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淺談建筑工程管理范文1
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
引言
隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，建筑市場的競爭日益加劇，利潤逐年下降，低價(jià)微利現(xiàn)象屢見不鮮，且施工隊(duì)伍素質(zhì)良莠不齊，導(dǎo)致惡性競爭時(shí)有發(fā)生，面對(duì)這樣的局面，要在現(xiàn)時(shí)低迷的市場環(huán)境下求得生存和發(fā)展，只有將競爭機(jī)制引入企業(yè)管理中，通過建立完善的、符合本企業(yè)特點(diǎn)的管理體制，才能發(fā)揮企業(yè)自身的實(shí)力和優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)各方面的積極性。因此，如何建立和健全建筑工程項(xiàng)目的成本控制與管理制度尤為重要。
一、建筑工程成本的概述
（一）何謂建筑工程成本？建筑工程成本是指人、工、料、費(fèi)等各方面在進(jìn)行建筑產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)的過程中的投入。它在一定程度上反映著建筑企業(yè)的生產(chǎn)率，所需材料的利用率以及機(jī)械設(shè)備的使用情況，從某個(gè)意義上也反映了該企業(yè)在管理控制與組織勞動(dòng)等方面的水面，這直接影響了企業(yè)的綜合競爭力水平。可以這樣說，建筑工程成本是評(píng)價(jià)企業(yè)綜合競爭力的一項(xiàng)重要指標(biāo)。所以，建筑企業(yè)應(yīng)該重視其工程管理中的成本控制。
（二）建筑工程管理中的成本控制的基本原則 建筑工程管理中的成本控制是建筑企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施。那么，關(guān)于建筑工程管理中的成本控制的基本原則可以分為以下幾點(diǎn)： 1 全面介入的原則。全面介入的原則是指針對(duì)參與建筑工程的全體人員和建筑工程的全過程而進(jìn)行的全方位的成本控制。 2 經(jīng)濟(jì)效益的原則。經(jīng)濟(jì)效益原則是指針對(duì)建筑工程管理的質(zhì)量，以及建筑工程管理的工期等方面所實(shí)施的一種成本控制的原則 3 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。
二、建筑工程管理中的成本控制措施 1、確立成本控制目標(biāo)。建立健全成本責(zé)任制。 根據(jù)每個(gè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)的具體情況，確立成本控制目標(biāo)；把目標(biāo)建立在項(xiàng)目上，使成本控制目標(biāo)更具現(xiàn)實(shí)性和可操作性。落實(shí)目標(biāo)成本的責(zé)任并使目標(biāo)成本有效控制的關(guān)鍵是明確承包人的責(zé)、權(quán)、利，企業(yè)在與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同時(shí)，必須確立目標(biāo)成本和責(zé)任，落實(shí)承包人的責(zé)任和權(quán)利。要建立完整的目標(biāo)成本控制體系，完善企業(yè)經(jīng)營、施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、定額、核算、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)管理制度和有關(guān)實(shí)施考核細(xì)則。 2、 加強(qiáng)人工費(fèi)管理，做好人工成本的有效控制 施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強(qiáng)的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計(jì)量和結(jié)算，實(shí)行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工資費(fèi)用。建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時(shí)間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費(fèi)，而且還相應(yīng)地降低其他直接費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)、計(jì)劃利潤等。 3、加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制 材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，節(jié)約材料費(fèi)用，對(duì)降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價(jià)、選購、驗(yàn)收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道，在工程項(xiàng)目成本形成的過程中，對(duì)所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲(chǔ)存積壓，切實(shí)把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。 取得建筑工程合同之后，承包商應(yīng)立即開始準(zhǔn)備工程有關(guān)部分的分包和材料訂購單。承包商和分包商之間簽訂的分包協(xié)議是其針對(duì)工程某一部分的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，協(xié)議內(nèi)容要盡可能嚴(yán)謹(jǐn)，減少索賠的發(fā)生。訂購單是承包商和分包商之間的訂購合同，其描述了要供應(yīng)的材料名稱、種類、數(shù)量和訂購單的總金額。 4、加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)、臨時(shí)費(fèi)、管理費(fèi)等費(fèi)用的管理，做好各項(xiàng)費(fèi)用成本的有效控制 要嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，按用款計(jì)劃認(rèn)真核算，嚴(yán)格審批。機(jī)械費(fèi)用應(yīng)按合理測算指標(biāo)分比例承包，實(shí)行機(jī)械設(shè)備租賃制，嚴(yán)格設(shè)備租賃管理和獎(jiǎng)賠制度，加大設(shè)備使用率，提高設(shè)備完好率。要建立健全機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做好機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行合理的操作規(guī)程，按時(shí)檢查機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)記錄，使其處于良好的工作狀態(tài)，防止帶病運(yùn)行。要開展技術(shù)革新和技術(shù)革命，不斷改進(jìn)機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃性，做好機(jī)械設(shè)備平衡調(diào)度工作，選擇與施工對(duì)象相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，充分有效地利用各種機(jī)械設(shè)備及大型施工機(jī)械。要加強(qiáng)操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高機(jī)械操作人員的技術(shù)職能，堅(jiān)持持證上崗制度，提高機(jī)械設(shè)備臺(tái)班產(chǎn)量。 5、完善質(zhì)量和安全控制 成本管理必須建立在工程質(zhì)量和安全保證的基礎(chǔ)之上。因此，在施工的過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照安全施工的管理規(guī)定進(jìn)行施工操作，杜絕施工事故。另外，在施工過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行自查、互查和交查制度，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量隱患，減少由于返工和修補(bǔ)產(chǎn)生的成本，防止由直質(zhì)量問題產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。 