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摘要:近幾年來，國家在基礎民生建設方面的投資力度逐漸加大，國民經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高，各地建設工程數(shù)量呈現(xiàn)出逐年增長的發(fā)展趨勢。建筑工程質(zhì)量是施工管理工作中的重要組成部分，將直接決定著工程投入使用的時間以及居住者的生活質(zhì)量。因此，如何提高工程施工質(zhì)量，已經(jīng)成為建設過程中一個亟待解決的問題。接下來，本文將就工程施工過程中弱電施工項目的管理展開深入探討，并根據(jù)實際施工中存在的問題，提出一些切實可行的應用方案。
關(guān)鍵詞:弱電工程;施工;項目管理
在社會發(fā)展的推動作用下，我國建筑行業(yè)無論是從施工水平上來看，還是從建設工程數(shù)量上來看，都取得了突破性的發(fā)展。隨著施工水平的不斷提高，弱電施工在建設工程中的應用范圍越來越廣泛，極大地提高了工程供電系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性，為人們的生命財產(chǎn)安全提供更好地保障。因此，加大弱電施工在建設工程中的推廣力度十分必要。為了最大程度發(fā)揮出弱電施工在建設工程中的應用作用，本文將對該項技術(shù)的應用與管理展開詳細分析。
1．1弱電工程概述
弱電工程是指，在進行工程供電系統(tǒng)建設時降低電壓，確保直流電電壓不超過24伏、交流電電壓不超過36伏，從而有效降低電力故障對人體所造成的危害。就弱電工程的應用現(xiàn)狀來看，它在網(wǎng)絡通信、監(jiān)控系統(tǒng)以及供電系統(tǒng)建設等領(lǐng)域中的應用都極為廣泛。為了保證弱電工程在建筑施工中的高效應用，就必須要根據(jù)工程施工需要，科學的制定施工方案，合理的選擇施工材料，加強對工程施工進度、建設質(zhì)量的監(jiān)管，嚴格按照施工標準進行施工。
1．2項目管理中的不足之處
(1)管理人員專業(yè)水平較低。管理工作開展的高效與否，在很大程度上取決于管理人員專業(yè)素養(yǎng)的高低。尤其是對建設工程來說，絕大多數(shù)工程的施工周期都比較長、施工項目比較多，而施工項目管理工作的開展又決定著整個建設工程的質(zhì)量。就我國建設行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，在弱電工程施工項目管理方面的人才比較稀缺，以管理人員專業(yè)知識匱乏、各類知識融匯性差等問題較為突出。這樣一來，在進行管理任務分配時，就存在著較大的局限性，很容易出現(xiàn)管理人員分配不到位、管理盲區(qū)等問題。除此以外，一些施工企業(yè)為了提高自身所得利潤，會聘用那些缺乏管理經(jīng)驗，甚至完全不具備弱電工程項目施工管理能力的非專業(yè)人員，從而造成實際施工與工程設計方案不符、建設工程質(zhì)量不達標等一系列問題的出現(xiàn)。因此，建筑企業(yè)必須要加大對專業(yè)弱電施工項目管理人才的培養(yǎng)，為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎。(2)管理工作效率低下。弱電工程在建設工程中的應用時間較短，由于受到管理水平較低、施工技術(shù)不高等因素的影響，使得大多數(shù)管理工作的開展都需要依靠人力才能得以實現(xiàn)。通常來說，弱電工程施工項目管理工作，大都是在出現(xiàn)問題以后才去處理。這種管理模式的應用，不僅會增大維護人員的工作難度，而且會降低管理工作的有效性，不利于問題的及時解決，增大系統(tǒng)運行的風險性。加大對相關(guān)技術(shù)及設備的研究力度，樹立對弱電工程施工項目管理工作的正確認識，對于弱電施工在建設工程中的高效應用十分必要。(3)管理方式局限性大。由于受到傳統(tǒng)管理理念的影響，一部分建筑企業(yè)在進行弱電施工管理時，采用的都是“分割式”管理，即將整個供電系統(tǒng)中的弱電施工建設分割開來，將其作為一個獨立的單元進行管理，從而造成整個系統(tǒng)同步性的降低。這種管理方式的應用，會在很大程度上增加系統(tǒng)出現(xiàn)故障的可能性，不利于系統(tǒng)維護工作的開展，并且會對新技術(shù)的應用產(chǎn)生不利影響。
2弱電工程施工項目管理的有效措施
2．1提高管理人員的專業(yè)水平
