前言：中文期刊網(wǎng)精心挑選了項目工程管理方法范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發(fā)你的文章創(chuàng)作靈感，歡迎閱讀。
項目工程管理方法范文1
隨著我國經(jīng)濟和科技的進步和發(fā)展，有各種各樣的新型科技進入了人們的生活，尤其是通信技術(shù)對人們的影響非常之大，它打破了時間和空間的限制，促進和加快了人們的信息交流，為人們的生活帶來了極大的便利。同時，在新時期，更加要做好關(guān)于移動通信工程的管理工作，這樣才能讓其更好的為人們服務(wù)，促進社會的進步和發(fā)展。
將項目管理方法應(yīng)用于移動通信工程管理的內(nèi)涵
針對于移動通信工程方面的項目管理就是在項目的成本、組織和管理等環(huán)節(jié)進行合理的控制，以保證在規(guī)定時間內(nèi)完成通信工程的實施和建設(shè)。一般具有以下幾個特點：首先，施工現(xiàn)場比較分散；其次，工程系統(tǒng)相對來說是比較開放的；另外，一般一個工程項目中會包含著多個子工程項目；最后，具有時效性。也就是說，如果沒有及時完成工程項目，錯過投資的時間，就會使上級的戰(zhàn)略得不到落實，對投資的效益也會產(chǎn)生負面影響，更加會對通信工程的服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生影響，不利于保證通信系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性。所以要對通信工程進行項目管理，保證每個環(huán)節(jié)的工作落實到具體的負責人，制定科學的管理制度。
移動通信工程應(yīng)用項目管理方法的現(xiàn)狀
管理體系不完善。通信工程的根本目的是建設(shè)一個通信網(wǎng)絡(luò)，而且通信網(wǎng)絡(luò)工程是多種多樣的，所以通信工程的建設(shè)需要極高的專業(yè)性，對于那些需要進行多年建設(shè)的通信網(wǎng)絡(luò)工程，就需要相對比較完善的管理體系。同時，隨著對通信工程的要求越來越高，就更加需要科學合理的管理體系來進行指導，因而管理體系還是有待完善。
加強對施工質(zhì)量的控制。通信工程的建設(shè)，其施工現(xiàn)場是比較分散的，并且有一些子項目的構(gòu)成，所以在建設(shè)和管理通信工程的時候需要把分公司和不同部門的資源進行相互的支配和調(diào)動，因而及時的掌握施工過程的質(zhì)量就顯得尤為重要，為了保證建設(shè)通信工程中的每一項都能夠具體的落實，要能夠及時的發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的質(zhì)量問題，以便于及時的找到解決方式，同時，也要在建設(shè)的每一個過程中對資源進行合理的安排和控制，為通信工程的質(zhì)量提高保障。
如何將項目管理方法應(yīng)用于移動通信工程的管理中
選取管理模式的過程要科學合理。為了保證能夠?qū)νㄐ殴こ踢M行合理有效的管理，要選擇合適的管理方法，所以選取管理方法的過程一定要科學。首先，在選擇管理方法之前，要對工程項目進行詳細深刻的分析，確定其影響因素，了解項目工程的特點等等，以便于預(yù)測可能發(fā)生的意外，并及時的采取措施。另外，也要對管理方法進行全面的分析，了解管理方法的特點，分析兩者是否適合。同時，也可以根據(jù)通信工程的建設(shè)需要，對管理方法進行合理的設(shè)計，讓管理方法能夠更好的支持移動通信工程的建設(shè)。
完善對項目管理的評價體系。完善對項目管理的評價體系有助于在通信工程建設(shè)的過程中做出準確的信息反饋，可以嚴格并準確的掌握和了解當前施工的進度和質(zhì)量。管理的評價體系起著很大的監(jiān)督作用，可以幫助及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，能夠最大程度的為移動通信工程的建設(shè)質(zhì)量提高有力的保障。
加強風險管理。在施工之前，可以通過對可行性報告進行更加深刻全面的分析，以找出其中的不確定的內(nèi)容，并且要對可能存在的風險進行盡可能深入的挖掘，以提早制定解決措施，有效的降低風險因素對移動通信工程建設(shè)的負面影響。同時，在管理過程中，也可以實施轉(zhuǎn)移風險的政策最大限度地將風險和責任轉(zhuǎn)移到業(yè)主方，有助于降低經(jīng)濟風險。另外，在施工過程中，要嚴格遵守通信工程的防范措施，并且根據(jù)實際建設(shè)的情況，合理的調(diào)整應(yīng)對風險的措施，建立一個完善的風險防范的體系也是一個不錯的方法，可以提高防范風險的能力，以保證移動通信工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。
項目工程管理方法范文2
【關(guān)鍵詞】工程項目；管理方法；淺談
隨著現(xiàn)在經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)在的工程項目已經(jīng)開始逐步的邁入科學化管理的階段，這也是由現(xiàn)在工程項目的現(xiàn)狀所決定的，實際上，工程項目是一項比較具體的工程，之間的人力以及相關(guān)的資源都需要系統(tǒng)化的管理，否則就會導致問題的發(fā)生，造成不可彌補的嚴重后果，所以筆者針對工程項目的管理方法進行相關(guān)的闡述。
一、工程項目管理的現(xiàn)狀
隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，現(xiàn)在的工程項目的發(fā)展也逐漸加快，而面對經(jīng)濟的不斷變化，工程項目也一直是我國經(jīng)濟發(fā)展的主體建設(shè)，發(fā)展好的工程項目，是帶動地區(qū)發(fā)展的良好戰(zhàn)略，也是振興工業(yè)的重要手段，但是工程項目在進行的過程中，也將耗費比較大的資金和資源，必將對環(huán)境造成比較大的影響，所以基于這些方面，應(yīng)該進行比較科學有效的管理，因為現(xiàn)在的社會是知識化的社會，在進行任何一項工程的時候，首要的就是要有一套比較系統(tǒng)的管理，這樣項目工程管理才可以持續(xù)有效的進行，在工程項目中，所要進行的管理不僅僅是對工程主要的質(zhì)量以及相應(yīng)的工期做管理，還有一點就是針對項目施工的環(huán)境以及與社會各方面的協(xié)調(diào)，這些都是項目工程管理所涵蓋的內(nèi)容，如果有任何一個方面做的不夠到位，就會導致項目工程的缺陷，針對現(xiàn)在的項目工程管理，在理論上講，已經(jīng)趨于完善，并且已經(jīng)有著自己的知識領(lǐng)域，各項制度也考慮的比較周全，在這一點上，還有專門的團隊進行研發(fā)和從事，所以針對項目工程，合理的運用項目工程管理是有著重要的意義的。
