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醫(yī)藥行業(yè)流動(dòng)比率范文1

關(guān)鍵詞： 報(bào)表分析；財(cái)務(wù)比率；因素分解

一、財(cái)務(wù)比率分析

（1）償債能力分析

通過(guò)計(jì)算，可以得出，安科生物的流動(dòng)比速動(dòng)比正在大幅度下調(diào)。從數(shù)值上看，2010年和2011年流動(dòng)比率和速動(dòng)比率都大于6，其中2011年的流動(dòng)比率甚至達(dá)到7以上，即便2012年有所下調(diào)，但其仍保持在大于5倍的較高水平。這代表每1元的流動(dòng)負(fù)債，有大于5元的資產(chǎn)作為償還保證。理論上，合理流動(dòng)比率的最低水平為2，由此可以斷定，安科生物資金流動(dòng)性好，負(fù)債比例小，因此具有非常強(qiáng)的償債能力，在短期償債上基本不存在壓力。

（2）營(yíng)運(yùn)能力分析

營(yíng)運(yùn)能力是指企業(yè)運(yùn)用各種資產(chǎn)的效率。對(duì)企業(yè)進(jìn)行營(yíng)運(yùn)能力評(píng)價(jià)的目的在于評(píng)價(jià)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)用效率以及挖掘企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)用潛力。本報(bào)告將進(jìn)行應(yīng)收賬款資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的指標(biāo)計(jì)算，并運(yùn)用因素分析的方法對(duì)安科生物的營(yíng)運(yùn)能力進(jìn)行解讀。

（3）盈利能力分析

盈利能力分析的核心是分析公司是否盈利、公司盈利的來(lái)源是什么以及盈利是否可持續(xù)三個(gè)問(wèn)題。本文選用總資產(chǎn)報(bào)酬率（ROA）、凈資產(chǎn)收益率（ROE）、毛利率、銷售凈利率以及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率，對(duì)安科生物的盈利能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。

相應(yīng)的因素分解過(guò)程如下：第一次替代（總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）：0.54×0.28-0.45×0.28=0.03；第二次替代（息稅前利潤(rùn)率）：0.54×0.25-0.54×0.28=-0.02。由此可以看出，對(duì)2012年的總資產(chǎn)報(bào)酬率增長(zhǎng)帶來(lái)主要影響的因素是總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

相應(yīng)的因素分解如下：第一次替代（總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）：0.54×0.23×1.11-0.45×0.23×1.11=0.02；第二次替代（銷售凈利率）：0.54×0.22×1.11-0.54×0.23×1.11≈0；第三次替代（凈資產(chǎn)收益率）：0.54×0.22×1.13-0.54×0.22×1.11≈0。由此可以得出，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的提高是凈資產(chǎn)收益率上升的主要因素。

（4）成長(zhǎng)能力分析

從表中可以看出，盡管安科生物各項(xiàng)指標(biāo)顯示其在2011年行業(yè)不景氣的時(shí)候增長(zhǎng)速度放緩，資產(chǎn)增長(zhǎng)率甚至出現(xiàn)大幅度向下波動(dòng)，但其到2012年的時(shí)候資產(chǎn)增長(zhǎng)回復(fù)到原有的較快速的水平上，而且總體上看，該公司能夠保持較為持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)，具有一定的成長(zhǎng)能力。

（5）風(fēng)險(xiǎn)水平分析

從表5可以看出近3年安科生物財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)基本保持穩(wěn)定，這表明公司對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取了積極的控制。但是，經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)上升仍然使得安科生物面臨的總風(fēng)險(xiǎn)增大。

二、小結(jié)

從近期的股價(jià)節(jié)節(jié)上升可以看出，安科生物注重公司技術(shù)性改革取得良好的成效。通過(guò)本文的財(cái)務(wù)分析，可以發(fā)現(xiàn)，安科生物的低負(fù)債運(yùn)作的確大大降低了公司的償債風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，安科生物在2011年醫(yī)藥行業(yè)不景氣的時(shí)候注重長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資，著也給其2012年的復(fù)蘇奠定了基礎(chǔ)。然而，財(cái)務(wù)分析同時(shí)也顯示，安科生物的成長(zhǎng)速度較為緩慢，其資本的盈利能力、流動(dòng)資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率等也有待繼續(xù)提高。

結(jié)合市場(chǎng)整體情況，也可以得出，醫(yī)藥行業(yè)在將來(lái)是具有較大發(fā)展機(jī)會(huì)的，因此安科生物需要把握好這次市場(chǎng)機(jī)遇，而這，則要看其能否優(yōu)化自身的資本負(fù)債結(jié)構(gòu)，以提高資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率以及增強(qiáng)自身盈利能力。在企業(yè)成長(zhǎng)的道路上，該企業(yè)仍有很長(zhǎng)的一段路要走。（作者單位：華南師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院）

參考文獻(xiàn)

[1]周蕾.關(guān)于蘇寧電器的財(cái)務(wù)報(bào)表分析[D].上海：復(fù)旦大學(xué).2008-4：17-36

醫(yī)藥行業(yè)流動(dòng)比率范文2

經(jīng)營(yíng)效率主要包括:存貨周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等。

本文將列舉東方航空(600115)以及南方航空(600029)兩個(gè)案例,結(jié)合企業(yè)所在行業(yè),主要分析流動(dòng)比率所體現(xiàn)的意義。

首先,介紹流動(dòng)比率。

流動(dòng)比率是流動(dòng)資產(chǎn)對(duì)流動(dòng)負(fù)債的比率,用來(lái)衡量企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)在短期債務(wù)到期以前,可以變?yōu)楝F(xiàn)金用于償還負(fù)債的能力。

一般說(shuō)來(lái),比率越高,說(shuō)明企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力越強(qiáng),短期償債能力亦越強(qiáng);反之則弱。一般認(rèn)為流動(dòng)比率應(yīng)在2:1以上,流動(dòng)比率2:1,表示流動(dòng)資產(chǎn)是流動(dòng)負(fù)債的兩倍,即使流動(dòng)資產(chǎn)有一半在短期內(nèi)不能變現(xiàn),也能保證全部的流動(dòng)負(fù)債得到償還。

其次,結(jié)合兩家上市公司2013年報(bào)中流動(dòng)資產(chǎn)以及流動(dòng)負(fù)債信息,進(jìn)行分析。

經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單計(jì)算,可以得知:

如果比對(duì)之前提出,理論上流動(dòng)比率的理想值,可以看出,航空公司的這一流動(dòng)比率其流動(dòng)資產(chǎn)對(duì)流動(dòng)負(fù)債的保障程度小,流動(dòng)負(fù)債如果到期的話,不能通過(guò)流動(dòng)資產(chǎn)來(lái)償還。

但事實(shí)上,對(duì)于航空公司這樣一個(gè)行業(yè)具體而言,需要另當(dāng)別論。分析其報(bào)表不難看出,有幾個(gè)數(shù)據(jù)非常引人注目――其貨幣資金,應(yīng)收賬款及應(yīng)付賬款。

從流動(dòng)資產(chǎn)角度出發(fā),航空公司的應(yīng)收帳款包括了兩個(gè)部分:應(yīng)收賬款和應(yīng)收運(yùn)輸收入,這也就對(duì)應(yīng)了航空公司的下游企業(yè)。而航空公司為了保證公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、盈利能力以及變現(xiàn)能力,往往會(huì)加強(qiáng)應(yīng)收資產(chǎn)的管理,加快其變現(xiàn)的周期,這也就反映到航空公司貨幣資金的表現(xiàn)上。因此,以上兩個(gè)航空公司反映出來(lái)的便是,其應(yīng)收賬款在流動(dòng)資產(chǎn)的比重較小,并往往伴隨有充足的貨幣資金儲(chǔ)備。

從流動(dòng)負(fù)債的角度出發(fā),這當(dāng)中就會(huì)涉及其應(yīng)付賬款。由報(bào)表數(shù)據(jù)顯示,東方航空及南方航空的應(yīng)付賬款分別為24%及23%,反應(yīng)出這兩家航空公司對(duì)于上游企業(yè)的談判能力較強(qiáng),能長(zhǎng)時(shí)間占用其資金。與此同時(shí),中國(guó)民用機(jī)場(chǎng)協(xié)會(huì)公布的國(guó)內(nèi)航空公司欠費(fèi)金額排名情況中,東方航空以及南方航空均榜上有名且位置靠前,這雖看似公司內(nèi)部控制的缺陷,但也從側(cè)面應(yīng)證了前面的分析。

綜上所述,理論上流動(dòng)比率2:1的數(shù)據(jù),在對(duì)上市公司進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,并不具有絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)性。

二、盈利能力

主營(yíng)收入和主營(yíng)利潤(rùn)率,是反映企業(yè)盈利能力的重要指標(biāo)之一。與其相比,其他利潤(rùn),包括投資收益、補(bǔ)貼收入等,并不是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的,并且其他利潤(rùn)具有很大的不確定性。因此,在分析企業(yè)盈利能力時(shí),著重點(diǎn)應(yīng)該在企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)速度以及形成主營(yíng)收入的主要產(chǎn)品的構(gòu)成方面。

在這當(dāng)中,同樣需要針對(duì)企業(yè)所在的某個(gè)具體行業(yè)來(lái)加以研究。在此,例舉生物醫(yī)藥行業(yè)的企業(yè)。對(duì)于這些企業(yè),成長(zhǎng)性是一個(gè)十分重要的指標(biāo)。表現(xiàn)在企業(yè)的會(huì)計(jì)信息中,主要是凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)率和主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)率。

由于生物工程產(chǎn)品具有高增長(zhǎng)的特點(diǎn),因此,企業(yè)推出一個(gè)適合市場(chǎng)的新產(chǎn)品以后,對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)比重必定會(huì)是急劇上升的。成功的例子有,Amgen公司的EPO(rDNA紅細(xì)胞生成素,用于治療與慢性腎功能衰竭有關(guān)的貧血),在短短的幾年時(shí)間內(nèi),銷售收入就從數(shù)百萬(wàn)美元上升到了20多億美元。因此,分析企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)最快的產(chǎn)品品種,是發(fā)現(xiàn)具有投資價(jià)值的潛力公司的有效途徑。

