前言：中文期刊網(wǎng)精心挑選了企業(yè)信息化建設(shè)必要性范文供你參考和學(xué)習(xí)，希望我們的參考范文能激發(fā)你的文章創(chuàng)作靈感，歡迎閱讀。
企業(yè)信息化建設(shè)必要性范文1
論文關(guān)鍵詞：安全文化；電力企業(yè)；安全生產(chǎn)
2011年3月11日日本發(fā)生了里氏9.0地震，造成核泄漏。這到底是天災(zāi)還是人禍？筆者認(rèn)為，這不僅僅是“天災(zāi)”，而更多的是“人禍”。福島核電站自1987年至今曾多次發(fā)生事故，并多次篡改數(shù)據(jù)，曾有過安全檢查作弊和偽造安全記錄等行為，這就相當(dāng)于埋下了事故隱患。如此看來，核泄漏的發(fā)生并不偶然，歸根結(jié)底是由于缺乏安全意識，安全文化建設(shè)不完善造成的。
1986年發(fā)生的切爾諾貝利核電站事故，堪稱人類的災(zāi)難。經(jīng)專家分析發(fā)現(xiàn)所有問題都出自“沒有樹立安全高于一切的文化理念”，正是由于安全文化的缺位，才導(dǎo)致上上下下安全意識的不足，才導(dǎo)致從管理者到生產(chǎn)者安全行為的失誤，最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。
25年過去了，同樣是在核電站，同樣由于安全文化的不完善導(dǎo)致了同樣的人類災(zāi)難。日本是一個科技高度發(fā)達(dá)的資本主義國家，福島核泄漏竟然也能造成如此驚人的災(zāi)難，如果發(fā)生在生產(chǎn)和安全管理相對落后的發(fā)展中國家，同樣的核泄漏造成的災(zāi)難更是不敢想象的。因此企業(yè)安全文化建設(shè)和完善顯得更為必要，對我國電力企業(yè)來說也是如此。
一、電力企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展的過程
社會的進(jìn)步，國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高都與電力的安全可靠供應(yīng)息息相關(guān)。電力是一個資金、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，具有很強(qiáng)的整體性、關(guān)聯(lián)性和規(guī)模性。由于電力產(chǎn)品不能儲存的特點(diǎn)，電力的發(fā)、供、用連接在一起，又同時完成，電力企業(yè)采用大量的自動化控制技術(shù)和設(shè)備，以實(shí)現(xiàn)發(fā)、輸、售、用各環(huán)節(jié)的相互緊密配合，比例協(xié)調(diào)統(tǒng)一地進(jìn)行。而電力行業(yè)的實(shí)時性、同時性、整體性、快速性、連續(xù)性和社會性等屬性決定了電力系統(tǒng)必須安全穩(wěn)定可靠運(yùn)行，這就要求在整個電力生產(chǎn)過程中必須確保安全，才能確保整個電網(wǎng)的安全。建國以來，電力企業(yè)一直重視安全生產(chǎn)，也取得了不少成績：
20世紀(jì)50年代到80年代成立安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)，建章建制，使管理開始規(guī)范化；20世紀(jì)80年代至今，提出安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，健全安全保證和安全監(jiān)察兩個體系，明確安全管理目標(biāo)并且重視安全設(shè)備的現(xiàn)代化；開展了安全文明生產(chǎn)雙達(dá)標(biāo)、創(chuàng)一流等活動，進(jìn)行了設(shè)備、環(huán)境綜合整治；開展了安全性評價，危險點(diǎn)（危險源）分析、預(yù)控，職業(yè)安全健康管理體系貫標(biāo)認(rèn)證等工作。這些對提高電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行起到了積極作用。但事故還是照樣發(fā)生，這對傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作提出了挑戰(zhàn)。
為了進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，近幾年來，電力企業(yè)安全文化建設(shè)作為一種新的管理模式正逐步地在電力企業(yè)開展起來，電力企業(yè)安全文化建設(shè)已初具規(guī)模，并形成了獨(dú)具特色的安全文化建設(shè)理論。但是目前仍然存在著大量可控的、不可控的、人為的、不可抗拒的因素，時時刻刻威脅著電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，特別是人員責(zé)任的誤操作事故還時有發(fā)生，直接威脅電力企業(yè)生產(chǎn)安全。這都說明安全文化建設(shè)還做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
二、電力企業(yè)安全文化面臨的新形勢
近年來，我國電力工業(yè)體制在發(fā)生積極變化的同時，電力企業(yè)安全文化也得到了迅速發(fā)展，新老觀念發(fā)生碰撞，新的問題在發(fā)展中油然而生，主要表現(xiàn)在以下幾方面：
1.廠網(wǎng)關(guān)系的變化對電力安全提出了新課題
電力體制改革前，發(fā)輸配售集于一體，多數(shù)電廠與電網(wǎng)屬于利益共同體，電力系統(tǒng)安全主要靠行政命令。廠網(wǎng)分開后，則要依靠法律法規(guī)和經(jīng)濟(jì)等綜合手段，強(qiáng)調(diào)合同的履行，要求安全體系與市場體系同步建設(shè)，舊體制已被打破，新體制尚在探索完善之中，更需要各市場主體之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)、互相配合，意識相同、文化相近，這樣才能共同確保安全。
2.電力企業(yè)安全文化主體多樣性造成安全文化發(fā)展不平衡
廠網(wǎng)分開后，原國家電力公司分成兩大電網(wǎng)、五大發(fā)電集團(tuán)，形成國有和集體、個體、三資企業(yè)并存的多元化態(tài)勢，因此出現(xiàn)了電力安全文化主體的多樣性并存在差異。很多新進(jìn)入電力行業(yè)的企業(yè)在安全文化上帶來了原行業(yè)的特點(diǎn)，這有積極的一面，但由于對電力系統(tǒng)的特性和安全性認(rèn)識不足，存在對電力安全文化建設(shè)的重要性認(rèn)識不到位、電力安全文化建設(shè)相對薄弱的現(xiàn)象，電力安全文化發(fā)展的不平衡，使不同的主體處于安全文化建設(shè)不同的階段，對電網(wǎng)安全運(yùn)行造成一定的威脅。所以如何把傳統(tǒng)的安全文化好的方面發(fā)揚(yáng)光大，把消極方面抑制掉、克服掉是目前面臨的又一新課題。
3.員工價值觀的變化
在社會主義計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變時期，電力企業(yè)除了體制改革帶來的新問題沒有得到很好的解決外，還遇到員工價值觀的變化：人們的思想活躍，價值觀念在發(fā)生變化，傳統(tǒng)的電力企業(yè)安全管理面臨著新形勢的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)必須重新審視自己的安全生產(chǎn)管理制度所依據(jù)的價值理念是否還能適應(yīng)今天的形勢，過去有效的制度與分配方式是否還能繼續(xù)激勵電力企業(yè)員工主動發(fā)揮出安全生產(chǎn)工作積極性。只有建設(shè)電力企業(yè)安全文化，依靠文化力的巨大作用，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，才能適應(yīng)新形勢的發(fā)展，適應(yīng)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，適應(yīng)安全生產(chǎn)管理方法與手段的不斷進(jìn)步，將過去的安全生產(chǎn)管理技術(shù)轉(zhuǎn)變成安全生產(chǎn)管理藝術(shù)。
