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競賽方案范文1

為豐富公司員工的文化生活，寓教于樂，推動公司業(yè)務(wù)全面發(fā)展，提高全員的業(yè)務(wù)知識水平，特舉行房地產(chǎn)知識競賽。

一、競賽名稱：X公司知識競賽

二、競賽主題：房地產(chǎn)專業(yè)知識及生活百科

三、競賽時間：X年

四、競賽地點(diǎn)：

五、參賽人員：公司全體人員

賽前一天行政確定參賽人員名單，請各員工做好參賽準(zhǔn)備。比賽以項(xiàng)目為單位，每隊(duì)2人。請預(yù)先準(zhǔn)備好隊(duì)名和隊(duì)呼（啦啦口號）

六、獎項(xiàng)設(shè)置

1、團(tuán)隊(duì)獎：一等獎一名，二等獎一名，三等獎1名

2、個人獎（在全場比賽中表現(xiàn)最佳的人員，由評委團(tuán)決定）

七、工作人員

（一）

評委團(tuán)：X

（二）

后勤組：行政負(fù)責(zé)整個活動的組織與協(xié)調(diào)（主持：X，禮儀：X，唐會計(jì)：負(fù)責(zé)競賽記分牌，照相）

八、競賽流程

（一）

馬總致詞

（二）

主持人宣讀比賽相關(guān)事宜

（三）

每個對各自介紹隊(duì)名和隊(duì)呼

（四）

競賽開始

第一輪：接力問答：各隊(duì)隊(duì)員必須輪流回答主持人提出的問題，每答對1道加10分，答錯不得分不扣分，每名隊(duì)員3道題，每隊(duì)共6道題。每題答題時間不超過15秒，

第二輪：爭分奪秒：每隊(duì)各自抽答題簽，在規(guī)定2分鐘時間里答對1題加5分，打錯不扣分

賽間休息---向觀眾提問

1、觀眾以舉手方式，由主持人選擇獲得答題機(jī)會

2、準(zhǔn)備10道題向觀眾提問，由觀眾回答，答對者獎勵一份紀(jì)念品

第三輪：風(fēng)險提速：主持人宣讀試題之后喊“開始”才可以搶答（先撥通主持人手機(jī)的隊(duì)可以獲得答題資格），每答對1題加10分，答錯一道扣5分。提前搶答試題作廢，該組失去下一題的搶答機(jī)會。共10道題。

第四輪：你畫我猜：在規(guī)定的2分鐘時間，畫圖猜各世界著名建筑，答對一個加10分

第五輪：你演我猜：在規(guī)定的3分鐘時間里表演各職業(yè)，答對一個加10分

第六輪：風(fēng)險自救：每隊(duì)在回答問題前現(xiàn)在紙上寫上想要得到的分?jǐn)?shù)，再由主持人隨機(jī)選出問題，答對加上所寫分值，答錯同樣扣所寫分值。分?jǐn)?shù)不得超過本隊(duì)所得的總分。每題答題時間不超過60秒。

（五）

宣布比賽結(jié)果（團(tuán)體獎得住、個人獎得主）

（六）

競賽方案范文2

為加強(qiáng)和強(qiáng)化員工對品質(zhì)知識的了解，增強(qiáng)基層員工的品質(zhì)意識和安全意識，從而提高全公司的品質(zhì)意識，將“快樂品質(zhì)，錘煉精品”的口號真正深入每個水壺人心中，特策劃組織電水壺公司“品質(zhì)知識競賽”活動。

二、分組安排：

此次比賽共有6個小組參加，每組由三個隊(duì)員組成，每隊(duì)要有自己的隊(duì)名和口號。

總裝車間出2個隊(duì)，五金車間出2個隊(duì)，財(cái)務(wù)管理中心倉庫出1個隊(duì)，品質(zhì)保證中心產(chǎn)品評價、成品檢、來料檢出1個隊(duì)。