另外,在結(jié)合行業(yè)分析時(shí),通常個(gè)別公司的盈利水平基本上是接近于行業(yè)盈利水平,而不可能大幅超越行業(yè)盈利水平的。所以,一旦出現(xiàn)某一個(gè)上市企業(yè)的盈利水平大大超過(guò)行業(yè)水平或者社會(huì)平均利潤(rùn)水平的話,那么大家就必須特別注意它了。基于這個(gè)觀點(diǎn),就很容易識(shí)別當(dāng)初銀廣夏的虛假報(bào)表了。

例如,銀廣夏(000557)1999年會(huì)計(jì)報(bào)表顯示,萃取產(chǎn)品的銷售收入為23971萬(wàn)元,業(yè)務(wù)利潤(rùn)為15892萬(wàn)元,利潤(rùn)率高達(dá)66%。如果按照這個(gè)利潤(rùn)率進(jìn)行推算,天津廣夏2000年度所創(chuàng)造的利潤(rùn)將高達(dá)4.7億元。一直到2001年3月,銀廣夏還在公告,聲稱德國(guó)誠(chéng)信公司已經(jīng)和銀廣夏簽下了連續(xù)3年、每年20億元人民幣的總協(xié)議。如果以此利潤(rùn)率來(lái)進(jìn)行推算,2001年銀廣夏的每股收益將達(dá)到2。3元。另外,萃取產(chǎn)品的原料成本,每公斤姜精油和含油樹脂加起來(lái)只有350元,可是賣給“德國(guó)人”,就可以賣到3440―4400元。這樣看來(lái),天津廣夏萃取產(chǎn)品的出口價(jià)格簡(jiǎn)直高得無(wú)法理解。因此,只要把它同整個(gè)萃取行業(yè)的盈利水平相互比較,就可能會(huì)發(fā)覺(jué)這種盈利背后是不具有可信度的。

醫(yī)藥行業(yè)流動(dòng)比率范文3

【關(guān)鍵詞】太極集團(tuán) 流動(dòng)資產(chǎn) 分析方法 策略 利潤(rùn)

一、前言

（一）公司簡(jiǎn)介。重慶太極實(shí)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司簡(jiǎn)稱太極集團(tuán)，于1993年11月經(jīng)四川省體制改革委員會(huì)[1993]155號(hào)批準(zhǔn)，以原國(guó)有企業(yè)四川涪陵制藥廠為主體進(jìn)行改制而組建的定向募集股份有限公司。1997年10月經(jīng)中國(guó)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，向社會(huì)公開發(fā)行社會(huì)公眾股5，000萬(wàn)股，并于同年11月18日在上海證券交易所掛牌上市。股票代碼：600129。

（二）流動(dòng)資產(chǎn)概況。流動(dòng)資產(chǎn)是指企業(yè)可以在一年或者超過(guò)一年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或者運(yùn)用的資產(chǎn)，與固定資產(chǎn)相區(qū)別，是企業(yè)資產(chǎn)中必不可少的組成部分。流動(dòng)資產(chǎn)包括主要包括現(xiàn)金、銀行存款、交易性金融資產(chǎn)、應(yīng)收款項(xiàng)、存貨等。流動(dòng)資產(chǎn)是在企業(yè)周轉(zhuǎn)中，從貨幣形態(tài)開始，依次改變其形態(tài)，最后又回到貨幣形態(tài)，各種形態(tài)的資產(chǎn)與生產(chǎn)流通緊密相結(jié)合，周轉(zhuǎn)速度快，變現(xiàn)能力強(qiáng)。分析流動(dòng)資產(chǎn)質(zhì)量有利于企業(yè)加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的管理，提高流動(dòng)資產(chǎn)的使用效益。

二、應(yīng)收賬款質(zhì)量分析

應(yīng)收賬款可直接影響到企業(yè)的現(xiàn)金流的狀況。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是營(yíng)業(yè)收入與應(yīng)收賬款平均余額的比值，它表明應(yīng)收賬款在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)的周轉(zhuǎn)次數(shù)，可以用來(lái)反映企業(yè)應(yīng)收賬款變現(xiàn)速度和管理效率。同時(shí)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率也是衡量企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的一種重要指標(biāo)。該比率越高說(shuō)明應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度快，流動(dòng)性越強(qiáng)，可以減少壞賬損失，提高資產(chǎn)的流動(dòng)性，企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力較好，企業(yè)的短期償債能力也會(huì)得到增強(qiáng)，這在一定程度上可以彌補(bǔ)流動(dòng)比率低的不利影響。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率與收賬期，公式①：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=賒銷收入凈額/[（期初應(yīng)收賬款+期末應(yīng)收賬款）/2]，公式②：應(yīng)收賬款平均手杖期=360/應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。

三、存貨質(zhì)量分析

存貨周轉(zhuǎn)率是指營(yíng)業(yè)收入與平均存貨的比值，表明存貨在1年中的周轉(zhuǎn)次數(shù)，是衡量和評(píng)價(jià)公司購(gòu)入存貨、投入生產(chǎn)、銷售收回等各環(huán)節(jié)管理狀況的綜合指標(biāo)。流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是銷售收入與流動(dòng)資產(chǎn)平均余額的比率，它反映了企業(yè)全部流動(dòng)資產(chǎn)的利用效率。

四、總結(jié)與建議

（一）契機(jī)。隨著中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健發(fā)展、新醫(yī)改效應(yīng)已顯現(xiàn)，全民醫(yī)保給醫(yī)藥市場(chǎng)帶來(lái)每年1000億元的整體擴(kuò)容，人口老齡化也將增加社會(huì)醫(yī)藥的需求激增；環(huán)境污染等因素誘使患病人群增加，居民收入的增長(zhǎng)，健康意識(shí)的增強(qiáng)，引導(dǎo)醫(yī)藥消費(fèi)逐年升級(jí)，特別是各種政策的扶持，為醫(yī)藥行業(yè)擴(kuò)大提供了有力保障。隨后十年中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)持續(xù)高速發(fā)展的”黃金十年”。全國(guó)藥品市場(chǎng)規(guī)模由 2010 年的 7300 億元躍升到 2015 年的 1.5 萬(wàn)億元，成為全球第二大藥品市場(chǎng)；2020年將超過(guò) 3.5 萬(wàn)億元，成為全球最大的藥品消費(fèi)市場(chǎng)。隨著醫(yī)藥市場(chǎng)的擴(kuò)容和國(guó)家對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)提高，擁有政策資源優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、科研研發(fā)優(yōu)勢(shì)、資本優(yōu)勢(shì)、較強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)接受能力和終端網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和跨區(qū)域銷售能力的大型醫(yī)藥，將會(huì)在新醫(yī)改政策中脫穎而出，使得強(qiáng)者更強(qiáng)。

（二）建議。1.在銷售方面：提高存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，從而提高利潤(rùn)。工業(yè)銷售：堅(jiān)持骨干產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，合理配置資源，推進(jìn)目標(biāo)銷量管理，降低費(fèi)用商業(yè)銷售：多渠道經(jīng)銷商，全力抓好各分中心的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作，提升經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化信息管理，提高掌控能力，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，發(fā)揮零售集采優(yōu)勢(shì)。組建電子商務(wù)公司，全力推進(jìn)部分保健藥品通過(guò)網(wǎng)絡(luò)銷售，減少流通渠道，提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)；2.在商業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面。堅(jiān)持終端為王，立足零售、扎根配送、暢通物流的方針，以桐君閣為載體，大力發(fā)展直營(yíng)和加盟藥店，全力實(shí)施醫(yī)藥商業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略，建設(shè)大型中藥材與醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)，不斷提升公司自有工業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，快速擴(kuò)大醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)份額，進(jìn)一步壯大商業(yè)終端業(yè)態(tài)銷售規(guī)模；3.在工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面。堅(jiān)持中藥為本、西藥快上的方針，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以擴(kuò)大產(chǎn)能為重點(diǎn)，以涪陵太極工業(yè)園為核心，突出區(qū)域特色，優(yōu)化資源配置，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)；4.在醫(yī)療養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面。堅(jiān)持依托醫(yī)藥工商業(yè)、積極發(fā)展醫(yī)療養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)的方針，利用太極品牌效應(yīng)，發(fā)揮自身資源優(yōu)勢(shì)，以健康養(yǎng)生為主題，以中藥日化和養(yǎng)生食品為重點(diǎn)，逐步促進(jìn)企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；5.在科技創(chuàng)新體系發(fā)展戰(zhàn)略方面。堅(jiān)持自主研發(fā)與仿制研發(fā)相結(jié)合的方針，發(fā)揮自身研發(fā)優(yōu)勢(shì)，以產(chǎn)品研發(fā)為支撐，以技術(shù)創(chuàng)新為突破口，加快以中藥為基源的高附加值新產(chǎn)品、中藥日化和養(yǎng)生產(chǎn)品研發(fā)，加快西藥仿制研發(fā)和工藝創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，保障醫(yī)藥工業(yè)可持續(xù)發(fā)展；6.加大資本運(yùn)作力度。通過(guò)資本市場(chǎng)，整合上市資源，實(shí)施脫殼重組，發(fā)揮融資功能，籌集發(fā)展資金，加速企業(yè)發(fā)展；7.積極處置部分閑置土地資產(chǎn)。通過(guò)市場(chǎng)手段，將除主業(yè)和必須保留的資產(chǎn)外其余資產(chǎn)全部予以處置，集中人力財(cái)力物力，加快產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。8.進(jìn)一步提升成本管理水平。推行全員成本管理，優(yōu)化成本控制，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1] CPA教材. 財(cái)務(wù)成本管理[ M] . 北京： 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社， 2007.

