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青年突擊隊創建方案范文1

龍首二級水電站是甘肅省重點工程，地處祁連山脈北麓，我國第二大內陸河---黑河峽谷深處，是西北地區最高面板堆石壩，壩高146.5米，合同價154897700元，工期24個月。2002年陜工局三公司甘肅龍首項目部進駐工地，為把龍首二級水電站建成大西北的“窗口工程，樣板工程，精品工程”，在工期緊、任務重，河床狹窄，施工現場狹小，生活條件惡劣的條件下，項目部領導果斷決策，迅速組建展示企業風采天不怕、地不怕、摧不垮、難不倒的以項目團支部全體共青團員、青年員工為主的青年突擊隊。

一、圍繞項目階段目標，爭做施工排頭兵

2002年10月初項目團支部正式組建，為了調動和發揮青年人的創造性、積極性，團支部號召團員青年開展一場“我為鐵軍添光彩”活動，得到全體團員青年的熱烈響應和支持。2002年10月20日由70多人組成了“機械化施工青年突擊隊”、第一工程施工作業隊“青年突擊隊”、第二工程施工作業隊“青年突擊隊”三支精銳隊伍。

2002年9月，龍首二級水電土建工程經過幾個月的緊張籌備，在施工組織、設計已經完成和施工設備、人員到位的條件下，工程開工令由監理正式簽發，一場麈戰的序幕正式拉開。

根據工期要求，大壩壩體必須在2003年6月30日前填筑至?1870高程。若在2003年主汛期到來之前不能保質保量的把大壩填筑至可抵檔50年一遇的攔洪高度 后果不堪設想。任務只能提前，不能滯后。在此同時，我部所承擔的多項工作齊頭并舉全面展開。箭在弦上，項目領導心急如焚。

為確保工程施工任務的全面完成，2002年11月1日，項目部在大壩現場隆重舉行了“冬春連戰確保拉洪度汛”誓師動員大會。會上，全體共青團員做了莊嚴宣誓：繼承“五四”光榮傳統，弘揚“鐵軍”精神，在冬春連戰中，勇挑重擔，沖鋒在前，接受考驗。集團公司董事長總經理李海石為“青年突擊隊”贈授了隊旗。

當激情被點燃，整個工地車水馬龍，一片沸騰，勞動競賽，熱火朝天的時候，春節悄然臨近。每逢佳節倍思親，“青年突擊隊”有十多名剛剛走上工作崗位的大學生，二十多名十八、九歲技校實習生，他們很多人從未離過家門，而今，身在千里之外，數月來魂牽夢縈，對家鄉的眷戀，對親人的思念，隨著佳節的到來一齊涌向心頭。他們多么渴望即刻飛回到父母的身邊，找朋友、同學談談參加工作以來的感受，他們板著手指數呀數，盼來的卻是春節不放假的消息，女孩子的淚珠禁不住眼眶里打轉。機械隊二名突擊隊員原訂在春節期間回家舉辦婚禮，由于施工任務正處在攻擊沖刺階段，主動推遲了婚期。拌合站一名女青年新婚才過七天便與愛人匆匆道別，及時趕回工地。

2003年1月，在高趾墻碾壓砼完成以后，趾板開挖到了刻不容緩的時候，左右岸趾板開挖能否按預定工期完成，直接影響著上壩填筑、擠壓邊墻的施工。為了打好這場硬仗，項目部領導指兵點將，把任務交給了會戰以來屢建奇功的第一、第二工程施工作業隊，二個作業隊接到任務后，帶著本隊的“青年突擊隊”隊員象兩把尖刀迅猛地插上左右岸趾板。面對黑河深谷險灘，險象環生的施工環境，隊員們斗志昂揚，面無懼色。他們在無道路可行連羚羊也無法站腳的山腰，在懸崖絕壁上劈山奪路，他們身系繩索，肩打手拉把風管接到工作面上開始打孔放炮，排渣清石。潛孔鉆、手風鉆的轟鳴回蕩在山巒，一個班下來，隊員們渾身上下被塵土包裹著。在冬季最寒冷的夜里，莽莽的野風呼嘯著無情地撕打著裸露的山坡，也撕打著每個青年突擊隊員的臉頰和身軀，可是為了錚錚的誓言，為了莊嚴的承諾，他們無怨無悔。為了趕工期，爭分奪秒搶時間，項目部決定將午餐、夜餐由營地送往工地就近用餐，常常山風突起揚起塵暴，張口就是沙土，隊員們就在漫天的塵土夾著飛沙中用餐。吃完飯碗底留下一層沙土，可誰也沒有半句怨言。

在趾板開挖過程中，團支部抓住機會，精心組織，周密安排，使第一、第二施工作業隊，兩支“青年突擊隊”成為兩個競爭對手，展開勞動競賽，日日比干勁，天天比進度，山頭上那兩面“青年突擊隊”的旗幟迎風飄展，顯得格外鮮艷。四十天的驚心動魄，四十天的頑強拚搏，四十天的浴血奮戰，隊員們個個人瘦了，頭發長了，干裂著嘴唇，凍傷著雙手，可他們依然朝氣蓬勃。趾板開挖的順利完成，為上壩石料的運輸贏得了寶貴的時間。機械隊“青年突擊隊”人和機械與時間賽跑，在與零下30℃的嚴寒做不屈不撓的抗爭。機械手們心中只有一個信念，多拉快跑。漫漫長夜，累了就咬口辣椒，渴了就喝幾口冷水。臨近五月，塞上的春盡管姍姍來遲，但戰斗在龍首二級水電站的勇士們心中早已蕩漾著暖暖的春意。當6月10日上午10時，河西水電開發總公司王志純總經理在“龍首二級水電站工程大壩提前二十三天達到攔洪度汛目標”慶功大會上宣布“冬春連戰”首戰告捷時，鞭炮聲、歡呼聲響徹整個工地。喜訊象長了翅膀飛上隴原上空，飛回集團公司。回顧會戰，每個“青年豪情滿懷，他們為這自豪和驕傲。