三、比賽流程及規(guī)則：

此次比賽分為3個環(huán)節(jié)，參賽各隊(duì)的基本分為100分：

1、必答題：

必答題環(huán)節(jié)每隊(duì)的每位參賽選手都必須回答一道必答題，每個小組共回答三道題目；每位選手答題時，其他選手不得提醒或補(bǔ)充，否則給與警告或取消回答此題的資格；答題選手必須站起來回答問題，答對一題加10分，答錯不扣分。

2、搶答題：

搶答題環(huán)節(jié)共20道題，各組均可以搶答，當(dāng)主持人念完題目后宣布開始后隊(duì)方可搶答，提前搶答的隊(duì)伍取消回答本題的資格，由其他隊(duì)伍繼續(xù)搶答；每隊(duì)必須由一位隊(duì)員回答，其他隊(duì)員不得補(bǔ)充，否則視為無效；答題選手必須站起來回答問題，答對一題加10分，答錯一題扣10分。

3、風(fēng)險題：

期間穿插對觀眾提問，答對者給與相應(yīng)獎勵。

四、分工安排：

此次活動由品質(zhì)保證中心和營運(yùn)管理中心共同承辦

品質(zhì)保證中心負(fù)責(zé)比賽題目和答案的制定擬出100道題目、分發(fā)、講解和答疑，事業(yè)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的邀請以及相關(guān)的籌備工作；

營運(yùn)管理中心負(fù)責(zé)整次比賽的組織，場地的聯(lián)系，獎品、獎狀的制作，工作人員的安排以及相關(guān)的組織工作。

其他部門要求組織人員參加，組織拉拉隊(duì)為本部門參賽隊(duì)伍加油，并維護(hù)本部門拉拉隊(duì)的秩序。

五、時間地點(diǎn)：

比賽時間：12月3日星期六下午3：00

比賽地點(diǎn)：事業(yè)部會議中心

六、獎項(xiàng)設(shè)立：

比賽設(shè)

競賽方案范文3

一、活動時間：6月1日—9月8日

二、領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：*** 副組長：*** 組 組 員：***

三、主旨思想：注重細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)服務(wù)意識

四、活動主題：三優(yōu)、三控、三滿意 百日勞動競新風(fēng) 管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu); 控違紀(jì)、控違章、控清欠; 司機(jī)滿意、社會滿意、公司滿意

五、活動項(xiàng)目及內(nèi)容 百日勞動競賽將以應(yīng)知應(yīng)會、勞動紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個部分，主要圍繞新、舊車;違章、違紀(jì);素質(zhì)工程開展;清欠等以及日常管理等各項(xiàng)工作情況，對**全體員工進(jìn)行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內(nèi)容安排如下：

(1) 6月1日 百日勞動競賽全體動員大會

(2) 6月中旬 優(yōu)秀車隊(duì)長擂臺賽(考核司機(jī)管理能力，業(yè)務(wù) 熟識程度，日常基礎(chǔ)工作情況)

(3) 6月底 第一次抽查分公司、職能部門

(4) 7月中旬 組織司機(jī)開展“的士活地圖——**交通地理 大練兵”活動(考核各分公司組織能力，培訓(xùn) 司機(jī)能力，落實(shí)素質(zhì)工程情況)

(5) 7月底 第二次抽查分公司、職能部門

(6) 8月初 **之星評選活動

(7) 8月中旬 清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點(diǎn)子有獎?wù)骷?/p>

(8) 8月底 全面考核階段

(9) 9月初 各部門作述職報(bào)告，進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施 報(bào)告。

(10) 9月中旬 進(jìn)行總結(jié)表彰大會 注：以上活動安排不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競賽，如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集團(tuán)為主。另外將根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個人，詳見《評選規(guī)則》。

六、宣傳方式及氛圍營造

1、 制作宣傳條幅、展板營造氛圍。

2、 制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進(jìn)行公式。

競賽方案范文4

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過認(rèn)真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。

二、競賽目標(biāo)

全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。

三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵[本文出自文秘站網(wǎng)-]