三、電力企業(yè)安全文化建設(shè)的必要性
安全文化建設(shè)，是通過創(chuàng)造良好的安全人文氛圍和人際關(guān)系，對人的理念、意識、態(tài)度和行為等形成從無形到有形的影響，從而對人的不安全行為產(chǎn)生控制作用，達(dá)到減少人為事故的目的。電力生產(chǎn)特點(diǎn)決定了其安全文化在企業(yè)文化中的核心地位。要想真正做到預(yù)防事故，實(shí)現(xiàn)持久安全生產(chǎn)，提高電力企業(yè)的核心競爭力，就必須建設(shè)電力企業(yè)安全文化。電力企業(yè)安全文化的建設(shè)是電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)和保證。 轉(zhuǎn)貼于
1.電力企業(yè)的安全生產(chǎn)需要安全文化建設(shè)
（1）建設(shè)電力企業(yè)安全文化是時展的需要。當(dāng)今電力企業(yè)單機(jī)容量大，單臺設(shè)備容量大，電網(wǎng)負(fù)荷大，電壓等級高，自動化程度高，安全生產(chǎn)依賴計算機(jī)技術(shù)與系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，許多電力企業(yè)員工的工作已由過去的體力勞動轉(zhuǎn)變成腦力勞動。員工腦力勞動的成果完全取決于員工的工作積極性、責(zé)任感、敬業(yè)精神與創(chuàng)造力。科學(xué)技術(shù)無法計算出電力企業(yè)眾多工作崗位腦力勞動者的工作量，也就無法制定考核標(biāo)準(zhǔn)。因此，電力企業(yè)必須借助安全文化來指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理，激發(fā)員工的自覺性，才能確保電力安全生產(chǎn)。
（2）電力企業(yè)安全文化建設(shè)存在亟待解決的問題。
1）電力員工的安全意識較弱。一些基層單位對安全生產(chǎn)的重要性和緊迫性認(rèn)識不足，沒有真正做到“安全第一”，安全生產(chǎn)“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象依然存在。
2）安全生產(chǎn)管理有漏洞。在一些電力企業(yè)中，安全生產(chǎn)管理存在較大漏洞：安全責(zé)任制不健全；安全責(zé)任不落實(shí)；安全措施不完備；缺乏對安全生產(chǎn)的控制和監(jiān)督，存在嚴(yán)重的僥幸心理；管理部門沿用老方法對待新問題。
3）員工法規(guī)意識不強(qiáng)，“三違”現(xiàn)象嚴(yán)重。部分員工對制度熟視無睹，違章作業(yè)屢見不鮮，有法不依，有章不循，特別是違反“兩票三制”管理規(guī)定的問題比較突出。
4）安全生產(chǎn)責(zé)任心不強(qiáng)。個別單位的干部和員工安全生產(chǎn)責(zé)任心不強(qiáng)，警覺性不高，不能深刻理解安全生產(chǎn)如“逆水行舟，不進(jìn)則退”的道理，在已有的成績面前沾沾自喜，產(chǎn)生麻痹思想，存在浮躁心理，管理疏忽，導(dǎo)致安全生產(chǎn)出現(xiàn)滑坡，有的甚至出現(xiàn)安全檢查造假，導(dǎo)致事故發(fā)生。
綜上所述，主要還是主觀上的原因，思想上的問題。由此可以看出部分企業(yè)安全工作基礎(chǔ)還不扎實(shí)，管理人員的監(jiān)察還不到位，一線員工的安全素質(zhì)還不夠高。這種被動的局面只有通過加快安全文化建設(shè)的步伐才能盡快扭轉(zhuǎn)。
2.安全文化建設(shè)有利于電力企業(yè)構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制
雖然電力企業(yè)安全規(guī)章制度相對比較健全，然而在人與制度的結(jié)合方面還存在一些差距。隨著社會的發(fā)展，在管理學(xué)上“人”并不再是一個被動因素，人的思想、行為在很大程度上影響和決定著事件的最終結(jié)果。在生產(chǎn)中發(fā)生了違章作業(yè)事故，人們在分析違章原因時常說：“違章者缺乏遵守安全規(guī)章的自覺性”。這自覺性是指人能意識到自己行為目的和意義程度的大小，就是人的意志品質(zhì)。由于這一區(qū)別，人們即使面臨同一個環(huán)境卻會采取不同的行為方式。這種支配行為能力的形成，主要取決于人的安全文化素質(zhì)，而這種素質(zhì)要靠安全文化建設(shè)來造就。在電力生產(chǎn)中，只有通過培育電力企業(yè)安全文化，使電力員工養(yǎng)成良好的安全文化素質(zhì)，運(yùn)用文化管理的方法來解決以前制度無法解決的問題，才能解決好人與制度的結(jié)合問題，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，最終達(dá)到安全穩(wěn)定運(yùn)行的目的。
（1）建設(shè)電力安全文化能提高電力安全管理水平。長期以來電力企業(yè)不斷加強(qiáng)安全管理力度，完善安全措施，增強(qiáng)員工安全意識，不斷提高安全管理水平，安全形勢向好的方向發(fā)展。但電力企業(yè)的習(xí)慣性違章還有屢禁不止的現(xiàn)象，生產(chǎn)和人身事故時有發(fā)生。說明存在兩方面的問題：一是安全管理制度不健全，二是有章不循。落實(shí)制度說到底就是一種責(zé)任感，而責(zé)任感取決于觀念。安全文化建設(shè)的目的就是要解決觀念問題，觀念變了責(zé)任感也就會增強(qiáng)，安全生產(chǎn)責(zé)任制就會得到很好的落實(shí)。管理專家認(rèn)為：柔的也是剛的，規(guī)章制度那些剛性的東西固然必要，但安全文化這種柔的東西往往能起到制度和紀(jì)律起不到的作用。如果說安全制度的約束對安全工作的影響是外在的、冰冷的、立竿見影的、被動意義上的，那么安全文化建設(shè)則是內(nèi)在的、溫和的、潛移默化的、主動意義上的，具有其他約束無法比擬的優(yōu)越性。電力企業(yè)安全文化是安全管理中高層次的工作，能發(fā)揮員工提高安全素質(zhì)的主動性，更好地促進(jìn)企業(yè)安全管理水平的提高，最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全的目標(biāo)。
（2）建設(shè)電力安全文化能指導(dǎo)電力安全生產(chǎn)。任何文化都有價值取向，它規(guī)定著人們所追求的目標(biāo)，具有導(dǎo)向功能。企業(yè)實(shí)際上是人的組合，而人又是有思想的，任何人的行為都會受到自身思想的指導(dǎo)和約束，電力企業(yè)安全文化作為企業(yè)內(nèi)部全體員工認(rèn)同的價值觀念和行為準(zhǔn)則，必然會對電力企業(yè)安全生產(chǎn)的決策、管理起到指導(dǎo)作用。積極向上的電力企業(yè)安全文化會通過文化的潛移默化，使員工的注意力逐步向企業(yè)所提倡、崇尚的安全理念轉(zhuǎn)變，從而將個人的目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來。為企業(yè)提供正確的安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想和健康的精神氣氛，規(guī)范和約束企業(yè)員工的行為，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)做出正確的決策來指導(dǎo)企業(yè)安全生產(chǎn)。
（3）建設(shè)電力安全文化能激勵安全生產(chǎn)。心理學(xué)研究表明，人們越能認(rèn)識安全生產(chǎn)行為的意義，就越能產(chǎn)生安全生產(chǎn)行為的推動力。在未獲得激勵時，人發(fā)揮的只是物質(zhì)力量，獲得激勵后，人的精神力量就得到開發(fā)。電力企業(yè)安全文化強(qiáng)調(diào)員工對企業(yè)安全管理責(zé)任目的的認(rèn)同與共識。當(dāng)企業(yè)安全管理目標(biāo)與員工的個人目標(biāo)是一致時，企業(yè)安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也就意味著個人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和個人需要的滿足，這對廣大干部員工有很大的激勵作用，可以產(chǎn)生改進(jìn)工作的驅(qū)動力，使員工自覺行動，主動做好安全生產(chǎn)工作，使企業(yè)的安全工作面貌發(fā)生根本性的變化，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。
