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重點(diǎn)工作安排匯報(bào)范文1

一、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

街道黨委、辦事處對(duì)抓好社會(huì)治安重點(diǎn)地區(qū)排查整治工作給予高度重視，成立了由街道黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，黨委副書(shū)記任副組長(zhǎng)，派出所、司法所、綜治辦等單位和各村負(fù)責(zé)人為成員的社會(huì)治安重點(diǎn)地區(qū)排查整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組定期、不定期召開(kāi)會(huì)議聽(tīng)取匯報(bào)，研究部署排查整治工作，并對(duì)各駐街道單位、各村（居）委工作開(kāi)展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。在整治工作中，各單位扎實(shí)履行工作職責(zé)，各司其職、密切配合、通力協(xié)作，共同推進(jìn)排查整治工作的深入開(kāi)展。

二、深入細(xì)致開(kāi)展摸底排查

我街道圍繞治安管理復(fù)雜的重點(diǎn)地區(qū)，容易為犯罪分子藏身落腳的重點(diǎn)部位，容易滋生丑惡現(xiàn)象的重點(diǎn)場(chǎng)所，人財(cái)物流動(dòng)頻繁、不法分子容易混跡其間的公共復(fù)雜場(chǎng)所，以及一些影響人民群眾安全感、社會(huì)反映強(qiáng)烈的治安問(wèn)題，每月定期、不定期組織開(kāi)展地毯式排查，做到了街道不漏村，村不漏戶，戶不漏人。我街道對(duì)排查過(guò)的社會(huì)治安重點(diǎn)地區(qū)、部位、場(chǎng)所，逐個(gè)登記造冊(cè)，并認(rèn)真分析研究。根據(jù)問(wèn)題產(chǎn)生的原因，逐個(gè)制定整治方案，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，明確責(zé)任單位，明確整改時(shí)限，逐一落實(shí)打擊整治措施。截止目前，未發(fā)生影響社會(huì)治安穩(wěn)定、威脅群眾安全的現(xiàn)象。

三、工作開(kāi)展情況

1、增大巡邏防控力度，對(duì)轄區(qū)的流動(dòng)人口逐一登記，讓不法分子無(wú)機(jī)可乘；

2、對(duì)重點(diǎn)地區(qū)排查整治工作進(jìn)行宣傳，鼓勵(lì)、引導(dǎo)周?chē)罕娕e報(bào)，讓犯罪分子沒(méi)有站腳之地；

3、動(dòng)員各村各社區(qū)成立自己的巡邏防控隊(duì)伍，同時(shí)，號(hào)召有條件的村居委安裝攝像頭等技防措施，讓犯罪分子無(wú)處遁形；

重點(diǎn)工作安排匯報(bào)范文2

分管領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”落實(shí)情況為進(jìn)一步加強(qiáng)本單位相關(guān)工作，根據(jù)相關(guān)文件精神并結(jié)合中心實(shí)際，制定以下“一崗雙責(zé)”制度。

一、充分認(rèn)識(shí)推行“一崗雙責(zé)”責(zé)任制的重要性和必要性

要充分認(rèn)識(shí)實(shí)行“一崗雙責(zé)”責(zé)任制的重要性和必要性，進(jìn)一步增強(qiáng)做好本年度工作的責(zé)任感和緊迫感，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，切實(shí)履行崗位職責(zé)，細(xì)化工作措施，最大限度地預(yù)防和減少突發(fā)事件及其造成的危害。

二、全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制

我局按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)牽頭”、“誰(shuí)牽頭、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，組織指揮和牽頭處理分管范圍內(nèi)的本單位工作。辦公室是相關(guān)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的直接責(zé)任主體和工作主體。（一）領(lǐng)導(dǎo)將本單位重點(diǎn)工作工作列入重要議事日程，與業(yè)務(wù)工作同安排、同部署、同檢查、同考核。領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持每季度聽(tīng)取一次有關(guān)工作情況匯報(bào)，安排部署工作，及時(shí)研究解決工作中存在的問(wèn)題。（二）黨支部對(duì)中心本單位重點(diǎn)工作工作負(fù)總責(zé)，組織和指揮重大突發(fā)事件的應(yīng)急處置。（三）分管本單位重點(diǎn)工作工作的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相應(yīng)工作負(fù)組織協(xié)調(diào)和綜合監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)、方針政策，信息等，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指揮突發(fā)事件的應(yīng)急處置等工作，指導(dǎo)協(xié)調(diào)本單位重點(diǎn)工作工作的監(jiān)督、檢查和考核，推進(jìn)相關(guān)工作體系的建設(shè)。

