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代建工程項(xiàng)目管理范文1

關(guān)鍵字：代建制工程項(xiàng)目管理定位措施意義

Abstract: the agent-construction system refers to the owners through the tender to choose a profession and technology strong construction unit, used for investment management is responsible for the project, construction agent project management mode in Xiamen, after a period of development is extended to all parts of the country. Agent construction system is one of the main mode of engineering project construction in our country at present, in the process of engineering project management has also played an important role in. This paper starts from the position of project management in the background, the background of the engineering project management measures and significance.

Keywords: construction project management positioning significance measure

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，政府投資的工程項(xiàng)目建設(shè)越來越多，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理工作就顯得尤為重要。代建制就是工程項(xiàng)目管理過程中經(jīng)常使用的一種模式，它能夠有效的克服管理過程中存在的一些問題，將管理工作的作用充分發(fā)揮。下面本文就簡(jiǎn)單論述一下代建制背景下的工程項(xiàng)目管理定位，并根據(jù)定位分析其管理的措施和管理的意義。

一 代建制背景下工程項(xiàng)目管理的定位

工程項(xiàng)目的管理工作主要是對(duì)工程建設(shè)的全過程進(jìn)行監(jiān)督管理，保證在這過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠順利進(jìn)行，這其中不僅包括工程開工前的招投標(biāo)，工程進(jìn)行中的質(zhì)量和進(jìn)程管理，還包括工程竣工后的驗(yàn)收管理，每一個(gè)步驟都需要加強(qiáng)管理。而在代建制背景下的工程項(xiàng)目管理，則需要充分考慮到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作用，從工程覺得的科學(xué)化，工程管理的具體化和設(shè)計(jì)方案而到精確化等多方面實(shí)現(xiàn)管理的最終目標(biāo)，既保證工程質(zhì)量，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，同時(shí)在管理的基礎(chǔ)上杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，這就是代建制背景下項(xiàng)目工程管理的定位。

二 代建制背景下工程項(xiàng)目管理的措施

工程項(xiàng)目管理代建制在我國(guó)剛起步，因此說在管理的過程中還需要多方借鑒經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行改革，使其最終能夠適應(yīng)我國(guó)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，下面本文就根據(jù)自身的工作經(jīng)驗(yàn)，從四個(gè)方面簡(jiǎn)單的論述一下代建制背景下工程項(xiàng)目管理的相關(guān)措施。

（一）建立健全法律體系，確立代建制管理的法律地位

代建制在我國(guó)工程項(xiàng)目的管理過程中還處于起步狀態(tài)，在法律方面的規(guī)范還處于較為空白的狀態(tài)，在管理的過程中沒有法律的強(qiáng)制力作為保證，出現(xiàn)問題很難有說服力，因此說必須首先建立健全相應(yīng)的法律機(jī)制，使其處于法律的保護(hù)范圍之內(nèi)，這樣在實(shí)施管理方案的時(shí)候能夠有法可依，其管理的力度也較之前會(huì)有相應(yīng)的提高。

（二）完善工程項(xiàng)目管理體系

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中立于不敗之地就必須要有完善的管理體系和先進(jìn)的管理理念，這樣才能夠提高競(jìng)爭(zhēng)力。工程項(xiàng)目管理是充分綜合各學(xué)科知識(shí)，并以專業(yè)化、市場(chǎng)化和科學(xué)化的管理手段，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行的在質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、資金等方面的管理，使工程恩能夠夠收獲最佳的利益空間。由于代建制背景下的工程項(xiàng)目管理在我國(guó)處于初級(jí)階段，因此說健全的完善的管理體系能夠提高代建機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)，對(duì)工程管理工作的開展起到幫助作用。

（三）加強(qiáng)人員技術(shù)培訓(xùn)，打造核心管理人員

代建制背景下的工程項(xiàng)目的管理屬于“智力服務(wù)”性的管理模式，在管理的過程中需要管理者具備充足的專業(yè)知識(shí)和完善的專業(yè)技能，因此說管理者的素質(zhì)極為重要，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，打造核心管理人員勢(shì)在必行。為此，工程投資單位和代建機(jī)構(gòu)都應(yīng)該對(duì)相應(yīng)的管理者進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要涉及到心理學(xué)、法學(xué)以及社會(huì)學(xué)等相應(yīng)的知識(shí)，保證管理者在日常管理中發(fā)現(xiàn)各種專業(yè)的問題解決的得心應(yīng)手。同時(shí)代建機(jī)構(gòu)還需要有完善的用人制度，人員的培訓(xùn)計(jì)劃以及考核激勵(lì)機(jī)制，這樣能夠充分的調(diào)動(dòng)管理者的積極性，滿足其發(fā)展的需求，為打造核心的管理團(tuán)隊(duì)打下基礎(chǔ)。

（四）加強(qiáng)工程項(xiàng)目的綜合協(xié)調(diào)管理

在代建制實(shí)行之前，工程項(xiàng)目的管理是投資機(jī)構(gòu)親自管理，在代建制背景下，這種管理轉(zhuǎn)換為家督管理，這一轉(zhuǎn)換就需要在工程項(xiàng)目的管理過程中要加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)性的管理，保證代建機(jī)構(gòu)的管理能夠和投資單位管理建立起一個(gè)完善和諧的管理環(huán)境，在項(xiàng)目的投資、代建工作的規(guī)范化管理以及工程的科學(xué)化進(jìn)程方面都能夠及時(shí)溝通，保證工程的工期和質(zhì)量、工程標(biāo)準(zhǔn)和投資等等環(huán)節(jié)的沖突降到最低，真正實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的盈利運(yùn)行。

三 代建制對(duì)工程項(xiàng)目管理的意義

代建制背景下的工程項(xiàng)目管理指的是代建單位按照相關(guān)的合同規(guī)范，代表工程項(xiàng)目部門對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)行全過程的管理。代建制模式目前在我國(guó)的工程項(xiàng)目管理中普遍實(shí)行，這樣真正形成了工程項(xiàng)目依靠市場(chǎng)進(jìn)行資源配置和良性競(jìng)爭(zhēng)，由此可見，代建制對(duì)于工程項(xiàng)目的管理起到了至關(guān)重要的作用，下面本文就從四方面簡(jiǎn)單的論述一下它的具體意義。

（一）促使項(xiàng)目工程的決策實(shí)現(xiàn)科學(xué)化

我國(guó)的政府投資工程項(xiàng)目中，一直采用的是設(shè)立臨時(shí)機(jī)構(gòu)的方式進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，這些臨時(shí)機(jī)構(gòu)由于缺乏相應(yīng)的建筑知識(shí)和管理技能，不清楚項(xiàng)目投資的規(guī)律和管理的基本程序，往往不能夠應(yīng)用先進(jìn)的管理方式進(jìn)行管理，這就對(duì)于工程的管理造成了一定的影響，但是隨著代建制的應(yīng)用，能夠通過市場(chǎng)招標(biāo)的方式進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)，選取合適的項(xiàng)目管理者，這樣一來他們會(huì)對(duì)項(xiàng)目投資者負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，這樣一來就會(huì)使項(xiàng)目工程管理在決策時(shí)顯現(xiàn)出科學(xué)化的趨勢(shì)，不僅落實(shí)了政府投資對(duì)于工程項(xiàng)目的監(jiān)管深度和力度，同時(shí)也能夠方便管理者進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)換管理，真正的向市場(chǎng)化目標(biāo)轉(zhuǎn)化進(jìn)行管理。

