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供銷合作社范文1
以黨的全會(huì)精神和國務(wù)院《關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建立健全考核評(píng)價(jià)體系，公開、公平、公正、全面地考核各單位年度工作任務(wù)完成情況，提高全系統(tǒng)服務(wù)水平，增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力，激發(fā)干部職工創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)熱情，全面推進(jìn)供銷合作事業(yè)跨越式發(fā)展，為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)再作新貢獻(xiàn)。
二、考評(píng)原則
一是公開、公平、公正的原則。全面公開考評(píng)對(duì)象、內(nèi)容、程序、方法及結(jié)果，確保客觀公正。
二是實(shí)事求是、注重實(shí)績的原則。考核對(duì)象上報(bào)的數(shù)據(jù)必須真實(shí)反映工作情況和經(jīng)營成果。
三是突出重點(diǎn)和兼顧基礎(chǔ)的原則。既考評(píng)重點(diǎn)工作完成情況，又考評(píng)基礎(chǔ)工作完成情況。
四是兼顧總量和增量的原則。既考評(píng)各單位的現(xiàn)有規(guī)模和經(jīng)濟(jì)總量，又考評(píng)年度內(nèi)新增規(guī)模和經(jīng)濟(jì)增量；既考評(píng)指標(biāo)的絕對(duì)數(shù)量，又考評(píng)指標(biāo)的相對(duì)數(shù)量。
五是兼顧本級(jí)和系統(tǒng)的原則。既考評(píng)各單位本級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，又考評(píng)所屬系統(tǒng)的目標(biāo)任務(wù)完成情況。
三、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及考評(píng)內(nèi)容
(一)綜合業(yè)績考評(píng)：設(shè)特等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)和優(yōu)勝獎(jiǎng)三個(gè)檔次。主要考評(píng)縣（區(qū)）供銷合作社對(duì)市社分解的目標(biāo)任務(wù)完成及落實(shí)情況。
(二)單項(xiàng)考評(píng)對(duì)縣（區(qū)）供銷合作社在某一方面工作成績突出的予以單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，具體為：
（1）年度新網(wǎng)工程建設(shè)先進(jìn)單位。主要考評(píng)縣（區(qū)）
供銷合作社鎖企業(yè)、鎖網(wǎng)點(diǎn)個(gè)數(shù)和鎖經(jīng)營銷售總額及
增長比例。
（2）年度發(fā)展為農(nóng)服務(wù)社先進(jìn)單位。主要考評(píng)縣（區(qū)）供銷合作社當(dāng)年新創(chuàng)建三星級(jí)為農(nóng)服務(wù)社的數(shù)量及質(zhì)量。
（3）年度發(fā)展“四有”農(nóng)民專業(yè)合作社示范社先進(jìn)單位。主要考評(píng)當(dāng)年縣（區(qū)）供銷合作社新創(chuàng)建“四有”農(nóng)民專業(yè)合作社示范社數(shù)量。
（4）發(fā)展本級(jí)經(jīng)濟(jì)先進(jìn)單位。主要考評(píng)當(dāng)年縣（區(qū)）供銷合作社培育本級(jí)參股龍頭企業(yè)數(shù)和規(guī)模效益，新擴(kuò)建項(xiàng)目數(shù)和本級(jí)投資額等指標(biāo)。
四、考評(píng)程序
考核考評(píng)由市社相關(guān)職能處（室）組成考核考評(píng)工作組，按照相關(guān)文件規(guī)定，以量化打分的形式對(duì)各縣（區(qū)）社工作進(jìn)行考核考評(píng)。在考核考評(píng)工作基礎(chǔ)上，市社研究確定年度全市供銷合作社系統(tǒng)綜合業(yè)績考核考評(píng)先進(jìn)單位和單項(xiàng)考核考評(píng)先進(jìn)單位，并在年度工作會(huì)議上予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。具體程序是：
1、被考評(píng)單位按照考評(píng)要求，及時(shí)如實(shí)填報(bào)相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和指標(biāo)完成進(jìn)度表。
2、市社考核考評(píng)工作組組織現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收。
3、市社考核考評(píng)工作組根據(jù)各單位自報(bào)情況和現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收情況，集中組織綜合考評(píng)。
4、市社考核考評(píng)工作組研究提出綜合評(píng)定初步意見，報(bào)市社黨委研究確定考核結(jié)果并通報(bào)。
五、有關(guān)要求
(一)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。各縣（區(qū)）社要充分認(rèn)識(shí)考核考評(píng)工作的重要意義，本著對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真對(duì)待考核考評(píng)工作，積極配合市社考核考評(píng)組做好考核考評(píng)工作。通過考核考評(píng)，表彰先進(jìn)，鞭策后勁，鼓舞干勁，激發(fā)熱情，形成不甘落后、奮勇爭先的生動(dòng)局面。
(二)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)組織。負(fù)責(zé)考核考評(píng)工作的處室和人員，要認(rèn)真對(duì)照考核考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照考核考評(píng)工作程序，切實(shí)履行考核考評(píng)職責(zé)任務(wù)，對(duì)考核考評(píng)對(duì)象進(jìn)行客觀全面的評(píng)價(jià)，確保考核考評(píng)工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、組織嚴(yán)密、程序合理、評(píng)價(jià)科學(xué)。
