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電力工程安全文明施工范文1

關鍵詞：安全文明；預驗收；流程控制；視覺形象

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

隨著社會的發展，技術的進步，國家電網公司和住建部對于基建工程安全文明施工的水平要求越來越高。安全文明施工是一種管理的進步，是以人為本的理念在電力基建工程中的具體體現，文明施工是對管理方式的變更，是施工技術的創新，是提升企業形象的需要，是企業發展的內在要求。一個電力安裝企業，如果不提高安全文明施工水平，就會逐步被市場淘汰。

下面根據瀘州電業局實際情況，結合自己電力基建管理經驗，談一談如何提高電力基建工程安全文明施工水平。

一、確保對安全文明施工思想認識到位，提高人員責任心

在國家電網公司《輸變電工程安全文明施工標準》中，對安全文明施工做了詳細的定義，那就是：貫徹以人為本的理念，通過推行安全文明施工標準化工作，努力做到安全管理制度化、安全設施標準化、現場布置條理化、機料擺放定置化、行為作業規范化、環境影響最小化，營造安全文明施工的良好氛圍，創造良好的安全施工環境和作業條件。

在開展安全文明施工的初期，有許多人對此不理解，有抵觸情緒。隨著安全文明施工一系列文件和標準的頒布，加上對先進單位施工現場的參觀和學習，使大家深刻認識到：認真開展安全文明施工，對基建工程的安全工作確實有極有力的保障和促進作用；開展安全文明施工勢在必行；開展安全文明施工是社會發展的要求，更是企業提升形象的內在需要。只有對安全文明施工思想認識到位了，才能使得安全工作順利進行。

二、合理編制安全文明策劃，組織開展安全文明預驗收

安全文明策劃，是整個基建工程安全部分的第一項工作，它關系到基建工程安全文明設施和安監人員的配備、項目部的布置、場地區域的劃分、施工電源水源的設置、環境保護措施、安全規章制度的制定等。

1 按照施工項目部標準化建設的要求，確保安全措施費和文明措施費的投入。每個工程的投標階段，都會單獨對安全文明措施進行單獨報價。對于該費用的使用，住建部和國網公司都有明確的規定，監理單位應嚴格監督施工單位落實到位。

2 按照施工項目部標準化建設的要求，保證安全生產管理人員到位。

3 按照國家電網公司《輸變電工程安全文明施工標準》，保證安全文明設施符合標準。

在施工單位安全文明設施初步布置到位后，應由建管單位組織對安全文明進行預驗收。實踐證明，預驗收對于施工單位兩費資金的投入具有決定作用，可以在工程進場的初期掌握施工單位安全文明施工的狀態，督促施工單位安全文明生產意識到位，將安全文明設施落實到位。

三、制定項目部崗位職責，確保職責落實到位

施工項目部是施工單位按所承包的工程項目范圍內建立的過程施工管理單元，是作為派出機構負責組織施工的項目管理組織機構，承擔項目實施的管理任務和目標實現的主要責任。

項目經理是本工地安全施工第一責任人，對工地的安全施工負直接領導責任。項目經理貫徹執行上級有關安全健康與環境保護的措施與規定，組織編制本工地安全健康與環境保護措施，經批準后組織實施。在計劃、布置、檢查施工時，把安全文明施工工作貫穿到每個施工環節，在確保安全的前提下組織施工。負責組織對跨隊重要施工項目開工前的安全文明施工條件進行檢查、落實并簽證確認。

項目總工程師安全管理職責：負責本工地的安全技術和環境保護技術工作。組織并主持安全工作規程、規定的學習與考試，組織并實施安全技術教育工作。負責編制專業施工組織設計中安全文明施工措施和環境保護措施，辦理重要工程項目安全施工作業票的報審并親自進行交底。

專職安監工程師安全管理職責：監督、檢查工地施工場所的安全文明施工狀況和職工的作業行為。有權制止和處罰違章作業及違章指揮行為；有權根據現場情況決定采取安全措施或設施；對嚴重危及人身安全的施工，有權指令先行停止施工，并立即報告領導研究處理。

施工隊隊長是本隊安全施工第一負責人，對本隊人員在施工過程中的安全和健康負直接管理責任。

從以上職責可以看出，項目經理對文明施工負全責，技術負責人主管文明施工工作，堅持抓生產必須抓文明施工。施工隊隊長為二級單位文明施工負責人，技術專責為具體執行負責人，班組長為三級單位文明施工負責人，形成項目部、施工隊、班組三級文明施工管理網絡。并針對施工隊、作業班組和職工個人一律責任分工，實行崗位責任制，把文明施工列入單位經濟責任制中，嚴格考核，實現自產自清、日產日清、工完場清、標準管理。

四、分析安全文明薄弱點，注重流程控制

施工單位應按照《輸變電工程安全文明施工標準》布置項目部（包括生活區、工作區）、材料站（倉庫）、施工隊駐地、施工現場。創造清潔、衛生、安全的工作、生活場所。施工項目部負責統一管理和發放安全措施類及安全文明施工類物品（包括：安全帽、安全帶、速差自控器、安全自鎖器、下線爬梯、作業平臺、標識牌、警示牌、提示牌、滅火器、應急藥箱、孔洞蓋板、驗電器、施工電源箱、接地線、各式圍欄、提示遮攔等），整個項目部應整齊劃一，物品應符合現場實際要求。

