前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的工程項目管理論文(4篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

第一篇：工程項目管理電子信息化應用

1提高管理人員素質

企業管理人員充當著企業的門面，想讓電子信息化工程項目管理順利實施，首先就需要提高項目管理經理的自身素質，一個成功的項目管理經理應當具備以下素質:能夠帶領組織一個團隊進行項目管理;能夠制定嚴謹、科學、合理的項目工程實施計劃;能夠抵抗各種外界壓力將其轉化為動力;能夠帶領團隊保質保量完成任務;能夠承擔項目決策風險;擁有很強的社會責任感和個人歸屬感等等。培養項目管理經理的自身素質應從以下幾個方面出發。

(1)經過考試制度，綜合考核項目經理，實行項目經理資質的認證制度。

(2)邀請專家座談，實行向項目經理問答的制度，對于任何工程項目的承包施工，都應當邀請專家來進行座談，讓項目經理拓寬視野，根據他們回答的問題確定是否中標或者承擔施工項目。

(3)加強對項目經理的跟蹤管理，相互監督才能提高工作效率，通過詳細全面的跟蹤管理，能夠全面提升管理水平，要善于運用市場經濟開展優勝劣汰的競爭性原則，促進項目經理提高自身素質。

2控制成本

想要搞好電子信息化工程項目管理，最重要的就是要抓好中心建筑施工的成本控制，筆者認為應當做好以下幾點;

(1)制定科學合理的目標成本。在電子信息化工程項目管理過程中，管理者應當善于以市場為導向，嚴格遵守市場規律，能夠按照合理的社會價格進行取價。在目標成本的制定過程中，管理制定者應當以最終效益作為企業的目的，綜合研究各種因素和項目目標成本之間有著怎樣的關系，并據此來采取一定的手段，正確地對成本進行預測和估量，為保證“質量成本”、“工期成本”能夠合理，管理過程中需要正確的處理好質量、成本和速度之間三者的關系。另外，所制定出的目標成本應當具備可行性，使得目標成本的管理真正得到控制，可行性的實現就需要落實到電子信息化工程項目管理的各單位及各部門。

(2)建立實現目標的保障體系。在進行成本控制的過程中，電子信息化工程項目的目標成本管理，是一個相對整體的、多層次的、全過程的動態性管理。，要想完善這個動態管理，就需要建立一套完整地實現目標的保障體系。通過落實經濟責任制、抓好制度建設、健全核算價格體，提高經濟成本管理人員的素質，以及運用激勵機制等途徑實現電子信息化工程項目目標成本的保障。

3鼓勵運用先進管理手段

現代技術的推廣和運用，能夠在提高項目管理人員工作效率的基礎上，輔助電子信息化工程其他部門更高效的獲取信息，并能夠有效輔助管理人員進行決策和設計。我們需要大力實施信息管理模式，對傳統管理下施工企業流動分散、資源無法共享、信息源紛雜、電腦應用基礎較差等問題加以改觀。隨著信息技術的不斷發展，國內在建筑施工中的計算機，已經逐步向軟件集成化、施工管理信息化發展，也逐步認識到企業內部基礎數據的重要性。國內的眾多建筑企業應當加強信息化技術，多采用先進、科學的管理手段，加大財力、人力以及管理資源等多方面的投入，為了能夠提高工程項目實施的效率，就需要讓計算機技術加入其中并讓其處于重要地位。

4結語

總而言之，電子信息化工程項目管理的方法多種多樣，對于這項十分系統的管理工程來說，只有充分提高項目經理的自身素質和修養，才能更好地完成各項項目的建設，實現全方位、多層次、寬領域的綜合性科學管理，只有積極采用新的管理手段，才能讓電子信息化工程項目管理擁有更好的明天。

作者：王來平 單位：江蘇華瑞頓智能科技有限公司

第二篇：大型工程項目管理理論與方法探討

1大型工程項目管理理論概述

大型工程項目管理的目標是指，在工程進展的短時間內，以最經濟的形式高效的完成工程項目。其目標包括經濟目標以及非經濟目標。其中經濟目標是指項目工程質量、成本以及工期等。而非經濟目標是指，項目滿意的以及管理能力的提升，在項目的潛在業務上發揮著中重要的作用。大型工程項目管理另外一個理論就是對項目目標的分解，首先將項目的工作范圍進行限定，設定具體項目的具體質量需求，并進行相依的費用估算與控制。工程項目管理特點突出，在限定的條件下，按照一定的邏輯對大型工程進行計劃性的組織與協調。實現大型工程的活動管理，從項目質量、費用、進度以及風險等方面進行及時管理，在實際項目管理中具有目標明確性、責任劃分清晰性以及項目管理上的復雜性。

