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機(jī)電安裝合理化建議范文1
關(guān)鍵詞：高層建筑；機(jī)電安裝；施工技術(shù)
高層建筑機(jī)電安裝施工在開展的過程中，面對(duì)的挑戰(zhàn)較多，很多方面都容易遭遇到較強(qiáng)的影響，即便是出現(xiàn)了很小的問題，也會(huì)造成較大的影響。此時(shí)，有必要在技術(shù)的操作上，不斷的加強(qiáng)創(chuàng)新，這樣才能為高層建筑機(jī)電安裝施工提供更多的支持。
1材料設(shè)備垂直運(yùn)輸
1.1利用塔吊進(jìn)行設(shè)備材料垂直運(yùn)輸
高層建筑機(jī)電安裝施工中，受到的外部影響因素較多，如果不能保持較高的穩(wěn)定狀態(tài)，那么出現(xiàn)問題的概率比較大。在施工中，各項(xiàng)設(shè)備、材料的運(yùn)輸，是非常重要的組成部分，如果沒有采取合理的手段來干預(yù)，很容易陷入到惡性循環(huán)中，由此產(chǎn)生的不良影響較為突出。建議在高層建筑機(jī)電安裝施工的材料、設(shè)備運(yùn)輸當(dāng)中，利用塔吊進(jìn)行垂直運(yùn)輸。首先，所有的物資合理劃分，確保在垂直運(yùn)輸按照一定的秩序完成，這樣才可以獲得更高的工作效率；其次，針對(duì)設(shè)備層的操作，每層設(shè)定一個(gè)卸料平臺(tái)的停靠點(diǎn)，主要是進(jìn)行大型設(shè)備的調(diào)運(yùn)，開展大宗材料的調(diào)運(yùn)，不會(huì)對(duì)高層建筑機(jī)電安裝施工工期造成影響，同時(shí)在工作的效率上、質(zhì)量上，都能獲得較大的成績(jī)；最后，非設(shè)備層的工作，需要每隔二層、三層設(shè)定卸料平臺(tái)的停靠點(diǎn)更好的完成過渡處理。例如，上下層、上層或者是下層的材料處置，主要是通過卸料平臺(tái)的工人進(jìn)行搬運(yùn)，由此可以減少塔吊占用的時(shí)間。
1.2利用人貨電梯垂直運(yùn)輸設(shè)備材料
高層建筑機(jī)電安裝施工當(dāng)中，垂直運(yùn)輸工作的開展，會(huì)對(duì)工程本身產(chǎn)生特別大的影響。除了通過塔吊進(jìn)行垂直運(yùn)輸外，還可以通過人貨電梯進(jìn)行設(shè)備材料的垂直運(yùn)輸。相比之下，塔吊運(yùn)輸必須進(jìn)行卸料平臺(tái)的有效搭建，在工作量方面非常龐大，耗費(fèi)的時(shí)間也很多。人貨電梯可以提升工作速度、效率。首先，人貨電梯在運(yùn)行的過程中，保持在全天24h運(yùn)行，為了在運(yùn)輸?shù)男噬稀①|(zhì)量上得到更好的成效，可以合理安排具體運(yùn)貨的時(shí)間，減少對(duì)人貨電梯造成的壓力，并且不影響運(yùn)輸?shù)男剩黄浯危陂_展人貨電梯運(yùn)輸?shù)臅r(shí)候，可以提前將貨物在周邊進(jìn)行擺放，縮短運(yùn)輸?shù)穆烦蹋瑸槿旃ぷ鞯恼?zhí)行，提供更多的參考與指導(dǎo)。
2綜合管線深化技術(shù)
2.1平面定位
除了運(yùn)輸工作外，管線深化技術(shù)也是比較重要的內(nèi)容，這對(duì)于高層建筑機(jī)電安裝施工的成果而言，會(huì)產(chǎn)生特別大的影響。目前，高層建筑機(jī)電安裝施工的綜合深化技術(shù)，具有良好的創(chuàng)新性，可以得到較好的效果，是比較值得肯定的內(nèi)容。綜合管線深化技術(shù)的操作，應(yīng)該在平面定位上投入較多的努力。例如，平面定位的目的，在于將管線布置按照科學(xué)的手段來完成，為高層建筑機(jī)電安裝施工的長(zhǎng)久運(yùn)營(yíng)，提供較多的支持。平面定位工作必須要不斷的細(xì)化開展。要求工作人員，針對(duì)設(shè)備管線的外形尺寸、保溫厚度、支架尺寸等，都要進(jìn)行大量的調(diào)查研究，然后采用對(duì)比分析的方法，確保在平面定位工作中，按照科學(xué)的方式完成。
2.2標(biāo)高布置
高層建筑機(jī)電安裝施工當(dāng)中，標(biāo)高布置的實(shí)施，并沒有特別固定的方法，但是無論采用何種手段，都要遵循一定的原則，不能完全按照自己的主觀想法來實(shí)施。一般而言，標(biāo)高工作在實(shí)施的過程中，應(yīng)該針對(duì)專業(yè)和管線大小作出分層或優(yōu)先布置，同時(shí)盡量的不翻彎管道。標(biāo)高工作比較緊張的區(qū)域當(dāng)中，需要針對(duì)空間最大的管線層，做出良好的布置，為其他的管線操作提供更多的空間支持。其他管線可以通過水平調(diào)整的方法，或者是技術(shù)性手段，達(dá)到避讓的目標(biāo)，更好的完成翻彎工作。
2.3交叉翻彎
綜合管線深化技術(shù)的執(zhí)行過程中，交叉翻彎的難度較高，同時(shí)遭受到的影響也是比較多的。從現(xiàn)有的工作來看，很多地方的高層建筑機(jī)電安裝施工，都要從客觀實(shí)際出發(fā)，預(yù)期的設(shè)想和實(shí)際遭遇的變化情況，肯定會(huì)出現(xiàn)較大的差異，倘若不能采取合理的手段進(jìn)行干預(yù)，特別容易造成之前工作的浪費(fèi)。針對(duì)交叉翻彎工作的實(shí)施，有必要進(jìn)行大量的分析與探討后，才能去積極的落實(shí)。例如，通過綜合圖深化布置管線盡量水平避開，減少交叉、管線交叉翻彎一般遵循“有壓管讓無壓管、小管讓大管、冷水管讓熱水管、電上水下”等原則，同時(shí)要符合技術(shù)要求和經(jīng)濟(jì)性。技術(shù)要求主要是考慮規(guī)范要求、施工簡(jiǎn)便等；經(jīng)濟(jì)分析是量化的比較就是“翻彎造價(jià)低的管道讓翻彎造價(jià)高的管道”。通過在交叉翻彎工作中，執(zhí)行上述的方法和手段，基本上能夠得到較好的工作效果，不會(huì)出現(xiàn)特別嚴(yán)重的違背現(xiàn)象。值得注意的是，我們必須加強(qiáng)交叉翻彎的保護(hù)工作，避免造成工作的疏漏。
3BIM模型的構(gòu)建和碰撞檢查