（4）建設(shè)電力安全文化能凝聚電力企業(yè)人心。企業(yè)共同的價值觀能起到凝聚人心的作用。建設(shè)電力企業(yè)安全文化，能使電力企業(yè)員工的安全生產(chǎn)價值觀趨于一致，使企業(yè)、員工之間形成“企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)生存”的利益共同體，而安全生產(chǎn)無疑是維護(hù)和確保企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的平臺。作為企業(yè)內(nèi)部的一種粘合劑，積極向上的電力企業(yè)安全文化會形成巨大的向心力和凝聚力，把員工的積極性、主動性調(diào)動到安全生產(chǎn)上來，促進(jìn)企業(yè)安全管理和生產(chǎn)水平的整體提高。
企業(yè)信息化建設(shè)必要性范文2
關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 信息化建設(shè) 問題及對策
中圖分類號：F407.22 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
文章編號：1004-4914（2012）08-255-02
中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，也是國民生產(chǎn)總值、稅收的重要貢獻(xiàn)者，但是在市場競爭中，由于其規(guī)模和管理上的限制，與大型企業(yè)相比仍處于相對弱勢的地位，中小企業(yè)要想在市場上占有一席之地，就必須有自己的特色和優(yōu)勢。隨著互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)的普及和發(fā)展，企業(yè)信息化建設(shè)成為中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，利用信息化系統(tǒng)，降低運(yùn)行成本，提高利潤水平，通過有效的管理增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。
一、加強(qiáng)我國中小企業(yè)信息化建設(shè)的必要性與可行性
（一）加強(qiáng)我國中小企業(yè)信息化建設(shè)的必要性
1.參與市場競爭的需要。在激烈的市場競爭中，中小企業(yè)面臨的對手是同行業(yè)各大生產(chǎn)廠家，小企業(yè)并不像大企業(yè)那樣具有雄厚的資金和廣闊的營銷渠道，信息的收集渠道不暢通，對信息的分析能力較弱，對市場信息的了解比不上大廠家準(zhǔn)確、及時。因此，應(yīng)用信息化技術(shù)，應(yīng)對快速變化的市場需求，在最短的時間作出響應(yīng)，是我國中小企業(yè)提高市場競爭能力的有效手段和必要手段。
2.實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的需要。美國《財富》雜志曾經(jīng)對美國企業(yè)的壽命做過相關(guān)的統(tǒng)計，能存活50年及以上的企業(yè)只有2%，壽命在5年之內(nèi)的卻占據(jù)了大約62%，中小企業(yè)能夠存活的時間平均不到7年。在我國，統(tǒng)計結(jié)果也并不樂觀，我國中小企業(yè)的平均壽命只有2.9年，每年都有大量的企業(yè)破產(chǎn)倒閉。由此可見，中小企業(yè)的生存與發(fā)展能力亟待提高。面臨知識經(jīng)濟(jì)和信息時代的挑戰(zhàn)，越來越多的企業(yè)則選擇了信息化作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的手段。信息化的應(yīng)用與建設(shè)，將有助于中小企業(yè)在各個部門實(shí)現(xiàn)信息共享，提高信息透明度和準(zhǔn)確性，為中小企業(yè)的預(yù)測和決策提供數(shù)據(jù)支持，有效降低采購、生產(chǎn)和營銷環(huán)節(jié)下工作的盲目性，從而提高了中小企業(yè)的經(jīng)營管理系統(tǒng)效率，經(jīng)營管理系統(tǒng)的高效協(xié)調(diào)運(yùn)作意味著縮短時間，從整體上節(jié)約成本，同時提高客戶的服務(wù)質(zhì)量，最終有助于企業(yè)長期收益和發(fā)展能力的提高。
3.配合合作伙伴的需要。隨著供應(yīng)鏈管理的逐步推行，中小企業(yè)和大企業(yè)同時處于供應(yīng)鏈的不同環(huán)節(jié)。一般來說大企業(yè)處于供應(yīng)鏈的中間環(huán)節(jié)，其信息化水平相對較高，尤其是庫存量的要求逐步降低，這就對中下游合作伙伴的信息化水平提出了較高的要求。大企業(yè)信息化建設(shè)，例如ERP的實(shí)施都在逐漸完善，所以中小企業(yè)要爭取到合作伙伴，就必須在信息化的建設(shè)上與大企業(yè)相結(jié)合，加快自身信息化建設(shè)的步伐。
（二）加強(qiáng)我國中小企業(yè)信息化建設(shè)的可行性
中小企業(yè)的信息化建設(shè)需要軟件的支持，國內(nèi)外一些大的軟件開發(fā)商都相繼制定計劃，推出自己的產(chǎn)品，對這個巨大的市場進(jìn)行開發(fā)。如2002年Oracle、聯(lián)想、Sun聯(lián)手啟動的“鯤鵬計劃”，2003年IBM的“騰越計劃”，2004年惠普的“靈動商務(wù)策略”；當(dāng)然還有比較成熟的用友ERP系統(tǒng)，一向重視個人用戶市場的微軟也開始向中小企業(yè)的信息化市場發(fā)展。總之，軟件開發(fā)商的支持對中小企業(yè)的信息化建設(shè)起到了巨大的推動作用。
我國也越來越重視中小企業(yè)信息化的建設(shè)，政府出臺了相應(yīng)的法規(guī)政策來促進(jìn)中小企業(yè)的信息化發(fā)展。2003年正式實(shí)施的《中小企業(yè)促進(jìn)法》，提出中小企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)充分利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)技術(shù)手段，逐步建立健全向全社會開放的信息服務(wù)系統(tǒng)。工信部也在《“十二五”中小企業(yè)成長規(guī)劃》中明確提出建立健全中小企業(yè)信息化服務(wù)平臺、完善中國中小企業(yè)信息網(wǎng)等措施。這些法規(guī)政策都為我國中小企業(yè)的信息化建設(shè)指明了方向。
同時，在國家發(fā)改委和信息產(chǎn)業(yè)部的倡導(dǎo)下，中國電信集團(tuán)公司聯(lián)合思科系統(tǒng)(中國)技術(shù)有限公司、神州數(shù)碼控股有限公司、北京點(diǎn)擊科技有限公司、中國惠普有限公司、聯(lián)想集團(tuán)、微軟(中國)有限公司、用友軟件股份有限公司、中興通訊股份有限公司組成的“中國中小企業(yè)信息化聯(lián)盟’，于2005年8月8日在北京宣告成立。該聯(lián)盟的宗旨是引領(lǐng)中小企業(yè)信息化，提高中小企業(yè)整體素質(zhì)和競爭力，主要思路是由政府搭建平臺，通過有效的政策吸引相關(guān)企業(yè)加入，利用市場化的運(yùn)作方式，為中小企業(yè)提供服務(wù)。
政府和軟件開發(fā)商在促進(jìn)中小企業(yè)信息化方面所做的工作，為中小企業(yè)實(shí)施信息化戰(zhàn)略提供了政策和技術(shù)支持。
二、我國中小企業(yè)信息化建設(shè)問題分析
