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電力企業(yè)規(guī)章制度范文1

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；依法治理

一、新形勢(shì)下電力企業(yè)依法治理的重要性

依法治理是法律法規(guī)在電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的應(yīng)用和延伸，對(duì)于電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。具體來(lái)說(shuō)：通過(guò)完善的規(guī)章制度體系來(lái)規(guī)范各部門及員工的工作和行為，在夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)的同時(shí)，提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率、管理效率和員工工作效率，為“三集五大”改革提供堅(jiān)強(qiáng)的制度支撐；實(shí)現(xiàn)非人化管理，減少和杜絕人情因素，避免制度因人而異；通過(guò)設(shè)定合法合規(guī)的績(jī)效指標(biāo)來(lái)化解企業(yè)內(nèi)部矛盾，增進(jìn)利益相關(guān)方的共贏和多贏關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益和員工利益的雙重保障；電力企業(yè)改革中涉及大量固定資產(chǎn)管理、工程建設(shè)、投融資和勞動(dòng)合同管理，其中涉及的法律問(wèn)題多且復(fù)雜，只有依法治理才能有效防范法律和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，避免因違法經(jīng)營(yíng)行為而造成不必要損害；使企業(yè)在法律保護(hù)下公平地開展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，確保電力行業(yè)不會(huì)因惡性競(jìng)爭(zhēng)而導(dǎo)致發(fā)展停滯不前；使電力企業(yè)在誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，樹立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)員工的歸屬感和客戶的信任感，從而為自身的健康發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

二、新形勢(shì)下電力企業(yè)依法治理的對(duì)策

1.強(qiáng)化電力企業(yè)的規(guī)章制度建設(shè)

規(guī)章制度是電力企業(yè)依法治理的重要基礎(chǔ)，現(xiàn)在多數(shù)電力企業(yè)的規(guī)章制度不可謂不完善，但仍然普遍存在制度形同虛設(shè)及執(zhí)行力低下等問(wèn)題。筆者認(rèn)為要從如下幾個(gè)方面進(jìn)行改善：一是規(guī)章制度制定前，通過(guò)充實(shí)的基礎(chǔ)調(diào)研來(lái)全面掌握基層員工的需求，廣泛征求各相關(guān)部門和單位的意見并構(gòu)建暢通的溝通渠道，避免因規(guī)章制度的片面性而使制度在執(zhí)行過(guò)程中遭遇抵制；二是充分發(fā)揮制度歸口管理部門和專業(yè)部門的各自作用，通過(guò)它們的通力合作來(lái)推行規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、宣貫、培訓(xùn)、考核及檢查工作，提高制度執(zhí)行的指導(dǎo)性和協(xié)調(diào)性；三是企業(yè)管理層要高度重視制度化建設(shè)工作，身體力行地推行規(guī)章制度的落實(shí)，維持規(guī)章制度的相對(duì)穩(wěn)定性，必要時(shí)可以根據(jù)收集到的意見開展規(guī)章制度的修訂工作；四是在條件許可的范圍下，采用多元化方法來(lái)加強(qiáng)規(guī)章制度的宣傳和營(yíng)造規(guī)章制度的建設(shè)氛圍（如在企業(yè)網(wǎng)站、地方媒體上強(qiáng)化規(guī)章制度的宣傳工作）；五是要充分發(fā)揮制度歸口管理部門和專業(yè)部門、審計(jì)監(jiān)察部門的監(jiān)督檢查作用，合理評(píng)價(jià)規(guī)章制度的執(zhí)行效果，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合規(guī)行為進(jìn)行懲戒和糾正，確保員工養(yǎng)成自覺遵守規(guī)章制度的良好習(xí)慣。

2.深化依法治理的理念

在日常生產(chǎn)管理過(guò)程中，電力企業(yè)必須在全體員工心目中樹立牢固的依法治理理念，確保企業(yè)自上而下地自覺落實(shí)法制工作，按照法定程序來(lái)開展相關(guān)的生產(chǎn)和管理工作（尤其是電力企業(yè)的高層管理人員，必須對(duì)自身行為進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范和約束，通過(guò)依法完成本職工作來(lái)為其他基層員工樹立良好榜樣）；加強(qiáng)依法治理的內(nèi)部宣傳工作，通過(guò)多種場(chǎng)合（如企業(yè)內(nèi)部員工會(huì)議）來(lái)向員工進(jìn)行法律規(guī)范的宣傳，讓員工真正明白違法違規(guī)行為會(huì)給自身和企業(yè)造成何種不良影響，從而將依法治理轉(zhuǎn)化為員工自覺的內(nèi)在行為。

3.加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)

筆者認(rèn)為，電力企業(yè)要從如下方面來(lái)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)：落實(shí)集體決策會(huì)議上提標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)執(zhí)行黨代表和職工代表列席會(huì)議制度，嚴(yán)格遵守決策事項(xiàng)公告公示的要求，貫徹民主集中制原則；通過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì)、黨委中心組學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)等多種形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三重一大”決策管理辦法等有關(guān)文件和規(guī)定，突出抓好民主集中制教育；不斷完善重大決策咨詢機(jī)制，廣泛征求意見，注重對(duì)決策事項(xiàng)進(jìn)行廉潔風(fēng)險(xiǎn)和穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；建立健全企業(yè)權(quán)力監(jiān)控機(jī)制，推進(jìn)權(quán)力運(yùn)行公開透明，落實(shí)人員錄用、人事任免、薪酬福利等重要事項(xiàng)的公開公示要求，加強(qiáng)對(duì)干部選拔任用提名、考察、決定等環(huán)節(jié)的監(jiān)督，完善干部選拔任用監(jiān)督機(jī)制和干部選拔任用責(zé)任追究制度；將職業(yè)道德教育融入廉潔文化建設(shè)中，加強(qiáng)全體員工的思想教育和崗位培訓(xùn)，提高廉潔從業(yè)意識(shí)。

