前言：中文期刊網(wǎng)精心挑選了增強廉潔風險防控意識范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發(fā)你的文章創(chuàng)作靈感，歡迎閱讀。
增強廉潔風險防控意識范文1
XX公司紀委：
1.建立項目廉潔風險防控責任清單。
1、加強廉潔風險防范教育，建立管理體系。
定期舉行廉潔風險防控學習教育，大力宣傳法紀條例，積極組織項目參與人員學習相關知識、警示教育，增強項目管理人員的制度意識和自律意識，通過專題學習、廉潔案例或征文、小組討論等方式，養(yǎng)成良好的項目文化氛圍，筑牢拒腐防變的思想道德防線。
針對項目運行中的風險和監(jiān)督管理中的薄弱環(huán)節(jié)，可簽訂廉潔風險防控建設責任書，執(zhí)行獎懲兌現(xiàn)，實行責任追究。細化項目風險管理的內(nèi)容和責任范圍，推行關鍵崗位人員廉潔考核制，每月進行項目廉潔風險防控考核，組織監(jiān)督與群眾監(jiān)督相結合，使責任追究更到位，保障發(fā)展更有力。
3、嚴格把控廉政風險點。
對物資設備的采購租賃、入庫出庫、合同管理、工程計量結算、資金管理等方面進行嚴格把控，對不同程度的風險點進行輕重管理，有的放矢。落實各處的嚴格化和標準化程序，建立相應的管理手冊、財務公開制度，嚴格執(zhí)行工程計量標準、結算依據(jù)和審計制度等，完善部門負責人廉潔自律規(guī)定，健全工程項目結算制度，嚴格查處管理人員的違紀違規(guī)行為。
4、強化監(jiān)督機制，及時發(fā)現(xiàn)問題。
加強對項目的效能監(jiān)察和各項專業(yè)監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正偏差，以確保決策的落實。加強項目內(nèi)部監(jiān)督，建立民主管理、廠務公開等各項制度，提高管理的透明度，并接受職工群眾的監(jiān)督。
增強廉潔風險防控意識范文2
民政工作直接面對的是廣大基層人民群眾，是展現(xiàn)黨和政府形象的重要載體。開展以查找、防控、管理為主要內(nèi)容的廉政風險防控機制建設，對于規(guī)范民政工作行為、加強民政資金監(jiān)督管理、提升民政隊伍社會形象具有重要意義。
（一）“六措并舉”夯實工作平臺
為確保廉政風險防控機制建設試點工作取得實效，我們對相關工作進行了周密部署和廣泛發(fā)動。一是加強組織領導。成立了以局黨組書記為組長，黨組成員為副組長，相關科室負責人為成員的廉政風險防控機制建設試點工作領導小組。二是制訂工作方案。按照“立足崗位實際、抓住關鍵環(huán)節(jié)、突出重點部位、整體穩(wěn)步推進”的原則，對各個階段的工作進行了精心計劃和安排。三是營造良好氛圍。先后兩次組織召開了局機關全體干部職工和直屬事業(yè)單位主要負責人會議，對廉政風險防控機制建設試點工作進行了廣泛動員。四是明確工作目標。明確了以“找準廉政風險點，建立完善防控機制，打造清正廉潔隊伍”為工作重點，形成以工作崗位為點，工作程序為線，管理制度為面，環(huán)環(huán)相扣的廉政風險防控管理機制。五是落實工作責任。明確了局領導，機關科室及直屬單位負責人在廉政風險防控機制建設中的職責和任務。六是強化監(jiān)督考核。定期對各科室和直屬單位相關工作的落實情況進行檢查，并將檢查結果納入年終目標考核。
（二）“五位一體”查找風險點
我們在查找風險點的過程中，從“職權梳理，流程再造”入手，采取自己查、相互找、組織點、社會評、集體定“五位一體”的形式，動員全體干部職工緊緊圍繞各個崗位工作人員在思想道德、制度機制、崗位職責三個方面存在的風險，積極主動查找專項資金分配、工程建設項目、物品采購、內(nèi)部財務、人事任免、行政審批等重要崗位和關鍵環(huán)節(jié)存在的風險點。全體干部職工結合目前的崗位職責、任職情況等實際，對照履職盡責、執(zhí)行制度的現(xiàn)狀，細化分析存在或潛在的廉政風險點內(nèi)容及表現(xiàn)形式，由科室寫出廉政風險評估報告。目前，機關和直屬單位共查找出廉政風險點237個，其中，A級風險點32個、B級風險點76個，C級風險點129個。為使風險防控措施更具針對性和有效性，我們將查找出的廉政風險點進行梳理歸類，分級制定了切實可行的防控措施，繪制了風險防控流程圖，做到了科室、崗位、人員、職責、風險點及防控措施六落實。
（三）“五制聯(lián)動”健全防控機制
我們對廉政風險防控機制建設工作中查找出的風險點進行了全面認真的評估和分析，按照“風險定到崗、制度建到崗、責任落到崗”的總體思路，以制度建設為核心，逐步建立了內(nèi)部管理制度、工作流程制度、隊伍建設制度、責任追究制度、社會監(jiān)督制度“五制聯(lián)動”的廉政風險防控機制。一是規(guī)范內(nèi)部管理制度。進一步規(guī)范了干部人事調(diào)整、大額資金支出、大宗物資購買處置、基本建設項目等重大事項集體研究決定制度。二是優(yōu)化工作流程制度。印發(fā)了《民政局廉政風險防范管理手冊》，進一步優(yōu)化了城鄉(xiāng)低保、城鄉(xiāng)醫(yī)療救助、養(yǎng)老福利機構申辦等20項業(yè)務工作流程。三是完善隊伍建設制度。進一步強化干部職工的宗旨意識教育，強化為民服務意識，不斷提升政治和業(yè)務素質(zhì)。四是落實責任追究制度。對廉潔自律意識不強，為民宗旨意識淡薄，嚴重影響隊伍形象的相關責任人，嚴格按照有關規(guī)定實行責任追究制。五是強化社會監(jiān)督制度。將查找出的廉政風險點進行公示，并聘請13名行風監(jiān)督員對落實執(zhí)行情況進行明察暗訪，廣泛接受社會監(jiān)督。
