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輸變電工程項目管理范文1
關(guān)鍵詞：輸變電；項目管理；成本
中圖分類號：TM72 文獻標識碼：B 文章編號：1009-9166（2010）026(C)-0189-01
一、輸變電工程項目建設(shè)程序。
我國輸變電工程建設(shè)程序一般分成以下幾個階段：提出項目建議書；編制可行性研究報告；根據(jù)咨詢評估情況對建設(shè)項目進行決策；根據(jù)批準的可行性研究報告編制初步設(shè)計文件；初步設(shè)計批準后，做好施工前各項準備工作；組織施工，并根據(jù)施工進度做好生產(chǎn)準備工作；項目按照批準的設(shè)計內(nèi)容建設(shè)完成，經(jīng)驗收合格并正式投產(chǎn)交付使用；生產(chǎn)運營一段時間，進行項目后評估。輸變電工程建設(shè)程序如圖1所示。
圖1輸變電工程項目的建設(shè)程序
二、輸變電工程項目管理控制研究。
根據(jù)輸變電工程項目的建設(shè)程序，可以看出輸變電工程的項目管理主要包括三方面的內(nèi)容，即進度管理、成本管理、質(zhì)量管理。進度管理的目標與成本管理、質(zhì)量管理的目標是對立統(tǒng)一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴格就可能影響進度；但如果質(zhì)量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質(zhì)量與投資三個目標是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質(zhì)量好。（一）輸變電工程項目的進度管理。輸變電工程項目的建設(shè)進度是衡量承包商項目組織與實施能力的標準之一。工程進度工期拖延勢必會造成承包商財務(wù)成本增加，影響輸變電工程成本控制的目標。加強輸變電工程的進度管理，應(yīng)做好三面的內(nèi)容：（1）組織方面，包括建立進度目標管理體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場進度管理人員及其職責(zé)分工；建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。（2）技術(shù)方面，包括審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，并結(jié)合項目管理軟件的應(yīng)用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制；采用贏得值分析技術(shù)，掌握建設(shè)工程進度費用實際狀況。（3）經(jīng)濟方面，包括及時辦理工程預(yù)付款及進度款支付手續(xù)；對應(yīng)急趕工給予適當?shù)内s工費用；對工程延誤收取誤期損失賠償金；加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)；嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，應(yīng)嚴格審查后，再補入合同文件之中；加強風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進度的影響，以及相應(yīng)的處理方法；加強索賠管理，公正地處理索賠。（二）輸變電工程項目的成本管理。輸變電工程項目成本控制是一項全過程、全方位和全體施工、管理人員參與的控制，同時成本控制是一種動態(tài)控制，成本控制是項目法人的自主控制，是自我約束行為。主要包括以下三個階段：（1）做好成本預(yù)測。工程開工前，對影響工程成本的經(jīng)濟活動所進行的事前規(guī)劃、審核與監(jiān)督。（2）加強過程成本控制。由于影響項目成本的因素很多，在不同的情況下，采取不同的控制方法，將會產(chǎn)生不同的效果。項目成本的控制和監(jiān)督應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等方面采取措施。（3）規(guī)范項目成本核算。工程完工后，將工程實際成本與計劃成本進行比較，根據(jù)計算成本差異，確定成本節(jié)約或浪費數(shù)額。此外輸變電工程項目成本控制必須引入競爭機制，使競爭發(fā)揮作用，必須依靠現(xiàn)代管理技術(shù)，充分運用咨詢機構(gòu)、監(jiān)理單位的管理經(jīng)驗和所掌握的大量信息資料。
輸變電工程項目成本控制應(yīng)以設(shè)計階段為重點。項目成本控制貫穿于項目建設(shè)全過程，但重點必須突出，工程初步設(shè)計階段，影響成本的可能性為75%―95%；在技術(shù)設(shè)計階段，影響成本的可能性為35%―75%；在施工圖設(shè)計階段，影響成本的可能性為5%―35%，由此可知，施工以前的決策和設(shè)計階段是項目成本控制的關(guān)鍵，而在項目作出投資決策后，設(shè)計就變成了項目成本控制的關(guān)鍵。（三）輸變電工程項目的質(zhì)量管理。輸變電工程質(zhì)量控制管理是輸變電工程管理的重要控制目標之一。輸變電工程質(zhì)量控制是否達到預(yù)期目標直接影響工程項目的施工進度成本核算，同時不僅影響工程交工后的使用，更影響輸變電工程施工企業(yè)的社會信譽。
為了加強對輸變電工程項目的質(zhì)量控制，明確各階段質(zhì)量控制的重點，可把輸變電工程項目質(zhì)量分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段：（1）事前質(zhì)量控制，在正式施工前進行的質(zhì)量控制，其控制重點是作好施工準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中；（2）事中質(zhì)量控制，在施工過程中進行的質(zhì)量控制，事中控制的策略是：全面控制全過程，重點控制工序質(zhì)量；（3）事后質(zhì)量控制，在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有：準備竣工驗收資料組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程和單位工程進行質(zhì)量評定，組織竣工驗收。