專業(yè)技術(shù)人員需要深化設(shè)計(jì)各種專業(yè)的圖紙，同時(shí)設(shè)計(jì)BIM三維模型。在設(shè)計(jì)過程中，需要明確相關(guān)構(gòu)建的型號(hào)、規(guī)格以及尺寸等。根據(jù)專業(yè)要求以及項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行設(shè)計(jì)，并且通過碰撞檢查，得出相應(yīng)的碰撞報(bào)告，根據(jù)這個(gè)報(bào)告再來優(yōu)化相關(guān)設(shè)計(jì)內(nèi)容，這樣可以得出二維施工圖以及三維管線綜合圖。以往的設(shè)計(jì)往往會(huì)出現(xiàn)遺漏和疏忽，不同系統(tǒng)以及專業(yè)之間的“缺、碰、漏、錯(cuò)”都會(huì)在比較大程度上影響施工成本以及施工設(shè)計(jì)，在原先的模式下，施工優(yōu)化設(shè)計(jì)人員需要在施工之前通過設(shè)計(jì)來解決相關(guān)的管線碰撞問題。二維圖紙一般的是無法反映各系統(tǒng)、個(gè)體之間的碰撞的可能，而且二維設(shè)計(jì)中存在一定的不可預(yù)見性離散行為，所以設(shè)計(jì)人員可能會(huì)遺漏管線碰撞的問題。在綜合平衡設(shè)計(jì)管線過程中，可以利用BIM獨(dú)有的可視化技術(shù)來進(jìn)行管線碰撞檢測(cè)，并且把相關(guān)的碰撞點(diǎn)反饋給設(shè)計(jì)師，這樣可以為實(shí)際工作提供參考。通過這種方式，可以有效的減少返工問題并且實(shí)現(xiàn)效益的提升，符合低碳理念。
4結(jié)束語(yǔ)
文章對(duì)高層建筑機(jī)電安裝施工新技術(shù)展開討論，現(xiàn)階段的工作執(zhí)行上，總體工作獲得了較好的效果，機(jī)電安裝的效率、質(zhì)量等，都是比較符合預(yù)期目的。應(yīng)該繼續(xù)在高層建筑機(jī)電安裝施工當(dāng)中，不斷的加深研究，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，對(duì)于各項(xiàng)新技術(shù)的掌控，利用積極的手段來完成。除此之外，高層建筑機(jī)電安裝施工的體系，需要朝著健全的方向來開展，要將工作的價(jià)值提升。
參考文獻(xiàn)：
[1]牛東旭.分析超高層建筑機(jī)電設(shè)備的安裝新技術(shù)[J].住宅與房地產(chǎn),2016,(15):135.
機(jī)電安裝合理化建議范文2
【關(guān)鍵詞】全過程造價(jià)控制 設(shè)計(jì)階段限額設(shè)計(jì)
集電港四期東塊項(xiàng)目，本項(xiàng)目位于張江高科技園區(qū)，為集電港投資項(xiàng)目。本項(xiàng)目總面積107058平方米，其中：地下建筑面積25133平方米（人防面積15470平方米），地上建筑面積81925平方米。1#樓（含連廊）建筑面積26444m2，2#建筑面積17899m2，3#建筑面積17689m2，展覽中心建筑面積19893m2。批復(fù)總投資額為105341萬(wàn)元。并需要達(dá)到LEED白金認(rèn)證。
此項(xiàng)目1#、3#樓定位為甲級(jí)辦公樓，2#定位于四星酒店，4#樓為展覽中心，由張江集電港投資，董事會(huì)批準(zhǔn)總投資額為105341萬(wàn)元。我部負(fù)責(zé)本工程的全過程造價(jià)控制工作。
我作為此項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目前期項(xiàng)目建議書、可行性研究及估算階段、概算階段、設(shè)計(jì)階段到招標(biāo)階段、施工階段、結(jié)算階段的全面的造價(jià)控制工作。由于本項(xiàng)目為國(guó)有資金項(xiàng)目，總投資額不能突破，在前期階段，我造價(jià)中心就充分了解市場(chǎng)上同類項(xiàng)目的造價(jià)指標(biāo)，結(jié)合有關(guān)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，并組織投資監(jiān)理對(duì)工程的概算進(jìn)行全面控制，在相關(guān)初步設(shè)計(jì)尚未明確的前提下，制定出切合此項(xiàng)目實(shí)際的較合理的前期費(fèi)用、建安造價(jià)及預(yù)備費(fèi)，將建安造價(jià)的概算指標(biāo)作為限額設(shè)計(jì)的重要依據(jù)。此項(xiàng)目建安造價(jià)為6.84億元。
在擴(kuò)初圖出來后，我立即組織造價(jià)控制團(tuán)隊(duì)，對(duì)擴(kuò)充圖進(jìn)行充分測(cè)算。經(jīng)測(cè)算經(jīng)測(cè)算發(fā)現(xiàn)土建、景觀、市政工程造價(jià)均在概算范圍內(nèi)，而幕墻幕墻、弱電工程造價(jià)較概算有較大的突破。針對(duì)這一情況，我立即組織我司相關(guān)部門、設(shè)計(jì)院、投資監(jiān)理召開專題會(huì)，討論如何將幕墻幕墻、弱電工程造價(jià)在合理的范圍內(nèi)。經(jīng)討論大家對(duì)幕墻由單元式改為框架式幕墻并取消了外遮陽(yáng)系統(tǒng)，弱電工程也減少了許多不必要的系統(tǒng)。
施工圖出來后，我立即組織了投資監(jiān)理，對(duì)施工圖進(jìn)行造價(jià)測(cè)算。施工圖預(yù)算出來后，發(fā)現(xiàn)安裝工程及裝飾工程造價(jià)較概算有較大的突破。我立即組織了專題會(huì)議，組織我司相關(guān)部門、投資監(jiān)理、設(shè)計(jì)院召開專題會(huì)，討論如何將安裝工程和裝飾工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)。
由于此項(xiàng)目的設(shè)計(jì)功能比較全面，系統(tǒng)繁多，設(shè)計(jì)理念比較先進(jìn)。僅機(jī)電安裝工程涉及的系統(tǒng)就有：給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、虹吸雨水系統(tǒng)、同層排水、中水系統(tǒng)、太陽(yáng)能熱水器系統(tǒng)、光伏發(fā)電系統(tǒng)、風(fēng)力發(fā)電系統(tǒng)、強(qiáng)電系統(tǒng)、冰蓄冷系統(tǒng)、空調(diào)VAV系統(tǒng)、送排風(fēng)系統(tǒng)、空調(diào)水系統(tǒng)、空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)、水處理系統(tǒng)、常壓鍋爐系統(tǒng)、柴油發(fā)電機(jī)系統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)、人防水施、電施、暖通系統(tǒng)等等。根據(jù)施工圖計(jì)算，機(jī)電安裝工程的造價(jià)為18230萬(wàn)元。就整個(gè)工程的全面性及設(shè)計(jì)配置來講，這個(gè)造價(jià)還是比較符合當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)行情。但從此項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)的角度看，機(jī)電工程的單方造價(jià)較大的突破了概算指標(biāo)。
