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摘要:

隨著目前移動互聯網的普及、云計算的應用、物聯網等相關信息應用技術的迅速卓越發展，我們迎來了大數據時代。對大部分企業來說，該怎樣合理地應用大數據的優勢成為現代商業部門爭相探討的主題。本文以大數據時代為基礎出發點，探討和分析了現代商業機制下的企業信息數據的管理狀態的具體缺點，并以此為基礎提出了我國的個體化和公有企業安排大數據時代策略的四大關鍵操作過程，主要目的是為了能夠給予一些初級和發展不太全面的企業一些提示和經驗的借鑒。

關鍵詞:

大數據；大數據時代；管理方法；企業信息化

0前言

隨著目前移動互聯網的普及、云計算的應用、物聯網等相關信息應用技術的迅速卓越發展，我們迎來了大數據時代。對大部分企業來說，該怎樣合理地應用大數據的優勢成為現代商業部門爭相探討的主旨。

1大數據時代下企業信息化常態

對大部分的企業來說，大數據時代作為一個新興的事物還很難被很多個體化和初級的企業所掌握，大家對于大數據時代的了解程度還不是很全面。大數據時展過程中的一些特質和需要注意的因素還沒有很好的掌握，企業缺少對于信息化管理操作的運行機制，以及策略的改變和拓展的經驗。對于相關信息內容的調控還止步于發展的初級階段，這種負面的滯留的狀態對于現代蓬勃發展的經營的企業在各方面都是十分不利的，企業在市場中的占有地位和其他企業的競爭力度都受到了干擾，甚至會使自身的發展受到局限。在一定的層面上來言，大數據時代主要的突出點是對于全部數據整體化的收集、整理以及討論，而目前大部分的企業都是選擇一小部分較為局限的資料和數據進行分析和整合。所以，只有加強對大數據時本質和特性的了解，才能強化和完善企業信息化的發展，使得大數據時代對于企業信息化的管理帶來有利影響。另外使得企業信息化發展，大數據時代拓展受到干擾的具體原因還有，個別企業對于信息化建設的分析過于狹隘，沒有大局觀和整體觀，信息化的建設過程都是依據當時所處形態以及自身局限單獨片面的發展，因而使得整個信息系統到最后都不能順應時展的需求，不能獲得整體的信息和發展創新的信息。這種結果極易造成誤入信息發展的歧途，企業的客戶每天進行成千上萬的數據的錄入，企業的信息系統卻在超負荷工作，無法適應信息數據的拓寬發展，不能滿足數據錄入以及客戶的相關的輸出需要條件。還有一個重要的內容就是企業對于信息部門的投入并不夠全面，技術人員的缺乏成為信息局限發展的重要誘因，人力資源不能滿足信息急速發展的進度。還有部分企業的具體制度制定的過于局限性，而且不具有整體化的概念。主要的原因還要歸咎于政府的管理有所疏忽，政府部門并沒有制定相關的政策起到引導作用，從而使企業缺乏大數據時代信息發展的指明燈，盲目的投入和發展必然造成了大數據時展信息系統的先天不足的劣勢。要注意保證的是信息發展和制度的制定是同步進行的，這樣才能確保信息化管理的有效性和整體性。

2企業實施大數據時代信息化管理的具體操作步驟

2.1加強企業全體成員對于大數據時代的了解程度，企業管理高層要給予財力和和人力的支持

大數據時代的信息化建設不僅僅只是信息管理部門的一個單一部門的責任和需要完成的任務，它還需要來自各個部門和管理層的支持和幫助，整個企業要保證全體成員的投入和參與。同時企業管理品牌高層對于大數據時代信息化建設的支持，更代表著整個企業進行建設的風貌，更有利于調動全員參與建設的力度。如果想要保障信息化建設環節的順利進行，可從以下兩個方面進行，第一要對企業在職所有人員進行相應的知識和技能的培訓，可以使得企業全體職員加強對于數據收集方面的知識的掌握，了解大數據時代下信息化管理的重要性和具體收益，了解企業若實行信息化管理所帶來的潛在的巨大收益，并在今后的工作中更加推進信息化建設的進行。第二要保證企業高層管理者的參與和學習，他們是企業的重要核心，代表著企業的具體發展方向。