醫(yī)藥行業(yè)流動(dòng)比率范文4

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院 資金運(yùn)營(yíng) 融資 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 解決對(duì)策

改革開放以后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢(shì)崛起讓世人矚目，但看病難、看病貴卻仍是目前的主要社會(huì)問(wèn)題之一，因此迫切需要實(shí)施醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。2012年是我國(guó)完成深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制重點(diǎn)改革之年。公立醫(yī)院目前在我國(guó)醫(yī)療服務(wù)提供體系中占據(jù)主力地位，今年國(guó)家將繼續(xù)加大公立醫(yī)院（含國(guó)有企業(yè)醫(yī)院）改革試點(diǎn)力度，在政事分開、管辦分開、醫(yī)藥分開、營(yíng)利和非營(yíng)利分開等重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題上大膽探索，力爭(zhēng)形成公立醫(yī)院綜合改革的基本路子。與其他行業(yè)相比，醫(yī)療行業(yè)的運(yùn)行具有行業(yè)生命周期不明顯、品牌建立較難、價(jià)格彈性較弱、進(jìn)入壁壘較高等特點(diǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，公立醫(yī)院作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體面臨著巨大的生存及發(fā)展壓力。加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，對(duì)于發(fā)揮醫(yī)院的公共衛(wèi)生及基本醫(yī)療服務(wù)職能、提高醫(yī)院社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。本文就公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的幾個(gè)重要問(wèn)題展開探討，并提出相應(yīng)對(duì)策。

一、公立醫(yī)院資金運(yùn)營(yíng)問(wèn)題

（一）公立醫(yī)院資金運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院是一個(gè)從事醫(yī)療服務(wù)的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體，經(jīng)營(yíng)是醫(yī)院一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的中心，是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層決策的重點(diǎn)所在，具有戰(zhàn)略性和長(zhǎng)期性。為了滿足社會(huì)需求和獲得經(jīng)營(yíng)效益，醫(yī)院必須按照市場(chǎng)需求的變化，有計(jì)劃地安排投入資金，形成人才、設(shè)備等資源的最佳組合，提高資金運(yùn)營(yíng)效率，保障醫(yī)院的生存與發(fā)展。據(jù)有關(guān)調(diào)查資料，公立醫(yī)院目前的資金運(yùn)營(yíng)情況可以總結(jié)如下：

1、資產(chǎn)負(fù)債率偏低，平均負(fù)債率僅為29.1%，遠(yuǎn)低于其他行業(yè)水平。

2、負(fù)債結(jié)構(gòu)主要是應(yīng)付款，其比例高達(dá)60%，而其中有90%為占用藥商的資金。用于引進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療設(shè)備、病房門診樓改造等方面的負(fù)債資金，比例不高。應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率呈明顯的上升態(tài)勢(shì)。其中藥品的平均付款周期由當(dāng)初的3個(gè)月，發(fā)展至5個(gè)月以上。

3、醫(yī)院的應(yīng)收賬款逐年增多，周轉(zhuǎn)率呈下降態(tài)勢(shì)。

4、固定資產(chǎn)規(guī)模增加較大，一般占總資產(chǎn)的70%左右，而且增量明顯，過(guò)去幾年中，其累計(jì)增加額達(dá)到醫(yī)院年收入的20%。

5、利潤(rùn)的增長(zhǎng)低于收入的增長(zhǎng)，利潤(rùn)率的逐年下降。專科醫(yī)院收益率高于綜合性醫(yī)院。目前專科醫(yī)院的診療收入及利潤(rùn)率與綜合性醫(yī)院相比較高。

6、政府對(duì)醫(yī)院的財(cái)政投入增幅甚微，醫(yī)院將面臨嚴(yán)峻的資金瓶頸問(wèn)題。尋找更豐富的融資渠道，將是醫(yī)院的必經(jīng)之道。

醫(yī)院行業(yè)既有一定的壟斷性，又有穩(wěn)定的收益。雖進(jìn)入壁壘較高，品牌建立較難，但一旦進(jìn)入該行業(yè)，建立了一定品牌，便可享受較高的投資回報(bào)。

（二）公立醫(yī)院資金運(yùn)營(yíng)情況分析評(píng)價(jià)

醫(yī)院的資金運(yùn)營(yíng)情況可以通過(guò)償債能力、資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率和運(yùn)營(yíng)能力、發(fā)展能力等來(lái)反映。下面根據(jù)公立醫(yī)院相關(guān)的調(diào)查資料，分析醫(yī)院的資金運(yùn)營(yíng)總體情況：

1、醫(yī)院償債能力分析

（1）醫(yī)院資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。從被調(diào)查醫(yī)院2008-2010年的總資產(chǎn)規(guī)模絕對(duì)數(shù)來(lái)看，三級(jí)醫(yī)院資產(chǎn)規(guī)模遠(yuǎn)大于二級(jí)醫(yī)院。從資產(chǎn)比例來(lái)看，二級(jí)醫(yī)院固定資產(chǎn)所占比例逐年降低，而三級(jí)醫(yī)院固定資產(chǎn)所占比例則逐年增大，說(shuō)明三級(jí)醫(yī)院處于快速擴(kuò)張期，而二級(jí)醫(yī)院規(guī)模擴(kuò)張受限。

（2）醫(yī)院負(fù)債結(jié)構(gòu)。從被調(diào)查醫(yī)院2008―2010年的負(fù)債規(guī)模來(lái)看，三級(jí)醫(yī)院負(fù)債總額明顯高于二級(jí)醫(yī)院，且近三年來(lái)快速增加，而二級(jí)醫(yī)院負(fù)債增加不明顯。從負(fù)債結(jié)構(gòu)來(lái)看，二級(jí)醫(yī)院負(fù)債中主要以流動(dòng)負(fù)債為主，占75%以上，而三級(jí)醫(yī)院的負(fù)債結(jié)構(gòu)中，流動(dòng)負(fù)債與長(zhǎng)期負(fù)債幾乎各占一半。

（3）醫(yī)院償債能力。從被調(diào)查醫(yī)院2008-2010年的情況看，二級(jí)醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債率處于較低水平；而三級(jí)醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債率高于二級(jí)醫(yī)院，但基本也屬于安全范圍。三年間二級(jí)醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債率顯示下降趨勢(shì)，而三級(jí)醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債率則處于上升狀態(tài)。2008-2009年二級(jí)醫(yī)院流動(dòng)比率和速動(dòng)比率低于三級(jí)醫(yī)院，但2010年二級(jí)醫(yī)院流動(dòng)比率和速動(dòng)比率均高于三級(jí)醫(yī)院。這說(shuō)明二級(jí)醫(yī)院資金變現(xiàn)能力較三級(jí)醫(yī)院差，資金運(yùn)營(yíng)能力較弱，這可能也是其選擇較低資產(chǎn)負(fù)債率的原因之一。

2、醫(yī)院資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率和運(yùn)營(yíng)能力分析

（1）從被調(diào)查醫(yī)院資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率的角度看，2008-2010年二級(jí)醫(yī)院總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率波動(dòng)較大，三級(jí)醫(yī)院總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較穩(wěn)定；二級(jí)醫(yī)院應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率高于三級(jí)醫(yī)院，說(shuō)明相對(duì)于二級(jí)醫(yī)院較低的業(yè)務(wù)收入而言，其應(yīng)收賬款能夠獲得較快的回收，對(duì)醫(yī)院的資金周轉(zhuǎn)比較有利，而三級(jí)醫(yī)院應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)情況要相對(duì)差些。三級(jí)醫(yī)院存貨周轉(zhuǎn)率略低于二級(jí)醫(yī)院，說(shuō)明三級(jí)醫(yī)院的庫(kù)存儲(chǔ)備率相對(duì)較低，資金能夠較快得到周轉(zhuǎn)。

（2）從被調(diào)查醫(yī)院資金運(yùn)營(yíng)能力的角度看，二級(jí)醫(yī)院2008-2009年資產(chǎn)收益率為正值，2010年持續(xù)下降為負(fù)值，說(shuō)明資產(chǎn)收益能力逐年降低；三級(jí)醫(yī)院資產(chǎn)收益率始終為負(fù)值，且逐年增大。二級(jí)醫(yī)院業(yè)務(wù)收支結(jié)余也呈逐年下降趨勢(shì)，且下降幅度較明顯；三級(jí)醫(yī)院業(yè)務(wù)收支始終處于虧損狀態(tài)。二級(jí)、三級(jí)醫(yī)院醫(yī)療收支結(jié)余率的變化趨勢(shì)與業(yè)務(wù)收支結(jié)余率保持一致，但三級(jí)醫(yī)院醫(yī)療收支虧損嚴(yán)重，虧損率在20%左右；藥品收支屬于盈余狀態(tài)，但近年來(lái)結(jié)余率逐漸下降，二級(jí)醫(yī)院甚至出現(xiàn)虧損。

3、醫(yī)院發(fā)展能力分析

公立醫(yī)院發(fā)展能力可以用總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、固定資產(chǎn)增長(zhǎng)率、業(yè)務(wù)自給率等指標(biāo)反映。2008-2010年，三級(jí)醫(yī)院總資產(chǎn)增長(zhǎng)率遠(yuǎn)高于二級(jí)醫(yī)院水平，但二年中增長(zhǎng)速度有下降趨勢(shì)；三級(jí)醫(yī)院固定資產(chǎn)的增長(zhǎng)率超過(guò)總資產(chǎn)增長(zhǎng)率，近年來(lái)也呈下降趨勢(shì)；二級(jí)醫(yī)院固定資產(chǎn)增長(zhǎng)率低于三級(jí)醫(yī)院水平，說(shuō)明三級(jí)醫(yī)院規(guī)模增長(zhǎng)速度快于二級(jí)醫(yī)院，但近年來(lái)速度有所放緩。2008-2009年二級(jí)醫(yī)院的業(yè)務(wù)自給率大于100%，說(shuō)明其業(yè)務(wù)收入處于盈余狀態(tài)，但這一盈余率逐年降低，20010年已達(dá)虧損狀態(tài)；三級(jí)醫(yī)院業(yè)務(wù)資金率始終不足100%，說(shuō)明其主營(yíng)業(yè)務(wù)處于虧損狀況，且虧損率逐年增加。

通過(guò)上述分析可以得出如下結(jié)論：一方面，從公立醫(yī)院總體情況來(lái)看，醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債率基本處于安全范圍內(nèi)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)仍在可控范圍之內(nèi)，但財(cái)務(wù)杠桿作用發(fā)揮不明顯。另一方面，從不同級(jí)別公立醫(yī)院分組情況來(lái)看，三級(jí)醫(yī)院近年來(lái)處于快速擴(kuò)張階段，但醫(yī)療收支虧損嚴(yán)重，主要通過(guò)藥品盈余彌補(bǔ)醫(yī)療虧損，業(yè)務(wù)收支略有虧損。三級(jí)醫(yī)療服務(wù)收支結(jié)余率逐步提高，藥品收支結(jié)余逐步下降，但醫(yī)院整體資產(chǎn)收益率仍呈下降趨勢(shì)。二級(jí)醫(yī)院資產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)緩慢，經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)效率較低，資產(chǎn)收益率和收支結(jié)余率波動(dòng)較大，表明二級(jí)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況不穩(wěn)定，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。