結(jié)束語：輸變電工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，輸變電工程如何以工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關(guān)輸變電工程施工企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。所以輸變電工程施工企業(yè)應(yīng)不斷的努力加強工程質(zhì)量，努力尋找降低工程成本的方法和途徑，爭取使工程項目質(zhì)量最優(yōu)、工期最短、成本最低，從而使施工企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
輸變電工程項目管理范文2
關(guān)鍵詞：信息技術(shù) 輸變電工程 應(yīng)用
中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）02（a）-0193-01
由于生產(chǎn)的需要，我們電網(wǎng)公司近幾年發(fā)展較快，為我們的生產(chǎn)和生活做出了巨大的貢獻。在電網(wǎng)公司不斷發(fā)展和進步的過程中，也遇到了一些問題，就輸變電工程而言，輸變電工程在我國電網(wǎng)公司起步比較晚，一些管理方法等比較落后，在一定程度上影響了我國電網(wǎng)公司的工作效率。那么我們應(yīng)該采用怎樣的措施來提高電網(wǎng)工作的工作效率？該文就這一問題進行簡單的介紹。
1 輸變電工程的概述及不足
電力工程的建設(shè)關(guān)系著國家的安定團結(jié)，是國家壟斷的戰(zhàn)略資源，有著重要的影響意義。電力工程的建設(shè)具有技術(shù)復(fù)雜，建設(shè)的周期較長、資金投入多等特點，電力公司作為供電的唯一機構(gòu)，所以要求我們的電網(wǎng)公司有充足的輸電線路和變電站，那么輸變電工程具體指什么？
總的來說，輸變電工程指從發(fā)電廠的升壓站到受電端的變電站的架空電線的建設(shè)、變電站的建設(shè)。由于我國的輸變電工程建設(shè)起步較晚，所以在實際的生產(chǎn)的中，存在著很多的問題，比如管理的方法等比較落后，在一定程度影響了我國電網(wǎng)企業(yè)的工作效率。在實際的生產(chǎn)中，由于輸變電工程的項目比較龐大，而且在建設(shè)的過程中容易出現(xiàn)一些問題，所以傳統(tǒng)的管理方式比較不合適現(xiàn)在項目建設(shè)和管理的需要。
傳統(tǒng)的管理方法就是把一些資料、工程圖紙等進行簡單的保存，但是輸變電工程由于項目的龐大，圖紙、資料等數(shù)量比較多，在資料和圖紙使用的過程中，查找和保存比較繁瑣。不同的部門通過一些郵件這種方式進行文件的傳輸，這樣的工作效率比較低，工程的進度等一些情況難以把握，所以整個項目的追蹤和管理等變得比較困難，影響了輸變電工程的效率。而且不同的部門工作的時間和效率是不同的，工作的進度難以協(xié)調(diào)，進而影響整個項目的建設(shè)速度。
2 信息技術(shù)的應(yīng)用
通過上面的了解，我們得知傳統(tǒng)的管理方式難以適應(yīng)新的生產(chǎn)的需要，需要我們運用一些先進的技術(shù)來提高輸變電工程的管理水平。所以在實際的生產(chǎn)中，我們需要引進一些新的技術(shù)，來提高我們的管理水平。
隨著計算機技術(shù)和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)在輸變電工程的運用，并且在實際的生產(chǎn)中取得了比較好的成績。把信息技術(shù)引入到輸變電工程的建設(shè)中，目的在于提高電網(wǎng)企業(yè)的管理水平，并且通過先進的信息追蹤技術(shù)進行動態(tài)的監(jiān)管。這樣有助于縮短我們的工程建設(shè)的時間，提高我們電網(wǎng)企業(yè)的工作效率。采用信息技術(shù)對輸變電工程進行有效的管理，需要我們建立一些數(shù)據(jù)基礎(chǔ)庫，對項目建設(shè)過程需要的資料進行編碼，然后信息技術(shù)便可以對項目進行科學(xué)有效的管理，建立一套標準的作業(yè)流程。下面我們就信息系統(tǒng)的管理進行簡單的介紹。
2.1 系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
我們所用的是Window2003 Server的平臺系統(tǒng)，這套管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)庫和Web服務(wù)器的連接，具有強大的數(shù)據(jù)量，同時系統(tǒng)采用的是S/B結(jié)構(gòu)式，那么S/B模式有怎樣的優(yōu)勢？在實際的操作中，S/B能夠使我們的管理操作更加簡單，簡化客戶端，實現(xiàn)了資源的實時共享，可以隨時查詢一下工程的進度等。在S/B模式下，我們的工作人員可以通過Web的頁面信息，通過瀏覽器向服務(wù)器提交要求，這些要求包括對數(shù)據(jù)庫的修改等，然后服務(wù)器則對這些信息進行處理，并把處理的結(jié)果通過網(wǎng)絡(luò)返回到瀏覽器中。所以，在實際的生產(chǎn)中，工作人員的操作完全可以通過瀏覽器來完成，操作比較簡單。這套管理系統(tǒng)完全是針對輸變電工程建設(shè)而設(shè)計的系統(tǒng)，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和先進的管理理論的運用，實現(xiàn)了輸變電工程的科學(xué)管理，提高了電網(wǎng)公司的工作效率。
2.2 系統(tǒng)的管理功能
在系統(tǒng)管理的過程中，不同的用戶要實現(xiàn)不同權(quán)限的劃分。用戶權(quán)限管理功能的實現(xiàn)，可以提高我們的工作效率。我們的管理人員和一些操作人員只能在工作允許的范圍內(nèi)進行一些操作。在輸變電工程建設(shè)的過程中，涉及的用戶不同，所以用戶的權(quán)限也不同，所以我們需要根據(jù)用戶的身份特點對用戶的權(quán)限進行一定的劃分。就生產(chǎn)中的實際情況來看，我們的用戶分為四種：（1）公司層，為整個系統(tǒng)的最高領(lǐng)導(dǎo)層，制定公司發(fā)展的宏觀的計劃，然后由工程部把計劃做進一步的分解，然后把任務(wù)布置到不同的項目部。公司層的主要權(quán)限在于對工程的進度進行簡單的查詢；（2）工程部，對整個項目進行任務(wù)的劃分，建筑質(zhì)量的審查，進度的控制。工程部的工作人員只能對自己管理的項目進行控制等；（3）項目部，為整個系統(tǒng)中的最底層，負責(zé)一些方面的調(diào)查，比如質(zhì)量、成本等數(shù)據(jù)的收集等，然后匯報到工程部，該層的主要權(quán)限為對本部門項目進度的查詢，簡單的匯總和上報等；（4）管理員，管理員具有該系統(tǒng)所有的權(quán)限，主要的任務(wù)在于系統(tǒng)的日常維護和故障的維修。
