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石化項目范文1
基礎(chǔ)設(shè)計階段經(jīng)現(xiàn)場勘查核實,管架北側(cè)為正在使用泵房,且管架兩側(cè)均鋪設(shè)有全廠公用工程埋地管線,根據(jù)生產(chǎn)及與泵房間間距情況,無法補樁及進(jìn)行基礎(chǔ)加固。因此需異地新建300m鋼構(gòu)架,增加鋼結(jié)構(gòu)996.3噸,鋼筋混凝土基礎(chǔ)1231m3,Φ500預(yù)應(yīng)力高強混凝土管樁7440m,投資增加1592萬元,這是超出可研估算范圍之外的投資。外部條件變化引起設(shè)計方案發(fā)生較大變化,導(dǎo)致投資增加。廣東某煉廠新建300m3/h高濃度污水處理場1座,包括新建排水降溫、調(diào)節(jié)均質(zhì)、聚結(jié)除油、渦凹/溶氣氣浮、A/O生化、溶氣氣浮、臭氧氧化和曝氣生物濾池單元以及配套改造污油回收、“三泥”及臭氣處理設(shè)施,可研批復(fù)建設(shè)投資11936萬元。基礎(chǔ)設(shè)計階段,由于要處理的煤制氫裝置外排污水NH3-N值由可研的216mg/L提高到514mg/L,是原來的2.4倍。如果按可研階段中煤制氫裝置污水與其它高濃度污水混合處理的方案,池容量和加藥量增大很多,此方案很不經(jīng)濟(jì)。所以基礎(chǔ)設(shè)計階段將煤制氫污水采用同步硝化反硝化工藝單獨處理達(dá)標(biāo)排放或回用。因此增加一級短程硝化反硝化池(A池)3000m3、一級短程硝化反硝化池(O池)8400m3、一級短程硝化反硝化沉淀池900m3、一級短程硝化反硝化集水池300m3、二級短程硝化反硝化池(A池)250m3、二級短程硝化反硝化池(O池)900m3、二級短程硝化反硝化沉淀池900m3、二級短程硝化反硝化集水池300m3,池容共增加14950m3,超可研投資約1000萬元。可研到基礎(chǔ)設(shè)計階段工、料、機價格調(diào)整增加投資。這幾年雖然主要設(shè)備材料價格浮動不是很大,但由于安裝費變化較大,對投資有一定的影響。如廣東某石化項目,可研為2011年初的價格水平,執(zhí)行中國石油化工集團(tuán)公司《石油化工安裝工程概算指標(biāo)》(2007版)中國石化建[2008]635號文。
2012年基礎(chǔ)設(shè)計,本項目安裝費增加8279×20%=1655萬元。國家為了加強安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù),出臺了相關(guān)政策和措施,相關(guān)投資有所提高。如提高了安全生產(chǎn)費提取費率引起投資增加。廣東某石化項目2011年批復(fù)可研,建設(shè)投資117524萬元,其中安全生產(chǎn)費504萬元。當(dāng)時安全生產(chǎn)費執(zhí)行“財政部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局關(guān)于印發(fā)《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法》的通知”(財企〔2006〕478號文)規(guī)定,安全生產(chǎn)費按照建筑、安裝工程費的1.0%計取,分別計入建筑工程費和安裝工程費中。2012年2月24日,財政部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局下發(fā)“關(guān)于印發(fā)《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》的通知”(財企[2012]16號文),費率調(diào)整為1.5%,基礎(chǔ)設(shè)計安全生產(chǎn)費比可研估算投資增加252萬元。石化項目根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和環(huán)評報告,均應(yīng)考慮防滲措施,防治地下水的污染,由此增加了投資。隨著國家法規(guī)日趨嚴(yán)格,公眾安全、環(huán)保意識增加、以人為本的理念逐漸深入人心,安全、環(huán)保投資在項目投資比例有增大的趨勢。基礎(chǔ)設(shè)計階段,中石化系統(tǒng)外企業(yè)對二類費用中的某些標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合自己企業(yè)的實際提出自己的標(biāo)準(zhǔn),也會引起投資增加。如某業(yè)主認(rèn)為中石化的工程建設(shè)管理費費率偏低,山東某項目按中石化標(biāo)準(zhǔn)計算工程建設(shè)管理費2473萬元,業(yè)主提出按項目部人員30萬元/人/年,計算工程建設(shè)管理費4250萬元。其他石油企業(yè)控制部門也有按30~35萬元/人/年標(biāo)準(zhǔn)估算工程建設(shè)管理費。如果工程建設(shè)管理費可研階段按中石化標(biāo)準(zhǔn)計算批復(fù),基礎(chǔ)設(shè)計按業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)計算,就會出現(xiàn)超概。基礎(chǔ)設(shè)計與可研的范圍不一致。如廣東某石化項目,可研只考慮一期系統(tǒng)工程,基礎(chǔ)設(shè)計階段給排水單元考慮全廠排雨水等部分二期工程內(nèi)容,投資增加。后在壓減投資過程中,工程內(nèi)容調(diào)減,與可研保持一致。基礎(chǔ)設(shè)計階段工程量層層考慮設(shè)計富裕過大,部分價格偏高,直接導(dǎo)致基礎(chǔ)設(shè)計概算投資虛高。基礎(chǔ)設(shè)計概算投資是項目控制的一個重要節(jié)點,概算一旦批復(fù),投資基本定型,實施階段要對照批復(fù)的基礎(chǔ)設(shè)計概算分部分項控制,少有能再突破增加的機會。所以在實施階段,如果基礎(chǔ)設(shè)計工程量比實際采購量少,業(yè)主或者承包方會追究設(shè)計人員責(zé)任;同樣,如果價格低,采購價格超概算,造價人員也要對此負(fù)責(zé)。所以為避免項目實施過程中出現(xiàn)工程量短缺,價格不足,部分專業(yè)對工程量、造價人員對價格都相對保守,層層考慮余量,這也是造成基礎(chǔ)設(shè)計概算投資高的重要原因之一。
