前言：中文期刊網(wǎng)精心挑選了弱電工程改造施工方案范文供你參考和學(xué)習(xí)，希望我們的參考范文能激發(fā)你的文章創(chuàng)作靈感，歡迎閱讀。

弱電工程改造施工方案范文1

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程；施工技術(shù)；管理措施

中圖分類號： TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言

隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展,機(jī)電工程在建筑工程中的地位也越來越重要。加強(qiáng)機(jī)電安裝工程施工管理,是提高現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵,所以做好機(jī)電安裝工程施工管理工作意義重大。機(jī)電工程施工涉及專業(yè)面廣,技術(shù)發(fā)展很快并也很難掌握,所以,我們必須在工作實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，提高機(jī)電的基礎(chǔ)技術(shù)知識，更好地做好質(zhì)量控制及管理工作,逐步提高機(jī)電安裝工程的管理水平。

機(jī)電工程施工技術(shù)管理

概述現(xiàn)代建筑機(jī)電工程的主要施工內(nèi)容有：給排水工程、弱電工程、滅火裝置配備工程、電氣工程等，工程質(zhì)量的高低直接影響到建筑工程的安全性、功能性和舒適性。而提高機(jī)電工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于做好其施工技術(shù)管理。施工技術(shù)管理一般可以從以下幾個(gè)方面來開展：

第一，劃分施工任務(wù)。根據(jù)合同約定劃分施工任務(wù)，將整個(gè)機(jī)電工程按其內(nèi)容劃分為許多小任務(wù)，并將這些任務(wù)分配到建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，明確各個(gè)子任務(wù)應(yīng)在什么時(shí)候動(dòng)工和完成。

第二，制定施工計(jì)劃。機(jī)電工程需要與土建工程協(xié)調(diào)配合進(jìn)行，因此，必須制定出嚴(yán)密的施工計(jì)劃，在各個(gè)工種的相互配合下實(shí)現(xiàn)建筑工程的進(jìn)度、造價(jià)和質(zhì)量的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

第三，做好施工過程的技術(shù)管理。施工過程管理是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)從施工材料、機(jī)械設(shè)備、施工工藝、自然環(huán)境因素、施工人員等方面來做好管理工作，盡量降低影響因素帶來的不良影響，提高工程質(zhì)量。首先要找出影響機(jī)電工程質(zhì)量的節(jié)點(diǎn)，比如說：工具的精度、預(yù)埋方鋼的水平度等。其次是要做好人員、設(shè)備、施工環(huán)境的管理工作，確保機(jī)械設(shè)備的到位，人員素質(zhì)的達(dá)標(biāo)。再次，做好原始記錄工作。機(jī)電工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于施工材料、施工設(shè)備，因此，必須做好檢驗(yàn)工作，由專業(yè)人員做好材料和設(shè)備的檢驗(yàn)工作，并記錄好原始數(shù)據(jù)。

二、機(jī)電工程施工技術(shù)簡介（一）機(jī)電設(shè)備安裝 機(jī)電設(shè)備的安裝分為解體安裝及整體安裝兩大類。不管是哪一類安裝，都需要做好施工前的開箱檢查工作，就是對設(shè)備進(jìn)行開箱檢查，核對其型號及數(shù)目。具體安裝程序是：對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定位，然后開始放線；接著初步測試設(shè)備;對設(shè)備實(shí)施就位，對設(shè)備的精度進(jìn)行調(diào)整并且固定;在施工結(jié)束后對設(shè)備進(jìn)行拆卸和清洗，并在拆卸中嚴(yán)格按照設(shè)備生產(chǎn)廠家說明要求進(jìn)行拆卸。

（二）母線安裝 對運(yùn)送現(xiàn)場的機(jī)電安裝所需的插接母線，需要布置專門的場地存放，并且保證場地環(huán)境通風(fēng)和干燥。在進(jìn)行施工安裝前，機(jī)電工程師需要對密集型的母進(jìn)行絕緣檢測。為了避免母線安裝后受到水的侵蝕破壞，在母線安裝之前，保證所有封建工程有水作業(yè)的全部完成。并且安裝完成后，需要同相關(guān)的開關(guān)進(jìn)行部分連接和密封，保證密封的良好，避免母線再受外力的影響。 （三）弱電系統(tǒng)安裝 機(jī)電安裝工程中的弱電系統(tǒng)安裝通常包括消防預(yù)警、閉路電視、通信系統(tǒng)和停車場管理系統(tǒng)等。通常在機(jī)電設(shè)備安裝中，弱電系統(tǒng)安裝的工期安排相對不長，同時(shí)弱電系統(tǒng)安裝所需的設(shè)備都非常昂貴，所以只有管槽可以在較早的時(shí)期進(jìn)行安裝。

1、主機(jī)安裝時(shí)期應(yīng)該定位室內(nèi)裝修及機(jī)房工程完工后進(jìn)行安裝操作，并且設(shè)備之間連接需要牢固，并設(shè)置防銹層。2、電梯安裝。在電梯的安裝中，是嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)要求的，具體包括轎箱地坎與各樓層底線的之間的距離等。對于電梯的電源線路必須單獨(dú)設(shè)置，并做好接地保護(hù)裝置及安全保護(hù)裝置。 3、對于通信裝置以及閉路電視安裝和調(diào)試。通訊系統(tǒng)的調(diào)試具體有數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)和交換機(jī)、還有終端設(shè)備及綜合線路等。對于閉路電視具體包括線路和電源的測試，包括電動(dòng)云臺、攝像機(jī)、門禁系統(tǒng)、還有操控設(shè)備、接地電阻等等。

綜合管理措施

嚴(yán)格檢查材料進(jìn)場

材料關(guān)系著工程的質(zhì)量，加強(qiáng)對材料的管理并確保材料質(zhì)量，是工程建設(shè)的重要問題，監(jiān)理單位尤其要重視對材料進(jìn)場的審查，材料進(jìn)場，必須符合規(guī)格要求。還要符合設(shè)計(jì)。

嚴(yán)格圖紙檢查和規(guī)范要求

1、對工程的施工圖和主要設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行了解和審查，主要包括施工圖和工程設(shè)計(jì)的編制根據(jù)、所要達(dá)到的目標(biāo)和重要內(nèi)容等。

2、對工程所有原始資料的分析和討論。

3、進(jìn)行工程施工的預(yù)算和施工圖預(yù)算的編制。

4、工程施工組織設(shè)計(jì)的編制。

（三）技術(shù)資料的管理和歸檔 做好民用建筑機(jī)電工程技術(shù)資料的管理和歸檔，可以為今后的設(shè)備維護(hù)、擴(kuò)建、改造和施工方法等提供重要的依據(jù)。機(jī)電工程的施工技術(shù)資料的形式主要有圖表、文字、聲像、圖形等，內(nèi)容包括電氣設(shè)備的配置標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、各子系統(tǒng)概況等。對這些文件進(jìn)行備份、整理和歸檔，工程竣工后，資料需送往城建檔案館審查并存檔。

（四）加強(qiáng)施工方案的實(shí)施管理 機(jī)電工程施工不是按照個(gè)人意志隨意進(jìn)行施工的，必須要根據(jù)施工方案的要求，嚴(yán)格規(guī)范施工過程。為了保證施工過程的機(jī)電安全，要對施工過程進(jìn)行預(yù)期的分析，將存在施工過程中的質(zhì)量隱患消除在萌芽階段。施工方案包括施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)方案、施工組織設(shè)計(jì)、操作流程等等，將每個(gè)環(huán)節(jié)都加強(qiáng)管理，才能保證施工質(zhì)量的安全沒有問題。

（五）加強(qiáng)機(jī)電工程的安裝工藝管理 對于機(jī)電弱電工程來說，安裝工藝是一項(xiàng)非常重要的操作項(xiàng)目。安裝設(shè)備的技術(shù)條件不可被忽視，同時(shí)安裝過程的技術(shù)要求更是重要。安裝工藝過程中要嚴(yán)格按照安裝方案的操作要求進(jìn)行，如果有任何地方需要臨時(shí)的改動(dòng)，都需要進(jìn)行專家的審核和批準(zhǔn)，確?？尚泻蠓娇筛膭?dòng)，并保證將改動(dòng)后的操作詳細(xì)的記錄下來，以備查看和管理。

1、加強(qiáng)放線和支架的管理。在進(jìn)行線管、線槽、橋架安裝之前，都會有放線支架安置的過程，要保證放線支架首先進(jìn)行，然后才能進(jìn)行線管等的安裝操作。線管支架要利用線卡篤定在樓板或墻上，橋架利用鐵支架，橋架和母線利用專業(yè)的支架，同時(shí)保證支架的間距是符合相關(guān)規(guī)范要求的。電氣管線的安裝過程是要注意整齊且牢固問題的。線管的管口需要進(jìn)行特殊處理，讓其光滑通順，并利用防火涂料進(jìn)行嚴(yán)格密封。

