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摘要：在供電企業(yè)當(dāng)中員工是最為基本的組成單位。在現(xiàn)代社會環(huán)境下，一個企業(yè)要想在市場當(dāng)中占有一席之地，那么就一定不能忽視員工的管理，這將對未來企業(yè)發(fā)展造成十分重大的影響。本文主要對供電企業(yè)員工職業(yè)生涯管理的內(nèi)容進行了分析，希望為企業(yè)員工的職業(yè)生涯管理工作開展提供更多的有益建議。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；員工；職業(yè)生涯；管理

對于供電企業(yè)來說，員工職業(yè)生涯管理在當(dāng)前已經(jīng)成為供電企業(yè)人力資源管理中的重點問題。怎樣才能利用好職業(yè)生涯管理將員工的作用和價值，最大限度發(fā)揮出來在當(dāng)前是企業(yè)所面臨的重大難題。只有從員工入手進行管理工作的開展，才能促使員工在追求自我價值實現(xiàn)的同時更多的關(guān)系到企業(yè)，為企業(yè)的未來持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。下面將對供電企業(yè)員工職業(yè)生涯管理的相關(guān)內(nèi)容進行詳細(xì)的討論和分析。

一、供電企業(yè)員工職業(yè)生涯管理中的現(xiàn)存問題

1.管理理念陳舊

供電企業(yè)當(dāng)中人力資源管理理念老舊，管理始終處于傳統(tǒng)的方式當(dāng)中。這樣的模式當(dāng)中是存在這一定限制性的，導(dǎo)致企業(yè)員工管理工作效果始終難以提升。在供電企業(yè)當(dāng)中企業(yè)的核心是創(chuàng)造財富，也就是說企業(yè)將主要的精力放在了生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中去，而對員工的職業(yè)生涯管理不是很重視[1]。從而導(dǎo)致員工的職業(yè)發(fā)展當(dāng)中缺少統(tǒng)一性，員工積極性也難以提升，企業(yè)與員工的共同發(fā)展難以實現(xiàn)。

2.員工職業(yè)生涯管理不夠科學(xué)化

供電企業(yè)當(dāng)中對于員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展在當(dāng)前始終沒有全面的結(jié)合起來，從而導(dǎo)致公司的期望和員工期望之間發(fā)生差異化問題。大部分的員工都希望能處于管理層當(dāng)中，而企業(yè)則希望員工能將技術(shù)性提升，建立起穩(wěn)定的基礎(chǔ)支持隊伍，從而難以達到雙方的供應(yīng)效果。

3.開發(fā)和培訓(xùn)的針對性不夠強

供電企業(yè)的員工管理當(dāng)中將精力主要放在了選人上，而對用人方面則比較忽視。供電企業(yè)的教育培訓(xùn)和職業(yè)生涯培養(yǎng)當(dāng)中，培訓(xùn)目標(biāo)力求一網(wǎng)打盡，但事實上卻缺少對于員工的針對性培養(yǎng)，從而導(dǎo)致培訓(xùn)的效果并不好。同時，在培養(yǎng)的內(nèi)容上進行了一定的拓展和豐富，但形式化比較強，教育資源嚴(yán)重浪費，導(dǎo)致員工的綜合素質(zhì)和能力難以得到實際發(fā)揮。

二、加強供電企業(yè)員工職業(yè)生涯管理的建議

1.積極更新管理理念

供電企業(yè)的管理人員在對員工職業(yè)生涯管理的過程中應(yīng)當(dāng)積極的更新本身的思想觀念。日常對于人事管理的理念和慣例強調(diào)的是工作需求和組織服從，對于員工的個性發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃方面則關(guān)注的比較少。因此在當(dāng)前階段的供電企業(yè)管理當(dāng)中，作為管理者一定要起到領(lǐng)導(dǎo)性的作用，用行動來引導(dǎo)員工進行職業(yè)生涯管理，讓其貫穿于企業(yè)經(jīng)營行為當(dāng)中去，從而促使職業(yè)生涯管理工作的開展能取得較好的效果[2]。同時，作為員工方面，企業(yè)則需要強化對員工的自我價值提煉，對員工進行針對性的專業(yè)培訓(xùn)，從而讓他們能對職業(yè)生涯規(guī)劃能有一個全新的認(rèn)識，從而為專業(yè)生涯管理工作的順利開展提供保障。

2.明確職位結(jié)構(gòu)和職業(yè)目標(biāo)