(三)嚴(yán)肅紀(jì)律，客觀公正。各縣（區(qū)）社要嚴(yán)格按照考核考評(píng)的規(guī)定和組織原則辦事，確保考核考評(píng)公開、公平、公正。如發(fā)現(xiàn)考核考評(píng)過程中有、弄虛作假的單位和個(gè)人，將按照規(guī)定嚴(yán)肅處理。
六、其他事項(xiàng)
（一）市社下達(dá)的年度指導(dǎo)性目標(biāo)原則上不作調(diào)整，如遇國家政策發(fā)生重大變化、自然災(zāi)害等特殊原因需要調(diào)整的，由市社相關(guān)職能處（室）提出調(diào)整建議，市社黨委研究審定。
（二）根據(jù)省、市評(píng)先要求，如出現(xiàn)社會(huì)治安綜合治理、計(jì)劃生育、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政、穩(wěn)定和重大刑事案件等問題的，對(duì)評(píng)先單位和個(gè)人實(shí)行一票否決。
（三）被考評(píng)單位如有重大事項(xiàng)隱瞞不報(bào)、弄虛作假、主要指標(biāo)負(fù)增長、單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員出現(xiàn)問題等情況之一的不予表彰，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的將嚴(yán)肅處理。
供銷合作社范文2
1.以共建共享信息服務(wù)推動(dòng)供銷合作社職業(yè)教育集團(tuán)化辦學(xué)的建設(shè)和發(fā)展。建立供銷合作社職業(yè)教育集團(tuán)信息交流平臺(tái)。龍頭院校依托自身現(xiàn)有的信息交流平臺(tái)，與參與合作的各成員單位共建集團(tuán)信息交流平臺(tái)。平臺(tái)可以以網(wǎng)站、報(bào)刊、廣播電臺(tái)等多種形式構(gòu)建。集團(tuán)內(nèi)企業(yè)和院校可以在信息交流平臺(tái)上充分溝通，為集團(tuán)內(nèi)的有關(guān)企業(yè)單位、職業(yè)院校和政府部門等一系列相關(guān)人員建立一個(gè)管理理念、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、技能技術(shù)等信息共享的平臺(tái)。為供銷合作社職業(yè)教育集團(tuán)成員提供全方位信息服務(wù)。包括經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、社會(huì)就業(yè)需求動(dòng)態(tài)信息，行業(yè)改革后的人才培養(yǎng)、企業(yè)發(fā)展吸納人員取向信息，企業(yè)文化、企業(yè)高新技術(shù)信息，國務(wù)院下達(dá)的職業(yè)教育改革政策，國際前沿的職業(yè)教育改革思路信息，職業(yè)示范院校精品課程及教材建設(shè)信息，新生錄取與畢業(yè)生就業(yè)信息，師資隊(duì)伍資源分配信息，職業(yè)資格鑒定信息，職業(yè)技能競賽信息，各專業(yè)技能培訓(xùn)與教育信息，技術(shù)服務(wù)信息等。建立供銷合作社職業(yè)教育集團(tuán)信息快速通道。企業(yè)可以通過信息快速通道獲取學(xué)校提供的最新科研成果，并將成果用于實(shí)踐，提供反饋，這樣學(xué)校科研成果的應(yīng)用和推廣時(shí)間能縮到最短，更高效地發(fā)揮出科研價(jià)值；集團(tuán)成員通過信息快速通道可以毫無阻隔地對(duì)集團(tuán)的運(yùn)行軌跡、發(fā)展方向甚至是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的工作情況提出建議，集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)組織也能把這些建議的處理意見通過快速通道及時(shí)回饋給各集團(tuán)成員。
2.以共建共享專業(yè)資源推動(dòng)供銷合作社職業(yè)教育集團(tuán)化辦學(xué)的建設(shè)和發(fā)展。校企合作，實(shí)訓(xùn)基地的共建共享。學(xué)校與企業(yè)是集團(tuán)成員中的兩個(gè)重要角色，學(xué)校為企業(yè)提供場(chǎng)地，企業(yè)為學(xué)校提供專業(yè)設(shè)備，通過校企合股的方式將大量資金投入到職業(yè)教育中。學(xué)校將引進(jìn)的先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備用于學(xué)生的仿真實(shí)訓(xùn)和生產(chǎn)，將學(xué)校實(shí)訓(xùn)中心建成“校中廠”和技能型人才量產(chǎn)基地，并申請(qǐng)可用于全社會(huì)范圍的技能考核鑒定場(chǎng)所，從而增加實(shí)訓(xùn)中心的經(jīng)濟(jì)效益和增強(qiáng)科研氛圍。校際合作，頂尖教育資源的共享。校際之間各自強(qiáng)勢(shì)專業(yè)的已有精品課程的互惠互利互享，共同探索職業(yè)教育集團(tuán)化模式下的新型教學(xué)管理制度，并與其他兄弟院校教學(xué)名師、優(yōu)秀教師等教學(xué)一線的精英合力開發(fā)集“傳授、學(xué)習(xí)、實(shí)踐”三者為一體，貫穿工學(xué)結(jié)合的新教材、新案例、新課程。軟件合作，虛擬職業(yè)能力發(fā)展系統(tǒng)的開發(fā)共享。包括職業(yè)能力發(fā)展虛擬訓(xùn)練系統(tǒng)、職業(yè)技能虛擬鑒定系統(tǒng)。信息化合作，數(shù)字化教學(xué)資源庫的共享。把各校現(xiàn)有的優(yōu)秀數(shù)字化媒體教材、知識(shí)點(diǎn)脈絡(luò)及示范性教學(xué)典型案例等教學(xué)基本素材進(jìn)行整合，集中各校精英力量在現(xiàn)有資源庫的基礎(chǔ)上拓展編制以“課堂教學(xué)、課后實(shí)訓(xùn)”為基本點(diǎn)，“學(xué)、思、做”三位一體為基礎(chǔ)內(nèi)容，甚至在達(dá)到一定水平，具有一定規(guī)模后可以申請(qǐng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的共享型優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源庫，使集團(tuán)內(nèi)各學(xué)校共享的網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源始終處在行業(yè)先進(jìn)水平，引領(lǐng)職業(yè)教育集團(tuán)化的發(fā)展潮流。
