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【摘要】企業(yè)資金管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中一個(gè)非常重要的方面。如何做好資金管理工作、控制自己風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)危害的影響，是現(xiàn)代通信工程企業(yè)的重要工作之一。鑒于通信工程企業(yè)的特殊性，對(duì)于通信工程企業(yè)資金管理提出了較高的要求。通信工程企業(yè)作為人們?nèi)粘Ｉ钪薪?jīng)常接觸的一類企業(yè)，它的資金管理也受到著人們的關(guān)注。從目前的狀況而言，現(xiàn)代通信工程企業(yè)的資金管理還存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視防范可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，提高對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的重視，采取有效的措施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。本文通過分析通信工程企業(yè)資金管理的特點(diǎn)和內(nèi)容，說明現(xiàn)階段通信工程企業(yè)資金管理過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，闡述防范通信工程企業(yè)資金管理風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。

【關(guān)鍵詞】通信工程企業(yè)；資金管理；風(fēng)險(xiǎn)防范；特點(diǎn)；有效措施

1引言

隨著時(shí)代的快速發(fā)展，人們對(duì)于通信的要求逐步提高，通信工程企業(yè)也獲得了較大程度的發(fā)展。但在快速發(fā)展的同時(shí)，通信工程企業(yè)的資金管理問題日益突出，甚至成為了制約企業(yè)發(fā)展的重要矛盾。伴隨著通信工程項(xiàng)目的復(fù)雜化以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的提高，通信工程企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理力度加劇，常常為通信工程企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，通信工程企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)受到企業(yè)的重視，成為通信工程企業(yè)重要的管控措施。

2通信工程企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)

所謂的資金風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)當(dāng)是對(duì)于企業(yè)存在的資金風(fēng)險(xiǎn)提前進(jìn)行預(yù)判、能夠及時(shí)響應(yīng)進(jìn)行相關(guān)處理。通信工程企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)管理能夠有效的把控可能存在的資金風(fēng)險(xiǎn)，通過風(fēng)險(xiǎn)分析，有針對(duì)性的制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，當(dāng)問題發(fā)生的時(shí)候，可以采取相應(yīng)措施、及時(shí)應(yīng)對(duì)，以降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高通信工程企業(yè)資金流通率。通信工程企業(yè)最主要的投資項(xiàng)目就是通信工程項(xiàng)目，通信工程項(xiàng)目則存在著，以下幾個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)：

2.1工程資金投入大

通信工程項(xiàng)目資金投入較高，大多是成百萬、上億的項(xiàng)目，而且通信工程項(xiàng)目大多涉及政府規(guī)劃，資金占比更高。針對(duì)這樣的項(xiàng)目，通信工程企業(yè)不僅需要投入大量的資金，還要與政府部門、設(shè)備供應(yīng)商家、承建單位進(jìn)行多方協(xié)調(diào)，還需要消耗大量的人力資源。

2.2科技資金要求高

通信工程項(xiàng)目是科技含量較高的項(xiàng)目，技術(shù)難度較高。現(xiàn)如今，大量通信工程項(xiàng)目需要覆蓋到建設(shè)難度較高的地區(qū)，這些情況更加加劇了通信工程企業(yè)的技術(shù)難度，要求通信工程企業(yè)，提高科技資金占比，加大投入比例。相關(guān)工作人員需要有專業(yè)的科技知識(shí)，能夠應(yīng)對(duì)新的通信工程項(xiàng)目帶來的各種挑戰(zhàn)。

2.3其他外界因素的影響

通信工程項(xiàng)目由于建設(shè)周期長(zhǎng)、項(xiàng)目牽扯眾多，很容易受到各種外界因素的影響。在工程企業(yè)進(jìn)行通信工程項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候，可能受到各個(gè)環(huán)節(jié)的影響。除了這些之外，國(guó)家層面的不可預(yù)見的變動(dòng)，也會(huì)影響到通信工程項(xiàng)目的進(jìn)行。例如，政府區(qū)劃改變，管理單位變更，會(huì)導(dǎo)致原有的通信工程項(xiàng)目需要隨之進(jìn)行調(diào)整。這些問題的產(chǎn)生，不光會(huì)影響到通信工程項(xiàng)目的工期，更是會(huì)影響到項(xiàng)目資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至可能給整個(gè)通信工程企業(yè)帶來巨大的資金風(fēng)險(xiǎn)。