2、加強(qiáng)防雷接地焊接的管理。機(jī)電工程施工中，對于底板和結(jié)構(gòu)施工設(shè)計(jì)的時(shí)候，首先應(yīng)該線管和孔洞進(jìn)行預(yù)埋，對線槽進(jìn)行預(yù)設(shè)，同時(shí)做好橋架穿越樓板、剪力墻處的孔洞預(yù)埋工作。這些預(yù)埋工作也不是隨意進(jìn)行的，要根據(jù)電氣專業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，保證操作的準(zhǔn)確性。 3、管理好樓板暗敷管線。因?yàn)榻ㄖ锏臉前灏捣箅姎夤芫€有具體的敷設(shè)地點(diǎn)，所以不可以隨意進(jìn)行敷設(shè)操作，要保證電氣管線的敷設(shè)地點(diǎn)在樓板內(nèi)部的兩層鋼筋網(wǎng)之間的位置。這就要求在樓板的第一層鋼筋布置完畢后，給線管的敷設(shè)留出預(yù)留的位置，并保證在第二層鋼筋布置前順利完工。

（六）機(jī)電工程驗(yàn)收管理 建筑機(jī)電工程的最后驗(yàn)收和管理，是整個(gè)建筑工程的最后一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在仔細(xì)檢查項(xiàng)目完成情況的各個(gè)部分，確保所有的完成效果都符合合同文件及招標(biāo)文件中的要求，并且符合相應(yīng)的規(guī)范條理之后，就可以辦理相應(yīng)的移交手續(xù)，在辦理移交手續(xù)的時(shí)候，要注意所有的文件必須齊全，手續(xù)必須到位。

結(jié)語

綜上所述，機(jī)電工程是建筑工程項(xiàng)目中的一個(gè)重要組成部分，它具有技術(shù)難度高、專業(yè)性強(qiáng)、工程量大等特點(diǎn)，必須做好施工技術(shù)的綜合管理，才能有效提高機(jī)電工程的質(zhì)量，進(jìn)而提高建筑工程的質(zhì)量，促進(jìn)施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)：

弱電工程改造施工方案范文2

關(guān)鍵詞：民用建筑；機(jī)電工程；施工；技術(shù)管理

機(jī)電工程建設(shè)關(guān)系著建筑安全，能夠?yàn)閺V大住戶建立良好的室內(nèi)用電環(huán)境。由于建筑機(jī)電工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變，施工單位要注重技術(shù)方式的靈活應(yīng)用，對現(xiàn)場機(jī)電安裝施工采取綜合管理措施。因此，民用建筑機(jī)電施工技術(shù)管理需要全面開展，確保機(jī)電工程施工符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

1建筑機(jī)電工程

建筑機(jī)電工程是建筑工程中的重要組成部分，主要包括供排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、智能系統(tǒng)六個(gè)方面。機(jī)電工程質(zhì)量直接影響著建筑工程的整體質(zhì)量，包含運(yùn)行效果，節(jié)能與否以及建筑物真正投入使用中時(shí)是否實(shí)用。機(jī)電工程施工對區(qū)域工程建設(shè)具有指導(dǎo)作用，按照機(jī)電結(jié)構(gòu)布局特點(diǎn)設(shè)定網(wǎng)絡(luò)平臺，實(shí)現(xiàn)了機(jī)電工程結(jié)構(gòu)施工一體化建設(shè)。

2建筑機(jī)電施工技術(shù)原則

2.1標(biāo)準(zhǔn)原則

“技術(shù)管理”是機(jī)電工程結(jié)構(gòu)分析的重要平臺，對其進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)了資源數(shù)據(jù)的綜合利用，為機(jī)電分析及工程改造創(chuàng)造有利條件。結(jié)合機(jī)電工程施工標(biāo)準(zhǔn)化趨勢，介紹了技術(shù)管理與標(biāo)準(zhǔn)化特點(diǎn)，提出切實(shí)可行的施工作業(yè)方案。例如，在施工招標(biāo)過程中，對施工機(jī)構(gòu)及人員的專業(yè)能力缺少考核，導(dǎo)致整個(gè)施工流程不符合標(biāo)準(zhǔn)化要求，對機(jī)電施工與開發(fā)工作也缺少足夠的引導(dǎo)，最終限制了技術(shù)管理工作有序進(jìn)行。

2.2管理原則

“技術(shù)管理”是機(jī)電工程施工的新模式，其在推廣階段面臨著體制問題，尤其是專項(xiàng)技術(shù)體制缺失，導(dǎo)致機(jī)電結(jié)構(gòu)施工失去了技術(shù)性。具體表現(xiàn)：村鎮(zhèn)建設(shè)工程安全監(jiān)督檢查主要依靠縣級住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門，對技術(shù)管理平臺設(shè)計(jì)與應(yīng)用缺少管理手段，限制了機(jī)電施工工作有序進(jìn)行?！凹夹g(shù)管理”在市場化營運(yùn)中尚未推廣，機(jī)電工程采用管理技術(shù)面域受到限制，進(jìn)而影響了整個(gè)模型布局的合理性，約束了管理模型平臺的普及化使用，不利于技術(shù)管理工作有序進(jìn)行。

2.3專業(yè)原則

機(jī)電工程專業(yè)強(qiáng)較強(qiáng)，參與作業(yè)人員必須具備足夠的專業(yè)知識，才能更好地完成技術(shù)操作目標(biāo)。建筑機(jī)電工程施工必須按照專業(yè)原則要求，提出科學(xué)的施工處理方案。施工是城市經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化發(fā)展的先進(jìn)模式，憑借“標(biāo)準(zhǔn)化”優(yōu)勢可以實(shí)現(xiàn)市場戰(zhàn)略優(yōu)化，帶動(dòng)機(jī)電工程經(jīng)濟(jì)收益持續(xù)增長。此外，2015年，貴州省建立了建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站，負(fù)責(zé)全省質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)考核培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

3機(jī)電工程施工技術(shù)管理

3.1技術(shù)交底

技術(shù)交底是指一個(gè)工程項(xiàng)目中各個(gè)設(shè)計(jì)專業(yè)為了使參與工程施工的現(xiàn)場技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔(dān)的工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的問題，而提供的詳細(xì)技術(shù)說明和數(shù)據(jù)，以使各個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)和施工相互銜接。當(dāng)前，怎樣進(jìn)一步發(fā)展機(jī)電工程測量測量技術(shù)，取得新的技術(shù)進(jìn)展，怎樣有效運(yùn)用測量資料進(jìn)行現(xiàn)場情況的分析和研究，以及怎樣通過機(jī)電測量資料來分析當(dāng)?shù)貦C(jī)電工程測量狀況成為了當(dāng)前需要認(rèn)真研究和探討的問題。

3.2施工規(guī)劃

市場經(jīng)濟(jì)改革趨勢下，建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)建筑混凝土管理力度是不可缺少的?！鞍踩a(chǎn)”是建筑工管理的核心思想，只有在安全機(jī)制下才能提高工程建設(shè)水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資收益的最大化。概括單位工程的施工特點(diǎn)是施工中的關(guān)鍵問題，以便在選擇施工方案，組織資源供應(yīng)，技術(shù)力量配備以及施工組織上采取有效的措施，保證順利進(jìn)行。同時(shí)要將機(jī)電工程個(gè)系統(tǒng)情況進(jìn)行簡單介紹。

3.3技術(shù)分配

為了保證工程的質(zhì)量，要針對不同的工作、工種和施工方法，制定出相應(yīng)的技術(shù)措施和不同的質(zhì)量保證措施。施工技術(shù)組織措施：主要是指在技術(shù)、組織方面對保證質(zhì)量、安全、節(jié)約和季節(jié)施工所采用的方法。施工單位要發(fā)揮出應(yīng)有的安全管理職能，深入分析建筑混凝土安全管理存在的問題，從安全意識、監(jiān)督改革、風(fēng)險(xiǎn)防控、人才培養(yǎng)等方面，提出切實(shí)可行的安全管理改革對策。

3.4施工管理

根據(jù)工程情況及特點(diǎn)進(jìn)行梳理，明確工序要求，如今的建筑多數(shù)已實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制，功能越來越多，系統(tǒng)越來越繁雜，工序間的協(xié)調(diào)配合顯得尤為重要，包括機(jī)電內(nèi)部（給排水、電氣、通風(fēng)及空調(diào)）的協(xié)調(diào)配合；機(jī)電與土建的協(xié)調(diào)配合、機(jī)電與裝修的協(xié)調(diào)配合、機(jī)電與弱電的協(xié)調(diào)配合以及機(jī)電與個(gè)專業(yè)承包商的協(xié)調(diào)配合等。施工技術(shù)管理建設(shè)中，不能單純依靠施工單位來管理安全生產(chǎn)，當(dāng)遇到重大事故發(fā)生時(shí)無法扭轉(zhuǎn)局面。因此，施工過程中設(shè)置工程監(jiān)理是必不可少的，這是提高安全施工作業(yè)水平的關(guān)鍵。