二、公立醫(yī)院融資問(wèn)題

近幾年來(lái)，政府對(duì)公立醫(yī)院的投入萎縮，因此醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)和藥品加成成為醫(yī)院的主要資金來(lái)源。雖然醫(yī)院可以通過(guò)銀行貸款、政府貼息貸款、融資租賃、商業(yè)信用、發(fā)行債券等方式融資，但造成了醫(yī)院的負(fù)債經(jīng)營(yíng)。負(fù)債經(jīng)營(yíng)是把雙刃劍。所以，如何從醫(yī)院經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)的具體狀況出發(fā)抓好融資和投資工作就變得非常重要。

（一）公立醫(yī)院常見(jiàn)的融資方式

目前，政府對(duì)公立醫(yī)院的財(cái)政投入比例過(guò)低，醫(yī)院融資的主要渠道仍為內(nèi)源性融資。受公益事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)不能抵押的限制，醫(yī)院多采取授信貸款形式，不同級(jí)別醫(yī)院授信等級(jí)不同，銀行貸款有向大醫(yī)院集中的趨勢(shì)。與藥品、設(shè)備供應(yīng)商的延期付款是緩解醫(yī)院資金壓力的主要途徑之一，但這種利益捆綁的方式對(duì)醫(yī)院發(fā)展不利。在東部地區(qū)民營(yíng)資本較發(fā)達(dá)的城市，醫(yī)院產(chǎn)權(quán)多元化的模式比較多見(jiàn)，合資經(jīng)營(yíng)、合作經(jīng)營(yíng)等形式多有出現(xiàn)，但政府與民營(yíng)資本混合持股會(huì)帶來(lái)一系列后續(xù)問(wèn)題。由于我國(guó)公益捐贈(zèng)事業(yè)不發(fā)達(dá)，慈善捐款用于公立醫(yī)院融資比較少見(jiàn)，而融資租賃方式易與項(xiàng)目合作相混淆，相關(guān)政策規(guī)定需明確。

（二）對(duì)公立醫(yī)院融資模式改革的建議

1、開拓融資渠道。公立醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身的具體情況選擇不同的融資策略。政府辦的公立醫(yī)院應(yīng)以政府投入補(bǔ)償基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、醫(yī)療保險(xiǎn)補(bǔ)償日常運(yùn)營(yíng)成本為主，輔以適當(dāng)規(guī)模的負(fù)債。應(yīng)通過(guò)設(shè)立公立基金會(huì)的形式，在社會(huì)資本與公立醫(yī)院間形成緩沖帶，引導(dǎo)社會(huì)資本參與政府辦和企事業(yè)單位辦的公立醫(yī)院投資。應(yīng)積極倡導(dǎo)慈善捐贈(zèng)，并嘗試債券發(fā)行、衛(wèi)生福利彩票等多種融資形式。

2、構(gòu)建融資支持體系。政府應(yīng)重點(diǎn)解決公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)歸屬、補(bǔ)償機(jī)制、區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃及醫(yī)院適度規(guī)模等問(wèn)題，并通過(guò)堅(jiān)持政事分開的醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理方向、確保公立醫(yī)院的政府支持、協(xié)調(diào)醫(yī)療保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)與公立醫(yī)院的關(guān)系、通過(guò)區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃合理配置為衛(wèi)生資源、通過(guò)稅收優(yōu)惠等政策促進(jìn)慈善捐贈(zèng)事業(yè)發(fā)展等措施，為公立醫(yī)院融資創(chuàng)造和諧的外部環(huán)境。

三、公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控問(wèn)題

（一）公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企事業(yè)單位全部資本中債務(wù)資本比率的變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。債務(wù)資本比率較高時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。企事業(yè)單位負(fù)債經(jīng)營(yíng)時(shí)，由于債務(wù)利息固定不變，其經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的變動(dòng)會(huì)造成投資者凈收益更大幅度的變動(dòng)。

導(dǎo)致公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因一般是這樣幾個(gè)方面：（1）醫(yī)院資本結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債過(guò)度，致使無(wú)法償還到期債務(wù)或無(wú)法獲得新的融資；（2）內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)存在嚴(yán)重弊端，缺乏內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制；（3）醫(yī)院規(guī)模異常擴(kuò)大，業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張，而收入和投資報(bào)酬率遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期效果；（4）管理不善，無(wú)法控制經(jīng)營(yíng)成本。

（二）公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制對(duì)策

1、做好公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從萌發(fā)到產(chǎn)生再到惡化，都將在某些財(cái)務(wù)指標(biāo)的數(shù)值變化上體現(xiàn)出來(lái)。公立醫(yī)院可以根據(jù)本地區(qū)、本單位實(shí)際情況，通過(guò)設(shè)置并觀察一些跟財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)緊密相關(guān)的敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化狀況，建立起醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，能對(duì)醫(yī)院資本結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理化程度起到很大的預(yù)警作用。這些財(cái)務(wù)指標(biāo)有：

（1）流動(dòng)比率：即醫(yī)院的流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比率，反映短期償付能力。

（2）速動(dòng)比率：即醫(yī)院的速動(dòng)資產(chǎn)（即可以快速動(dòng)用的資產(chǎn)，其數(shù)值是流動(dòng)資產(chǎn)扣除存貨等資產(chǎn)后的差額）與流動(dòng)負(fù)債的比率，反映短期快速、較準(zhǔn)確的償付能力。

（3）資產(chǎn)負(fù)債率：即醫(yī)院負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比率，反映總資產(chǎn)中有多大比例是通過(guò)借債來(lái)籌資的。

（4）現(xiàn)金流量比率：即現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量的比率，用于分析和預(yù)測(cè)醫(yī)院現(xiàn)金流入對(duì)現(xiàn)金流出的總體保障能力。比率大于1表明整體上現(xiàn)金支付的需要是有保障的。

2、要建立包括工作數(shù)量、業(yè)務(wù)質(zhì)量、成本水平、藥品庫(kù)存、收支結(jié)余等指標(biāo)在內(nèi)的經(jīng)營(yíng)預(yù)警系統(tǒng)。財(cái)務(wù)人員要注意發(fā)現(xiàn)理財(cái)中的異常情況（如庫(kù)存藥品或材料激增、各類資金比例關(guān)系失衡、業(yè)務(wù)量下降、成本上升等）并及時(shí)反映以便領(lǐng)導(dǎo)采取措施，保證資金調(diào)動(dòng)靈活、供應(yīng)及時(shí)、流向合理，使財(cái)務(wù)工作規(guī)范運(yùn)行。

3、健全內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，強(qiáng)化預(yù)算管理。要建立健全日常現(xiàn)金管理、成本費(fèi)用控制、倉(cāng)庫(kù)物品保管、固定資產(chǎn)和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理、信貸和往來(lái)賬管理等制度，形成完善的內(nèi)部控制機(jī)制和科學(xué)的理財(cái)方法，強(qiáng)化預(yù)算管理，減少理財(cái)漏洞和資金浪費(fèi)。

4、堅(jiān)持彈性管理。在財(cái)務(wù)管理中，必須在追求資金收支準(zhǔn)確和節(jié)約的同時(shí)，留有合理的伸縮余地，可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5、要采用適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施防護(hù)性控制、前饋性控制和反饋控制。

總之，公立醫(yī)院要結(jié)合自身的實(shí)際情況，建立好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和評(píng)價(jià)，科學(xué)確定負(fù)債經(jīng)營(yíng)警戒線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，為醫(yī)院管理層做出正確財(cái)務(wù)決策奠定基礎(chǔ)。

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醫(yī)藥行業(yè)流動(dòng)比率范文5

【關(guān)鍵詞】 公立醫(yī)院； 固定資產(chǎn)管理； SWOT分析

中圖分類號(hào)：F235 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-5937（2016）09-0113-05

醫(yī)院的固定資產(chǎn)是醫(yī)院賴以生存的主要物質(zhì)基礎(chǔ)，也是醫(yī)院開展醫(yī)療、教學(xué)、科研等各項(xiàng)活動(dòng)的重要資源。目前大部分公立醫(yī)院的固定資產(chǎn)占醫(yī)院總資產(chǎn)的比重已超過(guò)70%。醫(yī)院固定資產(chǎn)是反映醫(yī)院經(jīng)濟(jì)實(shí)力、規(guī)模大小和醫(yī)療水平高低的重要指標(biāo)之一，醫(yī)院固定資產(chǎn)存在形態(tài)決定著醫(yī)院服務(wù)規(guī)模和發(fā)展?jié)摿ΑＲ虼耍訌?qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，對(duì)保障醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，保證醫(yī)院國(guó)有資產(chǎn)保值增值，使醫(yī)院國(guó)有資產(chǎn)更好地服務(wù)社會(huì)具有重要意義[1]。

一、固定資產(chǎn)管理的環(huán)境分析

（一）固定資產(chǎn)管理宏觀環(huán)境（PEST）分析

第一，政治環(huán)境。隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的步伐加快，醫(yī)藥分家、取消藥品零差價(jià)銷售、醫(yī)療保險(xiǎn)制度等政策的出臺(tái)，相關(guān)的配套措施陸續(xù)落實(shí)開來(lái)，公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作也逐步推開。公立醫(yī)院試點(diǎn)工作提出的“一個(gè)目標(biāo)、三個(gè)領(lǐng)域、九項(xiàng)任務(wù)”總體設(shè)計(jì)，為公立醫(yī)院改革明確了指導(dǎo)方向，而固定資產(chǎn)的配置和管理必須符合醫(yī)改的政策要求，以確保醫(yī)院的生存與發(fā)展能在正確的軌道上順利前行。第二，經(jīng)濟(jì)環(huán)境。中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)勢(shì)頭良好，醫(yī)藥行業(yè)作為典型的消費(fèi)類行業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快發(fā)展、城鄉(xiāng)居民收入穩(wěn)步增長(zhǎng)的環(huán)境下，人們的自我保健意識(shí)也隨之增強(qiáng)，不斷推動(dòng)醫(yī)藥行業(yè)消費(fèi)的增長(zhǎng)。同時(shí)，在醫(yī)療需求未完全釋放和醫(yī)療體制改革持續(xù)推進(jìn)的背景下，由支付能力提升帶來(lái)的內(nèi)部需求必將進(jìn)一步推動(dòng)醫(yī)藥行業(yè)穩(wěn)定增長(zhǎng)。第三，我國(guó)的社會(huì)結(jié)構(gòu)是隨著歷史變化而不斷變化的，社會(huì)結(jié)構(gòu)影響消費(fèi)基礎(chǔ)，社會(huì)風(fēng)氣影響消費(fèi)習(xí)慣。改革開放以后，外國(guó)醫(yī)藥企業(yè)大量入駐中國(guó)，西藥市場(chǎng)需求極度膨脹，價(jià)格也在不斷攀升，很多行業(yè)也紛紛轉(zhuǎn)向醫(yī)藥行業(yè)，隨著企業(yè)數(shù)量的增多，市場(chǎng)供給量達(dá)到一定飽和度，企業(yè)效益開始下滑，傳統(tǒng)中藥此時(shí)又發(fā)揮出物美價(jià)廉的優(yōu)勢(shì)，成為市場(chǎng)新寵。總體來(lái)看，社會(huì)結(jié)構(gòu)和社會(huì)風(fēng)氣改變對(duì)我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的影響不容忽視。第四，技術(shù)環(huán)境。技術(shù)環(huán)境是指企業(yè)所處環(huán)境中的科技要素及與該要素直接相關(guān)的各種社會(huì)現(xiàn)象的集合，包括國(guó)家科技體制、政策、水平和發(fā)展趨勢(shì)等。隨著我國(guó)科技水平的提升，國(guó)產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備的技術(shù)質(zhì)量性能得到了長(zhǎng)足進(jìn)步，醫(yī)院在采購(gòu)醫(yī)療設(shè)備等固定資產(chǎn)的時(shí)候也將獲得更多的選擇機(jī)會(huì)，可以采購(gòu)到價(jià)廉物美的國(guó)產(chǎn)設(shè)備以降低醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本，進(jìn)而降低檢查收費(fèi)價(jià)格，讓人民群眾得到實(shí)惠，緩解看病貴的問(wèn)題。