3現(xiàn)階段通信工程企業(yè)資金管理過程中存在風(fēng)險(xiǎn)的原因

對(duì)于通信工程企業(yè)而言，最大的資金風(fēng)險(xiǎn)來源于通信工程項(xiàng)目，而針對(duì)通信工程項(xiàng)目，由于它的投資額巨大、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較高，因此，它的投資風(fēng)險(xiǎn)也比較高。現(xiàn)階段，由于我國(guó)一些通信工程企業(yè)還沒有較高的通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，沒有開展資金風(fēng)險(xiǎn)管理；而另一部分通訊工程企業(yè)剛剛開始資金風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，但是收效甚微。從總體上來說，導(dǎo)致通訊工程企業(yè)資金管理巨大風(fēng)險(xiǎn)的通信工程項(xiàng)目存在著內(nèi)、外兩大方面的因素。

3.1外在因素

3.1.1市場(chǎng)環(huán)境的影響

通信工程企業(yè)所負(fù)責(zé)的通信工程項(xiàng)目較大，項(xiàng)目周期較長(zhǎng)。作為通信工程企業(yè)而言，在整個(gè)項(xiàng)目周期中，資金的周轉(zhuǎn)和資金的回籠工作壓力較大，很有可能因?yàn)槟承┉h(huán)節(jié)的制約，造成整個(gè)項(xiàng)目資金回籠工作的困難，進(jìn)而影響通信工程企業(yè)自身資金鏈的周轉(zhuǎn)。另一方面，長(zhǎng)期以來通信工程企業(yè)市場(chǎng)秩序混亂。為了能夠搶占通信工程項(xiàng)目，在招投標(biāo)的過程中，有一部分通信工程企業(yè)采用降低造價(jià)、延時(shí)付款等方式獲得通信工程項(xiàng)目。這就導(dǎo)致了通信工程企業(yè)的利潤(rùn)空間逐步壓縮，進(jìn)一步加劇了通信工程企業(yè)資金回籠的難度和資金周轉(zhuǎn)的壓力。

3.1.2市場(chǎng)地位的不對(duì)稱

通信企業(yè)作為通信工程企業(yè)的上游，在分配通信工程項(xiàng)目時(shí)，經(jīng)常會(huì)要求繳納一定得工程保證金。這些工程保證金數(shù)額巨大，大大增加了通信工程企業(yè)的成本。另一方面，除了通信工程項(xiàng)目施工保證金之外，在施工的過程中還會(huì)存在著工程墊付資金，以及后續(xù)工程款被長(zhǎng)期拖欠的現(xiàn)象。通信工程項(xiàng)目完成后，還需要進(jìn)行一定的通信工程項(xiàng)目質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收工作，而這一工作的時(shí)間是由通信企業(yè)來把握的，這就導(dǎo)致了通信工程企業(yè)大量資金難以回籠，很容易出現(xiàn)通信工程企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難的現(xiàn)象。

3.1.3通信工程企業(yè)貸款困難

由于通信工程項(xiàng)目一般耗資巨大，通信工程企業(yè)通常不能獨(dú)立完成整個(gè)項(xiàng)目的投資工作，這時(shí)候就需要向金融機(jī)構(gòu)申請(qǐng)商業(yè)貸款。但是，存在的困境是通信工程企業(yè)流動(dòng)性較大、信貸風(fēng)險(xiǎn)較高，金融一般不會(huì)輕易給通信工程企業(yè)發(fā)放貸款。即便是一些規(guī)模較大、經(jīng)營(yíng)較好的通信工程企業(yè)，也會(huì)被要求相對(duì)更高的利率，無形中增加了企業(yè)的額外成本。

3.2內(nèi)在因素

3.2.1資金風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)