（四）“五個結合”構建長效機制
在開展廉政風險防控機制建設過程中，我們將廉政風險防控機制建設融入到民政工作的方方面面，不斷強化“五個結合”，著力構建廉政風險防控建設的長效機制。一是將廉政風險防控與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結合。發(fā)動干部職工立足崗位，爭做廉潔自律和勤政為民的表率，樹立爭創(chuàng)一流的意識，增強為民服務的本領。二是將廉政風險防控與落實黨風廉政建設責任制相結合。按照黨風廉政建設責任制的要求，將“一崗雙責”、廉潔自律承諾、行政效能建設等同步納入廉政風險防控機制。三是將廉政風險防控與行風建設相結合。認真查找為民解難工作中存在的風險薄弱環(huán)節(jié)，扎扎實實為民政對象和人民群眾排憂解難。四是將廉政風險防控與創(chuàng)建“學習型機關”相結合。認真查找干部職工思想認識、業(yè)務能力、工作方法等方面存在的問題，認真分析原因，理清工作思路，強化學習提高。五是將廉政風險防控與推進業(yè)務工作相結合。組織干部職工認真學習民政法律法規(guī)，提升依法行政的水平和勤政為民的能力，推進民政事業(yè)又好又快發(fā)展。
二、初步成效
開展廉政風險防控機制建設是一次人人參與廉潔自律教育的過程。我們開展廉政風險防控機制建設工作的時間雖然不長，但已初步取得了一些明顯成效：一是通過全員查找風險點，人人落實防控舉措，增強了干部職工廉潔自律的意識，從源頭上預防了違紀違法行為的發(fā)生；二是干部職工通過廉政風險防控機制建設活動，進一步增強了遵章守紀的自覺性，強化了為民服務的理念，工作作風明顯轉變；三是廉政風險防控機制建設的各項預防措施，進一步規(guī)范了職工工作行為、業(yè)務工作流程、行政權利運行，形成了廉政建設與民政業(yè)務工作良性互動的良好格局。
三、幾點體會
回顧半年多來開展廉政風險防控機制建設試點工作的情況，我們主要有以下幾點體會：
（一）查找風險點是基礎。找準風險點是開展整個廉政風險防控機制建設的基礎，也是決定試點工作能否取得成效的根本。只有對風險點進行全面、準確的查找，才能有效制定防控措施，有的放矢地去防范。為把風險點找準、找全，我們經(jīng)過多次反復最終確定各單位、科室、崗位的廉政風險點，為工作的順利開展奠定了堅實的基礎。
（二）建章立制是關鍵。根據(jù)查找出的廉政風險點建章立制，實行按制度辦事，靠制度管人，是開展廉政風險防控機制建設的關鍵。我們針對排查出的廉政風險點，完善優(yōu)化了救災資金監(jiān)管、低保動態(tài)管理、醫(yī)療救助一站式服務等16項制度規(guī)范，使廉政風險防控機制真正成為了干部職工預防腐敗的“防火墻”。
增強廉潔風險防控意識范文3
關鍵詞 煤炭 采制化 風險防控
煤炭質(zhì)量如何，關系著煤炭企業(yè)的品牌形象和銷售市場。采好煤、賣好煤對煤炭企業(yè)來說是大事、要事。為此，各原煤企業(yè)均出臺了相關的煤質(zhì)考核辦法，對各基層單位的煤質(zhì)進行考核，并把煤質(zhì)考核結果與相關人員的經(jīng)濟掛鉤。而煤炭采制化崗位涉及煤質(zhì)考核結果，為煤質(zhì)結果的代言人之一。如何公開、公平、公正地反映煤質(zhì)結果？筆者認為，對煤炭采制化敏感崗位人員可能出現(xiàn)的風險進行防控是關鍵。
一、煤炭采制化崗位可能出現(xiàn)的廉潔風險
現(xiàn)階段天湖山能源公司煤質(zhì)化驗室共有4個采樣點，分別為鉛坑礦煤場采樣點、曲斗煤礦采樣點、篩選廠汽車磅采樣點、篩選廠火車磅采樣點。與其他單位只有一個采樣點，且采、制、化地點相距很近的操作方式方法有較大差別，且天湖山公司地面沒有進行其他煤的收購，不存在外購煤的采制化工作。采制化崗位可能出現(xiàn)的風險歸結起來，有以下幾種：
第一，采樣不標準。采樣人員未按規(guī)范布點采樣，子樣數(shù)、子樣量不足，直接影響了煤質(zhì)等級。所以，采樣程序和操作是否規(guī)范是風險防控的重點內(nèi)容。
第二，制樣不標準。制樣環(huán)節(jié)如果出現(xiàn)偏差或人為因素的干擾，那么本批次煤炭的整體質(zhì)量狀況就會失真，進而使煤炭等級產(chǎn)生變化，影響煤質(zhì)化驗結果。
第三，送煤樣過程缺少監(jiān)督。按標準完成煤炭的采樣、制樣過程后，接下來就要將制好的煤樣送到化驗室制作分析樣。一旦在這個過程中發(fā)生意外，則前面規(guī)范的采制樣全都“前功盡棄”，只要別有用心人員往煤樣中造假，那么最終煤樣化驗數(shù)據(jù)就失真、失實。
第四，化驗不標準?；炄藛T沒有按照國家標準進行化驗，導致數(shù)據(jù)重復性、再現(xiàn)性不符合要求。
二、開展煤炭采制化崗位風險防控的途徑
根據(jù)上述可能出現(xiàn)的風險，天湖山能源公司將“煤炭采制化崗位”列為廉潔風險防控機制建設點之一，認真梳理細化了采制化工作流程，制定了風險防控實施細則，不斷改進監(jiān)督手段，促進煤質(zhì)化驗結果公平、公正，切實維護好企業(yè)利益。
（一）加強對采制化崗位人員的從業(yè)教育
