前言：中文期刊網(wǎng)精心挑選了時尚街拍范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發(fā)你的文章創(chuàng)作靈感，歡迎閱讀。

時尚街拍范文1

紐約時尚攝影師司各特?舒曼（Scott Schuman）便是幸運兒中的一員，這位早年為Burbery、DCKNY Jeans、Kiehl’s拍攝廣告，為法國版Vogue、美國版GQ、Elle以及Style.省略給了我一個機會，讓我拍一場秀。雖然后來他們并沒給我多少錢，但能讓我有進場拍攝的機會也值了。”

“每一次機會來臨，我都緊緊抓住。每天晚上，為Style.省略的招牌來，他都不為所動……直到我說，不如我們到那邊去―在一面深色凹窗前拍照，那樣他的頭發(fā)襯著深色背景會更醒目，這才說動了他。”

這是司各特鏡頭里的一種“優(yōu)雅”，然而還有另外一種優(yōu)雅，屬于尋常人的“不尋常”。

找尋街頭優(yōu)雅

在兩場秀中間的空閑時間，司各特在巴黎左岸一片莫名區(qū)域的某條小街上，路過一條更細小的岔路口，留意到前方一百碼開外有兩個很有趣的身影。“大多數(shù)人的穿著類型都能一目了然，因此如果我發(fā)現(xiàn)有人不同尋常，得費會兒功夫才能看明白，我的好奇心被激發(fā)起來。這一次，我好學好問獲得了獎賞，我拍到了兩個時尚高手，他們的浪漫派以及泰迪男孩派造型很是獨特入時。”

而在為一位名叫蘇珊的路人拍完照片后，攝影師跟她聊了一會兒天，并夸贊她的頭發(fā)實在美極了，是整體形象中最大的亮點。“她跟我說了謝謝，然后告訴我，她曾經(jīng)罹患癌癥，掉光了頭發(fā)。現(xiàn)在她有意識地把頭發(fā)留長，因為她感到這是上天恩賜，將滿頭秀發(fā)又還給了她。在她看來，頭發(fā)就是生命的一種象征。”

時尚街拍范文2

2、純血西藏獒犬：中國最兇猛的狗，尤其是鬼獒，經(jīng)過環(huán)境和天性的改變十分兇殘，因其面相恐怖詭異故取名為鬼獒。

3、土佐斗犬：紅色、混入金色的茶色、黑色為標準，被指定為寵物飼養(yǎng)的限制對象。

4、阿根廷杜高犬：是一種對炎熱天氣適應極好，對寒冷天氣沒輒的犬種。

5、高加索犬：忠于主人，擁有強烈護衛(wèi)本能及非常大的殺傷力，有傳與藏獒有血緣關系。

6、羅威納犬：世界最兇猛的狗之一，警覺性高，攻擊性強，忠于主人。

7、意大利護衛(wèi)犬：中等體型，平衡能力強，外表強悍，有黑色斑塊。

8、西班牙斗牛梗：外形可怕而令人生畏，有厚實的肌肉，與強而有力緊咬的山下顎。

9、紐波利頓：一種表情嚴肅、強壯有力、外觀漂亮的猛犬。

時尚街拍范文3

Q1 什么是線上品牌？

我們可以把所有在互聯(lián)網(wǎng)上正在經(jīng)營的品牌，都統(tǒng)稱為“線上品牌”，這是一個涉及電商的稱呼，但是有些誕生于線上，有些從線下轉(zhuǎn)型而來。線上規(guī)避了繁瑣的地區(qū)渠道，又正在形成更多的純電商品牌，這是一個先定位，還是后轉(zhuǎn)型的問題。

Q2 具備哪些條件可以更好經(jīng)營線上品牌？

狹義的說，有錢有人就是最好的條件；

廣義的說，生意更依靠環(huán)境和時期，有個前提是你想把這個品牌做多久。

長線和短線是兩種完全不同的目標維度，如果你認為所有人的答案都是長線，那我認為我們并沒有在探討一件事。線上營銷也是營銷，它依舊基于良好的產(chǎn)品設計、產(chǎn)品質(zhì)量，還有市場營銷。有人說服務也是，但剛性的元素一定來自產(chǎn)品，其次是剩下的那些。營銷只能決定在產(chǎn)品固有的基礎上，市場有多么接受它，服務是口碑。