4.其他

一是加大風(fēng)險(xiǎn)管控力度。落實(shí)“三防范”（防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、防范安全風(fēng)險(xiǎn)、防范輿情和穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)）、“四提升”（提升領(lǐng)導(dǎo)干部履職能力、提升員工隊(duì)伍素質(zhì)、提升管理水平、提升綜合實(shí)力）工作要求，加強(qiáng)依法治企關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域管控，加大解決歷史遺留問(wèn)題力度，全面整改突出問(wèn)題。二是建立依法治企長(zhǎng)效機(jī)制。加大違規(guī)違紀(jì)懲戒力度，認(rèn)真處理各類經(jīng)濟(jì)糾紛案件（電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中難免會(huì)遭遇經(jīng)濟(jì)糾紛，企業(yè)應(yīng)盡量將經(jīng)濟(jì)糾紛消滅在萌芽階段，通過(guò)調(diào)解和協(xié)商的和平方式來(lái)解決；如果必須打官司，可以根據(jù)實(shí)際情況來(lái)制定應(yīng)對(duì)方案，絕對(duì)不能置之不理或推諉扯皮）；清理規(guī)范各項(xiàng)工作，堵塞管理漏洞，切實(shí)維護(hù)國(guó)家電網(wǎng)品牌，樹立良好企業(yè)形象。三是加強(qiáng)與司法部門的溝通。電力企業(yè)管理層要重視與地方檢察院、紀(jì)委、政法委及司法局等部門的溝通。一方面學(xué)習(xí)他們的普法經(jīng)驗(yàn)，另一方面在這些專業(yè)人士的指導(dǎo)和監(jiān)督下完善企業(yè)依法治理工作。

三、結(jié)語(yǔ)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)首先是發(fā)展經(jīng)濟(jì)，走依法治理之路是電力企業(yè)改革發(fā)展的必然選擇。電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成敗在很大程度上受依法治理的影響，依法治理的企業(yè)環(huán)境與漠視法制企業(yè)環(huán)境將給電力企業(yè)發(fā)展帶來(lái)截然不同的影響。筆者從強(qiáng)化規(guī)章制度建設(shè)、深化依法治理的理念、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和作風(fēng)建設(shè)、加大風(fēng)險(xiǎn)管控力度等多方面入手，就改革發(fā)展中電力企業(yè)如何依法治理，提出了自己的幾點(diǎn)看法和建議。

參考文獻(xiàn)

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電力企業(yè)規(guī)章制度范文2

主題詞：電力企業(yè)；外聘員工；管理；思考

中圖分類號(hào)：TM73文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

由于歷史原因和用工制度的深化發(fā)展，電力企業(yè)員工身份多種多樣，有全民員工、集體員工、社會(huì)聘用員工、勞務(wù)派遣員工。其中社會(huì)聘用員工和勞務(wù)派遣員工勞動(dòng)合同期限較短，本文對(duì)這兩種用工模式的員工統(tǒng)稱為外聘員工。目前，外聘員工成為電力企業(yè)隊(duì)伍的重要補(bǔ)充，電力企業(yè)如何進(jìn)一步加強(qiáng)外聘員工管理，構(gòu)筑和諧勞動(dòng)關(guān)系，有效防止勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生，對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義。

一、電力企業(yè)外聘員工現(xiàn)狀分析

思想不穩(wěn)定，缺乏主人翁意識(shí)

由于電力企業(yè)外聘員工勞動(dòng)合同期限較短，以及身份的差異，使得他們心理落差很大，普遍存在自卑、不平衡、消極、焦慮等心理問(wèn)題。工作敷衍了事，常常抱著“做一天和尚撞一天鐘”的想法和一副“得過(guò)且過(guò)”的工作態(tài)度，很難做到同企業(yè)“榮辱與共”、“風(fēng)雨同舟”，員工潛力未得到進(jìn)一步挖掘。

薪酬待遇偏低，同工不同酬現(xiàn)象仍然存在

由于員工身份的多元化，電力企業(yè)同工不同酬現(xiàn)象普遍存在，外聘員工工資一般與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)工資水平相當(dāng)，企業(yè)從降低勞動(dòng)力成本考慮，即使不同身份的人員在同一崗位工作，外聘員工的工資收入和福利待遇明顯低于其他身份員工，沒有做到“同工同酬”，造成企業(yè)內(nèi)部公平性失衡，影響外聘員工的工作狀態(tài)和工作績(jī)效。同時(shí)，外聘員工無(wú)法獲得同其他身份員工的外出培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，不能加入企業(yè)工會(huì)組織，企業(yè)的各類業(yè)務(wù)競(jìng)賽和文體活動(dòng)對(duì)外聘員工都會(huì)有一定的限制。家中主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源的員工，難以養(yǎng)家糊口，生存壓力很大。

員工素質(zhì)偏低，勞動(dòng)效率不高

電力企業(yè)由于外聘用工的崗位技能低，晉升機(jī)會(huì)少，在社會(huì)上招聘的外聘員工以初中畢業(yè)居多，整體素質(zhì)偏低，文化基礎(chǔ)薄弱，接受專業(yè)知識(shí)和新事務(wù)的能力不強(qiáng)，思維方式守舊、封閉，工作方法簡(jiǎn)單，培訓(xùn)效果差，整體技能水平偏低。另外，由于員工身份和薪酬待遇的影響，外聘員工專研業(yè)務(wù)、主動(dòng)學(xué)習(xí)積極性不高，工作責(zé)任心不強(qiáng)，安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，工作績(jī)效差，勞動(dòng)效率不高。在外聘員工看來(lái)，即使干不好，或工作出了什么差錯(cuò)，最多就是丟掉這份工作，造成的損失不是很大。

職業(yè)前景不明，人員流動(dòng)性大

電力企業(yè)外聘員工由于職業(yè)前景不明，就業(yè)穩(wěn)定性不高，沒有晉升機(jī)會(huì)，造成外聘員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，人員流動(dòng)性大。大部分外聘員工工作不安心，常常是簽了三年勞動(dòng)合同，但干不了一、二個(gè)月就不辭而別，同一個(gè)崗位人員變更十分頻繁，離職率高。另外，外聘員工公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制不健全，發(fā)展空間小，稍有工作經(jīng)驗(yàn)或有一定技能的外聘員工，一旦找到更有職業(yè)前途、更好待遇的職位，隨時(shí)都會(huì)提出解除勞動(dòng)合同，跳槽到另外單位去，用工隨意性很大，給企業(yè)用工管理帶來(lái)很多不便，并增加企業(yè)用工成本，影響企業(yè)正常工作秩序。

改進(jìn)電力企業(yè)外聘用工管理的建議

修訂完善規(guī)章制度，維護(hù)員工合法權(quán)益

《勞動(dòng)合同法》第四條規(guī)定：“用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善勞動(dòng)規(guī)章制度，保障勞動(dòng)者享有勞動(dòng)權(quán)利、履行勞動(dòng)義務(wù)”。電力企業(yè)要做好外聘員工管理的重點(diǎn)之一是建立和完善企業(yè)的外聘員工管理制度，如：外聘員工招聘管理制度、入職管理制度、合同管理制度、培訓(xùn)管理制度、薪酬管理制度、考核管理制度、離職管理制度等。通過(guò)規(guī)章制度來(lái)管理、約束和激勵(lì)外聘員工。企業(yè)外聘員工管理制度的制定應(yīng)根據(jù)《勞動(dòng)合同法》等國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，從外聘員工招聘、入職到離職等關(guān)鍵環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)和員工的行為、權(quán)利和義務(wù)作出具體的、明確的規(guī)定，使外聘員工能預(yù)測(cè)到自己的行為和努力的結(jié)果，激勵(lì)他們工作的積極性。企業(yè)外聘員工規(guī)章制度不僅要求外聘員工自覺履行規(guī)章制度中責(zé)任和義務(wù)，企業(yè)中的職能部門和用工部門，都應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，對(duì)外聘員工進(jìn)行規(guī)范化管理，維護(hù)外聘員工合法權(quán)益。