重點(diǎn)工作安排匯報(bào)范文3

對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題，與會(huì)人員進(jìn)行了深度剖析，積極尋求妥善解決方法，并對(duì)下發(fā)的整改意見(jiàn)提出了合理化建議。聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各檢查組的工作成效予以肯定，勉勵(lì)大家繼續(xù)保持周密?chē)?yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，全力完成好借名、假冒名貸款排查工作。

永吉聯(lián)社召開(kāi)中層“包保”調(diào)度會(huì)

賈曉東

為做好四季度旺季工作，確保全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，永吉聯(lián)社實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)和中層部室經(jīng)理“包保社”，11月8日，永吉聯(lián)社召開(kāi)中層包保調(diào)度會(huì)，會(huì)上，各部室經(jīng)理對(duì)所包社的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況及存在的問(wèn)題和困難進(jìn)行了詳實(shí)的匯報(bào)，對(duì)所反映出的問(wèn)題責(zé)成相關(guān)的部室及時(shí)地加以解決，從而更好地促進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。最后，聯(lián)社對(duì)下一步的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排和部署：一是抓好各項(xiàng)工作的開(kāi)展。下鄉(xiāng)督導(dǎo)過(guò)程中，督導(dǎo)各社重點(diǎn)抓好到期貸款回收、不良貸款清收、資金組織等工作，確保能夠完成各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。二是及時(shí)反饋存在的問(wèn)題和困難。對(duì)基層存在的問(wèn)題和困難，要及時(shí)地進(jìn)行反饋，并采取強(qiáng)力措施加以解決，以便更好地促進(jìn)旺季工作的開(kāi)展。三是內(nèi)外勤要協(xié)力配合。為全面做好旺季工作，內(nèi)外勤工作人員要統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，切實(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，圓滿完成旺季各項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)三年規(guī)劃目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

永吉聯(lián)社召開(kāi)基層信用社主任會(huì)

賈曉東

11月13日，永吉聯(lián)社召開(kāi)了基層信用社主任會(huì)議，會(huì)上，各社主任匯報(bào)了不良貸款的清收進(jìn)展情況、清收中存在的問(wèn)題和下一步工作安排部署情況，最后，聯(lián)社劉釗理事長(zhǎng)做了重要的講話，著重強(qiáng)調(diào)以下三個(gè)方面：一是解決工作方法、方式問(wèn)題。在旺季的緊張工作中，各社要做好到期貸款回收、不良貸款清收、收息和資金組織等工作，在工作中要采取超常規(guī)的方式，創(chuàng)新思想、講究方法，并與各項(xiàng)工作的開(kāi)展做好有機(jī)結(jié)合。二是解決思想畏難情緒。對(duì)工作中存在的問(wèn)題，要正確地面對(duì)，解決思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，主動(dòng)開(kāi)展好各項(xiàng)工作，腳踏實(shí)地、穩(wěn)扎穩(wěn)打地將工作落實(shí)到實(shí)處，務(wù)求實(shí)效。三是風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題。各崗位員工要各司其職，遵章守紀(jì)、實(shí)事求是地嚴(yán)格按照崗位操作流程，做好本職工作，有效地防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。

樺甸聯(lián)社召開(kāi)四季度重點(diǎn)工作分析會(huì)

張秀娟

進(jìn)入四季度以來(lái)，樺甸聯(lián)社適時(shí)召開(kāi)調(diào)度會(huì)，總結(jié)工作情況，制定有效措施，解決實(shí)際問(wèn)題。目前，全轄信用社各項(xiàng)工作開(kāi)展的轟轟烈烈，扎實(shí)有效。會(huì)議圍繞今年后兩個(gè)月的重點(diǎn)工作進(jìn)行了分析，認(rèn)清工作中存在的問(wèn)題，找出差距，明確工作重心，鼓足士氣，全面打好四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)，為明年開(kāi)門(mén)紅做好準(zhǔn)備。