“冬春連戰”慶功會后，當喜悅還未從每個隊員心頭散去，項目部又下達了確保11月底大壩下閘蓄水目標，面對新的任務，項目部再次號召“青年突擊隊”隊員“乘勝前進，再接再厲，再創輝煌”為了確保這一目標，項目部“青年突擊隊”隊員在項目經理們的帶領下，天天深入工地，針對施工中存在的問題，積極出主意，想辦法，尋找突破口，優化施工方案。泄洪排沙洞放水塔位于天生壩山腰間，由于河床狹窄，施工場地狹小，且山體風化嚴重，第二工程作業施工隊“突擊隊”隊員們冒著危險，在洞口搭建了竹架頂蓋。10月下旬，第一工程施工作業隊因勞力不足，影響了面板施工進度，項目部馬上組織經理部的青年突擊隊員們，來到面板施工現場，制作鋼筋，運水泥，抬鋼筋，有位隊員在配合鋼筋焊接時被電焊狐光刺傷了眼睛，眼中像灌進了沙子夜里淚流不止疼痛難忍，但第二天還堅持去了工地。

眼看著下閘蓄水工期一天天到來，一期面板砼澆筑正式完成，面板嵌逢處理已近尾聲、泄洪排沙洞放水塔于11月12日提前8天封頂、導流洞封堵正在緊鑼密鼓進行。

導流洞口，黑河的水像一匹野馬被拉緊了僵繩，在憤怒中沖撞著咆哮著飛流直下，站在這風口浪尖，望一眼湍急的河水，立即就會產生一種水不動、是人動的眩暈。為了按期封堵，突擊隊員們面對洶涌的河水，在項目部的統一部署下，在導流洞前筑起一道道圍堰。河水浸透了他們的鞋襪，水花濺濕了他們衣衫，褲角結了冰，凍得他們直打哆嗦，但經過6天的苦戰，他們終于擒住了這條惡龍，下閘蓄水得以保證，一個“龍首騰彩練，黑河漾碧波”的美好景象將呈現在甘州大地。

“青年突擊隊”是龍首二級水電站工程建設的生力軍，也是抗洪搶險的主力軍。2004年8月7日晚7時，勞累一天的員工們由于工地回到營地，剛剛端起了飯碗，由河西公司傳來汛情，電站廠房被突然暴漲的洪水所淹，情況十分危急，險情就是命令，青年突擊隊員們聽到這個消息手，立即放下碗筷，跑步趕到搶險現場。為了及時堵住涌進廠房的洪水，青年突擊隊員們扛起沙袋，跳進齊腰深的泥水中，奮力無動于封堵廠房的大門，在隨后趕到到機械設備的配合下，及時制止了洪水的漫延。

一滴水的生命是短暫的，但當時匯入海洋與浩瀚的大海融為一體的時候，它就獲得了新的生命。大海永不干涸，它便也存在大海而顯出巨大的活力。龍首項目團支部“青年突擊隊”在過去的二年里克難攻險，降龍伏虎，在項目部的正確領導下與項目全體參建 人員一起同奏了一首雄壯的龍首建設之歌。在“冬春連戰”那段爬冰臥雪的日子里，隊員們不畏險阻，頑強拼搏的作風贏得了贊譽。

二、強化學習、培訓，以青工技術比武活動的開展帶動青工學技術、學本領

在項目團支部的組織下，龍首項目部青年文明號上的青工連續三后組織了青工技術比武大賽，并取得了優異的成績，多次榮獲三公司“青工技術能手”和集團公司“崗位能手”的榮譽稱號，大大激發了青年職工們學技術、爭當有用人才的熱情，為此，項目團支部在項目部領導的大力支持下，多次舉行技術練兵活動，舉辦技能培訓，通過考試競爭上崗，公開、公平的競爭氛圍，良好的學習環境，使青年職工中形成了比、學、趕、幫、超的良好風氣，他們工作熱情日益高漲，從上班埋頭干到下班，有時為趕工期連軸轉地加班，他們也從未叫苦叫累，三支作業隊、青年突擊隊之間的競爭總是在無形地展開著。他們擰成了一股繩，心往一處想，勁往一處使，為項目部全面完成全年生產經營任務做出了積極貢獻。為提高青年職工的積極性他們推出了“案例制”練功比武模式：即把職工練功的課堂搬到現場，面對砼擠壓邊墻和碾壓砼技術、等強鋼筋連接等施工工藝，組織青工進行現廠分析、現場“解剖”、現場演練，迅速掀起了學技練兵新熱潮。隨著青工技術比武工作的有效開展，使龍首項目部青年文明號集體中的團員青年生產技能和專業水平得到明顯提高，為該項目部在施工生產技術跨上一個新臺階創造了有利條件。龍首二級水電站完成單元工程2229個，合格率達到 100 %，被評為甘肅省優質工作。贏得了業主、監理、設計及甘肅省各屆的高度贊揚。

三、積極發揮作用，項目職工活動開展有聲有色

項目團支部在配合項目部生產施工的同時，不斷開展積極向上的文化娛樂活動，使隊員的業余生活豐富多彩。2003年團支部配合項目工會成功舉辦了“龍首首屆工地迎春運動會”，讓遠離親人的隊員們體驗了項目這個大家庭的溫暖。豐富多彩、形式多樣的比賽項目，使人們臉上綻放出新春的喜悅。 “五一”期間，為配合項目部“大干紅五月，決勝6.30”舉辦了“安康杯”知識競賽，“迎五一、五四”硬筆書法展，球類運動會，在項目部、項目工會的支持下，團支部還廣泛開展了讀書自學成才活動，即讓隊員們開拓了視野，又為他們增加了知識。項目部還選購了多套專業書籍，分發給團員青年，并先后選出十多名技術骨干參加業主組織的三次專家技術咨詢會，極大地提高了隊員們的業務水平，并在實際工作中愈來愈發揮出先鋒作用、骨干作用。2003年女突出隊員們在“三八”婦女節這天，放棄了僅有的半天的休息時間，為工地一線的戰友們送去了香噴噴的飯菜、熱氣騰騰的茶水，并為老師傅們打掃宿舍，拆洗被褥，這一舉動被大家譽為“花滿三八，獻愛龍首”。

