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做好財務管理工作范文1
財務管理是指在一定的整體目標下，關于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理師企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的。它與經(jīng)濟活動息息相關。財務管理的發(fā)展也促進著現(xiàn)在經(jīng)濟的發(fā)展。財務管理也是企業(yè)管理的一部分，財務管理通過資金流動，編制財務預算，財務報表等多種形式反映企業(yè)的經(jīng)營運作情況，通過分析財務數(shù)據(jù)對企業(yè)進行管理。在經(jīng)濟體制改革不斷向前發(fā)展的新時期，財務管理在企業(yè)管理中也已日益升級為核心管理。財務管理通過價值形態(tài)對企業(yè)資金流動所做的全面的管理關系到企業(yè)的每一項經(jīng)濟活動中。因此，財務管理直接關系到企業(yè)的利益與長遠發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的財務管理制度和形式已經(jīng)不能滿足當代企業(yè)的需求。新型的財務制度要求財務管理以出資人為中心，以出資人管理為財務管理的核心內(nèi)容。財務管理的內(nèi)容也已不再知識一些簡單的資金核算工作，而且涉及到更多對企業(yè)經(jīng)營活動的控制，預測，對企業(yè)資金的管理。新時期的財務管理工作更加豐富，具體。
二、當前財務管理工作中的問題
當前我國正處于社會主義經(jīng)濟全面建設的初級階段，社會各方面迅速發(fā)展，經(jīng)濟增長的速度也逐年加快。財務管理的工作也隨著企業(yè)和經(jīng)濟制度的發(fā)展不斷加重。由于一些外在和內(nèi)在的雙重關系導致一些企業(yè)在財務管理工作方面出現(xiàn)了一些問題。
（一）財務管理理論研究，經(jīng)濟觀念落后
在市場經(jīng)濟的作用下，企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭。大部分企業(yè)將注意力目光都集中在市場銷售和生產(chǎn)方面。在企業(yè)面臨一個先進的財務管理環(huán)境中，很多企業(yè)不夠重視財務管理工作。財務管理的理論和觀念都比其他發(fā)達國家或地區(qū)落后。這不僅不能促進企業(yè)的改革換代，促進企業(yè)與時俱進的發(fā)展，更阻礙了我國現(xiàn)代化經(jīng)濟建設的進行。在以往的財務管理中管理與計劃經(jīng)濟的觀念緊緊聯(lián)系，面對如今的市場經(jīng)濟不能夠快速改善發(fā)展。
（二）財務管理工作中運用不夠靈活
新時期的許多企業(yè)，由于管理制度落后，在財務管理工作中缺乏完整系統(tǒng)的工作流程。有一些企業(yè)一成不變的借鑒其他知名企業(yè)的財務管理工作流程，遵循每一個工作環(huán)節(jié)，不結(jié)合自身的實際情況，導致了財務管理工作繁瑣滯后，脫離實際。在工作進行的時候不能合理安排，浪費大量時間人力。而且到不到預期的效果。而在另一些企業(yè)中，由于自身的一些缺陷，對財務管理工作中的一些環(huán)節(jié)步驟忽視，這在企業(yè)經(jīng)濟活動中和財務管理的持續(xù)工作中都造成了很多困難和不便。
（三）財務管理工作中缺少監(jiān)督人員
由于一些企業(yè)中對財務管理工作的不重視，沒有設立相關的領導對財務管理工作進行監(jiān)督或者企業(yè)的領導對財務管理工作不熟悉，不了解，無法科學的管理財務人員，對財務工作進行監(jiān)督。
（四）財務管理專業(yè)人才的缺乏
雖然在企業(yè)中會計人員很多，但是財務管理工作也會計工作還是有一些不同的。很多企業(yè)用會計人員代替財務管理工作人員，造成企業(yè)財務工作的混亂和不專業(yè)。
財務管理工作是一個長期持續(xù)的工作，同時也是企業(yè)管理不可或缺的組成部分。財務管理工作的好壞往往影響企業(yè)甚至市場經(jīng)濟的發(fā)展。新時期，做好財務管理工作是首當其沖的重要任務。
（一）與時俱進，更新財務管理新觀念
