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醫(yī)療設(shè)備搬遷方案范文1

提及這次“集體搬家”，院長(zhǎng)左揚(yáng)松笑道：“這次搬遷確實(shí)花費(fèi)了不少精力，但本就是勢(shì)在必行的一件事。”在他看來，老院區(qū)在大小、環(huán)境等方面已很難滿足醫(yī)院的發(fā)展需求。

伴隨著醫(yī)療技術(shù)水平的提高和醫(yī)院自身的發(fā)展進(jìn)步，漣水縣人民醫(yī)院逐漸成為了服務(wù)于本縣，并輻射周邊區(qū)域的區(qū)域醫(yī)療中心。搬遷新院帶來的不僅是就醫(yī)環(huán)境的改變，隨后醫(yī)院相繼配備的一系列先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，更從硬件設(shè)施上給予醫(yī)院發(fā)展以強(qiáng)有力的保障。

軟件設(shè)施始終是醫(yī)院發(fā)展的重中之重。在全國(guó)的縣級(jí)公立醫(yī)院改革拉開序幕之時(shí)，漣水縣人民醫(yī)院也開始了緊鑼密鼓的改革工作。左揚(yáng)松表示：“此次改革我們的重心主要落在兩點(diǎn)上，一抓價(jià)格體系，二抓分配制度。”首先是價(jià)格體系方面，一是取消藥品加成率，實(shí)行零差價(jià)銷售；二是降低高值醫(yī)用耗材的價(jià)格，規(guī)范臨床使用；三是加大對(duì)“降低藥占比”“降低門診、出院患者次均費(fèi)用”“縮短平均住院日”等指標(biāo)的考核力度，總體達(dá)到總量不變、結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標(biāo)。其次是分配制度方面，加大績(jī)效考核的力度，向一線崗位，技術(shù)含量高、工作量大的崗位傾斜，將考核落實(shí)到各個(gè)科室，按級(jí)考核。

2015年5月，漣水縣人民醫(yī)院正式加入由東南大學(xué)附屬中大醫(yī)院牽頭建立的醫(yī)療集團(tuán)中，成為成員醫(yī)院之一，達(dá)成有關(guān)合作協(xié)議。據(jù)左揚(yáng)松介紹，醫(yī)療集團(tuán)內(nèi)部開展了多項(xiàng)協(xié)作活動(dòng)，具體包括：開展專科協(xié)作活動(dòng)，派遣專人到成員單位進(jìn)行指導(dǎo)、技術(shù)支持和幫扶，并建立起部分科室的分中心；派遣專門的管理人員指導(dǎo)、規(guī)范成員單位的管理行為，提升了醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)，在服務(wù)理念、技術(shù)水平、行為規(guī)范方面起到了改善作用。與此同時(shí)，醫(yī)院建立起遠(yuǎn)程會(huì)診中心，通過信息化手段，可與高水平專家交流疑難病例。左揚(yáng)松認(rèn)為，這一醫(yī)療集團(tuán)的建立，一定程度上也達(dá)到了分級(jí)診療、雙向轉(zhuǎn)診的目的。

扎實(shí)了學(xué)科建設(shè)，醫(yī)院的發(fā)展同樣離不開人才的培養(yǎng)。醫(yī)院早先便出臺(tái)了學(xué)科帶頭人、博碩士研究生等人員的引進(jìn)方案，給予其獨(dú)立的發(fā)展平臺(tái)，在設(shè)備、經(jīng)費(fèi)、政策等方面均予以優(yōu)待。對(duì)于醫(yī)院的骨干人員，通過積極參與與江蘇省人民醫(yī)院、南京鼓樓醫(yī)院等多家醫(yī)院開展的協(xié)作活動(dòng)，請(qǐng)專家來坐診、講課和指導(dǎo)，從而提升自己；并給他們制定相應(yīng)的目標(biāo)和要求，要求三年內(nèi)把一般三級(jí)醫(yī)院應(yīng)開展的技術(shù)開展到位，制定短期的一年、兩年和三年計(jì)劃，將人才的培養(yǎng)計(jì)劃和自身發(fā)展計(jì)劃真正落實(shí)。

醫(yī)療設(shè)備搬遷方案范文2

新型大型醫(yī)用設(shè)備配置規(guī)定出臺(tái)

日前，國(guó)家衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)在網(wǎng)站上通知，要求新型大型醫(yī)用設(shè)備需經(jīng)過配置評(píng)估后，方可進(jìn)入醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用。同等條件下，社會(huì)資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)和購(gòu)置資金以財(cái)政投入、社會(huì)捐贈(zèng)為主的公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)，可以優(yōu)先配置試用。禁止醫(yī)療機(jī)構(gòu)引進(jìn)境外研制但境外醫(yī)療機(jī)構(gòu)尚未配置使用的大型醫(yī)用設(shè)備。

據(jù)悉，新型大型醫(yī)用設(shè)備是指首次從境外引進(jìn)或國(guó)內(nèi)研發(fā)制造，經(jīng)藥品監(jiān)督管理部門注冊(cè)，單臺(tái)（套）市場(chǎng)售價(jià)在500萬元（人民幣）以上，尚未列入國(guó)家大型醫(yī)用設(shè)備管理品目的醫(yī)學(xué)裝備。

公立醫(yī)院不得合作分成引進(jìn)大型設(shè)備

日前，國(guó)家衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)在網(wǎng)站上通知，就2013年～2015年全國(guó)高端放射治療設(shè)備和內(nèi)窺鏡手術(shù)器械控制系統(tǒng)（簡(jiǎn)稱手術(shù)機(jī)器人）的配置申請(qǐng)和規(guī)劃實(shí)施提出要求，并強(qiáng)調(diào)配置這兩類大型醫(yī)用設(shè)備的公立醫(yī)院必須是三級(jí)甲等醫(yī)院，嚴(yán)禁公立醫(yī)院采取合作分成等形式引進(jìn)大型醫(yī)用設(shè)備。

通知強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持公立醫(yī)院購(gòu)置大型醫(yī)用設(shè)備以政府投入為主，要積極爭(zhēng)取財(cái)政投入，落實(shí)公立醫(yī)院政府補(bǔ)助政策。各省（區(qū)、市）衛(wèi)生行政部門要積極協(xié)調(diào)價(jià)格主管部門，嚴(yán)格落實(shí)政府投入購(gòu)置的公立醫(yī)院大型醫(yī)用設(shè)備按照扣除折舊后的成本制定醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的政策，降低大型醫(yī)用設(shè)備檢查治療價(jià)格。根據(jù)配置規(guī)劃，到2015年年底，全國(guó)公立醫(yī)院高端放射治療設(shè)備規(guī)劃配置50臺(tái)，手術(shù)機(jī)器人規(guī)劃配置36臺(tái)，社會(huì)資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)按照全國(guó)總量20%規(guī)劃配置。

上海出臺(tái)“28條”支持社會(huì)辦醫(yī)

近日，上海市政府 《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)上海市社會(huì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展的實(shí)施意見》，鼓勵(lì)社會(huì)資本參與公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)改制、管理；鼓勵(lì)社會(huì)資本在高端醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域、醫(yī)療資源配置薄弱的基本醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)；鼓勵(lì)社會(huì)資本舉辦老年醫(yī)療護(hù)理、康復(fù)、精神衛(wèi)生、兒科、產(chǎn)科等醫(yī)療服務(wù)供給不足的專科醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