6、抓好現(xiàn)場施工 現(xiàn)場管理是每個(gè)項(xiàng)目工程的管理重點(diǎn)，因此在施工的過程中，應(yīng)當(dāng)將文明施工貫穿于施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，盡量使每一個(gè)員工的生活和工作都受到各項(xiàng)制度的約束。在保質(zhì)保量完成施工任務(wù)的而同時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)地做好竣工結(jié)算和財(cái)務(wù)結(jié)算，做到工完、場清、料凈并確保工程款的及時(shí)回籠，防治成本流失。 7、工程結(jié)算階段對(duì)成本的控制與管理 工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞，與最后階段工程結(jié)算編制的正確完整與否息息相關(guān)。首先，收集和整理各種計(jì)量、支付資料，做到完整無疏漏。在編制結(jié)算時(shí)不能遺漏每一張聯(lián)系單。當(dāng)發(fā)生變更時(shí)要及時(shí)做好簽證。例如，某個(gè)工程在施工過程中發(fā)生了不可抗力，施工方覺得不可抗力是理所當(dāng)然可以索賠的，沒有及時(shí)地做好簽證，等竣工后再要求甲方賠償，可這時(shí)既拿不出強(qiáng)有力的損失證據(jù)，索賠也就沒有成功。一般來說，中標(biāo)價(jià)加上各種設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證費(fèi)用便形成了最終結(jié)算額。有些分包項(xiàng)目的結(jié)算應(yīng)與專業(yè)分包單位核對(duì)后，再納入總包結(jié)算。在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前，項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行一次成本分析，最終結(jié)算是否大于財(cái)務(wù)成本，結(jié)算上的材料數(shù)量、價(jià)格與實(shí)際耗用量、采購價(jià)是否吻合。如發(fā)現(xiàn)問題較大，要相互查明原因，確保取得足額結(jié)算收入。
結(jié)束語
總之，加強(qiáng)工程建筑中的成本管理是我國建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的必經(jīng)之路，而項(xiàng)目成本的管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的綜合性的系統(tǒng)工程。因此，要做好成本管理的工作，需要從制定合理的成本控制目標(biāo)、抓住成本控制的重點(diǎn)工作，全面把握成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，做好成本項(xiàng)目的總結(jié)工作等方面入手，堅(jiān)持最經(jīng)濟(jì)、最科學(xué)、最合理的原則，把成本控制貫穿到建筑工程的全過程中去，才能實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，從而在整體上提高企業(yè)的核心競爭力和管理水平。
參考文獻(xiàn)
淺談建筑工程管理范文2
關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；信息化管理；必要性；應(yīng)用
從20世紀(jì)80年代起，我國的建筑業(yè)開始推進(jìn)數(shù)字化、信息化建設(shè)，這首先表現(xiàn)在各大設(shè)計(jì)院開始進(jìn)行計(jì)算機(jī)畫圖。但是，信息化在全國的發(fā)展很不平衡。雖然在廣大設(shè)計(jì)院已經(jīng)普遍采用計(jì)算機(jī)畫圖，但也只是停留在較低的信息化水平；而在大多數(shù)工程施工企業(yè)中，管理的信息化水平則更低，仍然采用手工方式。從目前來看，我國的建筑業(yè)在信息化管理方面距離歐美發(fā)達(dá)國家有很大差距，已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需要，甚至嚴(yán)重制約了建筑業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
一、建筑工程管理的特點(diǎn)
建筑工程的施工目的，是形成具有某種特定功能的建筑物產(chǎn)品。建筑物產(chǎn)品具有位置固定、形式繁多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜和體積巨大等特征，這些特征決定了建筑工程具有生產(chǎn)周期長、資源占有量大、空間流動(dòng)性高等特點(diǎn)。針對(duì)建筑工程施工過程中所涉及到的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行有效的管理，是建筑工程管理的主要內(nèi)容。建筑工程管理主要呈現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn)：
1、涉及范圍廣
建筑工程管理，涉及多個(gè)部門、多個(gè)專業(yè)，是一項(xiàng)綜合管理。建筑工程管理不僅包括施工過程中的生產(chǎn)管理，還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、安全和財(cái)務(wù)等等多方面的內(nèi)容。
2、工作量較大
一個(gè)建筑物產(chǎn)品的完成，需要運(yùn)用大量的物資，需要當(dāng)量的施工活動(dòng)參與其中。對(duì)于這些施工環(huán)節(jié)所用到的資源都涉及到管理工作，而且這些管理工作都復(fù)雜而又繁重。
3、限制性極強(qiáng)
建筑施工過程要遵循準(zhǔn)備、施工、竣工、驗(yàn)收這樣的內(nèi)在規(guī)律，每一步都不能操之過急。因此，建筑工程管理不僅要符合相關(guān)的建筑規(guī)范，還要做到每個(gè)環(huán)節(jié)之間都互相協(xié)調(diào)、循序漸進(jìn)。
4、信息含量大
在建筑工程管理中，信息與其他物資、材料一樣都是必須進(jìn)行管理的一項(xiàng)工作。建筑工程項(xiàng)目的管理活動(dòng)都是相互依賴、相互制約的，各個(gè)管理過程之間必須進(jìn)行有效的信息交流和傳遞。而建筑工程的復(fù)雜與繁重程度直接決定了信息交流和傳遞過程的通順與否。
二、建筑工程信息化管理的必要性
隨著現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，建筑施工的技術(shù)難度和質(zhì)量要求也在不斷地提高。因此，各個(gè)單位和各個(gè)部門之間需要傳遞的信息量也就不斷增多，信息的傳遞也就變得越來越頻繁，由此現(xiàn)代建筑工程管理的復(fù)雜性和困難程度也越來越明顯。在這種情況下，傳統(tǒng)的管理模式無論在速度上還是在可靠性、經(jīng)濟(jì)性方面都明顯制約了施工企業(yè)在激烈競爭環(huán)境下的可持續(xù)發(fā)展能力。此時(shí)，對(duì)建筑工程進(jìn)行信息化管理，加強(qiáng)各個(gè)職能部門之間信息的傳遞，實(shí)現(xiàn)資源的高度共享，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高效的成本控制就顯得尤為重要。
現(xiàn)代化的建筑工程管理是一個(gè)非常龐大的系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)性極強(qiáng)，工程項(xiàng)目的規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)難度的增加與質(zhì)量要求的不斷提高，都需要使用和存儲(chǔ)大量的信息，沒有先進(jìn)的信息管理手段就難以實(shí)現(xiàn)管理的高效運(yùn)行。加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的信息化管理，不僅僅意味著加大施工過程中計(jì)算機(jī)的應(yīng)用比重，還有更深刻的內(nèi)涵。首先，信息化管理可以將所有信息進(jìn)行高效的采集、加工、傳遞和共享，減少了部門之間對(duì)信息處理的重復(fù)作業(yè)。其次，信息化管理使監(jiān)督、檢查等需要信息反饋的工作效率得到提高，使建筑工程中的計(jì)劃性工作和組織流程更加科學(xué)化。
三、項(xiàng)目管理信息化的應(yīng)用
（一）信息系統(tǒng)一體化