提高員工薪酬待遇，增強(qiáng)企業(yè)吸引力

電力企業(yè)產(chǎn)生同工不同酬的原因有傳統(tǒng)用工制度遺留的問(wèn)題，更大一部分原因是企業(yè)為降低人工成本考慮。企業(yè)能不能最大限度地發(fā)揮外聘員工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)獲得更大經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵是外聘員工薪酬設(shè)置是否合理、科學(xué)和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)在對(duì)待外聘員工的薪酬待遇問(wèn)題上，不僅要考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、人工成本，同時(shí)還要考慮外聘員工的發(fā)展空間，在有條件的情況下，打破員工身份界限，做到“同工同酬”。對(duì)于技術(shù)過(guò)硬、成績(jī)突出的優(yōu)秀員工，必須要在薪酬價(jià)位上給予充分體現(xiàn)，讓外聘員工充分感受到企業(yè)發(fā)展的成果，從精神上和物質(zhì)上都能真真實(shí)實(shí)感受到自己是企業(yè)的一分子，并能真心實(shí)意為企業(yè)付出，為企業(yè)效勞。同時(shí)，企業(yè)優(yōu)越的薪酬待遇還能吸引社會(huì)上優(yōu)秀的有技術(shù)特長(zhǎng)的人員加入外聘員工隊(duì)伍，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

加強(qiáng)勞動(dòng)關(guān)系管理，構(gòu)筑和諧勞動(dòng)關(guān)系

電力企業(yè)為留住優(yōu)秀的外聘員工，必須加強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理。首先，在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)與外聘員工的溝通，建立雙方都認(rèn)同的合同條款，對(duì)企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行，應(yīng)在勞動(dòng)合同中明確規(guī)定，如：?jiǎn)T工應(yīng)遵守用人單位規(guī)章制度，由于員工違反規(guī)章制度造成的后果由員工負(fù)責(zé)。其次，要處理好員工的離職問(wèn)題，員工的離職對(duì)企業(yè)來(lái)講面臨著相應(yīng)的法律風(fēng)險(xiǎn)和成本，無(wú)論是解除勞動(dòng)合同，還是勞動(dòng)合同自行終止，都應(yīng)按程序履行相關(guān)手續(xù)，如：工作交接、辦理離職手續(xù)、支付補(bǔ)償金等，預(yù)防員工離職管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)，降低員工離職成本。

注重人性化管理，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

電力企業(yè)實(shí)行以人為本的人性化管理是激發(fā)外聘員工工作積極性和創(chuàng)造性的有效途徑之一。首先，企業(yè)應(yīng)為外聘員工創(chuàng)造良好工作生活環(huán)境、創(chuàng)造豐富業(yè)余文化生活，安排休假旅游。另外注重精神的培養(yǎng)和引導(dǎo)。其次給予員工關(guān)懷和尊重，讓他們?cè)谝粋€(gè)充滿溫情、關(guān)愛和積極向上的氛圍中，充分發(fā)揮和展示其特長(zhǎng)和才干。

總之，電力企業(yè)對(duì)外聘員工管理要適應(yīng)新形式的要求，認(rèn)真貫徹《勞動(dòng)合同法》及《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》，以人為本，構(gòu)筑和諧勞動(dòng)關(guān)系，預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生，促進(jìn)電力企業(yè)健康有序發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

電力企業(yè)規(guī)章制度范文3

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；班組；安全管理；問(wèn)題；對(duì)策

班組安全管理是電力企業(yè)安全管理的基本落腳點(diǎn)，是企業(yè)安全生產(chǎn)工作執(zhí)行者，企業(yè)中各種工作目標(biāo)和任務(wù)均要通過(guò)班組實(shí)現(xiàn)，從這個(gè)角度上講，企業(yè)安全要從班組抓起，這樣才能促進(jìn)電力企業(yè)安全管理的實(shí)施。本文從當(dāng)前國(guó)內(nèi)電力企業(yè)班組安全管理工作中存在的問(wèn)題入手，探討應(yīng)對(duì)班組安全管理問(wèn)題的措施。

1 電力企業(yè)班組安全管理工作存在的問(wèn)題

1.1 班組安全意識(shí)薄弱、參差不齊

目前，多數(shù)電力企業(yè)班組成員安全意識(shí)較為薄弱，僅一部分班組骨干和成員有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，其余的班組成員安全意識(shí)淡薄，層次較低，主要表現(xiàn)為：①對(duì)布置的安全工作存在應(yīng)付心理，不能積極主動(dòng)完成；②缺乏安全知識(shí)，安全技能水平較低，且存在嚴(yán)重的僥幸心理；③不能深刻地認(rèn)識(shí)到企業(yè)安全管理的重要性，有嚴(yán)重的麻痹思想；④對(duì)工作安全管理規(guī)程陌生，未掌握熟練的安全技能；⑤安全管理工作忽視基礎(chǔ)工作，而是將個(gè)人精力和工作重點(diǎn)傾向于形式或表面，管理制度、臺(tái)賬、數(shù)據(jù)、圖表、記錄以及現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作規(guī)范均有嚴(yán)重漏洞。

1.2 安全規(guī)章制度執(zhí)行力較差

相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)表明，企業(yè)90%的安全事故在班組中間發(fā)生，其中，80%事故人為造成。因?yàn)槭鹿实陌l(fā)生具有突發(fā)性和偶然性，輕度違章不一定會(huì)引起事故，就算發(fā)生事故也不一定會(huì)造成嚴(yán)重?fù)p害，加之，有的違章者通過(guò)違章行為可獲取便捷或利益，這在一定程度上均導(dǎo)致違章者并未意識(shí)到違章行為的不對(duì)，反而人為違章行為會(huì)帶來(lái)便利，是明智的。班組內(nèi)部為了提升效率，有時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章行為處罰積極性較低。例如，電力企業(yè)要求任何人進(jìn)入生產(chǎn)場(chǎng)地必需佩戴安全帽，很多企業(yè)在上級(jí)例行檢查時(shí)能遵守規(guī)范制度，然而，一旦突擊性檢查，諸如上述的規(guī)章制度就全然成為擺設(shè)，違章行為到處都是。