3.5安全控制

保證安全的關(guān)鍵是貫徹安全操作規(guī)程，對施工中可能發(fā)生的安全問題提出預(yù)防措施，并加以落實(shí)。主要包括以下幾個(gè)方面：新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的安全技術(shù)措施；預(yù)防自然災(zāi)害（如防雷擊、防滑等）措施；高空作業(yè)的防護(hù)措施。隨著我國工程建設(shè)水平的不斷提升，社會發(fā)展速度的不斷加快，機(jī)電工程模型化發(fā)展趨勢下，機(jī)電工程施工作業(yè)要堅(jiān)持科技化轉(zhuǎn)型，按照科學(xué)技術(shù)進(jìn)行操作調(diào)整，為進(jìn)一步提高機(jī)電工程施工效率做好準(zhǔn)備。

4機(jī)電施工技術(shù)管理建議

4.1故障檢測

新時(shí)期國家對地質(zhì)故障防控工作十分重視，做好故障防控必須依賴于先進(jìn)技術(shù)，才能減小人工參與操控的難度。故障監(jiān)測是地質(zhì)故障防治的新技術(shù)，利用電子儀器設(shè)定故障監(jiān)測平臺，可實(shí)時(shí)收錄相關(guān)的地質(zhì)信息，為故障防控與處理做好充分的指導(dǎo)工作。因此，施工單位要靈活應(yīng)用故障監(jiān)測系統(tǒng)，合理地分布故障監(jiān)測系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模塊，從多個(gè)方面實(shí)施故障防治計(jì)劃，對巖土體結(jié)構(gòu)造成了巨大的破壞性。

4.2數(shù)字控制

機(jī)電工程施工網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)傳輸自動(dòng)化運(yùn)行，可以為用戶創(chuàng)造更加優(yōu)質(zhì)的操控環(huán)境，減小了機(jī)電工程施工網(wǎng)絡(luò)承載符合。為了更加充分地展示數(shù)據(jù)流量對機(jī)電工程施工的控制效率，需要進(jìn)一步落實(shí)網(wǎng)絡(luò)層次布局，以及各項(xiàng)數(shù)據(jù)傳輸?shù)牟僮髁鞒?。本次機(jī)電工程施工網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)中，主要從端到端的服務(wù)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)機(jī)制、網(wǎng)絡(luò)分層結(jié)構(gòu)、三層功能、數(shù)據(jù)平面環(huán)等結(jié)構(gòu)，對數(shù)據(jù)流量進(jìn)行自主化控制。

4.3調(diào)度管理

機(jī)電是工程樞紐重要構(gòu)成部分，加快機(jī)電域建設(shè)與管理是不可缺少的?；趪覍こ探ㄔO(shè)提出了嚴(yán)格要求，必須全面落實(shí)招投標(biāo)管理與質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，從工程規(guī)劃全過程開展建設(shè)管理工作。對現(xiàn)場建設(shè)出現(xiàn)的問題，要緊急采取有效的應(yīng)對措施，提高工程工程運(yùn)營水平，保障地區(qū)作業(yè)流程穩(wěn)定性。結(jié)合機(jī)電工程建設(shè)趨勢，總結(jié)機(jī)電域建設(shè)面臨的主要問題，提出符合工程樞紐改造要求的管理方案。

5結(jié)論

基于管理技術(shù)快速發(fā)展趨勢下，利用管理系統(tǒng)構(gòu)建施工作業(yè)平臺，實(shí)現(xiàn)了建模系統(tǒng)與標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，提升了機(jī)電工程施工作業(yè)效率。范圍建筑改造階段，要充分考慮機(jī)電工程結(jié)構(gòu)布局特點(diǎn)，對現(xiàn)場施工技術(shù)應(yīng)用實(shí)施綜合調(diào)控，提高機(jī)電工程施工技術(shù)管理水平。同時(shí)，不斷優(yōu)化機(jī)電工程施工技術(shù)方案，為建筑工程改造做好充分的準(zhǔn)備工作。

參考文獻(xiàn)

[1]楊云.建筑機(jī)電工程中的安裝施工管理措施探討[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012（20）.

[2]王曼娜.水暖安裝與土建工程中的質(zhì)量通病及其預(yù)防措施[J].黑龍江科技信息，2012（30）.

[3]李佩華.淺析建筑機(jī)電安裝施工管理措施[J].現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊），2011（12）.

[4]余勝.淺析建筑機(jī)電安裝施工中的問題和解決措施[J].科技資訊，2011（21）

弱電工程改造施工方案范文3

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝; 工程; 施工; 控制; 管理

Abstract: the mechanical and electrical system is the building construction veins, mechanical and electrical system will have a direct impact on the construction quality and use level. Building mechanical and electrical installation project construction management is the effect of building the m&e project most main factor. In building engineering only when we do well in the mechanical and electrical installation project construction technical management, can control the engineering quality and process of construction, the construction quality of building use will determine the quality of high and low. Mechanical and electrical installation is an important part of the construction engineering, covers the industry, civil, utilities of all kinds of equipment, electrical, water supply and drainage, heating, ventilation, fire control, communication and automatic control system installation. The m&e project construction activities cover equipment procurement, installation, commissioning, commissioning, completion acceptance and so on each stage and eventually is to meet the use function of the building for the target.

Keywords: mechanical and electrical installation; Engineering; The construction; Control; management

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言：

機(jī)電設(shè)備安裝及調(diào)試是企業(yè)改造的核心內(nèi)容。在建筑工程中只有搞好機(jī)電安裝工程施工的技術(shù)管理，才能控制工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度，施工質(zhì)量的好壞將決定建筑使用質(zhì)量的高低。機(jī)電安裝是建筑工程的重要組成部分，涵蓋了工業(yè)、民用、公用工程中的各類設(shè)備、電氣、給排水、采暖、通風(fēng)、消防、通信及自動(dòng)化控制系統(tǒng)的安裝。機(jī)電安裝工程的施工活動(dòng)覆蓋設(shè)備采購、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段，最終是以滿足建筑物的使用功能為目標(biāo)。要求嚴(yán)格的機(jī)電安裝工程．必須進(jìn)行質(zhì)量控制。本文簡要論述機(jī)電安裝施工過程的各個(gè)階段質(zhì)量控制的要點(diǎn)。

1、機(jī)電安裝施工過程

1.1預(yù)埋階段。該階段是指在土建的結(jié)構(gòu)施工階段，要精確做好預(yù)埋工作。土建施工前安裝技術(shù)人員應(yīng)會同土建技術(shù)人員共同審核土建和安裝施工圖紙，以防錯(cuò)漏碰缺，安裝技術(shù)人員應(yīng)該學(xué)會看懂土建施工圖紙包括結(jié)構(gòu)留洞圖等。了解土建施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方法，尤其是梁、柱．地面、屋面的做法和相互間的連接方式，并仔細(xì)地核對安裝施工準(zhǔn)備采用的施工方案是否與土建施工方案相適應(yīng)。施工前還必須加工制作井備齊預(yù)埋件、預(yù)埋管線、接線盒、套管等。在預(yù)埋預(yù)留配合施工前應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，如鋼套管預(yù)埋施工方案、防雷接地安裝施工方案等。安裝各專業(yè)的施工員應(yīng)根據(jù)施工方案，施工圖和技術(shù)文件、驗(yàn)收規(guī)范等的要求向施工班組進(jìn)行技術(shù)和產(chǎn)品保護(hù)等方面的交底。同時(shí)，形成施工交底記錄，及時(shí)簽發(fā)施工作業(yè)任務(wù)書。在基礎(chǔ)工程施工時(shí)安裝專業(yè)應(yīng)及時(shí)配合土建做好強(qiáng)弱電專業(yè)的電纜穿墻、給排水管道穿墻防水套管預(yù)埋工作。該階段要求安裝專業(yè)嚴(yán)格控制套管的軸線，標(biāo)高、位置，尺寸、數(shù)量、材質(zhì)、規(guī)格等方面是否符合設(shè)計(jì)圖紙要求。

1.2結(jié)構(gòu)階段。結(jié)構(gòu)階段是指在土建拆模并出清現(xiàn)場后，安裝工程全面開始施工至可進(jìn)行裝飾工程為止。主要工作是管道的施工，各層支管的施工，電氣線槽、照明管線的施工等。毛坯階段施工由于涉及電氣、管道、通風(fēng)等各專業(yè)，因此各專業(yè)工程師在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)不僅要對本專業(yè)的施工質(zhì)量充分重視，而且相互間的協(xié)調(diào)配合非常重要，否則會因隱患問題影響大局。

1.3裝飾階段。裝飾階段的安裝屬于配合性質(zhì)。主要進(jìn)行強(qiáng)電、弱電、照明等的施工，噴淋頭的安裝，衛(wèi)生潔具的安裝、鑲接、校水工作等。