2大型工程項目管理方法

2.1質量管理目標分解

在大型工程項目中，質量是決定著項目發展的基礎，沒有質量保證的項目將不能實現項目的發展，因此，在實際的項目中建立相應的工程質量保證體系，并在大型的項目管理中，將大模塊的項目分解，細化。大模塊的項目在項目實施與管理中存在著一定的盲目性，因此需要將大型的工程進行詳細的分解，這樣才能夠做到面面俱到。將項目分解的環節中能夠實現項目的責任到部門，最后到具體的人身上，繼而使得項目中每一個細節能夠按照相應的工程層次來進行。實際的項目工程分解主可以被分為分項的工程質量、分部門的工程質量、單位工程質量以及單項的工程質量等。將大型工程項目進行細分，建立全過程的質量控制體系。其中將一項比較大型的工程項目分為三部分，分別為：事前項目控制，事中的項目控制以及事后項目管理。首先在事前的項目控制中，主要面向的是工程的質量問題，然后實現項目設計圖紙的交底以及工程項目發展的自我審查等。而在事中控制中，主要需要建立分項工程質量評定，對施工的過程進行質量控制以及對實際設計中的變更審查。最后在事后控制中，需要將實現對工程質量的評定以及對竣工工程的項目質量檢查等。

2.2工程成本管理與進度預測

對于實際項目中的成本管理，主要有兩種形式：①偏差控制法；②成本分析法。對于偏差控制法進行分析，該種方法首先需要對大型工程項目激進型計劃，找尋實際成本與計劃成本之間的差異，并對產生的偏差的原因進行分析，針對成本偏差的采取相應的措施，最終實現對目標成本的管理。對實現項目中成本偏差進行分析：①可以采用因素分析的方法來進行成本分析，該種方法中，將可能產生偏差的因素進行綜合，通過計算，從數值上進行成本偏差分析；②可以通過圖像分析的方法進行大型項目成本分析，繪制單一項目成本與總體成本之間的偏差圖，從圖中發現總成本中出現偏差由哪部分組成。而成本分析表法，是指通過對工程施工的成本進行分析，以及對成本的報表進行預測，對實際成本以及計劃成本的發生時間進行對比，當在對比中發現問題時及時采取相應的措進行成本管理。而對于大型工程項目的進度進行管理，也要從各個分項目中進行管理，主要的階段為工作內容、工作秩序、工作時間以及工程銜接關系的進度計劃制定，并負責進度的實現。在實際的項目實施中，需要及時檢查項目是否能夠按照一定的計劃來進行，促進總體目標順利完成。

3結論

本文主要對大型工程項目管理理論進行論述，研究大型工程項目管理方法。實現的管理方法有：質量管理目標分解、工程成本管理與進度預測以及風險評估等。隨著工程項目不斷發展，大型工程項目管理在各類項目中的應用能夠以科學的方式實現項目的綜合管理，進行成本分析、進度控制以及風險評估等。

作者：溫誠 單位：江蘇省華廈工程項目管理有限公司

第三篇：現代項目管理理論工程管理應用研究

1.現代項目管理理論在工程管理中應用的必要性

現代項目管理理論要求管理人員能夠與各系統緊密結合，在項目管理過程中能夠充分結合理論知識、技術技能及工具等，并在規定的時間與預算內完成相應的任務目標，從而實現項目利益相關者對項目的各項要求。但是，從目前現代項目管理理論在工程管理中的應用情況來看，還存在著各種問題，筆者將其總結為如下幾點：一是在管理者，尤其是高級管理者理念方面，未能認識到現代項目管理在提升其管理水平上的重要作用，認為現代項目管理只可應用于一般工程；二是在現代項目管理方法的應用方面，依舊以領導的主觀臆斷為主，并未形成科學的決策機制；三是在管理手段方面，項目管理軟件的應用與普及不到位，影響了企業資源配置與優化，進而影響項目實現過程的有效控制；四是在企業人員素質方面，企業管理人員并未正確認識現代項目管理理論，學習與應用的積極性不高。由此可見，針對于目前的工程管理現狀十分有必要加強現代項目管理理論的運用。現代項目管理理論在工程管理中應用能夠將企業利益與社會公共利益進行有機結合，以減少項目實施過程中資源浪費，提高能源資源利用率，增強項目實施的環保效益。同時，還可以在充分尊重員工個人發展意愿的基礎上，為其創造健康安全的工作環境。總之，現代項目管理理論在工程管理中的運用，在提升工程質量、節約成本、保障工期等方面都起到重要作用，并能夠為工程創造更多的社會價值。