我們不會忘記，黑河不會忘記，從2002年8月5日開工到2004年7月29日首臺機組發電的兩年中，陜工局龍首二級水電站項目團支部青年突擊隊自己前進中的每一步都緊緊圍繞項目的重大節點工期展開工作，每個青年突擊隊員都在用自己的實際行動體現著“團結拼搏、優質高效”的企業精神，歷經千辛萬苦，以鋼鐵般的意志，克服了種種難以預料的困難，勝利的完成了一個個節點工期，取得了一連串喜人的成績：

2003年6月7日提前23天大壩填筑達到1870m攔洪高程；

2003年11月12日泄洪排砂洞提前8天封頂；

2003年12月16日實現了大壩下閘蓄水目標；

2004年3月15日大壩全面封頂；

2004年6月26日二期面板砼澆筑全面完成；

青年突擊隊創建方案范文2

一、結合企業發展新形勢，開展青年思想政治教育，提高青工的思想道德素質。

1、創新學習載體，豐富學習內容。上半年，團委針對當代青年的特點開設了輪司青年博客，通過網絡登載評論形式，切實提高了青年學習政治的熱情，有效提高了青年的政治素質。

2、根據公司青年的特點，通過團員大會，工作例會以及座談會、青年論壇形式，引導青年立足企業尋求發展，立足崗位成才奉獻。

3、上半年以“讀書修身?踐行成才”為主題，積極開展“讀好書 薦好書”學習交流活動。

二、貼近生產，創新工作方式，提升青工業務技能素質。

1、3月份公司團委會同安全監督部、技術設備部以及人事部、Xx隊結合“導師帶徒”活動，開展了 “抓安全、強管理”青年成長發展課堂。

2、春節過后，針對2.5事故，會同公司安監部組織約30名近年當班的青年駕駛、輪機人員到后所船廠開展現場安全警示教育專題團課，切實提高青工工作責任心。

3、針對一些安全意識淡薄、工作責任心不強的青年進行安全重點家訪活動。

4、進一步深化Xx青年攜手平安行活動。上半年協同引航站、以及公司業務部對Xx港引航員與Xx駕駛員操作聯絡辦法和口令進行規范。

5、在青工中開展“節能環保”主題短信征集評選活動，切實提高團員青年節能環保意識。

另外，各團支部還開展了青安崗“六個一”以及“安全隱患排查”和“安全應急演練”等活動，努力營造“人人講安全”的氛圍。

三、服務青年，不斷提升公司青年的精神風貌。

1、建立多元化用工聯系人制度，定期深入多元化用工中了解他們的工作學習生活情況，和他們做朋友，引導他們愛崗敬業，共創和諧企業。

2、積極創建文明寢室, 在集體寢室舉辦了“溫暖2010迎新春茶話會”以及“親情寄千里，情暖異鄉客”寄一份家書活動。開設了寢室宣傳窗，建立了團委信箱。

3、會同工會于4月份成立了職工文學藝術協會,開設了“Xx”博客和Xxqq群以及Xx郵箱。

4、Xx隊成立船舶電器興趣小組，機關團支部成立電腦興趣小組，并進行了授課培訓、活動交流及技術比武。

5、五四青年節前夕，和引航公司、婦兒醫院，組織80余名男女青年赴Xx湖Xx島，開展“攜手迎Xx青春添光彩” 共建聯誼活動活動。此外，還舉辦了“慶五四迎Xx”青年羽毛球賽，與Xx號角隊進行了一場迎Xx足球友誼賽， “迎Xx青年乒乓球比賽 ”。

四、立足企業，服務社會，積極開展青年志愿服務活動。

1、繼續深入開展“學雷鋒上街為民服務”、“敬老助殘”以及“為奉獻者奉獻”志愿服務活動。

2、在電工班設立的“青年志愿服務崗”為職工修理電器30余臺次，修理自行車50余輛次。

3、帶領突擊隊員，主動承擔急、難、險、重任務。一月份組織青年突擊隊員對碼頭積雪進行清掃以及鋪設防滑麻袋。在臺風來臨時。組織突擊隊員進行了三次應急演練，確保遭受臺風時，防抗臺工作的順利開展。

五、大膽創新，加強團組織建設。

以Xx隊團支部獲得“Xx市團建示范點”為契機，積極創新思路、強化制度建設，進一步完善了團工作機制。先后建立健全團委中心組學習制度、團支部量化考核制度、團支部Xx議事制度和多元化用工聯系人制度。

上半年，雖然取得了一些成績，但是我們還清醒地看到：工作中還有不少問題有待解決如：個別團員憂患意識不強；團委對新時期共青團工作的創新還需進一步提高等。下半年將繼續努力，開拓創新、銳意進取，做好工作，現將下半年工作計劃匯報如下：

1、以“國際航海日”為契機，與海事局、引航公司開展技術比武，穩步推進XxXx青年攜手平安行活動。

2、做好與寧大外語學院開展的暑期社會實踐活動。

3、在團員青年中積極開展開展技術比武，進一步提高技能業務技能素質。

4、進一步加大青年突擊隊的訓練，完善應急方案，做好防臺抗臺等應急工作的準備。

5、協助集團團委、公司安全部門做好新進港大學生安全意識教育。

6、對導師帶徒活動進一步完善提升。

青年突擊隊創建方案范文3

1、組織團員青年認真學習、宣傳、貫徹集團公司、礦文件精神及當前煤礦安全、經營形勢教育。在團員青年中深入學習實踐科學發展觀活動，引導廣大團員青年樹立發展講科學、發展講實效的正確思想。

2、對基層團支部、青工組進行月度檢查考核，評出了兩個先進單位和兩個較差單位報送組干科，按照執行力考核標準進行獎罰。

3、召開了共青團年度總結會。在基層團支部、青工組開展了制定2010年度“青年文明號”、“青年安全生產示范崗”、“青年突擊隊”創建規劃活動。

4、召開了生產系統主管技術員會議，就新分配大學生開展“導師帶徒”活動征求意見，制定出了工程技術人員“導師帶徒”活動管理方案。全礦新分大學生42名，分配到采、掘、機運、通、安的有34名，導師全部由本單位技術主管擔任，通過活動開展，加強對新分配大學生的傳、幫、帶，使他們盡快進入角色，成為技術帶頭人，著力培養出一批青年拔尖技術人才。組織召開了2010年“導師帶徒”活動總結表彰推進會，表彰了活動中涌現出的優秀師徒及先進個人，現場舉行了拜師儀式，簽訂了師徒合同，同時對下一年度活動的開展做出了安排布署。