1.4綜合調(diào)試階段。綜合調(diào)試是整個(gè)機(jī)電安裝工程的最后階段，它對整個(gè)工程能否正常啟用，起到關(guān)鍵作用。綜合調(diào)試包括：通風(fēng)系統(tǒng)、風(fēng)機(jī)風(fēng)壓及風(fēng)量的測試調(diào)整；管道試驗(yàn)；冷凍供回水管的循環(huán)沖洗；設(shè)備試車，所有電氣項(xiàng)目的線路校對、單體試驗(yàn)、繼保整定、系統(tǒng)裝置整定、模擬動(dòng)作試驗(yàn)等。

機(jī)電安裝工程貫穿在整個(gè)工程施工過程中，主要部分在結(jié)構(gòu)工程結(jié)束以后開始施工，并在裝飾工程開始以前基本結(jié)束，所以對整個(gè)工期有重要影響；機(jī)電安裝工程的質(zhì)量對工程竣工后的使用功能有著關(guān)鍵作用，要求施工單位在施工過程中嚴(yán)格把關(guān)。

2、機(jī)電安裝施工質(zhì)量技術(shù)

建筑機(jī)電的施工安裝技術(shù)工種、材料具有多樣性和工藝的復(fù)雜性，在實(shí)際施工過程中要投入大量的人力、物力，需要各施工單位及相關(guān)工程單位有豐富的施工經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)。作為大型機(jī)電安裝項(xiàng)目的質(zhì)量管理，必須有一個(gè)健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程實(shí)體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機(jī)具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場和使用等方面，對質(zhì)量控制進(jìn)行全面策劃和控制。因此，有必要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、工長和各分包負(fù)責(zé)人構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)正確處理工程質(zhì)量、工期、成本三者關(guān)系，使全體施工人員清楚地認(rèn)識到，質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的生命線。

項(xiàng)目部管理人員要分工明確，各司其職抓好產(chǎn)品質(zhì)量。機(jī)電安裝施工過程中，涉及施工過程中采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等新興技術(shù)。目前工業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，安裝工程也越來越大。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術(shù)的要求越來越高。這就需要不斷更新施工質(zhì)量技術(shù)及施工設(shè)備。機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收與建筑構(gòu)筑物相比較，也有著明顯的不同，其特點(diǎn)主要表現(xiàn)為對質(zhì)量評估方法、工程驗(yàn)收和售后服務(wù)手段的區(qū)別。

機(jī)電安裝工程雖然是一個(gè)專業(yè)，但是具有極大的通用性，從“大安裝”的角度看，其他專業(yè)大多包含了機(jī)電設(shè)備安裝工程的內(nèi)容。如：礦山工程的皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)備，電力工程的鍋爐機(jī)組和發(fā)電機(jī)組等設(shè)備管道，通信與廣電工程的遙控系統(tǒng)等工程安裝都與機(jī)電設(shè)備安裝有著極為密切的關(guān)系。加強(qiáng)和完善技術(shù)管理，促進(jìn)施工技術(shù)的發(fā)展和更新，提高施工管理人員和操作人員的技術(shù)人員是確保工程質(zhì)量，降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵因素。

3、機(jī)電安裝施工成本控制

確定成本控制目標(biāo)，建立健全的成本責(zé)任制，完善企業(yè)立法成本通?？煞譃榭勺兂杀竞凸潭ǔ杀?兩大類。可變成本是與生產(chǎn)過程直接相關(guān)的成本，在機(jī)電安裝行業(yè)中，它是勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的直接成本以及現(xiàn)場間接成本之和，這些成本可變是因?yàn)樗麄兪撬M(jìn)行的工程量的函數(shù)。固定成本是指一般管理成本，它的發(fā)生與所進(jìn)行的工程量無關(guān)，而保持一個(gè)較穩(wěn)定的比例。根據(jù)每個(gè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)的具體情況，確立成本控制目標(biāo)。把目標(biāo)建立在項(xiàng)目上，使成本控制目標(biāo)更具現(xiàn)實(shí)性和可操作性。落實(shí)目標(biāo)成本的責(zé)任并使目標(biāo)成本有效控制的關(guān)鍵是明確承包人的責(zé)、權(quán)、利。要建立完整的目標(biāo)成本控制體系“完善企業(yè)經(jīng)營、施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、定額、核算、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)管理制度和有關(guān)實(shí)施考核細(xì)則”。

3.1根據(jù)工程特點(diǎn)，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。企業(yè)經(jīng)營要從投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起，根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、安裝設(shè)備等實(shí)際情況，修改并完善投標(biāo)前的施工組織設(shè)計(jì)，選用經(jīng)濟(jì)、合理、較為科學(xué)的施工方案，合理安排施工全過程，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，盡可能縮短施工工期，減少成本支出，把握成本控制目標(biāo)。

3.2積極與設(shè)計(jì)部門溝通，技術(shù)交底，對有可能采用先進(jìn)工藝和技術(shù)、降低成本的方案及時(shí)提出，以提高效率，降低成本。在施工前務(wù)必制訂出切實(shí)可行的技術(shù)節(jié)約措施，對將在施工中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復(fù)實(shí)踐驗(yàn)證，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)方案必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，不僅要認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底，更要嚴(yán)格把關(guān)檢查保證安全可靠地順利實(shí)施，促使工程成本降低。如某糧庫機(jī)電安裝工程，因一部分選的設(shè)備為不成熟廠家產(chǎn)品，結(jié)果造成其中一組安裝后，進(jìn)行調(diào)試始終達(dá)不到工藝要求，這樣既拖延了交工工期，也使調(diào)試工作難度增大，大大增加了后期調(diào)試服務(wù)的成本。

3.3堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，強(qiáng)化定額控制。按照科學(xué)合理的施工方案和計(jì)劃，組織施工和合理安排，根據(jù)具體施工安排和定額量，編制出勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、機(jī)具等使用計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，使人、財(cái)、物的投入在定額范圍內(nèi)按計(jì)劃滿足施工需要，避免工程成本出現(xiàn)人為失控。

3.4加強(qiáng)人工費(fèi)管理，做好人工成本的有效控制。施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強(qiáng)的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計(jì)量和結(jié)算，實(shí)行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工資費(fèi)用。機(jī)電安裝是勞動(dòng)密集型行業(yè)，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時(shí)間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費(fèi)，而且還相應(yīng)地降低其他費(fèi)用。保證工人飲食質(zhì)量，既能增加工人體能提高生產(chǎn)率，又能從主觀能動(dòng)性上提高工人的工作積極性，從而提高效率，縮短工期，降低了成本。

3.5加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制。材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，節(jié)約材料費(fèi)用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價(jià)、選購、驗(yàn)收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道，在工程項(xiàng)目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實(shí)把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。

3.6加強(qiáng)質(zhì)量管理。加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題，減少工程返工和修補(bǔ)造成的損失，防止因質(zhì)量事故而造成的重大損失。為此，施工企業(yè)應(yīng)不斷提高操作工人的技術(shù)水平，改進(jìn)施工工藝和操作方法，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。如某糧庫，由于當(dāng)時(shí)制作鋼棧橋，沒有嚴(yán)格按要求進(jìn)行除銹，以及使用面漆不符合標(biāo)準(zhǔn)，致使后來很快漆皮脫落，銹跡斑斑，不得已進(jìn)行重新打磨、除銹、噴漆等工作，造成很大的修補(bǔ)工作，使成本大大增加。

3.7加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)、臨時(shí)費(fèi)、管理費(fèi)等費(fèi)用的管理，做好各項(xiàng)費(fèi)用成本的有效控制。要嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，杜絕浪費(fèi)，按用款計(jì)劃認(rèn)真核算，控制范圍，嚴(yán)格審批。提高機(jī)械設(shè)備利用率，降低設(shè)備使用費(fèi)。如果和建筑施工同時(shí)進(jìn)行，盡量安排吊車在集中時(shí)間內(nèi)進(jìn)行建筑施工和機(jī)電安裝。

3.8加強(qiáng)人員安全管理。建立完善的員工安全培訓(xùn)制度和安全保障制度。在工程安裝前，對每個(gè)員工要強(qiáng)調(diào)安全的重要性，也要及時(shí)建立安全保障制度，給每個(gè)員工必須買保險(xiǎn)。如某安裝項(xiàng)目，企業(yè)為了加快工期進(jìn)度，在調(diào)配人員程序中，忽視了給員工買保險(xiǎn)，結(jié)果有一員工在安裝工程中受傷，醫(yī)療費(fèi)花了二十萬，直接導(dǎo)致了工程成為了負(fù)盈利項(xiàng)目，間接導(dǎo)致嚴(yán)重影響了公司的對外形象，減少了公司在以后工程中標(biāo)的幾率，從而無形當(dāng)中也大大增加了成本。