2.3 管理功能的細分
在管理的過程中，不同的部門要實現(xiàn)不同的管理，下面，我們就這些不同的管理方面進行簡單的了解：（1）質(zhì)量的管理，在施工建設(shè)中，我們需要對工程的建設(shè)質(zhì)量進行記錄，建立一些檔案，達到質(zhì)量監(jiān)管的目的。檔案管理的內(nèi)容包括質(zhì)量的記錄，質(zhì)量檔案的功能在于工程質(zhì)量的記錄和評價；（2）材料和設(shè)備的管理，在具體的施工過程中，對現(xiàn)場的一些材料和設(shè)備進行科學(xué)的管理，質(zhì)量管理的內(nèi)容包括一些原材料的質(zhì)量、施工質(zhì)量的管理等，然后我們可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)建立一份質(zhì)量管理的檔案，包括施工材料的驗收等，同時還包括一些設(shè)備日常的使用和管理等。對現(xiàn)場設(shè)備的數(shù)量、種類、到達的時間、使用的時間等進行記錄，然后進行科學(xué)的管理，達到最佳的管理效果。
3 結(jié)語
總的來說，輸變電工程在電網(wǎng)公司中有著巨大的作用，輸變電工程管理水平的高低在一定程度上影響電網(wǎng)公司的工作效率。因此，我們需要運用先進的信息技術(shù)，信息技術(shù)的應(yīng)用在很大程度上提高了我們的工作效率，改革了傳統(tǒng)的工作模式，為電網(wǎng)公司帶來了巨大的效益。所以我們在實際的工作中，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，運用先進的管理技術(shù)，提高我們的生產(chǎn)效率。
參考文獻
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輸變電工程項目管理范文3
關(guān)鍵詞：輸變電施工 人力資源管理 現(xiàn)狀 措施
近年來，隨著我國電力行業(yè)的不斷發(fā)展，我國輸變電施工企業(yè)的各類工程項目數(shù)量也不斷增多，同時其項目規(guī)模也在不斷增大。輸變電施工企業(yè)應(yīng)當全面認識到項目人力資源管理的重要性，加強工程項目人力資源管理，充分發(fā)揮人力資源管理對項目實施的紐帶作用和整合作用，促進輸變電施工企業(yè)保持健康穩(wěn)定，獲得可持續(xù)發(fā)展。
一、輸變電施工企業(yè)工程項目人力資源管理概述
輸變電施工企業(yè)開展工程項目人力資源管理，能夠有效提升企業(yè)經(jīng)營收益，同時也能為輸變電施工企業(yè)打造一支優(yōu)秀的經(jīng)營管理隊伍，利于企業(yè)吸引和留住擁有專業(yè)技術(shù)、技能的各類人才。輸變電施工企業(yè)工程項目人力資源管理對象相對較廣，通常會涉及到線路、變電、電纜、通訊、消防、技防以及土建等專業(yè)，一定程度上加大了輸變電施工企業(yè)工程項目人力資源管理難度。同時，輸變電施工企業(yè)工程項目人力資源管理內(nèi)容受項目組織結(jié)構(gòu)形式的影響相對較大，不同的組織結(jié)構(gòu)使得輸變電施工企業(yè)工程項目人力資源管理工作內(nèi)容存在一定差異。輸電線路工程專業(yè)配合相對簡單，交叉作業(yè)的分項工程相互影響比較小，組織結(jié)構(gòu)相對簡單;然而變電工程涉及到的專業(yè)相對復(fù)雜，分項工程的作業(yè)通常集中在變電站以內(nèi)，交叉作業(yè)對相互的影響相對較大，使得變電工程組織結(jié)構(gòu)相對繁雜得多。所以，在開展輸變電施工企業(yè)工程項目人力資源管理時，需要企業(yè)全體成員及各級管理層面的共同參與，做好協(xié)調(diào)配合工作，才能確保輸變電施工企業(yè)工程項目人力資源管理工作的順利開展。
二、輸變電施工企業(yè)工程項目人力資源管理存在問題及原因
1.工程項目人力資源管理存在的問題
第一，工程項目人力資源管理方式落后。一些輸變電施工企業(yè)較為注重生產(chǎn)營銷計劃和市場拓展計劃，一定程度上忽略了工程項目人力資源管理，使得輸變電施工企業(yè)工程項目人力資源管理缺乏目標規(guī)劃和長遠利益的設(shè)計，難以有效提升企業(yè)工程項目人力資源管理成效。同時，部分企業(yè)的人力資源管理方式較為落后，仍然停留在傳統(tǒng)的人事管理水平上，缺乏對人力資源咨詢技術(shù)的應(yīng)用和開發(fā)，使得輸變電施工企業(yè)人力資源難以為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供有力支撐的保障。
第二，對人力資源管理認識不到位。一些輸變電施工企業(yè)在開展工程項目人力資源管理時，對工程項目人力資源管理的認識不到位，未能全面認識到項目人力資源管理的重要性，使得輸變電施工企業(yè)工程項目人力資源管理局限于人員配置，在工程項目管理過程中較為注重項目的工期、質(zhì)量、成本以及安全等管理，一定程度上忽視了人力資源管理對項目實施的紐帶作用和整合作用。
第三，工程項目人力資源管理效率不高。由于輸變電項目工程的特殊性，在輸變電工程建設(shè)中涉及到的專業(yè)相對較多，導(dǎo)致輸變電施工企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)復(fù)雜，一定程度上加大了輸變電施工企業(yè)工程項目人力資源管理難度。一些輸變電施工企業(yè)高文化素質(zhì)、高管理水平高以及高技術(shù)水平高的專業(yè)技術(shù)管理人員相對較少，同時缺乏復(fù)合型管理人才，使得輸變電施工企業(yè)工程項目人力資源管理效率不高。同時，相當一部分企業(yè)缺乏專業(yè)的人力資源管理人才，企業(yè)并未設(shè)置專門的人力資源管理部，由經(jīng)理工作部或辦公室負責(zé)人力資源管理的相關(guān)職能，使得企業(yè)人力資源管理仍然停留在人事管理的層面，加上大多數(shù)經(jīng)理工作部或辦公室的人員缺乏專業(yè)的人力資源管理知識和實操經(jīng)驗，難以有效提升輸變電施工企業(yè)工程項目人力資源管理效率。