二、以共建共享課程體系推動(dòng)供銷合作社職業(yè)教育集團(tuán)化辦學(xué)的建設(shè)和發(fā)展
1.以共建共享教學(xué)模式改革推動(dòng)供銷合作社職業(yè)教育集團(tuán)化辦學(xué)的建設(shè)和發(fā)展。共建共享項(xiàng)目導(dǎo)向模式。根據(jù)企業(yè)實(shí)際工作過程開展不同類型的單項(xiàng)實(shí)訓(xùn)，將單項(xiàng)實(shí)訓(xùn)與現(xiàn)實(shí)工作接軌，實(shí)現(xiàn)“教學(xué)做一體化”。共建共享任務(wù)驅(qū)動(dòng)模式。以崗位工作為任務(wù)，進(jìn)行綜合能力訓(xùn)練，使學(xué)生具有一定的職業(yè)判斷能力，以及會(huì)計(jì)崗位的初步體驗(yàn)。共建共享競賽模式。將課堂變成賽場(chǎng)，改革課程考核模式。共建共享考證模式。以課證深度融合為平臺(tái)，以知識(shí)夠用為原則，通過學(xué)生社團(tuán)實(shí)現(xiàn)教學(xué)與職業(yè)能力要求“充分對(duì)接”。共建共享工學(xué)交替模式。暑期社會(huì)實(shí)踐。通過實(shí)踐，撰寫暑期社會(huì)實(shí)踐報(bào)告并對(duì)優(yōu)秀社會(huì)實(shí)踐報(bào)告進(jìn)行匯編，為論文寫作、專業(yè)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、頂崗實(shí)習(xí)、就業(yè)等奠定了基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)工學(xué)交替模式。專家進(jìn)課堂。與紹興通達(dá)會(huì)計(jì)師事務(wù)所、紹興中興會(huì)計(jì)師事務(wù)所、廣發(fā)證券紹興中興中路營業(yè)部等攜手，開展能工巧匠（專家）進(jìn)課堂活動(dòng)、專家講座活動(dòng)，使學(xué)生參與面達(dá)到所有班級(jí)。邀請(qǐng)具有高級(jí)職稱或職務(wù)的專家，走進(jìn)《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》等課程的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目課堂進(jìn)行授課，利用企業(yè)實(shí)際案例、實(shí)際崗位、實(shí)際任務(wù)對(duì)學(xué)生進(jìn)行知識(shí)、能力、素質(zhì)的培養(yǎng)，使學(xué)生更認(rèn)同本專業(yè)，學(xué)習(xí)課程更感興趣，學(xué)習(xí)目標(biāo)更加清晰，大學(xué)職業(yè)規(guī)劃更加清楚，產(chǎn)生良好的教學(xué)效果，促使學(xué)生快速成長，實(shí)現(xiàn)工學(xué)交替模式。選派學(xué)生赴事務(wù)所、企業(yè)進(jìn)行短期教學(xué)實(shí)踐。根據(jù)事務(wù)所、企業(yè)需要，選派優(yōu)秀學(xué)生進(jìn)行課程實(shí)踐，完成包括編憑證、登賬簿、報(bào)報(bào)表、開票、地稅、國稅網(wǎng)上申報(bào)等事項(xiàng)，極大地提高學(xué)生的實(shí)踐能力，實(shí)現(xiàn)工學(xué)交替。共建共享課堂與實(shí)習(xí)地點(diǎn)一體化模式。真賬真做。與作為行業(yè)品牌的紹興東方稅務(wù)師事務(wù)所有限公司攜手，開辦多期真賬真做班，由事務(wù)所業(yè)務(wù)精英帶著做真賬，帶著學(xué)生真刀真槍地訓(xùn)練，實(shí)現(xiàn)校企無縫對(duì)接，突破了會(huì)計(jì)專業(yè)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)的瓶頸，提高了學(xué)生的實(shí)踐操作能力，提升學(xué)生的自信心，達(dá)到1.5年-2年的會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，用最節(jié)約的時(shí)間成本快速達(dá)到企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)求職者工作經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)要求，促使學(xué)生快速成才。實(shí)現(xiàn)“五個(gè)對(duì)接”，即專業(yè)與產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、崗位對(duì)接，專業(yè)課程內(nèi)容與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接，教學(xué)過程與生產(chǎn)過程對(duì)接，學(xué)歷證書與職業(yè)資格證書對(duì)接，職業(yè)教育與終身學(xué)習(xí)對(duì)接，做到課堂與實(shí)習(xí)地點(diǎn)一體化。學(xué)生走出校門，課堂交給能工巧匠。帶領(lǐng)學(xué)生去企業(yè)財(cái)務(wù)部門及車間、倉庫等部門參觀考察，由單位財(cái)務(wù)人員講解，了解企業(yè)的賬務(wù)工作流程、財(cái)務(wù)制度，以及公司的產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)流程、銷售模式等，讓學(xué)生走進(jìn)真實(shí)的賬務(wù)處理環(huán)境，做到課堂與實(shí)習(xí)地點(diǎn)一體化。