3.9抓好關(guān)鍵管理，工作重點(diǎn)突出每個(gè)工程項(xiàng)目的施工，都要突出強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理這個(gè)重點(diǎn)，將文明施工貫穿于施工全過程，加強(qiáng)檔案資料管理等基礎(chǔ)管理工作，把每個(gè)員工的工作意志和行為規(guī)范始終統(tǒng)一地約束到企業(yè)管理的各項(xiàng)制度中來，以優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低損耗的產(chǎn)品和高效的成本控制措施等企業(yè)形象，力爭工程提前竣工驗(yàn)收，并按合同約定及時(shí)進(jìn)行竣工結(jié)算和財(cái)務(wù)結(jié)算，做到工完、場清、料凈，以確保工程款按時(shí)回籠，防止成本流失。

機(jī)電安裝工程的施工通過技術(shù)更新和改造，能有效地保證工程質(zhì)量，能降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益；但反過來說，如果不重視建筑現(xiàn)場的施工安裝技術(shù)和質(zhì)量，在工程施工中，對如閥門的滲漏、螺絲的松動(dòng)、控制回路的短路等小問題，就會造成嚴(yán)重的工程質(zhì)量事故，或給企業(yè)造成巨大的不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失和社會影響?，F(xiàn)場施工中上道工序的完成就是下道工序開始的條件和基礎(chǔ)。

4、機(jī)電安裝工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

4.1機(jī)電安裝工程的竣工驗(yàn)收及管理 機(jī)電安裝工程項(xiàng)目按工程總承包合同范圍和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文 件規(guī)定全部內(nèi)容已建成,由施工單位提出申請,建設(shè)單位組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同驗(yàn)收,檢驗(yàn)各分項(xiàng)工程是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求、工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工程的設(shè)備能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品;民用建設(shè)項(xiàng)目能夠達(dá)到系統(tǒng)的功能正常使用,在檢查驗(yàn)收合格后,辦理移交手續(xù)。

4.2機(jī)電安裝工程驗(yàn)收的依據(jù)

機(jī)電安裝的竣工驗(yàn)收一般依據(jù):可行性研究報(bào)告;施工圖設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更通知書;設(shè)備說明書;國家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;主管部門或業(yè)主有關(guān)審批、修改、調(diào)整的文件;工程總承包合同;建筑安裝工程統(tǒng)計(jì)規(guī)定及主管部門關(guān)于工程竣工規(guī)定;涉及進(jìn)口設(shè)備或是引進(jìn)外資的工程,應(yīng)按照合同約定和世界銀行的規(guī)定按時(shí)編制項(xiàng)目完成報(bào)告。4.3機(jī)電安裝工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

機(jī)電安裝工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):必須符合合同規(guī)定和實(shí)際文件要求,符合國家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范,工程全部完成,無漏項(xiàng),主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷調(diào)試合格,形成生產(chǎn)使用的能力或功能;交工資料齊全達(dá)到歸檔要求;生產(chǎn)準(zhǔn)備工作適應(yīng)投產(chǎn)的需要;環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、消防設(shè)施已按要求建成使用;少數(shù)非主要設(shè)備雖未按實(shí)際規(guī)定的內(nèi)容全部建成,但不影響生產(chǎn);設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)合格,使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達(dá)到設(shè)計(jì)預(yù)期要求才能進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

4.3機(jī)電安裝工程竣工結(jié)算管理

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目已完工,并已經(jīng)過驗(yàn)收簽證,交工資料已整理匯總完畢并經(jīng)有關(guān)責(zé)任方簽字認(rèn)可;施工圖預(yù)算以及應(yīng)調(diào)整的工程造價(jià)已編制完畢;設(shè)計(jì)變更等技術(shù)核定單等簽證手續(xù)已辦完;因建設(shè)單位原因造成的人員窩工、機(jī)具閑置、工期延誤等經(jīng)濟(jì)索賠已得到建設(shè)單位認(rèn)可后,項(xiàng)目部即可向工程發(fā)包方進(jìn)行最終的工程價(jià)款結(jié)算。發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補(bǔ)充協(xié)議,以及國家有關(guān)部門頒發(fā)的相關(guān)文件規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行竣工決算。

竣工驗(yàn)收階段由建設(shè)單位編制竣工結(jié)算報(bào)告,以實(shí)物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為計(jì)量單位,綜合反映竣工項(xiàng)目從籌建開始到項(xiàng)目竣工交付使用為止的全部建設(shè)費(fèi)、建設(shè)成果和財(cái)務(wù)情況的總結(jié)性文件。收集整理和分析有關(guān)依據(jù)資料填寫竣工結(jié)算報(bào)表。

機(jī)電安裝工程的驗(yàn)收必須符合合同規(guī)定和實(shí)際文件要求，符合國家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范，工程全部完成，無漏項(xiàng)，主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷調(diào)試合格，形成生產(chǎn)使用的能力或功能，交工資料齊全達(dá)到歸檔要求；生產(chǎn)準(zhǔn)備工作適應(yīng)投產(chǎn)的需要，環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、消防設(shè)施已按要求建成使用少數(shù)非主要設(shè)備雖未按實(shí)際規(guī)定的內(nèi)容全部建成，但不影響生產(chǎn)；設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)合格，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達(dá)到設(shè)計(jì)預(yù)期要求才能進(jìn)行竣工驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收―般由施工單位自檢、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)檢和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收等組成

弱電工程改造施工方案范文4

關(guān)鍵詞：安裝工程；質(zhì)量管理；改進(jìn)措施

1.安裝工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵

抓項(xiàng)目質(zhì)量管理必須選好項(xiàng)目經(jīng)理,配好項(xiàng)目班子，而抓好安裝工程質(zhì)量管理同樣要選好安裝工程施工管理人員（安裝老板或全權(quán)代表或施工員），他們是安裝工程質(zhì)量的第一責(zé)任人和質(zhì)量形成過程的總指揮, 因此,配備好安裝施工員是保證安裝工程質(zhì)量成敗的關(guān)鍵，只有那些懂技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、懂管理的人員才是履行質(zhì)量職能的骨干力量，又是執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃實(shí)行全過程控制的實(shí)際工作者，因此，選配安裝工程技術(shù)和管理人員時(shí)，應(yīng)十分注重質(zhì)量業(yè)績。

2．安裝工程質(zhì)量控制改進(jìn)方案

2.1 對設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量控制

在現(xiàn)場施工過程中經(jīng)常會遇到安裝部分各專業(yè)之間相互不配套，打架現(xiàn)象，或者現(xiàn)場安裝施工后特別不美觀。更有甚者，設(shè)計(jì)圖出來后，變更滿天飛，搞的現(xiàn)場施工無所適從。因此設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量，是質(zhì)量控制的重點(diǎn)，它直接影響安裝工程的使用價(jià)值和功能，是工程質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。

在初步設(shè)計(jì)階段，應(yīng)審核工程所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求，以及是否達(dá)到項(xiàng)目決策階段確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，應(yīng)審核專業(yè)設(shè)計(jì)是否符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求;在施工圖設(shè)計(jì)階段，應(yīng)審核各專業(yè)之間的配合，包括水、強(qiáng)弱電、燃?xì)?、消防及自?dòng)控制報(bào)警系統(tǒng)、空調(diào)配套系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)室內(nèi)外給排水系統(tǒng)的配合。同時(shí)也有與土建之間的配合問題。

2.2 對施工單位的質(zhì)量控制

由于建筑安裝工程涉及多種類的設(shè)備安裝，因此我們在此不是針對一種設(shè)備的安裝工程質(zhì)量進(jìn)行論述，而是根據(jù)施工的不同方面。

2.2.1安裝工程施工中的材料控制

施工材料進(jìn)入現(xiàn)場必須通過雙人復(fù)核來檢查進(jìn)料質(zhì)量，并通過材料現(xiàn)場檢查、與設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)注材料是否一致。例如：在進(jìn)行供排水設(shè)備安裝施工中的材料管理，首先在管材進(jìn)場時(shí)要檢查管材管徑是否與標(biāo)注管徑一致，品牌、工作壓力等指標(biāo)是否符合合同和圖紙要求，最后核對進(jìn)場物料數(shù)量。通過這樣一系列的檢查，來保障供排水設(shè)備安裝的質(zhì)量。另外對于工程設(shè)備安裝過程中使用的輔料，也必須加強(qiáng)監(jiān)管。例如:中央空調(diào)工程安裝過程中使用的密封膠，必須采用合格廠家出場的產(chǎn)品，避免假貨的進(jìn)入。材料管理員要時(shí)刻注意，進(jìn)場物料的保質(zhì)期、廠家等。通過主要材料與輔助用材料雙重監(jiān)管，保障工程施工使用材料符合要求，為建筑安裝工程質(zhì)量提供基礎(chǔ)的保障。