目前，我國中小企業(yè)和微型企業(yè)占全國企業(yè)總數(shù)的百分比已經(jīng)達(dá)到了99%，他們創(chuàng)造出的產(chǎn)品和服務(wù)的價值對國內(nèi)生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)約為60%，其重要性也隨之凸顯出來。在我國，多數(shù)大企業(yè)都建立了企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和外部網(wǎng)，也具備相應(yīng)的財務(wù)管理軟件，還有部分大企業(yè)引進(jìn)ERP系統(tǒng)、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、制造管理系統(tǒng)和SCM供應(yīng)鏈管理等相關(guān)軟件系統(tǒng)，其信息化成效顯著；但是與大企業(yè)相比，我國中小企業(yè)信息化起步相對較晚，信息化程度也較低，真正實(shí)現(xiàn)計算機(jī)高級應(yīng)用的中小企業(yè)所占比例仍然較低，只有10%；大部分的中小企業(yè)并未建立自己的網(wǎng)站，即使建立了網(wǎng)站也是僅限于企業(yè)的宣傳和信息的查詢，用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行交易的企業(yè)還不足12%，進(jìn)入信息化建設(shè)高級階段的企業(yè)更是少數(shù)。總之，近年來，我國中小企業(yè)信息化經(jīng)歷了從無到有的快速發(fā)展，并且取得了顯著的成效，但從整體來看，信息化水平仍處于初級階段，效果明顯低于預(yù)期，未實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的價值，也難以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。根據(jù)研究和分析表明，我國中小企業(yè)信息化建設(shè)主要存在以下幾方面問題。
企業(yè)信息化建設(shè)必要性范文3
1.1對信息化的認(rèn)識有待提高信息是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的基礎(chǔ)和依據(jù)，隨著社會的進(jìn)步和發(fā)展，社會的組織化程度和生產(chǎn)的社會化程度日漸提高，國內(nèi)大型建筑施工企業(yè)越來越重視信息化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的運(yùn)用，企業(yè)可以依據(jù)先進(jìn)的信息化處理系統(tǒng)，適時做出科學(xué)的決策，為管理活動中的預(yù)測、計劃、控制和決策優(yōu)化等提供先進(jìn)的手段，并為管理思想、組織和方法的優(yōu)化創(chuàng)造條件，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)營效益。但在占絕大多數(shù)的中小型建筑施工企業(yè)中，信息化仍然處于空白狀態(tài)，影響了行業(yè)的信息化整體水平的提升。
1.2信息化建設(shè)基礎(chǔ)仍舊薄弱目前，我國建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)仍舊處在起步階段，部分投入使用的信息化平臺應(yīng)用深度還是比較低，有的企業(yè)純粹是為了申報特級資質(zhì)才投入使用。即使在信息化應(yīng)用開展較多的大型施工企業(yè)，大多仍停留在表面化認(rèn)識水平，對信息化建設(shè)缺乏系統(tǒng)、統(tǒng)一的總體籌劃，想起一項模塊開發(fā)一項模塊，盲目地擴(kuò)大規(guī)模，使得信息化建設(shè)處于隨意地私搭亂建的狀態(tài)。但通常這些業(yè)務(wù)單元的信息化模塊是孤立的，系統(tǒng)模塊之間的數(shù)據(jù)無法共享，系統(tǒng)擴(kuò)展性也較差，造成資金上的巨大浪費(fèi)。
1.3信息化管理技術(shù)人才相對匱乏建筑企業(yè)信息化管理人才匱乏是當(dāng)前的普遍現(xiàn)象。多數(shù)建筑施工企業(yè)的信息管理與信息系統(tǒng)人才缺乏，尤其缺乏掌握深厚理論基礎(chǔ)與實(shí)踐技能的技術(shù)人才。信息化系統(tǒng)運(yùn)營管理需要一支既懂計算機(jī)專業(yè)技術(shù)知識，又具備工程項目管理經(jīng)驗的人才，由于目前建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的人才呈現(xiàn)系統(tǒng)性缺乏的狀況，致使技術(shù)工作不能與實(shí)際需要相結(jié)合，技術(shù)問題和實(shí)際問題往往相脫節(jié)，致使信息化系統(tǒng)大部分功能無法發(fā)揮作用。
2施工企業(yè)信息化建設(shè)必要性
2.1信息化建設(shè)可以提升企業(yè)管理水平信息化的建設(shè)將帶來大量信息數(shù)據(jù)積累，信息積累為知識管理發(fā)展提供了實(shí)踐基礎(chǔ)支撐，最終實(shí)現(xiàn)知識管理轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭實(shí)力。企業(yè)信息化管理可使企業(yè)信息即時化，管理高效化，從而提高企業(yè)快速反應(yīng)能力，可以加強(qiáng)總部對項目部的控制，同時通過流程優(yōu)化去規(guī)范企業(yè)各個基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程，提升項目管理水平。信息化可以整合業(yè)務(wù)流程，通過企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)實(shí)現(xiàn)人力、資金、材料、信息資源的統(tǒng)一規(guī)劃、管理、配置和協(xié)調(diào)，使信息技術(shù)與管理業(yè)務(wù)流程相互整合，提高了企業(yè)管理效率。
2.2信息化可以有效降低經(jīng)營風(fēng)險隨著大型建筑施工企業(yè)的不斷做大做強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險也越來越大，需要十分復(fù)雜的信息處理過程。建立項目信息管理系統(tǒng)平臺，利用信息網(wǎng)絡(luò)作為項目信息交流的載體，加快項目信息交流的速度，實(shí)現(xiàn)項目數(shù)據(jù)的及時、準(zhǔn)確收集，將施工現(xiàn)場到管理層面的全部信息系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化，使管理層能夠及時查詢工程進(jìn)展情況，從而為項目管理提供定量的分析數(shù)據(jù)，支持項目的科學(xué)決策，促進(jìn)對各類風(fēng)險進(jìn)行有效的、迅速的預(yù)測、分析、防范和控制。
3建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)對策信息化
不僅是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的技術(shù)支持手段，更是對企業(yè)改革發(fā)展、機(jī)制體制創(chuàng)新具有積極的推動保障作用。為了穩(wěn)步推進(jìn)建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)工作，提升核心競爭力，建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)貫徹以需求為導(dǎo)向，以應(yīng)用促發(fā)展，分步實(shí)施，梯度推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效的方針，推動信息化建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。
