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摘要：在大型建筑裝修的工程中，里面涉及的工作種類眾多，技術(shù)含量也比較高，因此各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)就會(huì)出現(xiàn)很多問題，因此施工現(xiàn)場的管理問題就顯得格外重要，大型建筑裝修工程施工現(xiàn)場的管理指的是在整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，將系統(tǒng)工程理論與科學(xué)的管理方法相結(jié)合，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理以便達(dá)到項(xiàng)目的要求。故此，建筑裝修工程施工的現(xiàn)場管理水平就直接影響到裝修工程的最終效果，本文將通過對(duì)一些現(xiàn)場管理的問題分析，給出一些建議以及看法。

關(guān)鍵詞：大型建筑；裝修工程；現(xiàn)場管理

1引言

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑裝修工程也在不斷的增多，在大型建筑裝修的工程中，里面涉及的工作種類巨多，技術(shù)含量也比較高，因此各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)就會(huì)出現(xiàn)很多問題，實(shí)施項(xiàng)目的管理就很重要，實(shí)行嚴(yán)格而科學(xué)的現(xiàn)場管理，創(chuàng)造良好的施工秩序，是當(dāng)今的大型建筑裝修工程應(yīng)該著重關(guān)注的問題。

2大型建筑裝修工程施工常見問題

在某工程中的施工完成后，但是由于單層廠房長寬比較大、基礎(chǔ)埋深淺引起的不均勻沉降；砼與砌塊二種材料漲縮系數(shù)不同、墻體拉接筋設(shè)置不符合要求，一月后裂縫處氣泡外突。像這種情況，就是施工的現(xiàn)場管理不夠而導(dǎo)致的，像這種現(xiàn)場管理的問題主要有以下幾個(gè)問題：

2.1管理責(zé)任不清晰

在建筑裝修施工現(xiàn)場會(huì)出現(xiàn)一些分工不明確的現(xiàn)象，管理層之間得到責(zé)任也劃分得不明確，這將導(dǎo)致管理混亂，施工中的問題就沒有人過問，施工過程混亂不清楚，導(dǎo)致施工延期，不到外的施工管理，導(dǎo)致最終施工怠慢，質(zhì)量也會(huì)低下，最終出現(xiàn)后續(xù)的不足。

2.2缺少專業(yè)技術(shù)人員的管理

如果工程的質(zhì)量要好，在工程的建筑裝修的環(huán)節(jié)中，就需要將現(xiàn)場施工與管理相結(jié)合起來，但是當(dāng)前的招投標(biāo)制度為生意人提供了墊腳石，那些真正技術(shù)含量高的人是沒有辦法接工程的，所以那些管理層的人對(duì)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)并不懂，所以施工現(xiàn)場的工作人員沒有辦法按照?qǐng)D紙的內(nèi)容以及相關(guān)的技術(shù)要求來施工，而是幾乎憑借自己的工作經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行，正因如此，常常出現(xiàn)一些裝修施工之間不能夠協(xié)作、施工達(dá)不到設(shè)計(jì)的要求等問題，缺乏縣官技能以及資質(zhì)的專業(yè)人才對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行管控，容易導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)錯(cuò)誤，質(zhì)量失控，驗(yàn)收側(cè)漏等現(xiàn)象，導(dǎo)致工期延誤，成本增加，最終還影響到工程的質(zhì)量問題。

2.3成本意識(shí)弱

對(duì)于很多企業(yè)長期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響下，雖然在施工上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，但是成本上的管理以及認(rèn)知程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，比如說，在一個(gè)項(xiàng)目工程中，項(xiàng)目中的管理層和作業(yè)層沒有較強(qiáng)的成本管理意識(shí)，在工作中不考慮成本，只考慮如何干好活以及如何省事干活，就是因?yàn)楣芾韺拥母鱾€(gè)職能部門不能很好的聯(lián)系，雖然做過預(yù)算，但是在核算方面做得不夠好，就是因?yàn)橛涗洸坏轿唬鶗?huì)導(dǎo)致最后的賬不知去向，弄不清具體的原因，導(dǎo)致一些前期盈利、中期保本、后期虧損的現(xiàn)象出現(xiàn)，還加上現(xiàn)場施工操作型的工作種類比較多，運(yùn)用全面檢查的方式顯得不太現(xiàn)實(shí)，但是運(yùn)用抽樣的方式來檢驗(yàn)又容易出現(xiàn)一些質(zhì)量問題的遺漏，所以對(duì)項(xiàng)目成果的全面監(jiān)控也是一項(xiàng)比較困難的工作。

2.4安全意識(shí)不強(qiáng)