第四，輸變電施工企業(yè)工程項目人力資源開發(fā)存在瓶頸。隨著我國電力行業(yè)的不斷發(fā)展，輸變電施工企業(yè)對人才的需求量不斷增大，然而一些輸變電施工企業(yè)將人力資源開發(fā)寄托在主管單位分配大中專畢業(yè)生上，難以滿足輸變電施工企業(yè)工程項目人力資源管理實際需求。同時，企業(yè)在人力資源開發(fā)方面力度不夠，缺乏完善、高效的人才培訓(xùn)和使用制度，難以有效解決員工年齡結(jié)構(gòu)偏大的問題。一些輸變電施工企業(yè)忽視了對員工職業(yè)生涯的開發(fā)和規(guī)劃，并且結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標為員工創(chuàng)造成長機會，難以有效調(diào)動員工的工作積極性和主動性，未能全面發(fā)揮員工的工作潛力，造成工作效率偏低。
2.工程項目人力資源管理存在問題的原因
第一，輸變電施工企業(yè)缺乏完善的工程項目人力資源管理制度。目前，我國一些輸變電施工企業(yè)在開展工程項目人力資源管理時，仍然采用電網(wǎng)傳統(tǒng)的管理體制和模式，然而供電企業(yè)的人力資源管理模式無法完全適合施工企業(yè)的管理要求，使得輸變電施工企業(yè)工程項目人力資源管理缺乏、科學(xué)完善的管理制度。加上主管單位決定著輸變電施工企業(yè)負責(zé)人任期，使得企業(yè)負責(zé)人的任期存在不可確定性，導(dǎo)致輸變電施工企業(yè)工程項目人力資源管理決策缺乏長期規(guī)劃、政策發(fā)展不連續(xù)性的問題難以避免，一定程度上阻礙了輸變電施工企業(yè)工程項目人力資源管理效果的提升。
第二，部分輸變電施工企業(yè)不注重工程項目人力資源管理。由于輸變電行業(yè)的特殊性，企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)常性收入相對穩(wěn)定，缺乏激烈的市場競爭，使得輸變電施工企業(yè)年度綜合指標作為企業(yè)的效益追求并未將企業(yè)制定的目標具體分解到各個項目工程上，未能充分認識到優(yōu)化人力資源配置對項目效益貢獻的潛能，難以提升輸變電施工企業(yè)工程項目人力資源管理實效。同時，一些輸變電施工企業(yè)管理人員對人力資源管理認知程度不高，僅認識到人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，較為注重人才的引進和使用，忽略了對人力資源的管理和開發(fā)，使得企業(yè)難以通過調(diào)整人力資源政策、制度設(shè)計以及管理實踐來幫助企業(yè)獲得比較競爭優(yōu)勢。
第三，輸變電施工企業(yè)工程項目人力資源管理難度相對較大。輸變電項目工程施工地域相對分散，工程項目施工周期相對較長，使得輸變電工程實施過程中存在開竣工交替現(xiàn)象，從而使得輸變電項目人員組成處于不斷調(diào)整，一定程度上加大了輸變電施工企業(yè)工程項目人力資源的管理難度，資源難以優(yōu)化配置。
三、強化輸變電施工企業(yè)工程項目人力資源管理的有效途徑
1.融入現(xiàn)代人力資源管理理念
輸變電施工企業(yè)在開展工程項目人力資源管理時，應(yīng)當全面認識項目人力資源管理對于實現(xiàn)企業(yè)目標以及促進企業(yè)人力資源管理提升的重要作用，并在工程項目的人力資源管理中融入現(xiàn)代人力資源管理理念，同時積極引導(dǎo)全體員工理解并接受現(xiàn)代人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變，構(gòu)建注重工程項目人力資源管理的企業(yè)環(huán)境。
目前，我國很多輸變電施工企業(yè)的人力資源普遍存在人力資源匱乏、人力資源整體素質(zhì)不高以及人力資源管理不到位等問題，難以滿足輸變電行業(yè)發(fā)展的需求。對此，輸變電施工企業(yè)在開展工程項目人力資源管理時，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念，在注重人力資源引進和使用的同時，注重對人力資源的管理和開發(fā)，根據(jù)員工的實際情況，定期開展相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升員工的專業(yè)技術(shù)水平，從而提升企業(yè)人才當量，以人力資源作為企業(yè)的核心競爭力，從根本上促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
2.建立健全工程項目人力資源管理制度
科學(xué)完善的工程項目人力資源管理制度是輸變電施工企業(yè)開展人力資源管理工作的基礎(chǔ)和前提，因此，企業(yè)在開展人力資源管理時，首先應(yīng)當建立健全工程項目人力資源管理制度。在制定工程項目人力資源管理制度時，企業(yè)應(yīng)當始終貫徹以人為本的管理理念，圍繞計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制以及激勵等方面制定人力資源管理制度。此外，企業(yè)還應(yīng)當根據(jù)項目人力資源管理目標，確定基本的行為規(guī)范條款，同時也可以通過與員工的平等協(xié)商，來進一步完善基本的行為規(guī)范條款，確保制定的人力資源管理制度具備科學(xué)性、預(yù)見性以及較強的可操作性;確保項目參與者愿意接受該項制度，以便積極調(diào)動項目參與者的工作積極性，確保工程項目的順利實施。
3.注重人力資源的優(yōu)化配置
輸變電施工企業(yè)在開展工程項目人力資源管理管理時，應(yīng)當注重人力資源的優(yōu)化配置，確保工程項目員工的工作數(shù)量和工作質(zhì)量能夠適合項目實施的要求，在確保工程項目施工質(zhì)量和進度的同時，最大限度地節(jié)約人力、財力和物力，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。輸變電施工企業(yè)在開展工程項目人力資源優(yōu)化配置時，應(yīng)當將具備崗位相應(yīng)能力和才干的人員科學(xué)配置到工程項目組織所需要的工作崗位，保障工程項目各項工作能夠順利地開展。同時，工程項目人力資源管理人員也應(yīng)當就工程項目各崗位對人才的能力和技能要求進行全面分析，及時根據(jù)人力資源配置后所反饋的績效信息，科學(xué)合理地調(diào)整人力資源配置，確保工程項目人力資源的最優(yōu)化配置。
綜上所述，由于目前我國輸變電施工企業(yè)工程項目人力資源管理缺乏完善的工程項目人力資源管理制度、部分輸變電施工企業(yè)不注重工程項目人力資源管理以及企業(yè)工程項目人力資源管理難度相對較大等原因，使得輸變電施工企業(yè)工程項目人力資源管理存在著工程項目人力資源管理方式落后、對人力資源管理認識不到位、人力資源管理效率不高以及企業(yè)工程項目人力資源開發(fā)存在瓶頸等問題。對此，輸變電施工企業(yè)在開展工程項目人力資源管理時，應(yīng)當融入現(xiàn)代人力資源管理理念，同時建立健全工程項目人力資源管理制度，并注重人力資源的優(yōu)化配置，提升輸變電施工企業(yè)工程項目人力資源管理實效，確保輸變電施工企業(yè)工程項目各項工作的順利實施，推動輸變電施工企業(yè)不斷發(fā)展前進。