隨著我國科技發(fā)展水平的不斷提高，在各個行業(yè)中科技的應用優(yōu)勢都逐漸凸顯出來。為了更好地適應時展潮流，實現(xiàn)弱電工程施工項目管理水平與施工技術(shù)水平的同步提高，就必須要重視對管理人員專業(yè)技能的提升。與其他發(fā)達國家相比，我國在弱電工程施工項目管理方面，所使用的管理設備和管理技術(shù)都比較落后，再加上管理人員的整體水平較低，從而極大地限制了我國弱電工程施工項目管理的實施。為了改善這一發(fā)展現(xiàn)狀，就必須要提高管理人員的專業(yè)水平。首先，建筑企業(yè)應該加大對專業(yè)管理人才的招聘力度，為弱電工程施工項目管理工作的高效開展提供保障;其次，加強對現(xiàn)有管理人員的培訓力度，以便于他們能夠及時了解到行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，不斷豐富自身理論知識，提高專業(yè)素質(zhì)水平;最后，確保職責分配的合理化與科學化，根據(jù)管理人員的工作能力以及性格特點進行職責劃分，避免管理盲區(qū)、重復監(jiān)管等問題的出現(xiàn)，提高弱電工程施工管理的有效性。
2．2提高弱電工程施工項目管理的科學性
將先進的施工技術(shù)應用到工程建設中，能夠在提高工程施工效率的基礎上，為工程質(zhì)量提供更好地保障。可以說，將科技應用到建設工程中已經(jīng)是大勢所趨。當前社會處在信息化、網(wǎng)絡化、數(shù)字化高速發(fā)展的時期，無論是在人們的日常生活、工作中，還是在工程施工、技術(shù)研發(fā)中，網(wǎng)絡信息技術(shù)都發(fā)揮著不可替代的作用。就弱電工程施工項目管理工作的開展而言，信息系統(tǒng)的建立，能夠在很大程度上提高管理工作的智能性與準確性，減輕管理人員的工作壓力，為系統(tǒng)的穩(wěn)定運行奠定基礎。隨著社會發(fā)展水平的提高，人們對生活質(zhì)量的要求變得越來越高，所需的供電量也不斷攀升。弱電施工在建設工程中的應用，對于建筑供電系統(tǒng)運行穩(wěn)定性與安全性的提高十分有利。應從以下幾個方面著手，對弱電工程施工項目管理工作進行改進:第一，加大對弱電工程施工的投資力度，定期進行市場調(diào)研，根據(jù)施工需要購進新設備;第二，提高管理系統(tǒng)的智能性，采用先進的技術(shù)手段，如數(shù)據(jù)庫、監(jiān)控技術(shù)、網(wǎng)絡信息技術(shù)等進行管理平臺建設;第三，不斷學習先進的管理技術(shù)、優(yōu)化系統(tǒng)算法，使管理系統(tǒng)建設能夠與時俱進，為弱電工程施工項目管理工作的高效開展提供保障。通過對管理系統(tǒng)的優(yōu)化，能夠使弱電工程施工項目的管理更加系統(tǒng)化與高效化，降低信息篩選、查閱、編輯的難度。
2．3加強成本管理
建設工程具有施工周期長、建設項目多、管理難度大等特點，從而使得建設成本管理工作的難度也進一步加大。弱電施工是現(xiàn)代建設工程中的一個重要環(huán)節(jié)，直接影響著工程的建設質(zhì)量。為了提高建設工程所創(chuàng)造的利潤，就必須要加大對建設成本的控制力度，使之在不影響施工質(zhì)量的基礎上實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。首先，加大對人工費用的管控力度，篩選有能力的管理人員負責弱電施工管理工作;其次，重視材料成本的管控。建筑材料是建設工程的重要組成部分，不僅會對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，而且直接決定著工程的經(jīng)濟價值。在進行材料采購之前，應組織專門人員進行市場調(diào)研，提高材料的性價比;在材料進入到施工場地之前，應對材料進行抽檢，防止劣質(zhì)材料的混入;在施工期間，應樹立施工人員的節(jié)約意識，減少施工過程中的材料浪費。除此以外，還應重視對相關(guān)設備的定期維護，減少弱電工程發(fā)生故障的頻率，為工程供電系統(tǒng)的穩(wěn)定運行提供可能。
3總結(jié)
總的來說，弱電施工在建設工程中的應用已經(jīng)是大勢所趨。相關(guān)管理人員必須要樹立對弱電施工管理工作的正確認識，加大對先進施工技術(shù)以及管理技術(shù)的引進力度，不斷完善弱電工程的系統(tǒng)建設，重視對設備的定期維護。只有這樣，才能有效降低弱電工程應用期間發(fā)生故障的可能性，為工程建設質(zhì)量的提高創(chuàng)造有利條件。
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作者:何江 單位:重慶市通信建設有限公司