在開展安全文明布置工作時，應著重分析安全文明薄弱點，注重流程控制，可以通過安全巡查、隱患曝光、專項整治、獎勵處罰等手段，促進項目部、各施工隊（班組）及全體施工人員做好現場安全文明施工管理，持續提高現場安全文明施工水平。在每月項目部安全文明大檢查過程中組織檢查《安全文明施工實施細則》在現場的實施情況，確保“實施細則”內容得到有效落實。監督檢查并指導分包商落實各項安全文明施工措施，將安全文明施工與其經濟效益掛鉤，并將其安全文明施工水平作為其業績考核指標之一。在工程建設過程中應及時收集、整理施工過程中安全與環境方面資料。竣工前，及時修整和恢復在建設過程中受到破壞的生態環境。

五、注重視覺形象，加強環境保護

視覺形象主要通過施工總平面規劃及規范工棚、裝置型設施、安全設施、標志、標識牌等式樣、標準來達到現場視覺形象統一、整潔、和諧、美觀的整體效果。項目部對其駐地大門、門廳進行適當的布置、裝璜，現場施工總平面應按實際功能劃分為各個功能模塊，分為辦公區、生活區、施工區、設備材料堆放區。在辦公區、施工區分別設置若干塊大型標志牌，分別噴繪：電網建設有限公司工程項目名稱、工程概貌、施工單位簡介、職業安全健康與環境管理、質量管理方針目標、安全文明施工紀律、工程組織結構、工程里程碑計劃、施工總平面布置圖或安全文明施工區劃圖等內容。安全文明施工責任區域采用插入式安全圍欄（安全警戒線、旗，配以紅白相間色標的鋁合金輕型立桿）圍護、隔離、封閉。

通常環境保護可采取以下措施：

1 由項目經理組織層層簽定環保目標責任制，要求落實到班組和個人，嚴格考核獎懲。

2 搞好施工現場的辦公生活區的綠化工作，改善生活環境，現場垃圾及時回收，并派專人負責，保持現場環境衛生。

3 各種施工方案必須制定保護環境的措施，在編制施工組織設計時，根據施工過程中或其他活動中產生的污染氣體、污水、廢渣、粉塵、放射性物質以及噪聲、振動等可能對環境造成的污染和危害，單獨編制環境保護措施。

4 開挖塔基基礎時，應制定合理的放線開挖措施，盡量不降或少降基面，保留原地形和自然植被，減少水土流失，山坡處應有防止滾石下坡措施，減少天然植被的破壞。

5 耕地開挖時，將生、熟土分開放置，施工完成后，先填生土后填熟土，保持耕地原貌，多余棄土必須移走。

6 施工中盡可能少占地，減少樹木及經濟作物的砍伐，搞好砂石料及開挖土石方的堆放及合理性，并做防護壩，減少水土流失，采用蓬布鋪墊，便于清理和保護植被。

7 施工結束，及時恢復施工中損壞的道路、橋梁及其它公共設施和地表，做好現場廢料清理和植被綠化工作。對樹木砍伐、房屋搬遷、土地征用和青苗賠償，嚴格遵照執行當地政府的法律法規，簽定協議、制定方案，減少對生態的破壞。

8 施工中必須消除煙塵、灰塵的飄灑，現場禁止一切焚燒物料的行為。消滅現場的“白色污染”，現場禁止一切牲畜進入。

9 建立和執行防火管理制度，配置消防滅火器，制定嚴密的森林防火措施，杜絕因施工引起的森林火災。施工現場須設置防火警示牌，進入林區嚴禁攜帶火種，嚴禁吸煙。

10 施工中需要停水、停電、封路而影響環境等時，必須經有關部門的批準，并事先告示，同時采取防護措施和標志，準備應急預案。

安全是文明的基礎，文明是安全的體現。企業要通過認真開展安全文明施工，確保現場施工安全，提升企業形象，促進環境保護，體現以人為本，最終做到上標準崗、干放心活，真正實現“安全管理制度化、安全設施標準化、現場布置條理化、機料擺放定置化、作業行為規范化、環境影響最小化”的管理目標，營造安全文明施工的良好氛圍，保障從業人員的安全和健康，樹立新時期國家電網施工新形象。

參考文獻

[1]國家電網公司基建部，國家電網公司施工項目部標準化工作手冊[M].中國電力出版社.2010.

電力工程安全文明施工范文2

關鍵詞：電力工程；施工；安全管理

電力工程施工安全管理，就是電力工程施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部管理活動。由于施工現場是個動態的多工程立體作業，生產設施的臨時性、作業環境的多變性、人機的流動性，形成了人、機、料的動態集中，導致安全隱患大量存在。許多慘痛的教訓表明：電力工程項目施工的安全管理不力或者疏忽大意就有可能導致事故的發生。因此，加強和完善電力工程項目施工的安全管理需要我們高度重視，并常抓不懈。

1 施工安全管理的重要性

施工安全管理是項目管理中的一個子系統，它是根據P D C A 循環模式的運行方式，以逐步提高、持續改進的思想指導企業系統地實現安全管理的既定目標。因此，施工安全管理是一個動態的、自我調整和完善的管理系統。建立施工安全管理的重要性有以下五點:①建立施工安全管理，能使勞動者獲得安全與健康，是體現社會經濟發展和社會公正、安全、文明的基本標志;② 通過建立施工安全管理，可以改善企業的安全生產規章制度不健全、管理方法不適當、安全生產狀況不佳的現狀;③ 施工安全管理對企業環境的安全衛生狀態規定了具體的要求和限定，從而使企業必須根據安全管理標準實施管理，才能促進工作環境達到安全衛生標準的要求;④推行施工安全管理，是適應國內外市場經濟一體化趨勢的需要;⑤ 實施施工安全管理，可以促使企業盡快改變安全衛生的落后狀況，從根本上調整企業的安全衛生管理機制，改善勞動者的安全衛生條件，增強企業參與國內外市場的競爭能力。