隨著社會經(jīng)濟的向前發(fā)展，市場和經(jīng)濟秩序都發(fā)生了新的變化，如何轉(zhuǎn)變企業(yè)觀念，轉(zhuǎn)變財務管理工作的觀念是企業(yè)長期發(fā)展的有效對策。只有跟上時代的潮流，掌握新的時代特征，更新觀念，才能促進財務管理工作更好更快向前發(fā)展。
（二）完善財務管理制度
財務管理工作的流程是復雜多樣的，只有加強企業(yè)對財務管理工作制度的更新創(chuàng)造才能制定出一套適合企業(yè)發(fā)展的財務管理工作制度。才能更有效的促進企業(yè)發(fā)展。
（三）設立專門的財務管理監(jiān)督部門，加大對財務管理工作的監(jiān)督
好的部門都缺少不了監(jiān)督的作用。財務管理工作也是一樣，只有對財務管理工作的有效監(jiān)督才能保障企業(yè)財務制度的順利貫徹，才能保障企業(yè)財務工作的清晰，正確。
四、結(jié)語
做好財務管理工作范文2
一是要以稅務代收為主線,逐步實現(xiàn)全國工會經(jīng)費收支兩條線管理。全國各級工會都要堅定不移地推動實施“一改三策”,逐步實現(xiàn)工會經(jīng)費收支兩條線,即基層工會的工會經(jīng)費按工資總額的2%由稅務機關足額代收或由財政部門直接足額劃撥到對應的省、市、縣(區(qū))工會,上級工會再按比例返回基層工會,由此做實基層工會的經(jīng)費賬戶。要按照新《中國工會章程》的規(guī)定,做好收取建會籌備金工作。
二是要繼續(xù)爭取各級政府對工會的支持力度,逐步形成財政對工會工作支持的財政預算資金管理長效機制。要針對國際金融危機所帶來的影響,進一步爭取財政部門增加幫扶資金、勞模經(jīng)費等有關方面的經(jīng)費,要逐年提高工會經(jīng)費來源中財政撥款的比重。
三是要在全面提高工會經(jīng)費收繳率上下功夫。在各級工會建立起以經(jīng)費收繳率為主要指標的經(jīng)費收繳考核機制,力爭做到工會經(jīng)費應收盡收。
四是要按照“統(tǒng)籌兼顧、保證重點、提高績效”的基本原則,不斷優(yōu)化經(jīng)費支出結(jié)構(gòu)。要針對國際金融危機所帶來的影響,增加對職工送溫暖、送文化和幫扶困難職工的投入等支出;要重點向困難地區(qū)、少數(shù)民族地區(qū)、西部地區(qū)和老工業(yè)基地工會傾斜;要確保各級工會重點工作的資金需求。
五是要實現(xiàn)工會財務管理的科學化、精細化。要加快工會財會制度建設步伐,爭取在2009年出臺新修訂后的《工會預算管理辦法》和《工會會計制度》。各級工會特別是基層工會都要依據(jù)《工會法》進行工會經(jīng)費獨立核算,單獨開立銀行賬戶,建立健全經(jīng)費預決算審批制度。逐步在各級工會和工會事業(yè)單位建立起科學的工會經(jīng)費支出績效評價體系,通過有效的評價與監(jiān)督,不斷提高財務決策水平,優(yōu)化經(jīng)費支出結(jié)構(gòu)。
六是要進一步完善工會財務管理體制。要在調(diào)查研究和廣泛聽取意見的基礎上,健全和完善工會經(jīng)費管理體制和級次,進一步加大對縣級、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工會財務會計工作的指導力度,促進各級工會的規(guī)范管理和協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
做好財務管理工作范文3
我做為一名街道財政所會計，深知財務工作的重要性，在這十幾年的工作中，我始終做好自己的本職工作，認真履行工作職責，專心做好財務收支工作，我深深的明白，依法辦事是做好工會財務管理工作的前提條件，所以，我在財務管理工作中，認真學習相關的法律法規(guī)知識，并經(jīng)常加強黨性修養(yǎng)，防止自身思想腐化，嚴格按照工作程序處理街道工會的財務工作。在這些年的工會財務管理工作中，我主要做好以下幾個方面：
一、加強學習，不斷提高工會財務管理水平