（二）真正實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的控制管理

在現(xiàn)行的政府投資項(xiàng)目管理體制的情況下，往往缺乏有效的控制管理機(jī)制，項(xiàng)目工程的管理工作前期開展不深入，過程中的管理又缺乏力度，工程竣工后的管理又往往容易被忽視，這就造成工程項(xiàng)目管理的盲目性，使得管理工作不能夠真正得到落實(shí)。而代建制度的實(shí)行能夠?yàn)橥顿Y項(xiàng)目的管理引入嚴(yán)格的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，同時(shí)能夠在滿足工程項(xiàng)目管理目的的情況下實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化，并能真正落實(shí)管理工作。因此說，代建制度下，工程項(xiàng)目真正實(shí)現(xiàn)了控制管理。

（三）能夠提高工程項(xiàng)目管理各方的管理意識(shí)

代建制實(shí)行之前，工程項(xiàng)目的管理者往往缺乏一定的管理意識(shí)，管理工作應(yīng)付了事，不能發(fā)揮管理工作的真正作用，代建制度下的工程項(xiàng)目管理工作，能夠通過管理者的職責(zé)分工實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)明確，有利于互相監(jiān)管，這樣在監(jiān)督機(jī)制的作用下，管理者的管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)就得到了提升，從而使管理工作真正發(fā)揮了它的功效。

（四）提高了工程項(xiàng)目管理的整體水平

在代建制度下的工程項(xiàng)目管理，是通過招標(biāo)的形式進(jìn)行，這樣招標(biāo)成功的管理機(jī)構(gòu)，能夠具有專業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和良好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的同時(shí)能夠有效的實(shí)現(xiàn)成本的控制，這樣就從整體上提高了項(xiàng)目管理的水平。例如代建機(jī)構(gòu)可以通過規(guī)范管理程序?qū)崿F(xiàn)工程質(zhì)量的提高，通過優(yōu)化管理方案實(shí)現(xiàn)工程成本的控制，同時(shí)還能夠準(zhǔn)確的核定管理工程進(jìn)度，將工程的風(fēng)險(xiǎn)降低到最小。

結(jié)束語：代建制下項(xiàng)目工程的管理工作的開展能夠有效的保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，本文從管理的定位出發(fā)，分析了代建制背景下工程項(xiàng)目管理的措施和意義，提出了完善管理的建議，對(duì)新時(shí)期下工程項(xiàng)目的管理工作的開展具有積極地意義。

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代建工程項(xiàng)目管理范文2

關(guān)鍵詞：政府投資；代建制；管理模式；改進(jìn)

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4117（2012）02-0061-02

引言:代建制是以市場(chǎng)化改革為目的，探索政府投資的項(xiàng)目管理新模式，對(duì)國(guó)家非經(jīng)營(yíng)性的政府投資項(xiàng)目實(shí)行的一種新的項(xiàng)目管理模式。我國(guó)很多部分省、市都在嘗試或者進(jìn)一步推進(jìn)代建制模式，相當(dāng)?shù)貐^(qū)已經(jīng)取得了部分效果，同時(shí)也暴露出了一些普遍性的問題。日前，為了進(jìn)一步進(jìn)行投資體制的改革，優(yōu)化政府投資項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施模式，增加政府投資的項(xiàng)目的管理水平以及投資效益，部分地方人民政府積極采納審計(jì)建議，制定了相關(guān)《政府投資項(xiàng)目代建制管理辦法》，規(guī)范了政府投資項(xiàng)目代建制管理。為了進(jìn)一步提高政府部門投資項(xiàng)目代建制風(fēng)險(xiǎn)管理模式的科學(xué)性，本人對(duì)于代建制項(xiàng)目管理模式進(jìn)行一些研究。

一、代建制的引出及特點(diǎn)

（一）代建制的定義

代建制的起源是美國(guó)的CM項(xiàng)目管理模式，即Construction Manager，為業(yè)主提供的工程管理服務(wù)。代建制實(shí)質(zhì)是指政府部門通過招投標(biāo)，擇優(yōu)選擇專業(yè)化的代建單位，代建單位的主要職責(zé)是項(xiàng)目的組織建設(shè)實(shí)施和項(xiàng)目投資管理等。國(guó)家在改革開放以前積累下來的建設(shè)項(xiàng)目投資管理體制，在實(shí)施中出現(xiàn)了許多問題，諸如效率低、資源嚴(yán)重浪費(fèi)和滋生腐敗等等。因此，國(guó)家有關(guān)部門和部分地方政府在吸收發(fā)達(dá)國(guó)家項(xiàng)目管理成功實(shí)踐的基礎(chǔ)上，對(duì)政府投資項(xiàng)目使用代建制管理模式，此種模式下，過去投資、建設(shè)、管理和使用混淆不清的情況在政府投資項(xiàng)目不見蹤影，而是由專業(yè)性管理機(jī)構(gòu)對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行相對(duì)專業(yè)而又集中的管理，真正實(shí)現(xiàn)投、建、管、用等相分離。

（二）代建制度的特點(diǎn)

從改革的目的和總體實(shí)施效果分析，各地實(shí)行的“代建制”已初顯成效。實(shí)施“代建制”的項(xiàng)目投資無一超出概算范圍，工程也全部按時(shí)完工，取得明顯的社會(huì)效益。與現(xiàn)行的項(xiàng)目融資建設(shè)，工程總承包等模式相比，代建制又具有自身特點(diǎn)：

1、項(xiàng)目范圍僅限于政府投資為主的公益性建設(shè)項(xiàng)目。實(shí)施代建制的項(xiàng)目，通常必須符合投資要以政府財(cái)政性資金投資為主、不以營(yíng)利和經(jīng)營(yíng)為目的，旨在為社會(huì)提供服務(wù)的基建項(xiàng)目。

2、相關(guān)利益主體相分開。基建項(xiàng)目利益相關(guān)方主要是代建人、投資人和使用人，為了提高管理效率，代建制模式要求將項(xiàng)目利益三方相互分開。

3、招標(biāo)方式產(chǎn)生項(xiàng)目代建人。實(shí)行代建制的政府投資項(xiàng)目的代建人，其產(chǎn)生具有嚴(yán)格規(guī)定，首先，應(yīng)通過招標(biāo)程序確定，而不能指定。其次，要按照國(guó)家和省市基本建設(shè)程序有關(guān)規(guī)定，代建人要對(duì)項(xiàng)目科研、評(píng)估、規(guī)劃、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理以及采購主要設(shè)備和材料等承擔(dān)全部責(zé)任，做到責(zé)任到人，責(zé)任明確，同時(shí)要按照國(guó)家和省市相關(guān)規(guī)定實(shí)行公開招投標(biāo)。

4、風(fēng)險(xiǎn)控制模式具有嚴(yán)謹(jǐn)性。代建制要求要具有較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)控制模式，這主要體現(xiàn)于對(duì)代建人履約保函的要求和責(zé)任賠償?shù)囊?guī)定方面。代建制管理，要求代建人提供項(xiàng)目投資額10－50％的履約保函，并約定賠償責(zé)任。