參考資料
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輸變電工程項目管理范文4
關(guān)鍵詞 工程項目；管理；研究
中圖分類號 F426 文獻標識碼 A 文章編號 1673-9671-(2012)071-0223-01
1 研究的目的
現(xiàn)代化的管理需要及時準確地收集，整理，貯存和檢索各類施工信息，反映實際施工狀況，這不但要求迅速編制施工計劃，而且在實施過程中對施工計劃不斷進行動態(tài)控制，調(diào)整和優(yōu)化，合理安排各種資源，從而縮短工期，降低成本。
但是，國內(nèi)當前的工程管理過程中，長期缺乏對進度的有效管理，尤其在進度管理的信息化體系建設(shè)方面，國內(nèi)與國外先進管理信息化的差距尤為明顯。所以，本文以220千伏輸變電工程為研究背景，探討國內(nèi)的項目進度管理，特別是進度管理在其實際應(yīng)用中的問題，對工程項目進度管理的實踐有極強的現(xiàn)實指導(dǎo)意義和理論價值。
2 工程項目進度管理及WBS理論概述
2.1 工程項目進度管理
一個項目的管理過程中包含了三個方面的內(nèi)容：
1）項目的生命周期。一個項目的實施的過程在項目知識管理體系中被分為了四個時期，包括了概念時期，開發(fā)時期，實施時期和結(jié)束時期，在不同的時期內(nèi)，項目管理的內(nèi)容以及要求也是不同的。
2）項目里程碑。由于在一個項目中其周期拖延或者費用大于預(yù)算的因素非常多，其中最重要的因素是因為沒有進行劃分階段，同時沒有里程碑的計劃，在項目的各個時期中，必須存在著里程碑。
3）項目的過程評審。一方面通過過程評審提高質(zhì)量，另一方面，也能降低項目的成本，使得項目的成本得到控制。
2.2 WBS在項目管理的作用
在項目管理中，對項目進行合理規(guī)劃和有效控制是非常重要的工作。要想對項目的進度、質(zhì)量及投資進行有效的控制，就需要提前對項目進行合理的規(guī)劃。不合理的規(guī)劃則會讓項目的管理處于混亂狀態(tài)，使得項目的實施難以進行。這時選擇一種合理的規(guī)劃是相當重要的，WBS方法是項目規(guī)劃過程中的有效手段。通過定義的WBS對項目的工作內(nèi)容進行層層分解，合理地為每個組成元素分配合理的資源，確定合理的進度，從而合理地估計項目的成本，以達到有效控制項的目的。
3 基于WBS的220千伏輸變電工程項目總體進度計劃的制定
3.1 輸變電項目工程基本流程
建設(shè)程序是指一項建設(shè)工程從設(shè)想、提出到?jīng)Q策，經(jīng)過設(shè)計、施工，直至投產(chǎn)或交付使用的整個過程中。我國輸變電工程建設(shè)程序一般分成以下幾個階段：提出項目建議書；編制可行性研究報告；根據(jù)咨詢評估情況對建設(shè)項目進行決策；根據(jù)批準的可行性研究報告編制初步設(shè)計文件；初步設(shè)計批準后，做好施工前各項準備工作；組織施工，并根據(jù)施工進度做好生產(chǎn)準備工作；項目按照批準的設(shè)計內(nèi)容建設(shè)完成，經(jīng)驗收合格并正式投產(chǎn)交付使用；生產(chǎn)運營一段時間，進行項目后評估
3.2 220千伏輸變電工程項目總體計劃的制定
建立WBS模型的方法一般是先按整體項目要素構(gòu)成分解成若干層次（通常分解到最容易獨立組織施工的最小單項工程層次為止，如裝置層或工段層），即工程項目——裝置區(qū)——裝置——工段，如輸變電工程——安裝工程——配管工程——管內(nèi)穿線——器具安裝。此種方法使施工者比較清楚明白工程項目。
3.3 影響項目工期的因素分析
項目總體計劃的編制，要全面考慮各種影響因素，定性和定量進行分析，使進度目標與資源投入?yún)f(xié)調(diào)一致。①輸變電線路工程項目路徑長。一般一個標段長度在50公里以上。在施工組織上，一般以20公里左右為一段，投入一個施工隊，承包該段的全部施工任務(wù)；②跨越的區(qū)域多。各地的政策、法規(guī)不盡相同，造成與政府部門協(xié)調(diào)工作的負責(zé)性和多樣化；③受外界干擾因素多。沿線地方的鄉(xiāng)土風(fēng)情不一樣，群眾基礎(chǔ)工作的復(fù)雜艱難尤為突出，給土建施工的工期帶來很大的影響④受大自然條件的影響大。由于線路施工作業(yè)都是露天作業(yè)。天氣的變化對工期的影響特別敏感，需要在工期安排上余度要求大。
4 220千伏輸變電工程項目進度控制
根據(jù)項目綜合控制程序，總體控制計劃制定并被批準之后，就要按計劃執(zhí)行在執(zhí)行計劃的過程中，定期或不定期地對執(zhí)行效果進行評估、預(yù)測趨勢、跟蹤調(diào)整，糾正偏差，以保證按目標實施完成。
4.1 建立220千伏輸變電工程項目進度管理體系
為有效控制項目實施進度，必須確立明確的進度目標。除明確項目控制總目標以外，還必須根據(jù)進度計劃，按項目實施的階段及分工等設(shè)立不同層次的進度分目標，并構(gòu)成一個有機的進度計劃目標體系。這些分目標相對獨立而又相互制約，它使各項目實施單位及項目各實施階段的目標都十分明確。在對各階段進度分目標進行控制時，還可以暫時不考慮項目總進度計劃，而著眼于本階段詳細進度計劃的控制，更加方便、有效。
項目進度目標可根據(jù)不同要求而設(shè)立，有以下幾種類型：①按項目實施階段設(shè)立分目標。②按項目實施單位設(shè)立分目標。③按時間設(shè)立分目標。
輸變電工程建設(shè)是按項目實施階段設(shè)立分目標的方式進行實施的，可分為施工設(shè)計、設(shè)備招投標、土建施工、設(shè)備現(xiàn)場安裝調(diào)試、工程驗收及試運行等六個階段。
4.2 220千伏輸變電工程項目計劃工期保障措施