2.現代項目管理理論在工程管理中的應用

2.1為工程管理提供科學規劃

工程管理規劃是工程管理工作順利實施的重要保障，根據現代項目管理理論制定科學的工程管理規劃，并據此指導工程項目實施過程的各階段、各環節工作，提升工程管理效率，協調工程項目中的各種關系，能夠保障工程管理工作在工程實施中發揮其應有作用。

2.2為工程管理工作培養專業性人才

項目管理者作為項目管理工作開展的關鍵性因素，項目管理者及管理團隊建設至關重要。隨著市場經濟的繁榮，現代項目管理工作的復雜性也在逐漸加強，要求處理好設計、資金及設備等多方面因素，項目管理承擔著比以往更大的風險。因此，對工程管理人才的專業性提出了更高的要求，要求他們能夠在理論結合實踐的基礎上，深入了解國家相關法律法規，同時具備現代項目管理理論知識與協調各方面關系的能力，充分調動員工積極性。

2.3監督各階段工程項目任務的順利完成

工程管理采取分階段管理方式，以此來保障工程項目目標能夠在預期的時間內完成。當發現工程實施過程中出現問題時，及時采取措施進行補救，以提高工程實施的可行性，推動工程項目順利完成。此外，現代項目管理理論還要求在項目管理中做好交底工作，保李洪俠障項目文件的公開透明化，以幫助工程管理人員更加全面、準確的掌握工程各環節進展情況，盡可能減少或避免不必要的返工，以節約成本，保障工期，提升質量。因此，現代項目管理理論能夠對各階段工程項目任務進行監督。

2.4通過目標控制降低工程實施風險

現代項目管理理論的核心內容就是進行目標控制。從工程項目角度來看，項目風險管理非常重要，通過制定具體的項目實施風險計劃來進行項目實施整個過程的風險管理。通過目標控制，提升風險管理意識，提升風險預見性，可以及時掌握工程實施中可能面臨的風險，并判斷出造成風險的各種因素，以便于相關工作人員采取措施降低工程實施風險。

3.現代項目管理理論在工程管理中應用的建議

3.1更新管理理念

領導者是企業發展與進步的核心人物，領導層對工程管理的重視程度及對現代項目管理理念的認識，將直接影響著現代項目管理理論在工程管理中的應用。因此，要想讓現代項目管理理論更好地應用于工程管理，就要更新領導層的管理理念，與時俱進。企業發展理念的更新主要在于領導層理念的更新，這一方面是由領導層的重要地位所決定的，另一方面是由領導層的遠見卓識決定的，領導稱只有實時更新管理理念，才能夠站在市場和企業的高度去認識問題，以便更好地指導企業發展。

3.2加強現代項目管理培訓

教育是彌補工程管理人員管理理念匱乏、管理方式落后的有效方式，通過定期培訓可以幫助企業、工程管理團隊及員工個體等更加全面、深刻的了解與認識現代項目管理理論，以使其在工程管理中發揮更大作用。從目前情況來看，盡管有些企業開展了現代項目管理培訓，但是培訓效果并不理想，甚至有些培訓被看成是一種工作之余的休閑。對此，企業應注重培訓的實效性，進一步加強現代項目管理培訓，拓寬現代項目管理理論在工程管理中的應用范圍。

3.3培養優秀的工程管理隊伍

工程管理隊伍中主要包括高層、中層、基層管理者，以及操作人員等，他們不僅是相應工程管理的執行者，同時也是某一層次上的決策者，其決策水平將直接影響著企業的發展。因此，企業應培養出優秀的項目管理隊伍，全面提升工程管理隊伍中管理者及操作人員的技能與素質，培養優秀的工程管理隊伍，深入探索現代項目管理理論在工程管理中的應用，以便于更好地發揮現代項目管理理論在工程管理中的作用，為決策者提供科學合理的決策依據，推動工程項目的順利完成，加速企業成長與發展。

4.結論

綜上所述，本文通過分析現代項目管理理論在工程管理中應用的必要性，指出目前工程管理存在的幾點普遍問題及現代項目管理理論的重要性，重點從四方面剖析了現代項目管理理論在工程管理中的應用，并提出了三點建議。望本文研究能夠為現代項目管理理論在工程管理中的廣泛應用做出貢獻。