經(jīng)對(duì)比已經(jīng)投入使用項(xiàng)目，使用效果較能體現(xiàn)原設(shè)計(jì)意圖，且已充分滿足功能要求和使用要求。在專題會(huì)上，我部參考已經(jīng)投入使用項(xiàng)目的設(shè)計(jì)情況，綜合比較后，給業(yè)主和設(shè)計(jì)院提出了如下合理化建議：
1、給水系統(tǒng)除2#樓酒店外，由銅管改為普通管材節(jié)約400萬(wàn)左右；
2、消防報(bào)警系統(tǒng)由西門子51系列改為國(guó)產(chǎn)品牌節(jié)約250萬(wàn)左右；
3、對(duì)屋頂防水材料由銅箔防水卷材改為高分子防根阻卷材，節(jié)約100萬(wàn)元。
4、BA系統(tǒng)點(diǎn)位由5000點(diǎn)，優(yōu)化到2600點(diǎn)，節(jié)約150萬(wàn)元；
5、品牌及具體質(zhì)量要求，我公司對(duì)所有材料價(jià)格進(jìn)行了進(jìn)一步的詢價(jià)比價(jià)，尋找性價(jià)比更高的材料，僅材料方面即可節(jié)約1000萬(wàn)元左右。安裝工程經(jīng)以上調(diào)整后，共降低造價(jià)約1900萬(wàn)元。
由于項(xiàng)目必須要在有限的資金條件下力求達(dá)到最佳使用效果和裝飾裝修效果，概算中的裝飾工程造價(jià)限額為9200萬(wàn)元。我?guī)ьI(lǐng)裝飾工程造價(jià)小組對(duì)地上四棟使用功能各不同的單位工程進(jìn)行具體分析，并對(duì)設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)圖進(jìn)行造價(jià)測(cè)算，經(jīng)測(cè)算內(nèi)外裝工程造價(jià)為11500萬(wàn)元，超出概算限額2300萬(wàn)元。針對(duì)這一情況，我們列明詳細(xì)的各棟樓、各裝飾區(qū)域的具體做法匯總。組織我司各部門、投資監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等各單位就如何進(jìn)行裝飾限額設(shè)計(jì)進(jìn)行討論：
1、建議取消2#酒店的OA地板，（甲級(jí)辦公樓需要OA地板，酒店不需要）僅此一項(xiàng)造價(jià)即達(dá)到1500萬(wàn)元；
2、辦公樓吊頂由于采用1600*600非標(biāo)礦棉板吊頂，價(jià)格偏貴，建議采用常規(guī)的規(guī)格，約節(jié)約300萬(wàn)元；
3、建議比如石材地面、石材墻面的材料、鋁板墻面等的標(biāo)準(zhǔn)范圍均可前面類似工程，該項(xiàng)調(diào)整減少造價(jià)300萬(wàn)元。
4、其他方面如潔具品牌型號(hào)的選擇、燈具品牌型號(hào)的選擇上，充分選擇性價(jià)比高的品牌型號(hào)，節(jié)約了200萬(wàn)元。
機(jī)電安裝合理化建議范文3
一、積極學(xué)習(xí)技術(shù)，努力提高自身業(yè)務(wù)水平
年7月，在有關(guān)部門的帶領(lǐng)下，我隨隊(duì)到河南濟(jì)源市防爆設(shè)備廠進(jìn)行了考察和學(xué)習(xí)，掌握了新型設(shè)備的新技術(shù)、新工藝，并積極地和同行探討與交流。隨后邀請(qǐng)了該廠家與南京國(guó)辰電氣的相關(guān)技術(shù)人員來到我礦，為供電職工進(jìn)行電氣設(shè)備的應(yīng)用與維護(hù)培訓(xùn)，為我們相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，解決了不少的技術(shù)難題。我把平時(shí)工作中遇到的有關(guān)問題記錄下來，向供電車間老師傅們求教，直至弄明白為止。每當(dāng)廠家相關(guān)技術(shù)人員來礦解決設(shè)備大的故障時(shí)，我更積極向他們進(jìn)行請(qǐng)教。在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我逐步的熟悉了井下供電系統(tǒng)和高低壓設(shè)備的應(yīng)用，提高了自己的業(yè)務(wù)水平。
二、合理供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)，科學(xué)編制技術(shù)措施
在分管供電科長(zhǎng)的指導(dǎo)下，我逐漸進(jìn)行各采區(qū)工作面的供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)。由于對(duì)工作面及其機(jī)械設(shè)備不熟悉，為合理的布置高低壓電纜線路的走向，我經(jīng)常跑現(xiàn)場(chǎng)，測(cè)量距離，科學(xué)整定計(jì)算，合理選擇電氣設(shè)備和電纜型號(hào)，不僅滿足實(shí)際需要，還能節(jié)省不少人力物力。我先后為井下8171、7198、7196、7174（2）、8172、7199等采煤工作面的供電系統(tǒng)進(jìn)行了設(shè)計(jì)。我本著“一工程一措施”的原則，除了固定每月兩次的高低壓電氣設(shè)備檢修，還有敷設(shè)或回收高壓電纜、設(shè)備安裝、標(biāo)準(zhǔn)化工作等工程，我都要提前編制施工安全技術(shù)措施，嚴(yán)謹(jǐn)組織、科學(xué)編制，使安全技術(shù)措施具有科學(xué)性和可操作性。經(jīng)過有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的審批后，在施工前傳達(dá)給每位施工人員并簽字，嚴(yán)格措施的兌現(xiàn)，令措施真正地起到了防范在前、全過程監(jiān)督指導(dǎo)的作用。另外，我還協(xié)助車間主任做好設(shè)備檢修計(jì)劃、材料計(jì)劃，并對(duì)出現(xiàn)的機(jī)電事故提出安全防范技術(shù)措施。
三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，工作任務(wù)顯成效
為貫徹落實(shí)礦下達(dá)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，針對(duì)供電班組對(duì)井下主要巷道及變電所的電纜按標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行整理吊掛的情況，提出合理化建議，并制定科學(xué)的安全施工技術(shù)措施。2009年我主要參加完成了以下幾項(xiàng)大的工程：Ⅱ(3)采區(qū)上部變電所安裝及其供電線路的敷設(shè)；皮帶暗斜井皮帶電控系統(tǒng)安裝；東三及Ⅱ(3)采區(qū)變頻絞車電控、信號(hào)系統(tǒng)的安裝；井下8171、7198、7196等采煤工作面的供電系統(tǒng)安裝；-750掘進(jìn)面大型綜掘機(jī)供電系統(tǒng)安裝；-750行車間供電安裝及掘進(jìn)隊(duì)供電系統(tǒng)改造；主井變電所更換變壓器等。通過參加這些大型工程，我一邊指導(dǎo)技術(shù)上的工作一邊再進(jìn)一步學(xué)習(xí)，積累為以后更好的做好供電工作奠定了基礎(chǔ)。
