調(diào)整工作。其實(shí)，這一環(huán)節(jié)的工作在整個(gè)薪酬系統(tǒng)中是至關(guān)重要。一般來(lái)講，薪酬結(jié)構(gòu)在設(shè)計(jì)之初是很難達(dá)到非常科學(xué)合理的程度，即使在設(shè)計(jì)之初還比較合理的薪酬系統(tǒng)，隨著時(shí)間的推移，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境的變化，也會(huì)逐漸失去其原有的科學(xué)合理性，需要進(jìn)行及時(shí)必要的調(diào)整。

二、企業(yè)薪酬分配理論發(fā)展歷程

(一)傳統(tǒng)的薪酬管理理論

1.早期的工廠制度。在前工業(yè)革命時(shí)期，當(dāng)時(shí)的工人習(xí)慣于家庭或農(nóng)村生活，不喜歡接受工廠管理的約束，工作時(shí)間隨意性大，工廠面臨的最大困難在于培養(yǎng)‘工業(yè)習(xí)慣’，。雇主們:一方面盡可能地降低工人的工資，讓工資穩(wěn)定在最低水平上，使工人剛剛能夠維持生計(jì)，迫使工人到工廠做工;另一方面為了吸引熟練的技術(shù)工人，雇主又不得不為工人提供穩(wěn)定的較高水平的工資。雇主們就采用了各種不同的物質(zhì)刺激方法。在這個(gè)時(shí)期，工廠薪酬的支付沿用了家族制簡(jiǎn)單的計(jì)件付酬辦法，當(dāng)時(shí)也有部分企業(yè)采用團(tuán)體計(jì)件計(jì)劃。為了充分發(fā)揮工資的激勵(lì)作用，巴比奇提出的利潤(rùn)分享計(jì)劃，一是工人的部分工資要根據(jù)工廠的利潤(rùn)而定;二是工人如果能提出任何改進(jìn)建議，就應(yīng)獲得另外的好處，即建議獎(jiǎng)金。按照利潤(rùn)分享計(jì)劃，工人作業(yè)組合將會(huì)采取行動(dòng)，淘汰那些使他們分紅減少的不受歡迎的工人。在工廠制度逐步成熟的過(guò)程中，企業(yè)主己經(jīng)意識(shí)到薪酬在管理中的地位和作用。

2.科學(xué)管理階段。1895年，弗雷德里克·W·泰羅提出了差別計(jì)件工資制度，他認(rèn)為，如果采用差別計(jì)件工資，一旦工作標(biāo)準(zhǔn)確定下來(lái)，差別計(jì)件制就能產(chǎn)生兩方面的作用:使得達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的工人只能獲得很低的工資率，同時(shí)付給確實(shí)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的工人以較高的報(bào)酬。在此基礎(chǔ)上，甘特發(fā)明“完成任務(wù)發(fā)給獎(jiǎng)金”的制度，來(lái)實(shí)現(xiàn)泰羅制所無(wú)法達(dá)到的鼓勵(lì)工人相互合作的目的。甘特認(rèn)為，給工長(zhǎng)這種額外獎(jiǎng)金是為了“使能力差的工人達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，并使工長(zhǎng)把精力用在最需要他們幫助的那些人身上”。可以說(shuō)，這是最早關(guān)于管理者薪酬激勵(lì)的表述。1938年，約瑟夫·F·斯坎倫針對(duì)團(tuán)體激勵(lì)提出薪酬計(jì)劃。其核心是建議以計(jì)劃和生產(chǎn)委員會(huì)為主體尋求節(jié)省勞動(dòng)成本的方法和手段，并強(qiáng)調(diào)以團(tuán)體為目標(biāo)。斯坎倫計(jì)劃獨(dú)特之處在于:一是對(duì)提出的建議實(shí)行團(tuán)體付酬;二是建立討論和制定節(jié)約勞動(dòng)技術(shù)的聯(lián)合委員會(huì);三是工人分享的是節(jié)省的成本，而不是增加的利潤(rùn)。這個(gè)時(shí)期完成了腳‘低薪”到“高薪’喇激理念的根本轉(zhuǎn)變。當(dāng)時(shí)流行的觀點(diǎn)是:如果雇主支付低工資，產(chǎn)量就會(huì)下降;但是，如果工人得到了高工資，并且與機(jī)器相結(jié)合，產(chǎn)量就會(huì)提高。