2.2.2 安裝工程施工中的質(zhì)量控制

首先，施工階段的技術(shù)質(zhì)量管理。安裝專業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量交底目前通過檢查仍然是工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，主要問題是與“單位工程施工組織設(shè)計(jì)”脫節(jié)，與實(shí)際現(xiàn)場施工項(xiàng)目脫節(jié)，起不到真正指導(dǎo)施工作用。內(nèi)容空洞，存在大量抄自國家標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)說明和地方工藝標(biāo)準(zhǔn)，沒有針對本工程具體情況，但仍然順利通過各級審批和監(jiān)理的認(rèn)可。有相當(dāng)工程是同一專業(yè)系統(tǒng)只是不同部位分包，分包單位各編各的施工方案，互不交底，相互矛盾，同一個(gè)工程沒有統(tǒng)一質(zhì)量控制管理。有的施工方案甚至不能稱為“方案”，就是“原則指示”，沒有具體的質(zhì)量、技術(shù)成品保護(hù)措施，沒有施工進(jìn)度計(jì)劃，缺少認(rèn)真審查，也無法執(zhí)行貫徹。這種現(xiàn)象年年講，但改進(jìn)不大，原因主要是“質(zhì)保體系”不健全，有的施工項(xiàng)目甚至沒有真正的專業(yè)管理人員，監(jiān)理人員很多又是從設(shè)計(jì)院退休或其他非施工單位轉(zhuǎn)業(yè)的人員，缺少實(shí)際施工管理經(jīng)驗(yàn)，所以不能真正起到把關(guān)、控制質(zhì)量管理的作用。其次，多數(shù)施工企業(yè)操作人員很少有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)上崗的工人，真正的暖衛(wèi)及通風(fēng)空調(diào)技工很少，高級技工幾乎沒有。一方面是施工中使用的大多數(shù)是農(nóng)民工，所以操作質(zhì)量難以有大的提高。另一方面是多數(shù)施工企業(yè)缺少企業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)，均使用地方工藝標(biāo)準(zhǔn)，該工藝標(biāo)準(zhǔn)已編制多年，有相當(dāng)部分內(nèi)容已不適用。尤其目前推廣應(yīng)用的一些新技術(shù)、新材料方面，老的工藝標(biāo)準(zhǔn)沒有這些內(nèi)容。轉(zhuǎn)貼于 中國論文下載中心 省略

綜上所述，對安裝工程施工中的質(zhì)量控制，應(yīng)從一下幾方面控制

首先，要建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)合同管理。審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并督促施工單位落實(shí)到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。

其次，要做到質(zhì)量監(jiān)控事先預(yù)防，施工操作事前指導(dǎo)。主要需要做好以下兩個(gè)方面的控制，第一是人的控制。要配備好“三大員”。即施工員、材料員、質(zhì)檢員，他們必須責(zé)任心強(qiáng)，堅(jiān)持原則、業(yè)務(wù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富、有較強(qiáng)的預(yù)見性，有三大員的嚴(yán)格把關(guān)，建筑安裝工程的質(zhì)量就保證了一大半。此外是人員的使用。工程施工與其他產(chǎn)業(yè)相比機(jī)械化程度低，大部分勞動(dòng)靠人來操作，所以應(yīng)發(fā)揮各自的特長，做到人盡其才。人的技術(shù)水平直接影響工程質(zhì)量的水平，尤其對技術(shù)復(fù)雜、難度大的操作應(yīng)由熟練工人去完成，必要時(shí)，還應(yīng)對他們的技術(shù)水平予以考核，實(shí)行持證上崗。對于新型施工工藝，要引入“樣板工程”。第二是材料的控制。材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料供應(yīng)及時(shí)可防止偷工減料，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保障。要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對用于工程的主要材料，進(jìn)場必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有疑問時(shí)，應(yīng)查明原因。材料檢驗(yàn)和進(jìn)廠必須在監(jiān)理工程師的見證監(jiān)督下進(jìn)行。

最后，要做到動(dòng)態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查。把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出、整改。在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字，并填寫好驗(yàn)收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收?，F(xiàn)場檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗(yàn)報(bào)告是否齊全，，嚴(yán)格驗(yàn)收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗(yàn)收，再由監(jiān)理工程師檢查。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。

3．安裝工程前景展望

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革和對外開放的進(jìn)展，經(jīng)濟(jì)增長速度的加快，基建規(guī)模不斷擴(kuò)大，各類建設(shè)項(xiàng)目越來越多。大型工業(yè)建設(shè)和技術(shù)改造項(xiàng)目所涉及的設(shè)備品種多、數(shù)量大、技術(shù)含量高，具有跨學(xué)科、跨行業(yè)的特點(diǎn)。一般工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，其安裝工程投資通常占項(xiàng)目總投資的50％左右，工業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目的設(shè)備投資比例更高，可達(dá)70％以上。特別是在以后的清潔能源建設(shè)中設(shè)備制造和投資將越來越得到國家的重視，而設(shè)備工程監(jiān)理在工程建設(shè)項(xiàng)目中也將越來越重要。因工業(yè)基建項(xiàng)目、水電工程項(xiàng)目、風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目等設(shè)備投資大，技術(shù)水平高，質(zhì)量要求嚴(yán)，所有項(xiàng)目的成套設(shè)備及關(guān)鍵工藝單元設(shè)備的設(shè)計(jì)方案和設(shè)備選型是否合理，設(shè)備制造質(zhì)量是否符合要求，以及安裝、調(diào)試、運(yùn)行是否達(dá)到預(yù)定的技術(shù)指標(biāo)等專業(yè)性問題對整個(gè)工程的質(zhì)量和投資效益起著十分關(guān)鍵的作用。安裝工程監(jiān)理服務(wù)對象也由項(xiàng)目法人或建設(shè)單位，向政府、金融機(jī)構(gòu)和保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，設(shè)備制造單位、設(shè)備采購單位或設(shè)備安裝、調(diào)試單位等延伸，出于不同的目的，他們都可能需要安裝工程監(jiān)理單位提供專業(yè)化的服務(wù)。內(nèi)容也由對重要設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)、儲運(yùn)、安裝、調(diào)試等過程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資等實(shí)施監(jiān)督過渡到設(shè)備工程的全過程或全方位的咨詢和管理。最終通過第三方監(jiān)理對建筑安裝工程設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)控。

弱電工程改造施工方案范文5

巨大，有時(shí)甚至危及企業(yè)的正常生產(chǎn)活動(dòng)，因此，加強(qiáng)對建筑工程索賠管理相關(guān)問題研究就顯得尤為重要。本文圍繞著這一課題，重點(diǎn)分析了工程管理中索賠的原則與方法等。

【關(guān)鍵詞】工程管理；索賠；原則與方法

中圖分類號：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

建筑工程由于其特殊的行業(yè)存在形態(tài)，即其以特定的方式對外部環(huán)境進(jìn)行改造以滿足人類的需求，所以建設(shè)工程不僅受環(huán)境因素諸如地形、地質(zhì)、水文、氣象等條件的影響，人為因素如對工程設(shè)計(jì)考慮不周或與實(shí)際情況不符亦或是工程施工承包合同中存在各種缺陷，給合同履行帶來不確定性風(fēng)險(xiǎn)，這些均可能導(dǎo)致工程索賠案件的發(fā)生。隨著市場機(jī)制的逐步完善，承包商的施工索賠與業(yè)主的反索賠意識逐漸增強(qiáng)。因此加強(qiáng)對索賠理論和方法的研究在現(xiàn)實(shí)中起著越來越重要的作用。

1 工程索賠的概念及原因

1.1工程索賠的概念

索賠通常是指在合同履行過程中，合同當(dāng)事人一方因非自身責(zé)任或?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同而受到經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害時(shí)，通過一定的合法程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)或時(shí)間補(bǔ)償?shù)囊蟆Ｋ髻r行為的主要特征是：①實(shí)際發(fā)生了經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害；②引起損失是非自身的原因，要求索賠方?jīng)]有過錯(cuò)；③依法進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或時(shí)間補(bǔ)償。

工程索賠是當(dāng)事人在合同實(shí)施過程中，根據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例，對并非由于自己的過錯(cuò)，而是屬于應(yīng)由合同對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成，而且實(shí)際已經(jīng)發(fā)生了損失，向?qū)Ψ教岢鼋o予補(bǔ)償?shù)囊蟆Ｔ谑袌鼋?jīng)濟(jì)條件下以及我國工程管理逐步與國際接軌的推動(dòng)下，工程索賠成為土木工程建設(shè)領(lǐng)域中一種正常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是發(fā)包人、承包人之間一項(xiàng)經(jīng)常發(fā)生而且普遍存在的合同管理業(yè)務(wù)。例如承包人可以就不利的自然條件、工程中人為的障礙、物價(jià)的上漲、法律變更等向發(fā)包人提出索賠；發(fā)包人也可以就承包人原因引起的工期延誤、質(zhì)量缺陷、超額利潤等進(jìn)行索賠。大量事實(shí)證明，健康的索賠對于培育和規(guī)范我國建筑市場、提高工程建設(shè)者的管理水平，進(jìn)而提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益都有著非常重要的作用。