建筑行業(yè)是一個(gè)受到工作流程限制的行業(yè)，建筑工程從立項(xiàng)、招標(biāo)到施工的整個(gè)過程都受到行業(yè)、地方和國家的標(biāo)準(zhǔn)約束，這就造成了管理體系的復(fù)雜化，又因?yàn)閿?shù)據(jù)計(jì)算量大，這就要求建筑行業(yè)應(yīng)當(dāng)能夠靈活的運(yùn)用數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。在建筑工程實(shí)施的過程中，主要涉及到資金會(huì)計(jì)、人員管理、質(zhì)量安全、物資成本等幾個(gè)方面的內(nèi)容，這里的每一項(xiàng)都是不能被忽視的要素。因此建筑工程的信息化管理系統(tǒng)，在研發(fā)和使用的過程中應(yīng)當(dāng)考慮到上述所有影響因素，在數(shù)據(jù)庫的建立和工作流程再造的過程中突破部門單獨(dú)使用的局限性，將各個(gè)因素有機(jī)結(jié)合起來，從而實(shí)現(xiàn)各個(gè)模塊的聯(lián)合監(jiān)控，進(jìn)而有效的協(xié)調(diào)建筑工程實(shí)施的各項(xiàng)內(nèi)容，最終提高工程的實(shí)施效率。
（二）管理平臺(tái)層次化
建筑工程的實(shí)施過程中，對(duì)外涉及到建設(shè)單位、設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理公司、上級(jí)管理機(jī)構(gòu)和地方政府等多個(gè)利益群體，對(duì)內(nèi)涉及到現(xiàn)場的安全管理、合同管理、預(yù)算管理、材料管理、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。所以建筑工程的信息化管理就要考慮到這些利益參與者和使用者的不同需求，據(jù)此來建立一個(gè)能夠集遠(yuǎn)程監(jiān)控、現(xiàn)場施工管理、情報(bào)分析、知識(shí)管理和工程協(xié)調(diào)等多層次的數(shù)據(jù)信息平臺(tái)和軟件操作系統(tǒng)，并且盡量簡化使用過程，向不同的主體展示自動(dòng)生成的所需數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)資源的信息管理。
（三）工作流程數(shù)據(jù)化
工程管理的整個(gè)過程其本質(zhì)就是數(shù)據(jù)在工程的各個(gè)參與者之間傳遞和分享的過程。而在傳統(tǒng)的管理模式中，信息大多以電話、傳真、書面等形式傳遞，這些形式大多緩慢而重復(fù)，想要獲得特定的信息也必須依靠相關(guān)部門共同操作才能完成，這就大大降低了信息傳遞的時(shí)效性和經(jīng)濟(jì)性。為了防止信息出現(xiàn)交叉?zhèn)鬟f和重復(fù)工作，工程管理的信息化系統(tǒng)必須實(shí)行數(shù)據(jù)化的管理，而工程參與者的工作內(nèi)容和職能也應(yīng)當(dāng)以數(shù)據(jù)管理為依托，這樣才能使工程中只要每個(gè)人完成好自己的工作，系統(tǒng)信息就能夠?qū)崿F(xiàn)自主流動(dòng)。
（四）數(shù)據(jù)更新實(shí)時(shí)化
當(dāng)前，國內(nèi)的建筑市場編制預(yù)算一般采用的方法是根據(jù)建筑單位或設(shè)計(jì)單位公布的數(shù)據(jù)來編制，這實(shí)際上反映的是建筑單位的定額，在排除了占領(lǐng)市場和惡性競爭等相關(guān)因素后，最終的中標(biāo)價(jià)格實(shí)際上是建筑單位能夠承受的最高成本。而建筑工程單位實(shí)際需要承擔(dān)著積累同類工程時(shí)間的成本、積累相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)、樹立建筑單位品牌效應(yīng)和執(zhí)行承包商考核等多種職能。所以，一個(gè)建筑工程單位的信息化管理系統(tǒng)至少應(yīng)當(dāng)設(shè)置以下幾個(gè)模板：建筑單位的定額材料庫、編制末班、供應(yīng)商和承包商數(shù)據(jù)庫以及各種合同的編制模板。這樣，用戶可以根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場的需要來進(jìn)行維護(hù)和刪減，也更加有利于其他工程的借鑒和直接調(diào)用。
四、總結(jié)
近年來，隨著信息化管理在建筑工程中的各個(gè)領(lǐng)域都已經(jīng)開始應(yīng)用，許多有代表性的建筑工程中產(chǎn)生了一批各具特色的信息化管理系統(tǒng)。信息化管理系統(tǒng)也已經(jīng)在應(yīng)用的過程中開始對(duì)建筑工程的工作流程發(fā)揮出明顯的作用，同時(shí)，信息化管理系統(tǒng)對(duì)工程管理狀況的改善、工程管理水平的提高、工程施工成本的控制等方面都發(fā)揮著重要作用。然而，目前我國建筑工程信息化管理的難點(diǎn)在于對(duì)工作任務(wù)分解的一致性還達(dá)不到施工單位的要求。另外，建筑工程中的信息化管理系統(tǒng)與目前單位使用的行業(yè)軟件和通用系統(tǒng)無法做到良好的組合應(yīng)用，這也是值得施工單位和軟件開發(fā)商深思的問題。
參考文獻(xiàn)：
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淺談建筑工程管理范文3
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理 ；常見問題
任何企業(yè)、事業(yè)都有其管理體系，建筑工程事業(yè)也不例外，在建筑工程管理中對(duì)水電暖通、項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制、建筑經(jīng)濟(jì)、施工技術(shù)、新型建材與建筑施工等都要嚴(yán)格控制和管理。當(dāng)前建筑工程管理中有很多問題沒有引起重視，因此，筆者總結(jié)指出現(xiàn)今建筑工程管理中的常見問題，以便學(xué)習(xí)和改善。
一、項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制問題
近些年來，我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，需要建設(shè)項(xiàng)目增加，建筑工程隊(duì)伍越發(fā)龐大，數(shù)量愈來愈多。但建筑工程隊(duì)伍的質(zhì)量管理水平參差不齊，質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)不清晰，要求不嚴(yán)格。建筑工程管理中最重要最應(yīng)該引起重視的就是項(xiàng)目的管理與質(zhì)量的控制，很多建筑工程因?yàn)閷?duì)質(zhì)量的控制能力差、水平低，頻頻出現(xiàn)重大工程質(zhì)量的事故，給國家財(cái)產(chǎn)帶來巨大的損失，對(duì)人民的財(cái)產(chǎn)和生命安全造成嚴(yán)重威脅。
如今，經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快，市場競爭越來越激烈，本著優(yōu)勝劣汰的規(guī)律，許多建筑企業(yè)不斷地接手建筑工程，為了趕進(jìn)度、提高收入，以更好的在市場競爭中站住腳、站穩(wěn)腳，而忽略了項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制這個(gè)不容半點(diǎn)忽視和馬虎的問題。建筑企業(yè)應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)，建筑工程中的任何一點(diǎn)馬虎都會(huì)對(duì)人民生命安全和財(cái)產(chǎn)造成威脅。建筑企業(yè)更應(yīng)該明白，一個(gè)企業(yè)想要長久發(fā)展，光靠雄厚的資金運(yùn)轉(zhuǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)該有很好的信譽(yù)和良好的口碑，不要被金錢所誘惑。建筑工程管理中的項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制問題不容忽視，而現(xiàn)如今，建筑工程管理中的項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制還在出現(xiàn)問題。
想要做好建筑工程管理中的項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制工作，保證國家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全不受威脅，就必須要做抓好項(xiàng)目管理，并且項(xiàng)目質(zhì)量管理必須囊括建筑工程從開始到最后的所有工程項(xiàng)目，任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目都不能馬虎、不能松懈有疏漏。還必須要實(shí)行質(zhì)量控制和目標(biāo)管理，要明確每個(gè)工作者個(gè)責(zé)任，要憑著經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格控制和把關(guān)，明確每一個(gè)目標(biāo)；更好的解決建筑工程管理中的項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制問題還要選好全權(quán)人，將責(zé)任明確地分布下去，選個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理在建筑工程中有很大的作用，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量的總指揮、是項(xiàng)目質(zhì)量的首選責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)全責(zé)。只有有好的技術(shù)、會(huì)經(jīng)營、會(huì)管理的項(xiàng)目經(jīng)理才能更好的指揮其他員工工作，控制好項(xiàng)目質(zhì)量。