3.行為科學(xué)階段。詹姆斯.F"林肯林肯計(jì)劃試圖使職工的能力得到最大的發(fā)揮，然后按照他們對(duì)公司成功做出的貢獻(xiàn)發(fā)給‘獎(jiǎng)金”。結(jié)果表明，員工個(gè)人生產(chǎn)率大幅提高，產(chǎn)品價(jià)格穩(wěn)定下降，工人的獎(jiǎng)金保持在高水平上。這些做法在現(xiàn)在的美國(guó)還仍然獲得很高的評(píng)價(jià)。懷延·威廉斯認(rèn)為，從工人的角度看，重要的并不在于一個(gè)人所得到的絕對(duì)工資，而在于他所得到的相對(duì)工資。到20世紀(jì)60年代，埃利奧特?雅克與約翰?斯泰西?亞當(dāng)斯等人的公平激勵(lì)理論發(fā)展了這種觀點(diǎn)，即工資分配的公正是社會(huì)比較的結(jié)果。他們認(rèn)為，一個(gè)人對(duì)薪金的感覺(jué)至少基于兩種比率:一是所得工資相對(duì)于他人工資的比率;二是其“投入”(即所付出努力、受教育水平、技術(shù)水平、培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn))相對(duì)于“產(chǎn)出”(薪金)的比率。因此，他們強(qiáng)調(diào)了薪酬調(diào)查在薪酬決策中的地位。

(二)現(xiàn)代的薪酬管理

1.寬帶薪酬制度。這種薪酬體系將原來(lái)報(bào)酬各不相同的多個(gè)職位進(jìn)行大致歸類，每類的報(bào)酬相同，使同一水平工資的人員類別增加，一些下屬甚至可以享受與主管一樣的工資待遇，薪酬浮動(dòng)幅度加大，激勵(lì)作用加強(qiáng)。這種薪酬模式突破行政職務(wù)與薪酬的聯(lián)系，有利于職業(yè)發(fā)展管理的改善，建立一種集體凝聚力，適應(yīng)組織扁平化造成晉升機(jī)會(huì)減少的客觀現(xiàn)實(shí)。

2.以技能與業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的薪酬體系。面對(duì)技術(shù)人才的獨(dú)立性，美國(guó)各公司的對(duì)策就是制定有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬計(jì)劃來(lái)同其他公司競(jìng)爭(zhēng)，吸引更多人才。為了適應(yīng)新的環(huán)境，一些企業(yè)開(kāi)始改變傳統(tǒng)以職務(wù)或工作價(jià)值確定報(bào)酬的做法，采用以“投入”(包括知識(shí)、技能和能力)為衡量依據(jù)的薪酬制度來(lái)鼓勵(lì)員工自覺(jué)掌握新的工作技能和知識(shí)。這種做法適應(yīng)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)與特征。為了更好地激勵(lì)員工，大量企業(yè)采用了以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的收益分享薪酬體系。這種政策的出發(fā)點(diǎn)不僅是為了降低成本，更多的是為了強(qiáng)化員工的歸屬感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

3.廣泛化的薪酬政策。約翰.E"特魯普曼1990年提出定制性和多樣性整體薪酬計(jì)劃，把基本工資、附加工資、福利工資、工作用品補(bǔ)貼、額外津貼、晉升機(jī)會(huì)、發(fā)展機(jī)會(huì)、心理收入、生活質(zhì)量和個(gè)人因素等統(tǒng)一起來(lái)，作為整體薪酬體系來(lái)考慮。這種非常規(guī)的薪酬模式為“美國(guó)薪酬協(xié)會(huì)”所接受，并逐步得到推廣。這說(shuō)明，非貨幣薪酬的作用越來(lái)越受到西方企業(yè)的重視。

(三)薪酬制度的發(fā)展趨勢(shì)

1.完全薪酬制度。物質(zhì)和精神并重，這就是當(dāng)前提倡的完全薪酬制度。它不是單一的工資，還包括精神方面的激勵(lì)，比如優(yōu)越的工作條件、良好的工作氛圍、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升機(jī)會(huì)等，這些方面也應(yīng)該很好地融入到薪酬體系中去。內(nèi)在薪酬和外在薪酬應(yīng)該全面結(jié)合。

2.薪酬與效績(jī)掛鉤。在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，大多數(shù)企業(yè)都試圖通過(guò)降低成本來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力，很多企業(yè)都把注意力放在了基于組織績(jī)效的薪酬計(jì)劃上，如利潤(rùn)分紅等。這些薪酬計(jì)劃將員工收人的多少與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好壞直接掛鉤，讓員工與企業(yè)共享成功的同時(shí)也共同承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。從薪酬結(jié)構(gòu)上看，效績(jī)工資的出現(xiàn)豐富了薪酬的內(nèi)涵，出現(xiàn)了與個(gè)人效績(jī)和團(tuán)隊(duì)效績(jī)緊密結(jié)合的靈活的薪酬體系。實(shí)踐證明，只有與績(jī)效緊密結(jié)合的薪酬制度才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

3.寬幅薪酬結(jié)構(gòu)。它是為配合組織扁平化而量身定做，它打破了傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)所維護(hù)的等級(jí)制度，有利于現(xiàn)代企業(yè)引導(dǎo)員工將注意力從職位晉升或薪酬等級(jí)晉升轉(zhuǎn)移到個(gè)人的發(fā)展和能力的提高方面，給予了效績(jī)優(yōu)秀者比較大的薪酬上升空間。薪酬的等級(jí)減少，使各種職位等級(jí)的薪酬之間可以交叉。