2.2高效全面科學的進行大數據的整體計劃

應用的場地、使用的數據產品、進行分析和研究的儀器以及數據的具體資產這四個方面是決定高效全面科學開展大數據整體計劃的決定因素。具體如下:要了解企業進行信息化觀禮票的應用的場景，這樣對于大數據時展的進行關鍵點的掌握具有重要意義，不僅明確了投入的優先次序，而且清晰看見了發展的過程。要對應用場所進行確定，就需要企業管理高層和專業的操作人員進行商定，研討將大數據時代的信息化建設投入到哪些方面會對企業的發展更具有促進作用，以此探討的結果來確定信息化建設發展的優先順序，找到關鍵點再發展的大數據時代的信息化管理，會更加有序和全面高效。另外就是對于所使用的數據產品進行確定。數據產品強調的是企業用戶對于使用的體驗過程的滿意度和易操作性，大部分關注點放在用戶的體驗階段。部分用戶在使用數據產品中關注的主要內容都是使用的產品對于操作效益的影響，很少有用戶將關注點放在使用的數據產品的具體邏輯模型。還有要建立企業資產的形式，這些都是以高效科學的數據收集分析和整理為基礎的。

2.3通過合理分配人力和資金，建設合理全面的大數據時代下的企業部門和機構

為了加速大數據的進展過程，企業高層的管理者需要明確自己企業發展的具體目標，發展階段的自身所需要的工作和責任，以及可以利用第三方完成的優勢進行的工作，以數據產品和邏輯模型為基礎的情況下，部分的企業職員可以自行進行一些數據的處理工作，一部分可以委托給其他具有工作針對性的企業來完成。企業管理高層要按照工作的時間，所需要的完成的目標，以及自身的人力物力和財力進行合理化的分配的，確定自身完成開發的內容，哪些需要從外界進行購進。另外如果確定從外界購進資源的時候，要確保購進產品的質量和來源的正確合法的途徑。對于外部的具體資源和數據進行采集時，企業可以按照自身優勢進行數據團隊的組建，也可以通過間接的渠道進行數據的手機，甚至可以向數據公司進行購買。企業的規劃要合理性和全面性，要考慮到自身的優勢和劣勢。我司通過開展覆蓋全員的信息安全意識培訓，明確使用系統和數據的安全責任，宣貫信息安全制度標準，形成“誰使用、誰負責”的自我約束氛圍；組織安全和系統管理人員參加相關認證培訓，切實提高其知識層次和操作能力。并根據人員調整變化及時充實、完善信息安全工作領導小組和工作職責，定期召開安全管理工作部署會議，增設信息安全管理員崗位，指定專人負責，以適應信息安全管理新形勢要求。

2.4建立具體的信息化管理的制度來推進大數據時代的發展

再完善的信息化建設的發展都需要相關的具體制度進行維護，這關乎到企業的文化和精髓，是發展重要的支柱。制度強調的數據的重要性，企業管理的高層要起到帶頭作用，進行相關的決策時，要以具體的數據為依據，這樣下屬職員的領導性才能得以體現。要對企業的每日每月每年的數據報表進行嚴密的分析。員工的升遷也要參照具體的數據，通過數據對員工的各項能力進行分析和評判，這樣的說服力就十分明了了。也促進了大數據時代下數據的使用在企業職工之間的應用力度。我司在工作中，堅持以專賣管理與控制體系、卷煙營銷、現代物流、煙葉管理和企業綜合管理五大應用建設為重點，加強系統間的協同，分析系統間的關聯和影響，理清系統邊界，逐步實現各關聯業務的綜合集成，切實將每個信息化項目轉化為生產力。按照“一體兩翼”方略要求，統籌規劃、系統設計、整體推進卷煙、非煙物流信息化建設。以物流中心作業一體管理為目標，建設物流綜合管理控制平臺，實現卷煙物流管理的全面管控；以建成1532“最可信賴的、最具競爭力的流通渠道”為目標，建設基于物聯網的全過程管控的供應鏈信息平臺，支撐現代物流持續快速發展。

3結束語

本文以大數據時代為基礎出發點，探討和分析了現代商業機制下的企業信息數據的管理狀態的的具體缺點，并以此為基礎提出了我國的個體化和公有企業安排大數據時代策略的四大關鍵操作過程，主要目的是為了能夠給予一些初級和發展不太全面的企業一些提示和經驗的借鑒。綜上所述，企業要加強大數據時代的到來，就要不斷加強企業全體成員對于大數據時代的了解程度，企業管理高層要給予財力和和人力的支持，高效全面科學的進行大數據的整體計劃，建立具體的信息化管理的制度來推進大數據時代的發展。

作者：邵磊 單位：濟南市煙草專賣局（公司）

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