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供電所存在的問題及建議范文1

隨著改革開放三十年中國經(jīng)濟社會的高速發(fā)展，中國農村電網(wǎng)供電所也取得了長足的發(fā)展。對于供電所而言，低壓線損的問題一直是一個嚴峻高發(fā)的挑戰(zhàn)。供電所低壓線損問題不僅困擾著農村居民正常的生產(chǎn)及其生活，還容易引發(fā)造成重大的安全事故。在這種形勢下對于農村供電所低壓線損管理的研究有助于保證農村正常供電，減少或者杜絕供電安全事故的出現(xiàn)。下面本文將從幾個方面來詳細闡述農村供電所低壓線損的現(xiàn)狀與管理改進措施。

[關鍵字]農村供電所；低壓線損；管理措施

中圖分類號： U223 文獻標識碼： A

1.農村供電所低壓線損管理問題以及原因

1.1農村供電所低壓線損概要

線損是作為評價供電所管理水平高低與否的重要標準，線損率是指輸電線在輸電過程中破損的概率。線損不僅僅包含著輸電網(wǎng)在傳輸過程中由于電阻等物理上帶來的電能的損失，還包含著由于計量誤差、系統(tǒng)運行方式、透漏電等造成的一些列電能不明損失。在統(tǒng)計學上通常使用售電量與供電量之間的差額來衡量，供電所會通過降低線損來使得供電所的損失降低，其中就包括降低線路本身發(fā)生的正常損耗以及許多比如漏、偷、誤、錯等不正常的線損。

1.2農村供電所低壓線損發(fā)生的原因分析

造成供電所的低壓線損的原因眾多，下面將其意義進行闡述。1.農村輸電網(wǎng)三項負擔分配比例不均，造成中性線電流突然增大，所以損耗也增大。2.電線運行養(yǎng)護不當，絕緣子積塵積灰現(xiàn)象嚴重，容易在雨霧霾天氣泄露電流，沒有測底的清楚障礙，線路通道不順暢。3.沒有及時改造或者更換高耗能的變壓器，造成電能損耗增大。4.農村居民的電能表產(chǎn)品質量低，經(jīng)常會損壞或者不準。5.沒有制定科學合理的線損指標。6.理論線損所用的計算口徑與統(tǒng)計線損的計量口徑不一致，兩者造成很大的誤差引發(fā)損失。7.線損制度、考核方法貫徹落實不夠，這種考核常常流于形式，沒有引起足夠的重視，而且獎勵機制也不夠完善，不能激發(fā)農村供電所電工的工作積極性。8.供電所線損分析不具體、不細致，沒有針對性。9.供電所管理機制不夠完善，意識宣傳不到位，常有違規(guī)用電、偷電竊電的現(xiàn)象。10.某些電工的工作責任心不強，沒有與供電所進行同步的電表抄表，而是私自更改供電日期。11.部分農村居民以暴力毆打辱罵上門收繳電費的工作人員，不交電費或者少交電費的現(xiàn)象仍然存在。12.農村電工的素質仍待提高，常常有人情電、關系電、權利電等現(xiàn)象發(fā)生在查電表的工人身上。

2.降低農村低壓線損的措施及其對策

2.1組織措施

農村供電所應該成立一支低壓線損管理技術人員小組來指導與協(xié)調供電所的低壓線損日常維護與管理工作。首先，供電局應該制定合理的低壓線損標準，作為每個供電所的指標。供電所應該定期召開線損經(jīng)濟分析大會，研究探討近期供電所低壓線損的完成指標情況，對于在指標內的情況應該認真總結成功經(jīng)驗，并且設立相應的獎勵機制，激勵認真工作的管理小組人員。對于沒有完成指標的應該反省教訓，檢查是哪一個部分出現(xiàn)了問題，并且保障下次不再出現(xiàn)問題。低壓線損管理技術小組要定期檢測、維護、修理輸電線，減少線損情況。小組成員應該合理分配各項任務，各司其職，使得每項工作都有人負責，每個人沒有重復負責的工作。供電所所長負責整個所的工作，農電工負責整個村鎮(zhèn)，職工負責電工組，形成層層承包管理負責的體系。農電工、職工從事工作之前要和供電所單位簽訂這個責任書，實行變電壓臺區(qū)考核機制、分電工組、獎優(yōu)懲劣，形成上下級齊抓共管的氛圍與局面，做到壓力到位、職責到位等。此外，對農村用電群眾進行普及用電安全知識，使其配合與支持工作人員的工作開展。