1.3 安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力差

近年來(lái)，隨著電力行業(yè)改革的進(jìn)一步深化，國(guó)內(nèi)興起了大規(guī)模的電網(wǎng)建設(shè)，電網(wǎng)運(yùn)行環(huán)境愈來(lái)愈復(fù)雜，這無(wú)疑增加了電力企業(yè)班組安全管理難度。在電網(wǎng)大規(guī)模建設(shè)的今天，很多班組仍采用老方法、舊經(jīng)驗(yàn)應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)的新形勢(shì)，以至于班組對(duì)新形勢(shì)下的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及防范認(rèn)識(shí)不到位，不能有力地推動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)，從而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力差，這很大程度上使得電力企業(yè)安全管理工作存在巨大的隱患。

1.4 設(shè)備管理存在風(fēng)險(xiǎn)

目前，多數(shù)電力企業(yè)電氣安全設(shè)備存在隱患，一些設(shè)備在采購(gòu)環(huán)節(jié)就存在問(wèn)題，而有些設(shè)備因長(zhǎng)期運(yùn)行會(huì)出現(xiàn)較多缺陷，有些設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)定等等。隨著電網(wǎng)的大規(guī)模建設(shè)或改擴(kuò)建，電氣安全設(shè)備啟動(dòng)及投產(chǎn)驗(yàn)收過(guò)程中也會(huì)誘發(fā)一些問(wèn)題[1]。另外，電網(wǎng)停送電操作頻繁或運(yùn)行方式改變等也會(huì)引起設(shè)備缺陷等等。上述設(shè)備管理薄弱患者接均潛在著巨大的安全風(fēng)險(xiǎn)。

2 如何加強(qiáng)電力企業(yè)班組安全管理工作

2.1 強(qiáng)化員工安全意識(shí)

電力企業(yè)要改變單一思想教育模式，通過(guò)多樣化教育拓寬思想教育渠道，提升思想教育效果，進(jìn)而強(qiáng)化員工的安全意識(shí)。比如，可通過(guò)安全知識(shí)競(jìng)賽、安全技術(shù)回答、安全分析、安全技能培訓(xùn)、模擬現(xiàn)場(chǎng)安全措施、事故預(yù)想、技術(shù)比賽以及反事故演習(xí)等[2]，提升工作人員對(duì)安全教育的學(xué)習(xí)積極性，同時(shí)，可根據(jù)班組實(shí)際情況，開展崗位練兵活動(dòng)，開展反習(xí)慣性違章或班組技術(shù)培訓(xùn)等活動(dòng)，在這些實(shí)踐活動(dòng)中增強(qiáng)員工的安全思想教育，讓班組能及了解并解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的相關(guān)安全問(wèn)題。另外，要保證班組安全活動(dòng)有效性，通過(guò)制度化、長(zhǎng)期化等方式，將班組安全管理與制度相融合，通過(guò)制度來(lái)約束班組安全管理工作，從而有助于樹立班組安全意識(shí)，促使電力企業(yè)安全管理的有效施行。

2.2 落實(shí)安全制度

電力企業(yè)應(yīng)調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性、積極性，提高班組成員自覺性，引導(dǎo)并教育班組成員遵守制度、認(rèn)真學(xué)習(xí)，督促班組成員認(rèn)真掌握安全生產(chǎn)制度、方針、政策和規(guī)章等，并將上述條例化的內(nèi)容融于其生產(chǎn)活動(dòng)中。首先，從建設(shè)班組安全生產(chǎn)管理制度入手，建立覆蓋教育培訓(xùn)、安全責(zé)任、監(jiān)督檢查、教育培訓(xùn)、考核獎(jiǎng)懲在內(nèi)的安全管理制度，推行安全責(zé)任制，以此確保班組安全管理的實(shí)施[3]。其次，加大制度宣傳力度，讓班組成員明確自身承擔(dān)的責(zé)任義務(wù)，并使每個(gè)班組成員明確自己本職安全工作。第三，現(xiàn)場(chǎng)管理作為落實(shí)班組安全管理的重點(diǎn)，班組成員務(wù)必嚴(yán)格要求，敦促形成良好的工作習(xí)慣及現(xiàn)場(chǎng)管理秩序。最后，班組安全管理要落實(shí)安全工作及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將員工工作納入考核體系，從而確保班組安全管理工作的有效開展。

2.3 加強(qiáng)培訓(xùn)，提升安全風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力

首先，定期對(duì)班組成員進(jìn)行安全規(guī)章制度培訓(xùn)，開展反事故預(yù)案演習(xí)、安全操作規(guī)程及安全生產(chǎn)規(guī)章制度的培訓(xùn)，讓班組成員學(xué)懂安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并依規(guī)章制度辦事，從而有效避免安全事故的發(fā)生。其次，定期開展隱患排查能力培訓(xùn)，培養(yǎng)班組成員的安全觀念，使他們針對(duì)一項(xiàng)安全事故怎樣展開調(diào)查，并將具體責(zé)任落實(shí)到人，通過(guò)這樣的培訓(xùn)可以有效規(guī)范班組成員安全行為。最后，積極拓展安全教育宣傳形式，營(yíng)造全方位、全過(guò)程和全員的宣傳環(huán)境，通過(guò)多種媒體形式傳播安全知識(shí)，并通過(guò)多樣化的活動(dòng)形式，比如演講比賽、安全知識(shí)競(jìng)賽等，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的宣教，從而讓安全意識(shí)深入人心。

2.4 加強(qiáng)電氣設(shè)備管理

在班組安全管理工作中，加強(qiáng)電氣設(shè)備管理是重要的一個(gè)方面，從采購(gòu)、配置、使用及保管方面入手加強(qiáng)電氣安全設(shè)備管理工作能確保班組安全管理工作的落實(shí)。首先，電氣安全設(shè)備的采購(gòu)要符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，并履行相應(yīng)的購(gòu)置手續(xù)，電氣安全設(shè)備購(gòu)置全過(guò)程需安監(jiān)部門全程跟進(jìn)。其次，按規(guī)定配足、配齊所需的安全設(shè)備，并做到有備無(wú)患，防止使用過(guò)程中設(shè)備出現(xiàn)不合格或不齊而影響個(gè)人安全。第三，電氣安全設(shè)備使用過(guò)程中要嚴(yán)依照《電業(yè)安全工作規(guī)程》，由專門的電氣安全設(shè)備人員管理設(shè)備，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理、登記，規(guī)范設(shè)備管理。最后，選擇清潔、通風(fēng)、干燥的場(chǎng)所放置電氣安全設(shè)備，從而確保電氣安全設(shè)備的妥善保管，降低因電氣安全設(shè)備隱患而引起的班組安全事故。

參考文獻(xiàn)：

[1]戴剛，何文波.電力企業(yè)班組安全管理初探[J].商品與質(zhì)量：理論研究.2012（9）.