二、項目工程管理的方法
針對項目工程的管理，不僅僅是指具體的方法，還有相關(guān)的指導思想，這一點也被國家的相關(guān)會議上進行提出，主要是以人為本，并且可以實現(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展，這主要是由于工程項目對國家經(jīng)濟發(fā)展的影響，所以在進行項目工程管理上要合理的運用相關(guān)的指導思想，理論與實際相結(jié)合，才能更好的輔助工程項目的管理，以下筆者就簡要論述一下關(guān)于項目工程骨管理的方法。
1.項目工程中的質(zhì)量管理。
在項目工程中，其質(zhì)量是根本，所以針對項目工程的質(zhì)量管理是最重要的，針對于項目工程的質(zhì)量管理也要全面的進行，并且要有具體的原則，在實際操作的過程中，要嚴格遵守項目工程中為其設(shè)定的管理，在進行項目工程的質(zhì)量管理中，要從細節(jié)出發(fā)，其主要的控制方法有很多，例如ABC分析法，控制圖法，直方圖法等等，這些方法的應(yīng)用在一定程度上幫助項目工程糾正質(zhì)量偏差，能夠及時的進行改正。
2.項目工程中的時間管理。
這里所說的時間管理也就是平時所說的項目工程的進度，項目工程的時間管理也是極其重要的，因為時間管理在一定程度上影響著整個項目工程的利益，時間管理要在項目工程進行之前制定好，并且要科學，不要隨意的進行變動，主要運用的方法也是科學有效的，目前，針對項目工程中制定的管理主要是網(wǎng)絡(luò)計劃方法，網(wǎng)絡(luò)計劃的方法主要是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖為基礎(chǔ)，網(wǎng)絡(luò)圖可以在一定程度上反映出在工程項目中各類活動以及工作的關(guān)系，可以直觀的反映出每項工作之間的關(guān)系和次序，然后進行科學有效的制定，主次的安排和合理的統(tǒng)籌，切實有效的控制項目工程的工期。
3.項目工程中的費用管理。
這里所說的項目工程中的費用管理主要是指在進行項目工程中的資金預(yù)算和造價管理，在項目工程中，預(yù)算一直是一個需要進行合理統(tǒng)籌的部位，如果相應(yīng)的預(yù)算沒有計劃好，就容易造成嚴重的后果，所以針對費用的管理要進行科學的管理，并且要運用科學的方法進行分析，只有這樣，才能更加有效的進行實施和安排。
4.項目工程中的其他管理。
在實際的項目工程實施中，除了以上三點的大項需要管理之外，還需要進行細節(jié)的管理，這些細節(jié)的管理在項目工程中也有著比較大的影響，筆者對一些細節(jié)性的管理進行介紹。首先要說的是合同的管理，在進行工程管理的過程中，合同是一項比較重要的協(xié)議，并且具有法律效應(yīng)，所以針對合同的管理，也要進行合理的計劃，以免出現(xiàn)差錯，其次就是關(guān)于人力資源的管理，在工程項目施工的過程中，哪一個部分都是要用到人力的，所以說人力資源的管理在整個管理中是一個比較靈活的部分，要嚴格的制定政策，并且要落實相應(yīng)的崗位責任制，建立健全相應(yīng)的激勵機制，合理的調(diào)動員工的積極性，這些都是項目管理的內(nèi)容，只有合理的安排項目管理，才會更好的促進項目工作的有效進行。然后就是關(guān)于采購的管理，針對采購的管理主要是兩點，第一點就是不要影響工程的建設(shè)，也就是說采購物品的質(zhì)量要過關(guān)，第二點就是在第一點的基礎(chǔ)之上，不要浪費，也不要產(chǎn)生物品的積壓，采購的工作要根據(jù)市場的狀況以及工期的需要統(tǒng)一進行，不要影響資金鏈的流動，并且充分的滿足建筑的需要。最后就是風險管理，在進行工程項目的管理中，相關(guān)的風險管理是很有必要的，這是因為風險在工程項目的管理中是客觀存在的，運用科學有效的方法將風險減少到最低或者是進行轉(zhuǎn)移，在工程實施之前，運用科學的對比數(shù)據(jù)，對風險進行評估，然后針對評估出來的數(shù)據(jù)再進行方法的制定，可以有效的減少或者是轉(zhuǎn)移風險。
三、工程項目管理中的對策
1.與國際接軌。
我國現(xiàn)在已經(jīng)加入了WTO國際組織，所以在進行工程項目的管理中，應(yīng)該充分的吸收國際上的有效管理方法，開闊國際領(lǐng)域的市場，相關(guān)的計劃以及方法都可以和國際尖端的技術(shù)接軌，在相關(guān)的管理，例如合同管理，安全管理等方面跟的上世界的步伐，同時也會受到國際法律的保護。
2.建立健全項目管理的法律。
在進行項目管理的過程中，首先的一個大前提是要遵守相關(guān)的法律法規(guī)，貫徹國家的方針政策，將所有進行過程中的工作都納入到法律保護的軌道中去，保障工作的有序進行。
3.組建項目管理的團隊。
在項目管理工程進行的時候，一定要有一個專業(yè)的相關(guān)工程管理團隊，只有這樣才能運動科學的方法進行管理，實現(xiàn)項目工程的如期和有效進行。
4.提高項目管理人員的素質(zhì)。
在進行相關(guān)工程管理的過程中，提高項目工程管理人員的素質(zhì)是非常有必要的，人才的培養(yǎng)是管理制度進行的先決條件。
總結(jié)：
隨著現(xiàn)在全球經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程項目也在不斷的發(fā)展，而針對工程項目的管理方法也應(yīng)該與時俱進，只有這樣才能跟的上高速發(fā)展的現(xiàn)狀，在實際的工程項目管理中，應(yīng)該注意的問題有很多，需要考慮的細節(jié)也有很多，只要相關(guān)的管理者將這些都進行全面綜合的考慮，并且相關(guān)的理論能與國際接軌，并且從中吸取其精華的部分，就會將工程項目管理科學有效的制定，輔助工程項目有條不紊的進行。
參考文獻
[1] 孫春玲,尹貽林,嚴玲. 專業(yè)協(xié)會對工程管理學科人才培養(yǎng)的介入機制研究[J].高等工程教育研究, 2005,(05) .