思想決定行動。廉潔風險防控的首要前提是把好用人關，實施“能上能下、能進能出”的崗位輪換制度，將正確的人選用到正確崗位上，這樣才能有效降低風險。其次，重點要突出“管好人”。教育是“管好人”的關鍵。天湖山能源公司在健全和完善廉潔從業(yè)教育機制的基礎上，持之以恒地抓好廉潔從業(yè)教育，不斷改進教育方式，豐富教育內(nèi)容和載體，采取召開座談會、集中學習、觀看警示教育片、聽防腐倡廉報告、參觀廉政教育基地的方式，對采制化崗位人員進行廉潔從業(yè)教育，讓相關法律法規(guī)入耳、入腦、入心，讓他們學會計算違法成本賬和親情賬，對違法違規(guī)的后果產(chǎn)生敬畏心理，自覺管束好自己的行為，抵制各種誘惑，增強防腐拒變“免疫力”，變“要我廉潔”為“我要廉潔”。
（二）健全完善采制化崗位制度
無規(guī)矩不成方圓。幾年來，天湖山能源公司先后健全完善了《化驗室管理辦法》《采、制樣實施細則》《化驗室樣品編號、保密及復查辦法》等，細化了采制化崗位的工程流程圖（詳見附圖），對采制化操作環(huán)節(jié)和工序作了詳細規(guī)定，對采樣工、化驗員等崗位人員的工作職責和崗位責任制提出多次的修訂并組織貫徹，在日常工作中進一步強化監(jiān)督落實。
（1）分工明確。對采制化崗位人員進行明確分工，即采樣工進行采樣工作及一級編號，編號人員進行二級編碼，制樣人員進行制樣，化驗人員進行化驗工作。送樣人員從各采樣點接回煤樣，再從制樣室將制好的煤樣送到化驗室化驗，化驗完成后將煤樣取回到制樣室。監(jiān)督人員主要監(jiān)督送樣過程及制樣和二級編號過程，每月不定時監(jiān)督采樣過程。
（2）加強采樣管理。要求采樣工在熟練掌握國家采樣標準的基礎上，根據(jù)煤種、車數(shù)分客戶確定標準的采樣方案。采樣工進行現(xiàn)場采樣時，各煤場的煤場管理人員要進行現(xiàn)場監(jiān)督，各地磅監(jiān)控系統(tǒng)要進行實時監(jiān)控。
（3）強化制樣管理。在制樣時，由制樣人員按標準進行制樣，填寫制樣過程情況表，由編號人員監(jiān)督制樣過程并簽名。
（4）采取輪崗制度。對采制化崗位人員采取輪崗制度，要求采樣工每個采樣點二天一輪，化驗員在化驗編號制樣崗位之間輪換，編號及制樣人員每人一個月，休息時由下一輪人員替班。
（5）實行采、制、化“三分離”。即采樣工不與制樣人員接觸，制樣人員不與化驗人員接觸，中間環(huán)節(jié)由送樣及監(jiān)督人員與三方接觸。
（6）加強化驗數(shù)據(jù)管理。對煤質(zhì)化驗數(shù)據(jù)進行保密管理，限定掌握范圍。抓好采制化崗位日常管理工作，在制樣室、化驗室等設置警示標識，限制無關人員出入。
（7）加強對采制化人員的監(jiān)督。對煤炭采、制、化樣品實行異人隨機抽查及異地化驗比對的動態(tài)監(jiān)督檢查制度，形成對采制化人員內(nèi)外監(jiān)督的態(tài)勢。
（三）加強送樣環(huán)節(jié)監(jiān)管，防止人為操控行為發(fā)生
由于煤炭驗收現(xiàn)場與化驗、制樣操作室之間存在一定路程，驗收過程結束后，往往容易忽視送樣環(huán)節(jié)，而且送樣過程也脫離了攝像頭監(jiān)控范圍，容易形成監(jiān)管漏洞，給有關人員使用不正當手段留下可乘之機，利用不法方式人為改變煤樣質(zhì)量。為了更好地做好風險防控，一是要將煤樣一分為三，化驗室、公司備查、基層單位各存管一份，以便檢查核對。二要加強送樣管理。由兩名以上采樣工送樣，其中一名為送樣人員，一名為監(jiān)督人員，將煤樣送到指定地點。例如，在篩選廠，由篩選廠汽車磅采樣人員送樣并填寫送樣登記表，火車磅采樣人員監(jiān)督送樣過程并在送樣登記表上簽名。在鉛坑礦，由鉛坑礦采樣人員送樣并填寫送樣登記表，曲斗礦采樣人員監(jiān)督送樣過程并簽名。三要加強編號管理。作為廉潔風險防控機制建設的需要，2012年，天湖山能源公司在煤炭化驗室新投入了一套微機設備和打印機，安裝了自動編碼軟件，有效防止了人為因素的影響。
（四）加強紀檢監(jiān)察隊伍建設，提高綜合素質(zhì)和履職能力
紀檢監(jiān)察隊伍應加強煤炭采制化方面知識的學習，明確了解制度細則在現(xiàn)場執(zhí)行落實情況，詳細掌握各環(huán)節(jié)可能潛在的風險。對驗收規(guī)定不僅要“知其然”，還要“知所以然”。只有紀檢監(jiān)察人員具備了豐富的管理知識和經(jīng)驗，才能在監(jiān)督過程中做到發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題，增強履職能力，真正起到監(jiān)督作用。
三、總結
增強廉潔風險防控意識范文4
為深入構建懲治和預防腐敗體系建設,加強xxx廉政教育和風險防范,不斷增強全體干部職工廉潔自律，結合公司實際，現(xiàn)將存在的黨風廉政建設風險點及防控措施情況報告如下。
一、思想道德方面
(一)存在的風險點
1、政治理論學習不夠，理想信念不堅定、政治素質(zhì)下降等風險。
2、工作思想保守、不求上進，責任心不強，缺乏開拓創(chuàng)新精神，工作一般化，難以開拓工作新局面的風險。
3、缺乏“一盤棋”思想和大局意識，導致不團結、不和諧問題，影響全站各項業(yè)務的正常開展的風險。
4、工作原則性不強、法律意識淡漠，引發(fā)不廉潔、違法、違規(guī)問題、影響公司形象的風險。不注重服務態(tài)度和言行舉止，引起當事人的不滿、上訪、投訴，損害公司形象的風險。