[2]劉勝.淺談工會(huì)組織如何參與電力企業(yè)的安全管理[J].工會(huì)博覽：理論研究.2011（7）.

[3]黎鋒.談電力企業(yè)班組安全管理[J].電力安全技術(shù).2009（4）.

電力企業(yè)規(guī)章制度范文4

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；依法治企；企業(yè)管理

眾所周知，當(dāng)前我國(guó)處于全面建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的緊要關(guān)頭，在一定意義上社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)又可以說(shuō)是法治經(jīng)濟(jì)，要求市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的各經(jīng)濟(jì)主體任何的活動(dòng)都要遵循一定的市場(chǎng)法則，遵守相關(guān)法律的約束與管轄。依法治企就是在這種發(fā)展環(huán)境下產(chǎn)生的，它是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展無(wú)可避免的產(chǎn)物，其主旨是要求企業(yè)依照國(guó)家法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，任何的企業(yè)活動(dòng)必須要符合規(guī)章制度要求。因此，我國(guó)電力企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的前提必須是依法治企，只有具備依法治企的意念和決心，不斷規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理措施，才能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)這一重要目標(biāo)。

一、推行依法治企的重要意義

改革開放以來(lái)，我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)進(jìn)程加快，電力企業(yè)作為支撐社會(huì)主義整體建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，其發(fā)展軌跡和方向都必要時(shí)刻與國(guó)家的保持一致性。比如依法治國(guó)是從國(guó)務(wù)院在十五大提出的基本方略，是建設(shè)特色社會(huì)主義的重要條件和有力保障，而作為電力企業(yè)需要做的不僅是學(xué)習(xí)依法治國(guó)這一治國(guó)綱略，更需要的是根據(jù)其自身制定一套強(qiáng)有力的依法管理企業(yè)、發(fā)展企業(yè)、監(jiān)督企業(yè)的系統(tǒng)，保障電力企業(yè)社會(huì)主義現(xiàn)代化管理制度順利建立，推進(jìn)電力企業(yè)的持續(xù)健康有序發(fā)展。簡(jiǎn)而改之，依法治企是新時(shí)期電力企業(yè)管理內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必備良藥，是關(guān)系著企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，能夠引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行合理的經(jīng)營(yíng)管理決策，規(guī)避一些違背國(guó)家及市場(chǎng)規(guī)則的行為決策所可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)某些不合理舉動(dòng)所帶來(lái)的不良影響。

在電力企業(yè)中，依法治企對(duì)于日常企業(yè)管理而言存在著兩個(gè)必要性：

第一，企業(yè)的任何決策離不開法律。當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈而變化莫測(cè)，客戶對(duì)于產(chǎn)品與服務(wù)的需求日益提高，企業(yè)就需要根據(jù)這些復(fù)雜多變的形勢(shì)制定新的發(fā)展目標(biāo)，在技術(shù)上進(jìn)行革新，在生產(chǎn)安裝上提高服務(wù)質(zhì)量和嚴(yán)肅態(tài)度，在后期跟蹤服務(wù)上做出重大的改變，這些環(huán)節(jié)上的任何變動(dòng)和決策基本上都離不開依法制定，很多內(nèi)容的改革都必須要符合當(dāng)前的相關(guān)法律法規(guī)要求。因此，依法治企就是電力企業(yè)依法決策的最根本需要。

第二，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)離不開法律。企業(yè)制定基本的管理制度時(shí)難免需要參考相關(guān)的規(guī)章制度和法律知識(shí)，各個(gè)生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)以及人員管理方面都需要依法管理。比如，電力企業(yè)的外出安裝維護(hù)部門需要根據(jù)《電力法》以及《勞動(dòng)法》制定相關(guān)的工作制度、工作時(shí)間，這些工作制度還必須要體現(xiàn)出這類人員的工作性質(zhì)，提供給戶外危險(xiǎn)工作者一定的法律保護(hù)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題則按照法律程序維護(hù)職工權(quán)益，制定合理的經(jīng)營(yíng)管理措施和危機(jī)處理措施，確保企業(yè)的人員安全和基本保障制度落實(shí)到地、落實(shí)到個(gè)人。

二、目前電力企業(yè)中依法治企的現(xiàn)狀

其實(shí)，從建國(guó)以來(lái)我國(guó)就開始在企業(yè)中宣傳依法治企的重要性，隨著經(jīng)濟(jì)體制從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)，其法治企業(yè)的作用也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。尤其是作為國(guó)家支柱產(chǎn)業(yè)的電力企業(yè)，絕大多數(shù)能夠從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、后期跟蹤服務(wù)等多個(gè)細(xì)節(jié)強(qiáng)調(diào)依法治企的必要性，管理層與員工能夠看到法治企業(yè)的重要作用，也越來(lái)越重視法治工作，增強(qiáng)企業(yè)的各方面素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力；但也有少部分基層電力企業(yè)模糊依法治企的概念和內(nèi)容，淡薄依法治企的作用，以至于企業(yè)出現(xiàn)較大的管理問(wèn)題，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。比如隨意性的經(jīng)營(yíng)管理決策較多，違背法律和規(guī)章制度的行為較普遍，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性。

1.依法治企貫徹實(shí)施不利的原因。整體上看，除了幾家巨頭外，大多數(shù)電力企業(yè)的法治管理理念和措施都相對(duì)落后一些，沒有享受過(guò)“牽手之喜”或者“切膚之痛”的電力企業(yè)更是極度的忽視依法治企的必要性，法治工作面臨著比較尷尬的局面，亟待國(guó)家以及行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)內(nèi)部對(duì)其進(jìn)行整頓宣傳。縱觀這種局面形成的主要原因包括三個(gè)方面：其一，缺乏基本的依法治企意識(shí)；其二，依法治企缺乏長(zhǎng)期性和連續(xù)性；其三， 依法治企存在一定局限性。