[2] 黃如福,符嵐. 施工項目綜合管理系統(tǒng)[A]. 計算機在土木工程中的應(yīng)用——第十屆全國工程設(shè)計計算機應(yīng)用學術(shù)會議論文集[C], 2000 .
[3] 聞波,蔡建偉,毛家遠. 淺析項目管理對工程質(zhì)量的影響和對策[J]. 商品與質(zhì)量, 2009,(S3) .
項目工程管理方法范文3
【關(guān)鍵詞】 水利水電工程； 管理方法；組織模式
水利工程項目管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)性任務(wù)，包括投標、項目建議書、可行性研究、融資方案研究、征地移民、設(shè)計、采購、施工、試運行、員工培訓等等一系列內(nèi)容，本文根據(jù)項目建設(shè)過程中自身涉及的內(nèi)容進行了有益的探索、研究。提出了“項目法人制、招標投標制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制”原則對工程項目進行管理。
1、工程建設(shè)管理的組織模式
水利水電工程多為浩大的工程，涉及到移民安置、水土保持、地質(zhì)災(zāi)害評估等等大量的工作內(nèi)容涉及單位和部門廣，協(xié)調(diào)工作量大，按照傳統(tǒng)的工程建設(shè)的管理組織方式，工作隊伍將是一個龐大而又復(fù)雜的組織機構(gòu)。部門眾多、效率低，為了消除這些弊端，在最短的時間內(nèi)完成項目內(nèi)容，我們構(gòu)建了以市場經(jīng)濟為主導的的思維方法，形成了按投資多元化、管理社會化、經(jīng)營市場化建立工程項目管理組織的總體構(gòu)想。擺脫繁瑣的程序指定法，只要抓住項目總體規(guī)劃與設(shè)計的管理，充分調(diào)動各個參建主體的積極性通過貫徹對合同主線實施“靜態(tài)控制、動態(tài)管理”的思路，促進各參建單位形成自覺的質(zhì)量品牌意識、市場競爭意識及顧全大局的觀念，使工程進展較順利，質(zhì)量、工期、投資等方面均得到有效的控制。
除此要加強工程項目的社會化管理功能，將部分專業(yè)工程委托社會化的專業(yè)部門或機構(gòu)對其的實施進行管理。這樣，讓項目業(yè)與社會專業(yè)機構(gòu)以經(jīng)濟關(guān)系建立起具有特色的大型項目的工程管理組織結(jié)構(gòu)模式。項目承擔主體業(yè)主要集中精力管理重大問題，重點做好定思路、定標準、定制度等關(guān)鍵性工作，抓好規(guī)劃設(shè)計、工程建設(shè)，工程招標、合同管理四大塊。
2、規(guī)劃設(shè)計管理
水利水電項目的規(guī)劃設(shè)計包括方案設(shè)計、初步設(shè)計及施工圖設(shè)計等。項目規(guī)劃與設(shè)計對于項目的成敗有極大的決定作用，其中，尤其以方案設(shè)計為重中之重：方案設(shè)計可以稱之為宏觀設(shè)計。設(shè)計則包括各階段的勘測設(shè)計、評估、報批、專題、審查、施工招標設(shè)計、施工圖設(shè)計等；一個重大水利水電工程項目的規(guī)劃設(shè)計項目管理絕不僅僅只涉及技術(shù)問題。更應(yīng)充分重視管理及協(xié)調(diào)工作。規(guī)劃期間要考慮周全的核準方案對移民安置、庫區(qū)淹沒賠償、水土保持、水資源論證及取水預(yù)許可、壓覆礦產(chǎn)、地質(zhì)災(zāi)害評估等工作內(nèi)容，各單位各部門的復(fù)雜關(guān)系等都要充分考慮；設(shè)計階段一定要把握好主體思路，設(shè)計是施工的龍頭，設(shè)計工作的內(nèi)容將貫穿整個項目實施的始終。 作為項目設(shè)計的管理業(yè)主，對項目設(shè)計要重點做好設(shè)計方面的投資控制、設(shè)計方面的進度控制、設(shè)計方面的質(zhì)量控制、設(shè)計合同管理、設(shè)計信息管理以及設(shè)計組織協(xié)調(diào)等方面的管理。 項目管理論壇
3、工程建設(shè)管理
水利水電工程項目建設(shè)一般都建設(shè)周期長，規(guī)模大，受氣候、地質(zhì)、地形、水文等地理環(huán)境影響作用大、施工環(huán)境惡劣同時還受環(huán)境保護、政策變化和經(jīng)濟變化等因素的影響，風險很大。是一項復(fù)雜的系統(tǒng)管理工作。在工程管理中除了管理好工程建設(shè)外還要處理好工程與自然環(huán)境、工程與移民、工程與社會等各系統(tǒng)間的關(guān)系。責任單位必須做好主體工程開工條件、施工內(nèi)容、生產(chǎn)準備、施工過程、竣工驗收、后評價六大塊的管理工作。重點是施工過程，是工程建設(shè)管理的核心，質(zhì)量、安全、進度、投資四大控制是施工管理的四個基本要素，理清它們之間的關(guān)系，分析它們之間彼此影響制約的因素，找出它們的最佳結(jié)合點，在質(zhì)量、安全、進度、投資四者之間建立起科學的相互促進機制，調(diào)動所有部門、所有員工的積極性和配合性，讓公司及各施工單位的人、機、料、法、環(huán)始終處于和諧及保持在最好的安全狀態(tài)下運行，促進項目各標段健康有序進行。