5、不認真履行“一崗雙責”，領導監(jiān)督職責履行不到位，造成本公司出現(xiàn)嚴重違法違紀問題的風險。
(二)防范措施
1、重視并加強廉政教育、思想道德、職業(yè)道德教育，增強干部的責任心、意志力，樹立正確的人生觀，價值觀、權力觀、政績觀，樹立正確的社會主義榮辱觀，筑牢思想防線，不斷提高自身綜合素質(zhì)，提高抵御腐敗侵襲的能力，從根本上降低內(nèi)部政治思想道德風險。
2、認真落實“”，加強政治、法制學習，統(tǒng)一思想，提高認識，增強領導干責任心和綜合素質(zhì)。
3、教育全體干部職工在公司做一名講道德、講文明、講愛心的優(yōu)秀干部職工，在家庭中當一名講勤勞、講孝敬、講傳承的家長和成員。
4、完善民主生活會制度，定期開展批評與自我批評。領導帶頭認真執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，嚴于律己，以身作則，堅持民主集中制，嚴格監(jiān)督管理。嚴格落實“三重一大”報告制度。
二、采購管理方面
(一)存在的風險點
1、廉潔風險。物資采購工作作為公司的重點領域和重要環(huán)節(jié), 面臨著各種風險因素的影響,特別是采購人員在開展經(jīng)濟活動中面對種種誘惑,如果不能增強風險防范意識,就極易導致腐敗案件的發(fā)生。
2、采購人員專業(yè)性不強。公司在采購過程中發(fā)揮最重要作用的就是采購人，如果采購人不夠專業(yè)，那么采購項目將無法實施。采購制度的不完善導致采購人員的培訓不能及時到位，采購人在編制采購方案時，通常會出現(xiàn)以下幾種情況：實施方案不全、采購清單不明確、預算經(jīng)費不清晰。這就會導致采購人員在實施采購的過程中無法確定采購物品的具體數(shù)量、型號、參數(shù)。從而無法對采購清單的正確性進行審核，因此導致價格高于預算統(tǒng)計，給后期的成本核算造成錯誤。
3、價格風險 。一是由于供應商與相關業(yè)務人員在投標前相互串通，透露標底，使公司采購蒙受損失。二是當采購人員對價格預測失誤而進行批量采購，造成價格風險。
4、采購質(zhì)量風險。一方面由于供應商提供的物資質(zhì)量不符合要求，而導致公司不能正常生產(chǎn)，給用戶造成經(jīng)濟、技術、人身安全、公司聲譽等方面的損害。另一方面供應商提供的物資以次充好.直接影響到公司產(chǎn)品的整體質(zhì)量、制造加工與交貨期，降低因市場需求發(fā)生變動，影響到采購計劃的準確性;采購計劃編制不適當或不科學，與目標發(fā)生較大偏離，導致采購中計劃風險。
(二)防范措施
1、要強化教育防控。思想是行動的先導,正確的思想意識指導健康的行為方式。因此在物資采購行業(yè)，要始終把思想教育作為廉潔風險防范管理的長期性、基礎性工作來抓。要始終堅持教育為主、預防為先的方針，通過創(chuàng)新載體、豐富手段、活躍形式，教育物資采購人員把好欲望關、交友關、興趣關，筑牢拒腐防變的思想道德防線。
2、建立完善物資采購管理流程。要從建立完善物資需求提出，到采購計劃、合同簽訂(采購方式、采購渠道、采購價格)、貨物運輸、產(chǎn)品驗收入庫等環(huán)節(jié)的管理制度入手，完善《物資采購管理辦法》，通過強化采購策略研究，采取科學、理性的采購方式，加大過程控制等管理措施，實現(xiàn)物資的“安全、及時、經(jīng)濟”供應，堵塞各種漏洞。重點做到三個明確：明確采購目的。采購的物資必須是公司所需要的，采購部門在采購過程中不應一味的追求價格最低化，應對所要采購的物資的質(zhì)量和效用進行通盤考慮，在為公司節(jié)約資金的同時，保證采購質(zhì)量。
三、工程管理方面
一、存在的風險點
(1)廉潔風險。工程項目的廉潔風險是指管理人員在項目運行履行權力中發(fā)生腐敗的可能性。廉潔風險點是指權力運行流程中可能產(chǎn)生腐敗行為的具體環(huán)節(jié)或崗位。這種廉潔風險點是一旦主客觀條件具備，它就可能會由潛在的風險變?yōu)楝F(xiàn)實的腐敗行為。主要體現(xiàn)在：在工程計量及變更上弄虛作假、以少報多;不按項目完成的實際工程量辦理結算資料;工程結算時隨意變動單價或弄虛作假;利用職權透漏合同管理或招標管理中的有關信息;在起草合同、文件時粗略不細化;對施工單位進行吃、拿、卡、要;從事對單位利益有損、對自身有利的行為;在對外聯(lián)系業(yè)務時不堅持原則，假公濟私;在工程驗收時，不堅持原則，不按規(guī)范進行驗收。
(2)進度風險。進度風險指的是由于建筑工程項目施工過程中各種要素的綜合影響,最終形成項目工程施工拖延,未能及時依照工期完成。
(3)管理風險。影響管理風險呈現(xiàn)與否的要素是管理機構對安全管理重視不夠、管理概念不清晰。
(二)防范措施
1、工程項目廉潔風險，必須堅持多措并舉、多管齊下，方能最大限度地預防和控制廉潔風險演變?yōu)楦瘮⌒袨?。主要措施是：按照工程項目承包施工合同及計量管理辦法進行計量結算;在結算工程量上實事求是，做到手續(xù)齊全;工程結算時要嚴格按照規(guī)定程序辦理;在結算時，要廉潔自律，提高遵紀守規(guī)的自覺性，嚴格按結算管理辦法執(zhí)行;要加強合同管理，依照合同辦事;對工程內(nèi)部商業(yè)機密不得泄露。
增強廉潔風險防控意識范文5