3.1提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)建設(shè)規(guī)劃信息化建設(shè)是一場深刻的管理革命，誰的信息技術(shù)先進(jìn)，誰就能及時、高效地了解市場動態(tài)，掌握市場主動權(quán)，贏得市場，創(chuàng)造優(yōu)良效益，保持企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，建筑施工企業(yè)必須清醒認(rèn)識到信息化建設(shè)的重要性，加快信息化建設(shè)步伐，不斷提高職工認(rèn)識，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握行業(yè)信息化技術(shù)的應(yīng)用技能，提高信息化的應(yīng)用水平和管理水平。要更深層次建立信息化中長期規(guī)劃，明確每一階段的工作任務(wù)、工作措施，進(jìn)行統(tǒng)籌安排，保證必要資金、人才投入，保障信息化建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.2實(shí)施人才戰(zhàn)略，提高能力水平建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)既需要專門的計算機(jī)人才，又需要全體干部職工的計算機(jī)應(yīng)用能力的提高，人員的素質(zhì)直接影響信息化建設(shè)的全面實(shí)施。企業(yè)應(yīng)一方面建立引進(jìn)人才的優(yōu)良機(jī)制，在招錄人才時要有意識地錄取領(lǐng)軍人才和計算機(jī)專業(yè)畢業(yè)的技術(shù)人才；另一方面要對現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。要加大培訓(xùn)力度，投入時間、投入資金、投入人力，使干部職工掌握一定程度的信息知識和應(yīng)用技術(shù)，切實(shí)提高操作水平和應(yīng)用能力。要建立信息化管理人員、技術(shù)人員、操作人員的人才培訓(xùn)和激勵機(jī)制，促進(jìn)人才的積極性，提升建筑行業(yè)信息化人才的專業(yè)素質(zhì)，更好地推動行業(yè)的健康高效發(fā)展。
3.3健全管理機(jī)制，強(qiáng)化推廣應(yīng)用信息化建設(shè)的目的在于應(yīng)用，在于通過應(yīng)用提高工作效率，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)效能建設(shè)。建筑施工企業(yè)內(nèi)部必須建立健全專門的信息化管理部門，全面負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)信息化工作，大力推進(jìn)信息化與日常生產(chǎn)經(jīng)營工作的全面融合，使企業(yè)內(nèi)各部門、各項目之間做到應(yīng)用系統(tǒng)互通、工作業(yè)務(wù)互相協(xié)同，使信息化技術(shù)得到充分的發(fā)揮和應(yīng)用，不斷提高信息化應(yīng)用能力。
3.4統(tǒng)籌發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)資源共享建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)不能急功近利，更不能為了應(yīng)付檢查做擺設(shè)。企業(yè)信息化建設(shè)要從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，制定全面、長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，有層次地逐步實(shí)現(xiàn)，不斷逐步提高，真正實(shí)現(xiàn)信息化技術(shù)對企業(yè)改革的強(qiáng)力促進(jìn)作用。要以信息化為平臺，所有管理流程納入到信息化管理體系中，做到實(shí)時監(jiān)控，遠(yuǎn)程指揮，徹底解決項目管理不規(guī)范、管理混亂等問題，切實(shí)提高工作效率和項目管理水平，實(shí)現(xiàn)資源共享，真正達(dá)到支撐決策、快速應(yīng)變、服務(wù)管理、高效執(zhí)行的目的。
4結(jié)語
企業(yè)信息化建設(shè)必要性范文4
在當(dāng)前信息化時代背景下，信息化建設(shè)已經(jīng)成為推動企業(yè)快速發(fā)展的重要手段，也是提高企業(yè)生產(chǎn)力的重要措施，對于企業(yè)適應(yīng)市場變化，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換，提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)經(jīng)營效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力等都具有積極作用。現(xiàn)代礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)充分意識到企業(yè)信息化建設(shè)的重要性以及必要性，深入、全面了解企業(yè)信息化建設(shè)，加強(qiáng)信息化教育，并且加大對信息化建設(shè)的資金投入。信息化建設(shè)是一項長期、系統(tǒng)的工程，需要長期的資金投入，因此礦山企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)的過程中，需要從財務(wù)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等多方面進(jìn)行可行性研究，并且進(jìn)行詳細(xì)的投資預(yù)算規(guī)劃，設(shè)置一個專門的信息化建設(shè)基金，而且應(yīng)不斷拓寬融資渠道，確保為信息化建設(shè)提供充足的資金支持。
（二）應(yīng)建立企業(yè)內(nèi)部信息平臺，實(shí)現(xiàn)信息資源共享
信息化建設(shè)并不僅僅是指在礦山企業(yè)管理中引入各種先進(jìn)的信息技術(shù)，而是指在企業(yè)生產(chǎn)、服務(wù)、銷售等生產(chǎn)經(jīng)營的全過程都實(shí)現(xiàn)信息化管理，提高企業(yè)經(jīng)營管理的整體信息化水平。為此，企業(yè)應(yīng)重視信息集成，不斷進(jìn)行信息整合，有效整合企業(yè)的信息流、資金流，提高企業(yè)各項職能的自動化程度，盡可能減少、消除“信息孤島”現(xiàn)象。若企業(yè)有條件的情況下，應(yīng)該建立自己的內(nèi)部信息平臺，使企業(yè)內(nèi)部各部門實(shí)現(xiàn)信息資源共享，使企業(yè)內(nèi)部員工能夠充分利用信息資源，提高信息資源的利用程度。
（三）加強(qiáng)企業(yè)信息技術(shù)人員的素質(zhì)建設(shè)
礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)在每年年初召開一次信息化討論會議，組織相關(guān)人員共同商討公司本年度信息化建設(shè)目標(biāo)。同時，企業(yè)信息管理中心應(yīng)重視對信息技術(shù)人員的培訓(xùn)，當(dāng)然員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容應(yīng)圍繞年度信息化建設(shè)目標(biāo)來展開。對于信息管理中心負(fù)責(zé)人而言，不僅需要掌握熟練的計算機(jī)應(yīng)用和管理知識，同時也需要掌握礦山管理知識和技能，使他們成為具備信息技術(shù)應(yīng)用能力、管理能力、業(yè)務(wù)能力的復(fù)合型人才。對于信息管理中心的其他成員而言，應(yīng)該要求他們能夠在熟悉業(yè)務(wù)的前提下，熟練的參與、組織信息化建設(shè)，使他們成為企業(yè)信息化建設(shè)的技術(shù)骨干。
（四）構(gòu)建企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)