2 施工安全保證的構成

施工安全管理的工作目標，主要是避免或減少一般安全事故和輕傷事故，杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發生，最大限度地確保施工中勞動者的人身和財產安全。能否達到這一施工安全管理的工作目標，關鍵問題是需要安全管理和安全技術來保證。包括有施工安全的組織保證、制度保證、技術保證、投入保證、信息保證等要素。

3 施工安全管理的策劃

施工安全管理策劃，主要是根據工程項目的規模、特點、結構、環境、技術含量、施工風險和資源配置等情況，針對施工過程中的重大危險因素采用什么方式和手段進行有效的控制。

① 安全策劃的依據。國家、地方政府和省公司有關施工安全的法律、法規及規定文件等；采用的主要技術規范、規程、標準和其他依據。② 施工過程中危險因素的分析。安全防護工程，如腳手架作業防護、基坑開挖防護、臨邊防護、高空作業防護、起重及其他施工機械設備防護；關鍵特殊工序防護，如防觸電的防護； 特殊工程防護，如電工、電焊工、起重工，除一般安全教育外，還要進行專業安全技術的培訓，經考試合格持證后方可上崗；臨時用電的安全系統防護，如用電總體布置、變壓器周圍防護和各施工階段的臨時用電布置。

4 施工安全管理的實施

4.1 施工安全基本要求

必須取得《安全生產許可證》后方可施工；必須建立健全安全管理保障制度；各種施工人員必須具備相應的安全生產資格方可上崗；所有新工人（包括新招收的合同工、臨時工）必須經過三級安全教育，即：施工人員進場作業前進行公司、項目部、作業班組的安全教育；特種作業人員，必須經過專門培訓，并取得特種作業資格；對查出的事故隱患要做到整改“五定”的要求，即：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人；必須把好安全生產的“七關”標準，即：教育關、措施工、交底關、防護關、文明關、驗收關、檢查關；必須建立安全生產值班制度，并有現場領導帶班。

4.2 施工安全技術措施

施工安全技術措施是施工組織設計中的重要組成部分，它是具體安排和指導工程安全施工的安全管理與技術文件。是針對每項工程在施工過程中可能發生的事故隱患和可能發生安全問題的環節進行預測，從而在技術上和管理上采取措施，消除或控制施工過程中的不安全因素，防范發生事故。建筑施工企業在編制施工組織設計時，應當根據建筑工程的特點制定相應的安全技術措施。因此，施工安全技術措施是工程施工中安全生產的指令性文件，在施工現場管理中具有安全生產法規的作用，必須認真編制和貫徹執行。施工安全技術措施主要包括：進入施工現場的安全規定；地面及深基坑作業的防護；高處及立體交叉作業的防護；施工用電安全；機械設備的安全使用；為確保安全，對于采用的新工藝、新材料、新技術和新結構，制定有針對性的、行之有效的專門安全技術措施；預防因自然災害（防臺風、防雷擊、防洪水、防地震、防暑降溫、防凍、防寒、防滑等）造成事故的措施，防火防爆措施。

5 監督與考核

對認真貫徹執行國家、國網公司及公司有關安全生產的方針、政策、法律、法規和本制度，在安全文明施工中做出顯著成績的施工隊或個人，由工程項目部在工程施工期間給予一定的物質獎勵。工程項目部每月組織對各專業施工隊現場安全文明施工情況進行一次量化考核評比，并根據檢查評價結果給予獎勵或處罰。對檢查評價結果為不合格的施工隊罰款。

電力工程安全文明施工范文3

關鍵詞：電力建設、項目施工、安全管理、分析問題

中圖分類號： TU714 文獻標識碼： A 文章編號：

一、電力工程項目施工中安全管理的現狀分析

1、安全施工意識有待加強。企業工作人員安全意識差，甚至部分人員未經安全培訓就盲目上崗，不能認真執行安全施工法律、法規及政策規定。

2、安全規章制度不夠健全。電力工程行業雖已制定相關安全規章制度，但隨著新問題的出現，原有規章制度沒有得到及時完善。

3責任落實不到位。在實際的安全管理工作中，雖然簽訂了安全責任書，但個別流于形式，沒有認真落實，安全管理工作僅限于紙上談兵。

二、電力工程施工在安全管理中存在的問題

1、任何施工都不是絕對安全的,電力工程的施工尤其如此,假如一個工程安全生產規章制度不健全,施工前無安全施工方案,將注定這個項目是不安全的。電力生產的最大效益是安全,而許多企業管理者往往認識不夠深刻,認為安全工作需要大量的投入,卻看不到做好安全工作將會給企業帶來的巨大效益,只是主觀判斷項目的安全性,從而導致對安全工作認識片面,具體到實際行動中必然是過分自信,盲目樂觀,認為事情不一定會發生,結果釀成大錯。

2、施工過程中管理不到位,不把安全工作放在一切工作的首要位置。在電力項目施工過程中管理不到位，具體表現在以下幾個方面:安全責任不到位,管理手段落后;安全意識不強,說一套、做一套;片面追求經濟效益,存在心理惰性及僥幸心理;未采取有效的安全防范措施,安全投入不到位。

3、施工過程中缺乏有效的事故預防和事故控制機制,事故發生后不總結經驗教訓,主要原因是對安全不重視、態度不正確,平時不從安全技術、安全教育及安全管理方面入手,采取必要的控制和防范措施。