今年的勞動競賽活動分全年項(xiàng)、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個層次開展。

全年項(xiàng)：在一至七分場中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎勵4000元，成本優(yōu)勝單位獎勵3000元，質(zhì)量優(yōu)勝單位獎勵20__元，在年底總場召開的總結(jié)表彰大會上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵。

季度項(xiàng)：在全場各單位中開展。包括現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)兩項(xiàng)內(nèi)容，每季度末由總場組織有關(guān)人員，按照/:請記住我站域名/《現(xiàn)場管理考核實(shí)施細(xì)則》和《精神文明建設(shè)檢查考核辦法》的要求，通過聽匯報(bào)，看現(xiàn)場，查記錄等形式，評出10個文明工區(qū)（車間）和20名文明職工。年底根據(jù)季度評選結(jié)果和全年實(shí)際工作情況，評出10個標(biāo)桿工區(qū)（車間）和20名優(yōu)秀班組長，在年終總結(jié)表彰會上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵，每個標(biāo)桿工區(qū)獎勵元，每名優(yōu)秀班組長獎勵元。

階段項(xiàng)：在原鹽生產(chǎn)的不同時期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動地開展針對性強(qiáng)的指標(biāo)競賽活動。總場準(zhǔn)備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將對比賽勝出者進(jìn)行表彰獎勵。

另外，按照三條戰(zhàn)線（一至七分場、制鹵分場、復(fù)曬分場；碘鹽廠、原鹽運(yùn)儲公司；機(jī)關(guān)處室）齊競賽，四個層次（總場、分場、工區(qū)和車間、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競賽活動，以競賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽消耗，降成本”為主要內(nèi)容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲公司要開展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款”為主要內(nèi)容的勞動競賽。機(jī)關(guān)處室要開展“比文明辦公，賽后勤服務(wù)更規(guī)范；比業(yè)務(wù)知識、賽管理水平上檔次；比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動競賽活動，在全場形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮。

四、競賽要求

1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在各類競賽先進(jìn)的評選上，應(yīng)視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。

2、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動局面。

3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動的開展情況和效果每季度一總結(jié)，上報(bào)總場競賽辦公室。總場勞動競賽管理部門要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保勞動競賽活動扎實(shí)有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場工會，具體負(fù)責(zé)全場勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極搞好協(xié)調(diào)，形成工會牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評比、有總結(jié)，務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果。

六、注意事項(xiàng)

1、提高認(rèn)識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識，積極參與，切實(shí)搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>

3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

競賽方案范文5

一、總體要求

通過開展“平安企業(yè)”競賽活動，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場安全管理，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效預(yù)防和遏制各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，為建設(shè)“平安”營造良好的安全發(fā)展環(huán)境。

二、活動時間

20xx年5月至20xx年1月。其中20xx年5月為啟動階段，主要任務(wù)是制定實(shí)施方案和考評標(biāo)準(zhǔn)，對競賽活動進(jìn)行發(fā)動部署。20xx年6—12月為實(shí)施階段，各參賽企業(yè)按照考評標(biāo)準(zhǔn)開展競賽，各有關(guān)部門要做好競賽活動組織、指導(dǎo)和督評工作。20xx年1月為評選階段，縣安委辦會同我鎮(zhèn)有關(guān)部門對競賽活動進(jìn)行匯總評選，確定“平安企業(yè)”和先進(jìn)個人名單，上報(bào)縣委、縣政府和縣平安辦。

三、參賽對象

全鎮(zhèn)各類企業(yè)。規(guī)模上企業(yè)全面參與競賽活動，其他企業(yè)參賽率達(dá)85%以上。

四、競賽內(nèi)容與考評

競賽內(nèi)容：各類企業(yè)在安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場安全管理、企業(yè)安全文化建設(shè)、安全事故控制等四方面開展競賽。

考評方法：一季一督評、年終總考評。即根據(jù)《縣“平安企業(yè)”競賽活動考評細(xì)則》（見附件），每季度由我鎮(zhèn)行業(yè)主管部門對參賽企業(yè)進(jìn)行一次督評，得出季度督評分；由縣安委辦組織考評組，對季度督評情況進(jìn)行抽查核實(shí)，審定季度考評分。每季度考評分累計(jì)相加即為年終總評分。