南京市啟動(dòng)建設(shè)市級(jí)遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)診中心

2013年上半年，南京市將在鼓樓醫(yī)院、市婦幼保健院建成“遠(yuǎn)程會(huì)診業(yè)務(wù)中心”，在衛(wèi)生信息中心建成“遠(yuǎn)程會(huì)診數(shù)據(jù)中心”，將和高淳、溧水兩地的醫(yī)療機(jī)構(gòu)試點(diǎn)聯(lián)網(wǎng)。未來，還會(huì)逐步覆蓋所有的三甲醫(yī)院和全市基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)尤其是上下級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的雙向轉(zhuǎn)診、影像數(shù)據(jù)調(diào)閱、網(wǎng)上集中會(huì)診和遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)指導(dǎo)等區(qū)域醫(yī)療協(xié)同服務(wù)。

現(xiàn)場(chǎng)

北京將新增一座三級(jí)甲等康復(fù)醫(yī)院

2013年年底，北京工人療養(yǎng)院將以首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京康復(fù)醫(yī)院的稱謂全新亮相。屆時(shí)，該院將成為一座集康復(fù)醫(yī)療、康復(fù)研究、學(xué)術(shù)交流、專業(yè)培訓(xùn)等于一體的現(xiàn)代化三級(jí)甲等康復(fù)醫(yī)院，進(jìn)一步提升醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)管理、學(xué)科建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)與設(shè)備設(shè)施建設(shè)的水平。按照規(guī)劃，醫(yī)院總體定位于“首都龍頭、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際水平”，工程項(xiàng)目建設(shè)總規(guī)模98000m2，新增床位800張，竣工后的醫(yī)院日均門診量可達(dá)到1000人次。

深圳市福田區(qū)新建婦兒醫(yī)院

據(jù)悉，目前深圳市福田區(qū)正在開工建設(shè)的區(qū)中醫(yī)院后期工程中，新建的門診住院大樓將作為區(qū)婦兒醫(yī)院建設(shè)。新建的福田區(qū)婦兒醫(yī)院的日均門診量約1500人次，設(shè)床位304張。與中醫(yī)院系統(tǒng)相比，目前深圳市的婦產(chǎn)科、兒科供求矛盾明顯，這種矛盾在作為中心區(qū)的福田區(qū)更為突出。有鑒于此，福田區(qū)決定將區(qū)中醫(yī)院后期建設(shè)中的新建門診住院大樓作為區(qū)婦兒醫(yī)院建設(shè)。

北京和睦家康復(fù)醫(yī)院將于年中開業(yè)

北京和睦家康復(fù)醫(yī)院建筑面積16520m2，設(shè)床位100張，預(yù)計(jì)總投資3600萬美元，計(jì)劃于2013年中開業(yè)。醫(yī)院可以提供的康復(fù)治療模式包括：早期的康復(fù)干預(yù)；科學(xué)的功能評(píng)估；多學(xué)科合作，恢復(fù)患者的獨(dú)立生活能力；一站式康復(fù)服務(wù)，以滿足不同程度、不同需求的患者；終身康復(fù)保健服務(wù)，定期隨訪，跟蹤鞏固康復(fù)效果等。

貴州省大龍開發(fā)區(qū)首家三級(jí)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)

近日，貴州省大龍開發(fā)區(qū)管委會(huì)與湖南湘峰銻業(yè)有限公司簽訂了建設(shè)一家三級(jí)醫(yī)院的投資合同。該項(xiàng)目總投資5億元，資金提供方為中國(guó)通用技術(shù)集團(tuán)環(huán)球租賃有限公司，建設(shè)周期為3年，床位不少于800張。項(xiàng)目建成后，將成為繼銅仁市第一人民醫(yī)院、第二人民醫(yī)院之后的第三家三級(jí)醫(yī)院，也是一所輻射岑鞏、玉屏、新晃等縣域，集醫(yī)療、預(yù)防、康復(fù)、保健等于一體，同時(shí)滿足常規(guī)醫(yī)療和高端醫(yī)療需求的綜合性醫(yī)療服務(wù)中心。

兩座新建醫(yī)院將落戶蘭州新區(qū)

日前，蘭州市衛(wèi)生局與蘇州大學(xué)第一附屬醫(yī)院廣慈分院等投資商達(dá)成共識(shí)，正式簽署了蘭州新區(qū)民生醫(yī)院、蘭州新區(qū)未來時(shí)光醫(yī)教研究中心及老年康復(fù)醫(yī)院項(xiàng)目戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，蘭州新區(qū)民生醫(yī)院總投資約4.5億元，總建筑面積為67000m2，計(jì)劃建設(shè)周期為2013年到2016年；蘭州新區(qū)未來時(shí)光醫(yī)教研究中心及老年康復(fù)醫(yī)院總投資約9.65億元，總建筑面積為300000m2。其中，醫(yī)教研究中心建筑面積160000m2，老年康復(fù)醫(yī)院建筑面積140000m2，計(jì)劃建設(shè)周期為2013年到2017年。

數(shù)字

20個(gè)

未來2年～3年，北京市將建立20個(gè)醫(yī)療聯(lián)合體，打通社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、區(qū)域醫(yī)療中心、市級(jí)或國(guó)家級(jí)醫(yī)療中心之間的轉(zhuǎn)診渠道。今后，組建醫(yī)療聯(lián)合體的不僅有北京市屬三級(jí)醫(yī)院，還包括其他大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)。醫(yī)療聯(lián)合體的輻射范圍以附近居民為主，如果醫(yī)療聯(lián)合體需要跨區(qū)支援，可以通過電子信息和會(huì)診等手段來實(shí)現(xiàn)。

55所

近年來，云南省安寧市全力推進(jìn)農(nóng)村衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，先后投入500余萬元，建成55所標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室，標(biāo)準(zhǔn)化率達(dá)79.7%。同時(shí)，為各村衛(wèi)生室配置電腦、冰箱、病床、必備醫(yī)療器械等設(shè)施設(shè)備。另外，還委托衛(wèi)生院對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生和村衛(wèi)生室進(jìn)行統(tǒng)一管理和技術(shù)指導(dǎo)，制定切實(shí)可行的鄉(xiāng)村醫(yī)生績(jī)效考核方案，完善管理監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范村級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，有力帶動(dòng)了鄉(xiāng)村醫(yī)生業(yè)務(wù)水平的提高和村衛(wèi)生室整體實(shí)力的提升。

2096個(gè)

據(jù)悉，海南省逾八成鄉(xiāng)村衛(wèi)生室添了新裝備。截至2012年末，海南省已完成2096個(gè)村衛(wèi)生室的“一體機(jī)”安裝工作，超過500萬名農(nóng)村居民足不出村，就能通過“一體機(jī)”完成血壓、血糖、血氧、心電等健康檢查，并將健康數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳至個(gè)人健康檔案。

810萬元

為了推進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，重慶市奉節(jié)縣財(cái)政局結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃，下達(dá)專項(xiàng)補(bǔ)助資金810萬元。此項(xiàng)資金主要用于基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和主要基本醫(yī)療設(shè)備裝備，范圍涉及永安、朱衣、竹園、五馬等13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院。

微博

@愛我梅州：總投資約10億元的新梅縣人民醫(yī)院建設(shè)進(jìn)展順利，預(yù)計(jì)6月竣工。新梅縣人民醫(yī)院位于梅縣扶大高新區(qū)，總建筑面積110000m2，設(shè)置床位1000張，是集醫(yī)療、科研、培訓(xùn)、康復(fù)、保健等于一體的“三甲”綜合醫(yī)院。