4、工程招標管理
工程項目招標要遵循標界清晰，便于合同管理，優(yōu)化施工布置，減少施工干擾的原則，對所有招標項目要采取統(tǒng)一規(guī)范制定，明確各方責任，要落實到位，對大項目、重要項目要采用公開招標方式（具體發(fā)劃分各單位根據(jù)自身情況規(guī)定），招標對象要公開邀請，保證公平和招標的真正價值。，不要走過程。服務(wù)項目象施工監(jiān)理、階段性驗收、零星機電設(shè)備供應(yīng)等等，可采用摸底后招標，要保證投標單位不得少于3家，要有充足的代表性和對比性。招標文件要保合法性和嚴密性，每個環(huán)節(jié)都要保證競爭的公平和有序性，評標過程中嚴格按照國家計委等7部委聯(lián)合的《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》來執(zhí)行。
無標底工程招標是當前市場中采取一種新形式實踐方法。它的核心是在工程招標時不編制招標的標底。不設(shè)投標報價有效幅度，投標人根據(jù)招標文件規(guī)定自主報價的招標方式。無標底招標是當前市場經(jīng)濟中工程項目招標的必然趨勢。從我國目前的市場招標看，工程招投標中的腐敗現(xiàn)象、工作質(zhì)量問題不斷，不少工程錢沒少花，質(zhì)量卻很差，因為用的施工隊伍素質(zhì)不高，不少資金都流到了工程以外，而實行“無標底”招標可建立公平的競爭環(huán)境，真正讓市場、讓法律、合同發(fā)揮作用。另一方面，由業(yè)主提供實物工程量清單，施工單位根據(jù)自身情況及市場行情自主報價，可避免多家投標單位重復(fù)計算工程量，減少人力、物力及財力的浪費，并可減少標底編制及評標成本，從而提高社會效益。
大量的工程項目從開工到運行滋生的不良現(xiàn)象告訴我們，象水利水電工程這樣的龐大項目承擔業(yè)主只有從管理制度上、管理方法上采取措施，才能鏟除腐敗的溫床，徹底消除工程招標中的負面影響因素，真正地實行公開、公平、公正的工程招標與采購。形成科學的招標管理方式。
5、合同管理
合同管理制是建設(shè)代企業(yè)管理模式的主線，是保證工作有序，避免糾紛的有效手段和法律維護的依據(jù)。合同管理的主要任務(wù)是從目標控制角度出發(fā)，依據(jù)有關(guān)政策、法律、規(guī)章、技術(shù)標準和合同條款處理合同問題。包括工程項目建設(shè)中與設(shè)計、材料、設(shè)備、施工單位簽訂的各類合同的管理工作，從合同條件的擬訂、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進行，在簽訂的合同中，要明確的項目管理師的地位、管理權(quán)限及協(xié)調(diào)關(guān)系的內(nèi)容，以便項目管理師按合同條件對合同的執(zhí)行進行監(jiān)督管理。以期通過合同體現(xiàn)“四控制”的任務(wù)要求，維護合同訂立雙方的正當權(quán)益。要做到嚴格的合同管理就要從合同的預(yù)管理、合同的簽訂程序、按合同辦事、完善合同清算工作四個方面入手，保證合同前期整體規(guī)劃可靠性，取得大家對合同的認可性，減少合同執(zhí)行難度，依據(jù)合同條款規(guī)定，促使各方嚴格按合同約定辦事，為最終的順利結(jié)算掃清一切障礙。
在水利水電工程項目中，因為水利工程的特殊性，必須強化工程合同管理的核心地位。
象這種大型的國有工程，我國通常喜歡走計劃管理，但是目前的市場體制決定了，純粹的國有是行不通的，必須向市場機制的轉(zhuǎn)軌，這種大型建設(shè)項目的管理也勢必由國家經(jīng)濟體制改革的不斷深入而發(fā)生變化。市場經(jīng)濟就是法制經(jīng)濟、信用經(jīng)濟，所以不管水利水電工程項目的業(yè)主是誰都必須實行嚴格的合同管理制，以市場為導向，以合同為主線、以合同為核心實施工程項目管理。每個項目要根據(jù)自身的情況實行合理的合同結(jié)構(gòu)，才能真正實現(xiàn)水利水電項目管理組織的目標，保證項目按時正常運作。
6、總結(jié)
水利水電是作為重大民生工程的特殊性，決定了水利水電工程項目管理方法的計劃性，但是開放的市場化又決定了水利水電工程單純的計劃管理運行是不適宜的，只有計劃與市場的有效結(jié)合，才能使水利水電工程項目實行科學的管理，在保證質(zhì)量、縮短周期的情況下還能大大的節(jié)省成本。
參考文獻
[1] 陳學茂、涂祖衛(wèi).水利水電工程多項目全過程項目管理模式的探索與實踐[J].貴州水力發(fā)電，2007，（4）.
[2] 樊敏鵬、邱國鵬.水利水電施工企業(yè)項目管理淺析[J].山西水利科技.2007，（11）.