二、代建制實(shí)施的必要性

以前存在的建設(shè)管理模式，有投資主體和建設(shè)單位相分離，建設(shè)單位缺乏專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)單位和建成后的使用單位相同等特點(diǎn)，是有建設(shè)單位組織相關(guān)各方進(jìn)行項(xiàng)目管理工作。這會(huì)導(dǎo)致以下后果：項(xiàng)目管理水平不高，浪費(fèi)損失不可避免；項(xiàng)目成本無法控制，三超現(xiàn)象（超投資、超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)）嚴(yán)重；項(xiàng)目管理不夠規(guī)范，容易滋生腐敗現(xiàn)象。尤其是項(xiàng)目由國(guó)家政府投資建設(shè)的，實(shí)行建設(shè)、投資、管理及使用四位一體，從而造成政府在項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程中無法進(jìn)行正確有效的過程控制，項(xiàng)目業(yè)主和施工單位和監(jiān)理單位等相關(guān)參與方都是超投資、超標(biāo)準(zhǔn)的受益者，國(guó)家實(shí)際上無法控制投資項(xiàng)目的情況。這也充分體現(xiàn)了現(xiàn)行的政府投資項(xiàng)目管理模式已與我國(guó)的土木工程建設(shè)項(xiàng)目不相適應(yīng)。

（一）委托代建制是一種新興的建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施模式，是提高建設(shè)效率、節(jié)約建設(shè)資金、遏制腐敗、減少行政成本的一項(xiàng)重要措施。

項(xiàng)目的管理水平和各方工作效率明顯提高。。只有擁有大批具有豐富的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)和熟悉整個(gè)建設(shè)流程的專業(yè)人員，才能通過競(jìng)爭(zhēng)，成為代建單位選中的具有高資質(zhì)的施工、設(shè)計(jì)或監(jiān)理咨詢單位。這樣通過競(jìng)爭(zhēng)來的機(jī)構(gòu)代行業(yè)主職能，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，才能夠在項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用，并且代建人通過制訂全過程項(xiàng)目計(jì)劃來合理安排工作，能夠很大程度上提升項(xiàng)目管理水平和各方工作效率。

（二）發(fā)揮代建人的專業(yè)化管理優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)移政府投資項(xiàng)目建設(shè)管理的部分風(fēng)險(xiǎn)。以前的建設(shè)管理模式中，不管是使用單位還是政府指定單位，共同點(diǎn)是都沒有風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力，所以建設(shè)的所有風(fēng)險(xiǎn)都最終由政府承擔(dān)。而在代建制中，代建人首先要擁有一定資金實(shí)力，并且通過合理的信用擔(dān)保機(jī)制，來承擔(dān)工程實(shí)施過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。代建人由于是專業(yè)化的建設(shè)管理單位，都具備專業(yè)的技術(shù)，較強(qiáng)的組織和管理能力，而且還能保證其專業(yè)化技能和信息達(dá)到有效積累和持續(xù)發(fā)展。作為強(qiáng)調(diào)專業(yè)化管理的建設(shè)模式，代建制能夠更大程度保證政府的投資項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定建設(shè)目標(biāo)。

（三）對(duì)腐敗行為實(shí)行有效遏制。實(shí)行項(xiàng)目代建制后，就會(huì)打破目前政府投資體制中四位一體管理模式，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)互相分離，彼此制約。代建制管理下的業(yè)主不再需要介入項(xiàng)目前期服務(wù)，不需要負(fù)責(zé)建設(shè)施工及材料設(shè)備采購等環(huán)節(jié)的招標(biāo)定標(biāo)活動(dòng)，同時(shí)，代建單位在公開透明的環(huán)境下進(jìn)行招標(biāo)，這些政策都能一定程度上遏制政府投資項(xiàng)目建設(shè)過程中的腐敗行為。

三、代建制的缺點(diǎn)及改進(jìn)

（一）代建制自引入實(shí)施以來，雖然取得了很大的成效，但也出現(xiàn)一些弊端：

1、設(shè)計(jì)的“可施工性”不強(qiáng)，設(shè)計(jì)方案對(duì)項(xiàng)目實(shí)施所采用的方法、技術(shù)、工藝和降低成本措施等缺乏系統(tǒng)的考慮和研究，致使施工設(shè)計(jì)變更非常頻繁，施工效率低下，拖延進(jìn)度，費(fèi)用增加，給業(yè)主控制投資和合同管理造成不利影響；并且設(shè)計(jì)單位與承包商之間相互推倭責(zé)任，極大地?fù)p害了業(yè)主的合法權(quán)益。

2、業(yè)主的觀念沒有得到轉(zhuǎn)變，“建設(shè)”沒有與“運(yùn)營(yíng)”分離開來。實(shí)行代建制的主要目標(biāo)就是要解決“建設(shè)、監(jiān)管、使用”三位一體的矛盾，然而，為了更好實(shí)現(xiàn)部門利益最大化，有些使用單位對(duì)代建工作從根本上可能還存在抵觸情緒，不能自覺接受項(xiàng)目代建，不積極主動(dòng)配合項(xiàng)目代建，不履行項(xiàng)目代建過程中的應(yīng)盡義務(wù)；抑或是不愿放棄手中權(quán)力，利用甲方身份超越權(quán)限干涉代建單位的正常工作。這樣的思想和行為，嚴(yán)重影響代建單位的項(xiàng)目管理工作正常進(jìn)行，也極大地打擊了代建單位的工作主動(dòng)性和積極性，從而使項(xiàng)目不能得到順利的實(shí)施。

3、代建制監(jiān)管機(jī)構(gòu)不健全。許多地方，項(xiàng)目代建工作監(jiān)管主管部門不明確性，代建單位的簽訂代建合同、招投標(biāo)等工作得不到有效的監(jiān)控與管理。代建制相對(duì)監(jiān)理單位來說，沒有相應(yīng)的安全和質(zhì)量責(zé)任約束，收費(fèi)較高，因此較多單位一股腦的申請(qǐng)代建資質(zhì)，導(dǎo)致魚目混珠，良莠不齊。無法在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和糾正項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)技術(shù)和其他難題，埋下了項(xiàng)目順利實(shí)施的隱患。

（二）針對(duì)政府投資項(xiàng)目代建制管理模式目前存在的問題，作者認(rèn)為可從以下方面進(jìn)行改進(jìn)：

1、完善法制建設(shè)，通過法律確認(rèn)代建制度的合法地位。加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目的代建管理的立法工作，盡早出臺(tái)代建制管理辦法。通過立法來確認(rèn)代建單位的合法地位，進(jìn)一步理順代建單位、使用單位以及委托人三者之間的關(guān)系，合理明晰各自職責(zé)權(quán)利，對(duì)政府投資項(xiàng)目的代建過程實(shí)行有效管理。

2、拓寬服務(wù)范圍，逐步提高代建單位項(xiàng)目管理水平。加強(qiáng)企業(yè)高素質(zhì)人員配備，持續(xù)擴(kuò)大代建企業(yè)規(guī)模范圍，建立健全組織機(jī)構(gòu)；設(shè)立代建從業(yè)人員的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并在人員聘用、培訓(xùn)計(jì)劃到考核激勵(lì)方面，制定科學(xué)的實(shí)施細(xì)則，實(shí)現(xiàn)以制度管人，按制度辦事。著力加強(qiáng)從業(yè)人員培養(yǎng)力度，提高企業(yè)文化軟實(shí)力，要堅(jiān)持自身素質(zhì)提升和服務(wù)范圍拓展并重，讓企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)成為拓寬代建服務(wù)范圍的重要保證，以確保市場(chǎng)贏的來，做得好，發(fā)揮效益。