5、迎接了集團公司冬季安全大檢查。對2010年青崗工作資料進行了整理，送質量標準化科迎接省“五優”檢查驗收。

6、12月23日，迎接了團省委副書記郭鵬一行來礦檢查指導工作。在井上、下制作懸掛青年品牌創建牌板35塊，橫幅3條，并對2010年共青團工作圖片和基礎資料進行了系統的整理。

7、對掛包單位多經系統進行了安全文化建設年度考核，對工作較好的服務公司進行了年度先進申報。

8、對2010年度青工創新創效優秀成果進行收集認定申報，共申報優秀成果18項；并開展了2010年度集團公司青年先進集體和個人的評選申報工作。

9、與“六條線”聯合組織了10次“反三違”專項檢查。扎實開展青崗分散查崗活動，本月集中查崗和分散查崗共查出各類安全隱患600余條，上安全信息日報100余條。查處三違和不規范操作人員3人次。

2010年1月份工作安排

1、組織團員青年認真學習改革開放30年總結報告和四礦年終報告，深刻認識30年來我國、我礦取得的重大成就，增強團員青年的自豪感和奮發向上的決心。加強安全生產形勢教育，對近期我礦因違章發生的人身事故進行分析，引導團員青年牢固樹立安全第一思想。

2、嚴格基層團支部工作考核。

3、開展“新春送福”井口青年志愿者服務活動，為節日期間堅守崗位的職工送溫暖。

4、2010年度“導師帶徒”活動正式啟動，做好引導服務工作。

5、開展“迎新春”青年聯誼會，活躍青年節日生活。

6、認真開展青崗集中查崗與分散查崗活動，加大對嚴重“三違”的查處力度，確保節日期間的安全生產。

青年突擊隊創建方案范文4

一、夯實文化建設，升級軟實力，將“創造一流”的企業精神與公司戰略發展目標有機融合

申達股份在改革發展的近30年歷程中，始終保持了百年上海紡織孕育的百折不撓、堅韌不拔的優秀文化基因，在任何困y面前，始終堅持自己的企業精神一一創造一流。

“創造一流”是申達股份發展的出發點。30年來，申達股份高舉“創造一流”的企業文化大旗，用激情、用膽略、用創新傾力打造，并在1999年形成了企業文化的雛形讀本《申達企業員工使命格言》；2001年形成了充分反映企業文化精髓，貫穿“創新與發展”和“改革與人才”兩條主線的創業文化讀本Ⅸ申達宣言》；之后每5年根據公司發展實際對《申達宣言》進行豐富和修訂，逐步形成了“責任、激情、穩健、誠信、團隊合作、與時俱進”的核心價值觀，和5個企業文化子理念――即“發展文化”、“管理文化”、“工作文化”、“勞模文化”、“樓宇文化”。《申達宣言》揭示：只有永葆創造一流的企業精神，才能持續提供令客戶滿意的產品和服務，才能贏得市場的信賴；只有永葆創造一流的企業精神，才能在競爭中立于不敗之地；只有永葆創造一流的企業精神，才能將申達股份打造成一家基業長青的企業。

2016年作為“十三五”規劃的開局之年，申達股份又一次站在了“轉型升級”的十字路口，由生存性調整走上了建設性調整的發展之路。申達股份在“十三五”規劃中提出兩大目標：一是積極承擔上海紡織先進制造業的發展重任，努力做大做強產業用紡織品，打造車用紡織內飾“亞洲第一”；二是承擔上海紡織外貿轉型升級的發展重任，努力向以自營為主的集成供應鏈服務商轉型。

二、踐行文化理念，弘揚企業精神，將企業文化建設具體落實到經營管理的方方面面

在新一輪改革發展中，申達股份“創造一流”的企業精神和由其衍生的企業文化子理念融入了企業經營者的血脈，已成為公司經營文化的核心特征，在持續助推企業升級發展中承載著關鍵任務。

1.打造勇于爭先的發展文化，在激烈的市場競爭中不斷進取

在風云變幻的市場環境中，“一流”永遠是一個動態的概念，“創造一流”意味著不滿現狀、不甘落后，在不斷變化的市場環境和日益激烈的市場競爭中不斷奮進。2015年，申達股份完成了一系列兼并收購及新建項目，深刻詮釋了“大發展小困難、小發展大困難、不發展最困難”的進取精神。外貿業務板塊完成了3項具有戰略意義的股權和資產收購項目。其一，SSA收購美國MMR公司資產，并接手其原有女裝業務，成立SS ll。其二，通過增資CR公司收購美國PFI公司100%股權，業務涉及床品和家紡。其三，收購上海優璞服裝有限公司51%股權，通過設于日本的設計研發團隊和國內的生產管理團隊，整合管理和供應商資源，大量接洽日本服裝一手訂單。為了便于配套管理，公司在美國新設立一家全資控股子公司SSIE HOLDlNG，進行統一的對外投資管理。同時組建申達進出口美國部，負責4家海外公司的采購供應管理工作。

汽車內飾板塊同樣完成了兩項具有戰略意義的股權收購。其一，地毯總廠通過收購，達到對松江埃馳的控股地位，并進入奔馳、通用、捷豹路虎公司的配套領域。其二，收購美國NYX公司35%股權，產品范圍從紡織內飾件（軟飾）向汽車內飾件（硬飾）拓展，從中國市場向北美市場拓展。汽車內飾板塊共建成儀征、鐵嶺、沈陽、長沙、天津、武漢、北京、常熟、佛山等27家配套生產基地。

申達科寶在德國漢堡注冊設立了銷售子公司，將充分發揮研發和生產優勢，拓展國際市場，提升整體競爭優勢。

同時，申達股份充分利用上市公司的資本融資平臺，制訂了12.5億元的非公開發行股票方案，募集資金將主要用于主業相關的海外并購項目和自主建設項目。另外，積極進行新一輪發展的方向探索，進軍碳纖維及其預浸料研發與制造領域。