2.目前依法治企的主要表現(xiàn)。由于以上種種原因，目前我國(guó)電力企業(yè)依法治企的概況如下：

（1）法務(wù)部門形同虛設(shè)，作用偏低。通常情況下，企業(yè)的法務(wù)部門就如同企業(yè)的私人律師一樣，主要負(fù)責(zé)處理企業(yè)的所有法律事務(wù)，在企業(yè)整個(gè)機(jī)構(gòu)中發(fā)揮著重要的作用。以調(diào)查出來(lái)的數(shù)據(jù)顯示，歐美的諸多電力企業(yè)均設(shè)有法務(wù)部門，比如美國(guó)通用電氣公司的總法律顧問(wèn)在企業(yè)內(nèi)部擁有著決定的話語(yǔ)權(quán)，身兼經(jīng)理層和董事會(huì)的法律顧問(wèn)，其所帶領(lǐng)的法務(wù)部總?cè)藬?shù)達(dá)到400余名；法國(guó)電力公司的企業(yè)律師顧問(wèn)同樣達(dá)到近400人。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求促使企業(yè)律師顧問(wèn)的職能逐漸全面化，已不單單是以往的“麻煩處理站”，而成為一個(gè)獨(dú)立的具有重要職能、影響企業(yè)發(fā)展方向的重要部門，法務(wù)部已經(jīng)參與到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中，對(duì)企業(yè)的重要活動(dòng)擁有重要的決策權(quán)。而在我國(guó)的諸多電力企業(yè)中，法務(wù)部門的規(guī)模和人員，以及對(duì)企業(yè)發(fā)揮的有效作用都不理想，除了寥寥幾家的龍頭企業(yè)外，多數(shù)電力企業(yè)的法務(wù)部門規(guī)模小、人員少，企業(yè)高層對(duì)于法務(wù)人員的招聘并不感興趣，他們普遍認(rèn)為法務(wù)部設(shè)立沒有太多作用，一旦企業(yè)出現(xiàn)法律問(wèn)題，他們更樂意去委托律師事務(wù)所處理。

（2）在職企業(yè)法律人員薪酬待遇偏低，人才流失率偏高。目前，我國(guó)的電力企業(yè)中，管理層認(rèn)為法務(wù)人員只是輔人員，并不能給企業(yè)帶來(lái)直接效益，所以給予法務(wù)人員的薪酬待遇往往比其他崗位的偏低，這就導(dǎo)致法務(wù)人員的工作積極性不高，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的積極性不高，即使企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題，需要采用法律手段解決事宜時(shí)，這些法務(wù)人員也只是象征性的走形式，并沒有真正地發(fā)揮自身的作用，因?yàn)閷?duì)比社會(huì)中的法務(wù)工作者，電力企業(yè)內(nèi)部的法務(wù)人員工資偏低，逐漸越來(lái)越多的法務(wù)人員離開電力企業(yè)。同時(shí)，又因?yàn)槠偷男匠甏觯芏喾▌?wù)人員不愿意進(jìn)入電力企業(yè)，進(jìn)而導(dǎo)致電力企業(yè)的法務(wù)人員更為稀缺，進(jìn)入惡性循環(huán)的局面。

（3）人情管理重于法治管理。我國(guó)電力企業(yè)現(xiàn)有的管理制度中，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力的服從性，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于對(duì)法律的服從性，整個(gè)大環(huán)境中人治企業(yè)的氛圍濃厚，依法治企的戲份相對(duì)較少。可以說(shuō)，我國(guó)電力企業(yè)未來(lái)發(fā)展好與壞依然寄托在主要領(lǐng)導(dǎo)者的身上，領(lǐng)導(dǎo)者具備超強(qiáng)的人格魅力，則可能更容易得到員工的擁護(hù)和支持，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展較為順利，企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向更為樂觀。因此，在這種環(huán)境下，員工注重的是領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人喜好和工作習(xí)慣，從而忽視掉國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，一旦領(lǐng)導(dǎo)者的行為意圖與法律、政策要求不相吻合時(shí)，員工更偏向與遵循領(lǐng)導(dǎo)者意愿而行動(dòng)，不去考慮行為是否符合法律法規(guī)和政策的要求。這樣的結(jié)果就是電力企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)者的話語(yǔ)權(quán)越來(lái)越重，很多規(guī)章制度都是以領(lǐng)導(dǎo)者的意愿為主，“依法治企”這一發(fā)展戰(zhàn)略逐漸變?yōu)樾υ挘黄髽I(yè)各類群體所忽視，企業(yè)管理中的法治概念與活動(dòng)逐漸邊緣化。

三、加強(qiáng)電力企業(yè)管理中依法治企的建議

1.增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層依法治企的意識(shí)。電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和各層管理者必須要具有法治意識(shí)，將法律的權(quán)威性和約束性落實(shí)到企業(yè)的管理工作中，促進(jìn)企業(yè)依法治企的合理有效性。對(duì)企業(yè)而言，領(lǐng)導(dǎo)者和管理層的依法治企意識(shí)與企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)管理的水平呈現(xiàn)正相關(guān)性，高層堅(jiān)持依法治企，善用法治、合理使用法治，徹底摒棄人治，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定制定符合電力企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部規(guī)章管理制度，能夠更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求，能夠有效地規(guī)范員工職能，能夠更好地塑造企業(yè)形象。因此，加強(qiáng)電力企業(yè)高層的法制培訓(xùn)，增強(qiáng)其對(duì)法律權(quán)威性的認(rèn)知度，引導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)決策更趨于合理性，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理行為能夠嚴(yán)格遵循法律章程，有效地預(yù)防不恰當(dāng)決策帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)電力企業(yè)改革順利進(jìn)行。

2.建立健全企業(yè)內(nèi)部法律工作者團(tuán)隊(duì)。根據(jù)調(diào)查了解，目前我國(guó)電力企業(yè)雖然部分建立了企業(yè)法律顧問(wèn)制度，聘請(qǐng)的專業(yè)法務(wù)人員，但是機(jī)構(gòu)規(guī)模并不大，內(nèi)部職能分工也并不明確，尤其是在一些基層電力企業(yè)中大多還沒有設(shè)置專門機(jī)構(gòu)，往往聘請(qǐng)的是第三方事務(wù)所客串提供法律服務(wù)，這些外聘法律人員對(duì)電力專業(yè)的熟識(shí)度并不高，遇到一些法律問(wèn)題并沒有發(fā)揮到應(yīng)有的法律顧問(wèn)作用，企業(yè)的重大決策和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，更是很少聽取這些法律顧問(wèn)的意見。因此，我國(guó)的電力企業(yè)必須要建立一支專業(yè)的法律工作者團(tuán)隊(duì)，特別是近年來(lái)我國(guó)電力企業(yè)相繼進(jìn)入改革浪潮中，“集約化經(jīng)營(yíng)、集團(tuán)化運(yùn)作”的經(jīng)營(yíng)管理模式亟需這樣一支團(tuán)隊(duì)，服務(wù)于各層電力企業(yè)，提升法律部門在各層電力企業(yè)中的地位。比如，電力企業(yè)可以與高校合作，直接利用校園招聘尋找一些具備高素質(zhì)的年輕法律群體；同時(shí)，還可以通過(guò)社會(huì)招聘招攬具備較高專業(yè)能力的法務(wù)人員，給予其充分信賴與較好的待遇，吸引大量的優(yōu)質(zhì)法務(wù)人員進(jìn)入電力企業(yè)，為電力企業(yè)提供基本的法律咨詢服務(wù)，提升現(xiàn)有電力企業(yè)的依法治企工作效率。