作者：李洪俠 單位：天津水泥工業設計研究院有限公司

第四篇：PPP模式工程項目管理者人才開發探析

一、勝任力模型對城投公司PPP模式中人才開發的必要性

城投公司作為地方城市基礎設施建設的主要載體，自成立以來積累了眾多工程項目管理經驗，也涌現出大批優秀項目管理人才，他們在一定程度上決定著工程項目的成敗。對這些績效突出的工程項目管理者的特征加以標識，用以進一步挖掘和培養高勝任力的工程項目管理者，能夠提升城投公司工程項目管理效率和市場競爭力。本文建立的勝任力模型歸納了優秀的工程項目管理者展現的勝任特征，并根據特征對績效的貢獻大小賦予相應權重。將該勝任力模型應用在培訓中，能夠為城投公司在人才開發方面提供有力支持。

二、工程項目管理者的通用勝任力模型

從管理學實證分析角度，張進建立了三維度工程項目管理者勝任力模型，由“管理技能”(項目計劃能力、組織能力、監控能力、沖突管理能力、時間管理能力、抗風險能力)、“人際關系”(團隊合作、團隊領導、關系建立、人際理解力、客戶導向、溝通能力、組織意識、組織文化)和“個人特質”(犧牲精神、成就導向、自信、自我控制、適應性、主動性)三個維度構成，其中“個人特質”和“人際關系”以及“管理技能”有顯著的正相關。同時，“個人特質”因素對工程項目績效的影響效果最大。“人際關系”因素對工程項目績效影響效果次之，“管理技能”因素對工程項目績效影響效果最小[l]。高源源建立了五維度工程項目管理者勝任力模型(沖擊和影響族、認知族、人際關系、族管理族、個人特質族)，并對其中20個勝任要素權重進行分析，其中權重占比前50%的勝任要素分別為影響他人能力、相關專業技術知識、團隊領導。葉濤建立的構建國有建筑企業項目經理勝任力模型金字塔，將項目經理勝任力模型分為三層：以個人特質(自信心、主動性、誠信、創新意識、責任感)為基礎，以核心能力(影響力、成就導向、學習能力、分析式思考、概念式思考)為主體，以角色能力(計劃控制、培養下屬、團隊協作、關系建立、客戶導向、信息及資源整合、組織承諾、決策執行力、溝通能力)為表現。從心理學人格測驗角度，張婉莉、高小華等人通過MBTI人格類型測驗，提出ESTJ是公路工程項目高級管理者最佳的人－職匹配類型，ESTJ人格類型具有天生的成就動機，喜歡挑戰和批評，善于思考，行為偏好計劃性，講究原則性、客觀性、務實性，有強烈的組織意識。

三、勝任力模型在工程項目管理者培訓中的應用

基于工程項目管理者的通用勝任力模型，可以對各勝任特征按照發展性和重要性進行分類。其中，發展性指后天的學習、技巧的練習等對該勝任特征發展的影響程度；重要性指該勝任特征對其績效表現的影響程度。按照發展性-重要性矩陣對工程項目管理者通用勝任力模型進行的分類，在對具體工程項目管理者進行測評后可以有針對性地設置培訓方案。

1.發展性高且重要性高的勝任特征，對績效產出影響重大，且這類能力通過培訓可以大幅提升，是培訓的重點，應當根據具體勝任特征周密安排培訓形式、培訓師資、培訓時間，保證培訓效果；

2.對于發展性高但重要性低的勝任特征，雖然對績效水平影響有限，但通過培訓該類能力可以大幅提升，合理配置培訓資源可以保證工程項目管理者在這類勝任特征上的充分發揮；

3.對于發展性低但重要性高的勝任特征，對于績效水平影響重大，但多為個人特質類型，是個人人格特征及典型的行為方式，培訓對于提升該類特征勝任力的影響有限，所以需要將其作為選拔工程項目管理者時重點考察的勝任特征；

4.對于發展性低且重要性低的勝任特征，對績效水平影響有限且通過培訓對其勝任程度影響有限，應當作為員工自我學習和完善的項目，鼓勵員工自我培訓。

四、小結

隨著國家對PPP等公私合作模式的有力推廣、不斷提升對私人部門參與基礎設施建設的政策支持，城投公司面臨的市場競爭壓力也日趨增加；同時，作為企業的城投公司多年來積累了大量基礎設施建設的寶貴經驗，自身也有走出去、謀發展的內在動力，參與市場競爭。本文結合自身工作經驗和專業文獻建立的通用勝任力模型是對工程項目管理者高績效表現的普遍特征的歸納，通過分析高績效表現的工程項目管理者的特征，確定各勝任特征對績效水平的影響程度，有利于城投公司進一步挖掘工程項目管理者潛能，提升工程項目管理者績效輸出，進而提高城投公司項目管理效率和市場競爭力。

作者：殷超 單位：天津高速公路集團有限公司