4、控制物的不安全狀態。首先要控制機械設備的操作安全。任何電力機械設備都有壽命,設備的故障都有其規律性,施工過程中只要掌握其規律,加強檢查、維護、保養,就能有效避免其不安全狀態。在電力生產中盡量使用自動保護裝置,做到即使發生誤操作也保證不發生事故、在設備有缺陷的情況下也要保證避免事故的發生。

5、合理運用先進的施工方法、充分利用有利的施工環境。任何先進的施工技術都有其特殊的安全要求,選擇先進技術的首要條件是安全可靠,要考慮作業的環境、作業的時間等因素對人心理的影響,保證操作者能夠安全有效的勞動。

三、電力工程施工中應對的安全管理措施

1、借鑒國際對電力工程安全生產管理的經驗,不斷完善地方政府部門及業主的相關規定和要求。各國對于建設工程實施中的安全管理十分重視,對于這些國家在建筑工程中的相關法律、法規、合同條款范本、安全管理方法和經驗,國內有關部門和企業應進行深入的研究,認真借鑒他們的經驗,改進我們在這方面的立法和管理工作。

2、在國家和部門制定的有關法律、法規指導下,建立健全工程項目的安全生產保證體系和安全生產監督體系。公司有完善的三級安全監督網絡,對安全監督實行標準化管理,按事前防范、事中控制、事后改進三個環節的要求,完善各級安監人員的管理標準和工作標準。項目部加大對施工過程的安全監督,嚴格監督執行“兩票”作業,督促現場施工人員正確使用勞動防護用品,定期組織安全檢查,及時發現和整改安全隱患,不斷完善和規范安全防護設施,有效防范安全事故的發生,做到事故的事前控制。

3、設置項目安全管理機構、配備項目專職安全管理人員,加強安全防范措施,設置安全專項資金,制定切實可行的標準,使安全工作朝制度化、規范化方向發展。施工項目部必須嚴格遵守電力操作組織措施、技術措施、《電業安全工作規程》等管理制度,防止發生誤操作事故和人身傷亡事故是電力企業安全管理工作的重點所在,健全和細化相應的安全生產管理制度,制定相應的控制措施和獎懲措施。

4、提高安全管理重要性的認識。安全生產管理根本上是保護人的生命與健康，是電力施工企業得以持續穩定發展的重要保障。要充分認識到安全生產的重要性，了解發生事故的嚴重性，并把安全教育培訓與思想教育、崗位專業培訓有機結合，將提高安全意識和加強自我防護能力同提高業務能力相結合，從根本上提高安全教育的針對性與實用性，對現場施工人員，要定期組織安全培訓與安全檢查，并定期開展安全培訓，確保每一位員工都能細致了解到施工中安全注意事項，并及時總結經驗，切實提高安全管理與安全意識。

5、認真落實各級人員安全生產責任制。對各級各類人員及各部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定,通過與各級各類人員簽訂安全生產責任書、與各單位和部門簽訂安全文明施工管理協議書的形式,逐級落實安全生產責任,并按責任和協議要求追究違章、違約責任。實行目標管理,嚴格考核和獎懲。把治理安全隱患、監控危險源,預防和控制各類事故的發生作為考核安全責任制是否落實的主要內容。對認真履行安全生產責任制，并對做出顯著成績的要給予表彰和獎勵;對職責履行不好,安全生產目標不能實現的要進行處罰;對因而造成重大責任事故的必須嚴肅查處。

加大責任追究力度。提高安全管理人員的素質。在企業內部選拔一批技術過硬、有責任感的員工或資深的管理人員擔任培訓員，并創造各種機會提高他們自身的業務水平和技術水平，通過認真學習國家法律法規、安全管理專業知識、行業標準和企業規章制度來提高素質與技能，重點學習各種安全生產管理制度，不斷提高安全管理水平。同時，明確項目經理是該項目安全生產的第一責任人，從源頭上增強對安全生產的認知感，對發生的安全事故要認真細致查處，堅持責任人員未處理不放過、事故原因未查清不放過、整改措施未落實不放過等原則，切實強化安全生產管理意識。

四、結語

電力工程施工中應當將安全生產作為工程管理的頭等大事來抓,項目安全管理應進行全過程、全員管理,施工中更應做到全方位、全天候的管理,即橫向到邊,縱向到底。在安全生產管理中真正將源頭管理、過程控制、應急救援和事故反思有機的結合起來,電力施工企業應當建立積極有效的安全文化,使安全目標同其他管理目標一樣得到全員的認可,通過管理者的自身行為和管理實踐而逐步實現。只有重視了安全生產,才能保證企業各項目標的順利實現,使企業得以長足的發展。

參考文獻

[1]李廣生.淺談電力安全風險工作的重點[J].價值工程,2010.