ERP系統(tǒng)是當(dāng)前最為流行的一種信息技術(shù)，現(xiàn)代礦山企業(yè)應(yīng)構(gòu)建屬于自己的ERP系統(tǒng)。企業(yè)有必要成立一個信息化建設(shè)小組，根據(jù)信息社會特征、市場競爭形勢改變、顧客需求、企業(yè)業(yè)務(wù)流程、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)等諸多方面重新考慮企業(yè)的信息化需求，生產(chǎn)運(yùn)營方式以及經(jīng)營管理。確定信息化需求后，企業(yè)應(yīng)明確企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的主要制約因素，根據(jù)自身的條件選擇良好的軟件開發(fā)商，和軟件開發(fā)商一起共同討論信息開發(fā)軟件，要求軟件開發(fā)商具備較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力以及服務(wù)能力，可以提供優(yōu)質(zhì)、快速的維修及維護(hù)服務(wù)，能夠及時進(jìn)行軟件更新和維護(hù)。
（五）結(jié)語
企業(yè)信息化建設(shè)必要性范文5
關(guān)鍵詞：企業(yè)信息化；信息化咨詢；知識傳承
近年來，國資委進(jìn)一步強(qiáng)化國有資產(chǎn)監(jiān)管及對集團(tuán)企業(yè)的控制力，將信息化列為央企的重要考評指標(biāo)。“以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走新型工業(yè)化的道路”已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向。如何進(jìn)行信息化建設(shè)、如何提升信息化水平成為擺在企業(yè)決策層面前的重要問題。在這個思路上，眾多企業(yè)通過編制信息化規(guī)劃來指引企業(yè)的信息化建設(shè)。但信息化規(guī)劃的有效編制又成為眾多企業(yè)的難點(diǎn)，因此信息化咨詢市場隨之誕生。信息化的專業(yè)咨詢?nèi)藛T為企業(yè)的信息化發(fā)展提供了更寬的思路、更廣的視野。信息化咨詢也成為企業(yè)進(jìn)行信息化規(guī)劃及其建設(shè)必經(jīng)的階段。
一、咨詢的必要性
編制企業(yè)的信息化規(guī)劃，企業(yè)自身技術(shù)人員的參與是必要的。但僅僅是企業(yè)自身的技術(shù)人員來制定信息化規(guī)劃，是不能滿足信息化規(guī)劃的編制要求的。企業(yè)自身技術(shù)人員基本上都是計算機(jī)專業(yè)或相關(guān)專業(yè)人員，他們對于企業(yè)內(nèi)部的具體情況是非常熟悉的，但這熟悉是有很大局限性的。因為他們對企業(yè)的已有的業(yè)務(wù)模式、管理方法、流程過程等是適應(yīng)并置身其中的，基本上很難擺脫固有思維的局限。另外一方面是現(xiàn)有企業(yè)自身的技術(shù)人員對于企業(yè)信息化的發(fā)展，過于倚重年輕人，尤其是沒有信息化實(shí)施與維護(hù)經(jīng)驗的其它專業(yè)技術(shù)人員。對于企業(yè)信息化規(guī)劃的編制，需要掌握系統(tǒng)的方法，需要具備豐富的信息化實(shí)施經(jīng)驗。因此信息化規(guī)劃的制定，需要借助外部的專業(yè)人才，尤其是職業(yè)化的專業(yè)人才。
二、咨詢轉(zhuǎn)變企業(yè)的信息化觀念
目前國內(nèi)大部分的企業(yè)高層對于信息化的理解是有限的，雖然偶有認(rèn)識先進(jìn)的企業(yè)高層，也限于對信息化觀念的系統(tǒng)認(rèn)識不全面，而對信息化的建設(shè)顯得信心不足。很多的企業(yè)高層基于信息化思路也就是“項目可以上、資金可以給、支持可以做、權(quán)力可以放”，這種最基本的工作要求。對基于企業(yè)戰(zhàn)略的信息化規(guī)劃及其建設(shè)，無法深度的管控，扮演的角色始終是信息化的一個局外人。現(xiàn)今信息化作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，已經(jīng)獲得廣泛的認(rèn)同。但信息化在企業(yè)戰(zhàn)略中的組成結(jié)構(gòu)以及如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略，大部分的企業(yè)高層則沒有完整的思路。這種情況下，掌握企業(yè)戰(zhàn)略下的信息化建設(shè)的有效方法，逐漸成為企業(yè)信息化建設(shè)成功的核心要素。
在企業(yè)信息化建設(shè)成效的認(rèn)同上，不管是信息系統(tǒng)廠商、專家學(xué)者還是企業(yè)自身信息化人員，均是以面向利益的方式來宣傳信息化的成效。這種方式在經(jīng)過多少次、多少年的反復(fù)宣傳后，帶給企業(yè)高層的則是固化的思維。這種思維一旦樹立，就會導(dǎo)致企業(yè)高層忽視信息系統(tǒng)實(shí)施過程中更重要的業(yè)務(wù)流程的梳理、管理方式的改變，及其面臨的難點(diǎn)。而這些東西正是信息化建設(shè)當(dāng)中對企業(yè)沖擊最大的。企業(yè)高層的精力此時也會被束縛于實(shí)施中產(chǎn)生問題的調(diào)整與解決，而不能完全面向企業(yè)的戰(zhàn)略、企業(yè)的長遠(yuǎn)，況且企業(yè)實(shí)施中產(chǎn)生的問題基本都是難以短時間內(nèi)很好解決的。
總之在企業(yè)的信息化規(guī)劃及其建設(shè)中，企業(yè)的高層、中層和普通的員工，都會在信息化的觀念上產(chǎn)生很多的盲點(diǎn)。它們始終縈繞在企業(yè)信息化的整個過程當(dāng)中，隨之導(dǎo)致了眾多企業(yè)的信息化的失敗或不成功。觀念轉(zhuǎn)變的最好方式就是邀請專業(yè)的咨詢?nèi)藛T，進(jìn)行信息化知識的系統(tǒng)培訓(xùn)、信息化知識的傳承和知識轉(zhuǎn)移。信息化知識的系統(tǒng)培訓(xùn)可以將更完整的、準(zhǔn)確的觀念傳遞給企業(yè)人員，讓企業(yè)高層樹立正確的信息化觀念，破除信息化觀念的盲點(diǎn)。而信息化知識的傳承和知識轉(zhuǎn)移，則是在專業(yè)咨詢?nèi)藛T的咨詢過程中，通過企業(yè)自身與咨詢?nèi)藛T的互動，實(shí)現(xiàn)信息化相關(guān)知識及方法論的傳遞，讓企業(yè)人員掌握信息化建設(shè)的有效方法。正是由于專業(yè)咨詢的存在，才使得企業(yè)人員轉(zhuǎn)變信息化觀念，有效破除信息化觀念的盲點(diǎn)。
三、咨詢中企業(yè)自身的作用
咨詢?nèi)藛T對企業(yè)信息化的首要幫助，便是調(diào)研與分析已有信息化資源，串聯(lián)與梳理分散、孤立于企業(yè)不同環(huán)節(jié)的信息化資源，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，結(jié)合先進(jìn)的計算機(jī)軟硬件技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、信息技術(shù)、項目管理技術(shù)，編制企業(yè)的信息化規(guī)劃或發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)然在整個過程中，企業(yè)的相關(guān)人員也必須參與其中，包括企業(yè)高層、核心部門中層、信息技術(shù)人員等。咨詢?nèi)藛T在信息化規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略的編制過程中，會通過自身的經(jīng)驗，將信息化團(tuán)隊的建隊思想、組織配置，傳遞給企業(yè)人員，讓企業(yè)人員首先清晰自身信息化體系的建設(shè)；通過編制過程中的言傳身教，讓企業(yè)信息技術(shù)人員懂得信息化規(guī)劃與發(fā)展戰(zhàn)略編制的整套方法論和知識體系，懂得如何調(diào)研與分析企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)、現(xiàn)有流程、現(xiàn)有管理思想與方法，懂得信息化如何支撐企業(yè)的戰(zhàn)略。