二、建筑工程管理中的施工技術(shù)問題
如今隨著人們生活水平的不斷提高，人們?cè)谧非蟾咂焚|(zhì)生活的同時(shí)，審美觀念也發(fā)生了變化，現(xiàn)代建筑在滿足建筑物的使用價(jià)值的基礎(chǔ)上，還必須要滿足人們的審美追求，日益追求獨(dú)特、藝術(shù)、不雷同的感觀效果。裝飾也變化多樣，獨(dú)特的眼光和高品質(zhì)的審美觀念，要求建筑工程管理中的施工技術(shù)不斷加強(qiáng)不斷進(jìn)步。
過去的施工技術(shù)早已不能滿足客戶的需求，一味的應(yīng)用過去的施工技術(shù)會(huì)使建筑企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的市場競爭中處于劣勢(shì)，最后被市場淘汰。因此，只有不斷更新施工技術(shù)，應(yīng)用好的施工技術(shù)，才能使企業(yè)在建筑工程中取得良好的效果，使客戶滿意，得到客戶的好評(píng)，達(dá)到客戶的標(biāo)準(zhǔn)，使客戶生活水平提高。從而在優(yōu)勝劣汰的激烈的市場競爭中，脫穎而出，并得到更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。
因此，在建筑工程管理中應(yīng)該重視施工技術(shù)問題，應(yīng)該更新新的技術(shù)、勇于嘗試新的技術(shù)，但不能盲目的引進(jìn)新的技術(shù)，建筑工程企業(yè)在嘗試新技術(shù)之前對(duì)所要應(yīng)用的新技術(shù)進(jìn)行客觀的考量，要環(huán)保，不可鋪張浪費(fèi)。對(duì)客戶負(fù)責(zé)，本著服務(wù)人民的宗旨，掌握好施工技術(shù)。建筑企業(yè)要有懂技術(shù)、負(fù)責(zé)任、學(xué)識(shí)豐富、能夠很好的將知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合的設(shè)計(jì)師，不斷根據(jù)人們需要開發(fā)新的施工技術(shù)。而建筑工程的施工人員也要有良好的素質(zhì)、能力和責(zé)任心。
三、建筑工程管理中的新型建材與建筑施工問題
隨著“節(jié)能減排”活動(dòng)的推行，建筑業(yè)的很多舊材料已經(jīng)不符合“節(jié)能減排”的標(biāo)準(zhǔn)了，很多舊的建筑材料不能做到節(jié)能和環(huán)保，實(shí)心粘土磚就是個(gè)例子，今年實(shí)心粘土磚將在各縣（市）城區(qū)禁用，這是“節(jié)能減排”的一項(xiàng)重要內(nèi)容。建筑工程管理應(yīng)該追隨政策的步伐，現(xiàn)在又很多新型建筑材料，例如：微晶玻璃，微晶玻璃墻體材料是通過“廢物利用”做成的，既環(huán)保又節(jié)能。因此，建筑企業(yè)應(yīng)充分應(yīng)用新型建筑材料，拋棄舊的不環(huán)保不節(jié)能建筑材料。響應(yīng)政府號(hào)召，愛護(hù)環(huán)境，真正做到“節(jié)能減排”。為人們營造多一方的藍(lán)天而努力。在使用新型建材之前要抓好材料管理、做好材料預(yù)算、環(huán)保預(yù)算。
建筑工程管理中存在著建筑施工的問題，當(dāng)前的建筑工程施工中總體投入勞動(dòng)力多、成本高責(zé)任分配不明確，建筑工程施工人員應(yīng)該有足夠的知識(shí)和能力，清楚的應(yīng)對(duì)施工中的各種突發(fā)狀況，能夠有很強(qiáng)的責(zé)任心。建筑現(xiàn)場施工安全工作也沒有做好，施工人員的安全意識(shí)不高，并且施工項(xiàng)目的責(zé)任制度雖然有建立但是不明確，工地責(zé)任和制度模糊不清晰，重視度也不夠。這就使建筑施工存在很多隱患，建筑工程管理應(yīng)該做好建筑工程施工的管理，指定人去管理，完善施工項(xiàng)目的責(zé)任制度，對(duì)建筑工程的施工人員進(jìn)行安全教育。
四、建筑工程管理中的建筑經(jīng)濟(jì)問題
經(jīng)濟(jì)管理在所有活動(dòng)中起著重要的作用，在建筑工程這個(gè)特殊的事業(yè)中也同樣起著不可替代的作用。如今的建筑工程管理中的建筑經(jīng)濟(jì)還存在著缺點(diǎn)和不足。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場變化快，物價(jià)漲幅頻率高，建筑工程中的建筑經(jīng)濟(jì)也需要跟隨市場經(jīng)濟(jì)的變化而變化。現(xiàn)在的建筑經(jīng)濟(jì)跟不上市場經(jīng)濟(jì)物價(jià)的變化頻率，加上新型能源材料的不斷更新和應(yīng)用，建筑材料、建筑人員工資、建筑過程中的一切開支都是根據(jù)物價(jià)的起伏而存在變化性的，只有不斷地考察市場，不斷地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)算和收支統(tǒng)計(jì)才能保證建筑經(jīng)濟(jì)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。
五、建筑工程管理中的水電暖通的問題
水電是人們生活的保障，加上當(dāng)今的形勢(shì)是全球變暖情況越來越嚴(yán)重，氣候情況越來越惡劣，尤其是冬天，保證按時(shí)通暖并且在必要時(shí)提前通暖已經(jīng)成為必須做好的首要任務(wù)。在現(xiàn)今的建筑工程中，有的建筑企業(yè)不能做好水電暖通，不能正確的認(rèn)識(shí)水電暖通的重要性。在進(jìn)行通水、通電、通暖任務(wù)時(shí)，不能馬虎，要盡量保證客戶的水、電、暖不出故障，水是每天生活不可缺少的必需品，而電是關(guān)系人們生命安危的重要能源，暖則是保證人們溫暖的前提。這三樣無形之中的物品與人們生活息息相關(guān)，在建筑施工時(shí)，必須引起足夠重視，細(xì)心認(rèn)真的毫無差錯(cuò)的進(jìn)行水電暖通工作。
淺談建筑工程管理范文4
關(guān)鍵詞：建筑工程管理施工成本
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，建筑行業(yè)之間的市場經(jīng)濟(jì)競爭越來越激烈。對(duì)于建筑行業(yè)來說，一項(xiàng)完整的建筑工程從建筑設(shè)計(jì)到施工完畢的整個(gè)過程，費(fèi)用投入是一筆非常巨大的金額，其施工成本包括了采購施工材料、施工設(shè)備、工作人員聘用、建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)等多方面的投入，一旦成本控制不當(dāng)，給建筑公司帶來的經(jīng)濟(jì)虧損是巨大的。因此，在激烈的市場競爭環(huán)境中，如何有效合理控制建筑工程管理中的施工成本，提高建筑企業(yè)經(jīng)營效率，成為建筑企業(yè)普遍關(guān)心的問題。
一、有關(guān)建筑工程成本管理存在的問題
在工程建設(shè)過程中，成本控制管理存在的具體問題有以下幾個(gè)方面。
1. 成本控制體系不完整，在一個(gè)具體的建筑項(xiàng)目施工開始之前，建筑公司通常會(huì)制定一個(gè)比較系統(tǒng)的成本控制體系，但是對(duì)于成本的具體管理落實(shí)措施卻做不到。建筑企業(yè)國內(nèi)的興起時(shí)期相對(duì)較晚，早期的建筑通常是由包工頭或是私人建筑師負(fù)責(zé)建筑施工的所有流程，由于缺乏經(jīng)濟(jì)營銷方面的專業(yè)知識(shí)，在經(jīng)濟(jì)成本計(jì)劃、設(shè)計(jì)理念等方面表現(xiàn)出來的特征都是小眾化、非專業(yè)化，近年來，隨著建筑企業(yè)的逐漸發(fā)展擴(kuò)大，多家建筑公司開始成功上市，并相應(yīng)建立起了一個(gè)較為系統(tǒng)的施工成本控制系統(tǒng)。但是由于建筑企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程比較短，在專業(yè)經(jīng)營理念方面還欠缺，對(duì)施工成本管理系統(tǒng)的實(shí)施不成熟。很多建筑企業(yè)對(duì)建筑施工初期有一個(gè)計(jì)劃成本，但是由于成本控制體系不完善，在施工過程中控制不到位，導(dǎo)致實(shí)際施工成本投入遠(yuǎn)超于計(jì)劃成本。