項目工程管理方法范文4
關(guān)鍵詞：項目工程管理；策略
中圖分類號：TU91 文獻標識碼：A ； 文章編號：
項目工程管理：指建筑單位根據(jù)工程建設(shè)的實際情況，綜合采取各種措施對工程項目進行有計劃、有組織的管理和控制。在不同的階段，項目工程管理的方式和內(nèi)容不同，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，建筑項目工程管理也需要不斷的更新，以適應(yīng)工程建設(shè)的實際情況，進一步提高建筑項目工程的管理水平。
一、加強建筑項目工程管理的意義。
1、有利于提高建筑企業(yè)的管理水平。建筑項目工程管理通過采取相應(yīng)的管理措施，改變傳統(tǒng)落后的管理模式，更新管理方法，實現(xiàn)對建筑企業(yè)全方位的協(xié)調(diào)和控制，有利于提高建筑企業(yè)的管理水平，促進建筑企業(yè)的發(fā)展。
2、有利于提高項目工程質(zhì)量和可靠性。建筑項目工程管理明確了建筑企業(yè)的責任，縮短了產(chǎn)品開發(fā)的時間，降低了項目管理的成本，有利于提高項目工程的質(zhì)量和可靠性。
3、有利于深化建筑企業(yè)管理體制改革。項目工程管理為項目建設(shè)提供了質(zhì)量保證，它能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)各要素的最佳組合，有利于調(diào)動工作人員的積極性和主動性，能夠完善建筑企業(yè)的管理體制，有利于深化建筑企業(yè)體制的改革。
二、建筑項目工程管理的現(xiàn)狀分析
自改革開放以來，我國在建筑項目工程管理取得了發(fā)展與進步，建筑單位日益重視項目工程的管理工作，管理方式日益多樣化、管理技術(shù)不斷的豐富、管理水平不斷的提高。但是，建筑項目工程管理仍然存在著問題與不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
1、思想上的重視不夠。一些建設(shè)單位對項目工程管理缺乏全面的認識和了解，沒有將項目工程管理的各項工作落到實處。有些地方的管理工作不規(guī)范，難以取得相應(yīng)的管理效果，有些建設(shè)單位甚至完全忽視項目工程管理，認為項目工程管理沒有什么實際意義。
2、相關(guān)法律法規(guī)不健全。當前，相關(guān)的法律法規(guī)沒有對項目工程管理的各項工作進行明確具體的規(guī)定，導致建設(shè)單位的職責、權(quán)限不明確，難以調(diào)動他們參與項目工程管理的各項工作。即使有些建筑單位愿意參與管理工作，但是缺乏相應(yīng)的規(guī)范與指導，很多的管理憑借經(jīng)驗進行，找不到相關(guān)的法律依據(jù)，這樣無疑制約了項目工程管理的發(fā)展與進步。
3、管理機構(gòu)發(fā)展不完善。管理機構(gòu)屬于服務(wù)性機構(gòu)，項目工程管理涉及到策劃、可行性分析、手續(xù)的辦理、招投標、設(shè)計、施工、運行等多個方面，尤其是對于項目工程的整體管理，管理機構(gòu)的水平對管理工作有著直接的影響。但是現(xiàn)階段，管理機構(gòu)不完善，現(xiàn)有的管理機構(gòu)管理水平較低、專業(yè)知識較少、管理經(jīng)驗缺乏、組織協(xié)調(diào)能力較弱，不能滿足項目工程管理的實際需要，阻礙了項目工程管理水平的提高。
4、從業(yè)人員素質(zhì)較低。項目工程管理機構(gòu)的從業(yè)人員素質(zhì)較低，組織協(xié)調(diào)能力較差，對相關(guān)的法律法規(guī)掌握不夠，缺乏相應(yīng)的管理方面的知識，對管理規(guī)則的運用不熟練。此外，一些管理機構(gòu)的人員設(shè)置不合理，管理機構(gòu)缺乏，對從業(yè)人員的培訓不夠，難以提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
5、信息化管理水平不夠。目前，建筑項目工程管理的信息化管理水平不夠，在實際管理工作中的效果不佳。主要體現(xiàn)在：信息技術(shù)在項目工程管理的運用不夠；信息化管理網(wǎng)絡(luò)沒有形成，難以實現(xiàn)信息的共享；信息化應(yīng)用程度不夠，技術(shù)含量較低，沒有發(fā)揮信息化在管理工作中的優(yōu)勢和效應(yīng)。
三、加強建筑項目工程管理的策略
1、提高對建筑項目工程管理的認識。建筑單位要全面深入的了解項目工程的重要性，提高思想認識，積極采取措施將項目工程管理的各項工作落到實處。項目工程管理對提高建筑工程質(zhì)量和效應(yīng)有著重要的作用，必須在思想上高度重視，培養(yǎng)管理人員，提高管理水平。提高建筑工程質(zhì)量。
2、完善與建筑項目工程管理有關(guān)的法律法規(guī)。完善關(guān)于項目工程管理的法律法規(guī)，對工程項目管理單位的準入條件進行明確的規(guī)定，同時明確其法律地位、職責和權(quán)限。對工程項目管理企業(yè)進行規(guī)范的管理，保證其按照相關(guān)的規(guī)定進行各項管理工作。建立健全與完善的建筑市場管理法律法規(guī)，為加強建筑市場管理提供依據(jù)。同時，政府部門也要積極運用法律和行政手段，促進我國建筑市場的健康發(fā)展，將工程項目管理的各項工作都納入規(guī)范化、正規(guī)化道路。
3、建立與發(fā)展項目工程管理機構(gòu)。項目工程管理機構(gòu)缺乏是導致項目工程管理落后的重要原因。要建立和發(fā)展一批項目工程管理機構(gòu)，這些機構(gòu)需要有經(jīng)驗、有實力，能夠勝任項目工程管理的各項工作，能夠運用先進的管理模式、技術(shù)、方法、程序去實現(xiàn)對項目工程的有效管理。有必要培育一批專門從事項目工程管理的公司，可以將有實力的設(shè)計院改造成為項目工程管理公司，面向國內(nèi)和國外兩個市場，發(fā)揮自己的技術(shù)、經(jīng)驗、工程、管理優(yōu)勢，提高自己的業(yè)務(wù)水平，不斷取得發(fā)展和進步。