綜合上所述,要想做到控制投資,提高投資效益,筆者認(rèn)為在工作中做到以下幾點很重要:(1)可研投資估算非常關(guān)鍵,盡可能做到對項目情況做充分了解,周密考慮,嚴(yán)格論證,努力做準(zhǔn)可研投資。可研基本上確定了投資水平,基礎(chǔ)設(shè)計再做修改非常困難。中石化規(guī)定基礎(chǔ)設(shè)計概算不得超過可研批復(fù)投資10%。中海油投資控制更加嚴(yán)格,基礎(chǔ)設(shè)計概算不允許超過可研批復(fù)估算額。如果超過,要經(jīng)過投資管理委員會的論證分析,批準(zhǔn)后才能進(jìn)行審查等下一步工作,耗時長,程序麻煩,影響工期和進(jìn)度,所以業(yè)主也不希望概算投資超可研。批準(zhǔn)的可研投資估算是項目費用控制的最高限額,做準(zhǔn)可研投資是下一步工作的基礎(chǔ)[3,4]。(2)應(yīng)加強項目前期投資估算和概算編制策劃及專業(yè)評審工作。EPC項目、新、難項目等,專業(yè)負(fù)責(zé)人或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)項目的具體情況,可提出策劃或?qū)I(yè)評審,就影響投資較大的問題展開討論,集思廣益,達(dá)成基本共識,避免出現(xiàn)方向性的問題。(3)建設(shè)工程投資控制管理是系統(tǒng)工程,貫穿于建設(shè)項目的立項、設(shè)計、采購、施工及試運投產(chǎn)全過程,其中設(shè)計是首要環(huán)節(jié)。設(shè)計的節(jié)約是最大的節(jié)約。各專業(yè)基礎(chǔ)設(shè)計應(yīng)嚴(yán)格按照可研批復(fù)工程范圍進(jìn)行,不得任意提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大設(shè)計規(guī)模、增加設(shè)計內(nèi)容,在滿足工程功能的前提下,千方百計降低工程造價。(4)專業(yè)工程量應(yīng)求準(zhǔn)、求實,不要層層考慮過多余量。各專業(yè)的工程余量疊加,最后累計量差就更大。基礎(chǔ)設(shè)計開工前,設(shè)計人員要了解自己專業(yè)批復(fù)的可研估算額,基礎(chǔ)設(shè)計在保證達(dá)到使用功能的前提下,應(yīng)按批復(fù)可研投資額控制設(shè)計。(5)工程造價人員要對工程量進(jìn)行審核。如果造價人員發(fā)現(xiàn)工程量有出入,要及時與設(shè)計人員溝通確認(rèn)。(6)除工程量準(zhǔn)確外,采用比較合理的、能比較真實的反映市場的價格信息是保證估算、概算準(zhǔn)確及不超概的最重要的基礎(chǔ)和條件。為此應(yīng)建立強大的價格數(shù)據(jù)庫,包括各種各類主要設(shè)備材料,如靜置設(shè)備、機械設(shè)備、電氣儀表設(shè)備、閥門、電纜、鋼材等等,并做好日常的維護(hù)及更新。重要設(shè)備材料應(yīng)向制造廠或供應(yīng)商詢價。還應(yīng)廣泛收集、整理價格資料,對一些重要的、基礎(chǔ)性的設(shè)備、材料、人工、機械價格變動趨勢做出分析和判斷,對價格進(jìn)行動態(tài)的管理和使用。(7)造價人員除了要按國家、地方及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)計算二、三類費用,還應(yīng)與業(yè)主進(jìn)行充分有效的溝通,如有問題應(yīng)及早暴露,要在標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍內(nèi)調(diào)整,滿足業(yè)主的要求,使二、三類費用的計算盡可能符合項目的實際情況,同時達(dá)到控制投資的目的。(8)努力提高造價人員個人綜合素質(zhì)。造價人員除了具備專業(yè)知識、技能外,還要盡可能廣泛涉獵科學(xué)技術(shù)、政治、經(jīng)濟(jì)、法律、社會等領(lǐng)域,豐富知識結(jié)構(gòu),這對控制投資也是大有益處的。
石化項目范文2
新系統(tǒng)的投用優(yōu)化了實驗室分析工作的流程，使數(shù)據(jù)更加全面，報出更及時，為質(zhì)檢中心監(jiān)控生產(chǎn)提供了更全面有力的依據(jù)，產(chǎn)品質(zhì)量得到明顯提高，使燕山石化質(zhì)量監(jiān)督檢驗工作又上了一個新臺階。
【關(guān)鍵詞】系統(tǒng)整合；系統(tǒng)服務(wù)器架構(gòu)；雙機互備；負(fù)載均衡
【中圖分類號】TE62 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1672—5158（2012）08—0214-02
1.項目背景
燕山石化第一套LIMS是化工一廠2002年開始使用匯博精瑞LIMS系統(tǒng)，2003年原煉油廠開始使用STARLIMS9，2005年橡膠廠使用STARLIMS9，到2008年聚丙烯廠、化學(xué)品事業(yè)部、聚酯廠相繼使用STARLIMS10。隨著燕山石化專業(yè)化重組的不斷深入，質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心對實驗室組織結(jié)構(gòu)、分析業(yè)務(wù)進(jìn)行了比較大的調(diào)整，此時多版本，多個系統(tǒng)并行工作的情況暴露出管理和使用中的很多問題：
1）專業(yè)化重組后，質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心對部分業(yè)務(wù)進(jìn)行了重組，迫切需要統(tǒng)一的LIMS系統(tǒng)。
2）專業(yè)化重組后，質(zhì)檢中心充分發(fā)揮實驗室組織結(jié)構(gòu)整合、實驗室業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理的有力條件，將各分析站獨立檢驗，但又受各站能力的限制而不能完整分析的樣品，協(xié)調(diào)分配到幾個站共同完成檢驗任務(wù)，多個系統(tǒng)共用降低了分析檢驗的工作效率，影響了數(shù)據(jù)報出的及時性；
3）燕化公司各分廠之間存在廣泛的原料互供關(guān)系，由于采用不同的LIMS系統(tǒng)，分析數(shù)據(jù)不能共享，該物料在作為化工一廠產(chǎn)品分析后，還要作為化工二廠、化工六廠的原料進(jìn)行重復(fù)分析，增加了分析檢驗的工作量和分析成本。
為適應(yīng)新管理模式下檢驗工作的要求，提高產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督水平，2009年10月底燕化公司開始對6個STARLIMS系統(tǒng)進(jìn)行整合升級。