我作為一個工會財務干部，不但需要有一定的財務管理基礎知識，更需要結(jié)合工會實際，掌握好工會財務管理的基本知識。兼職擔任工會財務會計以來，我能始終堅持認真學習《工會法》、《會計法》、《工會預算管理辦法》、《工會會計制度》和《基層工會經(jīng)費使用管理辦法》等有關法律法規(guī)及文件，以工會財務管理的有關法律法規(guī)指導自己的工作。通過多年來中國查字典的工作實踐，自己對加強工會財務管理工作的認識不斷增強，業(yè)務素質(zhì)不斷提高。街道工會財務科目設置合理，經(jīng)費使用管理符合政策法律規(guī)定，在市、區(qū)總工會組織的多次財務經(jīng)審檢查中，對我街道工會財務管理工作都給予了充分肯定。在注重自身學習的同時，我能把自己學習掌握的工會財務管理知識和經(jīng)驗，指導街道下屬工會財務管理人員，促進下屬單位工會的財務管理工作。近10年來，街道及下屬工會財務管理工作從未發(fā)生違紀違規(guī)行為，基本做到“三滿意”：即工會組織滿意、領導滿意、會員滿意。
二、專兼并重，認真做好工會經(jīng)費撥付核對工作
財務工作不同于其他工作，來不得半點馬虎。在工作中我總是仔細、細致、嚴格按照工會財務管理要求，力爭做得更好。在日常收支活動、往來款項中，及時準確地向領導匯報收支情況和往來情況，并督促每一筆款項是否按實際準確運用，保證資金使用符合法律規(guī)定，做到專款專用。街道財政所工作十分繁重，兼任的街道工會財務工作還要面對下屬近千家單位工會經(jīng)費往來和財務管理，工作量大，來不得半點差錯。在兩塊工作都比較繁重的情況下，我能正確處理好專職與兼職的關系，做到專職不耽誤，兼職更細致。對市總匯入街道工會的經(jīng)費，我能及時做好與銀行的對帳工作，并認真細致地與直屬工會及基層8個村所屬近千家企事業(yè)單位工會進行核對。在核對無誤的基礎上，再按市總規(guī)定進行工會經(jīng)費回撥。多年來，街道上百萬工會經(jīng)費回撥工作從未發(fā)生過差錯，得到工會領導和基層工會的一致好評。中國查字典
三、堅持原則，以管理制度和創(chuàng)新手段管好用好工會經(jīng)費
在工作中，我做到管好、用好工會經(jīng)費，做到“用得合理，群眾滿意”，更好地為職工群眾服務，為工會事業(yè)發(fā)展服務，是基層工會財務管理工作的基本要求。兼職擔任街道工會財務管理人員以來，我能主動與街道工會領導溝通，提出自己對加強工會財務管理工作的意見和建議。例如：對年度工會經(jīng)費預算、工會開展活動的經(jīng)費安排等，提出自己的想法；對工會經(jīng)費使用管理的原則、開支范圍提出自己的意見；對加強基層工會財務管理工作提出自己的建議等，為領導提供參考。在我的努力下，近幾年來，街道工會先后制定出臺了中國查字典工會財務管理的有關文件，建立健全了以街道為核心的工會經(jīng)費和資產(chǎn)審查監(jiān)督機制，為基層工會經(jīng)費合理使用和有效管理提供了依據(jù)。與此同時，我還主動與街道工會主席一起，深入基層單位工會進行定期、不定期的工會財務工作監(jiān)督檢查，對不符合規(guī)定的，嚴格按規(guī)定幫助其整改，直到規(guī)范為止。由于制度健全，措施落實，既維護了國家財經(jīng)法紀，又規(guī)范了工會經(jīng)費使用管理，真正發(fā)揮了工會財務的監(jiān)督服務作用，為基層工會有效開展工作充分發(fā)揮了積極地作用。
做好財務管理工作范文4
一、現(xiàn)行企業(yè)財務管理工作中存在的主要問題
隨著改革開放進程的不斷深入，我國各類企業(yè)均經(jīng)歷了體制改革與機制轉(zhuǎn)換，并在某些層面形成了獨特的自身特點，然而與快速發(fā)展的市場經(jīng)濟體制相比，我國現(xiàn)有企業(yè)財務管理工作卻依然存在明顯差異性。當前，我國現(xiàn)代企業(yè)在財務管理實踐工作中主要存在的問題有，傳統(tǒng)產(chǎn)權制度及理論令股東、經(jīng)營管理者與基層員工間存在較大的利益沖突、現(xiàn)有管理內(nèi)容及財務理論無法適應現(xiàn)代化市場經(jīng)濟發(fā)展的投資決策需求、風險理財環(huán)節(jié)薄弱、現(xiàn)有配備的財務人員整體素質(zhì)不高、阻礙了企業(yè)實現(xiàn)知識化、信息化財務管理的實踐進程等。
二、重新調(diào)整戰(zhàn)略、科學樹立財務管理目標