3、轉(zhuǎn)變業(yè)主觀念，強(qiáng)化代建工作監(jiān)管。通過采取加強(qiáng)宣傳報(bào)導(dǎo)， 充分發(fā)揮試點(diǎn)單位示范效應(yīng)，讓業(yè)主們了解代建制在項(xiàng)目管理中所發(fā)揮的積極作用，從而增強(qiáng)業(yè)主的代建制意識(shí)，變被動(dòng)為主動(dòng)，從思想源頭上確保項(xiàng)目代建制在項(xiàng)目實(shí)施過程中能夠被業(yè)主自覺采用。與此同時(shí)，要明確代建工作監(jiān)管的主管部門，對(duì)代建項(xiàng)目的招投標(biāo)、合同簽訂及執(zhí)行進(jìn)行全程有效的監(jiān)控與管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理難題，確保代建項(xiàng)目順利穩(wěn)步推進(jìn)。

四、結(jié)論

“代建制”使項(xiàng)目管理思想、技術(shù)和手段朝更專業(yè)先進(jìn)的方向發(fā)展；政府也不用建立專門的管理機(jī)構(gòu)，能夠有效地避免可能存在的公務(wù)員隊(duì)伍膨脹問題；在政府不介入具體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的前提下，也能通過市場(chǎng)的方式轉(zhuǎn)移項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用超支的風(fēng)險(xiǎn)。這樣做既符合國(guó)際慣例，又有利于維護(hù)市場(chǎng)運(yùn)行秩序的正常化，還能在杜絕公務(wù)人員產(chǎn)生腐敗問題上產(chǎn)生巨大的積極影響。所以推廣政府項(xiàng)目“代建制”是發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求。

作者單位：寧波市鄞州繞城高速連接線建設(shè)有限公司

作者簡(jiǎn)介：馬德勝（1978-1-），男，江蘇沛縣，寧波市鄞州繞城高速連接線建設(shè)有限公司，工程師，方向工程管理。

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[3]徐星明.“代建制”政府投資項(xiàng)目管理的制度創(chuàng)新一制度安排中需進(jìn)一步研究和探索的問題[J].浙江經(jīng)濟(jì),2006.

代建工程項(xiàng)目管理范文3

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量管理；施工

建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)，是關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的重要事業(yè)。建筑工程的質(zhì)量事關(guān)社會(huì)的公眾利益和公共安全。工程質(zhì)量很大程度上決定于施工階段質(zhì)量控制。國(guó)內(nèi)外對(duì)此課題的研究主要是通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系和施工方對(duì)工程質(zhì)量的保障措施來確保工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

1、國(guó)內(nèi)外目前對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理的研究現(xiàn)狀

1.1 施工質(zhì)量的管理分類

1）承包商的質(zhì)量自檢管理。國(guó)外對(duì)于建筑工程質(zhì)量管理的統(tǒng)一看法是要保證工程或產(chǎn)品質(zhì)量，靠外部檢查只是一個(gè)方面的措施，但更重要的還是依靠企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量自檢管理與質(zhì)量保證，企業(yè)的自檢管理體系一般較健全，要求較嚴(yán)格。

2）建設(shè)單位進(jìn)行的質(zhì)量監(jiān)督管理。建設(shè)單位進(jìn)行的質(zhì)量監(jiān)督管理主要按FIDIC合同條件中的規(guī)定進(jìn)行。建設(shè)單位代表或建設(shè)單位指定的設(shè)計(jì)工程師或業(yè)主授權(quán)的其他機(jī)構(gòu)及人員進(jìn)行監(jiān)督管理。

3）政府的監(jiān)督管理。一些國(guó)家規(guī)定政府有關(guān)部門在特定的時(shí)間內(nèi)需要對(duì)建筑工地進(jìn)行檢查。其檢查的時(shí)間為開工、基礎(chǔ)完工、承重結(jié)構(gòu)和高聳構(gòu)筑物完工后以及項(xiàng)目竣工后；檢查的目的是確保工程項(xiàng)目按照規(guī)劃正確選址，而且符合現(xiàn)行法規(guī)中關(guān)于公共安全和健康的有關(guān)規(guī)定。

1.2 國(guó)內(nèi)建筑工程施工質(zhì)量管理研究現(xiàn)狀

1）在組織體系上，實(shí)行了政府監(jiān)督、第三方認(rèn)證、企業(yè)自控的體制，并建立了相應(yīng)的省、地級(jí)市、縣級(jí)管理機(jī)構(gòu)。

2）在管理制度上，建立和完善了以工程建設(shè)參與各方的質(zhì)量責(zé)任制為核心的管理法規(guī)和規(guī)章。

3）推行了建設(shè)監(jiān)理制。

2、建筑工程施工管理的重要性

1）建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實(shí)施。

2）建筑施工受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)管理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

3、建筑工程施工管理中的問題分析

3.1 安全問題

主要體現(xiàn)在：

1）脫節(jié)的管理模式。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使相當(dāng)部分建筑施工企業(yè)實(shí)際喪失了自和控制權(quán)，被動(dòng)地依附項(xiàng)目承建人，僅收取管理費(fèi)，從而被迫違心聽從和放任于項(xiàng)目承建人，項(xiàng)目承建人又把工程進(jìn)行層層轉(zhuǎn)包或分包，從而造成部分建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，未能很好貫徹落實(shí)有關(guān)建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工現(xiàn)場(chǎng)失控的被動(dòng)局面。

2）對(duì)安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠。在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。

3）安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全。建筑施工安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè)，安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)名存實(shí)亡，工作無從開展。

4）安全經(jīng)費(fèi)投入不足，安全設(shè)施、設(shè)備、用品、用具等配備不到位。安全經(jīng)費(fèi)和安全設(shè)施的投入，是進(jìn)行安全生產(chǎn)，抓好安全生產(chǎn)的重要保證。

3.2 質(zhì)量問題

有統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，建筑物的平均使用壽命，英國(guó)為130年，歐洲大陸為80年，即使建筑更新較快的美國(guó)也達(dá)到了60年，而在中國(guó)內(nèi)地，建筑物的平均使用壽命還不到30年。造成這種局面的工程質(zhì)量方面的原因具體來說，主要有如下幾方面的表現(xiàn)：

2、建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理存在問題。如管理職責(zé)不落實(shí)，資源配置不充分。大部分質(zhì)量管理上的不合格項(xiàng)和實(shí)物質(zhì)量不合格的出現(xiàn)都與職責(zé)不落實(shí)密切相關(guān)。

2）政府監(jiān)管不到位，竣工驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)。有些工程違反法定建設(shè)程序，未辦理相應(yīng)手續(xù)就盲目開工建設(shè)；有些工程層層轉(zhuǎn)包，企業(yè)資質(zhì)審查不嚴(yán)；有些工程施工圖紙未經(jīng)審查即開始施工，邊施工邊設(shè)計(jì)，盲目追求施工進(jìn)度，留下很多質(zhì)量隱患。

3.3 成本控制問題

1）投標(biāo)環(huán)節(jié)存在的問題。a.建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)加劇。投標(biāo)單位為提高中標(biāo)率，在報(bào)價(jià)時(shí)惡性競(jìng)爭(zhēng)，相互壓低報(bào)價(jià)，使造價(jià)降低幅度達(dá)到預(yù)算成本難以接受的程度，嚴(yán)重地制約了項(xiàng)目的效益水平。b.投標(biāo)費(fèi)用難以控制。由于建筑市場(chǎng)管理尚不規(guī)范，到處存在拉關(guān)系、找門路的情況，投標(biāo)費(fèi)用占企業(yè)管理費(fèi)的比例偏大，且有逐年上升之勢(shì)。