Abstract： The introduction of the electricity market mechanisms brings many uncertainties， so it is the necessary task of power generation companies to enhance risk awareness， establish the concept of risk and enhance risk management. Therefore， it is necessary to reveal the main risk and find targeted countermeasures for the sustained and healthy development of power generation companies.
關鍵詞： 發(fā)電企業(yè)；風險管理；防控管理
Key words： power generation enterprises；risk management；prevention and control management
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）05-0129-02
0 引言
對于發(fā)電企業(yè)而言，風險管理控制是加強企業(yè)管理、提高企業(yè)效益的重要內(nèi)容。目前我國的發(fā)電企業(yè)在風險管理控制方面還存在一些問題，影響發(fā)電企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益。本文根據(jù)發(fā)電企業(yè)存在的風險，并且提出相應的風險管理體系與措施。
1 發(fā)電企業(yè)風險確認
風險管理初始信息收集是發(fā)電企業(yè)風險確認的主要工作。信息資源是發(fā)電企業(yè)開展風險評估、風險防控管理的重要理論依據(jù)，因此需要發(fā)電企業(yè)做好對初始信息的收集、分析、篩選、整理及應用等工作?，F(xiàn)行風險管理初始信息可包括兩大類：歷史數(shù)據(jù)和預測數(shù)據(jù)，按照這些數(shù)據(jù)信息對各類風險進行評估，從風險形成原因角度看，可將發(fā)電企業(yè)風險劃分為內(nèi)生風險和外生風險兩大類；從風險性質(zhì)角度看，可將發(fā)電企業(yè)風險劃分為財務風險、運營風險、法律風險、市場風險及戰(zhàn)略風險五大類，本文將具體論述上述五大類風險：
1.1 財務風險 財務風險是指因企業(yè)財務結構不規(guī)范、融資行為不合理而導致企業(yè)償債能力較低，使得投資者預期收益大大下降而引發(fā)的風險。對于發(fā)電企業(yè)財務風險而言，其主要體現(xiàn)在資金周轉率、企業(yè)的負債水平、盈利能力、各項成本費用、成本核算、資金結算等方面。
1.2 運營風險 運營風險是指企業(yè)受諸多不穩(wěn)定因素的影響，導致運營活動未能夠達到預期的目標或遭受重大損失而引發(fā)的風險。對于發(fā)電企業(yè)運營風險而言，其主要體現(xiàn)在市場營銷策略、企業(yè)組織結構、企業(yè)文化、管理人員從業(yè)素質(zhì)及信息系統(tǒng)操作等方面。
1.3 法律風險 法律風險是指企業(yè)在投融資過程中因違反相關的商業(yè)準則和法律原則，給予自身或商業(yè)銀行帶來重大經(jīng)營損失而引發(fā)的風險。對于發(fā)電企業(yè)的法律風險而言，其主要體現(xiàn)在發(fā)電企業(yè)相關法律法規(guī)、行業(yè)標準、政策文件等方面。
1.4 市場風險 市場風險是指因股市價格、匯率、利率等的變動而導致價值未預料到的潛在損失的風險。對于發(fā)電企業(yè)市場風險而言，其主要體現(xiàn)在煤炭市場信息、電價信息、計劃電量完成率及電量供需狀況等方面。
1.5 戰(zhàn)略風險 一直以來，關于戰(zhàn)略風險的概念國內(nèi)外學者爭議不斷，不同的學者有著不同的認識，持有不同的態(tài)度。簡單來說，戰(zhàn)略風險可被定義為因企業(yè)整體損失的不確定性而引發(fā)的風險。對于發(fā)電企業(yè)的戰(zhàn)略風險而言，其主要體現(xiàn)在電力企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、發(fā)電量預測文件等方面。
綜合上述，國內(nèi)發(fā)電企業(yè)可致力于以上五大風險的分析之上收集相關信息，并依據(jù)所收集的信息評估各類風險，挖掘引起各類風險的原因，從而有針對性的制定相關策略。
2 發(fā)電企業(yè)風險分析評估流程與風險管理組織體系
2.1 發(fā)電企業(yè)風險分析評估流程 風險分析評估是加強發(fā)電企業(yè)風險防控管理的關鍵環(huán)節(jié)。通常情況下，風險分析評估工作由發(fā)電企業(yè)職能部門、風險管理領導機構及總辦會共同完成。由發(fā)電企業(yè)相應的職能部門落實好相關信息收集工作，并對收集到的信息分析、篩選及整理，編制日常風險分析報告。同時，相應的職能部門以日常風險分析報告為依據(jù)全面探究風險成因和風險影響，從而制定風險防控措施。之后發(fā)電企業(yè)職能部門將開展的所有活動以報告的形式上報于風險管理領導機構和總辦會，由其進行審核、監(jiān)督和指導各項活動的實施。