重點(diǎn)工作安排匯報(bào)范文4

一、總體要求

根據(jù)《區(qū)直部門(mén)單位工作“一月一點(diǎn)評(píng)”制度》的指導(dǎo)思想和有關(guān)要求，結(jié)合司法行政系統(tǒng)工作實(shí)際，緊盯“創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)，爭(zhēng)先進(jìn)位”年度總目標(biāo)，通過(guò)每月5日前對(duì)上月工作情況的雙向點(diǎn)評(píng)（各班子成員對(duì)分管科室單位點(diǎn)評(píng)、各科室單位對(duì)局整體工作點(diǎn)評(píng)），堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，查找上月度工作的差距和不足，吸取教訓(xùn)，推動(dòng)下月度工作的順利開(kāi)展，達(dá)到月月都有新進(jìn)度、新亮點(diǎn)，積小勝為大勝，直至年底全面完成年度工作目標(biāo)。

二、點(diǎn)評(píng)范圍及時(shí)間安排

實(shí)行“一月一點(diǎn)評(píng)”的范圍為司法局各科室、各司法所、公證處、法律援助中心、“148”指揮中心，重要工作時(shí)段可吸收點(diǎn)評(píng)律師事務(wù)所、法律服務(wù)所，點(diǎn)評(píng)時(shí)間安排在每月5日之前。

三、點(diǎn)評(píng)內(nèi)容及形式

（一）點(diǎn)評(píng)內(nèi)容。主要點(diǎn)評(píng)落實(shí)重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)完成情況、業(yè)務(wù)工作開(kāi)展情況及其他各項(xiàng)工作開(kāi)展情況等。

（二）點(diǎn)評(píng)形式

1、對(duì)內(nèi)設(shè)科室及下屬單位內(nèi)部點(diǎn)評(píng)。各科室處所、中心次月5日前，做好上月度工作計(jì)劃落實(shí)情況總結(jié)，先由科室內(nèi)部進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，再由局分管負(fù)責(zé)人進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

2、單位集體點(diǎn)評(píng)。全局每月召開(kāi)專(zhuān)題工作點(diǎn)評(píng)會(huì)，局班子成員、各科室處所、中心負(fù)責(zé)人參加，并適時(shí)邀請(qǐng)黨代表、人大代表、政協(xié)委員、服務(wù)對(duì)象、律師事務(wù)所、法律服務(wù)所代表參加，視情況邀請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加，由各參會(huì)人員對(duì)局班子整體工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

四、方法步驟

1、司法局各科室處所、中心于每月1日前將上月工作總結(jié)及當(dāng)月工作要點(diǎn)（總結(jié)要點(diǎn)要言簡(jiǎn)意賅，突出工作實(shí)事和主要問(wèn)題）經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，報(bào)送至法律政策研究室，經(jīng)主要負(fù)責(zé)人簽字審核后在全局印發(fā)。

2、開(kāi)展點(diǎn)評(píng)時(shí)，各科室、各下屬單位分別匯報(bào)工作履職情況、存在的問(wèn)題及下步打算；各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管科室單位工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，同時(shí)按照分工簡(jiǎn)要匯報(bào)自己的工作情況。

3、局主要負(fù)責(zé)人對(duì)其他班子成員的工作或內(nèi)設(shè)各科室、各下屬單位工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，重點(diǎn)查找問(wèn)題，對(duì)下步工作提出明確要求。

4、參會(huì)人員對(duì)局整體工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，填寫(xiě)工作測(cè)評(píng)票。會(huì)議召開(kāi)情況將以書(shū)面形式報(bào)區(qū)考核辦。

5、法律政策研究室匯總班子測(cè)評(píng)情況，以便整改。各科室及下屬單位根據(jù)局主要負(fù)責(zé)人的點(diǎn)評(píng)意見(jiàn)和工作要求，針對(duì)存在的差距和問(wèn)題，認(rèn)真整改落實(shí)，并將整改落實(shí)情況作為下月點(diǎn)評(píng)會(huì)議工作匯報(bào)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