[2]柯萬強.淺談如何對電力工程施工進行安全管理[J]．黑龍江科技信息，2011

電力工程安全文明施工范文4

關鍵詞: 電力工程；管理

中圖分類號：F407.61文獻標識碼： A 文章編號：

1、立項可研階段

輸變電工程項目的立項依據是可行性研究, 投資估算是確定可行性研究階段工程總投資的限額。可行性研究不僅要分析評價項目是否可行, 更重要的是對方案進行優化論證,并要有一定的深度和細度, 投資估算必須準確且能滿足限額設計和控制概算的要求。

在項目立項可研階段, 建設單位要對影響工程造價的主要因素(項目的建設規模、建設水平和技術、建設地點、可行性研究及投資估算) 進行認真的分析和研究。

（1）項目的建設規模

在確定項目建設規模時, 不僅要考慮建設成本, 而且要考慮運行成本, 既要考慮社會效益, 又要考慮企業長遠效益。

（2）項目的建設水平和技術

建設水平主要指建設規模、建筑標準等方面的標準。建設標準是否合理, 對控制工程造價有很大影響, 因此, 建設項目應采用中等適用、適當超前、安全可靠、運行經濟的標準, 既要考慮現時投入, 又要考慮長遠效益。技術選擇和工藝設計應充分應用技術經濟原理和價值工程理論, 分析其投入產出, 以取得最大經濟效益。

（3）關于項目建設地點的選擇

建設地點的選擇要考慮國民經濟發展規劃和地區經濟發展、項目的特點和需要, 以及氣象、地質、水文等建廠自然條件, 遵從工業項目和其他相關項目比較集中的原則。這里需要特別強調的是在進行項目建設地點選擇時必須對建設的地質情況進行現場地質堪探和研究, 摸清建設地點的地質情況。

2、初步設計階段

加強對項目初步設計階段的控制, 合理進行工程設計。輸變電工程一經發改委核準立項, 設計就成了工程建設和控制造價的關鍵。從設計的技術和經濟角度看, 首先在設計過程中必須對設計單位限定相應的經濟技術指標, 要求設計單位在人力、物力、財力方面的投入做出相應的要求。設計質量和功能是否能滿足使用要求, 不僅關系到建設項目一次性投資多少, 而且影響到建成后的使用效益。先進的技術、合理的設計不僅能使項目建設縮短工期、節省現時投資, 而且能降低今后的生產成本、經營費用, 提高長遠效益。一個建設項目或一個單項工程, 可有多種不同的設計方案, 因此在滿足使用功能的前提下, 可進行優化設計、方案比較、技術經濟分析, 選用先進適用、經濟合理、安全可靠的設計思想。設計方案優化可采用價值工程分析法, 在滿足功能或盡量提高功能的前提下, 盡量降低成本。

3、施工準備階段

輸變電工程施工準備階段應完成工程開工前的各項準備工作，包括：建設單位應制定有針對性和可操作性的工程建設管理文件。負責征地、租地，辦理土地使用手續，完成拆遷、賠償，文物普探及處理，現場“四通一平”等工作。參與設備招標，簽訂設備供貨合同，督促設備廠家及時提供施工圖設計所需的技術資料。協助、督促設計單位按時完成施工圖設計，組織或委托監理單位組織施工圖會檢會議。參與施工、監理招標工作，督促施工單位、監理單位及時進場，做好開工前各項準備。參與大宗材料招標工作。成立工程創優達標投產機構，組織進行工程創優實施細則和安全文明施工二次策劃審查。辦理輸變電工程質量監督委托。落實開工報告所規定的各項條件。

4、建設實施階段

建設實施階段主要是做好安全、質量、進度、投資控制四方面工作。

4.1安全管理

安全管理工作的關鍵在于落實和監督。在項目施工伊始, 首要工作是成立安全管理組織機構, 明確分工, 責任到人, 并根據所承擔的施工項目特點, 制定安全管理制度, 并進行布置落實。具體措施有以下幾點：

（1）委托建設單位應組建項目安全管理組織機構，成立安全生產委員會（簡稱安委會），由安委會統一指揮和領導工程施工安全管理工作，決定和協調解決施工中出現的安全問題。各級管理機構和施工單位的第一負責人作為單位安全第一責任人，對安全施工負全面領導責任。

（2）制訂切實有效的安全文明施工管理制度和規定，明確和落實各級管理人員安全文明施工責任制。

（3）編制工程建設項目安全文明施工規劃，提出工程建設項目安全文明施工管理目標、制定管理及保障措施。審查施工單位編制的安全文明施工二次策劃，提出改進意見。

（4）與設計、監理、施工單位簽訂安全管理責任書，明確各方安全管理責任。

（5）要對進入項目部的所有施工人員進行安全教育和安全考核。

（6）嚴肅執行各專業施工隊的站班交底及作業指導書, 重大施工方案交底工作, 交底人及被交底人必須簽字。

4.2質量管理

當前, 質量關系到企業的生存, 輸變電工程的“產品”是構成龐大電力網絡的變電站和輸電線路。電網是龐大的系統,它的整體質量要求很高、很嚴。一個線路跳閘, 一個CT 開路, 一個控制回路線松動都可能發生連鎖反應, 導致大面積停電, 給電網造成巨大經濟損失及社會影響。這就要求建設單位做好以下幾方面的工作:

（1）根據工程建設的實際情況，建立健全工程質量管理體系，在開工建設前完成工程建設管理綱要和工程創優規劃編制，明確工程創優目標，制定適合本工程的質量管理實施方案。 （2）在與監理、施工單位簽訂的合同文件中，要明確質量目標、標準以及合同雙方的質量責任。（3）定期召開工程例會，協調和解決工程質量管理中出現的問題。 （4）定期組織或參加工程質量的檢查、負責各單位質量管理工作的考核與獎懲，組織或參與對工程質量事故的調查和處理。 （5）組織專業人員或委托專門機構負責重要設備、材料的監造、出廠驗收和設備運輸監督管理。 （6）協調配合各級電力建設工程質量監督站做好工程相應階段質量監督檢查，安排階段性驗收，對質量監督檢查或驗收中出現的問題協調各方形成閉環管理。 （7）組織好資金供應，保證工程款按合同規定及時足額到位。