通信工程企業(yè)的管理者普遍資金風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，沒有預(yù)先設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)制。當(dāng)問題發(fā)生的時(shí)候，往往會(huì)進(jìn)入無力挽回的困境。資金風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)必然導(dǎo)致資金風(fēng)險(xiǎn)管理制度的不健全。面對(duì)大額超支、資金糾紛等情況，沒有較好的把控手段。

3.2.2資金監(jiān)管制度不甚健全

很多通信工程企業(yè)同步操作多個(gè)通信工程項(xiàng)目，這些項(xiàng)目距離分散，相互之間沒有任何聯(lián)系。在資金監(jiān)管制度不甚健全的現(xiàn)實(shí)情況之下，很容易出現(xiàn)資金調(diào)度不通暢、資金周轉(zhuǎn)不靈便的情況。另一方面，以項(xiàng)目部為單位的企業(yè)采購(gòu)，很難得到最優(yōu)惠價(jià)格，進(jìn)而影響到工程造價(jià)的提高。再加上一部分工程項(xiàng)目在采購(gòu)過程中，鉆資金監(jiān)管制度的空子，從采購(gòu)中賺取回扣，進(jìn)一步提高了采購(gòu)成本。

3.2.3整體成本控制不夠全面

企業(yè)的整體成本（如圖1），不僅僅包括工程直接花費(fèi)的費(fèi)用，還要包含工程建設(shè)間接費(fèi)用、稅金、其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)用等等。缺乏全面的整體成本控制制度，就意味著企業(yè)沒有辦法很好把控自己的成本，不能做到很好的資金儲(chǔ)備。

4防范通信工程企業(yè)資金管理風(fēng)險(xiǎn)的有效措施

以Y通信工程企業(yè)為例。Y通信工程企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到資金風(fēng)險(xiǎn)管理的作用，但是，還存在著制度不甚健全、采購(gòu)工作分散、人員素質(zhì)較低的狀況。Y通信工程企業(yè)作為一個(gè)后起之秀，目前市場(chǎng)認(rèn)可度較高，其品牌經(jīng)營(yíng)還是做的非常好的。

4.1加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)管理制度

想要有效防范通信工程企業(yè)資金管理的風(fēng)險(xiǎn)：①應(yīng)當(dāng)繼續(xù)提高Y通信工程企業(yè)管理層對(duì)于企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，確保管理層始終重視企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理的作用。②應(yīng)當(dāng)繼續(xù)完善Y通信工程企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，合理進(jìn)行統(tǒng)籌，完善財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)結(jié)算工作。③通過集中采購(gòu)的方式控制采購(gòu)數(shù)量，減少物資積壓狀況，而針對(duì)已經(jīng)積壓的物資，應(yīng)主動(dòng)采取措施發(fā)揮物資其他作用。

4.2樹立企業(yè)品牌形象，優(yōu)化企業(yè)資源配置

品牌形象是一個(gè)通信工程企業(yè)的重要保證。優(yōu)質(zhì)的品牌形象能夠有助于Y通信工程企業(yè)融資貸款能夠順利獲批，也能夠有助于Y通信工程企業(yè)順利獲得更優(yōu)質(zhì)的通信工程項(xiàng)目。從企業(yè)內(nèi)部而言，應(yīng)當(dāng)積極優(yōu)化Y通信工程企業(yè)的資源配置，加強(qiáng)企業(yè)資金管理，節(jié)約成本。

4.3提高企業(yè)人員素質(zhì)，培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)人才

專業(yè)人才是進(jìn)行企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理的重要保障。Y通信工程企業(yè)可以通過引進(jìn)專業(yè)預(yù)算人才，能夠更為合理的進(jìn)行通信工程項(xiàng)目預(yù)算。而針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有員工，則應(yīng)當(dāng)安排定期培訓(xùn)，進(jìn)一步提高企業(yè)員工素質(zhì)和工作能力。

5結(jié)語

通信工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極做好資金風(fēng)險(xiǎn)管理工作。用專業(yè)化的資金風(fēng)險(xiǎn)控制手段，做好通信工程項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作，以現(xiàn)代化的通信工程企業(yè)管理手段，有效提高企業(yè)資金的利用率和資金使用效率，讓企業(yè)資金更好地服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。

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作者:袁洋 單位:廣東南方通信建設(shè)有限公司