2.以共建共享專業(yè)教學(xué)資源庫推動(dòng)供銷合作社職業(yè)教育集團(tuán)化辦學(xué)的建設(shè)和發(fā)展。開展四個(gè)中心建設(shè)：專業(yè)中心、課程中心、應(yīng)用中心、素材中心建設(shè)。共建共享專業(yè)中心建設(shè)。包括專業(yè)調(diào)研報(bào)告、人才培養(yǎng)方案、會(huì)計(jì)職業(yè)素養(yǎng)、會(huì)計(jì)職業(yè)考證信息、就業(yè)支持信息、人才培養(yǎng)質(zhì)量信息（學(xué)生職業(yè)資格獲取率、學(xué)生畢業(yè)雙證書獲取率、畢業(yè)生首次就業(yè)率、就業(yè)對(duì)口率、畢業(yè)生起薪平均數(shù)、用人單位滿意率、就業(yè)質(zhì)量等）。共建共享課程中心建設(shè)。包括會(huì)計(jì)專業(yè)核心課程平臺(tái)（基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、企業(yè)納稅會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)電算化核心課程標(biāo)準(zhǔn)）。共建共享應(yīng)用中心建設(shè)。包括虛擬實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)、能力訓(xùn)練與測(cè)試系統(tǒng)建設(shè)、視頻課堂系統(tǒng)建設(shè)。共建共享素材中心建設(shè)。包括職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)庫、崗位介紹庫、會(huì)計(jì)文化庫、政策法規(guī)庫、票證賬表庫、操作演示庫、電子教材庫、教學(xué)課件庫、音像素材庫、典型案例庫、能力測(cè)試庫、從業(yè)考證庫、職業(yè)道德教育素材庫、行業(yè)特色資源庫。
三、結(jié)語
供銷合作社范文3
[關(guān)鍵詞] 供銷合作社 組織營銷 政府支持
供銷合作社是農(nóng)民合作社中的一個(gè)重要組成部分，它的改革成功與否，關(guān)系到整個(gè)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社組織營銷的發(fā)展。《農(nóng)民專業(yè)合作社法》將于2007年7月1日正式實(shí)施，它明確規(guī)范了農(nóng)民專業(yè)合作社的法律地位與發(fā)展。在第8條中明確規(guī)定:“國家通過財(cái)政支持，稅收優(yōu)惠和金融，科技人才的扶持以及產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)等措施，促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作的發(fā)展”，并專門在“扶持政策”一章中，從四個(gè)方面鑒定了政府支持農(nóng)業(yè)合作社的領(lǐng)域和方向，這表明了政府發(fā)展農(nóng)業(yè)合作社的堅(jiān)定態(tài)度。
一、我國供銷合作社市場(chǎng)營銷的現(xiàn)狀和優(yōu)勢(shì)
農(nóng)村供銷合作社是上個(gè)世紀(jì)50年代初農(nóng)村合作化的三種形式之一（另為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社和農(nóng)村信用合作社），引導(dǎo)5億農(nóng)民走合作化道路，是其重要的政治任務(wù)和經(jīng)濟(jì)任務(wù)。五十多年來，農(nóng)村供銷合作社發(fā)展坎坷曲折。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)短缺時(shí)代，農(nóng)村供銷社壟斷收購棉花，經(jīng)營化肥、農(nóng)藥和農(nóng)膜等農(nóng)資，獨(dú)家銷售農(nóng)村市場(chǎng)的生活消費(fèi)品，可謂作用非凡，惟我獨(dú)尊。但上個(gè)世紀(jì)70年代末，農(nóng)村改革開發(fā)的浪潮卻將農(nóng)村供銷合作社這條大船撞擊的滿目瘡痍，陣地皆失，市場(chǎng)萎縮，經(jīng)營虧損，人才流失。短短幾年農(nóng)村供銷合作社消費(fèi)品零售總額占社會(huì)品銷售總額的比重，從1978年的31%急劇下降到1995年的5.1%，后又降到4%。1992年～1999年，全系統(tǒng)連續(xù)8年虧損，虧損面超過55%。
在挑戰(zhàn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整中，供銷社在引導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)方面具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和作用，供銷社作為最大的農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，如何在政府的支持下加強(qiáng)供銷合作社組織營銷，構(gòu)建適合農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的營銷策略,供銷社在經(jīng)營過程中積累了大量的資產(chǎn)，形成了較為完善的支農(nóng)設(shè)施、場(chǎng)所、工具等。同時(shí)，還有大量的資本正在從事商業(yè)運(yùn)營，服務(wù)于“三農(nóng)”。最后是關(guān)系優(yōu)勢(shì)。供銷社在承擔(dān)為農(nóng)民提供生產(chǎn)生活資料的任務(wù)中，與農(nóng)民建立了相互信任的密切關(guān)系，為供銷社參與各種合作經(jīng)濟(jì)組織提供了可靠的保障。
二、供銷合作社農(nóng)產(chǎn)品組織營銷中存在的問題
1.農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者市場(chǎng)營銷意識(shí)淡薄