@柯tingting_new：昆明市兒童醫(yī)院南市區(qū)新院面向社會(huì)開放。昆明市兒童醫(yī)院新院一期建筑面積100000m2，編制床位800張，可容納日均門診5000人次。新院每層每個(gè)科室設(shè)“分診臺(tái)”， 患者看病可以享受“一站式”服務(wù)。

@南岸政務(wù)：2013年上半年，重慶市西郊醫(yī)院將由石坪橋整體搬遷至茶園新區(qū)。搬遷后，擬將更名為“重慶市東南醫(yī)院”。該醫(yī)院目前為二級(jí)甲等醫(yī)院，茶園新區(qū)新址總規(guī)劃建筑面積約130000。整體搬遷后，將成為一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研于一體的綜合性三級(jí)甲等醫(yī)院。

@時(shí)間線雜志：墨西哥一座在建的綠色醫(yī)院通過外墻的特殊設(shè)計(jì)來減少空氣污染物。它使用了一種名為“Prosolve370e”的外墻磚，其特別設(shè)計(jì)的外觀加上化學(xué)圖層能夠幫助消解周圍廢氣中的有害物質(zhì)，平均每天能處理駛經(jīng)的8750輛汽車排放的尾氣。

@鄭州電臺(tái)新聞中心：2013年3月31日，鄭州市第六人民醫(yī)院肝病醫(yī)學(xué)中心大樓奠基動(dòng)工。該大樓規(guī)劃設(shè)計(jì)21層，地上19層、地下2層，建筑面積42014，設(shè)置床位500張，主要建設(shè)內(nèi)容包括肝病門診、病房、感染性疾病實(shí)驗(yàn)室等，是一所集人防、車庫(kù)、住院功能于一體的醫(yī)學(xué)大樓。

@建筑英才網(wǎng)：Klinikum醫(yī)院位于奧地利克拉根福，這棟扁平化的建筑代表了未來醫(yī)院的設(shè)計(jì)方向，它很好的與周圍河流和濕地融合，為患者提供完美景觀的同時(shí)還保障了充足的私人空間。

會(huì)議

2013醫(yī)療洗滌發(fā)展研討會(huì)成功召開

醫(yī)療設(shè)備搬遷方案范文3

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；固定資產(chǎn)管理；內(nèi)部控制

一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容及意義

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容包括固定資產(chǎn)的購(gòu)置、核算、使用和處置。其中，固定資產(chǎn)購(gòu)置是指根據(jù)醫(yī)療服務(wù)、教學(xué)科研等活動(dòng)的需要，按照預(yù)算計(jì)劃購(gòu)買固定資產(chǎn)的過程；固定資產(chǎn)核算是指對(duì)固定資產(chǎn)的確認(rèn)、計(jì)量和會(huì)計(jì)處理；固定資產(chǎn)使用是指合理使用各項(xiàng)固定資產(chǎn)，將每一項(xiàng)固定資產(chǎn)都用到實(shí)處，使醫(yī)院固定資產(chǎn)的作用發(fā)揮到最大;固定資產(chǎn)處置是指將不再使用或已到期報(bào)廢的固定資產(chǎn)進(jìn)行合理地變賣處理。固定資產(chǎn)管理作為醫(yī)院管理工作中重要的組成部分，它既是醫(yī)院進(jìn)行科研、醫(yī)療以及教學(xué)等各項(xiàng)工作的物質(zhì)基礎(chǔ)，同時(shí)也從物質(zhì)上確保了衛(wèi)生事業(yè)的良好發(fā)展。固定資產(chǎn)的管理效果和人們的切身利益息息相關(guān)，也是醫(yī)院綜合實(shí)力的體現(xiàn)，合理使用和管理固定資產(chǎn)，提高固定資產(chǎn)的利用效率，對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展至關(guān)重要。目前，醫(yī)院在固定資產(chǎn)購(gòu)置、核算和使用和處置上存在重購(gòu)輕管、監(jiān)督薄弱、職責(zé)不明、核算隨意、處置隨意、資產(chǎn)流失、閑置、產(chǎn)權(quán)不清、賬實(shí)不符等問題，因此，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,對(duì)保障醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，保證醫(yī)院資產(chǎn)保值增值，使醫(yī)院的資產(chǎn)更好服務(wù)社會(huì)具有重要的意義。

二、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問題

在醫(yī)院的管理中固定資產(chǎn)管理占據(jù)著極為重要的位置，把固定資產(chǎn)管理做好，可以使其完整性和安全性得到保證，將其效能充分發(fā)揮出來，使其保值增值的目的順利實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到提升，但是醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理方面仍存在很多缺陷。

1.固定資產(chǎn)管理制度不健全

經(jīng)過調(diào)查研究，在當(dāng)前的醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理方面，由于缺少固定資產(chǎn)管理制度，導(dǎo)致醫(yī)院固定資產(chǎn)管理缺乏有序性，多頭管理的問題突出。同時(shí)，在醫(yī)院的各部門中也并沒有建立相應(yīng)的固定資產(chǎn)明細(xì)賬，或者缺乏了完善的明細(xì)賬。即便是擁有相應(yīng)的明細(xì)賬，也沒有安排專職人員對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)進(jìn)行管理和統(tǒng)計(jì)，一般醫(yī)院的固定資產(chǎn)的管理都是由相關(guān)人員兼職負(fù)責(zé)的。這也就導(dǎo)致在管理的過程中，管理人員由于沒有固定的管理制度或者沒有相應(yīng)的精力，在固定資產(chǎn)的管理過程中存在投入不足的情況。經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)前的醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理過程中也存在沒有建立完善的固定資產(chǎn)卡片的情況，對(duì)于固定資產(chǎn)的管理也沒有專門的人員作為責(zé)任人進(jìn)行負(fù)責(zé)，固定資產(chǎn)在使用的過程中也沒有進(jìn)行報(bào)廢、維修和收發(fā)的相關(guān)記錄，同時(shí)，也沒有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，造成了固定資產(chǎn)的賬賬、賬卡和賬實(shí)不符。

2.固定資產(chǎn)購(gòu)置缺乏規(guī)劃，資產(chǎn)利用率不高

現(xiàn)階段我國(guó)一些醫(yī)院在管理上對(duì)于固定資產(chǎn)的購(gòu)置缺乏全面的規(guī)劃，有些醫(yī)院資金充足，為進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，出現(xiàn)了盲目開展基建以及隨意購(gòu)置高端醫(yī)療設(shè)備的問題。特別是一些基層醫(yī)院，存在著刻意追求小而全的醫(yī)院經(jīng)營(yíng)模式，導(dǎo)致醫(yī)院固定資產(chǎn)經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)性購(gòu)置的問題，一些大型高端的醫(yī)療設(shè)備購(gòu)入后使用率不高，出現(xiàn)了閑置浪費(fèi)的問題，嚴(yán)重影響了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

3.固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度不健全

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度不健全主要表現(xiàn)在：首先，由于缺少固定資產(chǎn)購(gòu)置的決策約束機(jī)制，在購(gòu)置固定資產(chǎn)前，不能對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)今后的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，導(dǎo)致醫(yī)院諸多資產(chǎn)閑置，造成資源浪費(fèi)；其次，由于缺少供應(yīng)商選擇的審核制度，醫(yī)院在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇的過程中沒有進(jìn)行嚴(yán)格審核，導(dǎo)致醫(yī)院在購(gòu)買醫(yī)療設(shè)備的時(shí)候面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)，如醫(yī)療設(shè)備使用壽命不長(zhǎng)、醫(yī)療設(shè)備價(jià)格過高等問題。