五、工作要求

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立司法局“一月一點(diǎn)評(píng)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由局辦公室和法律政策研究室具體組織實(shí)施。局領(lǐng)導(dǎo)班子及內(nèi)設(shè)各科室、下屬單位要把落實(shí)工作“一月一點(diǎn)評(píng)”制度作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，思想上高度重視，行動(dòng)上積極主動(dòng)，對(duì)于報(bào)送的月度計(jì)劃和月度總結(jié)不推不拖、及時(shí)報(bào)送。

重點(diǎn)工作安排匯報(bào)范文5

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)自動(dòng)化；調(diào)控管理；智能電網(wǎng)；專(zhuān)業(yè)管理；深化管理模式 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類(lèi)號(hào)：TM76 文章編號(hào)：1009-2374（2016）02-0047-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.02.023

1 專(zhuān)業(yè)管理的目標(biāo)描述

1.1 專(zhuān)業(yè)管理的理念或策略

今年，配網(wǎng)自動(dòng)化的建設(shè)將配網(wǎng)調(diào)控管理提升為中心重點(diǎn)工作。確保配網(wǎng)自動(dòng)化的可靠運(yùn)行，真正減少故障處理時(shí)間，提高供電可靠性，成為調(diào)控中心管理的主要目標(biāo)。在配網(wǎng)自動(dòng)化運(yùn)行中，組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)力量，組成配網(wǎng)工作小組，通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行監(jiān)視、主站系統(tǒng)邏輯分析以及配網(wǎng)故障研判，提出配網(wǎng)運(yùn)行中的不利因素。先后發(fā)現(xiàn)多項(xiàng)各類(lèi)缺陷，針對(duì)這些缺陷，利用晚調(diào)會(huì)、停電計(jì)劃時(shí)刻跟蹤處理情況，并及時(shí)分析總結(jié)，形成了“時(shí)分析、日協(xié)調(diào)、周匯報(bào)、月總結(jié)”的深化管理模式。確保配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)更加優(yōu)化、運(yùn)行更加安全可靠。

1.2 專(zhuān)業(yè)管理的范圍和目標(biāo)

1.2.1 專(zhuān)業(yè)管理的范圍。

配網(wǎng)管轄設(shè)備：（1）公司所屬10（6）kV配電線路；（2）配網(wǎng)內(nèi)地方電廠；（3）與一次設(shè)備相對(duì)應(yīng)的繼電保護(hù)、自動(dòng)裝置、配電自動(dòng)化、通訊設(shè)備；（4）分界開(kāi)關(guān)及以上設(shè)備。

配網(wǎng)管理內(nèi)容：配網(wǎng)自動(dòng)化主站、運(yùn)行設(shè)備監(jiān)視、缺陷記錄及管理、配網(wǎng)資料管理、開(kāi)關(guān)定值校核及故障分析等工作。

1.2.2 專(zhuān)業(yè)管理的目標(biāo)。（1）制定管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范公司配網(wǎng)調(diào)度工作；（2）故障缺陷實(shí)時(shí)記錄，及時(shí)消除，形成閉環(huán)管理，確保設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定；（3）相間、接地故障自動(dòng)隔離，準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)線路自愈功能；（4）加強(qiáng)異常、故障分析，不斷提升配網(wǎng)運(yùn)行水平。

2 專(zhuān)業(yè)管理的主要做法

2.1 主要工作做法

2.1.1 配調(diào)班加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)匯總，變電運(yùn)維人員和設(shè)備管理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的缺陷及時(shí)匯報(bào)配調(diào)班。

2.1.2 配調(diào)班根據(jù)缺陷進(jìn)行分類(lèi)，填報(bào)缺陷流程。

2.1.3 調(diào)控中心保護(hù)組、自動(dòng)化組以及設(shè)備管理單位對(duì)缺陷流程及時(shí)進(jìn)行處理，對(duì)本專(zhuān)業(yè)缺陷處理完成后完成流程填寫(xiě)并報(bào)配調(diào)班驗(yàn)收，對(duì)配調(diào)班匯報(bào)的配網(wǎng)故障及時(shí)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行分析。