四、做好本職工作，提高職工技能水平
機(jī)電安裝合理化建議范文4
【關(guān)鍵詞】 設(shè)備資產(chǎn)管理 層次分析法 模糊綜合評(píng)價(jià)法
1 引言
企業(yè)固定資產(chǎn)管理是指對(duì)固定資產(chǎn)的配置計(jì)劃、投入、使用、維護(hù)保養(yǎng)、報(bào)廢等全過程的管理行為，確保企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)的安全、完整、可靠、高效意義重大[1]。一個(gè)企業(yè)需要平穩(wěn)的可持續(xù)發(fā)展，設(shè)備資產(chǎn)管理在眾多管理元素中顯得尤為重要。
2 企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀
現(xiàn)代的設(shè)備資產(chǎn)管理已將設(shè)備在生命周期內(nèi)經(jīng)濟(jì)性最優(yōu)作為管理目標(biāo)，并逐漸發(fā)展成為一門科學(xué)，稱為設(shè)備綜合管理學(xué)。現(xiàn)今國(guó)內(nèi)企業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)的投資決策常常取決于領(lǐng)導(dǎo)層的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)積累和判斷，但相對(duì)欠缺詳實(shí)可靠的綜合數(shù)據(jù)作為評(píng)判的依據(jù)，使企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理的決策方案相對(duì)缺乏客觀性和精準(zhǔn)性，無法以實(shí)際數(shù)據(jù)作為考量標(biāo)準(zhǔn)。
3 引入模糊算法對(duì)企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理的意義
引入一套能夠客觀評(píng)價(jià)設(shè)備資產(chǎn)決策問題的模糊數(shù)學(xué)模型，可以通過對(duì)不確定性的概率統(tǒng)計(jì)理論描述設(shè)備資產(chǎn)在不同環(huán)境與決策下對(duì)企業(yè)的實(shí)際價(jià)值，從而使公司高層，對(duì)設(shè)備資產(chǎn)的管理決策方案的確定有據(jù)可依。決策過程中存在的眾多模糊性因素，使得整個(gè)決策系統(tǒng)相對(duì)較復(fù)雜，決策后果具有相檔的不確定性。這種模糊性與不確定性正是本文研究的關(guān)鍵所在。
3.1 設(shè)備資產(chǎn)模糊綜合評(píng)價(jià)模型建立
3.1.1 因素集設(shè)置
綜合考慮影響設(shè)備資產(chǎn)評(píng)價(jià)的各種因素，按不同階段的成本費(fèi)用、使用情況以及市場(chǎng)價(jià)值等不同屬性將各因素分為4類：
設(shè)置成本：運(yùn)輸費(fèi)用、安裝費(fèi)用、檢測(cè)費(fèi)用、購(gòu)置費(fèi)用
運(yùn)營(yíng)成本：年度維修費(fèi)用、年折舊費(fèi)用、年度保險(xiǎn)費(fèi)、年燃料費(fèi)
使用現(xiàn)場(chǎng)：成新率、使用率、完好率、機(jī)況機(jī)貌
市場(chǎng)情況：領(lǐng)先程度、市場(chǎng)需求度、市場(chǎng)通用性、市場(chǎng)稀缺性
3.1.2 評(píng)價(jià)集設(shè)置
根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備資產(chǎn)管理決策評(píng)價(jià)的可能結(jié)果，將設(shè)備資產(chǎn)價(jià)值評(píng)價(jià)結(jié)果分為如下五類，即：
其中按照評(píng)價(jià)等級(jí)對(duì)應(yīng)的模糊評(píng)判向量如下：
建議投入（90-100），謹(jǐn)慎投入（80-89），維持現(xiàn)狀（70-79），逐步處置（60-69），加強(qiáng)處置（60以下），綜合反應(yīng)了該設(shè)備資產(chǎn)的市場(chǎng)前景、技術(shù)水平、資產(chǎn)回報(bào)率等情況，并對(duì)企業(yè)下一步資產(chǎn)管理決策提供合理化建議。
3.1.3 判斷矩陣的確定
從因素集U到評(píng)價(jià)集V的模糊矩陣為：
其中，表示因素層指標(biāo)對(duì)于評(píng)語(yǔ)的隸屬度。
3.2 因素集權(quán)重的確定
運(yùn)用層次分析法，將每一層的因素進(jìn)行兩兩比較分析，將其相對(duì)重要性進(jìn)行量化表式：，，表明i相對(duì)于j的相對(duì)貢獻(xiàn)值大小。
3.2.1 主因素層分析
主因素層分析結(jié)果如表1：
以主因素層U為例進(jìn)行計(jì)算：
將判斷矩陣按列進(jìn)行歸一化處理：
，
特征向量計(jì)算：
，
同理可得各子因素層相應(yīng)權(quán)重為：
3.2.2 案例應(yīng)用
現(xiàn)以此25臺(tái)履帶式起重設(shè)備為例，對(duì)其各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行等級(jí)評(píng)定，各子因素層評(píng)價(jià)結(jié)果如表2：
以設(shè)置成本為例進(jìn)行計(jì)算：
歸一化處理得：
同理可得：
綜合評(píng)價(jià)結(jié)果計(jì)算：
由上述計(jì)算結(jié)果，依據(jù)最大隸屬度原則，對(duì)該企業(yè)履帶式起重設(shè)備的綜合評(píng)價(jià)為應(yīng)加強(qiáng)投入。但由結(jié)果可見，由于部分設(shè)備的落后與使用率低下，其逐步報(bào)廢以及加強(qiáng)報(bào)廢的評(píng)價(jià)隸屬度同樣較高，說明在加強(qiáng)投入的同時(shí)，也應(yīng)對(duì)部分陳舊、效率較低的設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢更新，以提高該類設(shè)備的總體評(píng)價(jià)。
4 結(jié)語(yǔ)