當前行業(yè)內(nèi)普遍贊同企業(yè)財務的綜合管理目標是為了實現(xiàn)股東或管理者財富最大化，該目標的定位是以業(yè)主產(chǎn)權論為基點的，僅單純的考慮了財務資本產(chǎn)權所有者即股東的根本利益。相反我們?nèi)绻麖睦嫦嚓P者的合作產(chǎn)權觀點理論出發(fā)，則企業(yè)的財務管理目標必須進行重新定位。現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟管理體制要求我們，在企業(yè)財務管理實踐中不僅應追求股東相關利益，同時還應合理追求其他利益相關主體的綜合利益及社會利益，即市場經(jīng)濟環(huán)境下現(xiàn)代化企業(yè)必須將生態(tài)、社會與經(jīng)濟效益看做為一個良性的有機整體，將其作為企業(yè)主力追求的綜合財務目標，這一科學實踐策略與美國的公司法觀點理論不謀而合。因此我們只有在追求股東利益的同時，兼顧員工利益、顧客利益，才能真正令優(yōu)質(zhì)財務管理工作促進企業(yè)的全面發(fā)展。依據(jù)我國社會體制、發(fā)展現(xiàn)狀及科學價值觀念，現(xiàn)代化企業(yè)在努力為自身創(chuàng)造經(jīng)濟效益同時，也應全面創(chuàng)造社會效益與生態(tài)效益，脫離了社會環(huán)境，企業(yè)活動便毫無價值可言。同時隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，消費者針對市場的消費需求發(fā)生了深刻轉(zhuǎn)變，他們不講究適用，而更傾向于良好的消費、工作與生活環(huán)境，注重健康的精神風貌與消費觀念，關注自身消費及社會進步發(fā)展的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。這些轉(zhuǎn)變給企業(yè)財務管理、營銷產(chǎn)品、服務水平的優(yōu)質(zhì)性、企業(yè)形象的健康樹立、綜合社會信譽均提出了更高的要求。
三、豐富拓展財務管理內(nèi)容，確定無形資產(chǎn)為財務管理工作重點
傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟時代，各類企業(yè)的財務管理工作主要將以物質(zhì)運動為根本的資本運動作為管理對象，其管理內(nèi)容則主體包含對物質(zhì)資本的投入、籌集、收回及分配、對實物資產(chǎn)實施的日常管理等。隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的逐步完善，知識資本取代了物質(zhì)資本，在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中占據(jù)著越發(fā)重要的地位，目前以知識為本的商標權、專利權、商譽等多重無形資產(chǎn)比重已上升至一半比例以上，這充分表明無形資產(chǎn)在現(xiàn)代企業(yè)總量資產(chǎn)中發(fā)揮著不可替代的重要作用。同時，與之相適應的企業(yè)財務管理綜合內(nèi)容也發(fā)生了根本變化，當今無形資產(chǎn)已成為企業(yè)財務管理的主體對象。因此現(xiàn)代化企業(yè)應充分重視對無形資產(chǎn)的管理與投資，對原有傳統(tǒng)管理目標進行合理調(diào)整，有針對性增加映射企業(yè)無形資產(chǎn)的投入、使用及收益情況相關指標體系，同時合理提升該指標體系的信息化水平，將其作為衡量企業(yè)公眾形象及產(chǎn)品品牌優(yōu)質(zhì)性，企業(yè)綜合創(chuàng)新能力及可持續(xù)發(fā)展能力的重要標準。
四、樹立風險意識、強化風險管理，提升財務人員綜合素質(zhì)及創(chuàng)新能力
市場經(jīng)濟環(huán)境的復雜性、企業(yè)自身經(jīng)濟活動的多重性、變化性以及人們對未來認識及控制的局限性，令企業(yè)在理財、經(jīng)營管理過程中必然遇到這樣或那樣的風險，其會對企業(yè)的發(fā)展生存產(chǎn)生較大影響。當前企業(yè)在實踐經(jīng)營管理中面臨的主要風險體現(xiàn)為，虛擬化、網(wǎng)絡化的經(jīng)濟活動令快速的信息傳播、處理及反饋給企業(yè)帶來較大挑戰(zhàn)，倘若企業(yè)內(nèi)外無法對財務信息進行及時、翔實的披露、或企業(yè)當局不能有效、及時的選擇及利用內(nèi)外部信息，均會令企業(yè)各類決策風險不良提升。