Q3 如何看待營銷的重要性？

舉個例子，某些品牌的定位很清楚，他們知道自己所面對的用戶群是哪些人，所以在面對一個或多個群體時，營銷有點類似“功弱點”的意思。

用戶想要什么，從不會主動告訴你，這需要營銷者自己設計方式。

營銷在某些情況下，是彌補產(chǎn)品弱點的作用，營銷也是為了更好地包裝比較普通的產(chǎn)品，來增加其他價值，營銷是讓消費者快速接受品牌的唯一渠道。

我還想補充一些，營銷不是單純的去做執(zhí)行，而是帶動，營銷可以帶動產(chǎn)品的改進，可以帶動用戶的需求，甚至縮短商品流通環(huán)節(jié)。

沒有營銷，就最好別談電商運作，這是最區(qū)別于線下零售的一個方面。

Q4 最有效的電商策略是什么？

符合你的品牌定位、產(chǎn)品定位、人群定位。

如果永遠靠降價，這樣的品牌無法長期經(jīng)營下去；

如果永遠靠流量，那么你解決的問題實質(zhì)是曝光問題，這更偏向市場策略。

筆者認為的策略應該分成兩個區(qū)域規(guī)劃，第一是在品牌內(nèi)部，第二是在經(jīng)營渠道，品牌內(nèi)部要解決職能之間的思路統(tǒng)一，避免大家都在固執(zhí)地做自己，經(jīng)營渠道也很重要，沒一個渠道的營銷方式都有特點，要照顧渠道用戶習慣。

有些渠道搜索的應用相對頻繁，這就得解決搜索結果的問題，有些渠道廣告位更加奏效，你就得爭取更多的好位置，并做出好視覺。

當然，還有一個不可忽視的問題，你的競爭對手。

策略這種概念本身并不是一個落地的實物，它更像一個指導方針。

如果可以把長期目標合理分解，策略就會變得更有針對性。

Q5 怎么形成品牌調(diào)性？

品牌調(diào)性，我們可以把它理解為品牌文化。

十塊錢的商品可以有，一塊錢的也可以有。

文化的概念太過廣泛，其實更多的是一種商品的精神財富，這種財富是消費者在購物中所享有的額外部分，比如情感或者心態(tài)上的。

首先，任何一種調(diào)性都要經(jīng)過一個時間段才會形成，你也可以理解為，調(diào)性需要經(jīng)過時間與人的考驗。

其次，這種文化應該緊密貼切你的商品屬性，商品是做什么的，調(diào)性就要與它有關，過高或過低都會牽強。

最后是細化，對于營銷細節(jié)的細化，注重點會變得越來越多，企業(yè)管理者所關注的細節(jié)也會越來越多，沒有細節(jié)就沒有調(diào)性。

Q6 如何迅速地上線開售？

從電商網(wǎng)站政策與操作流程上看，現(xiàn)狀已經(jīng)明顯好于過去，手續(xù)齊全的情況下，準備工作不會很久。

但是在供應鏈環(huán)節(jié)，熟悉電商操作的人群不一定對這方面也同樣擅長，比如備貨問題，這直接關系到你的資金問題，備貨過多顯然要比備貨不足看起來更加嚴重，產(chǎn)品如果涉及尺碼問題，尺碼結構同樣需要提前做出判斷，當然如果你做的并不是一個全新產(chǎn)業(yè)，應該可以從正在經(jīng)營的對手那兒找到點借鑒。

商品上線意味著你的品牌正式進入人們眼中，只是或許看到它的人還并沒有很多，你需要解決在少量人看到你的品牌后所作出的反應，可以說這是首個任務，因為這部分人幾乎是完全陌生的，是首批潛在消費者，如果是我，我需要與他們建立更加“特殊”的關系，這很實用，因為他們會給你最真實的反饋，即使他們沒能成為你的顧客。