2．缺乏成本管理意識(shí)，建筑工程項(xiàng)目管理人員的職責(zé)，不僅僅局限于對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的監(jiān)督，還要確保能利用最少的成本投入達(dá)到最大的施工效果。但是大部分建筑項(xiàng)目管理人員缺乏成本管理的意識(shí)，在實(shí)際施工作業(yè)中，只重視項(xiàng)目施工的質(zhì)量和施工進(jìn)度，并不留意施工成本的具體花銷和成本投入。很多建筑施工企業(yè)雖然有比較完善的施工管理方案，能夠在項(xiàng)目建設(shè)過程中保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，但是由于缺乏對(duì)施工項(xiàng)目的成本管理，在實(shí)際施工過程中，往往會(huì)出現(xiàn)施工成本投入高、花銷大，而導(dǎo)致建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并不理想。
3．成本管理責(zé)任落實(shí)不到位，對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)來說，對(duì)施工成本的有效管理，不僅僅在于成本管理系統(tǒng)的制定。由于缺乏責(zé)任落實(shí)制度，在實(shí)際施工過程中，一方面工程管理人員認(rèn)為施工成本投入和自己的工作無大多關(guān)系，在成本投入監(jiān)控管理方面不會(huì)嚴(yán)格按照成本管理制度進(jìn)行，一旦出現(xiàn)了成本投入過大的問題，管理者之間互相推卸責(zé)任；另一方面，施工人員更不會(huì)考慮到項(xiàng)目施工成本的投入和控制問題，不重視對(duì)原材料的充分利用，對(duì)部分貴重的施工設(shè)備也缺乏愛護(hù)。在實(shí)際施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)施工材料剩余量大，施工設(shè)備損壞的現(xiàn)象，建筑企業(yè)因此增加了不必要的經(jīng)濟(jì)成本投入，導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本管理失控。
二、有關(guān)建筑工程管理中施工成本控制的措施
1．從工作人員入手,培養(yǎng)綜合素質(zhì)，如果工作人員沒有足夠的實(shí)力,是不能保證施工的成本運(yùn)算嚴(yán)格運(yùn)行的。所以首先要進(jìn)行各部門成員的專業(yè)指導(dǎo)和專業(yè)培訓(xùn),使他們能夠應(yīng)付自己崗上的相關(guān)工作,具有應(yīng)具備的工作能力。并且每一個(gè)工程之前要制定出合理的約束手段,并嚴(yán)格的執(zhí)行,使工作人員有行事的準(zhǔn)則。每一項(xiàng)事物都要進(jìn)行嚴(yán)格的審批,并且相關(guān)負(fù)責(zé)人要辦理必要的手續(xù)才能執(zhí)行。努力培養(yǎng)管理層人員的各項(xiàng)素質(zhì),只有他們的能力提高,管理才會(huì)切實(shí)有效。對(duì)于企業(yè)內(nèi)所有人員的責(zé)任心的培養(yǎng)迫在眉睫,只有工作人員擁有責(zé)任感,才會(huì)把公司的利益放在首要地位,才不會(huì)以一己私利去破壞公司的整體利益,才會(huì)保證成本的輸出健康運(yùn)行。
2．努力抓好前期工作，所謂成本預(yù)測其實(shí)就是把能夠影響到收入和支出的因素綜合分析,以降低成本為主要目的,結(jié)合公司實(shí)際能力科學(xué)地進(jìn)行工程預(yù)算,制定出相應(yīng)的計(jì)劃,為施工做出合理的指導(dǎo)。對(duì)于投標(biāo)工作不能放松,一定要做好投標(biāo)計(jì)劃,因?yàn)橥稑?biāo)報(bào)價(jià)關(guān)系到整個(gè)工程能否按照應(yīng)有資金能力運(yùn)作起來,因此,在公司內(nèi)部要設(shè)立專門的投標(biāo)部門,控制投標(biāo),嚴(yán)格把握企業(yè)能力,杜絕胡亂投標(biāo)。對(duì)于中標(biāo)的項(xiàng)目,合同要對(duì)管理人員得到相應(yīng)的信息,共同分析盈利部分的所在,使得盈利與虧損分項(xiàng)目相結(jié)合,降低虧損,提高盈利。對(duì)于每一個(gè)單項(xiàng)都要制定相應(yīng)的合理的支出計(jì)劃,將大項(xiàng)劃歸成小項(xiàng),將預(yù)算做到精細(xì)。這樣在計(jì)劃上就會(huì)給施工過程提供了合理的方向指導(dǎo)。
3．合理進(jìn)行材料支出，在工程的成本控制中,材料成本控制可以算是重中之重了,因?yàn)椴牧铣杀疽绕渌杀径家?相當(dāng)于總成本的1/2之多。所以材料支出一定要進(jìn)行嚴(yán)格縝密的計(jì)算和管理。對(duì)與材料的進(jìn)入價(jià)格, 要做到實(shí)際考察市場, 對(duì)不同的賣家進(jìn)行比較,從中挑取質(zhì)量上乘的材料并且以合理的價(jià)格進(jìn)行訂購材料,提早做好合同,以免賣家進(jìn)行材料售價(jià)上漲。控制運(yùn)輸成本,盡量在與供貨商制定和同時(shí)要求承擔(dān)運(yùn)輸,以降低運(yùn)輸上的費(fèi)用。不要一次性的購進(jìn)太多的材料,以為公司的資金運(yùn)行提供方便。采購時(shí)要嚴(yán)格填寫好材料統(tǒng)計(jì)資料表格,而倉庫需要進(jìn)行嚴(yán)格地驗(yàn)收工作,如有不符,就要拒收或追究責(zé)任。這樣就會(huì)在進(jìn)貨方面盡量的避免了資金的損耗。工程中不僅要對(duì)材料進(jìn)貨時(shí)進(jìn)行控制,還要做好材料（數(shù)）量的要求,做好計(jì)劃,限量領(lǐng)取材料。規(guī)定要在數(shù)額內(nèi)領(lǐng)取材料,材料發(fā)放分批次進(jìn)行。對(duì)于施工技術(shù)引起的材料消耗要及時(shí)指出,及時(shí)改進(jìn)施工操作方法。嚴(yán)格管理材料,杜絕材料丟失的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于發(fā)出的材料予以相應(yīng)的追蹤考察,控制材料浪費(fèi)。與此同時(shí)要管理回收剩余材料。還要注意的是,現(xiàn)場管理得當(dāng),對(duì)于堆積類型的材料,以合理的方式存儲(chǔ),盡量不要由于搬運(yùn)而導(dǎo)致?lián)p耗。
4．進(jìn)行質(zhì)量工期成本管理在有效的保證質(zhì)量的前提下,將需要完成的管理過程一次性解決,降低管理活動(dòng)的花銷。把工程質(zhì)量的管理放在首要地位,嚴(yán)格管理質(zhì)量運(yùn)行,施工后進(jìn)行應(yīng)有的養(yǎng)護(hù),工程環(huán)節(jié)不能省去,以免出現(xiàn)需要返工的過程,造成沒有必要的損失。所以在必要環(huán)節(jié)不能一味的追求減少開支,但絕對(duì)不能浪費(fèi)。對(duì)于工期一定要合理控制。由于合同中的規(guī)定,一定要合理安排施工時(shí)間,這不僅僅影響到資金的利益,更重要的是這關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的信譽(yù)。對(duì)于工期的控制并不簡單,因?yàn)槭┕挝挥袝r(shí)對(duì)于工期的重視程度不夠或者由于追趕工期造成更為嚴(yán)重的后果。所以要與施工方進(jìn)行提前有效的探討,共同制定出合理的工作進(jìn)程計(jì)劃,并且施工全程掌控,一旦出現(xiàn)問題,及時(shí)進(jìn)行對(duì)策。
5．合理進(jìn)行強(qiáng)化變更和索賠，進(jìn)行變更是可以節(jié)約成本的方式之一, 要合理計(jì)劃, 做出具有說服力的計(jì)劃方案,進(jìn)行變更;索賠工作要從整個(gè)工作過程進(jìn)行,認(rèn)真研究各種條款,抓住索賠的合理入口,做好響應(yīng)的資料。
在建筑過程中,施工管理的成本控制關(guān)系到整個(gè)工程能否順利進(jìn)行和盈利,所以工程管理控制不容小視。而對(duì)于有些企業(yè)管理不當(dāng)就會(huì)造成的沒必要的經(jīng)濟(jì)利益損失。所以任何企業(yè)都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制,從投標(biāo)計(jì)劃開始,到合同期截止,都要時(shí)刻有效的進(jìn)行施工管理和成本控制。堅(jiān)決控制在任何情況下的材料浪費(fèi)和人為的資金流失。對(duì)于企業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)化的相關(guān)培訓(xùn),使得企業(yè)運(yùn)行更為合理化、系統(tǒng)化、責(zé)任化、保證企業(yè)得到最大收益效果。
參考文獻(xiàn)：
[1]江貴珍.對(duì)項(xiàng)目成本控制與管理的一些看法[J].建筑監(jiān)督檢測與造價(jià),2010(07)。