2.2 發(fā)電企業(yè)風險管理組織體系 風險管理組織體系是發(fā)電企業(yè)加強風險防控管理的重要平臺，該體系全面貫穿發(fā)電企業(yè)各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，行使著對決策、執(zhí)行及監(jiān)督等過程的風險管理職能，對發(fā)電企業(yè)更為準確、高效的決策起著重要的積極作用。
隨著我國社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，加上發(fā)電市場競爭力日益激烈，使得發(fā)電企業(yè)各類風險日益突出。目前，我國仍有相當一部分發(fā)電企業(yè)風險責任意識薄弱，風險防控管理能力不足，缺乏健全的風險管理組織體系，以至于各類風險難以有效控制，制約著我國發(fā)電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為推進我國發(fā)電企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，需要發(fā)電企業(yè)重視起風險防控，結合自身的發(fā)展現(xiàn)狀和需求，構建完善的風險管理組織體系。首先，建立全面風險管理領導機構，由該機構承擔起企業(yè)管理層面的風險管理職責；其次，發(fā)電企業(yè)定期召開經(jīng)濟活動分析會，在該會議上詳細評估、審查企業(yè)風險狀況，以便各部門更好的了解企業(yè)整體風險狀況；最后，建立健全的風險防控相關機制和政策，明確各職能部門相應的職責，如營銷部門承擔預測和分析電力銷售市場風險的職責；策劃部門承擔本廠安全生產(chǎn)風險管理職責；燃料供應部門承擔預測和分析煤炭市場風險的職責，各部門之間各司其職，切實履行好各自的職責。
3 有效地加強風險防控管理的措施
3.1 根據(jù)危害因素確定預防目標 對于發(fā)電企業(yè)安全風險管理而言，其以“安全第一、預防為主、綜合治理”為指導方針，以“統(tǒng)一管理、分級負責”為堅持原則、以規(guī)避各種風險、保證發(fā)電企業(yè)運行順利性、安全性為目的。現(xiàn)階段，發(fā)電企業(yè)總調(diào)已經(jīng)統(tǒng)一確定了電網(wǎng)風險評估技術標準，并由各級調(diào)度機構承擔組織實施所轄電網(wǎng)安全風險評估工作，通過加強和其他部門的協(xié)作共同管理、控制風險。現(xiàn)行發(fā)電企業(yè)風險管理要求實行超前控制，即通過風險預測估測可能會發(fā)生的風險，并事先做好防范措施，待風險出現(xiàn)時將其消除在萌芽狀態(tài)，防止給發(fā)電企業(yè)帶來重大損失。風險事故預測是一項復雜且重要的過程，其需要不斷總結經(jīng)驗和事故教訓，結合電力企業(yè)自身的內(nèi)部因素（系統(tǒng)結構、電源分布影響）和外部因素（地域特征影響、自然災害影響、污穢影響以及外力破壞影響），運用風險評估技術，從多角度、全方位對電網(wǎng)運行風險分析，并有針對性的制定有效控制和管理措施，從而起到風險事故預防的目的。
3.2 建立廉潔風險防控體系，推進懲防體系建設 按照“全員參與、突出重點、融入管理、務求實效”的原則，一是分個人、部門（單位）、公司三個層面，著重從思想道德、崗位職責、業(yè)務流程、制度機制、外部環(huán)境等五個方面入手，采取“自己找、同事議、群眾評、領導點、組織審”等方法，認真查找廉政和監(jiān)管風險點。二是緊緊抓住風險收集、排查、評估等環(huán)節(jié)，建立廉潔風險防控信息庫，并制定出相關措施，推進懲防體系建設。在“找準風險點，筑牢防火墻”的基礎上，將對廉潔風險防控信息庫進行動態(tài)管理，不斷加強對風險防控措施的研究，重點開展防控措施制度建設，逐步構筑“崗位履職有標準，防控管理有措施，問責追究有依據(jù)”的廉潔風險防控體系，切實做到用制度管權、管事、管人，全面提升發(fā)電企業(yè)廉潔風險防控工作整體水平，為發(fā)電企業(yè)改革發(fā)展提供政治和紀律保障。
3.3 以風險評估結果為依據(jù)完善發(fā)電企業(yè)安全保證制度 發(fā)電企業(yè)需針進行全面控制，其分析內(nèi)容如下所示：發(fā)電企業(yè)結構、電力電量平衡、系統(tǒng)潮流及無功電壓、系統(tǒng)N-1靜態(tài)安全、系統(tǒng)暫態(tài)穩(wěn)定性、系統(tǒng)動態(tài)穩(wěn)定性。待發(fā)電企業(yè)安全風險評估后發(fā)現(xiàn)，風險與現(xiàn)行制度、應急管理預案嚴重脫節(jié)，通過對其進行分析，將為完善發(fā)電企業(yè)安全風險評估制度提供了充足的理論依據(jù)。實踐證明，風險防護并未能夠滿足發(fā)電企業(yè)風險管理的需求，因此需要積極探索更為有效的措施實現(xiàn)發(fā)電企業(yè)安全風險高效預防。
通過實行發(fā)電企業(yè)安全風險評估有助于完善發(fā)電企業(yè)安全保證制度，增強評價結構檢查保證和保護制度的有效性。于此同時，更需要進一步強化電力企業(yè)廣大員工的風險防范意識，使其充分認識到風險防范的重要性，從而更加積極、自主的參與到風險防范過程中。
參考文獻：
[1]楊學華，張國庫.電力企業(yè)內(nèi)部控制探析[J].會計之友（上旬刊），2009，（12）.