4.固定資產(chǎn)報(bào)廢管理不嚴(yán)格

目前，部分醫(yī)院在固定資產(chǎn)的報(bào)廢環(huán)節(jié)比較隨意，沒有按照一定的程序進(jìn)行報(bào)廢，容易出現(xiàn)報(bào)廢不該報(bào)廢的固定資產(chǎn)以及沒有對(duì)報(bào)廢的固定資產(chǎn)殘值進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，造成醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失。財(cái)務(wù)部門沒有第一時(shí)間對(duì)報(bào)廢的固定資產(chǎn)展開賬務(wù)處理，從而導(dǎo)致固定資產(chǎn)賬面數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性，不能將長(zhǎng)期償債能力、每床位占用固定資產(chǎn)、百元固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)收入正確反映出來。

三、加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的對(duì)策

為了使固定資產(chǎn)的安全性得到保障，促進(jìn)固定資產(chǎn)使用效率提升，筆者認(rèn)為應(yīng)從下述四個(gè)方面入手進(jìn)行改善。

1.制定和完善固定資產(chǎn)管理制度

固定資產(chǎn)的有效管理是開展醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)的重要前提，同時(shí)固定資產(chǎn)的管理在醫(yī)院的總資產(chǎn)中占的比重比較大。醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)和管理層要對(duì)固定資產(chǎn)的管理高度重視，在管理的過程中要加大管理力度；資產(chǎn)管理部門也要及時(shí)對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)進(jìn)行維修，定期對(duì)固定資產(chǎn)的完好度、使用率和合理分布等情況進(jìn)行檢查，以免造成固定資產(chǎn)的閑置和流失。由于醫(yī)院固定資產(chǎn)種類繁多分布廣泛，所以必須結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，構(gòu)建由資產(chǎn)管理部門、財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)科室共同管理的三賬一卡制度，在建立完善的固定資產(chǎn)管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理，能夠進(jìn)一步提升固定資產(chǎn)管理的力度，確保資產(chǎn)管理部門有賬有卡，財(cái)務(wù)部門有賬，使用科室有卡有物，確保賬卡、賬賬、賬實(shí)相符。固定資產(chǎn)管理委員會(huì)和職能部門應(yīng)在固定時(shí)間對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)盤點(diǎn)搬遷裝修和人員變動(dòng)較大的部門，做到賬實(shí)相符，對(duì)盤虧和盤盈的固定資產(chǎn)第一時(shí)間做出賬務(wù)處理，對(duì)利用率不高的固定資產(chǎn)應(yīng)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)撥。

2.規(guī)范醫(yī)院固定資產(chǎn)的購(gòu)置

對(duì)于醫(yī)院固定資產(chǎn)的購(gòu)置，首先應(yīng)該根據(jù)醫(yī)院各部門以及各個(gè)科室的實(shí)際需要確定，明確固定資產(chǎn)的配置名稱、規(guī)格以及數(shù)量，向醫(yī)院管理部門提交申請(qǐng)。醫(yī)院的管理部門則應(yīng)當(dāng)進(jìn)行固定資產(chǎn)購(gòu)置的可行性分析，根據(jù)需要和資金情況以及購(gòu)置后的效益情況做出判斷并決策。在明確進(jìn)行固定資產(chǎn)的購(gòu)置以后，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照采購(gòu)、更新以及配置審批程序進(jìn)行處理，同時(shí)及時(shí)登記入賬，確保醫(yī)院所有固定資產(chǎn)購(gòu)置規(guī)劃合理，固定資產(chǎn)的使用價(jià)值能夠得到充分發(fā)揮。在對(duì)醫(yī)院購(gòu)置的固定資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范的基礎(chǔ)上，可以使醫(yī)院的固定資產(chǎn)得到充分的利用，發(fā)揮其在醫(yī)院正常工作運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的作用。

3.完善固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度

進(jìn)一步建立健全內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化監(jiān)督水平，有效控制固定資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)，避免出現(xiàn)不良行為。目前，各級(jí)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理水平有限，應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的功效，科學(xué)規(guī)劃預(yù)算，對(duì)固定資產(chǎn)管理狀況進(jìn)行定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理存在的缺陷，以便于制定出相應(yīng)的解決方式。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)積極同資源管理部門溝通協(xié)調(diào)，監(jiān)督部門重點(diǎn)審查審批手續(xù)。并且，內(nèi)部審計(jì)部門還需和固定資產(chǎn)管理存在著聯(lián)系的部門定期進(jìn)行對(duì)賬工作，主要涉及財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理部門。為了全面核算固定資產(chǎn)，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門應(yīng)使用固定資產(chǎn)核算軟件。財(cái)務(wù)部門需構(gòu)建資產(chǎn)會(huì)計(jì)，在月末采取固定資產(chǎn)變動(dòng)分析表以及物資匯總分析表來對(duì)出入庫(kù)的相關(guān)固定資產(chǎn)予以逐筆核對(duì)，有關(guān)固定資產(chǎn)運(yùn)用部門則需要增強(qiáng)本部門的固定資產(chǎn)管理與使用工作，將具體職責(zé)落實(shí)到各個(gè)崗位中。年末，資產(chǎn)管理部門應(yīng)組織開展全面的清查活動(dòng)，對(duì)問題資產(chǎn)予以及時(shí)清理，并加強(qiáng)監(jiān)督力度。

4.加強(qiáng)固定資產(chǎn)報(bào)廢環(huán)節(jié)的管理

進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院固定資產(chǎn)的報(bào)廢管理，可以確保資產(chǎn)存量和實(shí)際價(jià)值相符。固定資產(chǎn)報(bào)廢應(yīng)該按照一定的程序進(jìn)行，使用部門提出報(bào)廢書面申請(qǐng)報(bào)告并填報(bào)固定資產(chǎn)報(bào)廢表，資產(chǎn)管理部門組織技術(shù)人員對(duì)申請(qǐng)報(bào)廢的固定資產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)性能檢測(cè)，對(duì)檢測(cè)結(jié)果確定要進(jìn)行報(bào)廢的固定資產(chǎn)由分管院領(lǐng)導(dǎo)審批后提交到上級(jí)主管部門及財(cái)政部門進(jìn)行審批，審批通過后將可以報(bào)廢的固定資產(chǎn)進(jìn)行處置，殘值收入上交醫(yī)院財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門根據(jù)處置結(jié)果對(duì)總賬及明細(xì)賬進(jìn)行調(diào)整，確保醫(yī)院資產(chǎn)真實(shí)有效。

四、結(jié)語

固定資產(chǎn)管理是醫(yī)院資產(chǎn)管理中極為重要的工作之一，把固定資產(chǎn)管好用好是所有使用者和管理者的重要職責(zé)。然而目前，在醫(yī)院的固定資產(chǎn)的管理方面還是存在著許多的問題。醫(yī)院固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，對(duì)于醫(yī)院正常工作的運(yùn)轉(zhuǎn)也有著重要的意義，這就要求醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理方面，要進(jìn)一步嚴(yán)格落實(shí)各方管理工作要求，加大醫(yī)院固定資產(chǎn)管理力度，提高固定資產(chǎn)使用效率，全面提升固定資產(chǎn)管理水平，把固定資產(chǎn)使用價(jià)值充分發(fā)揮出來，對(duì)醫(yī)院的資源配置予以優(yōu)化，為醫(yī)院的良好發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，醫(yī)院應(yīng)積極創(chuàng)新，確保管理模式的先進(jìn)性，對(duì)管理體制予以改革，使醫(yī)院固定資產(chǎn)的安全和效益得到保障。