一個(gè)項(xiàng)目要想很好的完成，其中的安全管理是很重要的，因此，安全意識(shí)對(duì)于建筑安裝工程來說是施工現(xiàn)場做好安全工作的必不可少的東西，施工現(xiàn)場的安全工作與項(xiàng)目的整個(gè)工程的進(jìn)程工作緊密聯(lián)系，但在施工現(xiàn)場中，管理人員并沒有這方面的意識(shí)或者說在這方面的意識(shí)并不強(qiáng)。在實(shí)際的工作中，施工管理者并不能將建筑安裝的現(xiàn)場施工的安全工作放在重要位置，不能認(rèn)識(shí)到其安全生產(chǎn)責(zé)任的重要性，沒有深入了解國家有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等，也不能及時(shí)的傳達(dá)到施工現(xiàn)場，相關(guān)的施工工作人員的安全意識(shí)薄弱。

3大型建筑裝修工程現(xiàn)場施工常見問題的原因

3.1責(zé)任落實(shí)不到位

根據(jù)我國普遍的建筑裝修項(xiàng)目，我們可以了解到，大多數(shù)人都會(huì)存在掙一筆錢就走人的思想觀念，其項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，很多人都是利益至上，對(duì)于公司以及項(xiàng)目的好壞不聞不問，所以在工作中容易敷衍，而也是如此，工程質(zhì)量也就相對(duì)偏低，項(xiàng)目雖然也規(guī)定過責(zé)任制，但是目標(biāo)性不夠強(qiáng)，不能將目標(biāo)分解到人頭上，責(zé)、權(quán)、利落實(shí)不到人，這也促使工作人員的消極情緒膨脹等等。

3.2培訓(xùn)不足

根據(jù)中廣網(wǎng)北京2013年7月的消息:據(jù)中國之聲《全國新聞聯(lián)播》報(bào)道得出可知，統(tǒng)計(jì)顯示，在目前高危行業(yè)中的工傷死亡事故，農(nóng)民工死亡的比率占到七成，這其中有一部分原因就是安全的培訓(xùn)不到位，其中不培訓(xùn)，假培訓(xùn)等問題尤其嚴(yán)重，不夠發(fā)達(dá)的地區(qū)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也是比較少的且培訓(xùn)力度不夠大，后期對(duì)培訓(xùn)的檢查力度也是不到位的，這些都會(huì)引起安全事故發(fā)生的概率，對(duì)現(xiàn)場管理造成影響。

3.3負(fù)責(zé)人監(jiān)管不力

隨著網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的興起，通訊手段變得多種多樣，這也給項(xiàng)目經(jīng)理的指揮帶來了便利，工作的便捷性和高效性也越來越強(qiáng)。雖然工資效率提高了，但卻助長了一些領(lǐng)導(dǎo)的官僚習(xí)氣，失去了親臨現(xiàn)場等的優(yōu)良作風(fēng)，將工作都簡化在辦公室內(nèi)進(jìn)行，工作情況的了解全靠下屬匯報(bào)，自己也不去現(xiàn)場考察究竟是一個(gè)什么樣的情況，根據(jù)匯報(bào)的情況在自己的想象中去指揮、部署工作，在大多數(shù)時(shí)候其部署的工作很難與實(shí)際的工作相吻合，考核的標(biāo)準(zhǔn)也是依靠下屬的匯報(bào)來完成，這里面會(huì)出現(xiàn)很多的漏洞，這種方式是萬萬不可取的。

3.4成本管理沒落實(shí)

在很多項(xiàng)目中的成本管理還不夠落實(shí)，很多時(shí)候的成本計(jì)劃往往只停留在紙面上的編制，而且這種直面編制也并不重視施工組織中降低成本的方法。大部分的項(xiàng)目經(jīng)理都很注重利潤，但是成本的開支卻無人問津，還有一些靠經(jīng)驗(yàn)來管理的項(xiàng)目經(jīng)理，太個(gè)人主義化了，沒有完整的規(guī)章制度來約束，管理的基礎(chǔ)工作沒有辦法得到落實(shí)。比如說在領(lǐng)料的時(shí)候不限制數(shù)量，用工的時(shí)候又不定量，這樣就會(huì)導(dǎo)致費(fèi)用的開支沒有標(biāo)準(zhǔn)，有些項(xiàng)目只計(jì)劃成本卻不按照要求實(shí)施，不按照成本計(jì)劃來對(duì)成本進(jìn)行管控，其成本計(jì)劃的編制質(zhì)量就不高，成本管理就只是一個(gè)形式化，并沒有實(shí)際作用

4關(guān)于大型建筑裝修工程施工中加強(qiáng)現(xiàn)場管理的建議

4.1制定制度，約束行為

像這種管理混亂的現(xiàn)場，建議通過將責(zé)任落實(shí)到人頭上，確保分工明確清晰，責(zé)任人能夠明確以及安全措施也能夠有組織負(fù)責(zé)，保證施工有條理性，采取設(shè)立有關(guān)安全施工獎(jiǎng)勵(lì)的相關(guān)資金，建立完善安全施工獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，對(duì)能夠在項(xiàng)目工程中做到安全文明等要求的相關(guān)單位或者個(gè)人給予相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于施工混亂的工程也要做出適當(dāng)?shù)膽土P，以示他人。