（二）行業(yè)環(huán)境分析

由于傳統(tǒng)觀念的束縛，公立醫(yī)院一直以來(lái)對(duì)成本管理缺乏有效的認(rèn)知，造成公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度不健全、不規(guī)范的局面。權(quán)責(zé)不分、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀也成為嚴(yán)重阻礙我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展的主要因素。從行業(yè)環(huán)境的角度來(lái)說(shuō)，公立醫(yī)院在發(fā)展中存在以下問(wèn)題：一是“公益性”不足。由于政府投入不足等原因，公立醫(yī)院形成了“以藥補(bǔ)醫(yī)”的模式，公益性淡化，造成“看病貴”，人民群眾對(duì)此意見(jiàn)很大。公立醫(yī)院既然姓“公”，政府就要承擔(dān)投入責(zé)任，可是目前政府直接投入一般只占公立醫(yī)院支出的9%左右，導(dǎo)致很多公立醫(yī)院為了生存和發(fā)展，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)一些“趨利”行為。二是體制性問(wèn)題。由于現(xiàn)行公立醫(yī)院管理體制存在弊端，以致醫(yī)院管理層在醫(yī)院內(nèi)決定重大投資和項(xiàng)目發(fā)展、資產(chǎn)處置、資金利用上具有無(wú)限的權(quán)力，非崗位職責(zé)行為沒(méi)有制約機(jī)制，其結(jié)果是效率低下和資產(chǎn)浪費(fèi)。這種狀況嚴(yán)重地制約了公立醫(yī)院管理水平的提高，已越來(lái)越不適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下醫(yī)院管理的需要[2]。三是機(jī)制性問(wèn)題。由于國(guó)家的財(cái)力有限，公立醫(yī)院管理體制沒(méi)有完全從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的框架下走出來(lái)，政府部門社會(huì)管理職能與國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)職能不分，政府衛(wèi)生管理部門直接管理醫(yī)療機(jī)構(gòu)，造成所謂的“政事不分”“管辦不分”[3]。四是結(jié)構(gòu)性問(wèn)題。我國(guó)目前醫(yī)療資源總體不足，配置不合理。據(jù)國(guó)家衛(wèi)生監(jiān)管部門提供的數(shù)據(jù)，目前全國(guó)80%的醫(yī)療資源集中在大城市，其中的30%又集中在大醫(yī)院。每年到大醫(yī)院就診的人群，有80%左右是在基層醫(yī)院即可解決的常見(jiàn)病、多發(fā)病[4]。因?yàn)楣⑨t(yī)院設(shè)備先進(jìn)、藥品多、醫(yī)生技術(shù)好等，導(dǎo)致公立醫(yī)院大小病全收，一方面使基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的資源利用率和技術(shù)水平下降，另一方面也使公立醫(yī)院的資源得不到合理利用，醫(yī)院人滿為患，加劇了群眾“看病難，看病貴”。

（三）價(jià)值鏈分析

價(jià)值鏈（Value Chain）概念最早由美國(guó)學(xué)者邁克爾?波特提出，是企業(yè)在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、交貨和輔助其產(chǎn)品的過(guò)程中進(jìn)行各種活動(dòng)的集合體，而這些活動(dòng)可以用價(jià)值鏈來(lái)表示。對(duì)于醫(yī)院來(lái)講，各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、采購(gòu)、后勤服務(wù)以及醫(yī)院與供應(yīng)商、患者之間的交往，可看成一種相互鏈接的活動(dòng)組成的鏈條，每項(xiàng)活動(dòng)都將產(chǎn)生資源和價(jià)值的消耗，這種資源的傳遞過(guò)程就是價(jià)值鏈。價(jià)值鏈分析作為一種戰(zhàn)略分析工具，用來(lái)研究公立醫(yī)院的各成本價(jià)值活動(dòng)及其相互之間的關(guān)系，有利于從戰(zhàn)略角度加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院成本的動(dòng)態(tài)管理，從而培養(yǎng)和提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力和保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)醫(yī)療資源的優(yōu)化配置[5]。醫(yī)院從價(jià)值鏈管理的角度降低醫(yī)院的成本，醫(yī)療設(shè)備的應(yīng)用是醫(yī)院價(jià)值鏈上體現(xiàn)價(jià)值的重要環(huán)節(jié)。

如何降低成本已成為現(xiàn)代醫(yī)院管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。價(jià)值鏈管理認(rèn)為，將成本控制的重點(diǎn)放在流程控制上更為有效。醫(yī)院的價(jià)值鏈流程中蘊(yùn)含著多種機(jī)會(huì)成本，通過(guò)價(jià)值鏈流程識(shí)別出各價(jià)值作業(yè)與成本之間的關(guān)系，從系統(tǒng)的角度降低醫(yī)療成本，增強(qiáng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)能力。醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)是整個(gè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，只有不斷更新管理理念，以價(jià)值鏈為紐帶，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)意識(shí)，才能以較低的醫(yī)療成本向社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)，從而提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

（四）資源利用能力分析

1.營(yíng)運(yùn)能力分析

從表1中可以看出，2014年A中醫(yī)院勞動(dòng)生產(chǎn)率比2013年增長(zhǎng)了5.73%，醫(yī)院提高服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)療環(huán)境進(jìn)一步改善，醫(yī)院業(yè)務(wù)量顯著提高，各項(xiàng)收入同步增長(zhǎng)。

2.結(jié)余與風(fēng)險(xiǎn)管理分析

（1）收支結(jié)余率分析

從表2可看出，2014年A中醫(yī)院業(yè)務(wù)收支結(jié)余率比2013年減少了1.27%，A中醫(yī)院應(yīng)采取措施，提高自身盈利能力。上述百元固定資產(chǎn)收入的負(fù)增長(zhǎng)是造成收支結(jié)余率下降的主要原因之一。

（2）資產(chǎn)負(fù)債率分析

從表3來(lái)看，積極爭(zhēng)取上級(jí)撥款，優(yōu)化A中醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，才能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。基建項(xiàng)目的建設(shè)及大型醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)置產(chǎn)生的負(fù)債對(duì)償債能力影響較大。

（3）流動(dòng)比率及速動(dòng)比率指標(biāo)分析（見(jiàn)表4）

這兩項(xiàng)指標(biāo)用來(lái)衡量醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)中可以立即用于償付流動(dòng)負(fù)債的能力，A中醫(yī)院短期負(fù)債償還能力比年初提高，醫(yī)保總額預(yù)付制度的實(shí)施，一定程度上加速了醫(yī)院流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)。

3.發(fā)展能力分析（見(jiàn)圖1）

從圖1可以看出，2010―2014年間，醫(yī)院不斷加強(qiáng)硬件投入，改善就醫(yī)環(huán)境，優(yōu)化就診流程，圍繞“以病人為中心”的服務(wù)理念和模式，為新項(xiàng)目、新技術(shù)的開展積極創(chuàng)造條件，醫(yī)療穩(wěn)步增長(zhǎng)。

二、A中醫(yī)院固定資產(chǎn)管理優(yōu)化模式分析

醫(yī)院進(jìn)行固定資產(chǎn)管理，不斷完善固定資產(chǎn)管理模式，既是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的要求，也是順應(yīng)國(guó)家優(yōu)化醫(yī)療資源配置，發(fā)展低碳、綠色經(jīng)濟(jì)的需要，更是醫(yī)院整個(gè)管理工作的重點(diǎn)。

（一）A中醫(yī)院固定資產(chǎn)管理統(tǒng)計(jì)管理及分析

A中醫(yī)院作為該省最大的綜合性中醫(yī)醫(yī)院，在醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中，必須充分考慮可能會(huì)遇到限制或阻礙醫(yī)院發(fā)展的節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn)，樹立各科室、各部門的開拓意識(shí)，優(yōu)化各項(xiàng)管理工作，支持和推進(jìn)醫(yī)院穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。由于固定資產(chǎn)管理水平在一定程度上可以反映醫(yī)院的整體管理水平，是醫(yī)院營(yíng)運(yùn)過(guò)程中的重要手段，因此必須優(yōu)化醫(yī)院的資產(chǎn)管理模式，建立科學(xué)、有效的管理體系，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資源的合理、有效配置。

1.A中醫(yī)院固定資產(chǎn)價(jià)值統(tǒng)計(jì)分析

截至2014年12月31日，A中醫(yī)院固定資產(chǎn)原值88 199萬(wàn)元，占醫(yī)院總資產(chǎn)的74.76%，其中：醫(yī)療設(shè)備總價(jià)值為44 397萬(wàn)元，占醫(yī)院固定資產(chǎn)總額的50.34%，房屋及建筑物39 723萬(wàn)元，占固定資產(chǎn)總額的45.04%。具體統(tǒng)計(jì)情況如表5。

2.醫(yī)療設(shè)備數(shù)量、價(jià)格統(tǒng)計(jì)分析

從表5可以看出，截至2014年12月31日，A中醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備總價(jià)值為44 397萬(wàn)元，達(dá)到醫(yī)院固定資產(chǎn)總額的50.34%，是醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，因此，課題組結(jié)合該院的資產(chǎn)管理情況，就醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行如表6的具體分析。