在對輸變電項目實施動態(tài)控制以保證工期的過程中，要考慮的問題很多，如確定哪些信息需要收集、什么時候收集、用什么方式收集，在信息收集過程中可能會發(fā)生什么問題，如何對收集的數(shù)據(jù)進行整理等。針對實際中存在的情況，制定如下的解決措施：①人員安排與組織。準確掌握有關(guān)實施進度的資料是我們對項目進度進行有效控制的基礎(chǔ)。為保證資料、數(shù)據(jù)的完整與準確，需要安排專職的、具備相關(guān)知識、責(zé)任心強的人員來從事這項工作。組織監(jiān)理工程師對工程部人員進行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)進度和質(zhì)量規(guī)范要求，在實踐操作中，工程部除了部長外，配備了3名人員，加上監(jiān)理工程師3名，共6人，在項目實施前期，進行“一帶一”現(xiàn)場培訓(xùn)。在工程部人員可以單獨操作后，實施與項目施工單位作業(yè)跟班制度，加強對現(xiàn)場的進度跟蹤和控制，并為項目控制提供第一手資料；②信息收集。信息收集的范圍很廣。針對每一項目單位，具體細化到某一分項或作業(yè)的資料收集。如項目單位資金、材料、設(shè)備到位情況，勞動力投入情況，工程進度的完成情況，質(zhì)量情況等，以報表形式填報。為保證信息資料的準確、及時和真實，我們信息收集方式主要采用觀察法，現(xiàn)場人員現(xiàn)場收集；③信息處理。利用跟蹤檢查收集到項目實際進度的有關(guān)數(shù)據(jù)資料后，工程部和監(jiān)理工程師在每天下班前半小時，對當天跟班作業(yè)收集的信息，與項目單位提交的施工進度計劃進行對比，然后將對比結(jié)果進行整理、統(tǒng)計和分析，并將結(jié)果提交工程部部長。
5 小結(jié)
制定220千伏輸變電工程項目詳細進度，嚴格執(zhí)行各環(huán)節(jié)的質(zhì)量標準，通過WBS管理系統(tǒng)對工程實施過程的各個環(huán)節(jié)進行跟蹤，加強工程質(zhì)量控制，從而達到合理利用各種資源，縮短工期，降低成本，保證工程質(zhì)量的目的。
參考文獻
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輸變電工程項目管理范文5
關(guān)鍵詞：工程管理；現(xiàn)狀；控制
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
輸變電工程建設(shè)項目是電力基礎(chǔ)建設(shè)的重要內(nèi)容，而輸變電工程管理是輸變電工程建設(shè)中的關(guān)鍵。為進一步規(guī)范輸變電工程建設(shè)項目的管理，提高輸變電工程建設(shè)管理的效率，開發(fā)了輸變電建設(shè)工程項目管理系統(tǒng)。輸變電工程管理是根據(jù)輸變電工程的相關(guān)標準規(guī)范、工程建設(shè)管理的實際情況開發(fā)研制出來的、一個以輸變電工程項目為中心的全過程的管理，是以保證輸變電工程質(zhì)量為前提的管理。
一、輸變電工程建設(shè)程序及工程管理的現(xiàn)狀
輸變電工程建設(shè)程序主要包括輸變電工程建設(shè)項目從設(shè)想，到提出輸變電工程，到輸變電工程的決策，經(jīng)過輸變電工程有關(guān)部門的設(shè)計，施工，直至投產(chǎn)或交付使用的整個過程，按照輸變電工程建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律，投資建設(shè)一項工程一般經(jīng)過投資決策，建設(shè)實施和交付使用三個發(fā)展時期，每個發(fā)展時期又可劃分為若干個階段，各階段以及每個階段內(nèi)的各項工作之間存在著嚴格的先后順序關(guān)系，我國輸變電工程建設(shè)程序一般分成以下幾個階段，提出輸變電工程項目建議書，編制可行性研究報告，根據(jù)咨詢評估情況對輸變電工程建設(shè)項目進行決策，根據(jù)批準的可行性研究報告編制初步設(shè)計文件，初步設(shè)計批準后，做好輸變電工程施工前各項準備工作，組織施工，并根據(jù)輸變電工程施工進度做好生產(chǎn)準備工作，項目按照批準的設(shè)計內(nèi)容建設(shè)完成， 經(jīng)驗收合格并正式投產(chǎn)交付使用，生產(chǎn)運營一段時間，進行項目后評估，輸變電工程建設(shè)程序如圖1所示。
在我國，輸變電工程建設(shè)主體有輸變電的建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、材料的供應(yīng)單位等。我國輸變電工程建設(shè)施工實行項目經(jīng)理負責(zé)制和項目法人責(zé)任制，促進了輸變電工程建設(shè)的安全施工，工程項目的施工工藝、輸變電工程的施工質(zhì)量水平和各項技術(shù)經(jīng)濟指標有了一定的提高。現(xiàn)階段輸變電工程施工質(zhì)量水平保持了平穩(wěn)的狀態(tài)，但輸變電功臣整體還不理想，輸變電工程的質(zhì)量水平不均衡，與國際輸變電工程施工先進水平相比，還有一定的差距。
二、影響輸變電工程管理因素
（一）施工環(huán)境因素
在輸變電工程施工中，由于工程的工期較長，施工條件及施工工序復(fù)雜，施工質(zhì)量也比較容易受到地理環(huán)境，氣候的影響。在輸變電工程施工現(xiàn)場的水文狀況、地質(zhì)情況、氣候情況等自然環(huán)境都有可能影響到輸變電工程的施工質(zhì)量。而輸變電工程施工的管理環(huán)境對工程的施工質(zhì)量影響也非常大，比如在輸變電工程施工過程中的工程質(zhì)量管理責(zé)任制度、工程質(zhì)量風(fēng)險評估、工程質(zhì)量評價體系等，都將影響到輸變電工程管理及輸變電工程的施工質(zhì)量。
（二）施工材料質(zhì)量
在輸變電工程中，施工材料的質(zhì)量的優(yōu)劣非常關(guān)鍵，施工材料是保證輸變電工程施工質(zhì)量的重要條件。施工材料質(zhì)量如果不合格，就會產(chǎn)生非常嚴重的輸變電工程質(zhì)量問題，也嚴重影響輸變電工程管理。在輸變電工程施工過程中部分施工單位為了降低輸變電工程的施工成本，不按照工程施工設(shè)計要求進行材料采購，通常會采購一些質(zhì)量較差、價格相對較低的施工材料，造成了輸變電工程管理混亂及工程質(zhì)量嚴重不合格。
（三）施工人員素質(zhì)
在輸變電工程施工匯總，施工人員是輸變電工程施工的直接參與者，因此施工人員的質(zhì)量意識、專業(yè)技術(shù)、工作責(zé)任心等，都將直接影響到整個輸變電工程管理及整個工程的質(zhì)量。在輸變電工程中部分施工人員的施工技術(shù)水平較低，缺乏妝也知識及一定質(zhì)量控制意識，往往會導(dǎo)致輸變電工程施工操作失誤，工程施工工藝不符合標準的問題，這很容易影響到輸變電工程施工質(zhì)量。加上輸變電工程施工管理人員沒有對工程整個過程施工過程進行有效的控制與管理，沒有將輸變電站工程管理責(zé)任制全面落實，進而導(dǎo)致工程管理責(zé)任分工不明，輸變電工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理混亂的問題。