參考文獻(xiàn)

醫(yī)療設(shè)備搬遷方案范文4

第二條凡在本市行政區(qū)域內(nèi)從事帶有本條第二款所列電磁輻射作業(yè)活動(dòng)的單位和個(gè)人，必須遵守本辦法。

本辦法所指電磁輻射，是指廣播電視設(shè)施、無線通訊設(shè)施和雷達(dá)等在信息傳遞中發(fā)射的電磁波，高壓送變電設(shè)施、電氣化鐵路、城市軌道交通在運(yùn)行中產(chǎn)生的電磁輻射，以及工業(yè)、科學(xué)、醫(yī)療設(shè)備應(yīng)用中產(chǎn)生的電磁輻射。

第三條市環(huán)境保護(hù)行政主管部門對(duì)本市行政區(qū)域內(nèi)的電磁輻射污染防治實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理。

市無線電管理、廣播電視、電力、信息產(chǎn)業(yè)、民航、鐵路、衛(wèi)生、軌道交通等主管部門，依照各自職責(zé)，協(xié)同市環(huán)境保護(hù)行政主管部門對(duì)電磁輻射污染防治實(shí)施監(jiān)督管理。

第四條市環(huán)境保護(hù)行政主管部門負(fù)責(zé)組織建立本市電磁輻射環(huán)境監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)，定期電磁輻射環(huán)境質(zhì)量狀況公報(bào)。

第五條市環(huán)境保護(hù)行政主管部門依照《電磁輻射防護(hù)規(guī)定》（GB8702－88），負(fù)責(zé)確認(rèn)本市電磁輻射建設(shè)項(xiàng)目或設(shè)備的豁免水平。

前款所稱豁免水平是指國(guó)務(wù)院環(huán)境保護(hù)行政主管部門規(guī)定的對(duì)應(yīng)用或伴有電磁輻射活動(dòng)免于管理的限值。

第六條建設(shè)電磁輻射項(xiàng)目或購(gòu)置電磁輻射設(shè)備的，應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家和本市有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理的規(guī)定。

市環(huán)境保護(hù)行政主管部門負(fù)責(zé)確定未列入國(guó)家《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)分類管理名錄》中的電磁輻射建設(shè)項(xiàng)目或設(shè)備的環(huán)境保護(hù)管理類別，并向社會(huì)公布。

第七條電磁輻射的建設(shè)項(xiàng)目或設(shè)備與周圍建筑物之間的防護(hù)距離，應(yīng)當(dāng)符合經(jīng)批準(zhǔn)的環(huán)境影響報(bào)告書（表）的要求，建設(shè)項(xiàng)目或設(shè)備的電磁輻射強(qiáng)度不得超過國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

第八條從事帶有電磁輻射作業(yè)活動(dòng)的單位和個(gè)人，應(yīng)當(dāng)將電磁輻射的種類、強(qiáng)度、用途、方式以及污染防治設(shè)施等向市環(huán)境保護(hù)行政主管部門辦理申報(bào)登記手續(xù)，并提供污染防治方面的有關(guān)資料。

電磁輻射在種類、強(qiáng)度、用途、方式以及污染防治設(shè)施等方面發(fā)生重大改變的，應(yīng)當(dāng)在15日前向市環(huán)境保護(hù)行政主管部門辦理變更登記手續(xù)。

本辦法實(shí)施前，未辦理申報(bào)登記手續(xù)的單位和個(gè)人，應(yīng)當(dāng)在本辦法實(shí)施之日起3個(gè)月內(nèi)補(bǔ)辦電磁輻射申報(bào)登記手續(xù)。對(duì)不符合本辦法規(guī)定和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，污染嚴(yán)重的，要采取補(bǔ)救措施，難以補(bǔ)救的要依法關(guān)閉或搬遷。

第九條從事帶有電磁輻射作業(yè)活動(dòng)的單位和個(gè)人，必須保持電磁輻射污染防治設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不得擅自拆除或者閑置。

確有必要拆除或者閑置的，應(yīng)當(dāng)在15日前向市環(huán)境保護(hù)行政主管部門提出申請(qǐng)，說明拆除或閑置理由。市環(huán)境保護(hù)行政主管部門接到申請(qǐng)后，對(duì)電磁輻射強(qiáng)度和防護(hù)距離能夠達(dá)到規(guī)定要求的，應(yīng)在20日內(nèi)予以批準(zhǔn)。

第十條從事帶有電磁輻射作業(yè)活動(dòng)的單位和個(gè)人，應(yīng)當(dāng)制定電磁輻射的監(jiān)測(cè)方案，并向市環(huán)境保護(hù)行政主管部門備案。

從事帶有電磁輻射作業(yè)活動(dòng)的單位和個(gè)人，應(yīng)當(dāng)按照監(jiān)測(cè)方案進(jìn)行監(jiān)測(cè)，也可以委托具有法定資質(zhì)的單位進(jìn)行監(jiān)測(cè)。監(jiān)測(cè)中發(fā)現(xiàn)異常的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向市環(huán)境保護(hù)行政主管部門報(bào)告。

第十一條市環(huán)境保護(hù)行政主管部門有權(quán)對(duì)本市從事帶有電磁輻射作業(yè)活動(dòng)的單位和個(gè)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。被檢查的單位和個(gè)人必須如實(shí)反映情況，提供必要的資料和數(shù)據(jù)。市環(huán)境保護(hù)行政主管部門應(yīng)為被檢查單位和個(gè)人保守技術(shù)和商業(yè)秘密。

第十二條市環(huán)境保護(hù)行政主管部門應(yīng)會(huì)同有關(guān)部門制定本市電磁輻射污染事故應(yīng)急方案，報(bào)市人民政府批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第十三條從事帶有電磁輻射作業(yè)活動(dòng)的單位和個(gè)人，應(yīng)當(dāng)制定電磁輻射污染事故應(yīng)急預(yù)案，并向市環(huán)境保護(hù)行政主管部門備案，加強(qiáng)電磁輻射防護(hù)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，建立安全責(zé)任制，防止發(fā)生電磁輻射污染事故。

第十四條造成電磁輻射污染事故的單位和個(gè)人，應(yīng)當(dāng)按照應(yīng)急預(yù)案采取處理措施，在污染事故發(fā)生后24小時(shí)內(nèi)向市環(huán)境保護(hù)行政主管和有關(guān)主管部門報(bào)告，并協(xié)助調(diào)查，接受處理。

第十五條市環(huán)境保護(hù)行政主管部門接到污染事故報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)按照本市電磁輻射污染事故應(yīng)急方案及時(shí)組織監(jiān)測(cè)，確定污染程度和范圍，采取相應(yīng)的控制污染措施。

第十六條造成電磁輻射污染事故的單位和個(gè)人，應(yīng)當(dāng)查明事故原因，并向市環(huán)境保護(hù)行政主管部門提交書面事故報(bào)告。