本文使用了層次分析法和模糊綜合評(píng)價(jià)法為企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理決策提供了較科學(xué)的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)方法及模型，從而使目前企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理決策從較為主觀的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)逐步轉(zhuǎn)化為以客觀數(shù)據(jù)為依據(jù)的客觀評(píng)價(jià)。本文通過研究得出以下結(jié)論：
（1）通過對(duì)企業(yè)各類設(shè)備資產(chǎn)的剖析，結(jié)合企業(yè)管理層對(duì)設(shè)備資產(chǎn)管理相關(guān)要求，可以建立系統(tǒng)的設(shè)備資產(chǎn)綜合評(píng)價(jià)體系和評(píng)價(jià)方法，能真實(shí)、客觀的反映企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備資產(chǎn)價(jià)值情況，為預(yù)測(cè)企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理決策走向提供客觀依據(jù)。
（2）采用量性結(jié)合的方法解決設(shè)備綜合評(píng)價(jià)中的定性問題，把設(shè)備資產(chǎn)按不同模塊進(jìn)行比較，從多層面、多角度對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)價(jià)，可以企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更趨于合理化，市場(chǎng)化。
（3）該評(píng)價(jià)方法不僅可以對(duì)某類設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，還可以結(jié)合具體需求，稍加變動(dòng)后，用于單一設(shè)備或其他固定資產(chǎn)的綜合評(píng)價(jià)。
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機(jī)電安裝合理化建議范文5
機(jī)電技術(shù)員工作總結(jié)【1】 我作為機(jī)電科供電車間的技術(shù)員，立足于本職崗位，在做好全礦上下供電技術(shù)任務(wù)的同時(shí)，著重于自身供電系統(tǒng)業(yè)務(wù)的掌握和技術(shù)水平的提高，積極參加各種培訓(xùn)，不斷拓展自己的知識(shí)面，利用先進(jìn)的技術(shù)，結(jié)合自己的專業(yè)知識(shí)，將供電技術(shù)應(yīng)用于煤礦安全生產(chǎn)中。
一、積極學(xué)習(xí)技術(shù)，努力提高自身業(yè)務(wù)水平
年7月，在有關(guān)部門的帶領(lǐng)下，我隨隊(duì)到河南濟(jì)源市防爆設(shè)備廠進(jìn)行了考察和學(xué)習(xí)，掌握了新型設(shè)備的新技術(shù)、新工藝，并積極地和同行探討與交流。隨后邀請(qǐng)了該廠家與南京國(guó)辰電氣的相關(guān)技術(shù)人員來到我礦，為供電職工進(jìn)行電氣設(shè)備的應(yīng)用與維護(hù)培訓(xùn)，為我們相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，解決了不少的技術(shù)難題。我把平時(shí)工作中遇到的有關(guān)問題記錄下來，向供電車間老師傅們求教，直至弄明白為止。每當(dāng)廠家相關(guān)技術(shù)人員來礦解決設(shè)備大的故障時(shí)，我更積極向他們進(jìn)行請(qǐng)教。在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我逐步的熟悉了井下供電系統(tǒng)和高低壓設(shè)備的應(yīng)用，提高了自己的業(yè)務(wù)水平。
二、合理供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)，科學(xué)編制技術(shù)措施
在分管供電科長(zhǎng)的指導(dǎo)下，我逐漸進(jìn)行各采區(qū)工作面的供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)。由于對(duì)工作面及其機(jī)械設(shè)備不熟悉，為合理的布置高低壓電纜線路的走向，我經(jīng)常跑現(xiàn)場(chǎng)，測(cè)量距離，科學(xué)整定計(jì)算，合理選擇電氣設(shè)備和電纜型號(hào)，不僅滿足實(shí)際需要，還能節(jié)省不少人力物力。我先后為井下8171、7198、7196、7174(2)、8172、7199等采煤工作面的供電系統(tǒng)進(jìn)行了設(shè)計(jì)。
我本著一工程一措施的原則，除了固定每月兩次的高低壓電氣設(shè)備檢修，還有敷設(shè)或回收高壓電纜、設(shè)備安裝、標(biāo)準(zhǔn)化工作等工程，我都要提前編制施工安全技術(shù)措施，嚴(yán)謹(jǐn)組織、科學(xué)編制，使安全技術(shù)措施具有科學(xué)性和可操作性。經(jīng)過有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的審批后，在施工前傳達(dá)給每位施工人員并簽字，嚴(yán)格措施的兌現(xiàn)，令措施真正地起到了防范在前、全過程監(jiān)督指導(dǎo)的作用。另外，我還協(xié)助車間主任做好設(shè)備檢修計(jì)劃、材料計(jì)劃，并對(duì)出現(xiàn)的機(jī)電事故提出安全防范技術(shù)措施。
三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，工作任務(wù)顯成效
為貫徹落實(shí)礦下達(dá)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，針對(duì)供電班組對(duì)井下主要巷道及變電所的電纜按標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行整理吊掛的情況，提出合理化建議，并制定科學(xué)的安全施工技術(shù)措施。2xxx年我主要參加完成了以下幾項(xiàng)大的工程：Ⅱ(3)采區(qū)上部變電所安裝及其供電線路的敷設(shè);皮帶暗斜井皮帶電控系統(tǒng)安裝;東三及Ⅱ(3)采區(qū)變頻絞車電控、信號(hào)系統(tǒng)的安裝;井下8171、7198、7196等采煤工作面的供電系統(tǒng)安裝;-750掘進(jìn)面大型綜掘機(jī)供電系統(tǒng)安裝;-750行車間供電安裝及掘進(jìn)隊(duì)供電系統(tǒng)改造;主井變電所更換變壓器等。通過參加這些大型工程，我一邊指導(dǎo)技術(shù)上的工作一邊再進(jìn)一步學(xué)習(xí)，積累為以后更好的做好供電工作奠定了基礎(chǔ)。