從表6可以看出，醫(yī)院價(jià)值500萬(wàn)元以上的大型設(shè)備有8臺(tái)（套），數(shù)量少、金額大，約占醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備總額的五分之一，理應(yīng)作為醫(yī)院密切關(guān)注和保養(yǎng)的重點(diǎn)，投入資金為這些設(shè)備購(gòu)置維保費(fèi)，以保證這些設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；10萬(wàn)元以下設(shè)備數(shù)量多，價(jià)格低，流動(dòng)性強(qiáng)，特別是萬(wàn)元以下的設(shè)備更是遍布醫(yī)院的每一個(gè)科室，是科室管理的難點(diǎn)；醫(yī)院最主要的設(shè)備是10萬(wàn)元以上500萬(wàn)元以下的設(shè)備，此類設(shè)備價(jià)值大，約占設(shè)備總額的60%，數(shù)量適中，是國(guó)資部門管理和維修工作中的重點(diǎn)。

3.醫(yī)療設(shè)備購(gòu)入時(shí)間統(tǒng)計(jì)分析

截至2015年6月，醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備在保修期（一般為一年）的有366臺(tái)，金額8 974萬(wàn)元，占設(shè)備總額的19.35%；3年以內(nèi)的醫(yī)療設(shè)備處于穩(wěn)定期，現(xiàn)有478臺(tái)，金額最大，金額為12 730萬(wàn)元，占設(shè)備總額的27.47%；超過(guò)3年不到6年的界定為磨損期，現(xiàn)有637臺(tái)，金額5 694萬(wàn)元，占設(shè)備總額的12.30%；6年以上醫(yī)療設(shè)備基本處于淘汰報(bào)廢期，現(xiàn)有1 356臺(tái)，數(shù)量最大，金額為11 337萬(wàn)元，占設(shè)備總額的24.45%。

（二）SWOT矩陣與模式選擇

運(yùn)用SWOT分析方法從其矩陣和模式中尋找優(yōu)化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理新路徑。

1.優(yōu)勢(shì)（Strengths）分析

一方面，A中醫(yī)院是一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防保健、康復(fù)為一體的現(xiàn)代化大型中醫(yī)醫(yī)院，在省內(nèi)外有著較高的知名度。醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施比較完善，近年醫(yī)院引進(jìn)和購(gòu)買大量的先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，使醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備配置更加合理，醫(yī)院的醫(yī)療水平不斷提高。另一方面，作為全省最大的中醫(yī)醫(yī)院，醫(yī)院擁有豐富臨床經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)護(hù)隊(duì)伍，擁有全國(guó)名老中醫(yī)、省名老中醫(yī)、省名中醫(yī)80余人，形成了全省最強(qiáng)大的名中醫(yī)方陣，是桂派醫(yī)學(xué)流派的發(fā)祥地和聚集地。

2.劣勢(shì)（Weaknesses）分析

首先，醫(yī)院缺少運(yùn)作發(fā)展戰(zhàn)略的管理、策劃人才，醫(yī)院對(duì)行政管理人員不夠重視，行政管理和經(jīng)濟(jì)管理人員業(yè)務(wù)水平較低，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院管理的需要。其次，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)固定資產(chǎn)管理觀念的缺乏。大部分院領(lǐng)導(dǎo)作為醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的專家，對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理存在一定的盲區(qū)，重購(gòu)置、輕管理的現(xiàn)象依然存在。再次，管理制度和組織架構(gòu)上的缺陷。相關(guān)資產(chǎn)管理部門對(duì)固定資產(chǎn)管理分工不明確，職責(zé)不清楚。雖然制定了一些固定資產(chǎn)管理制度、規(guī)定，但沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行，常常流于形式，管理部門多，結(jié)構(gòu)混亂。最后，醫(yī)院固定資產(chǎn)信息化建設(shè)滯后。醫(yī)院雖然投入了大量的資金開發(fā)、使用HIS系統(tǒng)和一些相關(guān)的系統(tǒng)，但是醫(yī)院信息化管理制度和流程不健全，固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)缺乏醫(yī)院信息技術(shù)和手段的有效支撐，造成了醫(yī)院資產(chǎn)管理部門、財(cái)務(wù)部與使用部門之間信息不能共享，獲取信息時(shí)間長(zhǎng)，準(zhǔn)確率低。由于多頭管理，固定資產(chǎn)管理部門各自為政，從而造成醫(yī)院資產(chǎn)賬實(shí)不符。

3.機(jī)遇（Opportunities）分析

第一，政策支持。建設(shè)健康中國(guó)的宏偉目標(biāo)對(duì)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展提出了新要求，根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)“十二五”期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃暨實(shí)施方案的通知》（國(guó)發(fā)〔2012〕11號(hào)）以及《中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》對(duì)中醫(yī)藥工作的部署和要求，建立中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣的長(zhǎng)效機(jī)制，提高中醫(yī)醫(yī)院提供中醫(yī)藥適宜技術(shù)的能力，充分發(fā)揮中醫(yī)藥在保障人民群眾身體健康中的作用。第二，資金支持。一方面，發(fā)揮醫(yī)保和補(bǔ)償監(jiān)管作用，同步推進(jìn)付費(fèi)方式改革，政府通過(guò)購(gòu)買服務(wù)對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)給予及時(shí)合理補(bǔ)償，引導(dǎo)醫(yī)療機(jī)構(gòu)主動(dòng)控制成本，規(guī)范診療行為，提高服務(wù)質(zhì)量。另一方面，中醫(yī)藥作為我國(guó)獨(dú)有的生態(tài)資源、文化資源、科技資源、經(jīng)濟(jì)資源和衛(wèi)生資源，中央財(cái)政每年將安排一定的專項(xiàng)資金，用于支持民族地區(qū)中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥服務(wù)能力建設(shè)。第三，制度保障。各省衛(wèi)計(jì)委緊緊圍繞醫(yī)改，制定了一系列醫(yī)改資金補(bǔ)償、財(cái)務(wù)管理、資金管理、項(xiàng)目管理等制度，建立健全醫(yī)改資金補(bǔ)償機(jī)制和管理制度，為醫(yī)改工作提供制度保障。

4.威脅（Threats）分析

首先，政策調(diào)整。隨著公立醫(yī)院改革的不斷推進(jìn)，取消藥品加成，降低大型設(shè)備檢查價(jià)格，政府投資購(gòu)置的大型設(shè)備要按扣除折舊后的成本制定檢查價(jià)格。其次，醫(yī)療衛(wèi)生需求。人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療衛(wèi)生需求對(duì)公立醫(yī)院各項(xiàng)工作提出了新要求。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，城鄉(xiāng)居民在追求高質(zhì)量生活條件、生活環(huán)境的同時(shí)，也更加渴望得到更加優(yōu)質(zhì)、便捷的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。而廣西區(qū)衛(wèi)生資源總量不足、優(yōu)質(zhì)資源短缺、結(jié)構(gòu)不合理、人才匱乏、服務(wù)能力較低、發(fā)展模式不可持續(xù)等問(wèn)題依然突出，城鄉(xiāng)居民日益增長(zhǎng)的多層次多樣化醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求遠(yuǎn)未得到滿足，看病難和看病貴問(wèn)題還沒(méi)有得到根本上解決。最后，“名醫(yī)、名科、名院”工程建設(shè)亟待加強(qiáng)。中醫(yī)醫(yī)院的發(fā)展離不開中醫(yī)文化建設(shè)的提升，故此醫(yī)院中醫(yī)藥特色及中醫(yī)內(nèi)涵建設(shè)有待進(jìn)一步提高。中醫(yī)各專科、學(xué)科領(lǐng)軍人物不凸顯，在國(guó)內(nèi)外有影響力的專家、學(xué)者人數(shù)屈指可數(shù)，名中醫(yī)隊(duì)伍建設(shè)工作需要繼續(xù)強(qiáng)化。

三、A中醫(yī)院固定資產(chǎn)管理優(yōu)化模式的實(shí)施

（一）法律法規(guī)相關(guān)制度保證

由于醫(yī)療設(shè)備的特殊性，國(guó)家出臺(tái)了許多規(guī)范醫(yī)療設(shè)備管理的法律法規(guī)，以下為A中醫(yī)院必須使用或遵守的相關(guān)規(guī)定：（1）《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第650號(hào)）；（2）《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》；（3）《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》；（4）《中華人民共和國(guó)計(jì)量法》（主席令第二十六號(hào)）；（5）該院根據(jù)國(guó)家和地方相關(guān)法律法規(guī)的調(diào)整和形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，重新修訂《醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備三級(jí)管理制度》《購(gòu)買儀器設(shè)備審批制度》《儀器設(shè)備采購(gòu)制度》《醫(yī)療設(shè)備報(bào)廢制度》《醫(yī)療設(shè)備效益分析制度》等，從而保證資產(chǎn)管理制度的實(shí)用性和時(shí)效性。

（二）SWOT模式的建立（見(jiàn)表7）

（三）優(yōu)化固定資產(chǎn)管理模式

1.規(guī)范資產(chǎn)管理流程，實(shí)行資產(chǎn)精細(xì)化管理。資產(chǎn)管理部門必須結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略建立健全內(nèi)部資產(chǎn)管理制度，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，完善權(quán)證手續(xù)，實(shí)行分級(jí)分類管理和考核。

2.完善資產(chǎn)信息系統(tǒng)，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管。建立“使用科室―資產(chǎn)管理部門―醫(yī)院”三級(jí)信息管理平臺(tái)，使用射頻識(shí)別技術(shù)（RFID）可以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院固定資產(chǎn)的自動(dòng)識(shí)別，管理工作可做到實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、精確控制，以達(dá)到對(duì)固定資產(chǎn)從采購(gòu)、驗(yàn)收、入賬、增減、維修、報(bào)廢處置全周期跟蹤管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全生命過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)管。

3.創(chuàng)新管理模式，突出考核指標(biāo)設(shè)置的操作性。首先，運(yùn)用ABC管理法對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)進(jìn)行分層管理，建立分級(jí)次的資產(chǎn)管理責(zé)任制；其次，對(duì)資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作和制度建設(shè)情況進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，設(shè)置經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收益率和非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)完整率等指標(biāo)；對(duì)資產(chǎn)管理情況進(jìn)行財(cái)務(wù)考核，保障醫(yī)院國(guó)有資產(chǎn)安全、合理、有效利用，以推進(jìn)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)精細(xì)化管理，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)管理工作制度化、規(guī)范化和信息化，提高國(guó)有資產(chǎn)使用效益。