市環(huán)境保護(hù)行政主管部門應(yīng)當(dāng)會(huì)同有關(guān)部門，對(duì)事故的原因、性質(zhì)、污染程度和范圍、危害后果和責(zé)任等進(jìn)行全面調(diào)查，并由市環(huán)境保護(hù)行政主管部門或有關(guān)部門依法做出處理決定。

第十七條違反本辦法有下列行為之一的，由市環(huán)境保護(hù)行政主管部門責(zé)令限期改正，并處罰款：

（一）排放的電磁輻射強(qiáng)度超過國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，處5000元以上3萬元以下罰款；

（二）拒報(bào)、謊報(bào)或瞞報(bào)有關(guān)申報(bào)登記事項(xiàng)的，處3000元以上3萬元以下罰款；

（三）擅自拆除、閑置電磁輻射污染防治設(shè)施的，處5000元以上3萬元以下罰款；

（四）未制定電磁輻射監(jiān)測(cè)方案或在監(jiān)測(cè)中發(fā)現(xiàn)異常未及時(shí)向市環(huán)境保護(hù)行政主管部門報(bào)告的，處3000元以上1萬元以下罰款；

（五）被檢查的單位和個(gè)人拒絕檢查或者在檢查中弄虛作假的，處5000元以上3萬元以下罰款；

（六）未制定電磁輻射污染事故應(yīng)急預(yù)案的，處1000元以上1萬元以下罰款。

第十八條違反本辦法第十四條規(guī)定，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向市環(huán)境保護(hù)行政主管部門和有關(guān)主管部門報(bào)告污染事故的，由市環(huán)境保護(hù)行政主管部門處1萬元以下罰款。

違反本辦法，造成電磁輻射污染事故的，由市環(huán)境保護(hù)行政主管部門處1000元以上3萬元以下罰款，并承擔(dān)相應(yīng)的民事賠償責(zé)任。

第十九條對(duì)監(jiān)督管理部門的工作人員、、的，由所在單位或上級(jí)機(jī)關(guān)給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

醫(yī)療設(shè)備搬遷方案范文5

2014年1月，天津市胸科醫(yī)院遷入津南區(qū)臺(tái)兒莊南路的新址，醫(yī)院面積從2萬平方米擴(kuò)大至12萬多平方米。新院區(qū)建設(shè)很有特點(diǎn)，門急診樓僅有兩層，一樓門診大廳面積達(dá)兩萬多平方米，門診患者不需上下樓即可完成診療、檢查、取藥程序。

天津市胸科醫(yī)院利用遷址的機(jī)會(huì)對(duì)信息化進(jìn)行了一次全面升級(jí)，做了一整套數(shù)字化醫(yī)院解決方案，即利用集成平臺(tái)、電子病歷搭建的一個(gè)核心系統(tǒng)，連接LIS、PACS、麻醉、B超等一系列子系統(tǒng)。醫(yī)院檢驗(yàn)科實(shí)力在天津市首屈一指，科室擁有智能采血系統(tǒng)、羅氏生化免疫流水線、法國(guó)生物梅里埃自動(dòng)化系統(tǒng)等先進(jìn)設(shè)備。6月20日，記者對(duì)天津市胸科醫(yī)院檢驗(yàn)信息化相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了采訪。

醫(yī)院遷址帶來新機(jī)遇

天津市胸科醫(yī)院檢驗(yàn)科主任張連祥首先對(duì)科室的情況進(jìn)行了介紹，該院檢驗(yàn)科與醫(yī)院有著同樣悠久的歷史，只是那時(shí)候還叫化驗(yàn)室，所能做的項(xiàng)目也只是血尿便三大常規(guī)檢查。1994年隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的整體好轉(zhuǎn)，檢驗(yàn)科的設(shè)備開始更新?lián)Q代，基本實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。“醫(yī)院的搬遷給檢驗(yàn)科的發(fā)展帶來了新的契機(jī)。”現(xiàn)在檢驗(yàn)科共有職工26人，月均業(yè)務(wù)收入達(dá)450萬元。

檢驗(yàn)科擁有天津市唯一的智能采血系統(tǒng)，有5條用于輸送檢驗(yàn)樣本的“炮彈”物流系統(tǒng)，臨床化學(xué)室購(gòu)置了一套羅氏生化免疫流水線，臨床微生物室引進(jìn)了一套法國(guó)生物梅里埃自動(dòng)化系統(tǒng)。尤其是梅里埃自動(dòng)化系統(tǒng)，“優(yōu)化了微生物標(biāo)本的試驗(yàn)流程，提高了自動(dòng)化程度，縮短了檢驗(yàn)時(shí)間，使我院的病原微生物的診斷達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。”

張連祥認(rèn)為，檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)發(fā)展的趨勢(shì)是“一大一小”：“大”是自動(dòng)化，借助工業(yè)系統(tǒng)流水線式的；“小”是床旁化，在患者床邊完成化驗(yàn)。不管是“大”還是“小”，都須保證質(zhì)量，質(zhì)量的保證需要標(biāo)準(zhǔn)化，按照ISO15189的規(guī)范進(jìn)行操作。做了24年檢驗(yàn)科主任的張連祥在保證質(zhì)量方面的經(jīng)驗(yàn)是：全、新、快、準(zhǔn)、優(yōu)。“全”是指盡量把項(xiàng)目做全；“新”是指方法要新，遵循行業(yè)推薦的方法；“快”是指速度要快，盡量減少客戶等待時(shí)間；結(jié)果要“準(zhǔn)”；服務(wù)要“優(yōu)”。

除了“一大一小”，張連祥認(rèn)為，與臨床的溝通同樣非常重要，“在這方面我們做了很多工作，會(huì)定期與臨床進(jìn)行溝通、交流，不能閉門造車，不能只做‘化驗(yàn)匠’，化驗(yàn)結(jié)果出來以后要關(guān)注與臨床的符合率，關(guān)注醫(yī)生滿不滿意。”

在天津市胸科醫(yī)院，檢驗(yàn)科與第三方實(shí)驗(yàn)室簽有相關(guān)協(xié)議，所有需要院外做化驗(yàn)的項(xiàng)目統(tǒng)一由化驗(yàn)科協(xié)調(diào)，而不是各個(gè)科室單獨(dú)跟第三方合作，這樣一來大大提升了樣本周轉(zhuǎn)率，也減少了患者等待的時(shí)間。

機(jī)器、軟件和使用者有機(jī)結(jié)合

天津市胸科醫(yī)院網(wǎng)管中心主任梁晨負(fù)責(zé)全面構(gòu)建新院區(qū)的信息化架構(gòu)。他對(duì)檢驗(yàn)科信息化應(yīng)用的情況進(jìn)行了介紹。醫(yī)院之前使用軍惠的HIS，其中有一個(gè)檢驗(yàn)?zāi)K，該模塊可以實(shí)現(xiàn)報(bào)告系統(tǒng)的回傳，醫(yī)生能在病房打印檢驗(yàn)結(jié)果，但也僅此而已。“嚴(yán)格意義上來說，并不算是LIS系統(tǒng)。”搬到新院區(qū)后，醫(yī)院進(jìn)行了數(shù)字化醫(yī)院架構(gòu)的建設(shè)，檢驗(yàn)成了一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)。檢驗(yàn)設(shè)備也開始更新?lián)Q代，相應(yīng)地必然要求信息化給予相應(yīng)的支撐，于是醫(yī)院采購(gòu)了一套LIS系統(tǒng)。