四、做好本職工作，提高職工技能水平
在日常工作中，我針對(duì)井上、下高低壓供電系統(tǒng)有變動(dòng)的地方及時(shí)對(duì)供電系統(tǒng)圖進(jìn)行修改，可以隨時(shí)了解各變電所所帶負(fù)荷，并負(fù)責(zé)對(duì)井下遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的維護(hù)。同時(shí)，我對(duì)礦井的高壓繼電保護(hù)裝置的整定參數(shù)進(jìn)行了重新計(jì)算和對(duì)井下高低壓電纜統(tǒng)計(jì)。在系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不定期地組織電工進(jìn)行技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高理論文化水平和業(yè)務(wù)操作技能，并經(jīng)常組織各項(xiàng)技能比武，積極開展QC小組和手指口述操作法等活動(dòng)，通過這些培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高車間電工的業(yè)務(wù)水平和處理開關(guān)故障的能力，大大縮短了處理事故的時(shí)間，有力保障了全礦的安全供電。
我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助指導(dǎo)下，逐漸熟悉自己的業(yè)務(wù)，在工作中取得了一些成績(jī)，但也深知自己的不足之處，如事故處理經(jīng)驗(yàn)少。所以在今后的工作中，我要努力戒驕戒躁，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，在實(shí)踐中磨練自己，嚴(yán)格要求自己，不斷的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新.不辜負(fù)礦、科領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，努力成為優(yōu)秀的技術(shù)人員，爭(zhēng)取為礦的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
機(jī)電技術(shù)員工作總結(jié)【2】 忙碌中又到了月末,回顧這個(gè)月來來的工作歷程，總結(jié)一個(gè)月工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會(huì)到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律，繁忙并充實(shí)是我工作的最大體會(huì)。
通過各級(jí)部門的多次檢查和驗(yàn)收，我在技術(shù)方面暴露出了許多需要整改的問題和低級(jí)錯(cuò)誤。這給我指明了改進(jìn)的方向，也相應(yīng)的督促和提高了我的整體水平，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作
前不久我剛剛開始開拓三隊(duì)的機(jī)電技術(shù)員工作，這對(duì)技術(shù)員各方面素質(zhì)的要求相當(dāng)高，我必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和更強(qiáng)烈的責(zé)任心投入到工作中去。現(xiàn)對(duì)我在開拓隊(duì)的工作計(jì)劃做如下陳述：
一、抓好安全文化建設(shè)，深入開展職業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)活動(dòng)。
進(jìn)一步樹立安全第一的思想觀念，防止驕傲自滿和松懈麻痹的現(xiàn)象，以零起點(diǎn)的精神，把過去的作為鏡子、作為動(dòng)力，抓好今后每一天、每一時(shí)和每一分鐘的安全工作，不斷培育企業(yè)文化中的積極因素，提煉形成引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的并以職業(yè)理想、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)責(zé)任為主要內(nèi)容的職業(yè)精神。
二、堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化全員的教育培訓(xùn)。
號(hào)召全體員工進(jìn)行零敲碎打事故預(yù)想，目的在于通過員工的思考，來提升整體安全水平。為了實(shí)現(xiàn)資源共享，現(xiàn)對(duì)礦井比較典型的案例進(jìn)行了整理、匯編。該案例集內(nèi)容豐富，有些案例、現(xiàn)象平時(shí)不被廣大員工了解和重視，但如果不能做到資源共享，及時(shí)吸取前車之鑒，后來者重蹈覆轍。利用每月的周一和周三，將往年發(fā)生在本月的案例講給職工聽，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，通過學(xué)習(xí)提升全員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)全員安全，最終達(dá)到礦井安全。對(duì)現(xiàn)有人員將按照崗位要求，進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，確保所有崗位人員都符合任職要求，并做到全員安全教育不斷線，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。
三、積極開展隱患排查治理活動(dòng)。
機(jī)電安裝合理化建議范文6
同時(shí)降低維修費(fèi)用，為龍礦的安全生產(chǎn)服務(wù)。
[關(guān)鍵詞]煤礦；設(shè)備管理；機(jī)制
中圖分類號(hào)：TD63 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）15-0052-01
前言