2.2管理措施

供電局技術職能部門應該定時給供電所提出線損管理的技術指導建議，認真分析線損情況，對于頻發(fā)事故區(qū)應該重點監(jiān)管與研究，制定出高效率切實可行的方案措施，并且及時付諸實踐，使得發(fā)生事故控制在預定的范圍內。認真執(zhí)行線損分析制度，對于每個區(qū)域內的線損情況進行研究分析。加強對于營業(yè)的監(jiān)管，減少或者杜絕農電工漏抄、估抄、錯抄的現(xiàn)象，做到抄表到位，不能隨意改變抄表日期，要及時準確的抄表，實行用電定時檢查的崗位制度，減少誤計量接線等事故責任，開展定期與不定期的查電表活動。實行電工異地抄電表規(guī)定。

2.3技術措施

高度重視對于電源點的地方的選擇，安裝變電壓應該盡可能靠近負荷中心。當農村供電的范圍變大的時候應該考慮多點分布的措施，這不僅僅可以改善電壓負荷情況，還有明顯的節(jié)能降損的特點。另外應該合理科學的調配三相負荷，減少或者杜絕不平衡的三相負荷給電量造成損失。要不定期對三相負荷進行測量與末端采集，及時根據(jù)三相負荷情況進行調節(jié)。還有調節(jié)不合理的網(wǎng)絡結構，更新原有的線路，鋪設新型的輸電線路，合理調節(jié)導線截面等設施，減少能量與線損耗，推廣節(jié)能的變壓器。

2.4獎勵懲罰措施

建立健全電工線損考核制度，劃定每個部門相應職責，徹底杜絕對于線損問題“都不管”或者“都管”的現(xiàn)象[1]。供電所應該支出一部分的資金來設立獎勵機制，對于那些優(yōu)秀工作者，所管轄范圍的線損情況少的員工進行獎勵，對于工作態(tài)度渙散的員工進行懲罰機制。線損考核制度要每季度定期進行一次，明確職責，嚴格把關，獎懲分明。

3.總結

農村供電所低壓線損是農村供電系統(tǒng)的重要問題，同時也是一項較為綜合、系統(tǒng)的管理工作，由于造成低壓線損的原因復雜多樣，無論是技術原因、人為原因、天氣原因等，這都意味著管理好線損問題多多，困難重重。本文主要是從組織措施、技術措施、管理措施以及獎懲措施等四個方面來解決管理控制線損現(xiàn)象[2]。但是我們應該繼續(xù)開拓創(chuàng)新，尋求更為理想的解決問題的對策，不斷通過技術措施和管理措施加強對線損的管理力度，降低線損，才能使供電所獲得更大的經(jīng)濟效益，這也是當今供電所工作人員仍然需要刻苦努力的方向。為我們社會的長遠發(fā)展起著重要的作用。

[參考文獻]

供電所存在的問題及建議范文2

關鍵詞：績效管理工作；供電企業(yè)；管理方式

隨著供電企業(yè)的不斷發(fā)展以及“三集五大”制度的深化，對于目前供電企業(yè)的管理工作也提出了更高的要求。績效管理工作作為重要的管理手段，供電企業(yè)需要在重視績效管理工作的同時對其進行改進與轉變。下文將以基層供電企業(yè)進行績效管理的基本內涵為著手點，針對基層供電企業(yè)在進行績效管理工作中所存在的問題進行相應的分析，以此提出相應的改進建議。

一、基層供電企業(yè)進行績效管理工作的基本內涵

績效管理制度其本質核心就是一種以激勵為主要方式的管理手段，能夠對基層供電企業(yè)的員工進行規(guī)范管理的同時，也能夠促進企業(yè)員工提升自身的工作積極性。在一般基層供電企業(yè)績效管理工作落實的過程之中，主要從以下幾個方面進行改進即制度的基本改造建設、明確基層供電企業(yè)的發(fā)展目標以及科學對基層供電企業(yè)員工進行考核評價等。通過對于記錄員工的工作質量與工作業(yè)績，將個人業(yè)績與部門業(yè)績有機結合起來[1]，明確部門發(fā)展任務與個人自身的工作職能，利用完善的崗位績效管理體系，去進一步促進基層供電企業(yè)的發(fā)展與進步，傳播企業(yè)文化、提升基層供電企業(yè)的凝聚力，以此提升基層供電企業(yè)的管理能力。從企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)上，績效管理工作也為其提供了實現(xiàn)手段，對目前的業(yè)務流程等進行優(yōu)化。所以基層供電企業(yè)只有在明確績效管理 工作的基本內涵的基礎之上，重視起績效管理工作，才能夠以管理方法的完善去帶動企業(yè)的發(fā)展與進步。