2.系統(tǒng)整合的實現(xiàn)
2.1 總體設(shè)計
升級改造涉及燕山石化六個分析站，102套生產(chǎn)裝置的94種431個牌號的產(chǎn)品的全部檢驗業(yè)務(wù)。
數(shù)據(jù)量大、訪問用戶量大、軟件結(jié)構(gòu)變化大。基于這些特點，整合項目的總體設(shè)計方案主要是：
1）靜態(tài)數(shù)據(jù)定義規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。對各廠LIMS系統(tǒng)的方法、采樣點、質(zhì)量指標(biāo)等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，制定統(tǒng)一規(guī)則，對于各站都有的重復(fù)信息進(jìn)行合并，嚴(yán)格遵循ISO/IECl7025標(biāo)準(zhǔn)。
2）歷史數(shù)據(jù)整合。保證新系統(tǒng)投用后歷史數(shù)據(jù)的可用性，確保燕化公司多年分析數(shù)據(jù)的完好性，是系統(tǒng)整合的關(guān)鍵。通過增加數(shù)據(jù)對照模塊，對各廠的LIMS系統(tǒng)的歷史數(shù)據(jù)按照新定義的生產(chǎn)廠、裝置名稱、采樣點、樣品名稱，分析項目進(jìn)行對照，查詢用戶根據(jù)新命名查詢數(shù)據(jù)，系統(tǒng)能夠自動根據(jù)對照信息檢索到對應(yīng)的歷史數(shù)據(jù)。
3）增加小型機和應(yīng)用服務(wù)器。數(shù)據(jù)庫服務(wù)器通過雙機互備技術(shù)，保證系統(tǒng)整體性能，確保24小時長周期安全平穩(wěn)運轉(zhuǎn)，同時將原來各廠LIMS系統(tǒng)的服務(wù)器通過負(fù)載均衡技術(shù)，實現(xiàn)應(yīng)用服務(wù)器集群，保證大量并發(fā)用戶時系統(tǒng)的響應(yīng)速度又整合了信息資源。
4）功能移植與功能提升。對原系統(tǒng)中實驗室分析人員反映比較好，如保留項、質(zhì)量實時報警等功能，系統(tǒng)移植，增加到新系統(tǒng)中。并根據(jù)實驗室人員多年使用總結(jié)的需求，設(shè)計開發(fā)新功能。
5）開發(fā)新系統(tǒng)與MES＼環(huán)保系統(tǒng)＼中石化質(zhì)量管理系統(tǒng)＼合署辦公＼中石化煉油技術(shù)遠(yuǎn)程診斷等系統(tǒng)的集成接口，實現(xiàn)質(zhì)量數(shù)據(jù)共享，為燕山石化信息系統(tǒng)間的通信搭建橋梁。
2.2 服務(wù)器架構(gòu)的設(shè)計
數(shù)據(jù)庫服務(wù)器采用雙機互備技術(shù)。兩臺小機安裝同樣的操作系統(tǒng)和應(yīng)用程序，小機之間使用集群軟件OracleRAC實現(xiàn)雙機互備，OracleRAC使位于兩個小型機服務(wù)器系統(tǒng)的Oracle實例同時訪問同一個Oracle數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫所有的控制文件、聯(lián)機日志和數(shù)據(jù)文件存放在共享的磁盤陣列柜上，能夠被集群中的兩個節(jié)點同時讀寫。
兩臺小型機之間通過私有網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行通信，兩臺機器，相互備份，同時工作，當(dāng)一臺服務(wù)器出現(xiàn)故障時，另一臺服務(wù)器仍然可以正常運行，在不需要人工干預(yù)的情況下，數(shù)據(jù)庫服務(wù)器仍然可以運轉(zhuǎn)，保證數(shù)據(jù)和檢驗業(yè)務(wù)流程的連續(xù)性。
另外，我們還給每臺小型機操作系統(tǒng)制作了系統(tǒng)鏡像，小型機的兩塊硬盤均為系統(tǒng)盤，同時處理相同的工作，當(dāng)一塊出現(xiàn)故障，另一塊還可以正常工作，確保系統(tǒng)連續(xù)運轉(zhuǎn)，從操作系統(tǒng)級別保護(hù)了服務(wù)器。
應(yīng)用服務(wù)器間負(fù)載均衡的實現(xiàn)，“網(wǎng)絡(luò)負(fù)載均衡管理”工具，以‘單播模式’進(jìn)行配置，然后分別將4臺應(yīng)用服務(wù)器的地址加入集群，配置端口規(guī)則，完成負(fù)載均衡管理。
小型機的雙機互備，應(yīng)用服務(wù)器的網(wǎng)路負(fù)載均衡，磁盤柜的RAID技術(shù)的應(yīng)用保證了系統(tǒng)的連續(xù)運行，數(shù)據(jù)安全和理想的訪問速度，為系統(tǒng)的良好運行，構(gòu)建了扎實的基礎(chǔ)。
2.3 靜態(tài)數(shù)據(jù)的設(shè)計
1）業(yè)務(wù)及組織結(jié)構(gòu)的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)重組后新的組織結(jié)構(gòu)，重新建立部門、班組和崗位命名規(guī)則，避免機構(gòu)整合后，班組崗位名稱沖突，明確各站業(yè)務(wù)范圍和職責(zé)，嚴(yán)格遵循專業(yè)化管理的要求。
2）用戶命名的規(guī)范化，使用名稱全拼加序號的方式解決重名問題共建立1062個用戶。
3）儀器設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化，按照分析站代碼加儀器類別代碼加序號的規(guī)則統(tǒng)一命名系統(tǒng)中儀器，同時還將新編號落實到具體的儀器設(shè)備中，共整理分析儀器1159臺。
4）方法標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化，修改舊系統(tǒng)中方法號與年代號在一起的情況，整理并建立了檢驗方法1229個。
5）采樣點和樣品名稱的標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格按照燕化公司2009年新下發(fā)的檢測計劃的命名要求，重新整理了3642個采樣點。建立1062個樣品自動登錄的樣品模板，使任務(wù)頻次大、下達(dá)時間規(guī)律的任務(wù)都通過系統(tǒng)自動下達(dá)完成，從靜態(tài)數(shù)據(jù)層優(yōu)化系統(tǒng)，避免重復(fù)勞動，降低工作量。