2.打造獨具特色的管理文化，最大化獲取人力資源與財力資源

申達股份的管理文化主要體現在獨具特色的人力資源文化與財務文化上。永不自滿、永不妥協的員工是申達股份最大的財富，給每個員工創造平等競爭的機會，謀求企業與員工的共同發展，深刻體現了申達股份的管理文化。2015年，申達股份人力資源管理的特色，一是開放懷抱、加大人才吸引力度；二是上實崗、壓實擔，為青年人才搭臺鋪路。

2015年，由于規模擴張的需要，我們重新梳理人才吸引政策、優化招聘流程、拓寬招聘渠道，吸引外部市場人才為我所用。另外，我們也在積極的運用獵頭渠道，儲備投資人才、資本運作人才、跨國工廠管理人才和碳纖維新項目技術人才。2015年，外貿事業部制定了（（申達外貿國際化人才培養方案》，即“雛鷹計劃”，并對新招聘的18名“雛鷹”進行持續性的跟蹤培養和管理。

2015年，公司提拔“70后”進公司班子、“80后”任總經理助理，并在汽車地毯總廠、新紡聯、新紡織、中聯等4家企業做到了70后干部任黨政正職。在海外并購的過程中，公司共向海外輸送4名業務骨干。汽車內飾板塊各企業共有30余名“70”、“80”后青年骨干人才分布在沈陽、天津、武漢、佛山等多個配套生產基地。“申達外貿美國量販式服裝市場開發青年突擊隊”和“沈陽標桿工廠建設青年突擊隊”表現尤為突出，前者榮獲上海市優秀青年突擊隊稱號。

財務文化建設是申達文化建設又一特色。自2007年起，申達正式啟動財務文化建設，形成了《申達股份財務文化理念》，明確了申達財務使命：“肩負受托責任――替出資人精心理財，承載專業職能――助經營者當家獻策，為持續實現公司價值最大化而不懈奮斗。”2009年，公司將財務經理們學習財務文化的感悟編輯成冊，形成了《申達財務文化理念感悟集》。2011年，公司明確把“責任文化”注入到申達財務文化理念之中，將財務經理對責任文化的認識、專題研討、感悟匯集、精言征集、動態報道編輯成冊，形成了《財務責任文化薈萃集錦》。時至今日，網上“財務之窗”等文化載體依然在凝聚、教育財務專業人員上起著舉足輕重的作用。

3.打造以“價值創造”為核心的工作文化，開拓企業生產、經營管理新局面

申達股份工作文化最大的特點就是“務實”。有一句最形象的總結就是：“工作上要嚴格、環境上要寬容、作風上要自律。”工作文化就是一種價值創造，以提升核心競爭力為本的工作文化，以我為對象，要求大家通過提高自身的專業水平、管理水平、知識水平，提高公司的核心競爭力。

申_外貿重點是強化加工生產管理能力、海外接第一手單能力、上游參與服裝裝飾研發能力，從而提升和展現申達外貿的核心競爭力。

汽車地毯總廠以“崇尚一流，超越自我”為企業精神，在“全國布局、走高端”的發展歷程中，牢固樹立“質量第一，精益求精”的理念，成為在競爭中獲勝的關鍵。

申達科寶提出“保質保量保效益，求穩求實求創新”，把打開市場、賺取利潤的關鍵落實在保質保量地承接新訂單上。

新紡聯在工作文化上提出持續改進，滿足顧客需求，實施零缺陷戰略，目標是“做性價比最高的供應商”。

4.打造爭當先進的勞模文化，以創建勞模工作室為契機，開拓企業技術創新新局面

申達股份的勞模精神與“創造一流”的企業精神一脈相承，即敢于在崗位行業中有所突破，善于在求變適應外部環境中立足，習于保持學習無止境工作不停步，長于腳踏實地工作持續努力改進。勞模對企業發展影響貢獻最大的是他們在技術上不斷創新的品質和能力。

申達股份“丁建中外貿深化轉型創新工作室”、“薛偉民外貿多元轉型創新工作室”、“龔杜弟汽車紡織裝飾創新工作室”、“胡淳復合新材料創新工作室”等4個勞模創新工作室的建成，標志著公司“勞模群”創新文化基本形成，學勞模創新、樹勞模新風已成為公司轉型發展的孵化器、加速器。

5.打造文明健康的企業文化，凝聚人心，提升形象，營造快樂向上、和諧融洽的組織氛圍

申達股份一直致力于打造快樂向上、和諧融洽的企業文化，2015年，公司協同黨工團積極組織豐富多彩的文體活動，提升員工的歸屬感與滿意度。新紡聯織造班組、資產中心辦公室班組參加了班組規模效益貢獻獎評選，外貿海外部班組參加了項目進度效益突破獎評選，汽車地毯總廠技術中心班組參加了“2015年上海市團隊創先特色班組”評選。公司制定了《駐外員工管理辦法》等多項舉措，為提升申達人的精神風貌起到了積極的作用。

三、軟硬實力建設相得益彰，內涵建設與外延建設共同推進，企業文化建設促進公司業績增長

申達股份將企業文化建設與戰略目標推進有機融合，將企業文化建設與經濟建設、人才建設緊密結合，取得了一定的成績。進出口貿易近年來致力于轉型升級和海外拓展，向以自營為主的供應鏈集成服務商轉型；汽車內飾業務涉及汽車地毯、安全帶、頂棚面料和座椅面料等多個產品，全國市場占有率位居前列；紡織新材料業務涉及柔性復合材料和土工材料等產品，申達科寶已成為國內柔性復合材料的領軍企業。2015年，申達股份實現主營業務收X77億元，利潤總額2.48億元。2016年一季度依然保持較好的發展態勢，為“十三五”開局起了個好頭。

四、新一輪企業文化建設思路及規劃

在上海紡織新一輪改革發展之時，尤其是加快“全國布局、海外發展”的大背景下，我們要做好如下四項工作。①聚焦購后管理，著力推進并購企業的文化融合與風險控制。②聚焦核心競爭能力建設，以企業文化建設為載體破難題、補短板。③聚焦人才隊伍建設，以企業文化建設為契機破瓶頸、補短板。④聚焦“走出去、求發展”文化建設，以修訂《申達宣言》為契機，豐富企業文化建設內涵。