長期以來，我國得農(nóng)產(chǎn)品一直采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者一般只根據(jù)自身的條件和要求來決定生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少，根本不用關(guān)心市場(chǎng)需求。客觀上我國農(nóng)村現(xiàn)有的信息工作基礎(chǔ)十分薄弱，基礎(chǔ)設(shè)施條件較差，交通、通訊落后，農(nóng)民很難及時(shí)、準(zhǔn)確的撲捉到可靠的信息，缺乏有效的市場(chǎng)細(xì)分和準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位。在消費(fèi)需求的新階段，改善農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品銷售的有效途徑。隨著農(nóng)產(chǎn)品買方市場(chǎng)的形成，消費(fèi)者對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的需要已經(jīng)從追求數(shù)量過渡到追求質(zhì)量。
2.缺乏對(duì)市場(chǎng)營銷策略的全面應(yīng)用
主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面，從產(chǎn)品策略看，目前我國的農(nóng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，總體來說“四多四少”:大陸產(chǎn)品多，低檔產(chǎn)品多，普通產(chǎn)品多，原料型產(chǎn)品多;優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品少，高檔產(chǎn)品少，專業(yè)產(chǎn)品品種少,生加工品種少,與市場(chǎng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的需求不相適應(yīng)，由于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的慣性，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者品牌意識(shí)較為淡薄，很少注重產(chǎn)品的包裝。價(jià)格策略方面，許多農(nóng)產(chǎn)品缺乏產(chǎn)品細(xì)分，產(chǎn)品等級(jí)劃分不確切，往往形成好壞一個(gè)價(jià)。另外，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品定價(jià)缺乏市場(chǎng)調(diào)研和分析，常常主觀指定某一價(jià)格，造成主觀定價(jià)代替市場(chǎng)定價(jià)。分銷策略方面,由于我國農(nóng)產(chǎn)品長期實(shí)行統(tǒng)購統(tǒng)銷，各地普遍存在重農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，輕農(nóng)產(chǎn)品流通現(xiàn)象，造成農(nóng)產(chǎn)品流通滯后于生產(chǎn),產(chǎn)品流通不暢。從促銷策略方面，我國農(nóng)產(chǎn)品宣傳力度不夠，產(chǎn)品促銷不受重視，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者很少為產(chǎn)品做宣傳。
3.政府對(duì)供銷社農(nóng)產(chǎn)品營銷支持力度不夠
在農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的建設(shè)上，由于政府缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，造成重復(fù)建設(shè)、無須競爭，而且大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品交易批發(fā)市場(chǎng)規(guī)模小，市場(chǎng)設(shè)施不完善。政府也沒有充分發(fā)揮宏觀管理者與調(diào)控者的作用，沒有為農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者及時(shí)提供各項(xiàng)配套服務(wù)，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的引導(dǎo)作用也不夠顯著。
三、發(fā)達(dá)國家和地區(qū)政府支持農(nóng)業(yè)合作社的政策借鑒
由于長期以來我國政府對(duì)農(nóng)業(yè)合作社的支持力度不夠，因此在對(duì)農(nóng)業(yè)合作社的扶持政策方面還做得很不夠，必須借鑒發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的政府支持農(nóng)業(yè)合作社的經(jīng)驗(yàn)。
1.政府為合作社的發(fā)展提供資金補(bǔ)助
在我國臺(tái)灣省的《農(nóng)會(huì)法》中規(guī)定，在中央及地方預(yù)算中，應(yīng)編列農(nóng)會(huì)農(nóng)業(yè)推廣事業(yè)輔助費(fèi)；農(nóng)業(yè)金融機(jī)關(guān)，每年應(yīng)撥出不低于10%的純收益，用于各級(jí)的農(nóng)會(huì)輔導(dǎo)及推廣事業(yè)費(fèi)。
2.對(duì)合作社經(jīng)營的業(yè)務(wù)提供稅收優(yōu)惠
美國政府對(duì)具有免稅資格的農(nóng)民合作組織減免稅收，平均為工商企業(yè)的三分之一左右;對(duì)于其他農(nóng)民合作組織分配給社員的紅利、惠顧反還金及其他收入，仍享有免稅待遇。
3.通過提供培訓(xùn)、技術(shù)和信息服務(wù)等方式，支持合作社發(fā)展
如我國臺(tái)灣省明確規(guī)定：農(nóng)會(huì)為指導(dǎo)農(nóng)業(yè)技術(shù)及其他農(nóng)業(yè)改進(jìn)工作時(shí)，可以商請(qǐng)當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)推廣、金融、教育等機(jī)構(gòu)調(diào)派專業(yè)人員協(xié)助。還規(guī)定了政府提供扶持，輔導(dǎo)農(nóng)業(yè)產(chǎn)銷組織，建立企業(yè)化，咨詢化及制度化的共同經(jīng)營方式。
四、針對(duì)供銷社農(nóng)產(chǎn)品營銷中存在的問題應(yīng)采取的對(duì)策
1.政府層面應(yīng)該采取的措施
(1)政府應(yīng)在縣級(jí)以上財(cái)政部門設(shè)立扶持供銷合作社的專項(xiàng)資金。支持供銷社開展信息、培訓(xùn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、市場(chǎng)營銷和技術(shù)推廣等活動(dòng)。這一支出應(yīng)列入中央及地方每年的財(cái)政預(yù)算中,專款專用,促進(jìn)供銷合作社的發(fā)展。