6）原始記錄的標(biāo)準(zhǔn)化，按照國家實驗室認(rèn)可的要求，整理包括記錄編號和溫度計編號以及平行試驗等全部原始記錄信息，實現(xiàn)分析數(shù)據(jù)的全流程追溯，避免分析人員手工計算的錯誤。
靜態(tài)數(shù)據(jù)的規(guī)范化降低了日后數(shù)據(jù)維護(hù)的難度，有利于質(zhì)檢中心對各分析站的統(tǒng)一管理，方便裝置用戶的理解和查詢，為各分析站檢驗流程的整合，新功能的開發(fā)提供了便利條件。
3.新系統(tǒng)投用效果
新LIMS系統(tǒng)的投用，解決了質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心成立后，多系統(tǒng)運行的各方面問題，具體主要體現(xiàn)在以下方面：
1）實現(xiàn)了燕化公司質(zhì)量監(jiān)督管理和各分站質(zhì)量檢驗業(yè)務(wù)的平臺統(tǒng)一。各站分析結(jié)果獨立的同時又實現(xiàn)了相關(guān)分析數(shù)據(jù)共享，避免分析人員的重復(fù)工作，實現(xiàn)了資源的優(yōu)化，提高了數(shù)據(jù)報出的速度。
2）通過系統(tǒng)整合，做到了檢驗業(yè)務(wù)的全部覆蓋。實現(xiàn)了燕化公司所有的原料、中間控制、半成品、成品、水氣、環(huán)保水質(zhì)、噪聲等檢驗業(yè)務(wù)全部在整合后的系統(tǒng)中管理，全方位監(jiān)控燕山石化生產(chǎn)運行中的各個環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
3）系統(tǒng)升級后，增強了質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心的質(zhì)量監(jiān)督職能。既監(jiān)督了產(chǎn)品質(zhì)量，又監(jiān)督生產(chǎn)裝置對不合格產(chǎn)品的反應(yīng)速度，真正成為監(jiān)控生產(chǎn)的“千里眼”。
4）系統(tǒng)升級后，每個查詢用戶都可以通過訪問網(wǎng)站，查看與自己相關(guān)的裝置日報、樣品臺帳。提高產(chǎn)品合格率，真正為燕化公司帶來經(jīng)濟(jì)效益。
5）編輯合格證和產(chǎn)品改判等功能，提高了燕山石化在產(chǎn)品銷售過程中的靈活性。
石化項目范文3
1.1施工人員素養(yǎng)不高
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和勞動力轉(zhuǎn)移，大量的農(nóng)民工與外包工進(jìn)入施工隊伍，這些人員的進(jìn)入為工程施工提供了重要的生產(chǎn)力，為建設(shè)施工隊伍補充了新鮮的血液。不過，這些農(nóng)民工與外包工大多沒有經(jīng)過專業(yè)的工程施工培訓(xùn)，在施工安全方面沒有專業(yè)知識。特別是農(nóng)村與城鎮(zhèn)的非工業(yè)勞動人員，這些人員不但沒有經(jīng)過良好的專業(yè)培訓(xùn)，還缺乏勞動安全保護(hù)能力。由于工程現(xiàn)場中臨時人員占據(jù)較大部分，如果務(wù)工人員不能掌握安全施工要求，會使工程質(zhì)量產(chǎn)生問題，還容易引發(fā)現(xiàn)場施工事故的發(fā)生。
1.2工程轉(zhuǎn)包影響質(zhì)量
在項目建設(shè)工程中，常常會出現(xiàn)工程項目層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，工程轉(zhuǎn)包的情況將會降低工程質(zhì)量及安全控制的能力。所謂的工程轉(zhuǎn)包就是一些有項目建設(shè)資質(zhì)的企業(yè)將承攬到的工程項目轉(zhuǎn)包給了其他施工隊伍，在工程轉(zhuǎn)包的過程中工程承包價格將會降低一部分。在這種層層轉(zhuǎn)包的過程中，實際用于工程建設(shè)的費用將會大幅減少，直接對工程建設(shè)項目的質(zhì)量安全產(chǎn)生嚴(yán)重威脅。石化建設(shè)項目中承包商一旦也進(jìn)行這種工程轉(zhuǎn)包的行為，將不利于石化建設(shè)項目實現(xiàn)安全管理。
1.3施工偷工減料
一些項目工程承包商在投標(biāo)、招標(biāo)中，由于財政方面存在壓力，在工程投標(biāo)中，迫于財政壓力為了迅速獲得資金，容易接受較低的報價，以低價中標(biāo)后為了彌補低價中標(biāo)，在施工中會通過偷工減料，犧牲質(zhì)量安全作為代價。另外，每個項目中合格供方不能少于兩個，而一般供方數(shù)量要在三個以上。由于合格供方單位數(shù)量少，通常會出現(xiàn)施工方投入資金少的情況，施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，承包商會減少安全生產(chǎn)的資金投入，在追趕工程進(jìn)度中為工程項目安全留下隱患甚至?xí)l(fā)安全事故。
2加強承包商管理
2.1選擇承包商
選擇安全管理能力強，具有責(zé)任感的承包商是安全管理的基礎(chǔ)。在施工之前應(yīng)做好承包商選擇工作，對承包商的資質(zhì)進(jìn)行評審，保證進(jìn)入企業(yè)的施工單位合格。承包商的評審首先要審核承包商的施工能力，營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)證書等。不但要評審承包商的施工資質(zhì)，還要看其安全管理資質(zhì)，對其安全管理機構(gòu)、應(yīng)急體系、特種作業(yè)操作證明以及施工現(xiàn)場安全管理能力等進(jìn)行審核。對承包商進(jìn)行全面的了解，對承包商的安全管理機制進(jìn)行評價，在選擇過程中引入競爭機制，將不具備安全管理能力的承包商淘汰，選擇最優(yōu)者。承包商通過資格審查進(jìn)入承包商的名單后，才有參加項目招投標(biāo)會的資格。企業(yè)選擇了合適的承包商后，要簽訂正規(guī)的施工合同書，同時還要與安全環(huán)保部門簽訂施工安全管理協(xié)議書。企業(yè)與承包商通過法律程序來確定各自的安全管理責(zé)任，分清權(quán)限，以免日后發(fā)生糾紛難以尋查責(zé)任人。承包商在進(jìn)行工程施工之前，應(yīng)該向企業(yè)繳納一定金額的安全風(fēng)險抵押金，這樣一來在承包商在進(jìn)行工程施工的過程中可以有所約束。企業(yè)可以通過風(fēng)險抵押金來對承包商的施工進(jìn)行有效的規(guī)范。
2.2加強合同管理