（四）管理控制（見(jiàn)表8）

預(yù)算管理是調(diào)控醫(yī)院資產(chǎn)數(shù)量，規(guī)范資產(chǎn)管理的科學(xué)手段，資產(chǎn)管理又是預(yù)算管理的基礎(chǔ)性工作。實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理的緊密結(jié)合，是提高醫(yī)院預(yù)算編制科學(xué)性的重要基礎(chǔ)。在資產(chǎn)與預(yù)算的結(jié)合上，從醫(yī)療設(shè)備管理入手進(jìn)行探索，以點(diǎn)帶面、先易后難、穩(wěn)步推進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、精細(xì)化的資產(chǎn)管理優(yōu)化模式。運(yùn)用戰(zhàn)略執(zhí)行理論――平衡計(jì)分卡，優(yōu)化資產(chǎn)管理模式的實(shí)施過(guò)程。

（五）醫(yī)院綜合績(jī)效評(píng)價(jià)

建立健全資產(chǎn)管理工作人員的績(jī)效綜合評(píng)價(jià)是醫(yī)院資產(chǎn)管理體系的重要組成部分，以工作崗位性質(zhì)、工作技術(shù)難度、風(fēng)險(xiǎn)程度、工作量與質(zhì)量等工作業(yè)績(jī)?yōu)橹饕罁?jù)，建立按崗取酬、按工作量取酬、按工作業(yè)績(jī)?nèi)〕甑目?jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制。對(duì)資產(chǎn)管理、維修人員工作進(jìn)行正確、合理的評(píng)價(jià)，既是資產(chǎn)管理部門在醫(yī)院能否被醫(yī)院及職工認(rèn)可的主要形式，又是激勵(lì)和引導(dǎo)資產(chǎn)管理部門不斷完善工作的主要手段。

建立資產(chǎn)管理工作人員的綜合績(jī)效具體評(píng)價(jià)指標(biāo)將從服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效率等方面來(lái)設(shè)置。一是服務(wù)效率指標(biāo)，按設(shè)備在實(shí)際有效使用期內(nèi)，設(shè)備的運(yùn)行和維保情況，保證其完好來(lái)評(píng)價(jià)，設(shè)置大型醫(yī)療設(shè)備年檢查率、設(shè)備完好率、功能利用率、機(jī)時(shí)利用率維保支出比等指標(biāo)。二是服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)，按設(shè)備功能的開發(fā)和利用情況來(lái)評(píng)價(jià)，設(shè)置投資收益率、功能利用率、檢查陽(yáng)性率、治療有效率等指標(biāo)。三是經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，首先按預(yù)算和實(shí)際發(fā)生的維保費(fèi)用來(lái)評(píng)價(jià)，設(shè)置維保支出比指標(biāo)；其次按創(chuàng)收能力設(shè)置百元固定資產(chǎn)醫(yī)療收入、利潤(rùn)率等指標(biāo)評(píng)價(jià)。四是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核，按臨床、患者滿意度來(lái)評(píng)價(jià)。通過(guò)服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效率等指標(biāo)設(shè)置，建立一種綜合的評(píng)價(jià)體系，科學(xué)合理地考核資產(chǎn)管理科室工作績(jī)效，依據(jù)技術(shù)水平、風(fēng)險(xiǎn)程度、勞動(dòng)強(qiáng)度的不同進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，理順各種關(guān)系，建立重技術(shù)、重實(shí)效、出貢獻(xiàn)的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，用評(píng)價(jià)制度來(lái)引導(dǎo)大家向既定的目標(biāo)發(fā)展。

本文主要是在運(yùn)用PEST分析法對(duì)A中醫(yī)院的內(nèi)外部環(huán)境、醫(yī)院的價(jià)值鏈及行業(yè)環(huán)境與資源能力的優(yōu)劣進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確該院在省內(nèi)外所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及發(fā)展中將要遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，積極為醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的制定做好鋪墊。同時(shí)在對(duì)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行SWOT戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合戰(zhàn)略執(zhí)行理論――平衡計(jì)分卡，分析優(yōu)化管理模式的實(shí)施步驟，從而以點(diǎn)帶面，構(gòu)建出適合A中醫(yī)院固定資產(chǎn)的優(yōu)化管理模式，為加強(qiáng)公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步推進(jìn)公立醫(yī)院改革，積極采取有效措施，增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展活力；為醫(yī)院固定資產(chǎn)管理提供理論指導(dǎo)和借鑒。

【參考文獻(xiàn)】

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醫(yī)藥行業(yè)流動(dòng)比率范文6

【關(guān)鍵詞】 恢復(fù)重建； 上市公司； 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

近年來(lái)，我國(guó)自然災(zāi)害頻發(fā)，尤其是2008年發(fā)生的汶川地震對(duì)我國(guó)四川省上市公司產(chǎn)生較大影響。四川省上市公司震后披露的信息顯示，直接經(jīng)濟(jì)損失在1億元以上的上市公司有6家，經(jīng)濟(jì)損失在100萬(wàn)元至1億元之間的公司有7家。在災(zāi)后恢復(fù)重建階段，投資者、債權(quán)人、政府更關(guān)心受災(zāi)嚴(yán)重的上市公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)绾巍⑹欠衲艹掷m(xù)發(fā)展等問(wèn)題，公司內(nèi)部的管理者更關(guān)心企業(yè)能否盡快恢復(fù)生產(chǎn)、能否到期償債、現(xiàn)金流是否充足等。本文以災(zāi)后恢復(fù)重建為切入點(diǎn)，探討在這一特殊階段評(píng)價(jià)公司業(yè)績(jī)需要關(guān)注的幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。

一、恢復(fù)重建階段上市公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的特殊性

（一）恢復(fù)重建階段上市公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的側(cè)重點(diǎn)有所不同

在正常經(jīng)營(yíng)的上市公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中，一般都把盈利能力作為核心指標(biāo)，同時(shí)輔以其他方面的分析，而在恢復(fù)重建階段，盈利并不是受災(zāi)上市公司的首要目標(biāo)，上市公司在恢復(fù)重建階段的首要任務(wù)是根據(jù)公司所處行業(yè)的特點(diǎn)和受損情況，采取適當(dāng)措施保證公司的正常運(yùn)營(yíng)，有足夠的現(xiàn)金流維持公司的經(jīng)營(yíng)和債務(wù)的償還，同時(shí)穩(wěn)定投資者對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的預(yù)期。因此在評(píng)價(jià)災(zāi)后恢復(fù)重建階段上市公司的業(yè)績(jī)時(shí)，應(yīng)該突出其不同于未受災(zāi)情況下的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，突出對(duì)現(xiàn)金能力、償債能力及發(fā)展能力的評(píng)價(jià)。

（二）需要考慮災(zāi)后重建政策對(duì)上市公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的影響及其持續(xù)性

為了盡快恢復(fù)生產(chǎn)和生活，政府部門一般在災(zāi)害發(fā)生后會(huì)出臺(tái)相關(guān)的恢復(fù)重建扶持政策。如汶川地震后，為了盡快恢復(fù)災(zāi)區(qū)的重建，國(guó)務(wù)院了《汶川地震災(zāi)后恢復(fù)重建條例》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于做好汶川地震災(zāi)后恢復(fù)重建工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》等政策，央行、銀監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于汶川地震災(zāi)后重建金融支持和服務(wù)措施的意見(jiàn)》等文件和四川省《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)上市融資工作支持災(zāi)后恢復(fù)重建的通知》等支持災(zāi)后重建的政策。上述政策從資金籌集、稅收優(yōu)惠、產(chǎn)業(yè)調(diào)整和震后恢復(fù)重建的物資需求等方面對(duì)恢復(fù)重建進(jìn)行了支持。因此，在進(jìn)行重建階段的上市公司評(píng)價(jià)時(shí)，需要考慮災(zāi)后重建政策對(duì)某些上市公司在財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量方面產(chǎn)生的直接影響和政策的持續(xù)性。

（三）需要考慮上市公司所處行業(yè)的特點(diǎn)及重建周期的差異

在評(píng)價(jià)災(zāi)后上市公司的業(yè)績(jī)時(shí)，還必須考慮災(zāi)后上市公司所處行業(yè)特點(diǎn)及恢復(fù)重建的周期差異，這才能保證評(píng)價(jià)的合理性。如在汶川地震后，由于受災(zāi)后重建需求的影響，醫(yī)藥行業(yè)、建筑建材、鋼鐵及機(jī)械設(shè)備行業(yè)的上市公司更可能受益，而交通運(yùn)輸、餐館旅游、房地產(chǎn)、采掘化工等行業(yè)更容易受地震的不利影響，且恢復(fù)重建的周期較長(zhǎng)，在恢復(fù)重建階段的業(yè)績(jī)可能會(huì)受到影響。

二、恢復(fù)重建階段上市公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的原則

（一）全面協(xié)調(diào)并突出重點(diǎn)

災(zāi)后恢復(fù)重建階段的上市公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)作為一個(gè)整體，應(yīng)該從各個(gè)不同角度反映出被評(píng)價(jià)上市公司在恢復(fù)重建階段的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，評(píng)價(jià)應(yīng)全面協(xié)調(diào)，避免在評(píng)價(jià)時(shí)出現(xiàn)空白和重疊。同時(shí)還應(yīng)突出災(zāi)后恢復(fù)重建階段業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的特殊性，找出評(píng)價(jià)該階段業(yè)績(jī)的特殊因素，突出重點(diǎn)。

（二）評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)該具有可操作性

在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中如果涉及評(píng)價(jià)指標(biāo)，要考慮到上市公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主體是公司的外部報(bào)表使用者。就我國(guó)目前的資本市場(chǎng)而言，對(duì)上市公司信息的取得主要依賴上市公司公開披露的財(cái)務(wù)報(bào)告，無(wú)法全面了解屬于上市公司內(nèi)部信息的非財(cái)務(wù)活動(dòng)情況。因此在設(shè)計(jì)指標(biāo)時(shí)要考慮資料獲取的可能性，使考核指標(biāo)可以量化，保證評(píng)價(jià)的可行性。

（三）要考慮短期經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展的協(xié)調(diào)