三、輸變電工程管理的對策研究
（一）建立健全質(zhì)量管理體系
在輸變電工程中，輸變電工程要想取得良好的質(zhì)量效果，就必須建立健全質(zhì)量管理和監(jiān)督體系，保證輸變電工程的一切管理工作有章可循。這也是確保輸變電工程整體質(zhì)量的前提條件。在輸變電工程施工之前需要建立起有效的施工責(zé)任制度，施工單位應(yīng)該對整個施工過程進行嚴格的控制和管理，合理分配人員，保證每項工作都有專人進行負責(zé)，各類項目無論大小都應(yīng)該對負責(zé)人進行明確，并落實好每一項工作細節(jié)。從輸變電工程的項目經(jīng)理、工程負責(zé)人到施工管理人員進行層層把關(guān)，確保輸變電工程額施工質(zhì)量。電力公測韓國企業(yè)應(yīng)該在不違反相關(guān)法律和行業(yè)標準的前提下，制定出輸變電工程施工管理內(nèi)容完整、針對性強、具有時效性和可操作性的輸變電工程的管理制度。這不僅有利于輸變電工程管理規(guī)范施工人員的行為，也有利于提高輸變電工程管理人員的管理水平，從而最大限度的減少輸變電工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)，保證工程的質(zhì)量，使電力工程企業(yè)在激烈的市場競爭中取得更大的成功，。
（二）加強對施工材料質(zhì)量方面監(jiān)督控制
輸變電工程施工時，在進行選擇輸變電工程材料的時候，需要保證采購的材料具有合格證書以及使用的相關(guān)說明，不斷的提高采購人員實際的能力和鑒別能力，施工現(xiàn)場的施工人員需要加強對施工材料方面的實際監(jiān)督和控制，對于實際采購的材料也需要進行檢測，看這些工程材料是否符合施工設(shè)計相關(guān)的要求和標準，只有這些輸變電工程施工的材料都達到需要的標準，才能進行工程施工實際的使用。如果在建筑材料方面存在嚴重的質(zhì)量問題，就會給整個施工建設(shè)造成很大的負面影響，還會給建筑物留下長久的安全隱患。因此做好施工材料方面的把關(guān)就顯得十分必要，是保證輸變電工程的整體質(zhì)量。
（三）對施工機械進行嚴格的質(zhì)量管理
在輸變電工程施工時，輸變電工程施工現(xiàn)場所需要使用到的機具設(shè)備必須符合施工要求，所有機械設(shè)備都應(yīng)該具備檢驗合格證書，以進入施工現(xiàn)場使用之前，還需要進行必要的檢查和調(diào)試，避免在施工過程中發(fā)生故障，干擾施工的正常進行。輸變電工程實際施工過程中，往往會出現(xiàn)鐵塔塔材損傷、基礎(chǔ)立柱變形、導(dǎo)線壓接不合格等現(xiàn)象，其中很大因素是由于機械設(shè)備在施工過程中操作不規(guī)范或出現(xiàn)機械故障而引起的。另外，輸變電工程機械設(shè)備的操作人員也必須具有相應(yīng)的操作能力，需要持證上崗的機械設(shè)備操作人員，必須持有相關(guān)證件。同時設(shè)置專人對機械設(shè)備進行保養(yǎng)和管理，定期進行大修或檢查，以保證施工期間機械設(shè)備的使用性能不會影響到輸變電工程的施工質(zhì)量。
結(jié)束語
總之，輸變電工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，輸變電工程如何以工程項目管理為中心，保證進度，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關(guān)輸變電工程施工企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵， 所以輸變電工程施工企業(yè)應(yīng)不斷的努力加強工程質(zhì)量，努力尋找降低輸變電工程成本的途徑和方法，爭取使輸變電工程項目工期最短，質(zhì)量最優(yōu)，成本最低，從而使電力工程施工企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
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輸變電工程項目管理范文6
【關(guān)鍵詞】輸變電工程，施工安全，管理控制
中圖分類號：TU714文獻標識碼： A 文章編號：
一、前言
項目安全控制是指項目經(jīng)理對施工項目安全生產(chǎn)進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控的一系列活動，從而保證施工中的人身安全、設(shè)備安全、結(jié)構(gòu)安全、財產(chǎn)安全和適宜的施工環(huán)境。近年來，我國的輸變電施工中各種安全事故不斷出現(xiàn)，高空施工墜物砸死砸傷人員，造成人員傷亡，機械設(shè)備等造成施工人員的傷殘等一系列安全事故已經(jīng)對我國的輸變電工程的安全控制敲響了警鐘，實施項目施工安全控制，保證施工生產(chǎn)安全，保護施工人員的切身利益，安全生產(chǎn)，安全施工，已經(jīng)是勢在必行。
二．輸變電工程施工安全管理存在的問題分析
1.我國的輸變電工程雖然在這些年取得了輝煌的發(fā)展成果，但是對整個輸變電工程的管理控制依然存在著很多問題，尤其是項目施工安全控制管理中，更是整個管理環(huán)節(jié)的薄弱點，隨著各種安全事故的發(fā)生，實施安全生產(chǎn)已經(jīng)是社會的呼聲。首先是施工單位內(nèi)部，缺乏統(tǒng)一的施工安全管理規(guī)范，很多時候，施工的安全管理都是靠著一些管理人員或者是技術(shù)人員的常年積累的經(jīng)驗，各種安全措施的實行也是靠著一些管理人員的臨時安排，沒有能形成統(tǒng)一的安全管理控制規(guī)范，其次，社會上缺乏對項目工程施工安全控制的監(jiān)督機制，使得施工單位的安全控制工作難以透明化管理，很多安全法律法規(guī)難以落實到實處。
2.在輸變電工程施工過程中，對輸變電工程施工安全管理的重視力度不夠。項目工程的管理人員對項目安全控制的重要性缺乏深刻認識，因而不夠重視，只是全力想辦法提高生產(chǎn)的效益和施工的進度，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟效益，因而很大程度上忽視了對輸電工程項目的安全管理。其次，施工人員缺乏一定的自我保護意識，安全素質(zhì)安全意識薄弱，有時候會出現(xiàn)操作失誤或者是不按規(guī)定操作，從而發(fā)生各種安全事故。