承包商成本石化工程項目是根據(jù)與石化企業(yè)簽訂合法合同后，建立了合法的合同關(guān)系才能夠進(jìn)行施工，為企業(yè)進(jìn)行服務(wù)并獲得經(jīng)濟(jì)收入。企業(yè)與承包商合作，是經(jīng)過嚴(yán)格專業(yè)的審核，并通過招投標(biāo)方式來選擇出了滿意的承包商，因此雙方才簽訂了完善的合同，企業(yè)應(yīng)保證在合同中必須有安全協(xié)議，才能對合同進(jìn)行蓋章，合同中的安全協(xié)議是合同的重要內(nèi)容。在石化工程項目中，施工節(jié)奏快，工期緊張，要辦理的手續(xù)繁復(fù)。為了節(jié)省時間，一些企業(yè)在工程開工之前就與承包商簽訂安全協(xié)議。面對這種情況，企業(yè)可以與長期合作并有良好資質(zhì)的供方簽訂年度安全協(xié)議，建立長期合作。
2.3對承包人員進(jìn)行安全教育
工程項目在施工之前，企業(yè)要組織承包商的管理進(jìn)行工程安全討論會議，對承包商管理者進(jìn)行安全知識宣傳。承包商具有安全知識、重視施工安全對于工程項目安全管理有著重要意義。石化工程項目中承包商的安全管理需要人來完成，工程承包商在與企業(yè)進(jìn)行交流后，應(yīng)該明確自身的安全管理責(zé)任，意識到工程項目安全的重要性，對自身隊伍進(jìn)行安全管理。承包商管理者在對自身隊伍管理上對員工的能力進(jìn)行了解，組織員工參加安全培訓(xùn)，組織員工接受石化工程項目的安全教育，針對不同職級和責(zé)任進(jìn)行有針對性的安全教育交底，一定保證參建項目的全體員工對石化工程項目相關(guān)安全規(guī)章制度有所了解，并對其崗位工作的性質(zhì)、內(nèi)容、特點和潛在的危險因素都有詳細(xì)的認(rèn)識。為了使施工人員建立安全責(zé)任，承包商員工應(yīng)該簽訂安全承諾書后再進(jìn)行作業(yè)。
2.4建立安全監(jiān)控部門
為了使工程施工能夠得到有效的安全管理，企業(yè)要建立工程安全監(jiān)控部門，對承包方的資質(zhì)進(jìn)行審查，并協(xié)助辦理各種手續(xù)，對承包商員工進(jìn)行培訓(xùn)。另外，為了保證安全管理工作切實有效，安全管理人員應(yīng)該深入施工現(xiàn)場，對工程進(jìn)行有效的安全監(jiān)督檢查。以往，施工現(xiàn)場管理工作都是由項目負(fù)責(zé)人來執(zhí)行，但是當(dāng)前石化工程項目工期緊、任務(wù)重，項目負(fù)責(zé)人為了盡快完成項目重視施工速度而忽視質(zhì)量安全。因此必須派遣專業(yè)管理人員監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的施工隱患后，必須采取措施并監(jiān)督補救措施的進(jìn)行。工程項目在施工的過程中需要安全監(jiān)控人員對項目進(jìn)行實時的監(jiān)控，從而防止項目在施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題。為了做好安全管理工作，承包商應(yīng)該制定一套具有可行性、合理性的作業(yè)管理控制流程，企業(yè)安全管理人員要對工程安全管理情況進(jìn)行及時匯報，讓施工環(huán)節(jié)與管理監(jiān)督良好合作。嚴(yán)格遵守工程項目要求的規(guī)范性、安全性，對承包商的施工起到良好的規(guī)范作用，保證石化工程項目質(zhì)量安全。
3結(jié)語
石化項目范文4
關(guān)鍵詞：物資采購 建設(shè)項目管理策略中石化
在中石化建設(shè)項目中，物資采購約為總承包合同額的65%，采購管理具有重要的地位。中石化要重視采購管理和監(jiān)督體系的建設(shè)，重視風(fēng)險防范能力的提高，從意識層面、制度層面、實施過程和人員隊伍建設(shè)層面進(jìn)行思考，將物資采購的管理貫徹到中石化建設(shè)項目的全過程，這也是保證中石化發(fā)展效益和安全性的必要舉措。
一、中石化建設(shè)項目物資采購管理現(xiàn)狀
首先，中石化總體管理格局還沒有形成體系化的發(fā)展局面，各部門的管理職能仍然處于分割狀態(tài)，各自負(fù)責(zé)相應(yīng)工作而缺乏必要的聯(lián)系與協(xié)同發(fā)展的機制。集中采購與集中管理并沒有實現(xiàn)同步發(fā)展。中石化內(nèi)部存在多個采購主體，各個主體之間需形成一定聯(lián)合才能夠?qū)?yōu)勢最大化發(fā)揮，而當(dāng)前卻存在各自為伍的局面，雖然部門完成了任務(wù)，但中石化整體的采購效率卻在降低，其中存在的風(fēng)險也更加多樣化。其次，物資采購一個持續(xù)存在的問題就是忽視物資質(zhì)量，包括物資本身的質(zhì)量和售后服務(wù)水平都處于較低水平。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)一方面是由于采購資金投入有限，導(dǎo)致采購人員更多追求物資數(shù)量的基本保證；另一方面也是采購人員在理念上的欠缺，過于重視采購中成本和利益因素，追求的多是高利潤，而非高質(zhì)量。第三，采購人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提升，尤其是在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，采購方式、采購信息都在快速更新，專業(yè)采購人員需要實時更新自己的工作理念、工作方式，才能夠積極適應(yīng)中石化發(fā)展面臨的新要求。而當(dāng)前中石化在采購專職人員隊伍的培養(yǎng)和建設(shè)方面并未下足功夫，新人才引入速度慢，在職人員的培訓(xùn)又相對缺乏，這就直接限制了采購人員隊伍專業(yè)水平的提升。
二、中石化建設(shè)項目物資采購管理策略
（一）推行物資采購標(biāo)準(zhǔn)化管理
