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摘要：

石油的勘探與生產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)性的工作，信息技術(shù)在其管理過程中發(fā)揮著重要作用。因而信息化管理與建設(shè)已經(jīng)成為石油企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營的基礎(chǔ)設(shè)施，但是目前油田信息化管理不容樂觀，本文中，筆者主要對油田信息化管理思路進(jìn)行研究，旨在不斷完善我國石油的信息化管理水平。

關(guān)鍵詞：

油田管理；信息化；管理思路

一、提高對油田信息化管理的認(rèn)識

首先，需要明確的是油田信息化管理是油田企業(yè)參與國內(nèi)外行業(yè)和市場競爭的需要。在目前和今后的一段時期內(nèi)，油田企業(yè)面臨著激烈的競爭環(huán)境，這就要求油田必須實(shí)現(xiàn)信息化管理，只有這樣才能不斷壯大其核心競爭力。目前，我國油田的信息化管理與國外存在著很大的差距，因而必須提高對油田信息化管理的認(rèn)識；再次，油田信息化管理是推進(jìn)油田自身發(fā)展的需要。從長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)來看，依靠傳統(tǒng)的管理思路已經(jīng)不能滿足時下油田企業(yè)發(fā)展的需求。

二、加強(qiáng)信息管理規(guī)劃

所謂的信息系統(tǒng)的總體規(guī)劃就是指建行油田整個信息化建設(shè)作為一個整體來看，按照其數(shù)據(jù)而不是業(yè)務(wù)只能對其管理進(jìn)行規(guī)劃，進(jìn)而保證在實(shí)施的過程中不會出現(xiàn)信息孤島的現(xiàn)象與問題，進(jìn)而保證油田生產(chǎn)、經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)資源共享。為了實(shí)現(xiàn)油田信息化管理，一定需要領(lǐng)導(dǎo)的大力參與，油田的管理人員需要樹立正確的信息化管理的理念。油田信息化管理的實(shí)施將改變以往信息在組織中的傳遞方式，其在組織結(jié)構(gòu)、工作方式、業(yè)務(wù)管理、信息共享等方面都將發(fā)生很大變化，因而油田信息化管理必將涉及到油田各部門及個人的利益問題，且信息化管理的規(guī)模越大，程度越深引發(fā)的矛盾越激烈，因而在信息化管理的過程中油田管理人員需要特別注意。

三、信息資源的整合

為了適應(yīng)信息化管理的需求，需要對油田的信息化環(huán)境進(jìn)行整體的審計及規(guī)劃，其需要從油田信息化基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)信息平臺、應(yīng)用系統(tǒng)以及管理等方面進(jìn)行整體考慮。在以往油田信息化管理的過程中，其往往以部門的單項(xiàng)業(yè)務(wù)出發(fā)，構(gòu)建了一系列數(shù)據(jù)庫實(shí)施管理。這種多項(xiàng)獨(dú)立存在的信息管理方式不利于油田管理過程中時時了解其生產(chǎn)經(jīng)營等方面的綜合信息，進(jìn)而無法掌控油田管理的整體情況。這就要求在油田信息化管理過程中，建立統(tǒng)一的信息平臺，對油田生產(chǎn)經(jīng)營等各方面的信息進(jìn)行集成，對所有的應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行整合，進(jìn)而為油田實(shí)現(xiàn)信息化管理打下良好的基礎(chǔ)。然而需要注意是信息化管理并不是用信息化去模擬現(xiàn)在有的管理方式方法，而是力求對現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行變革。從目前各企業(yè)的管理來看，其都在朝著扁平化的管理方向發(fā)展，油田的信息化管理也需要適應(yīng)時代的發(fā)展需求，逐漸加大對其部門和下屬單位的控制管理力度，也就是在信息化管理中朝著信息資源整合與集成方向發(fā)展?？偠灾?，統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一數(shù)據(jù)是實(shí)現(xiàn)油田信息化管理的重要途徑。

四、信息化管理人才的培養(yǎng)

油田信息化管理的實(shí)施離不開信息化人才的培養(yǎng)。長期以來，油田信息化管理人才的培養(yǎng)沒有得到足夠的認(rèn)識，特別是信息化管理人才的流失問題較為嚴(yán)重。在油田企業(yè)中，培養(yǎng)信息化管理人才不是一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)的，其是一個長期的過程，特別是在日進(jìn)信息技術(shù)日新月異的時代背景下，這也為信息化管理人才的培養(yǎng)帶來了難度。信息化管理人才的培養(yǎng)首先需要其不但加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，跟上信息發(fā)展的節(jié)奏；第二就是油田企業(yè)需要加大對信息化管理人才的培養(yǎng)及培訓(xùn)力度，為其提供優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境及空間，保證其學(xué)到最新的信息化管理知識及理念；第三，就是油田企業(yè)需保持信息化管理人員的穩(wěn)定性，進(jìn)而保證油田信息化管理效果。例如，只有通過信息化人才的培養(yǎng)，才能在油田信息化管理中成功建立數(shù)據(jù)中心，使基于天地圖平臺和油田物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的油田生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備信息采集、三維建模得以實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)油田環(huán)境及地表、地下、設(shè)備內(nèi)外三維仿真及遠(yuǎn)程監(jiān)控，保證油田的信息化管理效果。

五、結(jié)語

石油行業(yè)的管理工作具有戰(zhàn)線長、幅度大、點(diǎn)多面廣和高度分散的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)就決定了油田的信息化管理相比普通行業(yè)信息化管理難度大。伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展與普及，近年來油田的信息化管理得到了長足的發(fā)展，油田管理在生產(chǎn)、經(jīng)營及管理在信息化管理方面取得一定進(jìn)展。但是從目前油田信息化管理的來看，其還處于發(fā)展階段還存在很多缺陷和不足。在新的歷史條件下，為了加快油田的發(fā)展，加強(qiáng)規(guī)范化管理，必須提高信息化管理的水平和深度。

參考文獻(xiàn)

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作者:趙軍峰 單位:中石化勝利分公司物探研究院計算室