檢驗(yàn)科對(duì)信息化的訴求一直在不斷遞增。梁晨介紹，天津市胸科醫(yī)院檢驗(yàn)信息化最初只是一個(gè)單機(jī)系統(tǒng)，大型的生化設(shè)備往往帶有單機(jī)系統(tǒng)，需要手工錄入患者信息和檢驗(yàn)信息，然后把報(bào)告打出來，從而給各臨床科室分發(fā)。這種情況下就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)訴求，因?yàn)閳?bào)告量太大，所以檢驗(yàn)科希望能實(shí)現(xiàn)電子化。“我們醫(yī)院還在舊址的時(shí)候用的就是這種模式，或許不能叫LIS，我個(gè)人更愿意稱它為‘檢驗(yàn)報(bào)告模塊’，就是通過一些串口、協(xié)議把數(shù)據(jù)從檢驗(yàn)設(shè)備里提取出來，再把這些數(shù)據(jù)按照檢驗(yàn)科制定的報(bào)告格式推送給臨床。”這樣一來，檢驗(yàn)科節(jié)省了人力，臨床能更加及時(shí)地看到報(bào)告，而不用檢驗(yàn)人員去送報(bào)告或者臨床人員來取報(bào)告，大家都很滿意。

隨著臨床和信息化的不斷進(jìn)步，檢驗(yàn)科又有了新的訴求：希望不用錄入檢驗(yàn)申請(qǐng)單，而是直接把申請(qǐng)單導(dǎo)入信息系統(tǒng)，甚至直接把申請(qǐng)單送給機(jī)器。這里分為兩個(gè)階段，第一個(gè)階段是通過條碼化管理或者手工錄入申請(qǐng)?zhí)枺褭z驗(yàn)單導(dǎo)入檢驗(yàn)科的系統(tǒng)，然后再把申請(qǐng)單導(dǎo)入機(jī)器，讓機(jī)器去做化驗(yàn)。第二個(gè)階段是所謂的“雙向”，不只是檢驗(yàn)器械可以出報(bào)告，還能實(shí)現(xiàn)直接把申請(qǐng)單自動(dòng)傳給機(jī)器。梁晨說：“我個(gè)人認(rèn)為，LIS系統(tǒng)的第二階段真正把檢驗(yàn)科做成了信息化的有機(jī)組成部分。”

但是天津市胸科醫(yī)院并沒有參與這個(gè)“雙向”階段，而是直接走到了下一個(gè)階段：互動(dòng)。之所以沒有參與，梁晨介紹，是因?yàn)樵诶显簠^(qū)的時(shí)候，醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)狀況太差。“互動(dòng)”比“雙向”更進(jìn)一步，不只是申請(qǐng)單傳過來、報(bào)告?zhèn)鬟^去那么簡(jiǎn)單。

檢驗(yàn)科已經(jīng)意識(shí)到，標(biāo)本在送到檢驗(yàn)科之前就要納入管理。目前，天津市胸科醫(yī)院的門診和病房都實(shí)現(xiàn)了條碼化，在貼條碼的同時(shí)，檢驗(yàn)科已經(jīng)獲取了標(biāo)本的信息。“考慮到要少抽患者的血，提升檢驗(yàn)科的管理效率，盡量重復(fù)使用標(biāo)本，為標(biāo)本設(shè)計(jì)一套完整的信息化流程……這才算是真正把檢驗(yàn)科信息化提到了一個(gè)應(yīng)用層面上，而不只是服務(wù)于檢驗(yàn)科。檢驗(yàn)科和網(wǎng)管中心在這方面做了很多工作。”梁晨說。

梁晨認(rèn)為，天津市胸科醫(yī)院目前的檢驗(yàn)信息化由三部分組成：一個(gè)很大的集成平臺(tái)和以電子病歷為核心的數(shù)字化醫(yī)院的支撐框架；檢驗(yàn)系統(tǒng)跟醫(yī)院系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合產(chǎn)生了很好的互動(dòng)；包括流水線等大量先進(jìn)的檢驗(yàn)醫(yī)療設(shè)備讓信息化應(yīng)用能真正落地，而不是浮于表面。“機(jī)器、軟件和使用者有機(jī)地結(jié)合在了一起，我們的檢驗(yàn)信息化是這樣一個(gè)框架。”

“沒有信息化是難以想象的”

關(guān)于信息化對(duì)檢驗(yàn)的意義，張連祥用了兩個(gè)“很重要”來形容。他介紹，在醫(yī)院搬遷之前，檢驗(yàn)科根本談不上有信息化，只是一個(gè)計(jì)價(jià)系統(tǒng)，“很多信息都無法和醫(yī)生共享。”通過招標(biāo)，天津市胸科醫(yī)院選擇了蘭博醫(yī)信的LIS產(chǎn)品，對(duì)于這家合作廠商的專業(yè)性和服務(wù)，張連祥非常認(rèn)可：“因?yàn)榘l(fā)展的問題，LIS需要不斷修改，只要我們提出了要求，他們就會(huì)盡量幫我們實(shí)現(xiàn)，這點(diǎn)我比較滿意。”

醫(yī)療設(shè)備搬遷方案范文6

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；問題；建議

一、南京市江寧醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

醫(yī)院固定資產(chǎn)是指醫(yī)院為維持日常治病救人、護(hù)理病人而特有的、使用期限較長(zhǎng)、單位價(jià)值較高，在使用過程中保持原有的實(shí)物形態(tài)的非貨幣性資產(chǎn)。其范圍包括病床、電視、空調(diào)等，醫(yī)院固定資產(chǎn)是維持醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)和提供服務(wù)保障的基本物質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著直接的影響，是醫(yī)院賴以生存和發(fā)展的重要資源，因此它的重要性非常值得我們重視，它所面臨的問題需要我們認(rèn)真分析并提出新方案來解決。當(dāng)前，大部分醫(yī)院主要采用歸口分級(jí)的管理模式進(jìn)行固定資產(chǎn)管理，院計(jì)財(cái)處負(fù)責(zé)全院固定資產(chǎn)價(jià)值與產(chǎn)權(quán)管理，各歸口部門負(fù)責(zé)具體的業(yè)務(wù)管理，即設(shè)備科負(fù)責(zé)管理醫(yī)療設(shè)備，信息科負(fù)責(zé)管理電子網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，后勤處負(fù)責(zé)管理家具，房屋建筑物，辦公室負(fù)責(zé)交通工具，統(tǒng)一入賬標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一賬卡管理模式。

二、南京市江寧醫(yī)院后勤固定資產(chǎn)管理中存在的問題

（一）多部門管理，權(quán)責(zé)不分

固定資產(chǎn)管理部門和使用部門職責(zé)、權(quán)限不明確。小到固定資產(chǎn)表格、卡片的制定，大到固定資產(chǎn)歸屬管理部門的明確，整個(gè)醫(yī)院缺乏統(tǒng)一的固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，存在多頭管理問題，使固定資產(chǎn)管理職能分散，財(cái)務(wù)、設(shè)備、信息、后勤等部門權(quán)責(zé)界分不清，容易出現(xiàn)管理上的盲區(qū)，造成固定資產(chǎn)購(gòu)置、領(lǐng)用、保管等環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)問題。