4、提高項目管理人員的素質(zhì)。從業(yè)人員的素質(zhì)對加強建筑項目工程管理水平的影響是直接的。我國工程項目管理人員的培養(yǎng)起步比較晚，培養(yǎng)方式落后。所以，為了提高項目工程管理人員的素質(zhì)，有必要引進國外先進的人才培養(yǎng)經(jīng)驗，重視與國外進行交流與研討，加強對國外先進經(jīng)驗的學習，在高校設(shè)置相應(yīng)的人才培養(yǎng)點，開設(shè)相關(guān)的課程，提高項目工程管理人員的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時，還要加強對項目工程管理人員的培訓，提高他們的綜合素質(zhì)，使他們在工作實踐中出色的完成任務(wù)。此外，還要規(guī)范資質(zhì)認定工作，切實提高管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
5、提高建筑項目工程信息化管理水平。信息化管理能夠簡化管理工作，提高管理效率，因此，必須發(fā)揮信息化和網(wǎng)絡(luò)化的作用，切實提高項目工程管理的水平。第一、利用網(wǎng)絡(luò)作為項目工程管理信息交流的平臺，促進信息共享，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提高項目工程的管理水平。第二、積極利用信息化管理平臺加強信息共享和管理協(xié)調(diào)工作，提高管理水平，提高管理效率。
四、結(jié)束語
總而言之，建筑項目工程管理具有重要的現(xiàn)實意義。在工程項目管理的實踐中，我們需要認識項目工程管理的不足，根據(jù)管理工作的實際需要，采取相應(yīng)的管理策略，提高建筑項目工程的管理水平，提高建筑工程的質(zhì)量，促進建筑行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
參考文獻：
[1] 古道葵. 對建筑工程項目管理的創(chuàng)新方法探討[J]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊), 2010,(07)
項目工程管理方法范文5
關(guān)鍵詞：工程造價咨詢項目；管理；問題；方法
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
一、工程實例
本工程為某住宅小區(qū)工程，總建筑面積23.52萬平方米，工程設(shè)計概算6.23億，其中建筑安裝費用3.9億，于2013年9月份開始施工。
二、工程造價咨詢項目管理的重要性
工程造價咨詢是工程管理的重要內(nèi)容，它關(guān)系到項目投資的整體情況。要改善工程建設(shè)施工情況，需要根據(jù)具體情況采取有效措施，改變以往的工作模式來滿足業(yè)主的要求。工程造價咨詢可以實現(xiàn)對工程造價成本的控制和管理，并且可以對項目的投資進行管理，提高工程管理水平。工程造價咨詢項目管理可以說是一種模式，每個工程都會有它自己的領(lǐng)導方式，項目管理也不例外，它設(shè)有完整的領(lǐng)導機制，從上到下實現(xiàn)全面的管理。推行項目經(jīng)理責任制度，因為是一個工程項目，它的目的是為了完成項目獲得效益，所以采用目標管理。在工程施工中也采用了先進技術(shù)，降低工程難度，實現(xiàn)高效的管理模式。
三、程造價咨詢項目管理存在的問題
1、工程造價咨詢?nèi)狈Ρ匾募s束和管理監(jiān)督機制
在當前的工程造價咨詢管理工作當中還缺乏必要的監(jiān)督和約束的機制，在最近的幾年當中工程造價咨詢行業(yè)發(fā)展非常的迅速，進而導致了一系列的惡性競爭，所以在利益的驅(qū)動之下，一些不法單位和部門違背了應(yīng)有的公正、客觀和獨立的原則，導致了一系列的糾紛發(fā)生【1】。同時，在工程造價咨詢的執(zhí)業(yè)過程之中，一些強有力的約束機制非常缺乏，也會導致業(yè)務(wù)和服務(wù)出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題。所以在實踐的工作當中還需要針對制度和體系進行完善，充分的發(fā)揮出行業(yè)的質(zhì)量控制效應(yīng)，從監(jiān)督和管理的角度著手，營造出一種嚴厲的法制環(huán)境，避免違法和違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。
2、工程造價咨詢市場競爭混亂無序
當前的工程造價咨詢市場存在有混亂和競爭無序的現(xiàn)象，在工程造價咨詢管理市場之中行政的色彩相當濃厚，部分咨詢單位提前搶占了市場，并且運用行政方面的權(quán)利來承接大量的業(yè)務(wù)，導致整個行業(yè)被少數(shù)的幾家企業(yè)所壟斷，形成了無序競爭的環(huán)境，并且其中還存在有相當嚴重的腐敗現(xiàn)象。不少工程造價咨詢單位使用行賄等方式，來獲取業(yè)務(wù)，并且不少工程造價咨詢單位和部門對整個地域的影響較大。所以當前工程造價咨詢規(guī)范性的立法缺乏，對整個市場形成了巨大的不良影響，相關(guān)機制和制度的匱乏，也使得行業(yè)的發(fā)展止步不前。在今后的工作當中，還需要全面的認識到問題的所在，并且采取科學化的處理手段加以整治和完善。
四、加強工程造價咨詢項目管理的具體措施
1、完善工程造價咨詢市場，拓寬工程造價咨詢機構(gòu)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域
造價工程師只能分別參與工程量計算標底和預(yù)結(jié)算辦理的工作。主動拓寬工程造價咨詢機構(gòu)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是應(yīng)對的重要措施。工程造價咨詢服務(wù)向前可以延伸到前期投資可行性分析，建設(shè)項目過程中可進行協(xié)助或招投標、工程合同管理、支付與索賠管理等，向后延伸到建設(shè)項目后經(jīng)濟評價【2】。
2、加強項目決策與設(shè)計階段管理
項目決策階段是工程建設(shè)和投資控制的關(guān)鍵，而本階段的主要造價文件是投資估算。工程造價咨詢單位在接受委托參與編制投資估算時要做好如下幾點:
2.1 重視資料的收集積累