Q7 哪種線上品牌最好做？

判斷哪類品牌相對好做，首先是具備消費市場，其次是容易培養(yǎng)品牌沉淀(內(nèi)涵)，最后是展示你的品牌在哪些環(huán)節(jié)與眾不同，它應該有一個人們喜愛的理由。這是互聯(lián)網(wǎng)獨到的思路，找不到這種喜愛的潛在關系，就意味著品牌是否可以順利地經(jīng)營下去。

Q8 線上品牌一定是自主研發(fā)、自主生產(chǎn)、自主經(jīng)營？

不會。作為創(chuàng)業(yè)公司，它應該有第一屬性，哪方面強，哪方面就會主導。

產(chǎn)品研發(fā)類公司一般更專注產(chǎn)品設計，這種情況通常是尋找合作營銷公司，生產(chǎn)型企業(yè)注重制造產(chǎn)品，并不一定對電商有能力操作，經(jīng)營公司是最有可能快速進入電商零售的角色，國內(nèi)的實際情況就是幾個熟悉線上營銷的朋友組成創(chuàng)業(yè)團隊，他們尋找有能力的研發(fā)組織，或者借助那些OEM工廠，來改造現(xiàn)有產(chǎn)品或者設計全新產(chǎn)品，并應用自身的營銷能力來達成品牌。這樣的組合非常多見，甚至包括比較大的幾個電商品牌，“做自己更專的事”和“找別人更專的事”形成了條件的組合。

Q9 有哪些成功的案例可以借鑒？

個人認為“小狗電器”是近幾年里比較有借鑒意義的，從營銷整體的角度看，這家公司成立時間比較早，跟隨進入互聯(lián)網(wǎng)的時間相對也很早，現(xiàn)在的情況是在各大平臺的同類產(chǎn)品中，都有它非常明顯的身影，首先這要歸功于它的產(chǎn)品理念“小狗讓生活環(huán)境更干凈”，其次是產(chǎn)品外觀識別度非常高，定價又相對很親民，然后對于新型產(chǎn)品的嘗試，包括目前比較流行的智能掃地機器人，總結看，小狗電器既遵循了實物實用性，又在這一基礎上增加了自身品牌個性，這個因素非常關鍵，并不是講所有線上品牌都應該有外觀個性，但一定要有一個屬于自己的明顯標簽，然后是應用電商的特點，參加平臺促銷活動，積極組織用戶參與交互，或者借助周邊行業(yè)增加流量等等。

Q10 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型有多難？

很難。

第一他們更害怕互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)市場的沖擊，這是一個不可忽視的矛盾。

第二他們更注重產(chǎn)品革新，往往忽視對用戶態(tài)度的轉(zhuǎn)變。

第三傳統(tǒng)品牌硬性的東西很多，而互聯(lián)網(wǎng)與電商很多事情需要靠軟性。

第四往往傳統(tǒng)品牌忽視最多的就是情感體驗，甚至有些企業(yè)還沒有想到這點。

第五競爭加劇了對價格的敏感，以及對每個電商渠道的限制。

第六品牌自主經(jīng)營平臺大多缺乏經(jīng)驗豐富的合作伙伴。

總結說，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商這個過程，網(wǎng)絡賦予的理論化內(nèi)容過多，容易導致傳統(tǒng)企業(yè)在什么都想要的情況下，哪一個都沒有完全得到，另外不可忽視的人，也是轉(zhuǎn)型當中的一種無形阻力，傳統(tǒng)品牌轉(zhuǎn)型的第一步就是內(nèi)部人的轉(zhuǎn)型，是內(nèi)部思路的轉(zhuǎn)型。

Q11 小而美and大而全？

先說小而美，更適合都市比較愜意的年輕人，非必備品居多，例如手工藝品、攝影周邊、電影周邊、茶或咖啡、掛飾、家居擺件、玩具等等，這一類小而美的品牌在經(jīng)營途中多少也會面臨轉(zhuǎn)型問題，或是增加更多的衍生商品，或是形成系列革新商品，總之都要變。