2.1.4 配調(diào)班對(duì)缺陷處理情況進(jìn)行驗(yàn)收、匯總。

2.1.5 配調(diào)班對(duì)未處理缺陷及時(shí)匯總并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和各專(zhuān)業(yè)班組。

2.1.6 將缺陷處理情況進(jìn)行討論匯總，并結(jié)合停電計(jì)劃安排處理。

2.1.7 方式組按照停電計(jì)劃組織召開(kāi)晚調(diào)會(huì)，對(duì)次日配網(wǎng)停電工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析。

2.1.8 組織停電設(shè)備管理單位和運(yùn)維單位在內(nèi)的各專(zhuān)業(yè)參加晚調(diào)。分專(zhuān)業(yè)強(qiáng)調(diào)工作內(nèi)容及注意事項(xiàng)，確保風(fēng)險(xiǎn)分析到位。為未處理的缺陷討論是否結(jié)合停電工作進(jìn)行處理。

2.1.9 設(shè)備管理單位結(jié)合停電對(duì)配網(wǎng)存在的缺陷進(jìn)行處理，完成后匯報(bào)配調(diào)班。自動(dòng)做好系統(tǒng)配合工作，配調(diào)班結(jié)合停電做好開(kāi)關(guān)遙控驗(yàn)收。

2.1.10 配調(diào)班根據(jù)停電線路缺陷處理情況及時(shí)進(jìn)行歸檔。

2.1.11 每周對(duì)缺陷情況進(jìn)行再梳理再匯總，組織各專(zhuān)業(yè)開(kāi)展缺陷匯報(bào)會(huì)，進(jìn)一步梳理缺陷及運(yùn)行中存在的問(wèn)題。

2.1.12 每月組織配網(wǎng)工作月度例會(huì)，總結(jié)分析本月存在問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)下月重點(diǎn)工作。

2.1.13 根據(jù)月度例會(huì)內(nèi)容下發(fā)會(huì)議紀(jì)要，針對(duì)未處理的缺陷要求設(shè)備單位列入下月工作，形成閉環(huán)

管理。

2.2 重要做法

2.2.1 調(diào)控中心對(duì)每次配網(wǎng)線路故障或者主網(wǎng)故障影響配網(wǎng)運(yùn)行的情況及時(shí)進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)不利于配網(wǎng)運(yùn)行的情況及時(shí)提出整改建議，不斷促進(jìn)配網(wǎng)管理水平的提升，形成配網(wǎng)管理“時(shí)分析”制度。

保護(hù)組根據(jù)職責(zé)分工熟悉分段、分界開(kāi)關(guān)原理，編制《蕪供電公司配電自動(dòng)化及保護(hù)裝置定值整定管理規(guī)定（試行）》，指導(dǎo)配網(wǎng)分段、分界開(kāi)關(guān)的定值整定，使各開(kāi)關(guān)協(xié)調(diào)配合。針對(duì)運(yùn)行中線路無(wú)故障而頻發(fā)相間動(dòng)作的情況及時(shí)進(jìn)行分析總結(jié)，提出整改建議，下達(dá)定值修改建議書(shū)。

對(duì)電網(wǎng)新投、基建、網(wǎng)改等情況加強(qiáng)管理，編制下發(fā)《關(guān)于規(guī)范配網(wǎng)線路資及資料報(bào)送的通知》，對(duì)配網(wǎng)所有資料進(jìn)行存檔管理，及時(shí)監(jiān)督配網(wǎng)異動(dòng)管理，確保配網(wǎng)運(yùn)行資料與實(shí)際一致，為配網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行打好基礎(chǔ)。近年來(lái)隨著分布式電源的不斷并網(wǎng)，為防止線路故障后重合損壞并網(wǎng)小機(jī)組，從而將有并網(wǎng)小機(jī)組的配網(wǎng)線路重合閘停用，這樣無(wú)形中降低了供電可靠性。因此，調(diào)控中心加強(qiáng)并網(wǎng)小電廠調(diào)研，監(jiān)督小電廠側(cè)投入低頻低壓解列裝置，同時(shí)分界開(kāi)關(guān)的投入為小機(jī)組的解列又增加了一道保護(hù)屏障，通過(guò)優(yōu)化保護(hù)定值投入并網(wǎng)線路重合閘，確保配網(wǎng)線路在迎峰度夏期間的可靠性供電。