決策階段投資估算的準確性很大程度上依賴于估算指標等資料，造價咨詢單位除了從日常工作中不斷積累指標信息外，還應(yīng)重視省市造價管理部門、行業(yè)主管部門等的指標信息，并根據(jù)市場價格情況，不斷地對現(xiàn)有的指標系統(tǒng)進行修正、更新和增加。項目決策和工程造價有直接的關(guān)系，工程造價需要根據(jù)決策的內(nèi)容來制定，決策會影響投資的準確性。首先要了解與工程相關(guān)的信息，做好的辦法是到現(xiàn)場進行實地考查，針對現(xiàn)場的環(huán)境和資料進行深入研究，這些準備工作都做好了才能保證投資估算的準確率。投資估算存在一定的變動，受到外界因素的影響，這就需要在估算前做好準備工作，考慮到各方面的問題，特別是投資面臨的各項風險。
2.2 設(shè)計階段
設(shè)計階段對工程投資的多少和工期的長短產(chǎn)生著直接影響。因此，造價咨詢單位在充分了解業(yè)主對建設(shè)項目的要求后，應(yīng)對各階段的設(shè)計方案編制設(shè)計概算，并進行詳細的經(jīng)濟技術(shù)分析，為業(yè)主提出合理選材等優(yōu)化設(shè)計建議，并確保工程概算不得高于投資估算。一般工程項目前期準備工作完成以后就是設(shè)計階段了，它對工程造價控制非常重要。開始的設(shè)計情況可能就決定了項目的規(guī)模，相應(yīng)的也會影響工程概算。制定施工圖的時候也會編制施工預(yù)算前期的各項費用明細，工程計劃價格是投資方籌資的根據(jù)，要制定合理的工程計劃價格。設(shè)計招標方案時需要各種方法進行比較，也可以從技術(shù)和經(jīng)濟的角度出發(fā)，盡可能優(yōu)化設(shè)計方案，才可以達到節(jié)約工程成本的目的。
3、工程造價咨詢項目的招投標階段
3.1 招標計劃的編制
對于大型的建設(shè)項目，需編制招標計劃。其主要依據(jù)是設(shè)計文件、工期計劃、工程造價等，并應(yīng)滿足業(yè)主要求。
3.2 編制、審核工程量清單及標底
工程量清單列項力求詳盡，項目特征描述清晰準確，重點應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，充分考慮必要的措施費，且在項目特征中做“閉口”描述。
3.3 招標公告及招標文件的編制
對于有招投標資格的造價咨詢單位，在業(yè)主的委托下，可編寫、招標公告和招標文件。由于招標文件也是合同文件的組成部分，同樣具有法律效力，它是施工單位投標報價的依據(jù)，是雙方簽訂合同的依據(jù)，也是竣工結(jié)算處理索賠的依據(jù)。因此，招標文件的資格預(yù)審條件，評標細則等的編制應(yīng)嚴密而準確，每項都要詳細地寫明。
3.4 施工合同條款咨詢
為業(yè)主進行甲乙雙方所簽訂施工合同中有關(guān)造價部分條款的咨詢，盡可能減少發(fā)生造價條款索賠、爭議的可能。
4、工程造價咨詢項目施工階段
首先制定資金使用計劃。按合同約定的付款節(jié)點，及時按照規(guī)定的程序計量已完工程量，并按合同約定的付款比例，簽發(fā)工程進度款支付憑證;其次要主動協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系。督促建設(shè)單位及時支付工程進度款，避免誘發(fā)工程索賠事件;三是嚴格控制由于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更引起的造價增加。造價人員要細致認真，對于可以描述清楚的尺寸、部位、數(shù)量要認真記錄，必要時可以依靠攝影、照相等手段幫助，準確地審查簽證及變更工程數(shù)量、索賠價款，盡可能一事一解決，為竣工結(jié)算做好準備;四是嚴格進行付款控制。進行實際投資與計劃投資的動態(tài)比較，并定期向有關(guān)各方報告工程投資動態(tài)情況。五是工程造價咨詢?nèi)藛T需要具備專業(yè)的知識，由專業(yè)的工程造價師針對工程的具體情況進行評估預(yù)算，要保證其準確性。它可以指導工程施工。在準備施工的期間，工程造價咨詢單位也會隨時跟進，到施工現(xiàn)場工程招標工作在工程施工中也非常重要，它是用來判斷投標者的報價是否合理。也要嚴格審查中標者的情況，在各方準備工作完成以后雙方可以根據(jù)合同來確定最后的價格，也就是合同價。合同要嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)，體現(xiàn)公平公正的原則和市場規(guī)定【3】。要嚴格控制施工過程，特別是工程設(shè)計變更，例如材料、設(shè)備的變化。如果出現(xiàn)施工單位索賠情況要仔細調(diào)查情況，針對問題提出有效的方法解決，實現(xiàn)對工程造價的控制。
5、工程造價咨詢項目的竣工階段
工程竣工結(jié)算決算是全過程造價控制的最后階段，也是造價咨詢單位參與最多的階段。無論是工程量計算、定額套用、取費計取的審查，還是變更簽證、索賠條款分析等，造價咨詢單位都已經(jīng)積累了較為成熟的經(jīng)驗。其中有兩點需要特別注意:一是審核報告的編寫:我們不僅要注重審核后的價款數(shù)字，還應(yīng)有主要的審核過程、分析影響工程價款的主要事項及相應(yīng)的金額。二是落實三級質(zhì)量復(fù)核:由從事多年造價咨詢的不同人員進行三級逐層復(fù)核，最終交出一份合理的竣工結(jié)算審核報告。
6、工程造價咨詢項目的評價階段
工程造價咨詢項目完工以后需要把項目成果給顧客展示，顧客可以有一段時間的觀察和體驗。一段時間以后，工程造價公司需要訪問顧客，檢查項目是否達到顧客的要求，顧客是否滿意等。如果在這個過程中，顧客有任何疑問或者問題，造價項目公司都要解答顧客的問題，使顧客滿意。這種回訪可以讓工程造價咨詢單位加強與顧客的溝通交流，對以后的發(fā)展有幫助，也可以發(fā)現(xiàn)很多在項目中沒有發(fā)現(xiàn)的問題，通過解決這些問題，可以提高造價項目單位的服務(wù)質(zhì)量的管理水平。如果幫助顧客處理問題到位，達到宣傳公司的目的。工程造價咨詢成果信息化可以通過技術(shù)實現(xiàn)有效的管理，對工程項目的情況進行整理，為以后工作打好基礎(chǔ)。
結(jié)束語
綜上所述，工程造價咨詢項目對于合理控制工程造價有著重要的意義，對整個工程的發(fā)展也產(chǎn)生了重要影響。因此，進一步加強工程造價咨詢項目管理具有了重要的現(xiàn)實意義。只有充分認識到工程造價咨詢項目管理存在的問題，并采取合理的管理方法進行改善，才能更好地促進工程的進一步發(fā)展。
參考文獻：
[1]侯東德. 工程造價咨詢項目管理方法探討[D].電子科技大學,2003.