在供電企業(yè)當(dāng)中應(yīng)當(dāng)積極的建立起合理的職業(yè)結(jié)構(gòu)，促使其形成一個完整的體系，從而為員工提供更加真實的職業(yè)信息，讓員工能在自我的職業(yè)生涯當(dāng)中更好的進行工作安排和職業(yè)規(guī)劃。例如在企業(yè)當(dāng)中可以將職業(yè)進行細(xì)化處理，分為管理類、技術(shù)類和技能類等等，然后在每一個系統(tǒng)當(dāng)中再來進行細(xì)化，從而讓每一個職業(yè)當(dāng)中都能有清晰的規(guī)劃和細(xì)分，為員工的職業(yè)生涯管理奠定穩(wěn)定的基礎(chǔ)。同時，企業(yè)的員工管理當(dāng)中應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到每一個員工都是獨立的個體，他們是具有獨特性的，因此在職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)上也應(yīng)當(dāng)具有針對性的特點，做到因人而異。這樣一來才能幫助員工更加清晰的制定職業(yè)目標(biāo)，讓員工的積極性得到提升，從而為企業(yè)和員工的共贏提供保障。

3.制定合理的職業(yè)發(fā)展計劃

在職業(yè)管理當(dāng)中合理的發(fā)展計劃制定將直接的關(guān)系到未來企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展方向。因此，企業(yè)當(dāng)前應(yīng)當(dāng)將企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展之間結(jié)合起來，幫助企業(yè)內(nèi)部的員工來制定出適合他們的發(fā)展計劃，從而為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)提供基礎(chǔ)[3]。制定計劃是職業(yè)管理當(dāng)中的重要一步，也是實現(xiàn)未來發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵所在。在企業(yè)引導(dǎo)員工建立職業(yè)計劃的過程中應(yīng)當(dāng)注意，要從現(xiàn)實角度出發(fā)，從當(dāng)前的崗位出發(fā)，分多個階段來逐漸的實現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。供電企業(yè)還需要為員工提供相應(yīng)的指導(dǎo)和幫助，明確員工的權(quán)利和義務(wù)，促使員工能在原本的基礎(chǔ)上都得到提升，為自身的職業(yè)規(guī)劃管理目標(biāo)實現(xiàn)做出貢獻和保障。

4.建立員工職業(yè)發(fā)展策略

員工及其主管人員在其如何達到短期的發(fā)展目標(biāo)和長期的發(fā)展目標(biāo)當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)進行專門性的研究，并制定出適合自己的計劃，從而為員工的目標(biāo)達成提供促進作用。對此，可以進行培訓(xùn)、績效管理和工作實踐等不同的活動來幫助員工為未來的工作發(fā)展做準(zhǔn)備。在日常工作當(dāng)中多為員工提供學(xué)習(xí)的機會，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提供針對性的職業(yè)能力內(nèi)容[4]。通過績效反饋等方式讓員工能對當(dāng)前的狀態(tài)和實際的需求之間的差異進行更加深入的了解，從而提出改進的方案，并落實執(zhí)行。此外，通過工作的豐富化和工作調(diào)動等方式來讓員工在原有的基礎(chǔ)上得到更多的知識學(xué)習(xí)和技能培養(yǎng)，讓員工能獲得更多的工作經(jīng)驗。這些對于員工的個人能力提升和企業(yè)的未來發(fā)展來說都將產(chǎn)生重要的意義，是幫助員工不斷進取，提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵所在，因此一定要加以重視。

三、結(jié)語

一個企業(yè)當(dāng)中員工的職業(yè)生涯管理是十分重要的，將直接的影響到未來的企業(yè)發(fā)展和進步。因此，在當(dāng)前階段來說供電企業(yè)要想在市場當(dāng)中占有一席之地，那么就一定要重視起員工的職業(yè)生涯管理。員工是企業(yè)當(dāng)中不可或缺的重要組成元素，員工的職業(yè)生涯管理效果好壞所產(chǎn)生的影響是不可估計的。對此，供電企業(yè)一定要格外重視。通過對員工的提升來為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻，與員工共進退而達到電力事業(yè)的全面發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)的繁榮發(fā)展與員工的個人成長共同提升的目標(biāo)。

參考文獻

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[2]朱玉玲.企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃操作流程和實施——以大唐雞西第二熱電有限公司為例[J].中國電力教育，2012，（12）：21-25.

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[4]高巍.淺談當(dāng)代企業(yè)青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計[J].經(jīng)營管理者，2012，（10）：147-166.

作者:董培 單位:國網(wǎng)安徽省電力公司繁昌縣供電公司