淺談建筑工程管理范文5
關(guān)鍵詞：工程管理；土建施工；控制
中圖分類號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
建筑工程項(xiàng)目管理，就是項(xiàng)目的管理者在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、直轄市、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目管理主要包括：質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目人力管理、項(xiàng)目材料管理、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理、項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng)目資金管理、項(xiàng)目合同管理和項(xiàng)目信息管理。建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵是如何通過合理項(xiàng)目管理來提高工程質(zhì)量、保證施工進(jìn)度、降低工程成本以及提高經(jīng)濟(jì)效益。
一、土建施工的工程管理。
1.1、土建施工之前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作。
在建筑工程施工之前應(yīng)該由專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，認(rèn)真分析施工現(xiàn)場的環(huán)境問題以及地質(zhì)情況，并根據(jù)勘察過程制定出合理的施工方案，從最大程度上降低不利的環(huán)境因素、地質(zhì)條件對(duì)建筑施工中造成的影響。在設(shè)計(jì)階段，應(yīng)該根據(jù)工程特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)的研究分析，在滿足功能要求的同時(shí)，提高施工方案的可操作性。設(shè)計(jì)完成之后又專業(yè)的評(píng)估單位對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。
1.2、合理協(xié)調(diào)質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理。
加強(qiáng)管理,重視施工全過程的質(zhì)量管理，做好組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理。做好項(xiàng)目的質(zhì)量、投資、進(jìn)度三者的優(yōu)化控制，施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有效的質(zhì)量監(jiān)控能使工程施工質(zhì)量防患于未然，促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高及工程成本降低。
1.3、明確責(zé)任制度來控制土建工程質(zhì)量。
為了確保建筑工程質(zhì)量得到有效控制，領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的重視程度，并落實(shí)責(zé)任制度。這就要求建筑部門領(lǐng)導(dǎo)全面落實(shí)責(zé)任制度，對(duì)施工工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題從單位的領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人再到技術(shù)人員施工人員層層的落實(shí)下去。只有建立嚴(yán)格的責(zé)任制度并將其落實(shí)，才能有效的控制建筑工程質(zhì)量
1.4、做好工程管理中的成本管理。
為了提高施工企業(yè)的行業(yè)競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益，施工單位要做好成本控制。在施工過程中制定合理的計(jì)劃來有效地降低工程成本。這就要求施工單位從組織方面和技術(shù)方面雙管齊下，來降低工程成本。施工單位可以使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和施工工藝技術(shù)，來提高工作效率，降低工程成本。
1.5、做好工程管理中的進(jìn)度管理。
為了保證建筑工程能在合同要求的工期內(nèi)完成，施工單位要加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理。下面從四個(gè)方面對(duì)進(jìn)度管理進(jìn)行介紹。第一，在施工過程中，施工單位要加強(qiáng)與業(yè)主之間的溝通，施工單位要定期向業(yè)主報(bào)告施工情況，并及時(shí)的對(duì)業(yè)主單位做出的設(shè)計(jì)變更做出解決方案；第二，制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格落實(shí)，保證人力、財(cái)力、物力的合理配置，來保證工程進(jìn)度；第三，編制施工進(jìn)度計(jì)劃施工單位要根據(jù)具體的工作環(huán)境，施工情況編制出更加詳盡合理的進(jìn)度計(jì)劃；第四，施工過程中要監(jiān)督各分包單位的工作，及時(shí)協(xié)調(diào)各分包單位之間的工作。
二、建筑工程造價(jià)的重要意義。
2.1．建筑工程造價(jià)對(duì)于簽證工作具有重要的意義。
由于建筑項(xiàng)目的施工周期較長，施工技術(shù)較為復(fù)雜，在施工過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)進(jìn)度變化以及地質(zhì)變化，施工質(zhì)量以及施工量也會(huì)發(fā)生變化。這就要求做好簽證工作，簽證工作對(duì)竣工結(jié)算提供了方便。
2.2、建筑工程造價(jià)可以有效控制建筑工程質(zhì)量。
在對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行控制的過程中，對(duì)建筑施工質(zhì)量的控制也有著重要的作用。為了有效的控制建筑工程造價(jià)，會(huì)加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化、對(duì)建筑施工技術(shù)的完善以及施工工藝、材料、機(jī)械設(shè)備的選擇，這些工作的開展在控制工程造價(jià)的同時(shí)，也有效的控制和保證了建筑施工質(zhì)量。
2.3、建筑工程造價(jià)可以有效的對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行分擔(dān)。
在進(jìn)行建筑工程造價(jià)控制過程中，建設(shè)項(xiàng)目中各方承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行了合理的劃分，并進(jìn)行了合理的崗位責(zé)任制的劃分。建筑工程造價(jià)的控制過程也在不斷地完善和改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的工作關(guān)系，并對(duì)各部門所承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行了合理的劃分。建筑工程造價(jià)可以有效的對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行分擔(dān)。
2.4建筑工程造價(jià)對(duì)對(duì)建筑機(jī)械和材料的管理工作有著重要的影響。
為了對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行合理的控制和管理，就必須對(duì)建筑施工材料以及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的控制，材料和機(jī)械占整個(gè)項(xiàng)目投資的百分之六十以上。所以在進(jìn)行建筑工程造價(jià)的控制的過程中也就做好了對(duì)建筑施工材料、機(jī)械的管理工作。
三、建筑工程質(zhì)量管理
3.1、提高對(duì)工程質(zhì)量的重視程度,落實(shí)責(zé)任制。
為了確保建筑工程質(zhì)量得到有效控制，領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的重視程度，并落實(shí)責(zé)任制度。這就要求建筑部門領(lǐng)導(dǎo)全面落實(shí)責(zé)任制度，對(duì)施工工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題從單位的領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人再到技術(shù)人員施工人員層層的落實(shí)下去。只有建立嚴(yán)格的責(zé)任制度并將其落實(shí)，才能有效的控制建筑工程質(zhì)量。