青年突擊隊創建方案范文5

隨著“三集五大”體系建設的層層推進，如何按照省、市公司“一團一品”的建設要求，進一步加強團組織的自身建設，提升服務青年、服務大局的能力，培育特色品牌、激發團組織活力，提高團的吸引力、凝聚力和戰斗力，進一步營造團員青年成長成才創新創效的良好氛圍，培養一支適應公司發展要求的高素質青年員工隊伍。推動公司又好又快發展提供后備人才保證。已成為縣級供電企業特色團建工作面臨的課題。

一、團委現狀

柘城公司現有團支部5個，團員66人，35歲以下青年158人，占職工總數的32.5%。可見團員青年在公司總人數中占有相當大的比重，經過調研，目前，團青隊伍還存在一些不容忽視問題和難點。

一是團員青年思想、需求多元化，團組織對引導團員青年投入到創新創效工作中來新的方法和手段不多，不能最大限度凝聚和吸引團員青年。

二是團員隊伍普遍萎縮，各團支部工作開展不平衡，參與創新創效工作的主動性還不夠，團支部的凝聚力、戰斗力不夠強。

三是團干部兼職情況比較普遍。團干部在工作中的獨創性和靈活性不夠，共青團服務企業、服務青年的職能沒有得到完全意義上的發揮。

面對以上企業發展和團組織的結構變化，如何提高新形勢下企業共青團的吸引力、凝聚力和戰斗力，使作為企業的生力軍的團員青年，能更好的為公司的發展獻計獻策，服務公司中心工作，充分激發團員青年創新創效的熱情，這就需要團青組織采取思想教育、行為指引、舞臺搭建等措施，引導青年樹立正確的職業發展觀、培養良好的職業道德、強化青年職業技能素質，以實實在在的行動更好的服務團員青年的成長成才。

二、目標任務

以35周歲以下青年員工為主體，以創新創效為目標，以提高青年綜合素質、促進青年成長成才為著力點，圍繞技術創新、管理創新、營銷創新、服務創新等內容，開展各類群眾性的青年技術攻關大賽、營銷大賽等活動。鼓勵青年員工在工作實踐中創新，在公司重大項目研究、重點領域和關鍵技術創新創效項目中發揮生力軍和突擊隊作用，真正使創新創效活動成為青工全員參與的創新實踐活動，為青年成長成才積極創造條件、搭建平臺，凝聚和激勵更多青年立足崗位、建功立業。

三、具體措施

堅持圍繞中心，服務大局，緊密結合企業自身特點和工作實際，主動融入企業改革發展和生產實踐，著力從三個方面開展：

（一）助力青年成長成才

1、抓典型。在不同層次、不同行業、不同領域充分挖掘和培育青年人才典型，首先，抓點帶面。圍繞新形勢新任務對創新創效活動提出的要求和各個階段的目標，從增強廣大青工的創新意識和提高創新能力入手，研究制定創新創效年度推進方案，并建立工作責任制，及時總結推廣先進經驗和做法，做到成熟一個，推廣一個，以點帶面，逐步帶動，使創新創效活動形成百花齊放的局面；其次，選點樹標。選準切入點和突破口，有針對性地穩步推進，通過抓典型，激勵一線青工創造性地開展工作，積極營造創新創效的“品牌”效應。同時，加大宣傳力度，在公司《供電之聲》廣播臺欄目中開設“柘電青年風采”專欄，激發更多的青年發奮成才。

2、抓載體。以深化共青團品牌活動為載體，積極在尋找新的課題上想辦法，不斷提高青年的素質和能力，通過廣泛開展科技創新競賽，在企業經濟建設中發揮作用，建功成才；通過開展爭當青年“技術創新能手”、“營銷創新能手”、“管理創新能手”和“服務創新能手”等，全面深化創新創效活動；通過舉辦創新創效成果會，總結表彰創新創效活動先進單位和先進個人，動員和鼓勵更多的青年投入到創新創效活動中來。

3、抓機制。一是建立健全領導機制，成立領導小組，同時，成立由團組織牽頭，有關職能部門參與的工作機構，負責活動項目的組織、協調和日常考核。特別是在動態管理上，要做到“四個到位”，即專人管理到位、保障措施到位、責任落實到位、信息反饋到位；其次，建立科學的評價機制。對創新成果以及創新成果所帶來的經濟效益及時給予科學的評價；三是不斷完善激勵機制。本著精神鼓勵和物質鼓勵相結合的原則，逐步在技術、服務、營銷和管理創新活動中進一步建立、完善創新成果的審評、認定、推廣和獎勵等保證體系，對在創新創效活動中涌現出的優秀集體和先進個人進行表彰獎勵。

4、抓隊伍。一是抓骨干隊伍。成立青工創新創效活動小分隊，圍繞技術、管理、營銷和服務等領域開展創新創效攻關活動，增強市場創效能力；二是抓人才網絡。建立完善“青工創新創效活動人才庫”，推動活動不斷深化；三是抓活動帶動。充分發揮團組織的組織優勢和自轉能力，在廣大團員青年中大力開展科普知識講座、心得交流、導師帶徒等形式多樣的活動，并進行多層次、多角度、全方位的創新知識和技能培訓，引導廣大青工積極投身創新創效活動。

5、抓平臺。一是建設教育陣地。積極探索和加強具有較高科技含量和管理完善的青工教育陣地，從政策和資金上重點扶持和幫助，使廣大青工在不斷學習和接受教育中，提高科技和管理創新興趣，積累技術創新經驗，促進創新創效活動的深入開展；二是依托現有陣地。加大基層單位活動陣地建設，積極依托現有的職工培訓基地、青年之家等，建立青年創新創效活動陣地，為青工開展活動提供必要的條件和場所；三是建立網上陣地。充分利用互聯網技術，建立創新創效網上活動陣地，既能滿足團員青年求新、求快的求知欲望，又能為共青團組織實現網絡化管理探索出新的模式。

（二）立足崗位，開展創新創效

一是技術創新。以青年技術人員為骨干，立足工作崗位，特別是施工技術、業務技術、信息技術等人員，開展以設備檢修、計量校驗、外線安裝、信息化建設等為主題的技術培訓和研討交流活動，努力提高青年的科技素質；圍繞新設備的應用、工藝流程的改進等進行技術開發、技術攻關，充分發揮青年科技人員的技術專長，并努力為青年技術人員開展技術創新、技術交流創造條件。