4.3進度管理

輸變電工程項目目標進度控制是指對項目各實施階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制計劃,將該計劃付諸實施。進度管理在工程項目管理中與質量管理、成本管理之間有著相互影響、相互依賴、相互制約的關系。工程項目的進度,受許多因素的影響,盡管在預測和編制進度計劃時已經做了充分的考慮,然而,在進度計劃執行過程中,依然會遇到新情況、新問題,使進度計劃難以繼續。這就要求我們在執行進度計劃中做好實際進度情況記錄并將實際情況與計劃安排進行對比,找出偏離計劃的原因,然后采取相應措施。措施的確定有兩個前提:①采取措施,維持原計劃;②采取了措施仍不能維持原計劃,則應對進度計劃進行調整或修正,再按新的計劃實施。這樣不斷進行計劃、執行、檢查、調整計劃的動態循環管理,就實現了全過程進度控制。

工程項目進度管理的主要內容有:

（1）制訂施工階段進度控制工作細則。

（2）保證進度控制具體措施,包括組織、技術、經濟措施等。

（3）編制綜合進度計劃,明確進度總目標和分項工程進度目標。

（4）繪制施工進度控制目標分解圖,以及與進度控制有關的各項工作的時間安排及工作流程。

（5）通過進度控制手段,如數據收集、進度報表、統計分析等,隨時把握進度計劃的實際執行情況,并做出相應反應。

（6）協調進度目標與成本目標和質量目標的關系,并在實際執行過程中隨時加以調整。

（7）實現施工進度控制目標的風險分析。

（8）其他的尚待解決的有關問題。

目前進度控制管理的方法有很多,主要有甘特圖法、S型曲線比較法、香蕉型曲線比較法、行政干預法和網絡計劃技術等方法。從工程的實踐經驗出發,可根據工程施工內容、施工階段等各種不同情況,選擇不同的進度控制管理方法,以便清晰、完善地描述各項工序之間的進度關系,特別注意要運用好甘特圖法、行政干預法和網絡計劃技術法。

4.4造價管理

造價管理作為工程建設階段的一個重要內容，建設單位應做好以下工作

（1）嚴格按照物資設備中標價格和施工中標報價簽訂合同價款。 （2）按照初步設計審查意見進行工程建設，不能肆意擴大或縮小建設規模。 （3）施工前應委托設計單位或有資質的咨詢單位編制工程預算，并報經省公司基建部審批，經審批的工程預算作為工程（4）嚴格控制變更，嚴格控制變更程序

5竣工驗收投產階段

竣工驗收投產階段應成立工程啟動驗收委員會，下設啟動試運指揮組和工程驗收檢查組，組織工程的驗收檢查和啟動試運，辦理工程竣工移交手續。啟動試運前建設單位應組織消防驗收并辦理相關手續。

6達標創優及后評價階段

完成啟動驗收后，應及時辦理工程移交手續、移交工程檔案和竣工圖以及遺留問題處理等。編制工程竣工結算報告，及時報送省公司審批。組織申報優質工程。 完成后評價及其他工作。

電力工程安全文明施工范文5

關鍵詞：施工技術；問題；管理；措施

中圖分類號：TU74文獻標識碼： A 文章編號：

在新的歷史時期，我們應不斷地探索新的思路，探尋更為先進科學的管理措施與技術，是每個電力工程企業共同追求的目標。讓我們鍥而不舍地學習、探索，借鑒國內外先進的施工技術，完善企業技術標準，保證施工優質，在激烈競爭的電建市場中，使企業能很好地生存、發展。隨著國民經濟的迅速發展、輸電線路施工技術在電力建設工程中具有舉足輕重的作用，在一定程度上影響著電力建設工程的進度與質量，甚至可以說決定著工程的成敗。電力體制改革的不斷深入及國家電網建設力度的增強，迫切需要改變傳統的輸電線路施工技術。只要這樣，才能促使和保證電力建設工程的順利進行，并最終為國民經濟建設保駕護航。

1 電力工程施工技術管理

電力工程施工管理具有資金密集、技術密集、資源密集、專業眾多、交叉施工等特點，同時還要受工程設計、設備制造、設備和材料的采購運輸、還有其他許多工程外部因素的影響。施工技術管理是確保施工質量和企業經濟效益的、科學的技術管理工作。技術工作貫穿于電力工程的各個環節，和各管理部門有密切的關系并牽制著管理部門各個環節的運轉。在整個電力工程管理流程中，施工技術管理是關鍵，是保障電力工程質量和進度的重中之重。

2 電力工程施工技術管理中存在的問題

2.1 臨時籌建項目部的整體素質不夠高，管理人員及大多數工程技術人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識，缺少控制造價方面的基礎知識，從而造成設備訂貨時價格假象控制在概算內，而許多隨主機供應的附屬設備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購，結果往往大大突破控制價。

2.2 在整個施工技術管理流程中，供用電技術工程公司是關鍵，起到了龍頭的作用，又起到了穿針引線的作用。在公司內部與用戶電力工程有關的部門有業務部、工程管理部和財務部。財務部負責各用戶收取技術咨詢費、工程款，向施工單位撥付工程款和向供應商撥付材料款和設備款，作用是十分明確的。其余的兩個部門則在電力工程進展的各個階段分別擔當各自的職責，這就出現部門間多次的交接，交接多會影響到電力工程施工的進展。

2.3 在整個電力工程中尚有些欠缺和不完善之處。如在工程施工結束，進行驗收后，應組織施工單位進行工程決算，并經審核后，才能向用戶收取工程余款和向施工單位、材料供應商和設備供應商支付余款。但是再實際施工技術管理過程中往往就存在著問題與違規操作