3.2、認(rèn)真抓好施工質(zhì)量管理。
加強(qiáng)施工中的質(zhì)量管理就要求建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位以及監(jiān)理單位都加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的管理。只有各方積極配合，才能創(chuàng)建出優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量。下面從幾個(gè)方面進(jìn)行簡要介紹：
3.2.1、第一，要做好施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)工程的實(shí)際情況制定出合理的施工方案；第二，實(shí)行工程監(jiān)理制。監(jiān)理單位有權(quán)對(duì)水工過程中違反施工程序以及質(zhì)量出現(xiàn)問題的情況進(jìn)行控制。監(jiān)理單位也有對(duì)工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的情況嚴(yán)加管理，監(jiān)理有權(quán)責(zé)令其停工、返工;或者與相關(guān)部門會(huì)商后采取更為嚴(yán)厲的處罰措施；第三，建立建全質(zhì)量保證體系。這就要求建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位都做好自身的質(zhì)量監(jiān)督管理工作；第四，施工過程中，要把質(zhì)量控制放到第一位，要堅(jiān)持質(zhì)量第一的理念。
3.2.2、加強(qiáng)管理,重視施工全過程的質(zhì)量管理，做好組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理。做好項(xiàng)目的質(zhì)量、投資、進(jìn)度三者的優(yōu)化控制，施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有效的質(zhì)量監(jiān)控能使工程施工質(zhì)量防患于未然，促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高及工程成本降低。
3.3、施工組織措施，施工過程中要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和各級(jí)施工人員進(jìn)行分工，明確各自的智能和工作任務(wù)；認(rèn)真分析施工項(xiàng)目的各個(gè)部分，明確施工各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃，制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃并且嚴(yán)格按照計(jì)劃施工，并且要做好會(huì)議記錄，做好各個(gè)階段的進(jìn)步報(bào)告，并且要通過對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的技能和工作積極性主動(dòng)性來提高施工進(jìn)度。
3.3、采取合同措施，施工單位要與業(yè)主的供貨方，施工單位的分包商經(jīng)常交流，通過簽訂合同來規(guī)范各方的行為，對(duì)施工過程中對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的時(shí)間做好記錄，分清各方責(zé)任，由于業(yè)主的責(zé)任導(dǎo)致的工期延誤，要及時(shí)提出索賠。當(dāng)階段性工程和隱蔽工程完成時(shí)要及時(shí)通知業(yè)主和監(jiān)理做好驗(yàn)收工作，避免因?yàn)檫@些工作的不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度的延誤；第四，做好經(jīng)濟(jì)措施，當(dāng)完成工程的某個(gè)階段時(shí)要及時(shí)向業(yè)主報(bào)告進(jìn)度計(jì)劃，爭取盡早獲得工程支付款，做好進(jìn)度計(jì)劃，使得關(guān)鍵工序按時(shí)或提前完成來確保進(jìn)度計(jì)劃。
結(jié)束語：
建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。只有通過不斷的完善和改進(jìn)，保持管理體系運(yùn)行的有效性，才能推動(dòng)企業(yè)的規(guī)范化，從而提升企業(yè)的整體管理平臺(tái)，更好地拓展業(yè)務(wù)，參與市場競爭。
參考文獻(xiàn)：
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淺談建筑工程管理范文6
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；問題；對(duì)策
中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1建筑工程管理中存在的問題
1.1違背建設(shè)工程操作程序
如不經(jīng)可行性研究認(rèn)證，不作調(diào)查分析就對(duì)工程項(xiàng)目拍板定案；沒有搞清楚工程地質(zhì)、水文情況就倉促開工；建筑施工圖紙未經(jīng)建設(shè)圖審中心審查或無證設(shè)計(jì)、任意設(shè)計(jì)、施工詳圖不明確或不齊全，不按圖紙方程式；工程竣工不進(jìn)行試車運(yùn)轉(zhuǎn)或者不經(jīng)驗(yàn)收就交付使用等盲干行為，致使不少工程項(xiàng)目留有嚴(yán)重隱患，導(dǎo)致房屋倒塌事故常有發(fā)生。
1.2工程地質(zhì)勘察原因
未認(rèn)真進(jìn)行地質(zhì)勘察，提供的地質(zhì)資料數(shù)據(jù)有誤；地質(zhì)勘察時(shí)，鉆孔間距太大，不能全面反映地基的實(shí)際情況，如當(dāng)基巖地面起伏變化較大時(shí)，土層厚薄相差亦甚大，地質(zhì)勘察鉆孔深度不夠，沒有查清地下軟土層、滑坡、墓穴、孔洞等地層構(gòu)造；地質(zhì)勘察報(bào)告不詳細(xì)、不準(zhǔn)確等，均會(huì)導(dǎo)致采用錯(cuò)誤的基礎(chǔ)方案，造成基礎(chǔ)不均勻沉降、失穩(wěn)，使上部結(jié)構(gòu)及墻體開裂、破壞、倒塌。
1.3未能正確加固處理好地基
對(duì)建筑物地基特別是軟土、沖填土、雜填土、濕陷性黃土、膨脹土、巖層出露、溶巖、土洞等地基未進(jìn)行加固處理或處理方案不當(dāng)，均是導(dǎo)致重大質(zhì)量事故的原因。必須根據(jù)不同地基的工程特征，按照地基處理與上部結(jié)構(gòu)相結(jié)合的原則，從地基處理、設(shè)計(jì)措施、結(jié)構(gòu)措施、防水措施、施工措施等方面綜合治理。
1.4施工和管理問題
大部分的工程質(zhì)量問題，往往是由施工和管理不當(dāng)造成的。例如工程技術(shù)人員不熟悉圖紙就盲目施工；圖紙未經(jīng)會(huì)審就倉促施工或不按圖施工；把鉸接作成鋼接，把簡支梁作成連續(xù)梁；現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)不按規(guī)定的位置和方法留設(shè)施工縫等，這些問題的出現(xiàn)追根究底是因?yàn)楣こ坦芾聿粐?yán)格、缺乏基本的結(jié)構(gòu)知識(shí)，施工蠻干造成的。
1.5建筑材料及制品不合格
如：鋼筋的力學(xué)性能不符合標(biāo)準(zhǔn)，水泥受潮、過期、結(jié)塊、安定性不良，砂石級(jí)配不合理、有害物含量過多，混凝土配合比不準(zhǔn)，外加劑性能、摻量不符合要求等，均會(huì)影響混凝土強(qiáng)度、和易性、密實(shí)性、抗?jié)B性等，導(dǎo)致混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件強(qiáng)度不足、裂縫、滲漏等質(zhì)量問題；預(yù)制構(gòu)件斷面尺寸不準(zhǔn)，支承錨固長度不足，未可靠建立預(yù)應(yīng)力值，鋼筋漏放、錯(cuò)位等，必然導(dǎo)致結(jié)構(gòu)構(gòu)件出現(xiàn)斷裂、垮塌等現(xiàn)象。
2加強(qiáng)建筑工程管理的對(duì)策
2.1建筑項(xiàng)目施工的科學(xué)與民主管理
建筑工程項(xiàng)目施工方法，是建筑工程企業(yè)近年來普遍推行的一種新的管理體制。項(xiàng)目施工經(jīng)理部，具有獨(dú)立的法人地位，是責(zé)任、權(quán)力與利益統(tǒng)一的經(jīng)營實(shí)體，是獨(dú)立經(jīng)濟(jì)成本核算單位，是建筑企業(yè)的基本組織。建筑工程項(xiàng)目施工經(jīng)理部，對(duì)一項(xiàng)具體的建筑工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度、質(zhì)量、效益承擔(dān)全部責(zé)任，發(fā)揮全部決定性的作用。