（二）固定資產(chǎn)利用率較低

固定資產(chǎn)管理薄弱，內(nèi)部控制不夠嚴(yán)格，造成有些固定資產(chǎn)閑置、浪費(fèi)和損失，利用率低。尤其是后勤固定資產(chǎn)的價(jià)值低、可移動(dòng)，所以普遍對(duì)后勤固定資產(chǎn)的重視程度不足，這就導(dǎo)致部分固定資產(chǎn)處于閑置狀態(tài)，沒有發(fā)揮特定的作用的同時(shí)又占用了醫(yī)院的大量資金，造成醫(yī)院的資源浪費(fèi)，也妨礙了醫(yī)院的更好發(fā)展。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因首先在固定資產(chǎn)購(gòu)買時(shí)沒有考慮過它的實(shí)用性，盲目購(gòu)買的后果就會(huì)導(dǎo)致固定資產(chǎn)的后期利用率降低；其次是因?yàn)槭窃诤笄诠潭ㄙY產(chǎn)管理的時(shí)候沒有有效的使用計(jì)劃安排，有效統(tǒng)一的固定資產(chǎn)管理體系的缺乏使得固定資產(chǎn)在購(gòu)買后的利用達(dá)不到預(yù)想的效果，造成了醫(yī)院的資源浪費(fèi)。

（三）清查、盤點(diǎn)制度執(zhí)行不到位

管理部門和使用科室不能定期進(jìn)行固定資產(chǎn)的清查、盤點(diǎn)。盤點(diǎn)前沒有安排熟悉的相關(guān)人員進(jìn)行，盤點(diǎn)時(shí)常發(fā)生錯(cuò)盤、漏盤的現(xiàn)象發(fā)生，盤點(diǎn)后沒能及時(shí)生成盤點(diǎn)報(bào)表，有的生成盤點(diǎn)表對(duì)盤虧、盤盈未附文字說明原因。

（四）報(bào)廢過程、手續(xù)不完善

在醫(yī)院的具體工作中，有些科室認(rèn)為后勤固定資產(chǎn)價(jià)值較低，在不能使用時(shí)自行報(bào)廢處理，報(bào)廢后又沒有及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)和管理部門核銷的情況，有些固定資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)未經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)同意即發(fā)生報(bào)廢事實(shí)。同時(shí)，有些固定資產(chǎn)由于資產(chǎn)使用部門無專人保管財(cái)產(chǎn)，造成財(cái)產(chǎn)損失或丟棄，從而導(dǎo)致固定資產(chǎn)虧損，以上幾種情況發(fā)生均會(huì)導(dǎo)致固定資產(chǎn)賬面數(shù)和財(cái)務(wù)不符現(xiàn)象。

（五）管理方法落后

雖然現(xiàn)在多數(shù)醫(yī)院已經(jīng)實(shí)施信息化管理，但只是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)錄入，有的未及時(shí)錄入，有的錄入時(shí)發(fā)生差錯(cuò)，時(shí)常發(fā)生固定資產(chǎn)調(diào)劑給其它部門使用，但未更改使用部門，造成固定資產(chǎn)管理混亂，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代醫(yī)院管理模式的要求。

三、做好醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的對(duì)策

（一）明確職責(zé)權(quán)限主體

財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一制定固定資產(chǎn)管理卡片，管理部門負(fù)責(zé)登記且一式三份，一份交財(cái)務(wù)、一份交使用科室、一份管理部門留存。卡片詳細(xì)記錄資產(chǎn)名稱、規(guī)格、型號(hào)、財(cái)產(chǎn)編碼和使用變動(dòng)等具體情況。固定資產(chǎn)采購(gòu)管理部門負(fù)責(zé)所屬部門固定資產(chǎn)的管理，定期前往使用部門進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，并與賬務(wù)進(jìn)行核對(duì)。固定資產(chǎn)使用部門負(fù)責(zé)本科室固定資產(chǎn)的管理，建立本科室固定資產(chǎn)臺(tái)賬，對(duì)固定資產(chǎn)的具體存放地點(diǎn)、使用人員進(jìn)行詳細(xì)登記。

（二）制定合理的程序

PDCA循環(huán)是我所認(rèn)同的一種可參考的模板，即Plan計(jì)劃、Do執(zhí)行、Check檢查、Act修正。將其借鑒到醫(yī)院固定資產(chǎn)管理上則可將此程序細(xì)分為初審申請(qǐng)、交由領(lǐng)導(dǎo)審批、采購(gòu)、入庫(kù)、科室領(lǐng)用、調(diào)劑等各個(gè)環(huán)節(jié)全方位進(jìn)行管理，減少固定資產(chǎn)毀損和流失，確保賬實(shí)相符，提高固定資產(chǎn)使用效率。

（三）規(guī)范操作流程

固定資產(chǎn)管理涉及到物品的出入庫(kù)等方面工作，用科學(xué)的視角看即使是入庫(kù)一個(gè)小小的步驟也有非常嚴(yán)格的要求：物資是否合格，入庫(kù)后庫(kù)存時(shí)間定為多少合適、科室領(lǐng)用手續(xù)是否完備、對(duì)于棄置物品處理是否得當(dāng)?shù)龋虼藢⒚總€(gè)環(huán)節(jié)都考慮到并做到細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)即可使流程更加符合規(guī)范。

（四）定期進(jìn)行固定資產(chǎn)的清查、盤點(diǎn)

定期由固定資產(chǎn)管理部門組織對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、盤點(diǎn)，對(duì)盤盈、盤虧，以及在盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的具體問題，由財(cái)務(wù)部門與使用科室一起協(xié)同查明原因，形成書面報(bào)告，報(bào)醫(yī)院主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定進(jìn)行處理。財(cái)務(wù)和管理部門會(huì)同使用科室定期進(jìn)行賬、卡、物核對(duì)工作，完善固定資產(chǎn)檔案，確保賬賬相符、賬卡相符、賬物相符。

（五）加強(qiáng)固定資產(chǎn)報(bào)廢環(huán)節(jié)處理

加強(qiáng)固定資產(chǎn)報(bào)廢的管理，使資產(chǎn)與賬實(shí)保持一致。人員變動(dòng)或裝修、改造、搬遷時(shí)，及時(shí)通知?dú)w口管理部門，辦理相關(guān)手續(xù)，并進(jìn)行賬務(wù)處理，對(duì)利用率低的閑置固定資產(chǎn)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)撥。固定資產(chǎn)報(bào)廢應(yīng)首先由使用科室提出申請(qǐng)，經(jīng)維修部門檢查審核，確實(shí)沒有維修價(jià)值后，協(xié)同歸口管理部門到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)實(shí)物的名稱、型號(hào)是否一致，核實(shí)無誤后，使用科室將廢舊財(cái)產(chǎn)交給管理部門，廢舊資產(chǎn)回收管理人員在報(bào)廢單上簽字，會(huì)同財(cái)務(wù)部門對(duì)賬務(wù)進(jìn)行調(diào)整，以確保醫(yī)院資產(chǎn)的真實(shí)性。

四、結(jié)語

總之，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理是一種既繁鎖又不容易做好的工作，只有明確權(quán)限主體，制定合理的程序，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)的清查、盤點(diǎn)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)報(bào)廢環(huán)節(jié)管理，提高固定資產(chǎn)使用效率，從意識(shí)上重視，在管理環(huán)節(jié)上嚴(yán)格把關(guān)，雙管齊下，以期能促進(jìn)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理更加科學(xué)合理。

參考文獻(xiàn)：

[1]甘麗云.試論新時(shí)期醫(yī)院資產(chǎn)管理問題與對(duì)策[J].中國(guó)衛(wèi)生產(chǎn)業(yè),2014(08).