同時，各類高新技術的快速發(fā)展令產(chǎn)品周期壽命不良縮短，進一步加大了企業(yè)的存貸風險、產(chǎn)品開發(fā)設計的風險等。媒體空間的持續(xù)性擴展、網(wǎng)絡銀行、虛擬、電子貨幣的廣泛使用，令國際間資本流動迅速加快，這也給企業(yè)帶來了一定的貨幣風險。在高收益追求驅(qū)動之下，企業(yè)會將大量資金投入無形資產(chǎn)建設與高新技術產(chǎn)業(yè)中，令投資風險不良加劇。由此可見強化風險管理已迫在眉睫，我們只有在財務管理工作中認真研究各類風險問題，科學應用管理方式清晰識別風險、分析衡量風險，才能真正防治風險，為企業(yè)財務管理工作營造良好的發(fā)展環(huán)境。強化風險管理首先應從財務管理人員風險意識強化入手，合理調(diào)整他們適應新環(huán)境的知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)他們擁有敏銳的洞察力、衡量風險的防范能力。同時我們應有效選擇與充分利用市場信息、及時披露企業(yè)內(nèi)部及外部財務信息，降低決策風險及機會成本。再者我們應不斷創(chuàng)新決策與預測方式，利加強財務研究調(diào)查，對企業(yè)投資項目實施科學預測，合理提升投資決策的可行性及科學性。基于無形資產(chǎn)與高新技術產(chǎn)業(yè)具有高于固定資產(chǎn)的投資風險性，因此我們應科學采用類似固定資產(chǎn)加速折舊方式進行風險攤銷管理。同時我們應激勵財務工作人員不斷汲取新知識、創(chuàng)新開發(fā)企業(yè)豐富信息，依據(jù)理財環(huán)境的變化掌握風險評估技能，并依據(jù)國際金融發(fā)展趨勢及資本形態(tài)特征，能自主開發(fā)財務融資工具，提升綜合財務管理水平。
做好財務管理工作范文5
關鍵詞：新會計制度；醫(yī)院；財務工作
隨著新醫(yī)療體制改革的深入發(fā)展，新《醫(yī)院會計制度》《醫(yī)院財務制度》的有效實施，醫(yī)院信息化建設的不斷推進，使得醫(yī)院內(nèi)外部環(huán)境、管理模式均發(fā)生了深刻的變化。醫(yī)院財務工作也從不斷收集、提取、加工各類財務信息以及人工整合、處理醫(yī)院財務資源的繁鎖過程中解脫出來，重心進一步明確為有效組織醫(yī)院資金運營，正確處理財務關系，推行以量化考核為主的財務約束機制，為醫(yī)院的決策提供依據(jù)。如何做好當前形勢下的醫(yī)院財務管理工作，具體表現(xiàn)在以下幾個方面內(nèi)容：
一、做好醫(yī)院經(jīng)營活動的事前保障工作――預算管理
一方面，新制度對醫(yī)院預算的基礎工作、編制審批、執(zhí)行分析、上報調(diào)整和決算考核等各個環(huán)節(jié)所遵循的方法、原則、程序等做出了詳細規(guī)定，并明確了主管部門、財政部門和醫(yī)院各個的職責，使得醫(yī)院在實行全面預算過程中完全“有法可依，有據(jù)有循”；另一方面，當前醫(yī)院H-ERP等經(jīng)營管理集成平臺的使用也有效地消除了財務信息孤島現(xiàn)象。信息的實時傳遞，使有效的事前計劃、事中控制成為可能，預算信息處理的范圍得以擴展和延伸，全面預算的落實層面更加精細。不但可以細化到臨床部門，甚至可以細化到具體項目，使得預算對醫(yī)院、科室經(jīng)營活動的指導意義不斷增強。預算不再是財務部門流于形式的“閉門造車”，而是更深入地涉及醫(yī)院內(nèi)部各個管理層次的權責安排，并通過這種安排及相應的利益分配來實現(xiàn)醫(yī)院更科學、更優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營管理。
二、加強醫(yī)院經(jīng)營活動的過程控制――成本管理