大而全，就很像無印良品的模樣，營銷可以根據(jù)社會事件的轉(zhuǎn)變隨時找出匹配產(chǎn)品，“Back To School”就對應展示了它的書桌、椅子、鐘表、照明、收納、筆、本等等，同樣無印良品的服飾、化妝以及母嬰類目，都已經(jīng)形成比較成熟的“生活方式體”，這種產(chǎn)品種類廣，且風格一致性明確的品牌，雖然同樣來自實體店，但在線上的表現(xiàn)依然會比較強烈，尤其在一些沒有店鋪的二三線城市，選擇網(wǎng)上購買，解決了不少人的問題。

Q12如何策劃品牌營銷？

任何時候都不要錯過任何一個告訴對方你愛他們的機會，對方其實就是顧客。

時尚街拍范文4

哪個上回？

我也忘了，時間太久了！

相聲《滿腹經(jīng)綸》中苗阜調(diào)侃：我這個心中非常地上下；

（旁邊的王聲發(fā)言了：苗老師，您是不是想說“忐忑”？

苗阜：啊！一上來就丟這個丑，我這個文化“造指”****

王聲：文化“造詣”，您能用這種詞就用這種詞，不能用最好說大白話！）

那位說了：偉哥，您今兒個不是要跟我們聊經(jīng)銷商接新品牌的事嗎，怎么說想相聲來了！

別急，別急！《滿腹經(jīng)綸》是我聽過的相聲中最好笑的一段，真的沒有之一。

我坐在電腦前打這段文字時，腦子中居然不由自主地想到這一段，寫下來，搏君一笑，您賤笑賤笑啊！

偉哥這兩個月馬不停蹄地流竄于華南一帶，每天是：起的比雞早，睡的比“雞”遲！

你懂的！

拜訪了幾十位經(jīng)銷商，通過與這些經(jīng)銷商的溝通和交流，不管生意有沒有做成，感覺是受益非淺。

其中一個話題就是：新品牌，接還是不接？

各位容我掉一下書袋子，拽兩句英文，都怪我小時候讀書太好，一張嘴就忘不了 ：

“To be， or not to be: that is the question”，

這是莎翁老先生最著名的某段臺詞，翻譯成咱漢語就是：生存還是死亡，這是一個大問題！

套用到經(jīng)銷商這里，那就是：接新品牌，還是不接，這是一個大問題！

一、經(jīng)銷商為什么要接新品牌？

1、終端賣場的需要：

目前這零售渠道日子也不好過，您沒看2015年的財報一出來，基本上是“一家歡樂幾家愁”嗎。除了大潤發(fā)日子過得好點，其他家過得都忒慘了點！更別說那些中小超市了。

所以這零售賣場也在不斷地需求新品牌，來提升自己的生意！

就拿我接觸到的經(jīng)銷商來說，零售賣場有找他們要男士品牌的，有找他們要孕婦品牌的，也有要找他們要進口品的，等等等等。

這說明終端賣場也在主動尋求變化以適應眼下越來越惡劣地競爭環(huán)境！

2、消費者的需要：

但更深層次地是消費者的需要；

今年是2016年了，90年出生的正常來講都已經(jīng)大學畢業(yè)3年了。

他們的思維方式、對產(chǎn)品的要求、對品牌的要求、接受信息的方式都已經(jīng)發(fā)生了讓人瞠目結舌地變化。

偉哥自認為還年輕，那天走到貴陽的某間大賣場，給人叫了聲“大叔”！呵呵，呵呵！

不服不行！

這些新成長起來的消費者倒逼著經(jīng)銷商要不斷尋找新的品牌來滿足市場的需求！

3、經(jīng)銷商自身發(fā)展的需要；

新品牌有可能是經(jīng)銷商二次創(chuàng)業(yè)的好機會。

只會做成熟產(chǎn)品的經(jīng)銷商是不行的。真正能體現(xiàn)你能力的，是給你一款新產(chǎn)品。在差不多的市場起點下，你和其他經(jīng)銷商比，做的怎么樣？