二、基層供電企業(yè)進行績效管理工作中所存在的問題

在目前的績效管理工作進行過程之中最大問題就是缺少相應的績效指導以及有效的績效考核指標等，使得績效管理工作不能夠落實到位，仍然出現(xiàn)執(zhí)行力較弱、職責內容不明確等多種問題。現(xiàn)有的績效管理模式還不能夠完全滿足基層供電企業(yè)實際的發(fā)展需求。所以如何細化管理工作，明確績效管理工作中的考評標準與基本指標[2]，這些都是基層供電企業(yè)在進行績效管理工作中所要思考的重要問題。

另外普遍基層供電企業(yè)對于績效考核的管理工作還沒能夠樹立正確的意識，缺乏對于績效考核理論體系的理解，甚至簡單認為績效考核工作就是人力資源管理工作等，所以往往在工作實行中、績效考核標準制定的時候，都存在了因意識發(fā)展不到位和重視程度不夠，而使得考核指標與考核標準不能夠真正體現(xiàn)員工的工作質量與工作效率等問題，很多績效管理工作無法得到有效地執(zhí)行，最后流于形式。所以綜合來看，只有明確了基層供電企業(yè)在進行績效管理工作中所存在的問題，并且針對問題進行相應的改進，才能夠促進基層供電企業(yè)的發(fā)展與制度上的改革。

三、基層供電企業(yè)優(yōu)化績效管理工作的具體措施

（一）完善績效評估環(huán)節(jié)

在績效評估環(huán)節(jié)，常常因為其環(huán)節(jié)不透明化、機制僵化等原因，績效評估工作不能夠正確進行，或是出現(xiàn)暗箱操作行為等。所以基層供電企業(yè)需要通過完善績效評估環(huán)節(jié)、優(yōu)化績效評估的指標等方式來避免出現(xiàn)相應的偏差。

以“陸良供電有限公司”所進行的績效改革為例，陸良供電有限公司在績效改革中不僅僅創(chuàng)新了評價指標，還細化了相應的指標，管理評價工作指標多達六十多項，而農電組織績效考核指標也多達四十項，在整合之后提高評價指標的標準化。其績效考核上主要依據(jù)了兩個方面來進行判斷，一個方面是部門整體績效。另一方面是個人績效。有計劃地將部門與個人緊密結合起來[4]，從而使得供電企業(yè)業(yè)績考核工作能夠落實到位。陸良公司領導班子對于員工進行綜合評價的過程之中也汲取了多方的建議，其中包括部門領導、組織領導與部門組員。組織內部實現(xiàn)互評以及自我評價等，組織外部注重客戶評價以及社會評價等，這些都能夠提升績效評估標準的科學化，從績效評價標準上進行改良，對于員工的實際工作給予相應的規(guī)范，也給員工們創(chuàng)造一個自由、民主、積極向上的工作空間，真正實現(xiàn)績效評估工作的落實。

（二）建立完善的基層供電企業(yè)優(yōu)化績效管理制度

想要做好基層供電企業(yè)的績效管理工作，就需要從制度處進行著手，針對目前基層供電企業(yè)的實際發(fā)展水平，有針對性地建立完善的基層供電企業(yè)優(yōu)化績效管理制度。在制度的制定上可以借鑒其他電網(wǎng)公司出臺的《崗位績效管理辦法》、《供電企業(yè)績效管理制度》[3]等，全面建設管理制度與管理體系，加強績效管理體系的完整性與流暢性，規(guī)范管理流程與工作目標的同時這也是目前供電企業(yè)一體化與規(guī)范化兩個特征的重要體現(xiàn)。