2）項(xiàng)目評(píng)估環(huán)節(jié)存在的問題。企業(yè)對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，目的是通過評(píng)估編制該項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算，測(cè)算項(xiàng)目效益指標(biāo)，然后根據(jù)評(píng)估結(jié)果簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任合同，明確利潤(rùn)指標(biāo)及其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。評(píng)估中存在的問題主要有：項(xiàng)目評(píng)估依據(jù)不統(tǒng)一；項(xiàng)目評(píng)估思路與方法隨意性強(qiáng)；為了提高項(xiàng)目評(píng)估效益指標(biāo)，有意壓低應(yīng)上交費(fèi)用，變相降低項(xiàng)目應(yīng)承擔(dān)的勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)等政策性費(fèi)用，有違國(guó)家政策，侵害國(guó)家和職工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

3）考核獎(jiǎng)懲環(huán)節(jié)存在的問題。項(xiàng)目竣工后由于種種原因決算工作較為滯后，有的一拖就是一年半載，給績(jī)效考核帶來困難。由于績(jī)效考核不及時(shí)，項(xiàng)目完工后的費(fèi)用控制常常被忽視，費(fèi)用支出時(shí)有發(fā)生，對(duì)項(xiàng)目效益影響較大。

4、建筑工程施工管理對(duì)策

4.1 重視安全生產(chǎn)

具體措施如下：建章立制，完善體系，層層把關(guān)，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系，對(duì)制度不健全，體系不完善，責(zé)任不明確的施工企業(yè)，要求限期落實(shí)整改，做到“有章可循，違章必究”。

4.2 建立完整的施工質(zhì)量保障體系

1）加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督的政府職能。工程質(zhì)量監(jiān)督工作不能因工程監(jiān)理制的推行而削弱，特別是其中的政府職能還必須加強(qiáng)。a.加大對(duì)監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)的監(jiān)督力度；b.加大對(duì)設(shè)計(jì)、勘察單位的監(jiān)督力度；c.加大對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督力度。

2）加強(qiáng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位的監(jiān)督管理。正如前文提到的項(xiàng)目規(guī)劃伊始就應(yīng)該由建設(shè)單位代表或指定方進(jìn)行項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)并監(jiān)督施工過程，建設(shè)單位要定期對(duì)施工單位的工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。監(jiān)理單位應(yīng)按照設(shè)計(jì)單位的要求、按照設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)管。

3）施工企業(yè)必須改變其管理方式，建立健全質(zhì)量責(zé)任制。首先，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的發(fā)展靠一定的結(jié)構(gòu)支撐，只有在結(jié)構(gòu)合理、功能優(yōu)化、職責(zé)分明的前提下，才可能形成企業(yè)的鮮明特色，形成領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。其次，重視內(nèi)部秩序的重組。工作秩序是一種責(zé)任要求和紀(jì)律要求，更是企業(yè)效率的保障。就一個(gè)項(xiàng)目而言，施工方必須要有明確的施工組織結(jié)構(gòu)，并嚴(yán)格按照這個(gè)施工組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行施工、管理。

5、結(jié)語

隨著建筑施工企業(yè)的發(fā)展，我們的建筑施工企業(yè)會(huì)越來越多，要面對(duì)的挑戰(zhàn)也越來越大，就目前對(duì)建筑施工質(zhì)量的研究大多數(shù)施工企業(yè)能夠做到以上的要求，就是執(zhí)行中打不打折扣的問題。還有政府監(jiān)管的職能部門是否發(fā)揮了監(jiān)督管理的職能。監(jiān)理單位是否嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位的要求。建筑工程本身的特點(diǎn)決定了這是一個(gè)系統(tǒng)寫作工程。

參考文獻(xiàn)：

代建工程項(xiàng)目管理范文4

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；有效性構(gòu)建

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，中國(guó)投資的項(xiàng)目已經(jīng)規(guī)模很大，投資的方向也具有多元化，甚至走向國(guó)際化，這就導(dǎo)致迫切需要現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理這個(gè)先進(jìn)的方法。對(duì)于現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理的方法，目前國(guó)內(nèi)的水平已經(jīng)趨向兩極化，標(biāo)桿企業(yè)的現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平比較高而且進(jìn)行項(xiàng)目管理的積極性比較高，一般企業(yè)承包項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)則忽略項(xiàng)目管理的重要性。這些都給發(fā)達(dá)國(guó)家的業(yè)主和承辦商帶來一種感覺，那就是我們國(guó)家還不具備科學(xué)的項(xiàng)目管理。因此，本文從現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)出發(fā)，分析了現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理的要求以及模式，進(jìn)而提出構(gòu)建現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理有效性的措施，對(duì)于提高我國(guó)現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要性具有重要的意義。

一、現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1.規(guī)模越來越大

隨著技術(shù)的進(jìn)步和中國(guó)國(guó)際地位的提高，中國(guó)目前投資的項(xiàng)目規(guī)模越來越大，復(fù)雜度也在增大，工期長(zhǎng)，難度大，投資也具有多元化，這些都給現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理的計(jì)劃管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和進(jìn)度分析、可行性分析帶來很大的難度，阻礙了中國(guó)現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目的管理水平。

2.現(xiàn)代工程項(xiàng)目出現(xiàn)國(guó)際化

2001年，中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，這對(duì)于中國(guó)來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。隨著我國(guó)國(guó)際地位的不斷提高，國(guó)內(nèi)很多的項(xiàng)目的完工都需要通過招標(biāo)來完成，導(dǎo)致現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理不能采用常規(guī)方法來完成。

3.項(xiàng)目存在高風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目的復(fù)雜化和國(guó)際化也給項(xiàng)目帶來高收益，這樣就導(dǎo)致項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)越來越大，企業(yè)就得需要提高現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理的水平來應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理不再具有重復(fù)性，每一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)格和內(nèi)涵都在不斷的變化，這就要求企業(yè)必須采取更加有效的管理方式。

二、現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理的要求

1.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面控制

現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目不是簡(jiǎn)單項(xiàng)目的組合，而是一個(gè)復(fù)雜的大系統(tǒng)，整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)部各要素錯(cuò)綜復(fù)雜。隨著社會(huì)分工越來越明確，導(dǎo)致參與方越來越多，管理的步驟的要求也高，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量控制也越來越精細(xì)化。因此，現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理需要從全局的角度進(jìn)行分析，綜合考慮各種因素，對(duì)各個(gè)步驟進(jìn)行整體把握，有效推進(jìn)項(xiàng)目的管理水平。

2.知識(shí)性管理

現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)要求高知識(shí)的管理方式與之進(jìn)行配合，兩者之間需要達(dá)到高度契合的程度。現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)是一個(gè)涉及時(shí)間管理、信息管理、技術(shù)管理質(zhì)量管理、范圍管理等多方面的管理，系統(tǒng)要素多，系統(tǒng)龐大。現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理若想提高水平，盡量耗費(fèi)最少的人力、物力等成本因素來獲取最大的利潤(rùn)，就需要相應(yīng)的智力因素來與之配合，這就將現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理的要求提升到了知識(shí)型水平。