但在企業(yè)信息化規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略編制過程中，咨詢?nèi)藛T只是輔助者的身份出現(xiàn)，起主導(dǎo)作用的還是企業(yè)自身的人員。在信息化規(guī)劃及戰(zhàn)略的實(shí)施中，是企業(yè)自身人員在付諸實(shí)施、在具體推進(jìn)，只有參與整個咨詢過程的企業(yè)人員才能更清晰信息化的戰(zhàn)略，懂得其內(nèi)涵，知道如何去推進(jìn)信息化的建設(shè)和實(shí)施。尤其是企業(yè)的高層決策者，只有他們參與咨詢過程后，信息化規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略才不會演變?yōu)榧兗夹g(shù)方案，也只有這些高層的參與，才會在后續(xù)的實(shí)施與推動中，使得信息化建設(shè)沿著正確的方向發(fā)展。
雖然咨詢?nèi)藛T起的是輔助作用，但其作用是非常重要的，特別是優(yōu)秀咨詢?nèi)藛T起的作用更加重要。咨詢?nèi)藛T作為企業(yè)外部人員，不會陷身于企業(yè)現(xiàn)有的各種具體問題，而是以高寬的思路、更廣的視野來分析企業(yè)，能夠直接以企業(yè)的戰(zhàn)略及未來發(fā)展為目標(biāo)，編制合理的信息化規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略，這些是企業(yè)自身人員無法做到的。
四、咨詢?nèi)藛T的專業(yè)性
優(yōu)秀的咨詢?nèi)藛T，必定具有豐富的信息化實(shí)施與建設(shè)經(jīng)驗，也同時具有豐富的咨詢經(jīng)驗，具備非常強(qiáng)的分析企業(yè)現(xiàn)狀的能力，具備非常強(qiáng)的借助信息化提升企業(yè)管理的能力，這種人才是企業(yè)自身無法造就的。他們透過現(xiàn)象看到企業(yè)信息化過程中存在的本質(zhì)問題，編制基于解決問題的信息化規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略。他們的研究結(jié)果是企業(yè)的信息化規(guī)劃或發(fā)展戰(zhàn)略，同時需要承擔(dān)這種研究結(jié)果所涵蓋的相應(yīng)責(zé)任。
五、咨詢的知識傳承作用
企業(yè)的信息化規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略編制后，并不是固定不變的。它會隨著企業(yè)的發(fā)展、市場的變化、信息技術(shù)的進(jìn)步而不斷地修正與完善。對于企業(yè)來講，面對這種情況不可能每次到邀請咨詢?nèi)藛T進(jìn)行工作。這就要求企業(yè)自身信息化技術(shù)人員能夠依靠自身的力量，來完成這種修正與完善。
在企業(yè)進(jìn)行信息化咨詢過程中，咨詢?nèi)藛T和企業(yè)自身都必須意識到信息化規(guī)劃與發(fā)展戰(zhàn)略的制定的整套知識體系，需要傳承給企業(yè)自身的信息化技術(shù)人員。但這種傳承不是簡單的灌輸，應(yīng)是通過咨詢?nèi)藛T的工作過程，對信息化技術(shù)人員進(jìn)行工作方式、良好習(xí)慣、信息化知識的潛移默化，實(shí)現(xiàn)知識的平滑傳授。企業(yè)信息化咨詢的過程也是企業(yè)自身信息化技術(shù)人員知識培訓(xùn)與能力提升的過程。這種過程也是幫助企業(yè)信息化技術(shù)人員對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程、現(xiàn)有管理方式的再認(rèn)識與再分析的過程。
企業(yè)發(fā)展過程中的每次組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整、管理方式的提升、發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，都會產(chǎn)生信息化規(guī)劃與發(fā)展戰(zhàn)略修正與完善的需求。這種情況下，真正起作用的便成為企業(yè)自身的信息化技術(shù)人員，他們接受了咨詢?nèi)藛T的知識傳承。他們通過接受的知識，擔(dān)負(fù)起企業(yè)信息化規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略的修正與完善工作。他們接受的知識能夠幫助他們在修正與完善工作中，更好的形成團(tuán)隊，更好的協(xié)同工作，更好的與業(yè)務(wù)人員溝通與協(xié)調(diào)。
六、結(jié)束語
對于致力于通過信息化提升發(fā)展的企業(yè)來講，信息化咨詢是非常必要的。它仿佛是一面鏡子，讓企業(yè)看到自身存在的問題，轉(zhuǎn)變信息化的舊有觀念，破除信息化建設(shè)的盲點(diǎn)，了解到企業(yè)自身的優(yōu)勢與迫切需要改善的地方。它能夠幫助企業(yè)梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)和流程，借助信息化提升企業(yè)的管理，避免盲目投資可能造成的損失，使企業(yè)建立完整的信息化目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略。
參考文獻(xiàn)
[1]武玲玲，劉曉松.淺談信息化咨詢在企業(yè)信息化建設(shè)中的作用[J].商場現(xiàn)代化. 2006(11).20～21
[2]周聃. 咨詢公司進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃研究[D].北京理工大學(xué).2003.5～13
企業(yè)信息化建設(shè)必要性范文6
1云計算概述
1.1云計算的含義
云計算主要是利用互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行計算，以共享的方式將資源和信息按需提供計算機(jī)以及其他設(shè)備。云計算是通過將分散于互聯(lián)網(wǎng)中的所有用戶共享的超大計算中心進(jìn)行之前由單獨(dú)個人數(shù)據(jù)中心完成的任務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)計算和服務(wù)資源進(jìn)行合理配置、充分共享。
1.2云計算的特點(diǎn)
通過對相關(guān)云計算的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查分析，對其存在的特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，主要由以下特點(diǎn)：1)規(guī)模較大。對于云計算來說，其最主要最根本的特征是規(guī)模較大。云計算是一種分散式的、規(guī)模較大的創(chuàng)新型的驅(qū)動方式。只有云計算以大規(guī)模的形式出現(xiàn)，才能充分發(fā)揮云計算服務(wù)優(yōu)勢。2)云計算能夠基于虛擬化技術(shù)將資源和服務(wù)進(jìn)行快速的部署。利用虛擬化的技術(shù)將不同的云服務(wù)提供給不同的用戶。3)實(shí)現(xiàn)動態(tài)化的擴(kuò)散。計算機(jī)用戶呈明顯的增加趨勢，使得云計算服務(wù)也不斷擴(kuò)大規(guī)模，用戶的應(yīng)用將利用云服務(wù)在云中得以擴(kuò)展。4)可靠性。隨著云計算的發(fā)展，采取了有效的措施保證云服務(wù)的安全性惡化可靠性。
2中小企業(yè)云計算信息化建設(shè)模式分析
2.1中小企業(yè)應(yīng)用公共云計算的必要性