二是安全創新。通過加強安全教育，提高團員青年的安全責任意識和安全行為能力，大力開展“團員身邊無事故”活動，創建“青年安全生產示范崗”，配合公司安全監察部門加強安全檢查，消除安全隱患，引導團員青年規范崗位操作，杜絕安全事故發生，充分體現“安全生產，青年當先”。

三是管理創新。以青年班組長為基礎，以青年管理者為骨干，加強管理培訓，豐富管理知識，創新管理理念，提高管理水平；圍繞質量管理、安全管理、資產管理、重點項目管理等業務環節，找準企業在管理方面存在的問題和薄弱環節，堅持高標準、嚴要求，從完善制度、健全機制、優化流程等方面大膽創新，促進企業管理水平不斷提高。積極開展青年自主管理活動，充分發揮青年潛能，鼓勵青年立足崗位，自主發現問題，自主改進提高。

四是服務創新。以窗口服務單位青年為骨干，強化服務意識，轉變服務理念，改進服務態度，提高服務技能；以客戶需求為導向，優化服務流程，改善服務環境，提供優質服務；促進科技創新和服務創新的融合，建立服務創新技術支撐體系，引導青年樹立“大服務”理念，強化二線為一線服務、一線為市場服務的意識，立足崗位干好本職工作，不斷提高整體服務水平。

（三）搭建平臺，著力提升素質

一是營造氛圍，強化意識。充分利用網絡、廣播、宣傳欄等傳統媒體和新興傳播手段，大力宣傳青年成長創新創效活動的目的和意義，幫助青年認識參與青年成長創新實踐對于個人成長、企業發展的重要作用和價值。加強對廣大團員青年的社會主義核心價值觀教育，凝聚青年力量和戰斗力。

二是加強培訓，提升能力。加大青年學習培訓力度，采用青年大講堂、科技論壇、職工夜校等方式，組織青年學習技術、安全、管理、營銷、服務等方面知識，不斷優化青年知識結構、提高青年科技文化水平和創新思維能力。通過開展崗位練兵、技能競賽、導師帶徒等活動，促進青年學習新知識、掌握新技術、運用新方法，不斷提升青年業務水平。

青年突擊隊創建方案范文6

該中心在創建“青年文明號”的活動中主要做法和取得的成績：

一、圍繞爭創一流管理的目標努力強化員工的規范化意識。

帳務計算機中心是一個以年輕人居多、員工素質高、技術密集型的集體，根據青年人的特點，該中心積極用科學管理的手段來規范部門的作為，把“青年文明號”所倡導的“一流管理”的目標落到實處。

1、密切聯系中心的實際工作，建立健全、合理、規范的管理制度。一方面做好組織機構的建設，整個中心按功能劃分成三個班組：帳務組、軟件組和網絡組，通過召開班組長會議，根據員工的不同特長進行了不同的分工，并明確規定了各崗位的上崗要求、崗位職責和績效考核辦法，在員工之間引入競爭激勵機制，增強員工的緊迫感和責任心。另一方面，將公司對中心的各項績效考核指標分解到各個班組，各班組之間既嚴格分工又密切配合，同時又互相監督，從而保證中心的整體工作及時高效完成。

2、建立中心管理主頁，作為中心各種管理制度的平臺。該平臺利用現代網絡技術，為實現帳務計算機中心縣市一體化管理提供了一個良好的載體，同時這也是中心員工進行交流的學習園地。中心的各種管理制度在出臺之前都將初稿公布在主頁上，搜集職工的意見，然后經班組長會議討論之后正式公布執行。同時，員工、班組和中心的工作計劃、工作小結、工作建議等都放在相應的目錄下，供中心所有員工參考和學習，同時也作為考核員工工作量的依據之一。另外中心主頁建立各業務支撐系統管理專欄，將系統維護手冊、故障處理紀錄、專項整治情況等及時予以公布，讓全體員工在有所專長的基礎上，提高綜合素質。這種管理模式，不僅使整個中心的管理工作清晰明了，增加了中心各項工作的透明度，提高了管理水平，同時也為各兄弟單位提供了一種新的管理模式，得到了省公司市場部和其它地市公司同仁的一致好評。

二、積極提高職工素質，培養一流人才隊伍。

為培養造就一支政治素質高、職業道德好、專業技術精、具有開拓精神的員工隊伍，該中心結合工作實際特點，積極開展崗位練功、技術和業務培訓，鼓勵員工自學，不斷提高職工素質。

1、把“青年文明號”創建活動與開展中心文化建設有機地結合起來。一方面在職工中積極提倡團隊合作精神，在日常工作中做到配合有序。如一項電信新業務的推出，可能會涉及到前臺電信97營業系統、智能網系統和帳務處理系統等多個環節，這就要求97系統、智能網和帳務系統維護等相關人員都能密切配合，實現一個業務流程的完整解決。這樣使帳務計算機中心的工作效率得到大大提高，員工的精神面貌也煥然一新。另一方面樹立經營、服務、競爭意識，講求質量與效率并存，鼓勵員工勇于創新，為中心的工作出謀劃策。凡是有利于中心工作，減少差錯的建議，一經采納就給相關人員以適當的獎勵，此舉大大激發了員工工作的積極性和創造性。

2、做好員工的培訓工作，不斷提高員工的技術和業務水平。

電信是一個面向社會大眾的服務行業，作為后臺技術支撐人員，更要兢兢業業，確保各個系統能高效、穩定運行，及時排除系統故障，為前臺服務人員解決“后顧之憂”。為此，職工的培訓教育顯得十分重要。帳務計算機中心采用了三種培訓方式，一是建立內部交叉培訓機制，取人之長，補己之短，促進員工的進步和完善，不定期地將技術和業務人員送出去培訓，提高中心整體技術水平。我中心每季度至少組織一次內部培訓。二是針對個別員工的學歷層次較低的問題，該中心還積極鼓勵員工進行學歷再教育，提高員工的文化程度和知識水平。目前，中心幾乎全體員工都在進行學歷再教育，有香港公開大學的MBA學員、廈大MBA學員，也有網上大學、自學考試等多種進修方式。三是加強崗位練功，每季度組織一次崗位練功，并將成績與職工的季度考核掛鉤，以此增強員工學習技術和業務的自覺性，提高技術和業務水平。通過學習培訓，員工素質大為提高，現在員工不僅對帳務系統模型非常熟悉，還掌握了數據庫方面的有關知識，有的甚至還能寫出一些小程序來解決日常的工作。