反過來，一個善于推新產(chǎn)品的經(jīng)銷商，無論在策略、管理、執(zhí)行、應對競爭方面，一定有過人之處，成長的機會就會越多！

二、接一個新品牌的步驟

1、自身情況分析：

這一點不用多說了，量力而為，量體裁衣，有多大碗咱吃多少飯！

2、某位經(jīng)銷商老板每次接新品都會召集內(nèi)部員工進行新品引進討論會。

在會上，老板不對產(chǎn)品表態(tài)，完全隨著各位員工發(fā)言，且是按照事先設定的不同層面先后提出意見和疑問，經(jīng)常會引起內(nèi)部爭論。

這樣爭論的好處就是能把大部分的問題都爭出來，在分行分別擺出來逐一分析，在基本有個內(nèi)部意見后，

3、再把讓員工把新產(chǎn)品的樣品資料送到一些有代表性的批發(fā)商或是終端客戶那里去進行客戶評論。當天下班時，大部分員工還可以帶一些新產(chǎn)品的樣品回家，通過員工的家人來從完全消費者的角度進行評估，

4、最后匯總多方意見，再來權衡評估這個新產(chǎn)品是否要引進。

三、重磅：經(jīng)銷商接新品牌必須考慮的幾個方面

看到這，是不是有打磕睡的？！

重磅來了，這也是今天最想跟大家分享的。

經(jīng)銷商新品牌先要拋開不切實際地幻想，別總想接一個新品牌，得起碼有以下幾點：

品質(zhì)好、

價格低（最好是能象大寶一樣天天見）、

政策好（最好有10%-20%的返點）、

空中有廣告、

地面有團隊跟進、

有鋪底、

全額報銷進場費。

什么，沒有以上的特點，廠家都不好意思出來跟人打招呼！

偉哥從小就有一個宏大的愿望，一定要找一個“貌賽天仙、家財萬貫、溫柔賢良、學貫中西”的老婆，后來真有人給介紹了一下，以上幾點都能滿足。

結果：人家看不上我了！

這就像有人給你介紹對象，說這個女孩子樣樣都好：身材好、年紀輕、相貌美、脾氣好、家庭條件好、父母好相處、房子車子都有了~~~~

你會想到什么？

條件這么好的怎么還沒嫁出去？

您東莞回來的吧？

以前我在拜訪一位經(jīng)銷商時，這位經(jīng)銷商朋友告訴我他們接新品牌主要考慮三點，經(jīng)過這一段時間的市場拜訪，我完善了一下，把它總結成8點，經(jīng)銷商在接新品牌時從這8點來考慮，可能新品牌成功的可能性就比較大：

1、廠家老板

這個品牌的老板是一個什么樣的人？

不要看操盤手！

道理很簡單：如果這個所謂的操盤手不能符合老板的做事風格，掉是盡早的事！

別談什么企業(yè)文化，您就看老板的性格，看老板在行業(yè)的口碑！

老板的性格就決定了企業(yè)在市場上的行為！

操盤手改變不了老板的性格。

打工的想跟資本家斗，小子，你還沒睡醒吧！

在這里，我得特別感謝我之前的一位老板，這是一位讓我非常敬重的人。現(xiàn)在雖然離開那家企業(yè)了，但不管走到哪個經(jīng)銷商那里，我總是不停地宣傳這家公司的品牌是如何如何地好，可以作為重點來推，等等。

認識我的都知道我說的是哪家企業(yè)、哪位老板！

2、產(chǎn)品品質(zhì)