3.專業(yè)化和社會(huì)化

現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理的建設(shè)具有高風(fēng)險(xiǎn)、復(fù)雜度高的特點(diǎn)，因此現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理要專業(yè)化和社會(huì)化。專業(yè)化就要求項(xiàng)目管理的人才具有專業(yè)背景，要在技術(shù)、知識(shí)和資質(zhì)方面過關(guān)，與現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目的高技能的特點(diǎn)相對(duì)應(yīng)。

三、構(gòu)建現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理有效性的措施

1.剪短項(xiàng)目管理路徑

現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理最終要落實(shí)到實(shí)踐上面，因此要對(duì)現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的路徑進(jìn)行細(xì)分，將路徑進(jìn)行剪短，這樣能夠保證各個(gè)路徑之間的對(duì)接，從而確定各個(gè)項(xiàng)目之間能夠合理的交叉，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的有機(jī)聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的配合，使得整個(gè)現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目能夠朝著更加有效的方向前進(jìn)。

2.對(duì)有效性的目標(biāo)控制好

現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)就是要以最低的成本獲取最大的利潤(rùn)，因此在實(shí)施的過程中，就需要對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行把握，不要偏離目標(biāo)，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目的各個(gè)階段環(huán)環(huán)相扣，不出現(xiàn)脫節(jié)，同時(shí)還能夠發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在的問題和矛盾，及時(shí)處理。

3.發(fā)揮好員工的專業(yè)優(yōu)勢(shì)

現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目的管理人員和施工人員是項(xiàng)目進(jìn)行有效管理的關(guān)鍵，這不僅僅要對(duì)管理層提高要求，同時(shí)還要對(duì)現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理人員在投資、進(jìn)度和質(zhì)量管理方面有一定的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，只有這樣才能保證所有的人員不會(huì)失職，保證各司其職，發(fā)揮最大的效用。

4.充分利用好項(xiàng)目的資源

根據(jù)對(duì)現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理的調(diào)研可以知道管理部門的素質(zhì)、知識(shí)、技能、人脈、情商等對(duì)于項(xiàng)目的管理是至關(guān)重要的，因此要對(duì)現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平的提高需要工程能夠有效的利用企業(yè)的資源，能夠?qū)⒉块T中的管理人員換成精明干煉和高效率的人才，這樣對(duì)于整個(gè)管理部門的人力與資源的節(jié)約都都重要的意義。

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代建工程項(xiàng)目管理范文5

【關(guān)鍵字】代建制；工程項(xiàng)目；溝通管理

一、引言

美國(guó)的建設(shè)經(jīng)理制（CM制）是代建制的發(fā)源點(diǎn)。當(dāng)代建制被引進(jìn)到我國(guó)，其內(nèi)涵根據(jù)我國(guó)的國(guó)情有稍許的變化，代建制主要指投資方或項(xiàng)目單位通過招投標(biāo)的方式，篩選專業(yè)化水平高，項(xiàng)目管理水平高的代建單位，讓其負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的投資、建設(shè)等方面的任務(wù)，確保工程項(xiàng)目的投資資金到位、工程質(zhì)量合格、工期準(zhǔn)時(shí)。代建制具有非盈利的特性，具有一般項(xiàng)目不具有的特征，它是以滿足社會(huì)公共服務(wù)需求為目的，追求的不是經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化，而是社會(huì)效益最大化。這也決定了代建制項(xiàng)目是社會(huì)公共服務(wù)項(xiàng)目，必定受到群眾的廣泛關(guān)注，社會(huì)影響大。

二、代建制工程項(xiàng)目溝通管理研究

（一）內(nèi)部溝通管理

內(nèi)部溝通主要包括代建管理單位的管理層、技術(shù)部門以及部門員工等之間的溝通，可分為內(nèi)部正式溝通和內(nèi)部非正式溝通，內(nèi)外溝通相輔相成，構(gòu)成了代建制項(xiàng)目溝通管理的重要內(nèi)容。

1．內(nèi)部正式溝通。正式溝通指組織內(nèi)部按照等級(jí)和規(guī)定來進(jìn)行信息的傳達(dá)和溝通，包括上行溝通、下行溝通和平級(jí)溝通。上行溝通，指下級(jí)向上級(jí)溝通。在這種溝通形式下，信息通過下級(jí)向上級(jí)的口頭匯報(bào)或者書面報(bào)告從底層向高層傳輸。上行溝通，可以使項(xiàng)目管理人員較為全面地了解項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，部門員工的工作情況以及管理層的決策執(zhí)行情況和反饋信息。下行溝通與上行溝通相反，信息是從高等級(jí)向低等級(jí)傳輸。下行溝通可以有效地讓員工了解掌握項(xiàng)目進(jìn)行的方向和動(dòng)態(tài)，了解項(xiàng)目經(jīng)理的意圖和思路，有助于明確工作分工和清晰工作步驟。但同時(shí)存在一定的弊端，過分運(yùn)用會(huì)產(chǎn)生權(quán)力氛圍，項(xiàng)目工作人員心理感受不佳，最終導(dǎo)致項(xiàng)目決策執(zhí)行力度不足，信息交流不暢甚至失真。平級(jí)溝通指代建制項(xiàng)目中同層級(jí)人員之間的溝通方式。它能促進(jìn)信息在代建制項(xiàng)目的各個(gè)不同部門之間有效的傳輸，達(dá)到資源共享，信息交流及時(shí)，并增加整個(gè)項(xiàng)目管理單位的內(nèi)部凝聚力。

2．內(nèi)部非正式溝通。非正式溝通是內(nèi)部正式溝通的補(bǔ)充，可以豐富代建制管理單位內(nèi)部的溝通方式。非正式溝通具有溝通自由開放、信息交流快速、程序簡(jiǎn)單明了，是項(xiàng)目成員表達(dá)自身真實(shí)的想法、思路和感情的有效途徑，對(duì)整個(gè)代建制項(xiàng)目管理單位的團(tuán)結(jié)、內(nèi)部人際關(guān)系具有非常積極的作用。另一方面，非正式溝通也存在著一定的缺陷：溝通內(nèi)容隨意性高，信息的深度和廣度欠佳，信息內(nèi)容不全面或失真，有時(shí)候由于信息的先入為主而妨礙了正式溝通方式的運(yùn)作。因此，對(duì)非正式溝通，代建單位要正視并加強(qiáng)監(jiān)督管理及科學(xué)合理的引導(dǎo)，使之真正成為正式溝通的左右手，提高成員之間的團(tuán)結(jié)。

經(jīng)過上述對(duì)于內(nèi)部溝通的分析，我們了解溝通的效果和代建內(nèi)部的氛圍、成員的專業(yè)背景和心理狀態(tài)、環(huán)境的變化有這千絲萬縷的聯(lián)系。為提高溝通效果，減少部門之間的矛盾，成員之間的摩擦、保證代建單位內(nèi)部的良好溝通氛圍，可以從以下幾個(gè)方面制定相關(guān)的溝通策略：首先，代建制工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要專業(yè)高效。在整個(gè)工程項(xiàng)目的前期要做好準(zhǔn)備工作，按照項(xiàng)目的性質(zhì)特點(diǎn)來科學(xué)合理地組建管理團(tuán)隊(duì)，分工明確，管理目標(biāo)定位準(zhǔn)確，專業(yè)搭配協(xié)調(diào)并有規(guī)范化的規(guī)章制度，這些都是代建制項(xiàng)目管理單位內(nèi)部進(jìn)行有效溝通的必要條件。其次，改變觀念，在員工之間形成內(nèi)部溝通是十分重要的意識(shí)。良好的溝通心態(tài)和溝通氛圍，提高信息流通的有效性，可以改善員工之間的人際關(guān)系，提高工作積極性和工作效率。最后，完善內(nèi)部溝通機(jī)制，避免信息傳達(dá)的失真和扭曲。代建制項(xiàng)目單位內(nèi)部信息的及時(shí)高效的流動(dòng)要依靠健全的內(nèi)部溝通機(jī)制，機(jī)制越完善信息傳達(dá)越高效越真實(shí)。