3．伴隨著我國輸變電工程的快速發(fā)展，國家電網(wǎng)公司雖然頒布了一系列有關(guān)輸變電工程安全文明施工、安全風(fēng)險管理、分包安全管理、大型機械設(shè)備管理等方面的規(guī)范及制度類文件，但還有不少的缺陷，現(xiàn)行的建筑安全管理規(guī)定對規(guī)范建筑市場主體的各種安全行為與責(zé)任有一定的局限性；對違法行為的處罰條款不夠具體，操作性不強；存在著重復(fù)和交叉管理的問題。
三．強化工程建設(shè)中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理
輸變電工程建設(shè)項目安全管理雖有章可依、有規(guī)律可循，但在實際工程建設(shè)中還瓣對其關(guān)鍵環(huán)節(jié)下足功夫。
1.嚴格審核工程承包方的安全資質(zhì)
發(fā)包人在工程項目發(fā)包前除對承包人的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、法人代表、施工業(yè)績做詳細審核外，從安全角度還應(yīng)對承包人的安全施工紀錄、施工負貴人、工程技術(shù)員、特種行業(yè)操作持證、機械、工器具及安全防護設(shè)施、安全用具、安全機構(gòu)設(shè)置及人員配備做嚴格審查核實:在確定中標單位尚未簽訂施工合同書前，可提前對中標單位的安全施工業(yè)績、安全管理機構(gòu)設(shè)置、人員配備等相關(guān)內(nèi)容作實地調(diào)研考查。
2.規(guī)范施工安裝合同及相關(guān)安全文件
除合同中載明工期、工程施工范圍、工程質(zhì)量、工程價款等相關(guān)條款外.還應(yīng)載明發(fā)包方和承包方各自的安全資任條款.尤其對承包人應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任，如安全管理目標、參與“流動紅旗”競賽取得何種成績、發(fā)生安全事故后相應(yīng)的處理措施和懲罰措施等，要盡可能做到“寧細勿粗”。并要單獨簽訂文明安全施工協(xié)議作為合同附件，注明與合同文本具備相同的法律效力.其內(nèi)容要涵益安全機構(gòu)設(shè)施、人員配備、特殊工種人員持證要求、員工安全知識培訓(xùn)、綜合安全技術(shù)文底和專項安全技術(shù)交底要求、安全勞動防護要求和對承包方員工或第三方人身事故、承包方施工人員、管理人員違章作業(yè)、違章指揮的處罰等條款。為了強化安全管理的嚴肅性和規(guī)范性，應(yīng)將施工安裝合同及相關(guān)安全文件送當?shù)卣脖O(jiān)部門審查備案。
3．安全管理“以人為本”
要求承、發(fā)包雙方重視和規(guī)范人員安全培訓(xùn)。發(fā)包方的現(xiàn)場管理人員及工作人員除加強自身安全知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)外還要適時在開工前或施工過程中.分階段引導(dǎo)、幫助.督促承包方的安監(jiān)機構(gòu)開展承包方全員安全培訓(xùn)，并應(yīng)形成書面記錄材料，同時承包方應(yīng)盡可能提供條件或相應(yīng)資料.以便更好的提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。
4.規(guī)范安全技術(shù)交底
安全技術(shù)交底要分兩個層次進行，貫穿于整個工程建設(shè)的始終。在工程開工前.發(fā)包方集承包方施工負責(zé)人、工程技術(shù)員、安監(jiān)負責(zé)人召開綜合的安全交底會議對整個工程進行全面安全交底;在工程施工中.對分項工程、分部工程或特殊有可能引起爆炸、觸電.中毒、高空墜落等現(xiàn)場作業(yè)點.發(fā)包方應(yīng)事先對承包方進行專項安全技術(shù)交底并要求其制定相應(yīng)安全措施:且無論是全面綜合安全交底還是專項安全技術(shù)交底.雙方均應(yīng)履行簽字手續(xù)。
5.加大現(xiàn)場安全監(jiān)察力度
要實現(xiàn)輸變電建設(shè)工程安全無事故的目標.安監(jiān)人員要做到一心四勤。一心就是對企業(yè)和社會高度負責(zé)“關(guān)注安全.關(guān)愛生命的責(zé)任心、赤膽忠心和愛心。四勤就是眼勤.善于觀察、勤于觀察.及時發(fā)現(xiàn)危險點、隱患點;腿勤.要有全局觀念.該到的地方、環(huán)節(jié)都要到做到每個環(huán)節(jié)、崗位都確保安全;嘴勤.對發(fā)現(xiàn)的危險點、隱患點要及時提出來.對承包方違章違規(guī)行為要及時制止和糾正.并按合同規(guī)定給予嚴厲的經(jīng)濟處罰;腦勤.要勤于分析總結(jié)安全管理的特點、規(guī)律、
操作方法、解決措施.并不斷創(chuàng)新管理的方法和手段。
6.開展積極良性互動的安全管理
發(fā)包方、承包方的主要領(lǐng)導(dǎo)都要切實轉(zhuǎn)變觀念.更加重視安全管理工作，尤其是承包方要切實轉(zhuǎn)變“被動式”的安全管理理念.變要我安全為我要安全.開展積極良性互動的安全管理。形成發(fā)包方和承包方相互約束、相互關(guān)聯(lián)、相互制衡、相互監(jiān)督.良好互動的安全管理局面，最大限度降低安全事故的發(fā)生。
隨著國家對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度的加大.輸變電建設(shè)工程將會逐年增多.工程建設(shè)項目的安全
管理形勢將會更加嚴峻。輸變電工程建設(shè)管理單位、監(jiān)理單位、施工單位等各參建方要認真分析、識別輸變電建設(shè)工程安全管理的薄弱環(huán)節(jié).分析其特點和規(guī)律.充分運用國家和電力行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和標準.因地制宜.制定行之有效的安全管理制度、辦法發(fā)包方.承包方相互配合、監(jiān)督各負其責(zé)通過提高安全管理人防、技防、物防裝備水平，提高從業(yè)人員素質(zhì).規(guī)范員工行為.加大現(xiàn)場安全監(jiān)察力度，不斷改進和創(chuàng)新安全管理的理念、方法和措施.使輸變電工程建設(shè)的安全狀態(tài)全過程全范圍處于可控狀態(tài).最大限度地降低安全風(fēng)險。
四．結(jié)束語
安全對輸電工程來說是個永恒的話題，只要有施工過程的存在就離不開安全管理。隨著社會的不斷進步，對安全工作的要求也越來越高．輸電工程要采取切實可行的措施。完善各項安全管理翻度、強化現(xiàn)場管理，保持施工生產(chǎn)安全有序進行。
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