一個品牌能否有長久的生命力，品質(zhì)是關鍵！

尤其是在這個“每個人都可以成為自媒體”的時代！

好貨不便宜，便宜無好貨！

但遺撼的是，好多經(jīng)銷商朋友一方面也知道這一點，一方面雙犯上面我所說的毛病。

“你的產(chǎn)品價格太貴了，別的品牌是什么什么價格。我這消費者可能買不起”等等

3、品類補充

豈止消費者在“用品類思考，用品牌表達”。

經(jīng)銷商在決定接不接一個新品牌時，也要首先考慮到這個品牌是屬于哪個品類，對我有沒有互補作用。

如果是老品類，那這個品牌在我這又和我已經(jīng)有的品牌有什么不同。

如果是全新品類，那就有可能創(chuàng)造全新的價值，但關鍵是這個品類是不是真的細分，還是偽品類。

4、品牌定位和品牌戰(zhàn)略

剛說了“以品類思考，以品類表達”，經(jīng)銷商要與廠方的人員溝通，明確這個品牌的品牌定位是什么？有沒有競爭力。

圍繞品牌定位的資源配置又是什么，也就是品牌戰(zhàn)略是什么。

有品牌定位不一定做得好，但沒有品牌定位一定做不好！

這里又要特別注意：品牌定位與品牌戰(zhàn)略一定是簡單、清晰、易懂。讓人聽了以后恍然大悟：我們就是這么做的！而不是幾十頁的PPT詳細我們的品牌戰(zhàn)略是什么。

真?zhèn)饕痪湓挘賯魅f卷書。老祖宗早就告訴我們了。

5、廠家政策

廠家的政策是怎么樣的，有沒有吸引力！

和經(jīng)銷商已有的品牌相比較，有多大的差別！

如果利潤率低，那這個品牌的周轉(zhuǎn)率怎么樣？

6、動銷方案

賺多賺少都沒關系，但這個品牌怎么在市場上動起來？

這是我拜訪經(jīng)銷商，大家問得最多的一個問題。

7、樣板市場

這個新品牌有沒有做得比較好的市場？

樣板市場如果做得好，就具備了向外擴張的基礎。

就好象一個經(jīng)銷商對我說：你們這個品牌在二十多年來就做了一個省，這一個省的銷售回款已經(jīng)比其他品牌所謂做全國市場的都多了，那你們已經(jīng)具備了沖向全國市場的能力了。

8、業(yè)務素質(zhì)

再好的產(chǎn)品是也是靠人做出來的。觀察這個品牌的廠家業(yè)務人員的素質(zhì)水平。

這一點相信大家都有共識，在這不再啰嗦！

四、經(jīng)銷商應該怎樣對待上門來尋求合作新品牌廠家的業(yè)務人員？

這個話題似乎不太方便說，因為每個經(jīng)銷商的性格不同。

但我有兩個例子來表達一下我的觀點：

第一個例子：一位我非常尊敬的經(jīng)銷商老大哥，在行業(yè)內(nèi)的生意也做得風生水起，在我第一次拜訪他時，他請我吃飯。席間他說的一番話我至今記憶猶新：不管是哪個廠家、哪個品牌的業(yè)務人員，打電話打到我這來，不管他是直接找過來的，還是打著是誰誰誰介紹來的，只要我有時間，我就會見他一面，時間允許請對方吃個飯。當然能不能見第二次面就看具體情況了。因為我以前也做過業(yè)務，知道都不容易。

第二個例子是從網(wǎng)上文章看來的：某位經(jīng)銷商對公司內(nèi)部管理的井井有條，可以抽出大塊的時間來接待各個廠家的業(yè)務人員，當然也包括新品牌的業(yè)務人員。在辦公室里，茶水等熱情地接待，以至于各個廠家的業(yè)務人員都喜歡到他辦公室喝茶，給他提供了大量的市場上的信息，對自己的生意幫助也很大。

五、當一個新品牌找到經(jīng)銷商時，注意了：不是你的朋友，就是你的敵人！

一個新品牌找到經(jīng)銷商，你沒接，就有可能被你的競爭對手接了，你的朋友就變成你的敵人了。

時尚街拍范文5

路上，母親還在嘮叨：“一條披肩竟要那么多錢，廣州人的錢真不是錢。”織了一輩子毛衣的母親當然無法理解一條披肩的天價，我也懶得與她解釋。 “那種花形我也能鉤。我明天就去買毛線，為你鉤織一件一樣的。”我一聽，趕緊勸阻：“媽，你好不容易來廣州一趟，我準備這個周末帶你四處轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，你就別找事累自己了。”