首先，加強制度建設(shè)，進(jìn)一步完善中石化內(nèi)部有關(guān)物資供應(yīng)與管理的制度體系，在健全的基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化制度建設(shè)。物資采購包括多個環(huán)節(jié)，而制度建設(shè)需要全面覆蓋在這些細(xì)節(jié)之中，對于關(guān)鍵業(yè)務(wù)則要予以更加嚴(yán)格的制度管理。其次，實現(xiàn)采購需求管理模式的標(biāo)準(zhǔn)化，而其中的關(guān)鍵詞就是統(tǒng)一[1]。采購需求作為采購計劃的依據(jù)，需要更加科學(xué)化、靈活化，才能夠避免過于浪費和效率低下的采購計劃形成。而具體實施中，則需要落實到各個部門和生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，無論是設(shè)備、技術(shù)還是工程環(huán)節(jié)，哪個部分提出物資需求，就由他自己負(fù)責(zé)列出標(biāo)準(zhǔn)化的需求清單，再由物資供應(yīng)部門集中處理，這在很大程度上提高了采購效率。第三，對供應(yīng)商進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，作為采購中的主體之一，供應(yīng)商能否提供更加標(biāo)準(zhǔn)化的物料，直接影響著采購標(biāo)準(zhǔn)水平。在標(biāo)準(zhǔn)化的供應(yīng)商管理體系下，采購才能夠?qū)崿F(xiàn)雙方的共贏。
（二）加強物資采購監(jiān)管
首先，對于采購人員的工作要實行績效考核，利用完善的考核辦法和約束機制，全面鼓勵員工認(rèn)真對待采購工作，提高工作積極性和責(zé)任心。定期對員工的工作進(jìn)行檢查，對采購人員隊伍實行人性化管理，尤其是提高工作人員對風(fēng)險的防范意識和能力。其次，監(jiān)督物資采購的招標(biāo)和簽約工作，整個招標(biāo)環(huán)節(jié)要按程序進(jìn)行，堅決抵制其中不規(guī)范行為的出現(xiàn)；對于合同的簽訂要進(jìn)行定期復(fù)查，其中的具體條款也要細(xì)致檢查，保證手續(xù)的齊全、合同內(nèi)容的合理合法[2]。第三，加強采購全過程的審計，審計工作要依法進(jìn)行，遵循相關(guān)程序?qū)⒉少弻徲嫶_立在更加合理、高效的實施過程中。
（三）充分運用信息技術(shù)
在中石化物資采購環(huán)節(jié)，信息技術(shù)的作用更加凸顯在決策中，它對信息的獲取和整理能力有效促進(jìn)了采購決策和采購計劃制定的科學(xué)化。信息對于采購工作來說是關(guān)鍵性因素，信息技術(shù)能夠為工作人員獲取有效信息搭建起廣闊的平臺，大量的信息資源也能夠在信息技術(shù)支持下超越時空而全面展現(xiàn)在工作人員面前，而工作人員配合一定的信息搜集、整理技術(shù)，便能夠以敏銳的洞察力為采購決策和技術(shù)制定奠定充分的信息基礎(chǔ)。在采購信息的收集中，當(dāng)前積極推行ERP管理模式，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的輔助下，這一模式下，工作人員要盡力拓寬信息來源渠道，在保證信息完整、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上全面提高風(fēng)險應(yīng)對意識和能力，同樣利用信息技術(shù)進(jìn)行信息的篩選、分析和處理，提高信息的利用率，采用有利用價值和安全性高的信息，保證采購決策能夠在更加安全的信息環(huán)境中進(jìn)行。
（四）加強采購人員隊伍建設(shè)
具體來說，中石化要重視員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期開展形式多樣、內(nèi)容豐富的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從專業(yè)知識和實踐操作技能兩個角度入手進(jìn)行集中培訓(xùn)[3]。采購人員需要對物資管理的基本知識有一個系統(tǒng)的理解和掌握，對于經(jīng)濟(jì)合同的法律知識同樣要不斷充實自己的認(rèn)知，提高對合同的辨別能力、分析能力，以防在激烈的競爭環(huán)境中被不良信息誘導(dǎo)而造成合同損失。在具體工作技能方面，則要就員工的采購計劃能力、談判技巧、風(fēng)險應(yīng)對能力進(jìn)行集中的培訓(xùn)，提高員工對物資采購環(huán)境的適應(yīng)能力。
在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，很多企業(yè)都先后在戰(zhàn)略發(fā)展計劃中納入了采購工作，將物資采購管理作為了新的利潤增長點。對此，中石化建設(shè)項目也要加強物資的采購與管理，主動學(xué)習(xí)國外成功經(jīng)驗，結(jié)合自身發(fā)展情況，逐步提升物資采購管理水平。@樣才能確保中石化建設(shè)項目正常開展，并提升工程建設(shè)質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
[1]李學(xué)堯中石化物資采購招標(biāo)研究[J].經(jīng)濟(jì)，2016（08）：1―2
石化項目范文5
關(guān)鍵詞：石化工程;建設(shè)項目;控制因素
1項目控制的基本理念
近段時間，標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化已經(jīng)成為石化工程建設(shè)項目的標(biāo)配，工程建設(shè)項目的各種體制和管理技術(shù)改革正在一步步深化。單一的施工或者是采購設(shè)計已經(jīng)跟不上現(xiàn)代化的建設(shè)發(fā)展要求，并且逐漸被工程建設(shè)項目總包及現(xiàn)代項目管理總包等有效模式所替代。項目控制的最終目標(biāo)就是及時糾正各方面對項目建設(shè)存在的偏差，盡可能使工程建設(shè)項目在實際施工中不會出現(xiàn)偏差。因此，項目控制已逐漸成為項目管理的關(guān)鍵。著眼于理論方面，石化工程項目控制要素關(guān)鍵是相關(guān)項目的控制點在于：HSE、合同、質(zhì)量、費用與進(jìn)度。無論什么樣的工程建設(shè)項目，可以說其項目控制和管理內(nèi)容的對象是非常相似的，項目控制理論也可以說是接近相同的。
2進(jìn)度、成本控制及合同控制