3.建立現(xiàn)代化規(guī)章制度和管理制度。我國(guó)電力企業(yè)的管理模式是垂直管理，下級(jí)機(jī)構(gòu)的工作安排和監(jiān)管均依賴于上級(jí)單位，這種模式需要企業(yè)具備健全的制度做保障，只有規(guī)章制度跟得上企業(yè)發(fā)展需求，才能夠有效地限制人員的不恰當(dāng)行為，約束各級(jí)人員違法侵權(quán)行為的高發(fā)性。因此，電力企業(yè)必須盡快完善依法決策制度，建立科學(xué)、合理、嚴(yán)謹(jǐn)、相互制約的權(quán)利運(yùn)行機(jī)制，配備周全的輔助機(jī)制，比如事前論證機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制，提升企業(yè)依法治企的力度。

四、結(jié)束語(yǔ)

電力工業(yè)是影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)行業(yè)，是我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的重要戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。因此，作為我國(guó)電力工業(yè)中核心機(jī)構(gòu)的電力企業(yè)，必須要緊跟時(shí)展步伐，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革和現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求，充分意識(shí)到依法治企的重要性，打造一支具備法治精神和意識(shí)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，以更好地促進(jìn)我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)久發(fā)展奠定能源基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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電力企業(yè)規(guī)章制度范文5

1.1不斷完善電力安全生產(chǎn)機(jī)制的各項(xiàng)規(guī)章制度

要保證電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，完善、有效的規(guī)章制度是根本的保障。國(guó)家和各個(gè)電力企業(yè)應(yīng)該不斷對(duì)各項(xiàng)法律法規(guī)進(jìn)行補(bǔ)充和完善，并且隨時(shí)根據(jù)我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，制定出最科學(xué)合理的、具有針對(duì)性的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。首先，要對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任重新確立和劃分，明確各個(gè)部門在電力安全生產(chǎn)中的責(zé)任和職權(quán)，進(jìn)行電力安全生產(chǎn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并且在資金的投入、人員的啟用、項(xiàng)目的審批等方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。其次，還要將安全責(zé)任有效地落實(shí)到電力安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識(shí)，加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)。只有這樣，才能明確電力安全的分工、保證安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)，進(jìn)而保證電力安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行。

1.2加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)的理論研究

電力安全生產(chǎn)的理論是保證電力企業(yè)生產(chǎn)安全性的重要指導(dǎo)方針，也是確立電力安全生產(chǎn)新機(jī)制的必要措施。這就要求國(guó)家和各電力企業(yè)不斷進(jìn)行電力安全理論研究工作，確立電力安全生產(chǎn)理論學(xué)科，增強(qiáng)電力安全生產(chǎn)人員的理論素養(yǎng)和理論知識(shí)水平，促進(jìn)理論指導(dǎo)與安全生產(chǎn)之間的相互影響和相互作用，為我國(guó)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)和正常運(yùn)行發(fā)揮出巨大的指導(dǎo)作用。

1.3提高電力安全生產(chǎn)監(jiān)管方法的有效性

在進(jìn)行電力安全生產(chǎn)的過(guò)程中，有效的監(jiān)督和管理方法，是保證電力安全生產(chǎn)的必要措施。在監(jiān)管方法方面，采用分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)的方法，并在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行創(chuàng)新和改革，賦予其新的內(nèi)容和意義。創(chuàng)新的內(nèi)容主要包括五個(gè)方面：安全管理，管理安全；領(lǐng)導(dǎo)管理，管理領(lǐng)導(dǎo)；班組管理，管理班組；專業(yè)管理，管理專業(yè)；點(diǎn)面管理，管理點(diǎn)面。以下，將對(duì)其中一個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，所謂“領(lǐng)導(dǎo)管理，管理領(lǐng)導(dǎo)”，即在電力安全生產(chǎn)的過(guò)程中，一方面，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)的人員、生產(chǎn)設(shè)備以及生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，保證電力的安全生產(chǎn)。另一方面，電力企業(yè)同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全責(zé)任意識(shí)，在電力安全生產(chǎn)的過(guò)程中真正發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)的作用。也就是說(shuō)，“領(lǐng)導(dǎo)管理”與“管理領(lǐng)導(dǎo)”兩個(gè)方面是需要同時(shí)注重的，不能只側(cè)重于單方面的管理。同樣，在其他的創(chuàng)新內(nèi)容中，都要秉承“兩手都要抓，兩手都要硬”的理念。只有這樣，才能有效地減少電力安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理手段的不平衡性。

1.4建立一支新型的高質(zhì)量的電力安全生產(chǎn)監(jiān)察隊(duì)伍

若想要組建一支強(qiáng)有力的監(jiān)察隊(duì)伍，首先就要對(duì)電力生產(chǎn)人員進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，采用高素質(zhì)和高水平的作業(yè)人員，并且還要經(jīng)常開展對(duì)這些人員的安全教育工作以及安全意識(shí)的考核，提高他們的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷完善電力安全生產(chǎn)監(jiān)察隊(duì)伍，保證監(jiān)察工作的有效落實(shí)。

2結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)規(guī)章制度范文6

【關(guān)鍵詞】電力設(shè)備;安全運(yùn)行;規(guī)章制度;變電站;變壓器

電力設(shè)備是變電站、電力企業(yè)開展日常工作的“應(yīng)急設(shè)施”，承擔(dān)著發(fā)電、輸電、電力運(yùn)轉(zhuǎn)等多重任務(wù)，在電力系統(tǒng)中的獨(dú)特地位是不可小視的。電力設(shè)備的日常運(yùn)行最重要的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是“安全”，失去了安全保障電力設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)將失去核心意義。所以，對(duì)電力設(shè)備的安全運(yùn)行進(jìn)行有效的規(guī)制和管控，是發(fā)揮出電力設(shè)備核心功能的基本要求，也是變電站、電力企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本訴求。當(dāng)前電力設(shè)備的運(yùn)行仍然存在一些安全隱患，給電力設(shè)備的功能發(fā)揮帶來(lái)了一定的影響。因此，必須通過(guò)制度建設(shè)來(lái)確保電力設(shè)備處于安全運(yùn)行的軌道，切實(shí)保障電力設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)與功能發(fā)揮。