1.2 索賠的原因

引起索賠的原因有很多，且不同的索賠主體關(guān)注的索賠原因也不同。但由于在實(shí)踐中，發(fā)包人始終處于主動(dòng)和有利的地位，向承包人索賠發(fā)生的頻率相對較低，因此在工程管理中，大量發(fā)生的、處理比較困難的是承包人向發(fā)包人的索賠。本文亦僅就建筑工程施工中承包人常提出的幾種索賠談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

(1)利用不利的現(xiàn)場條件提出索賠。不利的現(xiàn)場條件在建設(shè)工程施工中最為常見，是承包人提出索賠的一個(gè)主要因素。一般有兩種情況：①有經(jīng)驗(yàn)的承包人無法合理預(yù)見的自然條件；②發(fā)包人未能按照合同約定提供現(xiàn)場施工條件，或外部干擾等因素。

在施工過程中，如果承包人遇到無法合理預(yù)見的自然災(zāi)害等意外風(fēng)險(xiǎn)或沉陷等不利施工條件，必須改變原定的施工方法而蒙受損失時(shí)，他有權(quán)向發(fā)包人提出索賠來做賠償。例如：由于工程地質(zhì)條件的復(fù)雜性和勘查點(diǎn)的有限性，使得發(fā)包人在招標(biāo)時(shí)提供給各投標(biāo)人的地質(zhì)勘察報(bào)告不一定能完全反映出建設(shè)場地的實(shí)際情況，可承包人是依據(jù)發(fā)包人提供的地質(zhì)勘察資料所編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行報(bào)價(jià)的。當(dāng)施工中遇到與發(fā)包人提供的地質(zhì)勘察資料差異很大時(shí)，承包人就不得不改變原來的施工方案，就可能因改變原來的施工方案導(dǎo)致的費(fèi)用增加或工期延長而提出索賠。

(2)利用發(fā)包人對工期提前的要求提出索賠。在工程施工中，建設(shè)工期是工程建設(shè)管理的一項(xiàng)重要目標(biāo)。施工進(jìn)度是承包人根據(jù)合同約定的工期編制完成并報(bào)發(fā)包人和監(jiān)理批準(zhǔn)后執(zhí)行的計(jì)劃文件。施工進(jìn)度中對施工的順序和方法以及應(yīng)投入的人力資源、材料資源等都會做具體的安排。但是在實(shí)際施工中，發(fā)包人可能會因?yàn)槟承┰?如必須趕在某個(gè)節(jié)日前完成)而要求承包人將既定工期提前，從而打亂承包人對工期的安排，擾亂資源的需求計(jì)劃，迫使承包人不得不調(diào)整人力、物力，通過加大投人和延長工作時(shí)間等措施來滿足發(fā)包人提前竣工的要求，導(dǎo)致費(fèi)用增加。這時(shí)，承包人就會對此提出索賠。

(3)利用工程變更進(jìn)行索賠。建設(shè)項(xiàng)目由于建設(shè)的周期長、，影響因素多，因此對其管理必須以動(dòng)態(tài)的管理為核心，要穩(wěn)妥、迅速地處理現(xiàn)場的各種變化。例如設(shè)計(jì)圖紙的變化、工程量的增減、建筑材料的變化等每一項(xiàng)變更都可能會涉及合同雙方經(jīng)濟(jì)利益的變化和調(diào)整，當(dāng)這些變更導(dǎo)致一方經(jīng)濟(jì)利益遭受損失時(shí)，就會引起索賠。

在施工時(shí)對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行修改，是任何建設(shè)工程中都屢見不鮮的事情。從技術(shù)角度而言，這是根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況對原圖紙的深化和修正。但這些深化設(shè)計(jì)或修正，如果落后于現(xiàn)場的施工進(jìn)度，就會導(dǎo)致承包人進(jìn)行二次返工或改變施工工序，進(jìn)而影響工期。這也是常見的一類索賠緣由。

(4)利用專業(yè)承包人違約進(jìn)行索賠。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，分部工程的施工也趨于專業(yè)化。在建筑工程施工中常有一些專業(yè)工程如外幕墻工程、電梯工程、弱電工程等需要由具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)分包隊(duì)伍來完成，加之國家對這些專業(yè)工程實(shí)行專門資質(zhì)管理，就使得不具備某些專業(yè)資質(zhì)的承包人必須將這部分的工作內(nèi)容分包出去。這些專業(yè)工程往往由發(fā)包人通過招標(biāo)確定專業(yè)承包人，合同一般也由發(fā)包人與專業(yè)承包人直接簽訂。雖然從理論上來說，總包人應(yīng)當(dāng)對所有的分包人包括專業(yè)承包人進(jìn)行管理，但是實(shí)際情況并非如此，尤其是對那些具有壟斷性、帶有濃厚行政色彩的行業(yè)，如水、電、氣、消防等是總承包人乃至發(fā)包人都是難以管理的。這些分包人如未能按承包合同約定完成其應(yīng)承擔(dān)的工作，常常會引起總包人向發(fā)包人的索賠。

2 我國工程索賠的現(xiàn)狀和存在的問題

我國工程承包商的索賠管理水平和對索賠的認(rèn)識水平具有以下特點(diǎn):

2.1 索賠意識薄弱

對索賠和索賠的重要性認(rèn)識不充分, 然而, 由于教訓(xùn)的積累, 近幾年, 我國的承包商也提高了對索賠重要性的認(rèn)識。一些大的工程公司成立了專門的索賠機(jī)構(gòu), 例如,中國建筑工程總公司很多經(jīng)理部都有了專門的索賠小組,負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)各工程項(xiàng)目的索賠業(yè)務(wù), 成效比較顯著。

2.2 索賠的概念認(rèn)識模糊甚至錯(cuò)誤

在我國的工程承包行業(yè)中, 對索賠普遍存在懼怕和羞怯的心理。不愿因索賠引起爭端, 更不愿打官司。事實(shí)上,在工程合同管理和索賠管理比較發(fā)達(dá)的國家, 沒有一項(xiàng)合同是沒有發(fā)生索賠就結(jié)束的。索賠是一項(xiàng)正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求,是一項(xiàng)正常業(yè)務(wù)。有根據(jù)、有章法的索賠要求是在正確履行合同基礎(chǔ)上本應(yīng)得到的合理償付。

2.3 理論研究落后,定量研究不足

由于我國的研究機(jī)構(gòu)或承包商中少有專門從事索賠管理研究的。這使索賠理論遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于實(shí)際的需要。尤其是有關(guān)索賠定量分析方面的研究, 在我國尚未起步, 這種狀況制約了業(yè)務(wù)的開展。

2.4 索賠經(jīng)驗(yàn)及索賠實(shí)例資料貧乏

由于我國承包商對索賠的模糊認(rèn)識, 往往喪失很多很好的索賠機(jī)會。這不僅蒙受了巨大的經(jīng)濟(jì)損失, 而且也失去了索賠經(jīng)驗(yàn)積累的機(jī)會, 更影響了對索賠進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)或?qū)Φ湫桶咐占?。事?shí)上,歷史上一些典型的索賠案例是對類似工程索賠的有利依據(jù)。

弱電工程改造施工方案范文6

[關(guān)鍵詞]策劃、工程目標(biāo)、工程變更，工程索賠

中圖分類號：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1.園林工程項(xiàng)目的策劃

園林工程作為一項(xiàng)社會公益事業(yè)，一般由政府主導(dǎo)投資建設(shè)。政府一旦將一項(xiàng)園林工程進(jìn)行立項(xiàng)并納入城市建設(shè)重點(diǎn)工程，就應(yīng)進(jìn)行全面的策劃。

1.1工程構(gòu)思策劃：必須以法律法規(guī)和有關(guān)政策方針為依據(jù)，結(jié)合實(shí)際建設(shè)條件和地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境進(jìn)行。若已經(jīng)確定在特定的地點(diǎn)建設(shè)，還必須與地區(qū)或城市綠地系統(tǒng)總體，規(guī)劃的要求相適應(yīng)。其內(nèi)容主要包括：

1.1.1工程項(xiàng)目定義：工程項(xiàng)目的性質(zhì)、用途和基本內(nèi)容。園林工程是新建、改建還是擴(kuò)建？建成后服務(wù)于哪個(gè)分區(qū)、哪部分居民，可以提供哪些服務(wù)？硬景是否與周邊的既有建筑相協(xié)調(diào)？軟景是否要占用原有綠化？水電是否可以與既有公共配套設(shè)施有限銜接？這些都是需要明了的問題。