三、以“三個代表”思想為指導，為用戶提供滿意的服務。

在創建青年文明號過程中，該中心堅持以“三個代表”重要思想為指導，落實“用戶至上、用心服務”的服務宗旨，把客戶滿意度作為工作的出發點和立足點，認真抓好服務工作：

1、加大服務考核力度，切實增強員工的服務意識和服務理念。該中心在各崗位的績效考核辦法中，把“服務”工作作為一個公共的考核指標，加強對員工服務工作的考核，切實提高員工的服務意識和服務水平。

2、做好各項系統的日常維護管理工作，確保系統穩定高效運行。該中心通過考核系統故障歷時、修障及時率、網絡故障歷時、系統故障影響面等績效指標，增強員工的責任感，為前臺提供一個健康、穩定的環境。

3、針對公司存在的服務熱點難點問題，該中心認真做好有關資費爭議的解決和解釋工作，使用戶自身能夠感覺到明明白白消費。為此，中心除了每天專門安排一名員工處理有關電信業務督辦單，還為用戶提供170電話查詢、營業廳等多種查詢手段。中心認真對待用戶的每一次申告和投訴，屬于用戶理解不當造成誤申告的，通過向用戶解釋電信業務的有關條款和規定，取得用戶的理解和支持；若確實是由于軟件或其他局方原因造成的問題，則積極尋求妥善的解決辦法，力求圓滿解決問題。另外，**市分公司還不斷完善帳務處理系統，在全國第一個實現市話詳單計費，并從20**年2月1日起以石獅為試點，推出該項業務，讓用戶真正明明白白消費。一年來，**市分公司的用戶服務滿意度穩步提高，行風評議取得了優異的成績，受到用戶的一致好評。

4、做好1**0號綜合服務熱線的技術支撐和培訓工作。1**0號綜合服務熱線是繼營業前臺、大客戶部后公司又一對外服務的窗口，這個窗口既代表了公司對外的形象，又承擔了相當一部分的業務受理、查號、咨詢和投訴等工作。為了讓用戶能更好的撥打1**0號綜合服務熱線，該中心一方面做好1**0號系統的建設、維護、管理和優化工作，確保系統各項硬件和軟件能正常運行，另一方面對該熱線中心的話務員進行了三次專門的電信知識培訓，幫助他們盡快熟悉各項電信業務知識，以便能準確、認真地回答用戶的問題。此舉起到了很好的效果，電信用戶紛紛對1**0綜合服務熱線的專業知識和服務水平表示贊揚。

5、為更好地服務用戶，解決用戶繳費難的問題，該中心在全省率先開發了能在固定電話和泉靈通手機上自動繳費的“電信靈通卡”。繼現金繳費、銀行托收之后又增加了這一方便快捷的交費方式。該業務凝聚了中心廣大職工的智慧和汗水，一上市立即受到了用戶的喜愛，解決了用戶要到營業窗口排隊繳費的難題，并且推出了定額銷帳功能，即每10元扣一次話費，真正讓用戶做到心中有數。

6、開展形式多樣的特色服務，提高用戶的滿意度。該中心員工積極響應團市委和公司團委的號召，經常上門為用戶解決電信消費方面的困難。一些職工還積極加入“青年突擊隊”，上戶為用戶安裝上網軟件、調測上網設備。此外，針對一些有特殊需求的大客戶，中心還主動為他們提供合理的解決方案，這些做法都受到了用戶的一致肯定。

四、圍繞爭創一流業績的目標，積極開展工作，較好地完成工作任務。

“愛拼才會贏”，這首膾炙人口的閩南歌曲很形象地說明了閩南人敢為天下先的拼搏精神。帳務計算機中心的年輕人將這種精神應用在實際工作中，取得了非凡的業績。中心已經連續五年獲得省級青年文明號的稱號，在中心全體青年職工的努力下，**市電信公司成為全省第一個實現本地網集中計費的地市、全省第一個嘗試寬帶用戶實現按流量計費的地市、全國第一個市話詳單計費試點單位，中心還獲得了“職工之家”、“泉靈通網絡建設先進單位”等稱號……此外，中心通過創新管理機制，創建工作開展得有聲有色，青年職工也取得了諸多榮譽。中心已有一人獲省五一勞動獎章、一人獲**省女職工標兵稱號、二人獲**電信公司二十一世紀優秀人才稱號、5人獲**電信優秀人才稱號、1人獲優秀班組長稱號、3人獲崗位標兵稱號。

五、發揮自身優勢，真情回報社會。

在繁忙的工作中，帳務計算機中心的員工牢牢地把社會的需要、群眾的需要記在心上，積極配合**市委市政府推進僑鄉國民經濟信息化建設，努力為用戶提供優質、低成本的通信服務，用愛心回報社會。

1、為推進社會信息化，建設“數字**”添磚加瓦。自1997年開始，帳務計算機中心與**市人事局聯合在青年干部中開展計算機、因特網培訓與考試。已舉辦十余期的計算機培訓和四期的因特網培訓，在干部中掀起學電腦學網絡的熱潮。全市已有6萬多干部參加和通過了計算機和因特網培訓與考試，有效地為**市的“數字政務”、“政府上網工程”提供了人才保障，為“數字**”的實施奠定了基礎。

2**0年4月，帳務計算機中心支部與數據團支部配合團市委舉辦了首屆**青少年互聯網知識大賽，還與**市教委聯合舉辦了首屆**市優秀中學生網絡夏令營、與**市鯉城區團委組織了中學生網絡知識競賽，在青少年中普及計算機網絡知識，取得了良好的效果，受到了**市教育界和群眾的稱贊。

2、真情回報社會，捐資扶貧助學。自1997年，帳務計算機中心就與德化縣赤水鎮猛虎小學的多名品學兼優的貧困學生結成幫扶對子，資助這些面臨失學的孩子接受教育。中心員工還幾次驅車前往德化縣山區去慰問貧困學生、與孩子們共度六一兒童節。