制定供電企業(yè)的業(yè)績目標，應該綜合結合往年的業(yè)績數(shù)據(jù)，參考地方政府所提供的年度任務等，根據(jù)自身實際發(fā)展狀況，制定相應的發(fā)展目標。筆者在收集大量有P供電企業(yè)的績效管理規(guī)定資料的過程之中可以發(fā)現(xiàn)，其制度的本質內容可以分為兩個大塊的體系部分，一個是組織方面的績效考評體系，另一方面就是以個人為單位建立的績效考評體系。在組織績效考評體系指定的過程之中，應該以部門及供電企業(yè)整體為標準，更加關心企業(yè)發(fā)展趨勢與年度業(yè)績管理工作。設立相應的績效指標、工作任務以及安全生產(chǎn)管理指標等，以宏觀的角度去促進責任考核制度的建立。在個人為單位建立的績效考評體系方面中，則是把目前供電企業(yè)的工作細致進行劃分，將工作責任落實到每一個部門以及每一個員工身上，這樣有利于對于員工進行綜合評價與監(jiān)督，一旦出現(xiàn)問題，可以找到相應的人員追究責任，相對地如果業(yè)績發(fā)展迅速，也能夠對員工進行相應的獎勵措施。

（三）注重對于績效評估結果的反饋

考評結果也是優(yōu)化基層供電企業(yè)人員結構判斷基礎，根據(jù)員工的工作能力，從而將員工能夠進行合理的安排，以此發(fā)揮員工的最大的工作價值[5]。所以注重對于績效評估結果的反饋也是績效評估工作進行中的重要體現(xiàn)，有反饋才會存在進步。例如在陸良供電有限公司城區(qū)供電所實現(xiàn)的績效管理模式之中，就優(yōu)化了績效管理制度，優(yōu)秀員工升級為A級員工，當月的績效工資上體現(xiàn)出增長趨勢的同時，也能夠給予員工滿足感與被激勵的感覺。優(yōu)秀員工均表示會繼續(xù)努力工作，爭做先進員工。

另外基層供電企業(yè)可以通過績效評估結果的反饋調整目前的發(fā)展策略以及發(fā)展目標。聽取員工們的發(fā)展意見，為員工們提供合適的培訓課程，以培訓手段來帶動員工綜合素養(yǎng)的提升，帶動員工業(yè)績的提高。實現(xiàn)員工的合理化配置的同時，打造一支符合基層供電企業(yè)發(fā)展狀況的高素質人才強隊。

（四）細化激勵措施與處理措施

事實上在績效管理工作進行過程之中，激勵措施除了有獎金上的物質激勵，即基本工資、紅利、獎金以及假期獎勵等，同時還有企業(yè)在績效工作進行中的精神上的激勵，將優(yōu)秀的績效考核結果作為員工工作的發(fā)展方向，可以利用年底進行評優(yōu)[6]、評選優(yōu)秀黨員干部等，來對于員工們進行激勵，在表揚中提升員工的自信心，給予員工工作的肯定，以此實現(xiàn)員工社會價值與個人價值的有機結合。

同時在處理與懲罰措施上也要進行明確，建立完善的淘汰機制，讓員工有積極工作的緊迫感，淘汰業(yè)績較差或是工作態(tài)度不端正的員工，以良性的競爭機制來帶動業(yè)績的提升與基層供電企業(yè)整體性的進步。

結語：

在基層供電企業(yè)的發(fā)展過程之中，管理方面也面臨著挑戰(zhàn)，所以我們需要在明確績效管理工作引入基層供電企業(yè)重要意義的同時，進一步探究目前基層供電企業(yè)所存在的主要問題，針對績效管理意識薄弱、績效管理制度尚未完善等相應問題，通過建立完善的基層供電企業(yè)優(yōu)化績效管理制度、完善績效評估環(huán)節(jié)、注重對于績效評估結果的反饋以及細化激勵措施與處理措施從而促進員工工作積極性的提升c用人機制的完善。

參考文獻

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供電所存在的問題及建議范文3

關鍵詞：配電線路故障分析；原因；預防措施分析

中圖分類號：TM726文獻標識碼： A

引言

隨著社會發(fā)展步伐的不斷加快，城鄉(xiāng)一體化的進程不斷提升，電網(wǎng)系統(tǒng)規(guī)模也在我國不斷擴大，電力線路數(shù)量也隨之不斷增加。大部分的電力線路都是處于大自然中，運行的環(huán)境不是很穩(wěn)定，很容易受到各種自然環(huán)境變動與人為因素的影響，這使得電力線路的安全性與穩(wěn)定性不高。因此，針對電力線路所存在的問題，制定出切實可行的解決對策對保證我國電網(wǎng)系統(tǒng)的安全與穩(wěn)定性具有十分重要的意義。