(2)采取多種形式為供銷合作社提供多渠道的資金支持和經(jīng)營服務(wù)。鼓勵(lì)商業(yè)銀行為供銷合作社提供優(yōu)惠貸款，幫助供銷合作社擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，增加設(shè)施投資貸款，在一定的限度內(nèi)允許供銷合作社從事農(nóng)村金融業(yè)務(wù)、支持農(nóng)村金融合作社的發(fā)展。結(jié)合基層信用社的改革，新辦和發(fā)展真正意義上的農(nóng)村合作社。
(3)把供銷合作社當(dāng)作政府政策實(shí)施的工具。在我國，供銷合作社的特殊性決定了他不是一般的經(jīng)濟(jì)組織，而是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下政府政策的基層執(zhí)行機(jī)構(gòu)。縣級(jí)以下人民政府應(yīng)該把供銷合作社作為農(nóng)業(yè)政策的基層執(zhí)行機(jī)構(gòu)，通過供銷合作社把有關(guān)政策傳達(dá)給農(nóng)民，同時(shí)，把部分政策資源留在供銷合作社，以便使其迅速發(fā)展壯大。
2.供銷社方面要做好的工作
(1)必須樹立現(xiàn)代市場(chǎng)營銷觀念，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行有效分析。市場(chǎng)營銷觀念是企業(yè)開展?fàn)I銷活動(dòng)的指導(dǎo)思想，決定著商品生產(chǎn)經(jīng)營者活動(dòng)是否科學(xué)、合理，能否取得滿意的效果。必須樹立以消費(fèi)者為中心的現(xiàn)代市場(chǎng)營銷觀念，兼顧顧客的眼前利益與長遠(yuǎn)利益、個(gè)人利益與整體利益。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，既給供銷合作社帶來新的營銷機(jī)會(huì)，也會(huì)帶來新的威脅。因此供銷合作社必須對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，明確市場(chǎng)機(jī)會(huì)和環(huán)境威脅，及時(shí)的尋找和抓住對(duì)自身發(fā)展最有利的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。同時(shí)，在環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，供銷合作社應(yīng)根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，選擇對(duì)自己最有利的目標(biāo)市場(chǎng)，進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，滿足人們對(duì)農(nóng)產(chǎn)品多樣化的需求。
(2)價(jià)格策略:比如通過供銷合作社的組織營銷，提高農(nóng)民的組織化程度，形成一種抗衡力量，改變個(gè)體農(nóng)戶在市場(chǎng)中的弱勢(shì)地位，以及信息不對(duì)稱的狀況。供銷合作社可以聘請(qǐng)專業(yè)人員專門搜集、分析農(nóng)產(chǎn)品的需求及價(jià)格信息，既可以避免個(gè)體農(nóng)戶從事營銷的局限性，使農(nóng)民更好地應(yīng)對(duì)由農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中氣候的變異，產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)以及地域分散性所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，又可以通過指導(dǎo)農(nóng)民生產(chǎn)消費(fèi)者真正需要的農(nóng)產(chǎn)品，提高消費(fèi)者對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的滿足程度而增加農(nóng)產(chǎn)品的效益，達(dá)到農(nóng)產(chǎn)品增收的目的。
(3)渠道策略:在新經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)幾個(gè)經(jīng)濟(jì)的背景下，顧客的需求日益?zhèn)€性化，顧客對(duì)農(nóng)產(chǎn)品營銷渠道過程的參與程度越來越高。信息技術(shù)為異地交易提供了物質(zhì)基礎(chǔ)，便利的交通運(yùn)輸又大大的提高了農(nóng)產(chǎn)品物流的速度。渠道系統(tǒng)從傳統(tǒng)的從生產(chǎn)者為中心的向上垂直一體化和以中間商為中心的向下一體化，向渠道集成化發(fā)展，也就是由兩個(gè)或兩個(gè)以上渠道成員利用各自優(yōu)勢(shì)聯(lián)合開拓農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的渠道水平一體化。
(4)促銷策略:供銷合作社運(yùn)用各種推銷方法和手段，積極傳播產(chǎn)品信息，結(jié)合農(nóng)產(chǎn)品的獨(dú)特個(gè)性特點(diǎn)挖掘其獨(dú)有魅力，尋求恰當(dāng)?shù)脑V求定位，采用獨(dú)特的廣告策劃和創(chuàng)出自己的名牌產(chǎn)品，并通過合適的促銷方式向消費(fèi)者傳遞有關(guān)新型，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的信息。努力以自己特有的優(yōu)勢(shì)，做好農(nóng)戶和消費(fèi)者之間的聯(lián)結(jié)工作，及時(shí)為農(nóng)戶提供各種所需的服務(wù)。滿足消費(fèi)者的需求。
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供銷合作社范文4
一、自覺遵守國家法律、法規(guī)，踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，增強(qiáng)誠信和自律意識(shí)，自覺抵制失信行為，褒揚(yáng)誠信、懲戒失信，做社會(huì)組織信用體系建設(shè)堅(jiān)定的執(zhí)行和捍衛(wèi)者；
