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摘要：油田基建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低決定了工程建設(shè)進(jìn)度、工程質(zhì)量以及施工安全是否有保障，是油田基建工程質(zhì)量管理工作的重中之重。在工程實(shí)施期間，最關(guān)鍵的是現(xiàn)場(chǎng)施工階段的管理，該階段對(duì)于最終的工程成功具有非常重要的作用。而在施工過(guò)程中，很多影響因素會(huì)對(duì)施工階段產(chǎn)生影響，其中最重要的包括技術(shù)、質(zhì)量、材料、安全、環(huán)境保護(hù)等方面。因此，在文章中，將就以上因素對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行論述，對(duì)其中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出切實(shí)可行的改善的方法，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理更進(jìn)一步的進(jìn)行優(yōu)化管理。

關(guān)鍵詞：油田基建工程工程的現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理

進(jìn)入新世紀(jì)，油田基礎(chǔ)建設(shè)工作逐漸深入，油田開(kāi)發(fā)的規(guī)模也越來(lái)越大，因此在開(kāi)發(fā)的過(guò)程當(dāng)中，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理顯得尤為重要。在油田基礎(chǔ)建設(shè)施工期間，對(duì)于在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理的工作人員來(lái)說(shuō)，若想提升其建設(shè)質(zhì)量，就需要做好現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。其中，其中現(xiàn)場(chǎng)管理中主要的內(nèi)容就是關(guān)于技術(shù)、材料、安全以及進(jìn)度等方面的管理都是其中的重點(diǎn)。

1對(duì)油田基建現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行優(yōu)化的主要內(nèi)容

針對(duì)在油田基建過(guò)程中的幾個(gè)主要的內(nèi)容也就是技術(shù)、安全、材料以及進(jìn)度等重點(diǎn)管理方面，可從如下幾方面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行優(yōu)化。

1.1技術(shù)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)資料其實(shí)對(duì)于施工組織來(lái)講具有非常重要的作用，是施工組織的重要的依據(jù)同時(shí)也會(huì)對(duì)工程的責(zé)任的區(qū)分以及工程的評(píng)價(jià)都非常的重要因此需要嚴(yán)格的進(jìn)行執(zhí)行，因此，在項(xiàng)目施工各個(gè)階段，從施工前期的準(zhǔn)備到施工運(yùn)行階段的實(shí)施，再到竣工階段的驗(yàn)收結(jié)算，以及后期的維修改造、事故分析，都需要做好技術(shù)管理工作。

1.2材料管理

其實(shí)材料對(duì)于一個(gè)工程或者是項(xiàng)目來(lái)講的話是非常重要的，是一個(gè)工程可以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，在工程建設(shè)的很多方面原材料其實(shí)都有著非常重要的作用。同時(shí)材料的質(zhì)量也會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量造成嚴(yán)重影響作用的一個(gè)因素，因此需要對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對(duì)于材料的種類(lèi)、數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量、庫(kù)存等都需要更多的進(jìn)行管理，這是貫穿整個(gè)工程始終的一個(gè)管理的內(nèi)容。

1.3進(jìn)度管理

施工進(jìn)度管理是“三大控制”之一，施工進(jìn)度控制管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目施工周期，其實(shí)施工進(jìn)度的管理是非常嚴(yán)格的，需要進(jìn)行十分嚴(yán)格的把控。一般在合同中都會(huì)有關(guān)于施工工期的規(guī)定，一旦超出施工工期的會(huì)出現(xiàn)一些相關(guān)的糾紛。因此對(duì)于施工進(jìn)度的管理以及把握是和施工利益想聯(lián)系的非常重要的一個(gè)方面，因此就需要更多的對(duì)進(jìn)度的管理中制定完善的階段性的進(jìn)度的控制的計(jì)劃，對(duì)于其中出現(xiàn)的一些問(wèn)題需要及時(shí)的進(jìn)行糾正，并且保證對(duì)于各個(gè)單位之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，進(jìn)行全面的對(duì)進(jìn)度的控制以及把控。