[2]緱穎慧.危機下發(fā)電企業(yè)財務風險應對[J].河北企業(yè)，2010，（07）.
增強廉潔風險防控意識范文6
一、統(tǒng)一思想，把預防為主的思想貫穿于糾風工作始終
近年來，衛(wèi)生系統(tǒng)針對人民反映強烈的行業(yè)作風問題，加大反腐倡廉工作力度，糾正醫(yī)藥購銷領域和醫(yī)療服務中的不正之風，開展專項治理，加強防控機制建設，不斷創(chuàng)新反腐倡廉工作形式。我院紀委積極配合院黨委和行政班子采取各種措施，加強行業(yè)作風建設，形成了反腐糾風高壓態(tài)勢，遏制了歪風邪氣。但是，由于醫(yī)藥體制一些深層次的矛盾沒有解決，不正之風往往容易反彈。面對新形勢下醫(yī)院紀檢監(jiān)察工作的新特點、新任務，如何找準位置，切實落實上級部署的各項工作，充分履行教育、監(jiān)督、懲處、保護的職能，引起我們思考。
針對存在問題，我們對原有的工作方法進行總結反思，研究改進的辦法。一是如何進一步發(fā)揮醫(yī)院紀檢監(jiān)察部門主動監(jiān)督的作用。紀檢監(jiān)察部門工作不能停留在口號、紙面上，而是要深入一線，深入群眾，真正抓“實”。二是教育要有針對性。要將預防、宣傳、教育、監(jiān)督等多種并用，防止“走馬觀花”、當作例行任務。三是對重點工作要落實到位。要發(fā)揮職能部門對陽光采購、陽光用藥、風險防控等機制建設的作用，切實發(fā)揮監(jiān)督作用。四是要及時發(fā)現(xiàn)問題，防止被動受理群眾投訴，等問題浮出“水面”才采取措施。五是防止監(jiān)督不力，對重點、風險崗位人員加強警示、監(jiān)督，防止個別人員渾水摸魚、蒙混過關的心態(tài)。
經(jīng)過充分討論、醞釀，我們統(tǒng)一了思想，確定將預防違法違紀行為作為醫(yī)院糾風工作的基本出發(fā)點，貫穿于糾風工作的全過程。紀檢監(jiān)察部門決定創(chuàng)新管理模式，走出辦公室，將紀檢監(jiān)察預防監(jiān)督關口前移，加強與業(yè)務部門的溝通和協(xié)作，主動開展醫(yī)院廉潔查房，力求把預防工作做到前面，不斷增強工作的主動性、實效性、前瞻性，營造積極向上、和諧健康的醫(yī)療環(huán)境，推動創(chuàng)建“廉潔誠信醫(yī)院”活動。在廣泛征求意見的基礎上，我們制定了《廉潔查房規(guī)定》，經(jīng)醫(yī)院辦公會議同意，正式實行。
二、廉潔查房，將反腐倡廉的具體措施落實在日常工作中
（一）明確查房內(nèi)容
一是政令暢通情況：科室傳達、學習、貫徹落實上級文件精神和院黨委會、院長辦公會決策決議情況；完成其他指令性工作情況。二是宣講廉潔風險：傳達上級和醫(yī)院廉潔建設的有關規(guī)定；提示部門權力運行風險以及崗位廉潔風險。三是風險防控落實：相關科室執(zhí)行陽光用藥制度、藥品遴選和招標采購制度，遵守設備、耗材、試劑招標采購規(guī)定及管理使用制度，遵守信息管理和保密工作制度情況。其他重要崗位、重點部門落實廉潔風險防控制度情況。四是廉潔行醫(yī)情況：醫(yī)務人員違反規(guī)定索要、接受患者財物和吃請，或利用工作之便謀取個人或集體不正當利益。五是征求工作意見：廣泛征詢醫(yī)務人員及患者、家屬對醫(yī)院服務、醫(yī)德醫(yī)風以及廉潔建設的意見。六是服務滿意情況：患者對服務態(tài)度、服務設施、服務協(xié)作、服務環(huán)境以及其他服務工作的意見和建議。七是醫(yī)患溝通情況：尊重病人的人格、知情權、隱私權等合法權益；與患者主動溝通醫(yī)護服務情況；對患者及家屬意見及時反饋，整改。八是工作作風情況：醫(yī)務人員之間互相尊重、團結協(xié)作，遵守職業(yè)道德行為規(guī)范情況。
（二）認真組織實施