4.2提拔專業(yè)人員到管理層

因?yàn)樯鲜鰡栴}有提到，管理層的很多人是不具備專業(yè)素質(zhì)的，在指揮上自己也不懂，工人按照自己的意愿或者工作經(jīng)驗(yàn)來做事，最終會(huì)導(dǎo)致不好的結(jié)果，從這里我們可以通過提拔有專業(yè)知識(shí)技術(shù)的人員進(jìn)入管理層，改變施工項(xiàng)目的用人模式，但是由于之前從事技術(shù)性的工作，在管理方面難免會(huì)有所缺陷，所以，在提拔這些人員以后，根據(jù)每一個(gè)人不同的情況對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，能力合格者才能取得提拔的資格，保證施工現(xiàn)場能夠有技術(shù)過關(guān)、管理過強(qiáng)的人員來指揮操控，保證項(xiàng)目能夠高效并且高質(zhì)量完成。

4.3嚴(yán)格成本控制

成本的管控對(duì)于整個(gè)施工項(xiàng)目的盈利來說是非常重要的，在控制成本的時(shí)候，一定要做到明確建筑裝修施工項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)，將其細(xì)化到每一個(gè)部門以及責(zé)任人的頭上，每個(gè)部門和責(zé)任人的責(zé)任需要分工明確其控制的對(duì)象和范圍。還有，要加強(qiáng)項(xiàng)目成本的管理意識(shí)，不管是對(duì)領(lǐng)班的負(fù)責(zé)人還是施工的工人，都要樹立他們的成本和效益意識(shí)，采用一些宣講的手段，使他們明白成本管理關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人收入，是他們不得不關(guān)注成本。對(duì)物方面，即加強(qiáng)對(duì)材料的管控，一方面要對(duì)材料的收發(fā)嚴(yán)格記錄與控制，明確材料的去處，施工工程中的材料消耗是否合理，節(jié)約材料的使用，建立健全的臺(tái)賬，對(duì)材料的動(dòng)態(tài)管控加以監(jiān)督，在收到材料時(shí)要合理的堆放，減少材料搬運(yùn)次數(shù)，避免搬運(yùn)途中材料損失，在材料收入的時(shí)候嚴(yán)格的檢查，保證材料的質(zhì)量，發(fā)放材料時(shí)對(duì)材料在量上進(jìn)行控制；另一方面要加強(qiáng)對(duì)大型周轉(zhuǎn)性的材料的管控，因?yàn)榇笮偷牟牧舷皲撃０宓绕滟徶脙r(jià)格是比較高的，在施工中又是必不可少的材料，使用的頻率還是相對(duì)很高的，如果因?yàn)楣芾聿划?dāng)而造成損失，直接對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益造成影響，也會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度造成影響，到時(shí)候就得不償失了，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本控制，培養(yǎng)施工相關(guān)人員的成本意識(shí)，在材料的使用上面要合理并且減少浪費(fèi)，最終保證施工項(xiàng)目能夠得到合理的現(xiàn)場施工管理

4.4加強(qiáng)技術(shù)和安全教育培訓(xùn)

對(duì)于建筑裝修工程，其施工人員的技術(shù)水平和安全對(duì)于施工現(xiàn)場的管理是很重要的前提雨保證，通過對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，讓他們對(duì)安全生產(chǎn)有清楚的認(rèn)識(shí)，始終將施工現(xiàn)場的安全放在首位。從領(lǐng)導(dǎo)抓起，著重關(guān)注施工現(xiàn)場的安全管理，切實(shí)做好安全施工的生產(chǎn)職責(zé)，除此之外，還要制定并執(zhí)行安全管理的細(xì)則，將安全制度落實(shí)，最終可以使工程達(dá)到要求。所以，為了加強(qiáng)員工這方面的安全意識(shí)，就需要企業(yè)定期對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的整體素質(zhì)，并對(duì)持有相關(guān)證書的工作人員進(jìn)行定期考核，保證持有證書的施工人員其專業(yè)技術(shù)也是過硬的，以此來確保施工現(xiàn)場的管理以及質(zhì)量問題，減少安全事故的發(fā)生。除此之外，施工現(xiàn)場的安全措施也需要著重注意的部分，例如在施工現(xiàn)場安裝滅火器等急救的設(shè)備，做好預(yù)防工作，總之，最后希望能夠通過對(duì)施工人員的培訓(xùn)以及現(xiàn)場的安全管控能夠降低事故發(fā)生率，保證現(xiàn)場的管理規(guī)范化。

5結(jié)束語

要想工程能夠正常順利的實(shí)施，就要保證建筑裝修施工現(xiàn)場管理的規(guī)范化，做好現(xiàn)場管理的施工環(huán)節(jié)的規(guī)劃，制定相關(guān)的制度明確責(zé)任，加強(qiáng)施工人員的成本管理意識(shí)，嚴(yán)格的管控成本，對(duì)于技術(shù)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)性，管理人員做到不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理，對(duì)施工現(xiàn)場管理規(guī)范化，提高建筑裝修工程的水平，確保工程質(zhì)量。

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作者:郭更榮 單位:偉大集團(tuán)建設(shè)股份有限公司