1.4質(zhì)量管理

一個(gè)工程施工的最終的質(zhì)量問(wèn)題其實(shí)和施工單位的發(fā)展有非常重要的聯(lián)系，因此要加強(qiáng)對(duì)于質(zhì)量的管理以及質(zhì)量與進(jìn)度之間的矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào)，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)對(duì)施工的質(zhì)量也要進(jìn)行包含智能。因此需要將在施工的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素和質(zhì)量的行為控制以及管理作為質(zhì)量管理的中心內(nèi)容，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督以及評(píng)價(jià)要建立完全的一種管控以及信息的反饋制度，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的可以平穩(wěn)的運(yùn)行。

1.5HSE管理

其實(shí)隨著環(huán)境保護(hù)以及安全管理的逐漸的嚴(yán)格因此，現(xiàn)階段非常多的項(xiàng)目都建立了HSE管理體系，并且設(shè)置專(zhuān)門(mén)的小組來(lái)對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的管理以及監(jiān)督工作。嚴(yán)格排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)整改。對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，必須先審批獲得作業(yè)許可才能進(jìn)行施工。安全管理關(guān)鍵在于防微杜漸，預(yù)防為主。

2優(yōu)化原則

第一是經(jīng)濟(jì)效益原則。現(xiàn)場(chǎng)管理要在降低成本等方面下功夫，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開(kāi)支，對(duì)于執(zhí)行預(yù)算要嚴(yán)格的執(zhí)行，并且對(duì)于工程施工過(guò)程中進(jìn)行的變更的次數(shù)以及工程量來(lái)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行進(jìn)一步的提升工作，第二是科學(xué)合理原則。在各項(xiàng)工作的開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中都要做到科學(xué)合理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理利用，使得效益能夠?qū)崿F(xiàn)最大化。第三是規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須服從一個(gè)統(tǒng)一意志，克服主觀隨意性。

3現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的途徑

首先，嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的材料浪費(fèi)現(xiàn)象。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，須按照規(guī)定的材料消費(fèi)量來(lái)進(jìn)行支出，對(duì)于材料的單次領(lǐng)取數(shù)量以及領(lǐng)取次數(shù)都要進(jìn)行限制，一旦出現(xiàn)超出限額的情況就需要對(duì)其原因進(jìn)行分析并且采取一定的措施進(jìn)行改正，保障施工作業(yè)的高效率以及高收益。其次，對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化改善。為了能夠提升工程質(zhì)量，需要對(duì)管理人員的整體素質(zhì)進(jìn)行提升。管理人員需要做到深入現(xiàn)場(chǎng)做出實(shí)際的調(diào)查工作，并且對(duì)于自己的工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)。再次，加強(qiáng)定額管理。通過(guò)定額管理，將施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中的物資消耗，以及能源消耗大大降低，同時(shí)通過(guò)科學(xué)合理的組織規(guī)劃，減少浪費(fèi)現(xiàn)象，減少消耗的無(wú)用成本。最后，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作以及文明施工。在施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中，要始終使企業(yè)處于監(jiān)管以及可控狀態(tài)下，對(duì)施工過(guò)程中的各項(xiàng)施工工序要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量審核，將自檢工作貫徹到施工的全過(guò)程當(dāng)中，定期進(jìn)行檢查，嚴(yán)格杜絕返工現(xiàn)象。

4結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)來(lái)講具有非常重要的意義，直接關(guān)系到企業(yè)施工進(jìn)度及施工質(zhì)量，所以在現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中需要繼承以往好的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)適宜現(xiàn)代施工現(xiàn)場(chǎng)管理要求的方面不斷進(jìn)行修正完善，使其能夠?yàn)槭┕べ|(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益的提升貢獻(xiàn)力量。

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作者:李彥輝 李子月 劉夢(mèng)杭 單位:中國(guó)海油伊拉克有限公司 大慶油田建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司國(guó)際事業(yè)部第七工程部 大慶油田有限責(zé)任公司天然氣分公司銷(xiāo)售中心