前言:尋找寫作靈感?中文期刊網用心挑選的化工項目管理掙值法應用,希望能為您的閱讀和創作帶來靈感,歡迎大家閱讀并分享。
摘要:
在化工項目管理中,管理因素包括很多,本文的主要方向是針對掙值管理應用于化工項目的質量、進度、成本以及安全管理的研究,淺析了掙值法在化工項目管理中的應用現狀以及優化方向,以期推動掙值法在化工項目管理中的應用更加科學。
關鍵詞:
化工項目;掙值管理;質量;進度;成本;安全
1掙值理論研究現狀
掙值管理就是使用工程量而非貨幣量來對工程進度進行評價。掙值管理是非常適于化工裝備的采購以及施工的。掙值理論日臻成熟,從上20世紀90年代的借鑒,到2000年以后掙值管理系統的公布,國內學者對掙值法的理論也有了更深的理解。“掙值”是項目完成情況的一種匯總,要盡量實現對掙值的實時分析以及動態統計。關鍵路徑法在掙值管理中,能夠明確項目中的各工作包的優先或重要級別,使得項目實際情況得以客觀反映。在傳統的掙值管理中加入新的影響因子,如技術績效指標、風險控制等,能夠提高掙值管理的可靠性。在傳統的掙值理論基礎上,加入了安全、質量掙值的概念,從而實現項目的進度、成本、安全、質量的全面控制。
2淺析掙值法在化工項目管理中的應用
與其他項目類似,化工項目其主要特征包括:化工項目具有目的性;預算、資源、時間是化工項目的主要制約因素;化工項目的一次性和獨特性。掙值管理在化工項目管理中,通常包括:建立工作分解結構(WBS)、估算工期與成本、編制進度&成本計劃、控制進度&成本、掙值計算與成本分析。(1)WBSWBS就是就是在項目的整個范圍內以項目的可交付成果為導向,對項目要素的分類管理。尤其在化工項目管理中,它是掙值管理其他活動的重要基礎,并且是定義項目單位,管理項目變更的基準。WBS通過對主題目標的細分,使得每個不可分解的任務都有相應的人員對應、相應的進度控制以及相應的資源配置。在化工項目中,涉及的工藝系統較多,使用WBS能夠便于項目向業主的移交以及驗收。工作分解結構的目的主要是:①明確工作職責;②分解的工作時間跨度較小,便于管理;③便于識別可交付物組成;④能夠有效的控制總進度以及總成本。(2)估算工期與成本項目的工期與成本是編制項目計劃的基礎,在WBS后,每一個小的日常工作都有其進度與成本控制區間。(3)編制進度與成本計劃在估算工期與成本后,結合項目計劃以及施工方案,對每個工作之間的邏輯順序進行排列,制定項目進度計劃,以及項目成本計劃表。(4)控制進度&成本在掙值管理中,有三個基本參數:PV-計劃值,EV-掙得值,AC-實際成本。通過掙值管理理論模型對三個參數進行計算分析,對項目的進度與成本實際進行控制。(5)掙值計算與成本分析根據三個基本參數:PV、EV、AC計算CV、SV、ETC、EAC等指標,以便評價項目的執行情況,關注項目偏差以及及時糾偏,保證化工項目的按時完成。
3掙值法在化工項目管理中的應用存在的主要問題及改善
(1)掙值法在化工項目管理中的應用存在的主要問題掙值管理在管理化工項目上主要關注工期以及成本,缺少對質量以及安全等影響項目的因素應有的評價,使得掙值管理在化工項目中的主要不足包括:①不能對項目的完成質量進行反映,既不能保證施工質量,還延誤了修正錯誤的最佳時機。②不能及時、全面的對化工項目的安全狀況進行反映,這樣便不能得到實際安全狀況與目標安全狀況的偏離值,化工項目本來事故率就高,這樣一來使得重大事故的發生幾率大大增加。③但是如我們所知,質量和安全問題處理也是會占用項目工期以及成本的,所以工期和成本與質量和安全是密不可分的。所以項目的進度和成本脫離質量與安全往往是不準確的。(2)掙值法在化工項目管理中的應用優化與改進①引入質量掙值。質量掙值QEV,意為已獲得的質量價值。在原有的三個掙值基本參數的基礎上增加了QEV,來對化工項目的進度、成本以及質量進行綜合評價,使得項目情況得以更全面的反應。QEV的計算公式為:QEV=EV×Qi(Qi×-質量指數)其中,質量指數是化工項目的實際質量與計劃質量目標的比值。實際質量就是客戶或業主對可交付產品以及服務的要求,評價人員其評價范圍主要包括:可維護性、安全性、實用性、經濟性。②引入安全掙值。對于化工建設項目,根據其自身的特點往往需要大量的吊裝、焊接等作業,為了保證項目的安全進行,相關法律對項目的施工安全進行了強制性的規定。所謂安全就是使得在項目中減少人身安全以及資產損失。安全成本一般包括兩個方面,一是保障安全的投入,二是安全事故所造成的損失。且兩者之前有此消彼長的關系。引入安全掙值可在原來的三個掙值基本參數的基礎上加入三個安全掙值參數:計劃的預算安全成本、已完工作的安全預算成本以及已完工作的實際安全費用。在評價安全指標時要結合傳統掙值的概念,并結合實際情況分析安全成本的節約或超支原因,不能盲目調整。
4結語
掙值管理是為項目管理服務的。本文主要分析了化工項目的主要目標以及各目標之間對立統一關系,以及這些目標在項目管理中的集成管理的重要性。就目前而言,掙值管理在國內的化工項目應用還是比較少的,尤其是在國內的工程安全以及質量日益受重視的前提下,掙值管理方法其優勢必將逐漸顯露。
作者:張海君 單位:天津鵬翎膠管股份有限公司
參考文獻:
[1]高駿.煉油工程項目進度控制掙值法與常見控制方法的比較分析[D].北京化工大學,2007.
[2]楊興榮.工程項目管理[M].合肥:合肥工業大學出版社,2007.
[3]陸寧.掙值法在中國的研究現狀與總結[J].2013.