自動(dòng)化組結(jié)合日常運(yùn)行及時(shí)處理配網(wǎng)自動(dòng)化缺陷，和保護(hù)組共同完成配網(wǎng)資料完善工作，對(duì)配網(wǎng)異動(dòng)情況及時(shí)修改配網(wǎng)接線圖，確保接線圖與現(xiàn)場(chǎng)的一致性。同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)缺陷消除情況進(jìn)行跟蹤配合，及時(shí)消除遙控缺陷，提升遙控成功率。

相繼研發(fā)并投入使用了《配網(wǎng)線路故障測(cè)距系統(tǒng)》和《配網(wǎng)合環(huán)安全分析與輔助決策系統(tǒng)》，《配網(wǎng)線路故障測(cè)距系統(tǒng)》可根據(jù)輸入的簡(jiǎn)單故障信息得到精準(zhǔn)線路定位，在配網(wǎng)故障隔離的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)更精細(xì)的故障定位，指導(dǎo)配網(wǎng)線路的故障巡線，縮短停電時(shí)間，提高用戶供電的可靠性。《配網(wǎng)合環(huán)安全分析與輔助決策系統(tǒng)》可實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)合環(huán)模擬計(jì)算，幫助配調(diào)人員實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)安全合環(huán)，此項(xiàng)目已獲得國(guó)家軟件著作權(quán)，并被公司推薦參加山東電力科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)申報(bào)。

2.2.2 晚調(diào)會(huì)是風(fēng)險(xiǎn)管控的有力措施，結(jié)合晚調(diào)會(huì)組織討論次日工作重點(diǎn)內(nèi)容及風(fēng)險(xiǎn)分析，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作配合，做到調(diào)控人員、操作人員、現(xiàn)場(chǎng)工作人員熟悉工作內(nèi)容、流程和注意事項(xiàng)，有效提高配網(wǎng)安全運(yùn)行水平，形成配網(wǎng)管理“日協(xié)調(diào)”制度。

2.2.3 每周組織中心各專(zhuān)業(yè)開(kāi)展配網(wǎng)工作周匯報(bào)。分析缺陷處理情況和本周配網(wǎng)故障分段、分界開(kāi)關(guān)動(dòng)作情況，確保各開(kāi)關(guān)配合邏輯正確，形成配網(wǎng)管理“周匯報(bào)”制度。

2.2.4 每月組織召開(kāi)配網(wǎng)工作月度例會(huì)，總結(jié)分析本月存在問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)下月重點(diǎn)工作。本月未完成的缺陷要求設(shè)備管理單位列入下月停電計(jì)劃，確保缺陷消缺的閉環(huán)管理，形成配網(wǎng)管理“月總結(jié)”制度。

3 評(píng)估與改進(jìn)

3.1 充分發(fā)揮智能開(kāi)關(guān)自愈能力

通過(guò)對(duì)配網(wǎng)線路故障分析發(fā)現(xiàn)，線路故障老式開(kāi)關(guān)動(dòng)作分閘，當(dāng)變電站開(kāi)關(guān)合閘時(shí)老式開(kāi)關(guān)的斷開(kāi)，影響了智能開(kāi)關(guān)的動(dòng)作邏輯，減弱智能開(kāi)關(guān)作用，因此調(diào)控中心已開(kāi)展并完成組織設(shè)備單位積極拆除老式開(kāi)關(guān)，大大提高了配網(wǎng)線路自愈能力。

3.2 全面提升故障定位準(zhǔn)確率

在配網(wǎng)實(shí)際運(yùn)行中，分段、分界開(kāi)關(guān)安裝位置不合理造成故障定位不準(zhǔn)確，擴(kuò)大了故障區(qū)域，造成巡線時(shí)間延長(zhǎng)。為此，調(diào)控中心提出優(yōu)化方案，避免分界開(kāi)關(guān)串聯(lián)、分段開(kāi)關(guān)并聯(lián)的安裝方式。