醫(yī)院成本是反映醫(yī)院總體經(jīng)營質(zhì)量和管理水平的一個極為重要的綜合性指標。醫(yī)院勞動效率高低，設備合理利用程度，藥品、材合理使用，醫(yī)院及各部門科室經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果都能通過成本核算反映出來。只有通過對醫(yī)療業(yè)務過程中的勞動消耗和成果進行準確的記錄、計算、分析和對比，才能發(fā)現(xiàn)醫(yī)院管理中存在的問題，從而采取措施，進行改進。新會計制度實施以前，醫(yī)院成本核算工作更多地側(cè)重于績效分配基礎上的科室經(jīng)濟核算，雖對部門科室的經(jīng)營狀況有一定的約束作用，卻很難立足于全院層面去發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動流程中的浪費和潛虧現(xiàn)象。新會計制度要求醫(yī)院建立全成本核算體系，要求通過四級分攤的方式把醫(yī)院直接成本及間接成本以科學合理的方法全部分攤到臨床科室，并與會計成本保持一致，同時要求財務人員通過成本分析，找出醫(yī)院成本增減與收入增減不對稱的原因，從而提出管理建議和改進措施，及時向科室及院領導提供決策依據(jù)，最達到降低醫(yī)療成本的目的。
三、強化醫(yī)院經(jīng)營結(jié)果分析評價――財務分析與評價
新制度要求醫(yī)院加強財務分析，建立財務評價體系，同時還列舉了資產(chǎn)運營、收支結(jié)構(gòu)、結(jié)余與風險管理、預算管理、成本管理、醫(yī)院發(fā)展能力等六方面19項醫(yī)院財務分析評價指標，來考評醫(yī)院財務狀況和經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)管理部門對醫(yī)院的激勵與約束作用。這就需要我們財務人員不再是以完成財務報表，進行簡單的財務分析作為財務工作的收尾，而是要更切實地履行檢查和監(jiān)督的職責，專業(yè)地使用運算方法，科學系統(tǒng)地分析，為醫(yī)院目前的運行狀況，未來的發(fā)展方向提供準確的經(jīng)濟分析結(jié)果，當好醫(yī)院的經(jīng)濟參謀。
四、健全醫(yī)院經(jīng)營活動監(jiān)督機制――內(nèi)部控制
內(nèi)部控制是醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在需求。雖然目前很多醫(yī)院仍習慣于領導的行政指揮，缺乏嚴格的管理制度和科學的管理辦法，醫(yī)院內(nèi)控環(huán)境松懈，內(nèi)控制度不健全，為內(nèi)控工作的開展實施帶來了重重困難。但是另一方面，醫(yī)院也通過種種教訓，意識到內(nèi)控意識薄弱所造成的沒有科學、有效的職責分工和制衡機制，組織結(jié)構(gòu)形同虛設所帶來的各種弊端。醫(yī)院需要通過內(nèi)部控制來明確職責分工、約束工作秩序、規(guī)范傳遞流程，確保醫(yī)院各部門科室各司其職，又相互協(xié)調(diào)和制約。更需要健全良好的內(nèi)控體系，有效地控制業(yè)務流程和秩序，從而提高醫(yī)院工作效益，防止損失浪費，最終達到管理目標的實現(xiàn)。
五、積極建立醫(yī)院財務管理后備力量儲備――人才培養(yǎng)
新形勢下醫(yī)院的快速發(fā)展，醫(yī)院內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的不斷變化以及新會計制度的實施和推進，都對醫(yī)院財務工作的開展和提升提出了前所未有的、更具體更高層次的要求。也因此需要更多專業(yè)性強、擁有較高素質(zhì)的財務人員來更好地完成和推進醫(yī)院財務管理的各項工作，同時，不斷創(chuàng)新管理手段來適應時代的要求和發(fā)展。這一方面除了要求醫(yī)院管理者要具有較強的財務管理意識，重視財務管理工作，注重加強財務人員隊伍建設外；另一方面更需要我們財務工作人員能不斷加強業(yè)務學習，提高自身專業(yè)基礎技能，熟悉醫(yī)院財務運行狀態(tài)，提升財務管理素質(zhì)，還要善于改變傳統(tǒng)的財務管理模式，用創(chuàng)新的思維進行財務管理，最終促進醫(yī)院整體財務管理工作科學、規(guī)范、良好的運行。
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做好財務管理工作范文6
關鍵詞：城市園林；綠化工程；財務管理；成本控制
中圖分類號：F23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）02-0-01
一、園林施工企業(yè)加強財務管理的必要性