在企業(yè)合同控制指標(biāo)中，進(jìn)度以及成本控制是最直觀的體現(xiàn)形式。就目前工程項目而言，為更好地整合合同控制指標(biāo)，必須采用科學(xué)合理有效的方式進(jìn)行指標(biāo)控制。然而隨著我國建設(shè)項目的發(fā)展，傳統(tǒng)的項目控制方式已不能滿足現(xiàn)代項目建設(shè)的實際進(jìn)度。80年代至今，國外的項目評價原則已基本轉(zhuǎn)化為EVC（贏得值），以此對項目實際效果和成本進(jìn)行有效控制，繼而大大提升工程項目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。EVC的基本原理包括以下三個方面的參數(shù)：“計劃”（成本預(yù)算工作計劃，簡稱）：（BudgetedCostforWorkScheduled，簡稱BCWS）；“預(yù)算（已完成的預(yù)算費用）”（BudgetedCostforWorkPerformed，簡稱BCWP即贏得值）；“損耗（已完成的損耗費用）”（ActualCostforWorkPerformed，簡稱ACWP）。如果將EVC的“計劃”“預(yù)算”“損耗”三個基本參數(shù)以曲線圖的形式進(jìn)行數(shù)據(jù)對比，就不難發(fā)現(xiàn)工程項目建設(shè)的具體項目費用以及進(jìn)展情況。因此在工程項目建設(shè)過程中，通過對基本參數(shù)的對比，就可以及時跟進(jìn)了解項目進(jìn)度。在項目實施過程中隨時可以通過預(yù)算的工作和項目預(yù)算的時間價值來評價和衡量其工作進(jìn)度。在項目進(jìn)度控制中，引入成本概念的EVC，可以系統(tǒng)評價工程項目建設(shè)的具體效果。費用控制的基礎(chǔ)是嚴(yán)格準(zhǔn)確的費用估算。對于項目成本估算而言，根據(jù)項目實施階段的各個階段的不同性質(zhì)，做出評估程度和精細(xì)度均不相同的成本估算，是合理有效的對項目建設(shè)成本進(jìn)行控制的關(guān)鍵所在。工程項目的成本評估以及成本控制二者間存在動態(tài)平衡關(guān)系，是一個動態(tài)管理的過程。項目建設(shè)質(zhì)量及施工進(jìn)展都存在成本控制的因素，三者息息相關(guān)。因此，在項目建設(shè)過程中，務(wù)必嚴(yán)格地進(jìn)行費用控制方能收獲到最好的效果。對于項目的投資控制，原則上應(yīng)保證項目的質(zhì)量，在合同的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)有效可靠的項目設(shè)計、項目制造以及項目施工準(zhǔn)則來控制項目建設(shè)成本。在項目費用評估階段，大力提升評估的有效性和準(zhǔn)確性。與此同時，對于不能準(zhǔn)確評估的費用進(jìn)行謹(jǐn)慎處理，做好工作，避免因緊急流動性造成的停機時間及經(jīng)濟(jì)損失。盡力排除一切影響綜合利益的因素，避免成本管理過程中所做的無用功，降低人力消耗，從根本上提升項目建設(shè)質(zhì)量。追求項目建設(shè)工期一次完成，降低項目返工率過高造成的經(jīng)濟(jì)效益大大降低。從實際出發(fā)，投入與實際建設(shè)相適應(yīng)的建材，避免過度供應(yīng)。同理，項目進(jìn)度控制的根基也取決于定制一個科學(xué)可行的項目進(jìn)度計劃。
3石化工程建設(shè)項目控制要素
當(dāng)前，我國很多項目可行性研究、評價、報批以及商討和合同生效等前期工作時間都很長，只要項目在相關(guān)職能部門獲得準(zhǔn)許、合同生效后，工程項目的實際執(zhí)行時間卻很短。因此，項目工期所引起的矛盾往往是項目控制的關(guān)鍵。為了滿足進(jìn)度要求，工程的設(shè)計、設(shè)備材料的采購等工作程序就不得不做相應(yīng)的調(diào)整和更改：比如依照設(shè)計工作順序，土建工程的基本設(shè)計應(yīng)在設(shè)備、管道和鋼結(jié)構(gòu)中進(jìn)行。然而，在工程項目的現(xiàn)實運用過程當(dāng)中，為了爭取時間，每每在設(shè)計進(jìn)行時土建基礎(chǔ)就動工了。在計劃順序與動工順序產(chǎn)生沖突時，為了使業(yè)主滿意，只好選擇多版次設(shè)計方式。從業(yè)主的角度來看，項目成本的含義是項目的成本預(yù)計將花費和具體費用的所有固定資產(chǎn)投資成本。成本控制的基礎(chǔ)條件是保證成本控制成功的關(guān)鍵。工程項目成本控制可以說是非常嚴(yán)格和準(zhǔn)確的估算。項目執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)應(yīng)在項目成本動態(tài)管理的全過程和不同深度、準(zhǔn)確度的成本估算過程中進(jìn)行。成本控制通常是為了減少或避免損失的過程中投資成本，盡可能提高建設(shè)資金的效率。過程成本控制和管理是一個動態(tài)的管理過程，通常是石油和天然氣項目周期較長，而其具有自己獨特的特點，這些特點導(dǎo)致石油和天然氣工程建設(shè)的成本非常復(fù)雜，所以業(yè)主方面必須充分運用且剖析建設(shè)過程當(dāng)中具體環(huán)節(jié)，并掌握市場經(jīng)濟(jì)脈絡(luò)，把工程資金控制管理落實于整個工程建設(shè)進(jìn)程中來。
4結(jié)束語
總之，石化工程項目的各個方面的控制因素是相互關(guān)聯(lián)和相互影響的，其中的變化將導(dǎo)致其他變化。所以在石化工程建設(shè)項目施工中要盡量避免單項控制，采用綜合性管制技術(shù)，以便于尋求項目整體經(jīng)濟(jì)效益及社會效益。
作者:寇歐平 單位:中咨工程有限公司
參考文獻(xiàn)
[1]蔡偉民，蔡俊，嚴(yán)穎明.我國石化工程項目管理控制理論概述[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2009
石化項目范文6
【關(guān)鍵詞】工程概況 施工質(zhì)量 檢測
1 工程概況
1.1 樁基概況
冊子島原油商業(yè)儲備油庫工程的G-202，G-203罐，樁基在施工的過程中采用的是鉆孔嵌巖灌注，樁基的直徑相同均為800毫米，長度不同，G202罐的樁長度在6.8～38.4米之內(nèi)，G-203的樁長在15.2米到44.8米之間，兩者的樁端的持力層相同，樁身的混凝土強度相同，在G-202的樁基中采用了429根樁，在G-203的樁基中采用了363根樁，樁基的設(shè)計是由同一家公司進(jìn)行設(shè)計的，所以工程設(shè)計不存在問題[1]。
1.2 工程的場地條件
根據(jù)冊子島原油商業(yè)儲備基地工程巖土工程勘察報告的結(jié)果顯示，工程的地質(zhì)環(huán)境為，填土主要為石塊、碎石以及粘性土。對其他土層進(jìn)行的勘測結(jié)果表明，該島的土質(zhì)可以在樁基的掩埋中起到很好的作用。
1.3 兩臺罐的鉆孔灌注樁承載力
根據(jù)工程的要求可知原油儲罐的規(guī)格是相同的，但是G-202和G-203的罐在樁基的長度上存在著差異，前者是16～44m，后者是6.5～36m，兩臺罐的單樁承載力特征值為3500kN。
