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摘要：油田基層工程中做好施工質量管理對工程質量，油田開采具有重要影響。但是，根據現階段我國油田基建工程施工效果看，存在諸多，有待進一步完善，還需要相關單位立足于多方面、全過程，做好材料、人力資源的監督管理。對此，筆者結合實踐研究，就油田基建工程的施工質量管理方法進行簡要分析。
關鍵詞：油田基建工程 施工質量 管理方法
0引言
如今，油田開采工作任務不斷增加，其基建工程投入也隨之提高，進而對工程質量提出了嚴格要求。發達國家通過先進的技術與質量管理理念融入基建工程施工中，做好預算管理、材料質量等。對此，我國可以借助發達國家豐富經驗，與我國油田基建工程融合，加強質量管理，這對提高管理水平有著積極作用。
1油田基建工程施工管理現狀
基建工程作為油田產業重要組成部分，其質量問題關乎到油田工作效率高低，同時對其行業穩定發展也有著緊密聯系。因此，做好油田基建工程管理成為重要研究課題，相關企業應給予高度重視，做好施工管理確保工程質量滿足標準要求。但是，根據現階段基建工程施工效果看，存在諸多問題，主要集中于以下幾點：
（1）油田企業內部建設部門對工程質量管理審核與有關人員較為依賴，把工程質量全部歸于監督單位
并且，將監督單位視為工程質量主體單位；參與工程建設其他部門對工程缺少重視。這樣一來，導致施工中項目承擔部門與監管部門對立，施工部門向監管部門負責現象；該種負責并未常規管理層復雜；
（2）過于依賴質量監督單位審查，基于主體上分析能夠對工程項目質量發揮積極影響
不過，完全依賴該體系達到油田基建工程施工質量，具有一定困難。出現這一狀況主要由于建設部門與質量管理單位呈對立關系，工程施工中干預性強。不只在油田基建環境下；在其他工程建設中也一樣存在該問題[1]；
（3）質量管理人員專業性有待提升
管理人員專業水平與綜合素養決定工程質量，也是重要影響因素。其中，管理人員職業素養是重點，還需要企業健全管理制度與信息技術達到有效控制，縮減管理人員權限確保在其位謀其職。該方法對管理人員職能認知有著重要影響，不過管理人員專業水平、綜合素養也不可忽略。
2油田基建工程的施工質量管理策略
油田基建工程施工中，油田自身專業特點是其核心，該特點使油田工程不同于其他工程建設。為做好油田基建施工管理，提升工程質量還需要立足于工程質量與管理體系入手，確保工作的有效落實。
（1）健全基建工程管理制度
參照有關管理條例構建基建工程施工質量管理方案與工作形式，生成系統的工程管理制度，確保基建工程施工質量管理的落實并符合標準要求。首先，通過“三檢”制度實行自檢、互檢、專檢。隨后，聘用專業單位進一步檢驗；其次，完善建立旁站體制。因為油田基建工程中含有隱蔽環節與關鍵階段，應有監督管理人員在旁監督，全過程跟蹤管理，科學指導，便于發現問題及時解決。最后，做好現場檢查，管理人員應對現場施工有全面的了解，了解施工中技術工藝與重點難點，防止發生施工偏差。在全部工程施工結束后，再一次整體審查，確保全部環節合格后方可準備后續施工，防止項目施工變更[2]；
（2）做好材料管理
基建工程施工中，材料是其核心，與工程質量息息相關。對此，想要保證工程施工質量還應立足于材料管理，做好質量把關。首先，結合基建工程設計方案需求采購材料，綜合對比多個廠家選擇性價比高、信譽高、價格低、質量高的商家。同時，與商家做好溝通，確保材料充足供應；其次，在材料進入施工現場前做好審核工作，例如：材料規格、數量、型號、質量等，保證提供的材料與要求符合。在檢查過程中若出現異常應及時更換。最后，材料運輸至施工現場后，做好材料儲存，避免受潮、腐蝕等，選擇干燥、通風良好的儲存環境，保護材料外形與屬性滿足質量要求；
（3）提高施工人員、管理人員專業水平
盡管科學技術再發達，技術水平再高，歸根結底都離不開人工操作與施工管理，想要確保工程質量還應構建一批高專業水平、高技能的隊伍。第一，結合基建工程要求選擇工程技術人員，技術人員應有豐富的管理經驗、專業水平過硬；第二，做好施工人員水平控制，只有通過審核的人員才能上崗工作，嚴格把關施工人員整體施工水平。企業通過培訓提升各崗位人員專業技能，其內容應以油田基建施工、管理為核心；另一方面，做好技術交接，確保施工人員對設計方案有全面的了解，科學合理的運用施工工藝，保證施工的順利進行，為工程質量創造條件[3]。此外，想要調動人員工作積極性，企業可以通過激勵制度或獎懲制度激發工作興趣。針對表現好的職工給予物質、精神獎勵，帶動其他職工工作熱情，保證高效、高質量的完成施工；
（4）完善質量管理體制
根據油田基建工程具體狀況構建完善的質量管理體制，繼而實現有章可循、有法可依，確定質量管理目標與質量管理方案，編制具體管理方法。此外，優化分工，做好職責劃分，避免出現施工問題相互推諉問題。把質量管理和管理人員績效融合，從源頭保證施工質量管理的有效落實。質量管理體制包含：規范施工體制、安全體制、技術體制、專業施工體制等，讓施工質量無遺漏，貫徹落實。在質量管理中需要管理人員綜合協調與交流，使施工人員能夠確定工程方向與意圖，成為提升工程質量的有效途徑。在注重施工管理時也要注重現場管理，建立信息閉環的客觀需求，交流環境構建成為重點，在基建工程現場做好上下游之間與相同環境下施工主體的交流[4]。
3結語
綜合分析，油田基建工程作為基礎性工程，工程管理決定著工程質量及其后續社會效益、人們生命安全、企業經濟效益。因此，還需要管理人員立足于全過程、深入施工現場制定完善的管理策略，創新理念，嚴于律己，確保油田基建工程質量。
參考文獻
[1]李世野.對油田地面施工基建項目風險管理的相關研究[J].化工設計通訊,2017,43(02):18+39.
[2]王旭.強化油田基建工程施工安全管理的有效途徑[J].化工管理,2016,(34):214.
[3]王凱.加強油田礦區建筑施工管理的可行性探討[J].現代經濟信息,2015,(04):378.
[4]賈傳志,任紅宇,苗勝,吳愛民.油田工程管理存在的問題及應對措施探討[J].企業技術開發,2014,33(16):105-107.
作者:姚佳鑫 單位:大慶油田第二采油廠基建工程管理中心