3.3 理順主網(wǎng)故障及母線出口故障對(duì)分段開(kāi)關(guān)的影響

當(dāng)電網(wǎng)發(fā)生故障時(shí)及時(shí)開(kāi)展主、配網(wǎng)動(dòng)作行為分析，梳理分段、分界開(kāi)關(guān)故障隔離情況，編制分析報(bào)告。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備問(wèn)題及時(shí)組織設(shè)備管理單位進(jìn)行討論，并將討論情況及時(shí)下發(fā)進(jìn)行整改。

3.4 進(jìn)一步提升配網(wǎng)供電可靠性

為提高配網(wǎng)線路故障情況下轉(zhuǎn)供能力，積極指導(dǎo)開(kāi)展拉手線路改造，截止目前共安裝拉手開(kāi)關(guān)115臺(tái)。

重點(diǎn)工作安排匯報(bào)范文6

11月25日，市農(nóng)牧業(yè)局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)主持召開(kāi)年農(nóng)牧業(yè)重點(diǎn)工作完成情況督查專(zhuān)題會(huì)議。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，年農(nóng)牧業(yè)重點(diǎn)工作督查主要包括十個(gè)方面內(nèi)容：

一是年初確定的各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況、主要亮點(diǎn)，特別是“500萬(wàn)畝玉米膜下滴灌工程”、“100萬(wàn)畝設(shè)施農(nóng)業(yè)工程”、“100萬(wàn)畝牧區(qū)人工種草工程”、“100萬(wàn)頭優(yōu)質(zhì)育肥肉牛產(chǎn)業(yè)工程”及馬鈴薯、露地蔬菜節(jié)水種植試驗(yàn)、谷子滴灌試驗(yàn)完成情況，農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝措施結(jié)合情況、典型做法和經(jīng)驗(yàn)、存在的問(wèn)題、對(duì)策建議、以設(shè)施農(nóng)牧業(yè)為主的冬季農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)進(jìn)展情況及年重點(diǎn)工作安排。

二是草原生態(tài)保護(hù)補(bǔ)助獎(jiǎng)勵(lì)、良種補(bǔ)貼、農(nóng)機(jī)具購(gòu)置補(bǔ)貼、農(nóng)牧業(yè)保險(xiǎn)等惠農(nóng)惠牧政策落實(shí)情況，各項(xiàng)補(bǔ)貼資金到位情況；土地、草牧場(chǎng)經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)、合作組織建設(shè)情況。

三是百家重點(diǎn)龍頭企業(yè)帶動(dòng)能力提升工程及22個(gè)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況，重點(diǎn)加工園區(qū)建設(shè)及招商引資、對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作情況。

四是農(nóng)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系建設(shè)及“瘦肉精”、農(nóng)藥殘留、生鮮乳、獸藥、農(nóng)資打假專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)開(kāi)展情況。

五是保護(hù)性耕作、農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展及機(jī)械化示范區(qū)建設(shè)情況。

六是落實(shí)重大動(dòng)物疫病防控措施和應(yīng)急機(jī)制建設(shè)情況，重點(diǎn)督查貫徹落實(shí)赤峰市人民政府辦公廳《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)畜間布病防控工作的通知》（赤政辦字〔〕238號(hào)），建立布病防控經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制，落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)等情況。

七是“農(nóng)牧業(yè)信息化建設(shè)年”活動(dòng)開(kāi)展情況。主要包括隊(duì)伍建設(shè)、網(wǎng)站一體化建設(shè)、市場(chǎng)行情監(jiān)測(cè)、12316熱線宣傳、手機(jī)短信服務(wù)開(kāi)展情況。

八是農(nóng)牧業(yè)綜合執(zhí)法開(kāi)展情況，包括機(jī)構(gòu)建立、編制落實(shí)、辦公設(shè)施設(shè)備、工作制度建設(shè)等。

九是落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展意見(jiàn)》，項(xiàng)目?jī)?chǔ)備和對(duì)接情況；近兩年來(lái)各類(lèi)農(nóng)牧業(yè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展、資金到位及使用情況。

十是封育禁牧工作開(kāi)展情況，草原違法案件查處、草原防火、草原管護(hù)工作落實(shí)情況。