我院廉潔查房由紀委領導牽頭，監(jiān)察室具體安排，黨辦、人事、財務等相關部門人員參與。查房對象是具有履行管理錢、物、設備、藥品、耗材、信息等重要職能及臨床、非臨床的重點科室及重點崗位。通過定期或者隨機的問卷調(diào)查、查看資料、座談交流等多種形式，進行檢查督導。一是主動溝通。結合醫(yī)院每兩周組織的行政查房或科室早交班等時間，與科室負責人、護士長、重點崗位人員專門溝通，與普通醫(yī)護人員、病人隨機交流。對出現(xiàn)一般性群眾投訴的科室、責任人，幫助查找原因，督促整改、提高。二是加強協(xié)調(diào)。充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)作用。從責任分解入手，年初明確各職能部門黨風廉政及糾風工作職責、工作任務及完成時限，通過廉潔查房定期督促并協(xié)助落實。職能部門下發(fā)文件，須經(jīng)紀檢監(jiān)察部門在廉政責任、運行流程、崗位風險等方面提出意見。對某些專項工作，如藥品公開遴選、院內(nèi)招標采購（論證）等，全程介入，積極參與，協(xié)助推進。三是廉潔談話。與部門負責人交談，溝通黨風廉政及行風建設工作開展情況，強調(diào)廉政責任、提示廉潔風險、強化制度意識。特別是對新任科室負責人和涉及違規(guī)違紀科室的負責人，在科室規(guī)范管理、風險防控等方面提供專項幫助。以部門為單位，開展集體談話，定期參加財務部、藥學部、設備科、招標辦等重點部門工作例會，宣講廉潔風險；參加其他科室例會，進行糾風教育。對管錢、物等重點崗位人員開展崗位廉潔教育。四是收集意見。通過問卷調(diào)查、座談交流、查看資料等方式，了解各部門負責人廉潔自律，抓黨風廉政及行風建設情況；檢點崗位人員風險防控措施落實情況；考核科室醫(yī)德醫(yī)風建設、院務公開情況。對發(fā)現(xiàn)管理制度落實不到位，存在廉潔風險的環(huán)節(jié)，及時糾正，盡早化解風險。五是定期通報。將每次查房情況形成小結，報院長辦公會，并通過《院長辦公會議紀要》通報全院。每季度查房情況形成簡報，對貫徹醫(yī)院有關精神，制度執(zhí)行嚴，管理規(guī)范的科室予以表彰并宣傳好的經(jīng)驗。對群眾投訴多，存在明顯違規(guī)違紀行為的科室予以批評，對典型案例進行剖析，舉一反三，以供誡勉。我們還將發(fā)現(xiàn)的問題以短信方式發(fā)給員工，提醒大家引以為戒。
（三）案例警示教育
通過廉潔查房平臺，宣講典型案例，充分發(fā)揮案例警示教育作用。在配合上級主管部門查處眼科有關違規(guī)收費情況的問題后，我們通過廉潔查房，將該科室存在的不規(guī)范行為通報全院，要求在物價、收費及信息檔案管理等方面開展自查自糾，并開展專項檢查。發(fā)現(xiàn)某科室耗材出入庫管理不夠規(guī)范，我們及時通報要求各科室加強制度落實力度，杜絕類似情況發(fā)生。在查房中，還了解到某科室對退休返聘人員疏于管理，存在違規(guī)診療和賣藥現(xiàn)象，我們即時進行了制止和糾正，并約談科室負責人，要求加強管理。
三、務實嚴謹，在實踐中完善反腐倡廉各項措施
（一）落實黨風廉政建設和糾風工作責任制
反腐倡廉建設是“實行黨委統(tǒng)一領導、黨政齊抓共管、紀委組織協(xié)調(diào)、部門各負其責、依靠群眾的支持和參與”的工作機制。我院在反腐倡廉工作中，落實工作責任制，紀檢部門通過“廉潔查房”，構筑了紀檢監(jiān)察與業(yè)務部門的溝通交流平臺，發(fā)揮各部門的職能作用，做到既有分工，又有協(xié)作；既相互支持，又相互配合；既有針對性地確保黨風廉政及行風建設各項工作落到實處，又較好地體現(xiàn)紀檢監(jiān)察工作的價值。
（二）以為醫(yī)療一線服務的理念創(chuàng)造廉潔行醫(yī)的良好環(huán)境
有的干部、群眾對紀檢監(jiān)察工作不理解甚至有誤解，通過廉潔查房，不僅使紀檢監(jiān)察干部主動做好工作的態(tài)度發(fā)生了較大轉變，更進一步樹立起了紀檢監(jiān)察工作服務于醫(yī)院發(fā)展事業(yè)大局的理念，通過主動預防，為醫(yī)務人員創(chuàng)造廉潔行醫(yī)的良好環(huán)境。紀檢監(jiān)察干部貼近一線，熟悉醫(yī)療、財務、物質(zhì)管理等各方面業(yè)務工作，分析問題、解決問題的能力不斷提高，保證了與醫(yī)院全局性工作的協(xié)調(diào)。開展廉潔查房以來，得到了醫(yī)院上下普遍好評。有的科室負責人表示，以前我們只注重開展業(yè)務技術，現(xiàn)在認識到規(guī)范管理更加重要。有的員工反映，以前和紀檢監(jiān)察部門人員接觸少，了解不多，認為難打交道；現(xiàn)在知道了他們是在履行職責，是制度的忠實維護者、執(zhí)行者，是為員工、科室、醫(yī)院保駕護航的“保險絲”。有了廉潔查房制度，工作環(huán)境更安全了。
（三）掌握開展黨風廉政和行風建設的主動權