加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的科學(xué)和民主化的管理，是搞好項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)和保障。現(xiàn)代化的科學(xué)管理，要從項(xiàng)目施工經(jīng)理部組成的用人開始，關(guān)鍵是堅(jiān)持用人的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目總經(jīng)理的選擇是核心，項(xiàng)目經(jīng)理既要求具有與施工項(xiàng)目相應(yīng)的建筑施工科學(xué)技術(shù)全面的知識(shí)、技術(shù)、技能和施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又要具備較高組織能力和思想政治工作才能。所有技術(shù)人員和管理人員，都要堅(jiān)持要求持證上崗，不具備相應(yīng)技術(shù)和管理職稱及實(shí)際水平的技術(shù)和管理人員不能選配。
建筑工程項(xiàng)目施工管理的科學(xué)化和民主化，是相輔相成的。認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目施工的民主管理，有利于把項(xiàng)目施工職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造精神調(diào)動(dòng)起來，發(fā)揮項(xiàng)目施工管理的主人翁責(zé)任感，發(fā)揮職工的群策群力，使項(xiàng)目施工管理更加科學(xué)化和民主化及更加有群眾基礎(chǔ)，達(dá)到上下齊心努力，克服困難，爭創(chuàng)名優(yōu)施工項(xiàng)目。
2.2建筑項(xiàng)目施工的系統(tǒng)與目標(biāo)管理
建筑施工項(xiàng)目，是一個(gè)整體系統(tǒng)。它的各個(gè)施工部門、技術(shù)及管理部門，形成了相互聯(lián)系、互相制約的有機(jī)系統(tǒng)。各個(gè)部門及其中的每個(gè)人，都不是孤立的，而都是在整個(gè)系統(tǒng)和各自系統(tǒng)當(dāng)中，又與其它系統(tǒng)發(fā)生有機(jī)的聯(lián)系和相互制約。建筑工程項(xiàng)目的勘測設(shè)計(jì)工作，原材料的選購進(jìn)貨，土建、電氣、采暖及上下水各施工部門，質(zhì)量監(jiān)督檢查、進(jìn)度及成本核算、技術(shù)和管理等各方面都緊密聯(lián)系、相互制約，都必須搞好整體系統(tǒng)內(nèi)的有機(jī)聯(lián)系關(guān)系，才會(huì)發(fā)揮出項(xiàng)目施工的整體優(yōu)勢(shì)，為同一目標(biāo)共同努力。
系統(tǒng)管理的重要一環(huán)，是實(shí)行建筑施工項(xiàng)目的各項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理。建筑工程項(xiàng)目施工的工程項(xiàng)目承包責(zé)任制、施工質(zhì)量責(zé)任制、成本控制責(zé)任制、竣工期限責(zé)任制，以及施工崗位各項(xiàng)責(zé)任制等。都要目標(biāo)明確，要求具體，責(zé)任落實(shí)，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，行文有致。使建筑工程項(xiàng)目形成內(nèi)在有機(jī)聯(lián)系、相互制約的整體系統(tǒng)，各項(xiàng)施工目標(biāo)明確，責(zé)任落實(shí)到人的有機(jī)整體，充分發(fā)揮項(xiàng)目施工的有利條件和優(yōu)勢(shì)，取得項(xiàng)目施工的成果。
2.3建筑項(xiàng)目施工的動(dòng)力和協(xié)調(diào)管理
建筑項(xiàng)目施工管理搞上去，提高項(xiàng)目施工的施工效率、工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，需要有相應(yīng)的動(dòng)力。施工項(xiàng)目的動(dòng)力，不僅是項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)，而且是工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益不斷提高的保證。這就要求領(lǐng)導(dǎo)班子在搞好科學(xué)管理的同時(shí)，做好思想政治工作。加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)。提高全體職工的職業(yè)道德水平。調(diào)動(dòng)起全體職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造精神。共同努力搞好工程項(xiàng)目施工。調(diào)動(dòng)職工的積極性的動(dòng)力，是樹立主人翁的地位和責(zé)任感是正確的認(rèn)識(shí)和對(duì)待職工，是群眾觀點(diǎn)，充分的信任和依靠。講政治的根本問題，主要是對(duì)人民群眾的態(tài)度問題；同群眾的關(guān)系問題，這是動(dòng)力的源泉。關(guān)心職工的物質(zhì)需要，更要關(guān)心職工的精神需要。
在重視動(dòng)力管理的同時(shí)，還要協(xié)調(diào)好項(xiàng)目施工內(nèi)部和外部各方面的關(guān)系。解決項(xiàng)目內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)的關(guān)系，責(zé)權(quán)利的關(guān)系，貢獻(xiàn)和報(bào)酬的關(guān)系，國家、集體和個(gè)人的關(guān)系，使項(xiàng)目施工內(nèi)部人盡其才，物盡其用，發(fā)揮項(xiàng)目施工的管理和整體的優(yōu)勢(shì)。
2.4建筑項(xiàng)目施工的反饋與預(yù)測管理
建筑項(xiàng)目施工管理工作，能否取得良好的效果，還在于能否把項(xiàng)目施工管理工作進(jìn)行過程的各階段、各環(huán)節(jié)的情況和出現(xiàn)的問題，及時(shí)地反饋回項(xiàng)目施工的管理領(lǐng)導(dǎo)層，及時(shí)地研究問題的原因與性質(zhì)。采取有效措施，及時(shí)加以妥善處理和解決，使施工順利正常進(jìn)行。為此，要求反饋的信息要及時(shí)、準(zhǔn)確、本質(zhì)。項(xiàng)目施工管理的各方面人員，無論是負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，還是組織管理人員，在完成本職工作的同時(shí)，都應(yīng)是信息反饋人員對(duì)發(fā)現(xiàn)的各種情況和問題，及時(shí)、準(zhǔn)確、本質(zhì)的反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，保證管理指揮準(zhǔn)確及時(shí)。
2.4加強(qiáng)工程現(xiàn)場的安全管理
近年來重大惡性事幫發(fā)生頻繁，引起我國政府、各界和人民群眾的普遍關(guān)注。落后的安全技術(shù)水平和安全管理水平已成為阻礙國家基本建設(shè)和社會(huì)快速的重要因素之一。建筑行業(yè)較差的安全管理狀況導(dǎo)致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設(shè)周期加長等。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營方針，樹立“一切事故都是可以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想，全面開展“事故零目標(biāo)”推進(jìn)活動(dòng)。可以考慮工程項(xiàng)目部設(shè)立現(xiàn)場經(jīng)理、工程總管和總工程師。下面分設(shè)安全健康與環(huán)境主管(經(jīng)理)，費(fèi)用控制與計(jì)劃主管(經(jīng)理)，勞資主管理，采購經(jīng)理，施工經(jīng)理，合同主管六個(gè)部門。安全部門要有安全工程師和緊急救護(hù)醫(yī)務(wù)人員，實(shí)行安全健康與環(huán)境一體化管理。環(huán)境管理包括評(píng)估、監(jiān)測、教育、現(xiàn)場實(shí)施與監(jiān)督檢查；安全管理包括施工安全、安全、機(jī)械安全、消防安全、勞動(dòng)防護(hù)用品等；健康管理包括工業(yè)衛(wèi)生(防塵、防毒、防噪音)、現(xiàn)場衛(wèi)生，生活衛(wèi)生、醫(yī)療救護(hù)等。總之，只要與安全、健康、環(huán)境有直接關(guān)聯(lián)的，安全部門都要一管到底。
參考文獻(xiàn)：