（二）外部溝通管理

外部溝通指除代建單位內(nèi)部以外的溝通，根據(jù)對(duì)外溝通對(duì)象的不同，主要有：投資單位和使用單位、政府管理部門、社區(qū)和媒體等等。

與投資單位和使用單位的溝通。投資單位和使用單位是代建制工程項(xiàng)目中的重要單位，它們對(duì)項(xiàng)目擁有特殊的權(quán)利，是項(xiàng)目的核心單位，代建制項(xiàng)目管理單位必須取得它們的支持才能順利開展各項(xiàng)活動(dòng)。代建單位要以投資單位和使用單位的利益為角度，履行規(guī)定的職能和義務(wù)，主動(dòng)接受投資單位和使用單位的監(jiān)督，并對(duì)它們負(fù)責(zé)。所以在和該兩單位進(jìn)行溝通時(shí)，代建單位要了解項(xiàng)目的任務(wù)，深入理解合同內(nèi)容；在項(xiàng)目運(yùn)作過程中積極向它們匯報(bào)，并按照他們的意愿和指令管理項(xiàng)目；在項(xiàng)目建設(shè)和管理方面要積極主動(dòng)從專業(yè)角度來分析和計(jì)劃，使投資單位和使用單位能夠了解項(xiàng)目的進(jìn)程，分析工程項(xiàng)目的重點(diǎn)難點(diǎn)，避免因?yàn)闇贤ú粫扯鴮?dǎo)致的誤會(huì)或沖突。

與政府管理部門的溝通。為實(shí)現(xiàn)和政府管理部門的有效溝通，要做好以下幾點(diǎn)工作：首先，在和政府管理部門進(jìn)行溝通時(shí)要充分了解該部門的地位和職能，弄清楚部門的規(guī)章制度和辦事程序，避免唐突的溝通。針對(duì)政府管理部門重點(diǎn)關(guān)注的方面，要事先進(jìn)行深入的調(diào)查研究，全面了解問題，做好充分的準(zhǔn)備工作，有的放矢地進(jìn)行溝通。其次，在與政府管理部門溝通時(shí)，要注意按照政府辦事程序進(jìn)行，措詞得當(dāng)，語言簡(jiǎn)單明了。最后，在與政府部門溝通后，針對(duì)遺漏的信息要及時(shí)補(bǔ)充，對(duì)溝通的成效做文字書面材料存檔，并保持與政府管理部門的聯(lián)系，保證溝通渠道的順暢。

與社區(qū)和媒體的溝通。代建制項(xiàng)目以非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目為主，具有公共服務(wù)的性質(zhì)，因此代建制項(xiàng)目必將受到社會(huì)和媒體的廣泛關(guān)注。在代建制工程項(xiàng)目建設(shè)過程中要處理好與社區(qū)媒體的溝通。第一，主動(dòng)向社會(huì)各界和媒體公布代建項(xiàng)目的信息，把項(xiàng)目進(jìn)程的關(guān)鍵點(diǎn)、項(xiàng)目主要內(nèi)容以及項(xiàng)目進(jìn)展及時(shí)地通過媒體向社會(huì)公布，做到信息公開透明，與社區(qū)和媒體保持良好的溝通關(guān)系。第二，有條件有必要邀請(qǐng)相關(guān)社會(huì)人士來參觀項(xiàng)目的進(jìn)展情況和建設(shè)成果，塑造良好的社會(huì)形象。

三、結(jié)論

代建制工程項(xiàng)目的溝通管理需要通過完善代建單位內(nèi)部溝通機(jī)制和加強(qiáng)外部溝通來實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部溝通的有效性決定了代建制管理團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量和效率，要組建專業(yè)高效的團(tuán)隊(duì)，在員工之間形成內(nèi)部溝通是十分重要的意識(shí)，完善內(nèi)部溝通機(jī)制，避免信息傳達(dá)的失真和扭曲。外部溝通決定了代建單位的社會(huì)形象和社會(huì)責(zé)任感，代建單位要積極主動(dòng)地進(jìn)行外部溝通，及時(shí)，準(zhǔn)確地向外部公布工程項(xiàng)目的進(jìn)展。總之，加強(qiáng)溝通管理對(duì)代建制工程項(xiàng)目順利開展具有重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

代建工程項(xiàng)目管理范文6

1現(xiàn)代化工程項(xiàng)目管理應(yīng)具備的因素

（一）不同管理人才的配置情況

不同管理人才的配置情況主要包含經(jīng)營(yíng)型管理人才、項(xiàng)目經(jīng)理管理人才、專業(yè)技術(shù)管理人才、不同工種技能方面的額人才。（1）經(jīng)營(yíng)型管理人才是工程項(xiàng)目管理工作的中心，主要對(duì)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部的行政管理工作、人事安排等工作負(fù)責(zé)，主要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理管理人才是工程項(xiàng)目施工過程中的主要執(zhí)行者。對(duì)項(xiàng)目中不同專業(yè)技術(shù)的管理人才進(jìn)行有效的安排等工作，主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目。（3）不同專業(yè)技術(shù)管理人才是項(xiàng)目施工過程中不同工種配置的專業(yè)性技術(shù)人才。負(fù)責(zé)不同的專業(yè)技術(shù)以及工程質(zhì)量。（4）不同工程技能人才是項(xiàng)目施工過程中不同工種進(jìn)行施工的專業(yè)性人才。對(duì)工程項(xiàng)目施工過程匯總的各個(gè)工序的有效落實(shí)、質(zhì)量控制等負(fù)責(zé)。

（二）項(xiàng)目資金的配置情況

項(xiàng)目資金的配置情況主要分為材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、以及管理費(fèi)用。其實(shí)工程項(xiàng)目施工的根本，資金在使用的前期主要就是對(duì)工程施工過程中不同材料的采購情況，而且用量相對(duì)比較大；資金使用中后期主要就是人工費(fèi)用、機(jī)械維修費(fèi)用、以及項(xiàng)目管理費(fèi)用等，資金的使用量相對(duì)比較小。

（三）材料的配置情況

材料的有效配備是工程項(xiàng)目施工材料組織、進(jìn)場(chǎng)設(shè)計(jì)得以實(shí)施的主要過程，只有充分的對(duì)材料組織進(jìn)行有效的安排，材料進(jìn)場(chǎng)設(shè)計(jì)才能更具精準(zhǔn)性與及時(shí)性的特點(diǎn)，施工材料的充分利用，對(duì)工程成本的有效控制有積極的作用，促使資金周轉(zhuǎn)到賬發(fā)揮了良好的作用。

（四）機(jī)械設(shè)備的配置方面

施工過程中機(jī)械配備情況的完善，能夠提高工程項(xiàng)目中的施工進(jìn)度，確保工程在施工過程中遇到的相關(guān)難題能夠順利解決。同時(shí)，有利于對(duì)人工費(fèi)用的成本進(jìn)行有效的控制。資金、施工材料、施工機(jī)械的有效配置，為項(xiàng)目工程提高根本的保證，其共同的合作對(duì)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)方面都有著積極的影響。