煤礦機(jī)電設(shè)備管理，是以煤礦生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和基建施工為前提，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對(duì)設(shè)備的規(guī)劃、制造、選型購(gòu)置、安裝、使用、維護(hù)、維修、改造、更新直至報(bào)廢的全過程進(jìn)行綜合管理，其目的是以經(jīng)濟(jì)的費(fèi)用取得最佳的投資效果。為此，必須采取一系列措施，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，不斷改善和提高設(shè)備的管理水平，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量和設(shè)備的安全運(yùn)行。作為煤礦，一個(gè)特殊企業(yè)，如何搞好煤礦的機(jī)電設(shè)備管理工作，本人結(jié)合實(shí)際認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面做好工作。
1 組成包機(jī)組推行包機(jī)制
包機(jī)組是生產(chǎn)責(zé)任制中的一種基本形式，其完整內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，實(shí)行包機(jī)制的實(shí)質(zhì)，是把機(jī)電設(shè)備交給包機(jī)組負(fù)責(zé)管理、使用和維護(hù)，使包機(jī)組（人）真正成為設(shè)備的主人。包機(jī)組人員職責(zé)明確，得到合理的經(jīng)濟(jì)效益，因而能調(diào)動(dòng)工作、學(xué)習(xí)的積極性和創(chuàng)造精神，增強(qiáng)責(zé)任心。
包機(jī)組的每班推選一名負(fù)責(zé)人，三班推選一名包機(jī)組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各班工作，各班對(duì)各班的設(shè)備狀態(tài)負(fù)責(zé)，三班之間嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，包機(jī)組實(shí)行包設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、包設(shè)備狀態(tài)良好、包材料消耗及包環(huán)境清潔衛(wèi)生。小到內(nèi)部有明確分工，做到“崗位固定、分工包干、掛牌留名、責(zé)任到人”，每個(gè)崗位都制定了明確的崗位責(zé)任制，交接班制定，每種設(shè)備都有操作規(guī)程、完好標(biāo)準(zhǔn)、檢修維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，做到了職責(zé)清、任務(wù)明。
2 建立設(shè)備管理網(wǎng)
為保證全員參加設(shè)備管理，建立設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，按照專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的原則，由一名副礦長(zhǎng)、機(jī)電總工程師主管設(shè)備管理工作，機(jī)電科具體負(fù)責(zé)全礦機(jī)電設(shè)備選型、購(gòu)置、安裝、驗(yàn)收、使用直至報(bào)廢的全過程管理。機(jī)電科經(jīng)常組織召開如何搞好設(shè)備管理討論會(huì)，廣泛征求合理化建議，不斷完善制定和辦法，積極采取任期目標(biāo)管理，定期考核各級(jí)機(jī)電設(shè)備管理人員、維修工和操作人員，按定職責(zé)、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)、定獎(jiǎng)罰的原則，完善了各級(jí)崗位責(zé)任制。在定人、定設(shè)備、定崗位的基礎(chǔ)上，做到“專管成線，群管成網(wǎng)”，實(shí)行“群管”、“群保”、“群修”。
3 對(duì)機(jī)電設(shè)備實(shí)行分工負(fù)責(zé)，實(shí)行“三級(jí)保養(yǎng)”
機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)的目的，是為了防止設(shè)備在運(yùn)行過程中可能出現(xiàn)的異常的技術(shù)狀態(tài)。因此，保養(yǎng)任務(wù)就是要使機(jī)電設(shè)備清潔，和進(jìn)行必要的調(diào)整，以保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行“五定”規(guī)定，即：定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人。根據(jù)保養(yǎng)工作的范圍和內(nèi)容，分為“日常保養(yǎng)”、“一級(jí)保養(yǎng)”、“二級(jí)保養(yǎng)”。
3.1 日常保養(yǎng)
這是操作工人每天的例行保養(yǎng)，又稱日保、例保。要求操作工人在班前、班中、班后認(rèn)真對(duì)設(shè)備各部位進(jìn)行檢查、擦試、注油，使設(shè)備保持、清潔。在班中，設(shè)備若出現(xiàn)故障，必須及時(shí)排除并做好詳細(xì)記錄備查。班后認(rèn)真做好交接班記錄。
3.2 一級(jí)保養(yǎng)
設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)，是以操作工人為主、維修工為輔，對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體清洗、檢查、疏通油路，更新密封及調(diào)整各部位的配合。在通常情況下，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)500小時(shí)進(jìn)行一次一級(jí)保養(yǎng)。
3.3 二級(jí)保養(yǎng)
設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)，是以維修工為主。操作工參加，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面清洗和部分或整體檢查、清洗、換油等。通常要更換和修復(fù)易損零部件，局部進(jìn)行調(diào)整，并對(duì)電器部分進(jìn)行調(diào)整，做好記錄，為下一次二級(jí)保養(yǎng)和大修理提供備品和配件材料。在通常情況，設(shè)備累計(jì)運(yùn)行2500小時(shí)進(jìn)行一次二級(jí)保養(yǎng)。
4 加強(qiáng)人員培訓(xùn) 完善持證上崗制定