（一）是企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的基本途徑
建立現(xiàn)代企業(yè)制度，打造“百年老店”，提高企業(yè)市場競爭能力，是市場經(jīng)濟條件下任何企業(yè)都必須面對的問題，園林施工企業(yè)也不例外。財務管理是企業(yè)管理中最基礎的管理行為，也是園林企業(yè)最直觀的監(jiān)督行為。就公司治理而言，不同層級的管理者也需要財務會計提供基本的會計信息以便對管理行為、經(jīng)營行為進行預計、實施、反饋。隨著園林事業(yè)的蓬勃發(fā)展，園林綠化施工企業(yè)日益增多，但由于園林行業(yè)與建筑行業(yè)又有所不同，財務管理、會計核算不能照搬建筑行業(yè)的核算方法，還要有本行業(yè)獨特之處。而財會管理以“貨幣計量”對經(jīng)濟業(yè)務進行反映，通過會計監(jiān)督加強成本管理、成本節(jié)約，更加直觀、直接，可以直接反饋于企業(yè)管理行為，是企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的基本要求。
（二）是企業(yè)控制成本的重要手段
園林綠化企業(yè)施工項目成本的構(gòu)成根據(jù)園林綠化施工項目費用標準的內(nèi)容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成；間接成本包括現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費等。 這些成本一般稱為顯性成本，這是較為明顯并容易控制的。而事實上，還有三大塊成本我們常常視而不見，或者沒有感覺到它們的存在，又很難對其定量分析、記錄，這就是體制成本、機制成本和素質(zhì)成本，我們稱作隱性成本。其實質(zhì)是體制落后、機制僵化、素質(zhì)低下，最終反映為項目成本上升、經(jīng)濟效益下降。這些都需要通過精細化的財務管理來進行控制，相應地，企業(yè)因其成本較低，產(chǎn)品價格也就低廉，必將占有更大的市場。
二、我國城市園林綠化工程項目財務管理存在的問題
現(xiàn)階段，我國城市園林綠化工程項目財務管理存在的問題主要集中于施工階段。由于施工階段是整個工程的核心部分，因此，若不控制好城市園林綠化工程項目施工階段財務管理，勢必會給該工程單帶來不可估量的損失。總結(jié)來說，我國當代城市園林綠化工程項目財務管理失控施工問題主要表現(xiàn)在三個方面：即缺乏合同管理意識，習慣于用行政手段控制造價；尚未按合同支付工程款，為承包商違約提供了依據(jù)；缺乏科學合理的計量方法，使得承包商獲得大量的額外利潤。
1.缺乏合同管理意識，習慣于用行政手段控制造價
對于城市園林綠化工程項目而言，實施主體為政府部門，其政府在實施項目管理過程中往往帶有濃重的行政色彩，通常用命令的形式和行政手段管理項目和承包商，以至于相關政府部門嚴重缺乏合同管理意識，不利于實現(xiàn)彼此之間有效的合作，進而，難以實現(xiàn)造價控制的高效性、科學性以及合理性。
2.尚未按合同支付工程款，為承包商違約提供了依據(jù)
目前，我國正處于對經(jīng)濟進行宏觀調(diào)控階段，給予政府向銀行貸款帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)，一旦計劃的貸款不能夠按合同規(guī)定按期到賬，勢必將影響到城市園林綠化工程的順利開展，進而，難以保障城市園林綠化工程按期竣工。
3.缺乏科學合理的計量方法，使得承包商獲得大量的額外利潤
與西方發(fā)達國家相比，我國城市園林綠化工程項目業(yè)主在施工階段控制造價計量方法相對滯后，嚴重缺乏科學性、合理性，導致城市園林綠化工程事業(yè)單位難以對承包商起到控制作用，使得承包商獲得了大量的額外利潤，給予城市園林綠化工程事業(yè)單位造成了巨大的經(jīng)濟損失。
三、施工企業(yè)加強成本控制總體思路
（一）完善施工項目財務管理責任制