一、弘揚(yáng)電力設(shè)備運(yùn)行安全意識(shí)，健全電力設(shè)備運(yùn)行安全保障制度

好的制度的建設(shè)可以確保電力設(shè)備真正處于穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)、高效工作的階段，也可以推動(dòng)電力設(shè)備制度化建設(shè)的形成，從而提升電力設(shè)備的生產(chǎn)轉(zhuǎn)化率，確保電力企業(yè)日常供電工作的推進(jìn)。

從當(dāng)前的情況看，很多電力企業(yè)并不重要對(duì)電力設(shè)備的有效管理、控制和保養(yǎng)，使得很多電力設(shè)備的運(yùn)行處于高負(fù)荷、高消耗的階段，從而給設(shè)備埋下了許多安全的隱患。長(zhǎng)此以往，電力設(shè)備的消耗與日俱增，電力設(shè)備的安全系數(shù)自然下降，進(jìn)而可能導(dǎo)致設(shè)備的老化、腐蝕與陳舊，電力設(shè)備的功效就很難得到長(zhǎng)期的有效保障。因此，無(wú)論是變電站還是電力企業(yè)在保障電力設(shè)備日常運(yùn)行的進(jìn)程中，都要宣揚(yáng)、強(qiáng)化安全觀念、安全意識(shí)，主要抓手就是建立健全電力設(shè)備運(yùn)行的安全保障制度。

比如，針對(duì)變壓器在高溫季節(jié)高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)可能導(dǎo)致的溫度升高、設(shè)備安全隱患頻發(fā)等現(xiàn)象，技術(shù)人員必須做好充分的準(zhǔn)備，即在安全制度的指導(dǎo)性對(duì)變壓器開展定期、定時(shí)和定性的檢查、排查與維護(hù)，以保證變壓器的安全工作處于可控區(qū)間。變電站要根據(jù)變壓器大批量、高效能工作的現(xiàn)實(shí)狀況，制定嚴(yán)密、科學(xué)的規(guī)章制度，以此作為工作人員對(duì)變壓器等核心電力設(shè)備開展檢修、維護(hù)和保養(yǎng)的核心依據(jù)，從而大大提升電力設(shè)備安全運(yùn)行的系數(shù)。通過(guò)類似制度化建設(shè)的開展，電力設(shè)備的安全運(yùn)行能夠得到很好的控制和管理，設(shè)備的功效才能得到很好的展現(xiàn)，變電站、電力企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)才有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、要健全電力設(shè)備的安全保護(hù)制度，維護(hù)電力設(shè)備的安全運(yùn)行

所謂電力設(shè)備的安全保護(hù)制度，其實(shí)指的是對(duì)電力設(shè)備開展安全維護(hù)的相關(guān)規(guī)章制度，具體包括的內(nèi)容十分繁雜，但是核心是“安全保護(hù)和防護(hù)”。只有健全電力設(shè)備的安全保護(hù)制度，電力設(shè)備的安全運(yùn)行才能持續(xù)下去。比如，電力公司是電力設(shè)備保護(hù)的主體單位之一，承擔(dān)著健全電力設(shè)備保護(hù)制度的重要使命，同時(shí)也是重要的制度執(zhí)行者。在實(shí)際工作中，電力公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)電力設(shè)施保護(hù)的宣傳，建立健全安全管理和責(zé)任追究制度，落實(shí)各項(xiàng)人防、物防和技防措施，按照國(guó)家規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)電力設(shè)施進(jìn)行巡視、維護(hù)、檢修，及時(shí)消除隱患。

再如，電力公司要設(shè)立并維護(hù)電力設(shè)施安全警示標(biāo)志，標(biāo)志的主要內(nèi)容包括：

1.在必要的電力架空線路保護(hù)區(qū)的區(qū)界上，應(yīng)設(shè)立標(biāo)志，并標(biāo)明保護(hù)區(qū)的寬度和保護(hù)規(guī)定;

2.在架空電力線路導(dǎo)線跨越公路的區(qū)段，應(yīng)設(shè)立標(biāo)志，并標(biāo)明導(dǎo)線距穿越物體之間的安全距離;

3.地下電纜鋪設(shè)后，應(yīng)設(shè)立永久性標(biāo)志;

4.應(yīng)在電力線路的變壓器平臺(tái)上設(shè)立警示標(biāo)志。

此外，針對(duì)電力設(shè)備保護(hù)制度的建設(shè)，還要包括類似的內(nèi)容。任何單位和個(gè)人不得在電力電纜保護(hù)區(qū)從事下列危害行為：

1.焚燒草料、木材、油料、垃圾等物品;

2.取土、開挖、打樁、鉆探或者傾倒腐蝕性化學(xué)物品等;

3.在地下電纜保護(hù)區(qū)內(nèi)堆放垃圾、礦渣、易燃物;

4.興建建筑物、構(gòu)筑物或種植樹木。

類似制度細(xì)節(jié)的規(guī)劃和建設(shè)，是確保電力設(shè)備安全保護(hù)制度執(zhí)行和落實(shí)的基礎(chǔ)，必須引起電力企業(yè)、電力單位的高度重視。

三、建設(shè)完整的電力設(shè)備運(yùn)行排查與維護(hù)制度，重點(diǎn)做好制度的落實(shí)

總體而言，通過(guò)一系列的制度化建設(shè)來(lái)確保電力設(shè)備運(yùn)行的安全，加強(qiáng)維護(hù)管理，是極為重要的。首先，要建設(shè)與電力設(shè)備制度相配套的監(jiān)督與巡查制度，對(duì)制度建設(shè)、執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行有效的管控;其次，要建立健全電力設(shè)備制度建設(shè)的責(zé)任制，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的部門、機(jī)構(gòu)和個(gè)人進(jìn)行必要的處置。只有這樣，關(guān)于電力設(shè)備的一系列制度才能真正發(fā)揮作用，才能為電力單位的正常工作和運(yùn)轉(zhuǎn)貢獻(xiàn)力量。

如，定期檢修設(shè)備是安全管理的技術(shù)措施，定期對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查是設(shè)備保養(yǎng)重要手段，定期檢修和定期巡檢有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的機(jī)械故障，及時(shí)予以排除，保證設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕安全事故的發(fā)生。

綜上所述，新時(shí)期電力設(shè)備的安全運(yùn)行需要完整、有效制度的保障，而制度化建設(shè)需要電力單位多重的努力。安全運(yùn)行制度的建設(shè)是維護(hù)電力設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，必須真正落到實(shí)處，抓好落實(shí)和執(zhí)行。

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