對工程場地的土層進(jìn)行鉆探和實驗，結(jié)果顯示每個土層的土質(zhì)所接觸到的原油罐，和每個土層的力學(xué)性質(zhì)，整體結(jié)果滿足要求[2]。
2 檢測
為了保證工程的施工質(zhì)量，對鉆孔灌注樁成孔過程的一些項目進(jìn)行檢測，控制樁基的成孔質(zhì)量。在對樁基的成孔進(jìn)行檢測時，采用的是一種特制檢測儀，這種檢測儀器可以對地下的樁的孔徑和傾斜度進(jìn)行測量。根據(jù)檢測儀的脈沖轉(zhuǎn)換的聲波，進(jìn)行地下樁的孔徑檢測，通過聲波發(fā)出和接受使用的時間，對孔段進(jìn)行判定。對鉆孔的傾斜度進(jìn)行的檢測是通過檢測儀所檢測到的鉆孔壁面圖得到的。
對鉆孔灌注樁成孔的垂直度和孔徑采用超聲波的方法進(jìn)行檢測，其沉渣的檢測是用電阻率法，所使用的方法都有其限定的檢測要求，根據(jù)要求進(jìn)行檢測[4]。
在對樁基樁身進(jìn)行檢驗的過程中，先對樁基進(jìn)行低應(yīng)變動力檢測，對整個樁身的結(jié)構(gòu)進(jìn)行評價。采用的方法是反射波法，根據(jù)波動原理，當(dāng)波在介質(zhì)中進(jìn)行傳播的過程中會形成一定的波差，在波的抗差異界面產(chǎn)生發(fā)射。根據(jù)反射波的一些特征，對樁身和施工場地的土質(zhì)進(jìn)行評定。樁身的標(biāo)準(zhǔn)分為四類，第一類是最完整的的樁身，向下依次是有缺陷的樁身，樁身缺陷的程度在遞增，樁身完整性的判定特征也是分為四類，第一類為最好的。
對樁基中單個的樁進(jìn)行檢驗，看其承載力是否滿足設(shè)計要求，采用的檢測方法為堆載法，對單個的樁進(jìn)行加壓檢測，載荷量可以通過千斤頂?shù)妮d荷傳感器進(jìn)行測定，緩慢的增加載荷，在穩(wěn)定后，進(jìn)行再次的增加。對單個樁進(jìn)行的加載，要在加載后一定的時間內(nèi)對其沉降情況進(jìn)行檢測。對記錄的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，可以得出單個樁的最大承載力，進(jìn)行的檢測要保證每個環(huán)節(jié)都有人員負(fù)責(zé)[3]。
3 施工質(zhì)量控制
在冊子島的原油商業(yè)儲備油庫工程施工中，要保證工程的施工質(zhì)量就要對工程的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)和有嚴(yán)格的要求，在每一個環(huán)節(jié)的施工中，根據(jù)其相應(yīng)的特點進(jìn)行施工、檢測等，控制好施工的質(zhì)量，對工程建設(shè)場地周圍的環(huán)境進(jìn)行控制，保持良好的環(huán)境，不能對工程施工產(chǎn)生影響。
對于工程每個樁基的申報和施工場所土質(zhì)的勘測結(jié)果，要嚴(yán)格的進(jìn)行檢測和校對，對每個儲油罐進(jìn)行的定位記錄、鋼筋的安裝、成樁報審表、混凝土灌注以及施工驗收等，這些工作的詳細(xì)情況和施工、檢驗，都要按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，保證工程施工中每一個環(huán)節(jié)的安全。
建立工程質(zhì)量安全管理體系，對整個施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制檢測，加強質(zhì)量安全教育，提高施工人員和檢測人員的的質(zhì)量意識和自身的素質(zhì)，保證檢測人員的工作質(zhì)量，是對整個工程的質(zhì)量進(jìn)行保證的目標(biāo)，對工程的施工現(xiàn)場，進(jìn)行相關(guān)的質(zhì)量管理制度和責(zé)任制的制定，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行施工。對工程的質(zhì)量進(jìn)行控制點檢測，對工程施工的材料、設(shè)備、工序等進(jìn)行質(zhì)量控制，對工程質(zhì)量進(jìn)行定期的檢查，檢測人員還要不定期的對工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故或者是安全隱患，進(jìn)行及時的糾正和處理，保證工程的質(zhì)量安全。
對工程質(zhì)量加強管理，可以設(shè)置獎懲制度，對于在工程施工中質(zhì)量完成好的作業(yè)人員進(jìn)行獎勵，對在工程施工中施工質(zhì)量不符合要求的作業(yè)人員進(jìn)行一定程度上的處罰，目的是為了保證工程的施工質(zhì)量。
對工程的施工人員和檢測人員進(jìn)行監(jiān)督，保證可以在嚴(yán)格的要求下完成工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行監(jiān)督的過程中對出現(xiàn)的質(zhì)量問題要進(jìn)行及時的處理和解決。明確責(zé)任制度，保證工程施工的每個環(huán)節(jié)有負(fù)責(zé)人，確保工程的安全，對工程的外業(yè)過程和內(nèi)業(yè)整理過程進(jìn)行控制，保證質(zhì)量。對質(zhì)量檢測技術(shù)和檢測人員要有高標(biāo)準(zhǔn)、高要求等。在進(jìn)行技術(shù)交底時，要明確每個環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，技術(shù)交底人員在進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢測的過程中，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題要給與提出，并通知認(rèn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行質(zhì)量整改等。
4 小結(jié)
通過對冊子島的原油儲罐工程中的兩臺罐進(jìn)行分析、認(rèn)識，知道在其樁基的施工中，需要控制的方向，對施工的每一個環(huán)節(jié)和步驟進(jìn)行嚴(yán)格的檢測，將檢測結(jié)果進(jìn)行整合分析，了解該建設(shè)場地的地質(zhì)對原油儲罐的影響，對其施工質(zhì)量進(jìn)行控制，保證工程施工可以順利的進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)
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