一、配電線路概述

在電力系統(tǒng)不斷的發(fā)展過程中，配電線路的運行和維護也出現(xiàn)了許多比較復雜的情況。因為配電線路的覆蓋面積比較寬闊，但是不同配電線路之間存在的氣候差異比較大。情況比較特殊時，同一條配電線路中布置的地區(qū)，不僅位于高海拔高寒地區(qū)，還處于比較惡劣的氣候條件中。如果配電相鄰的晝夜溫差氣候比較大，在進行運行管理和維護的時候，會存在一定的難度。目前，我國的配電線路建設過程中，大部分鋪設的輸電線路中都設置了比較寬闊和較高的塔架或者鐵塔，導致在配電系統(tǒng)的建設過程中占用了較大的空間面積和土地面積。在配電線路的運行管理和維護過程中，配電線路主要具有運行可靠性較高、維護難度比較大和安全隱患比較突出的特點。常見的配電線路障類型，主要是包括外力因素故障、設備自身因素故障和人為因素故障等。根據(jù)相關的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，配電線路的故障損壞中，因外力因素作用造成的故障損壞概率占48%以上，主要是指一些自然因素，包括風雨天氣、冰雹和雨雪天氣等，很容易造成配電線路中的高壓線路發(fā)生損壞或者短路故障。設備自身的故障因素主要是指一些配電線路設備在使用的過程中，因為自身存在的質量問題或者使用性能問題，在經(jīng)過一段時間的使用之后，出現(xiàn)了損壞或者故障。常見的例如輸電線路中設置的避雷器，在經(jīng)過一段時間的使用之后，并無顯著的避雷作用，出現(xiàn)電纜頭脫落或者電磁元件磁性自動消失等現(xiàn)象。人為因素主要是因為操作人員的失誤而造成的輸電線路故障，是配電線路產(chǎn)生故障的一項關鍵因素。例如，電力施工人員在架空線路的時候，在導線上懸掛物體而造成配電線路受到纏繞，從而導致配電線路的短路故障等。

二、電力線路運行中存在的問題

（一）因配電線路自身缺陷造成的線路故障

配電線路在沒有經(jīng)過改造的情況下一般都會有線路較長，分支多且設備老化嚴重的情況，且部分檔距弧垂過大，低值絕緣子較多，避雷器損壞所導致的外因損壞。零值，低值絕緣子在得不到及時更換的情況下，容易造成接地故障；而配電線路的避雷器在長期沒有得到維護的情況下，其防雷效果較差，便容易在線路接地以及雷雨天氣一起的雷電下落導致電壓事故的發(fā)生，從而導致導線松弛，導線容易混線；線路設備更新緩慢，不能完全適應當前配電線路運行的實際需求，影響線路的運行安全；由于質量問題，配電變壓器出現(xiàn)問題，導致弧光的產(chǎn)生，從而引發(fā)短路等。

（二）電力線路受到自然外力發(fā)牛線路故障

多變的自然環(huán)境也是造成電力線路運行故障的重要因素，例如冰雪、雷擊、風暴以至于鳥糞等都是造成電力線路發(fā)牛故障的主要因素。其中，冰雪天氣對于電力線路所造成的影響在我國每年都不少見。冰雪覆蓋在電力線路上，會使得導線斷落或桿塔倒塌等，有時候還會使得在短時間內無法修復影響人們的日常牛活;雷擊是我國導致電力線路發(fā)牛故障的重要因素，根據(jù)不完全統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國的電力線路故障中遭受雷擊發(fā)牛故障的概率是40%至700Ic;風暴所造成的樹木倒塌對電力線路產(chǎn)牛影響的情況也很常見。此外，一此其他的因素對電力線路的影響也是造成電力線路發(fā)牛故障的重要原因。這此情況的發(fā)牛對我國電網(wǎng)系統(tǒng)的安全運行與穩(wěn)定供電都有很大的威脅。