園林施工企業(yè)可根據(jù)項目實際設置專門財務、會計進行責任制管理。首先，明確各受派財務人員歸屬于總部財務體系，直接對總部負責，間接對項目經(jīng)理負責。其次，增強項目財務人員的話語權，如要求相關支付單據(jù)簽署流程必須由財務人員在前期或中期就必須介入，避免當前常常出現(xiàn)的被動執(zhí)行，只能付款的現(xiàn)象。最后，保持受派財務人員通暢的信息溝通渠道。由于若干項目往往遠離總部，客觀上導致了項目的財務信息不能為總部及時掌握，從而使得會計監(jiān)督的職能大打折扣，反饋時效性也差，故而應該考慮通過技術和權限上的手段，減少項目財務人員與總部人員溝通的環(huán)節(jié)，并適時通過互聯(lián)網(wǎng)等高科技手段，使總部能夠隨時調(diào)閱項目的財務數(shù)據(jù)。
（二）完善內(nèi)部控制制度，合理設置控制點
建筑施工企業(yè)自己制定的若干結(jié)合本企業(yè)實際的管理制度、控制政策也是屬于這個大的范疇。按內(nèi)部控制規(guī)定合理設置不相容崗位，強化關鍵控制點，基于不相容制度相分離建立會計工作的崗位責任制，各崗位對所審核或做出會計資料的真實性和完整性負責，同時對會計人員進行科學合理的分工，使之相互監(jiān)督和制約；控制活動是針對關鍵點而制定的，因此，施工企業(yè)應特別關注關鍵控制點，以整合控制流程，鑒別控制環(huán)節(jié)、制定控制措施。
（三）提高財務管理水平，貫徹精細化管理思路
在投標階段，會計人員要配合項目預算人員做好項目量本利等可行性測算工作，就未來可能的融資數(shù)量與成本進行統(tǒng)籌考慮；在項目施工中，會計監(jiān)督要對進度款的追收、成本、費用款項的支付進行科學把握，確保企業(yè)的現(xiàn)金流動健康、合理、節(jié)約、高效。在項目結(jié)束后，還要配合相關部門完善質(zhì)保金手續(xù)的完善與到期追款，對于整個項目的經(jīng)濟效益情況進行分析，報公司總部進行統(tǒng)一考核。公司、項目財務部門要結(jié)合企業(yè)、項目的實際情況，準確界定可控與不可控成本對象。
四、園林綠化項目財務成本控制的具體措施
1.提高項目部人員工作效率
工程開工后召開工程例會，項目經(jīng)理及時將工程項目成本的詳細情況告知每一位項目部管理成員，共同討論工程成本管理的有關措施，確定工程成本目標實現(xiàn)后的具體獎勵制度。調(diào)動每一位項目部管理成員在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，使其感到成本目標的完成，要靠大家共同管理，共同努力，并非是項目經(jīng)理一個人能做好的事情。只有這樣項目部成員都能以主人翁的工作態(tài)度投身于自己平日的施工管理工作中去，為降低施工項目成本和增加企業(yè)效益做出自己的貢獻。
2.提高施工人員的勞動效率
在綠化工程整個施工過程中，現(xiàn)場操作工人的勞動效率直接影響著當天的工程進度，材料的損耗，甚至是工程質(zhì)量的優(yōu)劣。所以施工組長必須始終指揮與監(jiān)督施工操作人員的實際操作作業(yè)，只有施工組長認識到項目成本管理的具體要求和實際的重要性，才能指揮和帶領所有施工操作人員共同參與項目成本管理，在自己每天的工作中時刻進行項目成本控制管理，節(jié)約原材料。
3.合理安排施工機械
在園林綠化工程中，土方工程往往要使用挖掘機或推土機，綠化種植工程要使用吊車等機械設備。因為機械設備費用是按時間計算的，如果沒有在時間上合理安排好，成本也就相對提高，工作效益則不能確保。
4.確保苗木成本
苗木成本問題是整個綠化工程施工的關鍵問題，首先，在苗木采購前必須認真閱讀施工圖紙計算工程量，只有計算出準確的工程量才能保證不出現(xiàn)第二次進苗，或者造成苗木浪費。其次，在苗木采購前必須廣泛收集苗木價格，進行貨比三家，選擇質(zhì)量優(yōu)良而且價格合理的苗木供應商，只有這樣才能從根源上控制成本，實現(xiàn)預定的成本目標。
總之，在園林綠化工程項目財務管理中，應綜合分析多種因素，通過管理降低成本，問管理要利潤，問管理要效益。盡快建立和完善企業(yè)的內(nèi)部會計監(jiān)督機制，規(guī)范公司治理，發(fā)揮財務、會計人員在企業(yè)經(jīng)營管理中的職能作用，完善成本控制，不斷優(yōu)化內(nèi)部審計與稽核機制，致力于精細化管理，向管理要效益，促進企業(yè)價值最大化與利益相關者效益最大化目標的實現(xiàn)。
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