二、建立健全以章程為核心的法人治理結(jié)構(gòu)，提高決策科學(xué)化和民主化水平，嚴(yán)格遵守章程、強(qiáng)化內(nèi)部治理；
三、本單位承諾提供給登記管理機(jī)關(guān)、業(yè)務(wù)主管單位的所有資料均合法、真實(shí)、有效，并對(duì)所提供資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)；
四、本單位承諾嚴(yán)格依法開展活動(dòng)，主動(dòng)接受監(jiān)督；自覺接受登記管理機(jī)關(guān)、業(yè)務(wù)主管單位和行業(yè)管理部門的監(jiān)督管理，自覺接受行政管理部門、社會(huì)組織、公眾、新聞?shì)浾摰谋O(jiān)督，自愿接受行政部門依法開展的日常檢查和年度檢查，弘揚(yáng)正氣，堅(jiān)決抵制不正之風(fēng)，違法失信活動(dòng)后將自愿接受約束和懲戒，并依法承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；
五、建立健全財(cái)務(wù)管理、監(jiān)督制度，并有效實(shí)施，執(zhí)行《會(huì)計(jì)制度》，保證會(huì)計(jì)資料合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，經(jīng)費(fèi)來源和資金使用符合規(guī)定，依法納稅；自覺維護(hù)員工的合法權(quán)益，建立規(guī)范的人力資源管理制度；
六、踐行社會(huì)組織的使命，彰顯公益性，恪守非營利性原則，嚴(yán)格按照規(guī)定收費(fèi)，不強(qiáng)制入會(huì)，不亂攤派、亂收費(fèi)，不強(qiáng)行服務(wù)、不搞亂評(píng)比、亂培訓(xùn)、亂表彰和設(shè)立“小金庫”，不欺詐服務(wù)對(duì)象，嚴(yán)禁非法集資，不搞行業(yè)壟斷和行業(yè)欺霸行為，不超出章程規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍開展活動(dòng)，結(jié)合自身能力，為會(huì)員、農(nóng)民專業(yè)合作社提供服務(wù)活動(dòng)堅(jiān)持遵循公平、公正、公開的原則，誠實(shí)守信，維護(hù)各農(nóng)民專業(yè)合作社成員合法權(quán)益；
七、建立信息公開管理制度，按照國家法律法規(guī)和登記管理機(jī)關(guān)信息公開的相關(guān)要求，履行信息公開義務(wù)，提高組織運(yùn)作的透明度，接受社會(huì)各界和廣大公眾的監(jiān)督，將通過信用信息共享平臺(tái)向社會(huì)公示信用承諾相關(guān)信息；
八、開展誠信自律宣傳教育，營造誠信自律的和諧氛圍塑造誠信品牌，拓展誠信服務(wù)內(nèi)容，創(chuàng)新誠信服務(wù)方式，不斷提升誠信服務(wù)能力，積極履行社會(huì)責(zé)任。
供銷合作社范文5
市發(fā)改委：
20__年市供銷社認(rèn)真貫徹落實(shí)秦發(fā)（20__）8號(hào)文件精神，繼續(xù)推進(jìn)社屬企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。
一、主要工作
（一）繼續(xù)推進(jìn)直屬企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。棉麻土產(chǎn)公司已按改制程序年內(nèi)已完成了產(chǎn)權(quán)交易，成立了新的有限責(zé)任公司；亨泰食品飲料公司完成了改制前期基礎(chǔ)性工作。如：企業(yè)清產(chǎn)核資、財(cái)務(wù)審計(jì)、職工拖欠費(fèi)用審核、職工安置費(fèi)測(cè)算等，資產(chǎn)和土地評(píng)估工作正在進(jìn)行。市廢舊物資回收總公司于今年5月經(jīng)市國資委批準(zhǔn)進(jìn)入改制程序，現(xiàn)正在測(cè)算費(fèi)用及職工安置等基礎(chǔ)性工作，職工安置已通過勞動(dòng)和社會(huì)保障局批準(zhǔn)。
（二）積極做好鹽業(yè)體制改革。市鹽業(yè)公司改制是認(rèn)真貫徹落實(shí)國家發(fā)改委《關(guān)于促進(jìn)食鹽流通現(xiàn)代化的若干意見》、省供銷本文來源：文秘站 社《關(guān)于全省鹽業(yè)體制改革的意見》盡快建立統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理的鹽業(yè)集團(tuán)體制要求和推動(dòng)我市食鹽流通現(xiàn)代化的重要舉措。近兩年來，市社立足××*實(shí)際，創(chuàng)新改制思路，并與省鹽業(yè)集團(tuán)公司積極協(xié)商、充分醞釀，確定了增資擴(kuò)股的改制方式，開創(chuàng)了一條鹽業(yè)體制改革的新路子。新成立的市鹽業(yè)專營有限公司，由省鹽業(yè)集團(tuán)公司和××*市供銷社共同出資，省公司和××*市社分別占51%和49% 的股份，新公司已于4月正式掛牌成立，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
（三）加強(qiáng)了改制后企業(yè)監(jiān)管、確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定
為使改制后企業(yè)健康發(fā)展，按市委、市政府秦發(fā)（20__）8號(hào)文件要求，市社又下發(fā)了秦供（20__）發(fā)17號(hào)《直屬企業(yè)改制后監(jiān)管辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了改制后企業(yè)的管理和經(jīng)營行為，保護(hù)了企業(yè)職工的合法權(quán)益。改制后的企業(yè)沒有因?yàn)楦闹贫霈F(xiàn)職工上訪行為，職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定。