就目前來說，云計算的應(yīng)用還處于起步階段，中小企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)，需要充分借鑒云計算成功運(yùn)用的案例，不斷積累實(shí)踐優(yōu)秀的實(shí)踐經(jīng)驗，對于部分中小企業(yè)來說，該企業(yè)內(nèi)部的信息化基礎(chǔ)較差，在使用云計算服務(wù)中其收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于且企業(yè)風(fēng)險，對于信息化建設(shè)初期的中小型企業(yè)來說，沒有足夠的資金和經(jīng)驗，可以采用按需租賃的方式去使用云服務(wù)。此外，中小企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和流程都較為簡單，對系統(tǒng)功能沒有復(fù)雜的要求，因此，公共云服務(wù)能夠基本滿足中小企業(yè)信息化的需求。與此同時，中小企業(yè)可以結(jié)合自身的發(fā)展路徑以及相關(guān)的業(yè)務(wù)要求，在掌握和了解企業(yè)自身條件的同時使用云計算服務(wù)，從而最大化的實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)個性化的不同需求。
2.2云計算信息化平臺設(shè)計
1)服務(wù)提供方式設(shè)計。云計算主要是利用IT的服務(wù)方式將其提供給用戶，主要包括：基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)(能夠滿足企業(yè)基礎(chǔ)硬件資源需求)、平臺即服務(wù)(促進(jìn)企業(yè)應(yīng)用開發(fā)的效率)和軟件即服務(wù)(實(shí)現(xiàn)軟件的快速交付和投資回報率)。通過以上三種服務(wù)提供方式滿足了中小企業(yè)對于IT的多種需求。
2)關(guān)于運(yùn)行和維護(hù)的設(shè)計。處于正在發(fā)展和學(xué)習(xí)階段的企業(yè)來說，其自身實(shí)力以及核心競爭力都處于培養(yǎng)階段，資金方面較為緊缺，難以留住專業(yè)技術(shù)人才，存在對IT的應(yīng)用比較欠缺，個性化的信息需求缺乏。因此，由于其需求的特殊性，該階段的企業(yè)可以通過共享云進(jìn)行企業(yè)信息化的建設(shè)。
3)轉(zhuǎn)移服務(wù)方案設(shè)計。對于中小企業(yè)來說，可以利用云計算將企業(yè)現(xiàn)有的信息和資源遷移到云計算的平臺上。因此，需要對中小企業(yè)目前發(fā)展現(xiàn)狀以及信息化程度進(jìn)行調(diào)查，對目前正在進(jìn)行的生產(chǎn)業(yè)務(wù)歸納和分類，將業(yè)務(wù)劃分為主要和次要的系統(tǒng)。云計算能夠?qū)Y源進(jìn)行減少開發(fā)、實(shí)施以及維護(hù)，使得用戶可以將關(guān)注點(diǎn)放在最為重要的核心業(yè)務(wù)上，以此提高企業(yè)的工作效率和質(zhì)量。特別需要注意的是，對于比較成熟的中型企業(yè)來說，利用公共云時，要將企業(yè)現(xiàn)有的資源和信息進(jìn)行遷移;而小型的企業(yè)來說，可以直接利用基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)的方式是企業(yè)獲得應(yīng)用。
3云計算信息化建設(shè)模式注意事項
3.1安全問題
中小企業(yè)在利用云計算進(jìn)行信息化建設(shè)時，要重點(diǎn)關(guān)注信息的安全性問題。首先，要對數(shù)據(jù)信息的安全性進(jìn)行審查。為了有效防止特權(quán)用戶的接入風(fēng)險問題，要讓供應(yīng)商將管理員的詳細(xì)信息提供給企業(yè)，從而保證企業(yè)對系統(tǒng)管理員有一個全面的了解。以此同時，基于數(shù)據(jù)的共享化，企業(yè)要對信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行加密。還要充分了解供應(yīng)商對數(shù)據(jù)的恢復(fù)能力以及具體需要的時間。其次是對安全的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行篩選。對于企業(yè)來說，其最為核心的數(shù)據(jù)能夠影響企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)要保護(hù)好這類機(jī)密信息，使其在云平臺中安全保存和運(yùn)行。對此，企業(yè)可以先將非核心的信息放到云平臺中運(yùn)行，待測試穩(wěn)定且確保安全后，再將核心的信息和數(shù)據(jù)遷入其中。最后，企業(yè)要對信息進(jìn)行備份。由于信息對于企業(yè)極為重要，為了防止云計算系統(tǒng)的潛在風(fēng)險，企業(yè)可以將信息數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，保證信息的安全。
3.2費(fèi)用問題
對于云計算的費(fèi)用問題，一般情況下采用按照企業(yè)的不同需求進(jìn)行租用或付費(fèi)的方式。采用按需租用的方式，企業(yè)可以根據(jù)自己的需求，從而建立一套計費(fèi)系統(tǒng)。將云計算服務(wù)的租金和企業(yè)自身所需要的服務(wù)費(fèi)用進(jìn)行比較，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)在成本方面的收支平衡，避免了預(yù)算超支的現(xiàn)象。
3.3網(wǎng)絡(luò)問題
云計算是一種基于互聯(lián)網(wǎng)平臺的計算方式，高速度的網(wǎng)絡(luò)是云計算的計算效率的前提和基礎(chǔ)。如果網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)故障，那么企業(yè)信息化管理也會相繼出現(xiàn)一系列問題。為了避免上述狀況的發(fā)生，一般采用的解決方式是在線交付，離線使用：當(dāng)系統(tǒng)處于離線狀態(tài)下時，用戶照樣可以使用離線管理系統(tǒng)，可以將數(shù)據(jù)和信息先儲存在本地服務(wù)器，等到在線時再將之前的數(shù)據(jù)和信息傳輸?shù)皆破脚_系統(tǒng)，將信息和數(shù)據(jù)重新進(jìn)行同步，確保信息的安全和可靠。
3.4內(nèi)部管理問題
對于中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層來說，要注重企業(yè)的內(nèi)部管理，要對企業(yè)的核心工作人員進(jìn)行定期的專業(yè)培訓(xùn)，提高整個企業(yè)的管理質(zhì)量和水平。云計算主要借助于互聯(lián)網(wǎng)平臺，并對各類信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行計算，為了跟上整個社會的發(fā)展趨勢，需要對中小企業(yè)的管理模式和理念進(jìn)行積極的轉(zhuǎn)型升級，由傳統(tǒng)金字塔的登記管理向扁平化管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變，堅持以用戶為中心，打破傳統(tǒng)的管理模式，將信息資源予以合理的配置，使中小企業(yè)信息化管理向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展。
4結(jié)論
由于中小企業(yè)受到各種因素的制約，其信息化的發(fā)展程度較為緩慢。因此，在企業(yè)信息化建設(shè)過程中利用云計算對企業(yè)信息進(jìn)行計算，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了中小企業(yè)將自包和外包方式進(jìn)行結(jié)合發(fā)展模式，以此來更好的建設(shè)中小企業(yè)的信息化的發(fā)展。針對中小企業(yè)來說，充分應(yīng)用云計算進(jìn)行信息化建設(shè)，在應(yīng)用中要注意和把握利用云計算進(jìn)行信息化建設(shè)時需要注意的方面，從市場化的角度對云計算進(jìn)行分析為我國中小企業(yè)的信息化建設(shè)提供新的發(fā)展思路，旨在提升中小企業(yè)信息化的質(zhì)量和水平。
參考文獻(xiàn)
[1]戴發(fā)山，孫波，龍春娥.云計算在中小企業(yè)信息化建設(shè)中的應(yīng)用研究[J].江蘇商論，2011(06).
[2]王春霞，劉武強(qiáng).云計算在中小企業(yè)信息化中的應(yīng)用策略[J].沈陽工程學(xué)院學(xué)報(杜會科學(xué)版)，2014(03).