可第二天母親就買回了毛線和珠片，說一定要在剩下的幾天時間內(nèi)為我鉤織出一條美麗的披肩。幾天后的一個下午，從公司下班后我信步邁進了商場。在“寶姿”女裝專柜，我如驚鴻一瞥看上了一件白色的長裙。我讓營業(yè)小姐取下來試穿后，便再也不愿脫下來。鏡子里的自己如明星一樣美麗、耀眼。我一咬牙，打開錢包，把剛發(fā)的薪水遞了過去。

我高興地提著衣服回了家，告訴母親只花了100多元。若說真話她又會心痛得嘮叨。晚上睡在床上，想像著明天女同事們圍上來的光鮮場面，欣喜不已……

第二天早晨起來，抖開裙子時我臉色大變，我沖母親嚷了起來：“媽，你怎么把商標拆了，誰讓你拆我衣服商標的？”母親驚奇地望著我，小時候，她為了呵護我嬌嫩的肌膚，我的每一件貼身衣服她都會小心地拆掉后頸的商標。她沒有想到，她多年的習慣會讓今天的我生了氣。母親忐忑地望著我，問：“怎么了，這個商標很重要嗎？”我繼續(xù)對母親喊著：“當然重要，你知道嗎？這件衣服是名牌，花了我1000多塊呢！如今商標沒了，我公司的那些女孩還不笑話我是從街頭小商店淘出來的便宜貨？”我賭氣地扔下衣服，沒吃母親買回的早餐，去上班了。

坐在公司里，想起因為小小的虛榮心而對母親發(fā)火，心里越來越后悔。下班后回到宿舍，準備向母親道歉，沒想到看到的竟是母親的留言：“小英，媽媽回家了。披肩我鉤好了放在枕頭邊。另外抽屜里有我留下的5000元錢。以后花錢不要再大手大腳了，買一件衣服花了那么多錢，真浪費啊……”我的心猛地一抽，母親走了，她那么愛我，我卻讓她帶著傷心走了……

時尚街拍范文6

這一幕來自9月10日的湖南張家界，中國紡織服裝行業(yè)的領軍品牌波司登。采用戶外實景形式，舉行了一場新穎的時尚會。張家界獨特的奇山仙境，成為會的絕佳背景。氣勢恢宏的舞美燈光設計，讓會沉浸在如詩如畫的夢幻之中。

在這次會上，集中展示了波司登即將上市的400多款時尚羽絨服。設計師的靈感，來源于天空與大地的意象，充分表達了人與自然、天地和諧的思索，彰顯了服裝品牌對低碳時代的關切。

6個系列羽絨服新品，讓現(xiàn)場的近千名業(yè)界人士贊嘆不已：既有罕見的先鋒理念，又緊緊貼合消費者的時尚需求，選擇張家界作為實景地更是天作之臺時尚與自然，概念與市場，都達到了完美的統(tǒng)一。

會結束后，波司登品牌締造者、波司登國際控股有限公司董事局主席、總裁高德康接受了采訪，簡要介紹了波司登的時尚理念與發(fā)展戰(zhàn)略。

高德康介紹說，經(jīng)過多年的品牌提升與市場突破，波司登已經(jīng)成為了中國服裝行業(yè)唯一的世界名牌，連續(xù)15年全國銷量領先。在此基礎上，品牌也在思索，如何進一步強化波司登在未來的競爭力。他們認為，波司登要在高起點上實現(xiàn)新超越，必須以時尚創(chuàng)意為支點。波司登對創(chuàng)意研發(fā)的執(zhí)著和專注得到了消費者最大的褒獎，這在國內(nèi)外市場的優(yōu)勢地位足以說明：有想象力的創(chuàng)意設計才能成就優(yōu)秀的品牌，有時尚引導力的品牌才能成為服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的領跑者。