（四）具體措施。一是抓好組織落實(shí)。市社成立了改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分工及時(shí)調(diào)整了改制領(lǐng)導(dǎo)小組成員，并下設(shè)了資產(chǎn)評(píng)審組、職工安置監(jiān)察組、宣傳法紀(jì)組和改制辦公室。改制企業(yè)也都相應(yīng)成立了以法人代表為組長的企業(yè)改制領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)企業(yè)改制工作，保證改制工作的順利推進(jìn)。二是加強(qiáng)指導(dǎo)。市社下設(shè)的各個(gè)小組分工負(fù)責(zé)，督促、檢查、落實(shí)有關(guān)政策。并在改制程序和政策上給予指導(dǎo)，以避免改制企業(yè)走彎路。三是重點(diǎn)要把好四項(xiàng)關(guān)口。即：把好不良資產(chǎn)核銷關(guān)；費(fèi)用拖欠審核關(guān)；職工安置費(fèi)用測(cè)算關(guān)；綜合材料上報(bào)審批關(guān)，嚴(yán)格按照程序要求推進(jìn)。
二、明年工作安排
1、按照市社年初下發(fā)的秦供（20__）發(fā)17號(hào)《直屬企業(yè)改制后監(jiān)管辦法》要求，發(fā)揮科室職能作用抓好改制后企業(yè)監(jiān)管工作，確保企業(yè)、職工利益不受損害。
2、按照秦發(fā)（20__）8號(hào)文件精神，繼續(xù)推進(jìn)亨泰、回收公司社屬企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，按照改制程序要求積極推進(jìn)改革，確保集體資產(chǎn)不流失。
供銷合作社范文6
一、成立組織，制定方案。為抓好機(jī)關(guān)效能建設(shè)，首先成立了以主任高文峰、黨委書記于旺同志為正副組長的機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置了機(jī)關(guān)效能建設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的組織、督促、檢查，并設(shè)立了五名機(jī)關(guān)效能建設(shè)監(jiān)督員；其次是制定實(shí)施方案，實(shí)施方案共分三大部分、四個(gè)步驟：“三大部分”即指導(dǎo)思想、方法步驟、組織領(lǐng)導(dǎo)。“四個(gè)步驟”即：學(xué)習(xí)動(dòng)員階段、自查自糾階段、完善制定階段、總結(jié)階段。通過成立組織，制定實(shí)施方案，為抓好機(jī)關(guān)效能建設(shè)奠定了組織基礎(chǔ)。二、搞好動(dòng)員，提高認(rèn)識(shí)。在這個(gè)階段中，我們把開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)同開展的文明機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)結(jié)合起來抓。學(xué)習(xí)了《中華人民共和國行政許可法》、國務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》、《公務(wù)員暫行條例》和縣委、縣政府《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的若干紀(jì)律規(guī)定》、《關(guān)于開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)的意見》及有關(guān)工作制度、工作紀(jì)律等內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)，使機(jī)關(guān)全體職工對(duì)機(jī)關(guān)效能建設(shè)有了進(jìn)一步的理解。大家認(rèn)為，機(jī)關(guān)效能建設(shè)，關(guān)鍵是一個(gè)“素質(zhì)”問題，沒有較高的素質(zhì)，就不可能有較好的辦事效率，從而促進(jìn)了全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)的氛圍，帶動(dòng)了工作上的增效，為今后的機(jī)關(guān)效能建設(shè)奠定了思想基礎(chǔ)。
三、查找問題，邊查邊改。此項(xiàng)工作安排兩個(gè)月時(shí)間，通過班子會(huì)、職工會(huì)、老干部座談會(huì)，征求基層主任會(huì)等形式認(rèn)真查找問題。查找內(nèi)容：一是解決“辦事難”問題；二是解決“素質(zhì)不高”問題；三是解決作風(fēng)不實(shí)問題；四是解決“效率低下”問題；五是解決“服務(wù)質(zhì)量”問題；六是解決便民措施問題。通過多種形式征求意見，機(jī)關(guān)主要存在四個(gè)問題。一是個(gè)人素質(zhì)有待提高；二是工作效率需進(jìn)一步提高；三是服務(wù)質(zhì)量有待改進(jìn)；四是便民措施上要進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)存在的四個(gè)問題，號(hào)召從黨員做起，做到邊學(xué)邊改。在黨員的帶動(dòng)下，機(jī)關(guān)風(fēng)氣煥然一新，學(xué)習(xí)空氣濃了，說話客氣了，工作緊張了，效率提高了。
四、認(rèn)真總結(jié)，整章建制。問題找出后，縣社黨委采取了三項(xiàng)措施，一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)；二是制定整改措施，強(qiáng)化改進(jìn)；三是整章建制，規(guī)范行為。在整章建制上，我們建立了七種制度。一是建立了“崗位責(zé)任制”；二是“服務(wù)承諾制”；三是“限時(shí)辦結(jié)制”。同時(shí)還為生產(chǎn)公司制定了“商品追溯制”、“職業(yè)道德守則”、“連鎖加盟店便民措施”、“連鎖加盟店服務(wù)承諾”等七項(xiàng)制度。通過整章建制，進(jìn)一步規(guī)范了機(jī)關(guān)工作程序，堵塞了機(jī)關(guān)管理漏洞，實(shí)現(xiàn)了以制度規(guī)范行為，以制度管人管事的新機(jī)制。對(duì)推動(dòng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)步入經(jīng)常化、制度化的軌道，樹立機(jī)關(guān)形象起到了保障作用。
五、突出服務(wù)，以“萬村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程建設(shè)為主，大力興辦“農(nóng)家店”，積極改善現(xiàn)代農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境。