（三）接地故障及原因

配電線路在運行過程中，很容易發(fā)生接地故障，從而對電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行造成影響。配電線路發(fā)生接地故障的主要原因有：在供電狀態(tài)下，配電線路突然發(fā)生電流增大、散亂等現(xiàn)象，線路電流超過正常接地故障設定的電流值，同時線路的電壓低于正常接地故障設定的電流值，這種情況下就會造成導線燒斷，引起接地故障；當配電線路老化時，會引起線路絕緣體破裂，在惡劣的天氣下，樹枝及其他雜物會不斷的碰撞配電線路，從而造成接地故障。

三、加強配電線路的維護

（一）加強對用戶設備監(jiān)管和維護

由于部分用戶考慮到經(jīng)濟投入問題，并不愿意對線路進行投資的維護，導致了用戶所用的線路在安全管理上存在一定程度的管理真空，這部分用戶設備相對陳舊也沒有得到及時的維護，這樣對配電線路安全運行是不利的。對此，相關部門應加強對這部分用戶的監(jiān)管力度，督促用戶對其設備在按照相關規(guī)定下進行維護和改造。同時，不斷加大電力法與電力設施保護條例的宣傳力度，積極倡導群眾實行群眾護線，對偷盜電能抑或電力設施等犯罪行為給予嚴厲打擊和懲處。并對不具備運行條件的設備，建議用戶退出運行，預防造成更大的經(jīng)濟損失。

（二）堅持安全生產(chǎn)的思想

為了保證電力輸配電線路的運行安全，電力企業(yè)應該堅持安全生產(chǎn)的思想，堅決貫徹安全生產(chǎn)制度，積極落實各項安全生產(chǎn)責任，形成科學的生產(chǎn)管理體系，并認真做好電力生產(chǎn)和輸配過程中的安全警示設施、消防和安全工具管理工作，經(jīng)常組織工作人員進行安全學習，不斷地提高工作人員的安全生產(chǎn)責任意識和操作技能。另外，電力企業(yè)還可以開展不同形式的教育活動，以增強工作人員的實際操作能力和自我保護能力。例如，電力企業(yè)可以開展安全知識競賽，定期組織工作人員進行安全事故演練等活動。對電力工作人員的選擇，應制定嚴格的考核體系，建立科學的獎懲制度，加強對電力安全生產(chǎn)知識的宣傳和教育，提高工作人員對輸配電線路的保護意識等。電力企業(yè)還應該全面收集輸配電線路的信息，作為對輸配電線路進行維護和管理的基礎。根據(jù)電力線路運行過程中在線檢測裝置所提供的線路運行參數(shù)，結合其它科學的檢測方法和工具，全面收集輸配電線路的運行信息，可以更加準確地掌握輸配電路相關的運行數(shù)據(jù)，保證輸配電線路的運行安全。

（三）要加強線路清障及設備的缺陷管理，及時安排消缺、檢修

一是根據(jù)沿線竹木生長情況，定期巡視砍伐，加強對林業(yè)主安全知識的宣傳，個別清障困難的地段考慮進行絕緣化改造。二是根據(jù)巡視發(fā)現(xiàn)問題，如變壓器滲漏油、絕緣子損傷，接頭過熱等，制訂消缺方案，及時組織處理。三是定期對設備進行試驗檢修，對設備的運行情況和工作性能進行檢查與測驗，一些磨損程度太大或者老化嚴重、絕緣性能下降的部件會在檢查的過程中被檢測出來。對于這些情況，這些部件就要及時的更換掉。及時對設備進行維修也是延長設備壽命的一種最有效的一種方法。在對設備維修時有小修有大修，小修就是日常工作中對一些設備存在的一些小缺陷進行處理，并及時的更新那些過期的零件設備。再有就是大修，對這些設備進行較大程度的修護，根據(jù)一般供電所的技術力量，設備的大修一般建議交由專門的廠家或部門處理。

結束語

總而言之，對于日常輸配電線路的運行管理以及維護的措施方面，要能夠從實際情況出發(fā)，不能只是局限于理論的知識，還要加強實踐的操作，努力的避免或者減少一些故障問題的出現(xiàn)，保障輸配電線路能夠得到正常的運轉，要能夠積極的運用好群眾的資源，共同參與到管理以及維護輸配電的當中，這能夠在很大的程度上促進管理以及維護的效率。

參考文獻：

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