2建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵分析

現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理就是指與工程項(xiàng)目管理方面相關(guān)的企業(yè)以及單位，在業(yè)主予以委托的情況下，對(duì)工程項(xiàng)目整個(gè)階段的建設(shè)進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理與服務(wù)工作。其內(nèi)涵涉及到工程項(xiàng)目的確定以及工程項(xiàng)目的竣工，通過對(duì)工程項(xiàng)目的精心策劃以及嚴(yán)格的控制，促使建筑工程項(xiàng)目中使用費(fèi)用、工程進(jìn)度、以及工程質(zhì)量等相關(guān)目的的切實(shí)達(dá)到。

3現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析

（一）成本管理在建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中的現(xiàn)狀

長(zhǎng)時(shí)間以來，建筑企業(yè)在成本控制與管理的過程中都存有一定程度的問題，相關(guān)部門推脫責(zé)任，認(rèn)為成本管理應(yīng)該由財(cái)務(wù)部門全權(quán)負(fù)責(zé)，還存在一部分工程管理者也將成本管理工作推脫到成本管理部門以及財(cái)務(wù)人員身上，導(dǎo)致技術(shù)人員單純的負(fù)責(zé)工程技術(shù)與質(zhì)量方面的施工，工程組織者只對(duì)施工生產(chǎn)與工程進(jìn)度方面負(fù)責(zé)，管理材料的人員也單純的對(duì)材料在采購、檢查、發(fā)放等環(huán)節(jié)的工作負(fù)責(zé)，從表面而言，工程管理的責(zé)任劃分還是非常具體的。但是卻沒有對(duì)成本進(jìn)行有效控制與嚴(yán)格的管理。如若生產(chǎn)組織者盲目的為了將工期趕完，擅自使施工人員與施工器械大量增加，致使人工費(fèi)、機(jī)械維修費(fèi)用等不斷增加，技術(shù)人員為了確保工程質(zhì)量不斷提高，采用比較先進(jìn)、但是費(fèi)用卻比較高的技術(shù)設(shè)備進(jìn)行使用，也會(huì)致使成本不斷的增加，這就需要相關(guān)環(huán)節(jié)中的所有工作人員，思想意識(shí)不斷創(chuàng)新與提高，在責(zé)任劃分的基礎(chǔ)上，也要能夠促進(jìn)其能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，只有將這些內(nèi)容充分的做到，才能確保建筑工程項(xiàng)目成本能夠得到充分的控制。

（二）經(jīng)濟(jì)管理的準(zhǔn)備工作不夠充分

項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理在建筑工程項(xiàng)目總體施工中都一直都有重要的影響，良好的施工前的準(zhǔn)備是建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作的根本。在進(jìn)行建筑工程時(shí)，要想確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，就必須將施工前經(jīng)濟(jì)管理的準(zhǔn)備要充分，通常工程項(xiàng)目在施工前的經(jīng)濟(jì)管理工作主要內(nèi)容包括有關(guān)圖紙的充分分析、對(duì)施工人員的有效培訓(xùn)、管理制度的完善等等，只有將上述內(nèi)容有效的完成，才能有利于工程項(xiàng)目的正常進(jìn)行，才能將施工過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)、合理的解決，充分的做到有效的預(yù)防與及時(shí)的解決。

（三）投標(biāo)時(shí)未對(duì)自身成本進(jìn)行有效地分析

對(duì)于現(xiàn)階段建筑領(lǐng)域的激烈競(jìng)爭(zhēng)，一些企業(yè)忽視自身的具體勞動(dòng)力水平。建筑企業(yè)在投標(biāo)階段只是重視中標(biāo)，對(duì)企業(yè)成本問題沒有采取合理的分析，一些企業(yè)的報(bào)價(jià)甚至比成本價(jià)還要低進(jìn)行投標(biāo)，他們將希望工程中標(biāo)后能夠在工程后期獲取利益，這種現(xiàn)象的后果會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象；一些企業(yè)在對(duì)投標(biāo)進(jìn)行報(bào)價(jià)的過程中，單純的按照自身的想法與經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程量進(jìn)行估算再投標(biāo)，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)為成本管理工作帶來了困難。

4項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理手段的不斷加強(qiáng)

現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目具有投資金額較大的特點(diǎn)，在工程進(jìn)行施工時(shí)，各個(gè)階段中的各個(gè)工序都會(huì)存在資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，所以，必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的執(zhí)行力度，以及對(duì)其進(jìn)行充分的分析與研究，從而確保建筑工程項(xiàng)目在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)能夠合理的開展。

（一）加強(qiáng)對(duì)工程總體成本的嚴(yán)格管理

工程在竣工后必須及時(shí)、準(zhǔn)確的對(duì)全部項(xiàng)目中的相關(guān)費(fèi)用的金額結(jié)算情況進(jìn)行確定，對(duì)工程的整體與結(jié)果采用多角度、更全面的方式進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，從而將項(xiàng)目中成本存在的問題有效的查明，并且將造成問題的影響因素找出，對(duì)成本目標(biāo)完成的項(xiàng)目進(jìn)行有效分了解與掌握，從而降低成本的手段與方式充分的掌握。對(duì)成本的充分分析與掌握，有利于將項(xiàng)目成本具有的規(guī)律合理的掌握，為以后的工作提供有效參考，也有利于工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理不斷提高的重要途徑。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的管理力度

工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段，對(duì)于工程項(xiàng)目的具體施工程序以及施工工藝情況，投標(biāo)報(bào)價(jià)人員必須要給予充分掌握，對(duì)項(xiàng)目利益情況與風(fēng)險(xiǎn)情況給予充分的重視，與此同時(shí)，還需要對(duì)對(duì)建筑企業(yè)本身全部項(xiàng)目中的相關(guān)費(fèi)用情況進(jìn)行精準(zhǔn)的計(jì)算與充分的掌握，在對(duì)企業(yè)自身成本情況進(jìn)行充分分析的過程匯總，將預(yù)算成本進(jìn)行合理的編制，在滿足條件的背景下，避免低成本中標(biāo)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（三）對(duì)項(xiàng)目預(yù)決算階段的成本給予嚴(yán)格的控制

在項(xiàng)目的預(yù)決算階段中，只有加強(qiáng)對(duì)相關(guān)監(jiān)理工作中管理制度有效的完善。對(duì)施工材料的采購環(huán)節(jié)，可以通過工程的精心技術(shù)，對(duì)招投標(biāo)過程中的材料采取集中的方式進(jìn)行合理的采購，有利于采購過程中的保管費(fèi)用的節(jié)約，在工程項(xiàng)目施工中領(lǐng)用材料的環(huán)節(jié)中，領(lǐng)用物資的過程中，必須嚴(yán)格按照預(yù)算限額進(jìn)行領(lǐng)取，相關(guān)的材料保管人員也必須要嚴(yán)格的艷照限額領(lǐng)料單進(jìn)行材料的發(fā)放，必須要嚴(yán)格的按照相關(guān)制度辦事，確保責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，相關(guān)考核制度進(jìn)行有效的完善，此外，增強(qiáng)施工人員的節(jié)約環(huán)保意識(shí)，在施工過程中將剩余的材料進(jìn)行回收利用，有利于資源的合理利用，也避免材料出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。

5總結(jié)