項目工程管理方法范文6
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；方法；措施
近年來，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國在世界發(fā)展中的地位得到了明顯的提升，國家逐漸加強了對建筑行業(yè)發(fā)展的重視。建筑工程的質(zhì)量受到了諸多因素的影響，工程項目管理的相關(guān)要求體現(xiàn)出了我國經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，建筑工程項目的管理水平對國家建筑行業(yè)的發(fā)展有著顯著的影響[1]。因此，建筑工程在施工的過程中需要做好相關(guān)的管理工作，確保我國建筑工程項目能夠在健康的狀態(tài)下實現(xiàn)長遠發(fā)展。
一、建筑工程項目管理的具體方法
在我國經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)階段，建筑取得了很大的進步，針對工程管理方面的體系也呈現(xiàn)出完善的局面，但在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中仍然存在諸多的問題，需要建筑承建企業(yè)做好相應(yīng)的管理工作，從根本上提高我國建筑工程項目管理的總體水平。因此，在整個建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，管理工作對建筑的整體發(fā)展有著巨大的推動力，作為管理工作者需要加強在工程施工過程中對成本的控制以及建筑施工時間的規(guī)劃，從而不斷提升我國建筑工程的發(fā)展水平。
（一）對項目成本進行管理
在整個建筑工程的施工過程中，要想提高工程施工過程中的項目管理水平，需要加強對工程施工前、施工中以及施工后期的施工成本的管理，從而做好整個建筑工程項目施工的成本控制[2]。在建筑工程施工前期階段，需要做好對成本管理相關(guān)方面的工作，作為建筑工程項目的管理人員，需要結(jié)合自身的專業(yè)知識以及工程施工的特點進行工程造價方面的研究，對整個家建筑工程項目的開展進行成本上的預(yù)估，采取科學的態(tài)度對工程施工所耗費的經(jīng)濟值進行評價，減少建筑工程施工中對資金的浪費，提高建筑工程建設(shè)的總體質(zhì)量。與此同時，在建筑工程項目施工的階段，需要對工程的各項成本輸出進行集中的管理，嚴格按照項目成本預(yù)估值進行施工管理，針對工程建設(shè)過程中成本輸出的現(xiàn)象需要做好對成本的統(tǒng)計工作，為以后建筑工程項目成本的統(tǒng)計工作奠定良好的基礎(chǔ)。此外，在建筑工程項目施工的后期，針對建筑工程建設(shè)中所耗費的總體經(jīng)濟值需要開展工程造價方面的審核工作，對每一個項目施工的環(huán)節(jié)做好相應(yīng)的成本統(tǒng)計工作，確保所有的成本總值在建筑工程項目成本的預(yù)估范圍之內(nèi)。
（二）項目工程期間的管理方法
通常情況下，建筑工程在日常的施工過程中所耗費的時間較長，然而整個工程建設(shè)，需要相關(guān)工作人員做好施工過程中相關(guān)方面的管理工作[3]。為了提高建筑工程的質(zhì)量，需要加強對建筑工程管理方面的重視，完善整個工程項目的管理工作。作為建筑工程設(shè)計者以及施工人員，都需要對建筑本身有著詳細的了解，相關(guān)監(jiān)督部門需要做好對建筑工程施工的監(jiān)督，從而實現(xiàn)建筑工程各階段的施工能夠在順利中進行，確保建筑工程能夠在有限的時間內(nèi)完成施工，并在質(zhì)量上能夠有所保障。
（三）建筑工程項目質(zhì)量的管理
在整個建筑工程項目的施工過程中，需要將質(zhì)量放在首要的位置，作為建筑工程的負責人在日常的施工過程中需要加強對質(zhì)量的監(jiān)督。建筑工程質(zhì)量不但與施工人員的技術(shù)水平存在很大的聯(lián)系，同時也受到施工材料的影響，因此，需要在建筑工程施工的過程中做好對項目施工材料質(zhì)量方面的監(jiān)督，此外，在施工的過程中需要做好對相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，保證數(shù)據(jù)統(tǒng)計的精確程度，從而提高建筑行業(yè)的總體發(fā)展水平[4]。針對建筑工程項目開展的過程中存在的質(zhì)量差的材料以及專業(yè)水平較低的施工人員進行淘汰，確保整個建筑工程建設(shè)的整體質(zhì)量，將建筑工程施工中的各個環(huán)節(jié)管理工作落實到位，促進整個建筑行業(yè)的長遠發(fā)展。
二、建筑工程項目中管理的具體措施
建筑工程在整個建設(shè)的過程中，制作工程建設(shè)進度施工表格以及進行時間上的規(guī)劃是建筑工程項目管理的重要前提。作為建筑工程承建企業(yè)，在項目施工的前期階段，需要采取科學的態(tài)度，對整個建筑工程的各項工作的開展制定合理的表格，將各項管理工作落實到工程建設(shè)的實踐中去，從而逐步提高我國建筑行業(yè)的管理水平，從而推進我國整個建筑行業(yè)的快速發(fā)展[5]。與此同時，建筑工程項目在施工的前期需要擬定好相關(guān)的合同，做好相關(guān)的管理工作的安排。作為建筑工程施工企業(yè)需要在施工的過程中控制好材料的成本，在保證質(zhì)量的前提下盡量減少材料方面的成本支出，保證建筑行業(yè)的長遠發(fā)展。此外，建筑工程施工企業(yè)在進行合同管理的過程中，倘若在建設(shè)施工中出現(xiàn)安全性的事故，需要根據(jù)責任制的形式，承擔相應(yīng)的責任，不斷提升建筑行業(yè)的經(jīng)濟效益。在整個建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管方面，需要建立健全科學的監(jiān)督機制，能夠?qū)φ麄€施工過程進行有效的監(jiān)督，從而促進整個建筑工程的正常施工。
三、結(jié)語
綜上所述，在建筑工程項目開展的過程中需要做好相關(guān)方面的管理工作，作為建筑工程管理者需要加強自身的管理水平，做好對建筑工程施工過程中成本的控制。建筑工程承建企業(yè)在施工的前期需要采取科學的方式對整個工程造價進行預(yù)估，在保證工程質(zhì)量的同時盡量減少施工成本上的輸出，從而在建筑工程的施工中能夠獲得更高的經(jīng)濟效益。此外，在整個施工中針對存在的問題需要采取有效的措施予以解決，逐步提升整個建筑工程項目管理的水平，促進我國建筑行業(yè)的長遠發(fā)展。
參考文獻：
[1] 劉劍雄.建筑工程施工項目管理方法與措施分析探討[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2016，09：51-52.
[2] 梁玉龍.基于質(zhì)量、安全、進度和成本的加強建筑工程項目管理措施的分析[J].門窗，2013，07：94+98.
[3] 張麗芹.探析建筑工程項目工程造價的控制策略與管理措施[J].科技風，2013，16：154.