3 電力工程施工中技術管理問題的應對措施

3.1 提高電力工程施工技術、管理和勞務人員素質。這是提高工程施工管理水平的基礎。電力工程企業要廣納高科技人才，在工程技術、施工人員的素質上把好關。同時重視在職工作人員的工作技能培養，為工作人員創造良好的技術學習環境并為其創造良好的條件。要廣泛利用國內外工程建設實踐鍛煉的機會，采取請進來和走出去培訓相結合的方式，以利于各類人才脫穎而出。

3.2 健全健全責任機制和各項規章制度、工作程序。加強標準化建設，建立健全以技術標準為主體的標準化體系，建立完善管理標準和工作標準，強化管理意識，規范管理行為，積極實現與國際接軌。

3.3 應用現代科技手段提高管理效率。專業現代化的工程項目管理軟件，能滿足工程項目管理的許多要求，主要是進度控制，同時也可以進行費用控制和資源管理。

3.4 優化電力工程技術管理流程。電力工程招標流程結束后，由市場管理中心將招標結果或是非招標工程的落實情況通知供用電技術工程公司業務部，并把圖紙轉給公司業務部。由公司業務部將接到的通知存檔。由公司業務部和工程管理部與用戶、施工單位、材料供應商和設備供應商召開施工前準備會，對施工單位的工程預算由預算中心審查。由公司業務部向用戶收取工程預付款，并與施工單位簽訂“工程施工委托協議”。由公司工程管理部向施工單位、材料供應商和設備供應商撥付工程預付款。由供用電技術工程公司工程管理部工程管理人員和用戶對施工單位的施工進行工程質量檢查等工程管理。材料供應商和設備供應商所提供的材料和設備要經過供用電技術工程公司工程管理部和用戶進行檢驗，合格后方可用于施工。

3.5 嚴格遵守施工安全管理措施。必須取得《安全生產許可證》后方可施工，必須建立健全安全管理保障制度：種類施工人員必須具備相應的安全生產資格方可上崗；所有新工人包括新招收的合同工、臨時工必須經過三級安全教育；特種作業人員，必須經過專門培訓，并取得特種作業資格。對查出的事故隱患要做到整“五定”的要求，即：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。必須把好安全生產的七關”標準，即：教育關、措施工、交底關、防護關、文明關、驗收關、檢查關：必須建立安全生產值班制度，并有現場領導帶班。對認真貫徹執行國家、電網公司及公司有關安全生產的方針、政策、法律、法規和本制度，在安全文明施工中做出顯著成績的施工隊或個人，由工程項目部在工程施工期間給予一定的物質獎勵。工程項目部每月組織對各專業施工隊現場安全文明施工情況進行一次量化考核評比，并根據檢查評價結果給予獎勵或處罰。對檢查評價結果為不合格的施工隊罰款。

4 電力工程施工中技術管理的發展前景

隨著科學技術的進步和人們生活水平的提高，電力的需求量必將越來越大。電力工程的興建是滿足我國日漸增長的對電力的需求的必然舉措。科學技術是第一生產力，電力工程施工中必然離不開技術的應用與管理，并伴隨社會的進步，技術的作用會越來越大。相應的，技術管理可以使電力工程建設中的技術運用更加合理而規范，這樣不僅提高了電力工程的施工效率，也彌補了電力工程施工管理中的不足，進而保障了電力工程的質量和進度。技術管理作為電力工程施工中越來越不可缺少的部分，必將隨著我國電力工程的建設而日漸完善并被廣泛應用，最終成為電力工程施工中必不可少的管理項目。

5 結語

總之，電力工程施工中技術管理是一門科學，我們應不斷地探索技術管理的新思路，探尋更為先進科學的管理措施與技術，進一步完善管理制度保障工程順利完成是每個電力工程企共同追求的目標。我們還要不斷總結自身的優點和不足，完善電力工程管理及技術標準，保證施工優質，在滿足社會對于電力需求的同時，在激烈競爭的電建市場中，使企業能更好地發展。

參考文獻

[1]姚千里.電力工程施工技術與管理[J].企業導報，2010（4）.

電力工程安全文明施工范文6

安全生產作為我國的一項基本國策，是保護勞動者安全健康和發展生產力的重要保障，必須貫徹執行;同時也是維護社會安定團結，促進國民經濟穩定、持續、健康發展的基本條件，是社會文明程度的重要標志。隨著《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《國家電網公司電力安全工作規程》、《國家電網公司環境保護管理辦法》等有關安全的國家法律相繼出臺并實施， 體現了國家高度重視安全生。電力工程建設企業面對著電力建設市場激烈的競爭環境， 必須積極建立安全管理體系， 這個體系必須在各電力工程項目中有效運行和持續改進。

電力工程項目中， 包括土建項目、電氣安裝項目、線路架設項目等不同種類的工程。而且各工程項目又有自身不同的特點和條件。因此， 體系的運行必須是按照一定的步驟和方法， 結合工程項目的具體情況， 循序漸進的建立起符合該工程的安全管理體系， 才能使體系運行行之有效。

1.施工安全管理的重要性

施工安全管理是項目管理中的一個子系統， 它是根據P D C A 循環模式的運行方式， 以逐步提高、持續改進的思想指導企業系統地實現安全管理的既定目標。因此， 施工安全管理是一個動態的、自我調整和完善的管理系統。建立施工安全管理的重要性有以下五點。