作好技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)是全員設(shè)備管理保證設(shè)備安全運(yùn)行的重要條件。維修和操作人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，應(yīng)根據(jù)文化程度和技術(shù)水平，有計(jì)劃、有組織地對(duì)操作工、維修工開展系統(tǒng)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)的規(guī)程、制度和標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行理論和操作的考試，做到“三懂四會(huì)”，考試不及格的不發(fā)給操作證，不能上崗操作。
5 做好設(shè)備檢修 確保生產(chǎn)安全
設(shè)備檢修分為日常檢修、一般檢修和停產(chǎn)檢修三種。
5.1 日檢
即按定期維修的內(nèi)容或針對(duì)日常檢修發(fā)現(xiàn)的問題，部分拆卸零部件進(jìn)行檢查、修理、更換或修復(fù)少量磨損件，基本上不用拆卸設(shè)備的主體部分。通過檢查、調(diào)整、緊固機(jī)件等技術(shù)手段，恢復(fù)設(shè)備的使用性能，同時(shí)作好全面檢查記錄，為停產(chǎn)檢修提供依據(jù)。
5.2 一般檢修
根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，對(duì)設(shè)備精度、功能達(dá)不到工藝要求的項(xiàng)目按要求進(jìn)行針對(duì)性檢修，一般要部分解體、修復(fù)或更換磨損機(jī)件，必要時(shí)進(jìn)行局部刮研，更換油質(zhì)，以恢復(fù)設(shè)備的精度和性能。
5.3 礦井停產(chǎn)檢修
為確保設(shè)備能按時(shí)、按計(jì)劃進(jìn)行檢修，除元旦、春節(jié)、五一、國(guó)慶節(jié)等七個(gè)節(jié)休日作為當(dāng)月固定停產(chǎn)檢修日外，其他月份應(yīng)各有一天停產(chǎn)檢修時(shí)間，全年共15個(gè)停產(chǎn)檢修日。
（1）產(chǎn)檢修的主要任務(wù)，一般包括：①消除設(shè)備缺陷和隱患；②對(duì)設(shè)備的隱蔽部件進(jìn)行定期檢查；③對(duì)關(guān)鍵部件進(jìn)行無損探傷；④對(duì)安全裝置、安全設(shè)施進(jìn)行試驗(yàn)；⑤對(duì)設(shè)備的性能進(jìn)行全面預(yù)測(cè)鑒定；⑥對(duì)設(shè)備的技術(shù)改造工程，可以有計(jì)劃地安排在礦井停產(chǎn)檢修時(shí)一并完成；⑦進(jìn)行全面徹底的清掃、換油、除銹、防腐等工作；⑧處理故障或進(jìn)行事故性檢修。
（2）產(chǎn)檢修計(jì)劃的安排與實(shí)施：①停產(chǎn)檢修確定后，應(yīng)編制檢修工程任務(wù)書，檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全技術(shù)措施，勞動(dòng)組織以及施工網(wǎng)絡(luò)圖或施工指示圖表；②檢修計(jì)劃、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢修工程任務(wù)書應(yīng)組織參加檢修的全體人員學(xué)習(xí)討論，確定保證措施；③在停產(chǎn)前，要檢查落實(shí)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并做好停風(fēng)、停電、停水停氣和停機(jī)等方面的具體事宜；④每項(xiàng)檢修任務(wù)都應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，并明確分工，重大檢修項(xiàng)目應(yīng)成立檢修指揮組；⑤嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修竣工報(bào)告制度，檢修完畢后要將檢修內(nèi)容詳細(xì)記錄在設(shè)備履歷簿內(nèi)。
（3）作為煤礦月度的礦井停產(chǎn)檢修計(jì)劃主要有：①安全措施：停產(chǎn)檢修安全措施；井下電氣焊作業(yè)安全措施；副井罐籠脫鉤試驗(yàn)安全措施等。②停電、停罐、停水、停風(fēng)時(shí)間表。③全礦井停產(chǎn)檢修計(jì)劃。④大型設(shè)備檢修網(wǎng)絡(luò)圖及作業(yè)清單。
6 做好設(shè)備更新改造工作
設(shè)備的更新、改造對(duì)實(shí)現(xiàn)裝備現(xiàn)代化是一個(gè)必不可少的重要組成部分。為保證設(shè)備能滿足煤礦安全生產(chǎn)的需要，在全員管理的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持修理、改造與更新相結(jié)合的原則。首先是結(jié)合設(shè)備的大、中修，采用新技術(shù)逐步改造老設(shè)備，以改善設(shè)備性能，如主提升機(jī)應(yīng)用動(dòng)態(tài)智能監(jiān)測(cè)、故障診斷等新技術(shù)；空壓機(jī)斷水保護(hù)裝置應(yīng)使用國(guó)內(nèi)先進(jìn)設(shè)備；為了比較，采用設(shè)備成本現(xiàn)值比較法來進(jìn)行設(shè)備大修、改造、更新的決策。
7 結(jié)語(yǔ)
設(shè)備是煤礦生產(chǎn)安全中的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，所以做好設(shè)備管理工作，保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行就成為一項(xiàng)重要工作。在人員流動(dòng)性大，技術(shù)力量薄弱的客觀條件下，采用設(shè)備包機(jī)組為基礎(chǔ)的全員設(shè)備管理，可以使設(shè)備包機(jī)人及維修人員都能有目標(biāo)、有責(zé)任感，盡快地對(duì)新設(shè)備達(dá)到正常操作。在此基礎(chǔ)上，逐步完善設(shè)備包機(jī)制，通過及時(shí)正確的維修，可以使設(shè)備大修周期延長(zhǎng)，使設(shè)備維修費(fèi)用降低。
俗話說：安全是最大的節(jié)約，而事故則是最大的浪費(fèi)。所以設(shè)備維修人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，全體設(shè)備管理人員都應(yīng)盡職盡責(zé)，搞好全員設(shè)備管理，為煤礦安全生產(chǎn)服好務(wù)。
參考文獻(xiàn)
[1]郭濱、馬安昌、徐艷杰等。《煤炭技術(shù)》，2003.
[2]郭振中等。《煤礦機(jī)械修理與安裝》，1983.