結(jié)果運(yùn)用：根據(jù)年終總評分情況，由縣安委辦在參賽企業(yè)中確定一定比例，命名為“平安企業(yè)”，其安全生產(chǎn)誠信等級可以直接評定為A級。同時，擇優(yōu)在“平安企業(yè)”中確定若干名“平安企業(yè)先行單位”，確定若干名“平安企業(yè)”競賽活動先進(jìn)個人，報(bào)縣委、縣政府進(jìn)行表彰。

五、工作措施

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立“平安企業(yè)”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由工業(yè)鎮(zhèn)長任組長，工辦、工會、安監(jiān)中隊(duì)、人力社保、消防等部門負(fù)責(zé)人為成員。鎮(zhèn)有關(guān)部門要加強(qiáng)對活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立“平安企業(yè)”競賽活動督評組，在每季度最后一月對參賽企業(yè)進(jìn)行督評，確定“督評分”并報(bào)縣安委辦。

競賽方案范文6

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了充分保障此次競賽活動扎實(shí)有序開展，我社按照上級聯(lián)社的要求，于20****年×月×日成立了以×××任組長的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時明確職責(zé)，制定措施，指定專人負(fù)責(zé)此次競賽活動的組織、聯(lián)系和報(bào)告工作，確保有計(jì)劃、有步驟地做好“銀行業(yè)文明規(guī)范服務(wù)示范單位”的創(chuàng)建工作。

二、具體措施及安排

（一）認(rèn)真執(zhí)行《中國銀行業(yè)自律公約》和《中國銀行業(yè)文明服務(wù)公約》，落實(shí)“安徽省銀行業(yè)文明規(guī)范服務(wù)創(chuàng)建活動”的有關(guān)要求，促進(jìn)文明規(guī)范服務(wù)競賽活動有效開展。

（二）切實(shí)貫徹《關(guān)于開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》的各項(xiàng)規(guī)定，推動銀行業(yè)合規(guī)文化建設(shè)，提高員工隊(duì)伍職業(yè)道德操守水平，樹立銀行業(yè)良好形象，堅(jiān)決杜絕和抵制各類商業(yè)賄賂行為，確保無各類案件發(fā)生。

（三）堅(jiān)持依法經(jīng)營，完善內(nèi)控管理。在辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)中，以規(guī)范的競爭行為自覺維護(hù)金融市場秩序，無高息攬儲、變相高息攬儲等行為。

（四）遵循“嚴(yán)格、規(guī)范、謹(jǐn)慎、誠信、創(chuàng)新”的十字行風(fēng)，積極組織本單位員工參加文明規(guī)范服務(wù)競賽活動，并對營業(yè)窗口文明規(guī)范服務(wù)工作情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

（五）規(guī)范營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)環(huán)境、服務(wù)語言、服務(wù)儀表、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)紀(jì)律，督促員工使用文明用語，強(qiáng)化禮儀服務(wù)，嚴(yán)格操作規(guī)程，提高服務(wù)效率，落實(shí)便民措施，切實(shí)提升服務(wù)質(zhì)量。

（六）加強(qiáng)客戶意見簿和監(jiān)督電話的管理，接受社會公眾對營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，立即組織調(diào)查，并及時督促相關(guān)部門或人員整改。

（七）充分做好社會宣傳，積極樹立先進(jìn)典型，組織開展多種形式的優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)活動，在營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)之間、員工之間，營造比、學(xué)、趕、超的氛圍，以此豐富創(chuàng)建活動的內(nèi)容，促進(jìn)競賽活動的順利開展。

（八）強(qiáng)化自我約束，維護(hù)資金安全，完善法人治理和內(nèi)部控制機(jī)制，加大不良資產(chǎn)的處置力度，不斷提升風(fēng)險管理能力，逐步建立現(xiàn)代化管理體制和運(yùn)行機(jī)制，提高信用社綜合競爭能力。