①建立施工安全管理， 能使勞動者獲得安全與健康， 是體現社會經濟發展和社會公正、安全、文明的基本標志。

②通過建立施工安全管理， 可以改善企業的安全生產規章制度不健全、管理方法不適當、安全生產狀況不佳的現狀。

③施工安全管理對企業環境的安全衛生狀態規定了具體的要求和限定， 從而使企業必須根據安全管理標準實施管理， 才能促進工作環境達到安全衛生標準的要求。

④推行施工安全管理， 是適應國內外市場經濟一體化趨勢的需要。

⑤實施施工安全管理， 可以促使企業盡快改變安全衛生的落后狀況， 從根本上調整企業的安全衛生管理機制， 改善勞動者的安全衛生條件， 增強企業參與國內外市場的競爭能力。

2.施工安全保證的構成

施工安全管理的工作目標， 主要是避免或減少一般安全事故和輕傷事故， 杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發生， 最大限度地確保施工中勞動者的人身和財產安全。能否達到這一施工安全管理的工作目標， 關鍵問題是需要安全管理和安全技術來保證。包括有施工安全的組織保證、制度保證、技術保證、投入保證、信息保證等要素。

3.施工安全管理的策劃

施工安全管理策劃， 主要是根據工程項目的規模、特點、結構、環境、技術含量、施工風險和資源配置等情況， 針對施工過程中的重大危險因素采用什么方式和手段進行有效的控制。

①安全策劃的依據。國家、地方政府和省公司有關施工安全的法律、法規及規定文件等; 采用的主要技術規范、規程、標準和其他依據。

②施工過程中危險因素的分析。安全防護工程， 如腳手架作業防護、基坑開挖防護、臨邊防護、高空作業防護、起重及其他施工機械設備防護; 關鍵特殊工序防護， 如防觸電的防護; 特殊工程防護， 如電工、電焊工、起重工， 除一般安全教育外，還要進行專業安全技術的培訓， 經考試合格持證后方可上崗; 臨時用電的安全系統防護， 如用電總體布置、變壓器周圍防護

和各施工階段的臨時用電布置。

4.施工安全管理的實施

①施工安全基本要求。必須取得《安全生產許可證》后方可施工; 必須建立健全安全管理保障制度; 種類施工人員必須具備相應的安全生產資格方可上崗; 所有新工人( 包括新招收的合同工、臨時工) 必須經過三級安全教育， 即: 施工人員進場作業前進行公司、項目部、作業班組的安全教育; 特種作業人員， 必須經過專門培訓，并取得特種作業資格; 對查出的事故隱患要做到整改“五定”的要求，即:定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人; 必須把好安全生產的“七關”標準， 即: 教育關、措施工、交底關、防護關、文明關、驗收關、檢查關; 必須建立安全生產值班制度， 并有現場領導帶班。

②施工安全技術措施。

施工安全技術措施是施工組織設計中的重要組成部分， 它是具體安排和指導工程安全施工的安全管理與技術文件。是針對每項工程在施工過程中可能發生的事故隱患和可能發生安全問題的環節進行預測， 從而在技術上和管理上采取措施， 消除或控制施工過程中的不安全因素， 防范發生事故。建筑施工企業在編制施工組織設計時， 應當根據建筑工程的特點制定相應的安全技術措施。因此， 施工安全技術措施是工程施工中安全生產的指令性文件，在施工現場管理中具有安全生產法規的作用， 必須認真編制和貫徹執行。施工安全技術措施主要包括: 進人施工現場的安全規定; 地面及深坑作業的防護; 高處及立體交作業的防護; 施工用電安全; 機械設備的安全使用; 為確保安全， 對于采用的新工藝、新材料、新技術和新結構， 制定有針對性的、行之有效的專門安全技術措施; 預防因自然災害( 防臺風、防雷擊、防洪水、防地震、防署降溫、防凍、防寒、防滑等)促成事故的措施; 防火防爆措施。

5.監督與考核

對認真貫徹執行國家、國網公司及公司有關安全生產的方針、政策、法律、法規和本制度， 在安全文明施工中做出顯著成績的施工隊或個人， 由工程項目部在工程施工期間給予一定的物質獎勵。工程項目部每月組織對各專業施工隊現場安全文明施工情況進行一次量化考核評比， 并根據檢查評價結果給予獎勵或處罰。對檢查評價結果為不合格的施工隊罰款。對發生下列情況之一的， 給予適當的經濟罰款: ①違反有關安全生產法律、法規和制度的命令， 違章指揮施工的。②無視安全監督管理人員和上級有關單位的書面通知， 未及時消除重大故隱患的。③野蠻施工， 無視安全文明施工規定的。④違反工程項目部安全管理制度的。⑤不服從建設單位、監理工程師和安全監督管理人員管理， 其態度惡劣或行為較為嚴重的。⑥ 無安全施工作業票、專項安全技術方案、作業指導書等， 沒有履行交底手續等，無票操作等。⑦對危險性較大的作業如基坑支護與降水工程、跨越、土方開挖、模板安裝與拆卸、起重吊裝、腳手架、拆除、爆破工程等無專項安全技術方案， 現場作業無專人安全監護。⑧場基坑超過2 米沒有圍欄防護、孔洞無蓋板。⑨登高作業( 2米及以上) 不使用安全帶或酒后登高作業的。⑩進入施工現場不戴安全帽或戴全帽不規范。使用未經入場安全教育培訓合格的外協工、臨時工。在帶電設備附近進行起吊作業不符合安全距離或無人監護。電工、爆破、電焊、垂直運輸、車、大型起重設備等特殊工種無證作業， 或酒后駕作業。配電箱、電動機械未做保護接零、接地， 無漏電保護器的; 或施工電線破損的。