1.1.2工程項(xiàng)目定位：包括工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)水準(zhǔn)，工程項(xiàng)目在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位、作用和影響力。工程占地面積有多少，工程投資有多大，工程是僅僅對原有綠化稍作補(bǔ)充改造，還是重點(diǎn)打造城市精品工程，工程完工后對城市的軟實(shí)力提升到底發(fā)揮了多少作用，是否更好地服務(wù)于城市今后的發(fā)展等等問題一定要清晰明白。

1.2.工程項(xiàng)目建設(shè)資金策劃：資金制約著工程的進(jìn)展。目前建設(shè)資金主要來源于政府財(cái)政投資。在政府資金力量不足的情況下，城市綠化還要向前發(fā)展，該怎么辦？現(xiàn)在學(xué)者們提出了經(jīng)營城市的理念，學(xué)習(xí)其他領(lǐng)域的B-T,B-O-T等模式，花明天的錢，辦今天的事，取得了很好的效果。政府與企業(yè)合作，各取所需，實(shí)現(xiàn)共贏。

2.園林工程設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段是分析處理工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是控制工程造價(jià)的重要階段。為了確保工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，需要遵循“專業(yè)性、準(zhǔn)確性、全面性、靈活性”的原則，為設(shè)計(jì)人員發(fā)揮其靈活性和創(chuàng)造能力留下廣闊的空間。同時(shí)要提供充分、完善的設(shè)計(jì)依據(jù)資料，提高設(shè)計(jì)人員的工作效率，縮短設(shè)計(jì)的時(shí)間。限額設(shè)計(jì)可分為目標(biāo)制定、目標(biāo)分解、目標(biāo)推進(jìn)三個(gè)階段。

2.1目標(biāo)制定：造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度即我們所說的三控目標(biāo)。目標(biāo)之間既相互關(guān)聯(lián)又相互制約，因此我們在分析論證限額設(shè)計(jì)目標(biāo)時(shí)，要統(tǒng)籌兼顧，全面考慮，追求技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的最佳整體目標(biāo)。

2.2目標(biāo)分解：將制定的目標(biāo)投資額分解到硬景、軟景、電氣及給排水等各個(gè)設(shè)計(jì)部門的各個(gè)專業(yè)，在主次分解到單項(xiàng)工程、單位工程及分部分項(xiàng)工程。將各細(xì)化的目標(biāo)明確到相應(yīng)的設(shè)計(jì)人員，制定明確的限額設(shè)計(jì)方案。通過層層分解落實(shí)，實(shí)現(xiàn)對投資限額的有效控制。

2.3目標(biāo)推進(jìn)：遵循各目標(biāo)協(xié)調(diào)并進(jìn)的原則，做到各目標(biāo)之間有機(jī)結(jié)合和統(tǒng)一，防止偏廢任何一個(gè)。施工圖完成設(shè)計(jì)后，進(jìn)行施工圖的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)論證，分析設(shè)計(jì)預(yù)算是否滿足設(shè)計(jì)限額要求。針對設(shè)計(jì)編制的概預(yù)算，要進(jìn)行全面審查，對于其中超過前期決策階段的分項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整。

3.園林工程招投標(biāo)階段

設(shè)計(jì)圖紙完成并經(jīng)過審核后，對于根據(jù)國家招投標(biāo)法中規(guī)定必須予以招標(biāo)的超過限額以上的園林工程，必須進(jìn)行招標(biāo)。此時(shí)要進(jìn)行招標(biāo)的策劃，主要包括：施工標(biāo)段的劃分，合同計(jì)價(jià)方式及合同類型劃分三部分內(nèi)容。

3.1施工標(biāo)段劃分：園林工程中包括土石方、道路鋪裝、苗木栽植、亭臺樓閣建設(shè)及小品雕塑布置等各類工程。劃分標(biāo)段時(shí)應(yīng)從工程特點(diǎn)、各單位工程側(cè)重的施工企業(yè)的專長、工地管理難易程度等考慮，以利于控制工程造價(jià)。

3.1.1工程特點(diǎn)：對于戰(zhàn)線不長，施工場地相對集中，工程量小且技術(shù)難度不大的工程如簡單的苗木栽植、園路的鋪裝等工程考慮由一家單位承包，便于管理。對于工程量巨大，涉及戰(zhàn)線較長且包含有特殊制作工藝的如園橋、木棧道、樁基礎(chǔ)等項(xiàng)目，就需要考慮劃分若干標(biāo)段，增加投標(biāo)競爭性，以降低工程總造價(jià)。

3.1.2承包單位專長的發(fā)揮：園林工程需要具有園林綠化資質(zhì)三級以上企業(yè)參與，但有些單位工程如園燈的布設(shè)則需要具有城市道路及照明專業(yè)承包資質(zhì)的企業(yè)，其中的園橋則需要市政施工資質(zhì)的。在劃分標(biāo)段時(shí)，我們既要考慮不會產(chǎn)生各承包單位施工的交叉干擾，又要注意各承包單位之間在空間和時(shí)間上的銜接。

3.2合同類型的選擇

一般來說有三種：總價(jià)方式、單價(jià)方式和成本加酬金方式。總價(jià)方式合同對于建設(shè)方來說，最易控制造價(jià)，也是園林工程最常用的合同計(jì)價(jià)方式。如果設(shè)計(jì)深度不足，工程量清單不明確，實(shí)際工程量與預(yù)計(jì)工程量可能有較出入時(shí)，應(yīng)簽訂單價(jià)合同。園林工程中較少采用成本加酬金合同方式。

4.園林工程施工階段

該階段是將設(shè)計(jì)變?yōu)楫a(chǎn)品的過程，也是資金投入量最大的階段。因?yàn)槭┕そM織設(shè)計(jì)、工程變更、索賠、工程計(jì)量方式的差別及各種不可預(yù)見因素的存在，使得該階段三控任務(wù)格外艱巨。在這一階段，要做好三控，應(yīng)從資金使用計(jì)劃、工程進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃及工程變更與索賠管理著手，根據(jù)工程進(jìn)展情況，實(shí)際發(fā)生的問題，做相應(yīng)調(diào)整。

4.1資金使用計(jì)劃的編制

首先對工程進(jìn)行分解到各單項(xiàng)工程、單位工程。現(xiàn)在通用的做法是將園林工程分為硬景、軟景、給排水、電氣、亮化四大部分，然后對硬景進(jìn)一步劃分為：土石方、園路、園林古建、園林管理設(shè)施等部分；軟景主要為植物栽植，一般按喬、灌、草進(jìn)行分類；給排水則按照給水工程、污水工程、雨水工程分類；電氣分為強(qiáng)電、弱電工程；亮化工程則按照道路照明與綠地夜景分類。完成分解后，編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃表，對工程各項(xiàng)支出做到一目了然。同時(shí)，要考慮適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)用

4.2工程進(jìn)度計(jì)劃

為了更好的控制工程進(jìn)度，使工程按照要求工期竣工，必須按年、季度、月編制工程進(jìn)度計(jì)劃表，或網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖。如果工期不跨越年度，可以編制月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃直至每日進(jìn)度計(jì)劃。目前常用的為雙代號網(wǎng)絡(luò)標(biāo)時(shí)進(jìn)度圖。按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查，若實(shí)際進(jìn)度滯后，需要采用PDCA工作法，找出原因，采取措施，合理調(diào)配資源，，利用趕工將時(shí)間搶回來。

4.3工程質(zhì)量控制

在編制質(zhì)量保證計(jì)劃時(shí)，一定要有針對性，對關(guān)鍵工作、關(guān)鍵工序、重要施工部位，同時(shí)還要要求施工方編制詳細(xì)可行的專項(xiàng)施工方案并經(jīng)過技術(shù)負(fù)責(zé)人審批通過。工程施工前，根據(jù)要求進(jìn)行書面技術(shù)交底工作。進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，嚴(yán)格按照工程合同文件、設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行同時(shí)還應(yīng)遵守國家及政府有關(guān)部門頒布的質(zhì)量管理方面的法律法規(guī)性文件。

4.4工程變更與索賠管理

4.4.1工程變更：在工程變更過程中，一定要遵守變更的程序，書面做出變更通知單，甲方、監(jiān)理、施工方三方簽字確認(rèn)，同時(shí)做好工程的簽證工作，作為日后結(jié)算的依據(jù)。

4.4.2工程索賠：索賠為雙向。當(dāng)施工方未能正確履行合同對建設(shè)方造成損失時(shí)，建設(shè)方可以根據(jù)合同中關(guān)于索賠的規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)索賠：工期索賠或費(fèi)用索賠或兩者兼而有之。

綜上所述，園林工程中“三控”貫穿于工程的全過程。其中決策、設(shè)計(jì)階段的工作質(zhì)量的高低，直接決定著后期兩個(gè)階段中質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制的成敗。在工程的全壽命周期中，緊緊圍繞這三個(gè)目標(biāo)，認(rèn)真對待每一個(gè)階段，直至工程竣工驗(yàn)收，打造讓人民群眾滿意的園林工程，提供更為適宜的園林生存空間。

參考文獻(xiàn)：