由于恢復(fù)重建是受災(zāi)后企業(yè)經(jīng)歷的特殊時(shí)期，投資者更關(guān)注企業(yè)恢復(fù)重建后的未來(lái)發(fā)展前景。在評(píng)價(jià)上市公司業(yè)績(jī)時(shí)，要防止對(duì)盈利能力的過(guò)度重視，防止助長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者急功近利的思想和短期投機(jī)的行為。因此，在評(píng)價(jià)指標(biāo)中應(yīng)有發(fā)展能力的評(píng)價(jià)及可持續(xù)性的判斷。

三、關(guān)注恢復(fù)重建階段上市公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的幾個(gè)重點(diǎn)

（一）恢復(fù)重建階段公司的現(xiàn)金流能否持續(xù)滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求

在災(zāi)后恢復(fù)重建階段，公司需要大量資金進(jìn)行固定資產(chǎn)建設(shè)、恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等，還要進(jìn)行到期債務(wù)的清償，現(xiàn)金是否充足對(duì)恢復(fù)重建中的公司尤其重要。在評(píng)價(jià)災(zāi)后重建階段公司的現(xiàn)金是否能持續(xù)滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要時(shí)，重點(diǎn)考察以下幾點(diǎn)：一是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造現(xiàn)金流量的能力。可以查看現(xiàn)金流量表中經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的凈額，如果凈額為正數(shù)而且呈現(xiàn)逐年遞增的趨勢(shì)，說(shuō)明經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造現(xiàn)金流量的能力較強(qiáng)，尤其是現(xiàn)金流量主要集中于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主營(yíng)業(yè)務(wù)，則說(shuō)明企業(yè)的現(xiàn)金具有可持續(xù)性。二是考察企業(yè)在災(zāi)后重建期間籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量的來(lái)源。通過(guò)現(xiàn)金流量表中籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入量的列示，可以了解在災(zāi)后重建階段，企業(yè)的重建資金是國(guó)家的撥款、金融部門提供的貸款、企業(yè)和民眾的捐款還是上市融資，通過(guò)這些方面的考察，可以判斷未來(lái)現(xiàn)金流量情況。三是考察企業(yè)是否針對(duì)現(xiàn)金的使用有內(nèi)部控制系統(tǒng)或已建立現(xiàn)金流的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，這對(duì)現(xiàn)金的管理也是至關(guān)重要的。

在具體操作上，考察企業(yè)能否維持正常的經(jīng)營(yíng)和償還到期債務(wù)，是否有持續(xù)創(chuàng)造現(xiàn)金流量的能力，可選擇相關(guān)的評(píng)價(jià)指標(biāo)來(lái)衡量。在評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造現(xiàn)金流量的能力時(shí)，可以通過(guò)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量（經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入-經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出）、現(xiàn)金獲利指數(shù)（凈利潤(rùn)/經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量）兩個(gè)指標(biāo)進(jìn)行觀察和判斷發(fā)展趨勢(shì)；在判斷企業(yè)籌措資金的能力時(shí)可以選取籌資活動(dòng)現(xiàn)金凈流量（籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入-籌資活動(dòng)現(xiàn)金流出）進(jìn)行評(píng)價(jià)。除此以外，還可以采用結(jié)構(gòu)分析法、比較分析法比較不同年份的現(xiàn)金構(gòu)成情況，以便對(duì)災(zāi)后重建階段公司的現(xiàn)金能否持續(xù)滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求作出進(jìn)一步的判斷。

（二）恢復(fù)重建階段公司的償債能力能否持續(xù)有保障

企業(yè)在災(zāi)后恢復(fù)重建階段，負(fù)債的清償對(duì)企業(yè)是比較嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在分析恢復(fù)重建階段公司的償債能力時(shí)，要重點(diǎn)關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債表及其附注中提供的信息，一是要保證短期債務(wù)的及時(shí)清償，尤其要關(guān)注不能展期的債務(wù)；二是恢復(fù)重建階段出現(xiàn)的債務(wù)重組是正常現(xiàn)象，是債權(quán)方、債務(wù)方基于企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景所作出的考慮，但要關(guān)注債務(wù)重組產(chǎn)生的財(cái)務(wù)影響；三是在評(píng)判公司的長(zhǎng)期償債能力時(shí)，不能按照正常經(jīng)營(yíng)階段公司的標(biāo)準(zhǔn)衡量，此階段取得長(zhǎng)期債務(wù)補(bǔ)充流動(dòng)資金的不足非常重要，當(dāng)然企業(yè)要有足夠的盈利作為保障。

在公司償債能力評(píng)價(jià)中，包括短期償債能力評(píng)價(jià)和長(zhǎng)期償債能力評(píng)價(jià)，應(yīng)用比較廣泛的償債能力指標(biāo)主要包括資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、已獲利息倍數(shù)等。在評(píng)價(jià)恢復(fù)重建階段的上市公司償債能力時(shí)，由于企業(yè)當(dāng)期面臨的短期困難，評(píng)價(jià)公司的短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力同等重要。在短期償債能力評(píng)價(jià)時(shí)要結(jié)合現(xiàn)金流量情況，流動(dòng)比率和速動(dòng)比率不能很好地反映恢復(fù)重建中上市公司的真實(shí)短期償債能力，因此，進(jìn)行企業(yè)償債能力評(píng)價(jià)時(shí)選取現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比（經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量/流動(dòng)負(fù)債）、資產(chǎn)負(fù)債率（負(fù)債總額/資產(chǎn)總額）、已獲利息倍數(shù)（息稅前利潤(rùn)/利息支出）更為恰當(dāng)。同時(shí)，還要考慮會(huì)提高或降低公司償債能力的潛在因素，如公司可動(dòng)用的銀行貸款指標(biāo)、公司準(zhǔn)備很快變現(xiàn)的長(zhǎng)期資產(chǎn)、公司償債的信譽(yù)、或有負(fù)債等。

（三）恢復(fù)重建階段公司的發(fā)展能力能否持續(xù)

由于恢復(fù)重建是受災(zāi)后企業(yè)經(jīng)歷的特殊時(shí)期，投資者更關(guān)注企業(yè)恢復(fù)重建后的未來(lái)發(fā)展前景。因此，在進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)，要關(guān)注企業(yè)近幾年的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表中所反映的信息，對(duì)發(fā)展能力的可持續(xù)性作出判斷。一是要關(guān)注公司營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)情況和趨勢(shì)，這樣對(duì)收入的增長(zhǎng)有一個(gè)判斷。因?yàn)楣咎幵诨謴?fù)重建階段，先有收入的增長(zhǎng)才能為利潤(rùn)的增長(zhǎng)提供保障。二是要關(guān)注公司資本的穩(wěn)定及增長(zhǎng)情況。公司雖然在恢復(fù)重建階段，但資本的穩(wěn)定及增長(zhǎng)表明了投資者持續(xù)經(jīng)營(yíng)的信心，需要加以關(guān)注。三是要適當(dāng)關(guān)注企業(yè)的盈利能力。在恢復(fù)重建階段，雖然對(duì)盈利能力的要求不是核心能力，但它是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和生存的必要條件，也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉，尤其是關(guān)注企業(yè)盈利的來(lái)源是否穩(wěn)定。

發(fā)展能力反映上市公司未來(lái)的發(fā)展性和持續(xù)性，可以從營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)和股東權(quán)益等各方面的增長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)恢復(fù)重建中的上市公司而言，若沒(méi)有經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，銷售的增長(zhǎng)在某種程度上可謂是無(wú)效率的增長(zhǎng)。無(wú)論是銷售增長(zhǎng)，還是資產(chǎn)增長(zhǎng)，投資者最終期望的都是股東權(quán)益的增長(zhǎng)。因此，在發(fā)展能力上采用銷售增長(zhǎng)率（本年度銷售收入增長(zhǎng)額/上年度銷售收入額）、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)率（本年度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)額/上年度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)額）、資本積累率（本年度股東權(quán)益增長(zhǎng)額/年初股東權(quán)益額）作為增長(zhǎng)能力的評(píng)價(jià)指標(biāo)。

（四）關(guān)注影響公司未來(lái)發(fā)展的一些特殊事項(xiàng)

在評(píng)價(jià)恢復(fù)重建階段上市公司業(yè)績(jī)時(shí)，還必須關(guān)注對(duì)公司會(huì)產(chǎn)生影響的潛在事項(xiàng)，這些潛在事項(xiàng)可以通過(guò)查看上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表附注獲得。一是通過(guò)分析營(yíng)業(yè)外收入的構(gòu)成，關(guān)注恢復(fù)重建中一些臨時(shí)性政策或補(bǔ)助對(duì)公司的影響，判斷其是否具有持續(xù)性。如岷江水電2010年取得政府補(bǔ)助11 966 065.00元，2011年政府財(cái)政貼息8 941 641.26元等，這些補(bǔ)助是公司受災(zāi)后的政府扶持措施，可能不具有持續(xù)性，在分析公司的發(fā)展能力時(shí)要適當(dāng)加以考慮。二是關(guān)注公司披露的或有事項(xiàng)。需要關(guān)注對(duì)預(yù)計(jì)負(fù)債方面揭示是否存在不明確或回避揭示情況、債務(wù)擔(dān)保的披露是否充分，尤其是或有負(fù)債的潛在風(fēng)險(xiǎn)往往會(huì)成為公司危機(jī)的導(dǎo)火索。三是關(guān)注公司關(guān)聯(lián)方交易的內(nèi)容及關(guān)聯(lián)方交易占該類交易的比重，若所占比重較大，則要引起投資者的警惕。因?yàn)殛P(guān)聯(lián)方之間可能通過(guò)虛構(gòu)交易、轉(zhuǎn)移或出售資產(chǎn)、關(guān)聯(lián)方費(fèi)用分?jǐn)偟茸龇▉?lái)調(diào)劑利潤(rùn)，關(guān)聯(lián)方交易往往會(huì)成為企業(yè)粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表的常見(jiàn)手段。

總之，公司在恢復(fù)重建階段的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與正常運(yùn)營(yíng)中的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)在評(píng)價(jià)側(cè)重點(diǎn)、業(yè)務(wù)內(nèi)容等方面存在差異，我們除了重點(diǎn)關(guān)注公司的現(xiàn)金情況、償債能力及發(fā)展能力外，對(duì)公司的盈利能力及資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力也要給予關(guān)注，同時(shí)要進(jìn)行橫向和縱向比較，從而更好地評(píng)價(jià)恢復(fù)重建這一特殊階段的上市公司業(yè)績(jī)。

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